OWD2011 - 3 - Digitaal materiaal: tot uw dienst! - Wijnand Derks
Werkstress werkplezier! · Bevlogenheid op de werkvloer: Werkstress ! "werkplezier! # Dr. Daantje...
Transcript of Werkstress werkplezier! · Bevlogenheid op de werkvloer: Werkstress ! "werkplezier! # Dr. Daantje...
Bevlogenheid op de werkvloer:
Werkstress L à werkplezier! J
Dr. Daantje Derks
Smart Government, 18 juni 2015
Negatief Ziekteverzuim, verslaving, afwezigheid op het werk, trainingen… Meer woorden voor negatieve emoties Positieve psychologieà Focus op gezondheid ipv ongezondheid en op sterktes ipv zwaktes
Focus psychologie
HIGH ACTIVATION
LOW ACTIVATION
Pleasant low activation
Unpleasant low activation
Unpleasant high activation
Enthusiastic Excited
Happy Energised
Agitated
Hostile
Irritated
Angry
PLEASANT UNPLEASANT
Content
Relaxed
Calm
Tranquil
Tense
Dejected
Lethargic
Fatigued
Gloomy
Sad
Pleased BEVLOGENHEID
BURNOUT
Bakker & Oerlemans (2011)
TEVREDENHEID
WERKVERSLAVING
Utrecht Work Engagement Scale
• Vigor • At my work, I feel bursting with energy
• At my job, I feel strong and vigorous
• Dedication • To me, my job is challenging • I am enthusiastic about my job
• Absorption • When I am working, I forget everything else around me
• I am completely immersed in my work
Schaufeli & Bakker (2003)
Bevlogen werknemers…
• Nemen initiatief
• Genereren positieve feedback
• Ook bevlogen buiten het werk
• Moe maar voldaan
• Doen naast het werk ook andere dingen (itt
werkverslaving) Schaufeli et al. (2001)
Uitkomsten bevlogenheid
• Betere prestatie
• Minder verzuim
• Minder verloop van personeel
• Hogere productiviteit
• Klanttevredenheid
• Bevlogen collega’s Demerouti & Cropanzano (2010)
Werkdruk
Emotionele taakeisen
Mentale taakeisen
Fysieke taakeisen
Autonomie
Sociale Steun
Coaching
Feedback
Taakeisen & Hulpbronnen
Etc. Etc.
JD-R Model
Job Resources
-
Job Demands Strain
Outcomes
Work Engagement
+
+
-
+
Bakker, Demerouti et al. (2003ab, 2004ab, 2005ab, 2006, 2007ab, 2008) Demerouti, Bakker et al. (2000, 2001)
-
Assumpties
• Unieke werkomgeving voor elke beroepsgroep • 2 categorieen: Taakeisen en hulpbronnen • 2 processen: Stress en Motivatie • Hulpbronnen kunnen de impact van taakeisen
verminderen (buffer effect) • Hulpbronnen worden vooral zichtbaar en belangrijk
in een context waar hoge taakeisen zijn
Persoonlijke hulpbronnen “aspecten van het zelf die refereren naar het gevoel van controle en impact dat iemand heeft over zijn/haar omgeving”
(Hobfoll et al., 2003) Self-efficacy
Optimisme
Veerkracht
Zelfvertrouwen
Bevlogenheid Model
+ +
Bakker & Demerouti (2014)
Persoonlijke bronnen
Prestatie Bevlogenheid
Hulpbronnen
Taakeisen
+
+ Job crafting
Job crafting
• Fysieke en cognitieve veranderingen die werknemers zelf maken in hun taken of relaties
• 3 behoeften – Controle – Meer positieve kanten van jezelf laten zien – Om verbonden te zijn met anderen
(Wrzesniewski & Dutton, 2001)
Job crafting in JD-R
Job crafting: de veranderingen die medewerkers op eigen initiatief aanbrengen in het niveau van hun taakeisen en hulpbronnen
(Tims & Bakker, 2009)
Job crafting schaal
• Mobiliseren hulpbronnen (structureel en sociaal) vb. “Wanneer ik moeilijkheden en problemen tegenkom in mijn werk,
bespreek ik dat met mijn collega’s”.
• Uitdagingen zoeken (taakeisen verhogen) vb. “Ik vraag voor meer verantwoordelijkheden”.
• Taakeisen verlagen vb. “Ik zorg er voor dat ik minder emotioneel beladen werk hoef uit te
voeren”. Petrou, Demerouti et al., 2010,
Tims, Bakker, & Derks, 2011.
• Job crafting • JD-R monitor
• Mobiliseren resources • Resultaten verlagen taakeisen nog ambigue
• Sterke punten ontwikkelen • Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats • Doelen stellen (goal self-concordance)
• Proactief gedrag • Reactief volstaat niet meer
• Persoonlijke bronnen • Eigen effectiviteit
Werknemer
• Engaging Leadership • Transformationeel leiderschap stimuleren
• Mobiliseren resources • Resultaten verlagen taakeisen nog ambigue
• Interventies gericht op… • Interpersonal strenghts (sociale vaardigheden) • Intrapersonal strenghts (optimisme, waarderen van het heden,
mindfulness, etc) • Authentic happiness
• Pleasure, engagement and meaning
Leidinggevende
• 1500 werknemers, 25 locaties • Speciaal onderwijs en zorg • Verouderende populatie (M= 47.50) • Employability laag • Politiek klimaat instabiel (onzekerheid) Missie: • Vitale, competente werknemers die plezier hebben
in wat ze doen
Uitdaging
• Interventie programma – Dialoog aangegaan – Management actief betrokken & gecommitteerd
• Bottom up & Top down • Job crafting…
• JD-R in kaart brengen
• JC plan
• Personal resources… • Eigen Effectiviteit, veerkracht, hoop en optimisme
Plan van Aanpak
• Ervaringen werknemers positief • Bevlogenheid nam toe, prestatie ook • Effecten na een jaar nog meetbaar
• Ziekteverzuim 6,5%à 4,4% – periode van 4 jaar
Resultaten
Vragen?? [email protected]