Van Participatie naar Participa(c)tie De Participatiemaatschappij Copyright 2012, ,nl Studiemiddag:...

13
Van Participatie naar Participa(c)tie De Participatiemaatschappij Copyright 2012, www.enspiratie,nl Studiemiddag: Ervaringswerk over sociale firma’s, 17 mei 2013 Theo Duijker

Transcript of Van Participatie naar Participa(c)tie De Participatiemaatschappij Copyright 2012, ,nl Studiemiddag:...

Page 1: Van Participatie naar Participa(c)tie De Participatiemaatschappij Copyright 2012, ,nl Studiemiddag: Ervaringswerk over sociale firma’s, 17.

Van Participatie naar Participa(c)tie

De Participatiemaatschappij

Copyright 2012, www.enspiratie,nl

Studiemiddag: Ervaringswerk over sociale firma’s, 17 mei 2013

Theo Duijker

Page 2: Van Participatie naar Participa(c)tie De Participatiemaatschappij Copyright 2012, ,nl Studiemiddag: Ervaringswerk over sociale firma’s, 17.

Wie is Theo Duijker?Werkgever

De Participatiemaatschappij

Page 3: Van Participatie naar Participa(c)tie De Participatiemaatschappij Copyright 2012, ,nl Studiemiddag: Ervaringswerk over sociale firma’s, 17.

Waarom van ondernemer naar Sociaal ondernemer?

“Rosa”

…het kan anders

Ondernemen ++ (HNO)

De Participatiemaatschappij

Page 4: Van Participatie naar Participa(c)tie De Participatiemaatschappij Copyright 2012, ,nl Studiemiddag: Ervaringswerk over sociale firma’s, 17.

Wat doet Enspiratie? Sociaal Ondernemerschap stimuleren

Mensen in hun kracht brengen en zelfstandig te maken, door te focussen op mogelijkheden.

Zorginstellingen helpen hun kwaliteiten te richten op het zoveel mogelijk zelfstandig maken van mensen voor het verrichten van werkzaamheden.

Werkgevers helpen meer rendement uit hun medewerkers te halen. Met of zonder een geïndiceerde beperking.

Overheid helpen in het efficiënter besteden van overheidsgelden op het gebied van sociale voorzieningen.

Loonwaarde aantonen, dus het liefst zoveel mogelijk werken in een commerciële setting

De Participatiemaatschappij

Page 5: Van Participatie naar Participa(c)tie De Participatiemaatschappij Copyright 2012, ,nl Studiemiddag: Ervaringswerk over sociale firma’s, 17.

Waarom een commerciële setting?

De commerciële klant (gast) staat centraal.

De cliënt is direct in de rol van medewerker

Er ontstaat zingeving

Aandacht op economische haalbaarheid

Het is een prima basis om loonwaarde te creëren (aan te tonen).

De Participatiemaatschappij

Page 6: Van Participatie naar Participa(c)tie De Participatiemaatschappij Copyright 2012, ,nl Studiemiddag: Ervaringswerk over sociale firma’s, 17.

KortomDe Participatiemaatschappij

Page 7: Van Participatie naar Participa(c)tie De Participatiemaatschappij Copyright 2012, ,nl Studiemiddag: Ervaringswerk over sociale firma’s, 17.

Wat verstaan wij onder Sociale Ondernemingen?

Arbeidsparticipatie van personen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Bedrijven die werkgelegenheid bieden aan personen mét en zonder afstand tot de arbeidsmarkt.

Bedrijven die tijdelijke werkgelegenheid en/of leerwerkplekken bieden aan personen met een afstand tot de arbeidsmarkt (leerwerkbedrijven).

Bedrijven die beschut werk bieden aan personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.

Bedrijven die niet te classificeren zijn in één van bovenstaande varianten omdat zij diverse doelgroepen inzetten en/of onder verschillende condities (tijdelijk én duurzaam) en al dan niet in combinatie met werknemers zonder afstand tot de arbeidsmarkt.

(Bron: TNO)

De Participatiemaatschappij

Page 8: Van Participatie naar Participa(c)tie De Participatiemaatschappij Copyright 2012, ,nl Studiemiddag: Ervaringswerk over sociale firma’s, 17.

Wie zijn onze doelgroepen?De Participatiemaatschappij

Client/ medewerkers ( Rol (zelfstandig) medewerker)

Arbeidsmarkt (vraaggericht, nieuwe rol leidinggevende)

Zorginstelling (nieuwe rol, zelfstandig maken van mensen, ondersteunen bij transitie, dromenvangen)

Page 9: Van Participatie naar Participa(c)tie De Participatiemaatschappij Copyright 2012, ,nl Studiemiddag: Ervaringswerk over sociale firma’s, 17.

Wat zijn onze pijlers? Realistische businessplannen

Commerciële aanpak (toets)

Duidelijke doelstellingen (commercieel en mensontwikkeling)

Meten op basis van kengetallen (van resultaten en loonwaarde)

Regie op medewerker

Vakman ++ (Sociaal en economisch)

Vraag gericht

Methodiek gericht op zelfstandig maken van medewerkers (inzet van hulpmiddelen)

Beloningsysteem (Loonwaarde)

Instroom (kwalitatief en structureel)

Koppeling vakopleiding (Client: basisvaardigheden, Vakmanschap en Medewerker: Sociaal ondernemen).

Participatiematrix

De Participatiemaatschappij

Page 10: Van Participatie naar Participa(c)tie De Participatiemaatschappij Copyright 2012, ,nl Studiemiddag: Ervaringswerk over sociale firma’s, 17.

Welke hulpmiddelen?

Enkele voorbeelden:Gast staat centraalBedrijfskledingBalanskaartTakenlijsten“Moeilijke vragen koffertje”“Stille urenlijstje”

De Participatiemaatschappij

Page 11: Van Participatie naar Participa(c)tie De Participatiemaatschappij Copyright 2012, ,nl Studiemiddag: Ervaringswerk over sociale firma’s, 17.

Enkele voorbeelden

DROOM! (Elst)

In de Weerd (Arnhem)

Geniet van appeltaart

Paul (Soepenstein)

De Participatiemaatschappij

Page 12: Van Participatie naar Participa(c)tie De Participatiemaatschappij Copyright 2012, ,nl Studiemiddag: Ervaringswerk over sociale firma’s, 17.

Wat maakt een goede Sociale Onderneming?

Realistische businessplannen Commerciële aanpak (de gast is koning) Expert in het aansturen/ontwikkelen van de doelgroep Dus zelfstandigheid en zorgen dat het lukt Creatief zijn in beperkingen oplossen (blijven proberen totdat het lukt) Gaan voor olympisch goud,…….dit betekent TOPSPORT Tools en hulpmiddelen (samen ontwikkelen) Methodiek (w.o. balanskaart) Successen meten en vieren Resultaat verschuiving op de participatieladder/matrix Positief denken!!!! (er is meer mogelijk dan je denkt) Belonen in geld en complimenten Uitstroom bevorderen (dit zijn successen) Instroom (drempeltoets), niet iedereen, maar we houden van uitdagingen Opleiden en bij brengen van vakkennis (ook voor gemeente, (zorg)

instellingen)

De Participatiemaatschappij

Page 13: Van Participatie naar Participa(c)tie De Participatiemaatschappij Copyright 2012, ,nl Studiemiddag: Ervaringswerk over sociale firma’s, 17.

Wat is onze droom?Wij willen een bedrijf oprichten wat uiteindelijk uitgroeit tot een bedrijf met de navolgende kenmerken:

Minimaal 1 miljoen euro omzet

30 medewerkers

Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zijn de medewerkers

Winstgevend

Goed rendement voor de aandeelhouders

De medewerkers zijn de aandeelhouders

De Participatiemaatschappij

Copyright 2012, www.enspiratie,nl