Van A naar (nog) Beter

Beheersen van ZiekteverzuimBevorderen van AanwezigheidVan Afwezig naar Bevlogen aanwezig

René Hennevelt,Arbeids- en Organisatie Adviseur

Van A naar (nog) Beter

Strategische agenda HBO 2007 / 2001

Uitdagingen

1. Groei innovatie en concurrentievermogen2. Arbeidsparticipatie oudere werknemer3. Sociale innovatie / moderne

arbeidsverhoudingen4. Sociale cohesie

Van A naar (nog) Beter

Strategische agenda HBO 2007 / 2001

Ambities

1. Meer studenten (omzet en resultaat)2. Meer kennisuitwisseling met bedrijven /

publieke instellingen, toegepast onderzoek.

3. Investeren in professionaliteit van medewerkers.

Van A naar (nog) Beter

In drie stappen:

Terugdringen verzuim

Preventie

Vitale aanwezigheid

Van A naar (nog) Beter

1,141,03

2,49 2,5

4,1

3,25

4,72

3,934,38

1,78

2,83

8,48

4,48

2,94

3,84

3,53,45

7,03

0,63

4,95

2,83

4,57

3,94

4,84

4,52

4,95

4,664,51

3,65

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0,0 0,4 0,8 1,2 1,6

Meldingsfrequentie

Ver

zuim

per

cen

tag

e

sector hbo

amsterdamse hs. voor de kunsten

artez hs. voor de kunsten

chr. agrarische hs.

chr. hs. ede

chr. hs. nederland

chr. hs. w indesheim

codarts hs. voor de kunsten

design academy eindhoven

chr. hs. de driestar

fontys hs.

gereformeerde hs.

haagse hs. / th rijsw ijk

hanzehogeschool groningen

has den bosch

hs. domstad

hs. drenthe

hs. helicon

hs. ipabo

hs. rotterdam

Van A naar (nog) Beter

has den bosch

hs. van amsterdam

van hall larenstein

sector hbo

amsterdamse hs. voor de kunsten

artez

chr. hs. ede

windesheim

codarts

design academy

gereformeerde hs.

hanzehogeschool

de kempel

zuyd

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0

Meldingsfrequentie

Ver

zuim

per

cen

tag

e

Vitale aanwezigheid

Van A naar (nog) Beter

sector hbo

HHS / TH

utrecht

HAN

Zeeland

rietveld academie

4,48

4,98

5,48

5,98

6,48

6,98

7,48

7,98

8,48

8,98

0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0

Meldingsfrequentie

Ver

zuim

per

cen

tag

e

Terugdringen verzuim & Preventie & Vitale aanwezigheid

Van A naar (nog) Beter

sector hbo

chr. agrarische hs.

w indesheim

driestar

domstad

hs. voor de kunsten utrecht

hotelschool den haag

nhtv breda

saxion

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

1,1 1,5 1,9 2,3 2,7 3,1 3,5 3,9

Meldingsfrequentie

Ver

zuim

per

cen

tag

e

Terugdringen verzuim & Preventie

Van A naar (nog) Beter

hs. drenthe

sector hbo

chr. hs. nederland

fontys

rotterdamkath. pabo zwolle

4,48

4,98

5,48

5,98

6,48

6,98

1,1 1,3 1,5

Meldingsfrequentie

Ver

zuim

per

cen

tag

e

Terugdringen verzuim & Preventie

Van A naar (nog) Beter

Toegepast onderzoek: Vitale aanwezigheid

Welke energiebronnen zijn er in het HBO

waardoor

medewerkers hun werk gemotiveerd en met plezier doen?

bevlogen aanwezigheid wordt bevorderd? (verzuim wordt voorkomen?)

Van A naar (nog) Beter

Deadlines

Turbulentie / hectiek

Werkdruk

Geestelijke belasting

Werk-thuis problemen

Sociale contacten

Ontplooiingsmogelijkh.

Feedback

Coachend leiderschap

Informatie

Regelmogelijkheden

Taakduidelijkheid

Werkstressoren

Energiebronnen

Werkstress

Werkplezier

Uitkomst

Het WEB – model: Werkstressoren en Energiebronnen

Van A naar (nog) Beter

Echter,Echter,

niet het ondervinden van onbalans,

maar de manier waarop werknemer

en leidinggevende ermee omgaan is

een voorspeller van ziekteverzuim.

Van A naar (nog) Beter

Herkennen van Stressignalen

Preventie

In gedrag zichtbaresignalen

Psychisch /emotionele signalen

Lichamelijke signalen

Nietzichtbare signalen

Van A naar (nog) Beter

Terugdringen verzuim / reïntegratie

Activerende benadering

bekort de verzuimduur

Verkleint de kans op WIA instroom

Klachten Reintegratie

Tijdp

ad

Van A naar (nog) Beter

De Basistraining: Is bedoeld voor lijnmanagement van HBO

instellingen waar behoefte is aan oriëntatie op de eigen rol en inzicht in verzuim als fenomeen. De basale dingen goed doen staat hier centraal.

De verdiepende training: De basale activiteiten staan op de rit.

U weet dat u meer kunt bereiken door uw persoonlijke effectiviteit in de communicatie met medewerkers te vergroten.