1

j u n i 2 0 1 1 | j a a r g a n g 1 7 5 | n u m m e r 2

‘Maatschappij is club van deontmoeting’

“De cultuur van vrijheid die wij kennen

in De maatschappij en tijdens bijeen­

komsten is heel waardevol. een

interessante opmerking, die in de

discussiegroep van Toon Peek en

nico van grieken is gemaakt. iedereen

kan zeggen, discussiëren, delen wat

hij wil. Dat bevestigt de stelling dat

we een club van de ontmoeting zijn,

die duidelijk toe is aan een transitie,

een vernieuwingsslag en u geeft daar

blijk van”, aldus greiner na afloop

van de discussies. “er zijn ook duidelijk

conserverende trekjes. ergens zegt

iemand: ‘jawel, jawel, maar per

departement moet maatwerk moge­

lijk blijven’. Dat doet een beetje

denken van de behandeling van het

verdoofd of onverdoofd slachten. Ook

zei iemand: ‘Wij willen niet meer een

verzameling losse departementen

zijn’. Waarop iemand anders zei: ‘Ho,

ho, alleen regie per thema’.

Conserverende elementen. Die zijn

ook nodig om er uiteindelijk voor te

zorgen dat onze beleidsvisie zo

volwaardig en breed mogelijk wordt

gedragen.” Op de discussies kijkt de

voorzitter van de raad van advies

tevreden terug: “ik vond het een ex­

plosie van creativiteit. We zijn nadruk­

kelijk grensverleggend bezig geweest,

op zoek naar ons vitaliserend ver­

mogen. We hebben gebruik ge maakt

van wederkerig leren. er zit bij

iedereen trots op De maatschappij.

Vasthouden! er is vertrouwen in de

toekomst, maar nog veel werk te

verzetten. iemand merkte op: ‘Lid

zijn van De maat schappij

“Laat de netwerken werken. Dat is”,

aldus Toon Peek (strategie), “de enige

manier om de gouden Driehoek te

laten functioneren en ondernemer­

schap te bevorderen.” “We moeten

ervoor zorgen dat de drie sectoren

(onderwijs, overheid, onder nemers)

in het landelijk bestuur en de be­

sturen van de departementen

aan wezig zijn”, bepleitte Harm

noordhof (beleid). “ik ben van mening

dat doel gerichte marketing, een­

duidige communicatie en acquisitie

op landelijk niveau te veel een sluit­

stuk waren. marketingcommunicatie

moet juist de sleutel zijn”, betoogde

Cedric muchall (marketing, communi­

catie en acquisitie). De drie werkgroep­

voorzitters hielden hun inleidingen

op 23 juni, direct na de algemene

Ledenvergadering in Parc Spelderholt

in Beekbergen. na een korte intro­

ductie door andries greiner werden

de aanwezige bestuursleden verdeeld

over drie tafels, waar ze onder leiding

van respectievelijk Peek, noordhof

en muchall, discussieerden over één

van de drie thema’s. Dat deden ze

aan de hand van bouwstenen met

daarop steekwoorden, die ze in een

bepaalde volgorde moesten stapelen

met de opdracht de keuzes na afloop

te motiveren. Ze hadden zich mede

laten inspireren door landelijk voor­

zitter Dick Berlijn, die in zijn openings­

woord had geconstateerd dat De

maatschappij de gouden Driehoek

tastbaar maakt, aanjaagt en voedt

met nieuwe ideeën en dat ook de

focus van de ver eniging is verlegd. “er

is een andere naam en geïnvesteerd

in betere communicatie en een ver­

beterde website. We delen best prac-

tices en werken aan een andere ver­

deling van de financiën. met de

verjonging van het bestuur proberen

we de vereniging mee te nemen naar

de volgende generatie.”

Inhoudsopgave

Discussies strategie, beleid

en communicatie pag. 2

Impressie van de ALV, de

discussie en de afsluiting pag. 4

Samen bouwen aan De Maatschappij

“We moeten niet vergeten dat we een vrijwilligersorganisatie zijn, die trots is op haar regionale structuur met krachtige

departementen. Voor mij is De Maatschappij een dialoogclub die mensen en organisaties verbindt. Maar het is geen

belangenclub. Waar vind je dat nog in onze samenleving!”, zegt dagvoorzitter Andries Greiner direct na de ALV ter inleiding

van het thema ‘De Gouden Driehoek in de praktijk’. “Wel is er behoefte aan revitalisering.”

>>>

2

maatschappij belangen digitaal

betekent Join the winner’. Socrates

zei: ‘niet de winnaars moeten de

besten zijn, maar de besten moeten

de winnaars zijn’. Dat wens ik De

maatschappij toe.”

TopsectorenToon Peek, inleider namens de werk­

groep strategie en penning meester

van het landelijk bestuur, sloot de

middag – onder de indruk van het

enthousiasme en de passie der

aanwezigen – af met de constatering:

“met de missie die we nu hebben,

het bevorderen van ondernemer­

schap door de samenwerking in de

driehoek, kunnen we heel goed

wegkomen. maar als we over vijf

jaar terugkijken, waar willen we dan

trots op zijn?” Hoewel er nog veel

werk te verzetten is om uit te vinden

wat dat in concreto betekent, zou

dat volgens Peek best eens de

aansluiting bij de negen economische

topsectoren (creatieve industrie,

logistiek, tuinbouw, agrofood, life

sciences, energie, water, chemie en

high tech) kunnen zijn, zoals ook

uit een van de discussiegroepen

naar voren kwam. “ik spreek deze

verwachting voorzichtig uit, maar het

is belangrijk dat we een duidelijk

thema vinden dat onze missie en

visie concreet gestalte geeft en we

afspreken dat we met elkaar

verantwoordelijk zijn voor het be­

reiken van onze gezamenlijke doelen.

ik kan persoonlijk moeilijk verder

wanneer gemaakte plannen en ge­

dane investeringen verwateren.

als er overeenstemming is moeten

we elkaar daarop kunnen aan­

spreken.” •

Discussiecommunicatie

‘Sluitstuk moet sleutel worden’“Om uit te kunnen dragen waar wij voor staan,

zijn heldere en eenduidige communicatie, doel­

gerichte marketing en onder steuning in acquisitie

absolute voorwaarden. Tot nu toe was dit op

landelijk niveau echter het sluitstuk, waar het de

sleutel zou moeten zijn”, betoogt Cedric muchall

(voorzitter werkgroep marketing, communicatie

en acquisitie) in zijn inleiding. “We zijn begonnen

met wat wij noemen merklading en, in overleg

met de departementen, alvast gestart met de

herontwikkeling van de website. Daarnaast zijn

de eerste stappen gemaakt in de professionali­

sering van communicatie op het gebied van

kwaliteit, kwantiteit en uniformiteit.”

renate Pouw, auditor in het hoofdbestuur,

namens de discussiegroep: “Bovenaan ons bouw­

werk is iets nieuws gekomen dat er niet bijstond:

relatiebeheer, aandacht en betrokkenheid. Daar­

naast is gesproken over zaken als sociale media,

de website, nieuws brieven (waaraan sommigen

nog vasthouden). Onze algemene conclusie:

communicatie moet goed zijn en de gegevens in

de databank moeten kloppen. De ervaring is

echter dat dit vaak niet zo is. Dat is een gemiste

kans. Daarnaast zouden we in de communicatie

iets kunnen doen met de uitwisseling van best

practices en met het sprekerskabinet. een aan­

trekkelijke inhoud is indirect ook een belangrijk

communicatieinstrument.” •

Cedric Muchall

leidt de discussie

over communicatie.

Discussiebeleid

‘Aansluiten bij de negen topsectoren’“We zijn trots op de gouden Driehoek,

daarover zijn we het als vereniging

eens. Laten we ervoor zorgen dat de

drie sectoren in ons eigen bestuur en

in de besturen van de departementen

aanwezig zijn. en denk wat kennis­

instellingen betreft niet alleen aan

hogescholen en departementen”,

zegt Harm noordhof (voorzitter werk­

groep beleid) voorafgaand aan de

discussie. Het hoofdbestuur zou daar­

in een voortrekkersrol kunnen ver­

vullen. “We moeten niet bang zijn

om bovendepartementaal te ope re­

ren. er is al gesproken met de Holland­

sche maatschappij der Wetenschap­

pen. Die heeft kennis, maar geen

leden en apparaat. Wellicht kunnen

we iets voor elkaar betekenen”, aldus

noordhof, die eveneens pleit voor

aansluiting bij de negen top sectoren.

namens de groep zegt Paul van

Hooft na afloop van de discussie:

“Wij hebben eerst de thema’s op de

bouw stenen geselecteerd en daar

een mens – de essentie – van ge­

bouwd. Dat is de basis van de gouden

Driehoek, die uiteindelijk leidt tot een

merk: De maatschappij. Belangrijker

is hoe we dat met elkaar gaan vorm­

geven. Bij het zoeken naar de ideale

marktsituatie zijn we het langst blij­

ven hangen bij de negen topsectoren:

wanneer je die als hoofdthema’s

neemt en daar op een of andere

manier invulling aan geeft en dat

centraal stimuleert, heb je iets waar­

mee je je onderscheidt. Dat bindt

en maakt dat mensen de bijeen­

komsten van De maatschappij niet

willen missen.” •

Gespreksleider Harm

Noordhof (links)

maatschappij belangen digitaal

3

Discussiestrategie

‘Laat het netwerk werken’

“De departementen vormen de basis

van De maatschappij, daar moet het

gebeuren en de lokale driehoek zicht­

baar worden. Den Haag moet richting

en het goede voorbeeld geven en

faciliteren, bijvoorbeeld via de nieu­

we website.” Volgens Peek moet De

maatschappij fysiek dichtbij de leden

staan én landelijk dekkend zijn. Hij

acht het noodzakelijk dat bestuurs­

leden elkaar kunnen aanspreken op

hun verantwoordelijk heden, zoals de

kwaliteit van de bijeenkomsten, het

onderhouden van het netwerk, het

ledenverloop, de acquisitie en de in­

vulling van de gouden Driehoek. Peek

vindt ten slotte dat ledenwinst geen

doel is, maar wel een middel om

doelstellingen te bereiken, het lid­

maatschap uitgangspunt moet blijven

van de financiering en het landelijk

kantoor aan de jan van nassau straat

in Den Haag moet blijven: “elke ver­

enig ing heeft een clubhuis nodig.”

“met de missie en de visie hebben

we niet zoveel moeite, daar moeten

we het niet eens over hebben. Verjon­

ging, inkomsten uit lidmaatschappen,

financiële verdeling en ledenverloop

zijn eigenlijk allemaal de resultante

van het laten werken van het net­

werk. Dat is de kapstok. Wanneer we

bovendien streven naar kwalitatief

hoogwaardige topsprekers, zijn we

zeer op de goede weg. Wanneer het

lukt prinses irene of jeroen van der

Veer aan te trekken heeft dat een

positief effect naar leden en intro­

ducees toe”, aldus nico van grieken

namens de groep. “Daarnaast zou je

als onderdeel van het ledenbeleid als

essentiële voorwaarde een balans in

leeftijdsklasse moeten creëren: niet

alleen focussen op jonge of oude le­

den, daar wordt niemand gelukkig

van. in het departement Den Haag

merken we dat jongeren het fan­

tastisch vinden met oudere ervaren

rotten van gedachten te wisselen.”

Tot slot wijst Van grieken op het

belang van sociale media, de website,

de gecommitteerdheid van de be­

stuurders en een aantal kernwaarden,

zoals betrokkenheid, verantwoorde­

lijkheid, vertrouwen en ‘je best doen

voor je leden’. •

“ Het netwerk laten werken is de beste manier om de Gouden Driehoek – de samen-

werking tussen onderwijs, ondernemers en overheid – te laten functioneren en daar-

mee ondernemerschap te bevorderen”, zegt Toon Peek, voorzitter van de werkgroep

strategie, in zijn inleiding.

maaTSCHaPPij BeLangen is een

uitgave van de maatschappij.

De maatschappij stimuleert als

ongebonden ‘platform’ sinds 1777

de nederlandse economie in het

algemeen belang. Het landelijk

netwerk bestaat uit 37 autonoom

bestuurde departementen.

LanDeLijk Bureau

jan van nassaustraat 75

2596 BP Den Haag

tel.: 070 ­ 314 19 40

fax: 070 ­ 324 75 15

e­mail: info@de­maatschappij.nl

website: www.de­maatschappij.nl

adreswijzigingen van leden kunnen

digitaal of schriftelijk worden

doorgegeven aan het landelijk

bureau, info@de­maatschappij.nl

HOOfDreDaCTie

Drs. geert van der Tang

TekSTen/einDreDaCTie

jacques geluk

fOTOgrafie

Clark reid

OnTWerP en reaLiSaTie

CieremansVanreijn, Den Haag

www.cieremansvanreijn.nl

maatschappij belangen digitaal

4

een foto­impressie van de algemene

Ledenvergadering (aLV) van donder­

dag 23 juni in Parc Spelderholt in

Beekbergen, die werd afgesloten met

de presentatie van de nieuwe website

door maaike Vreeswijk en Corine

geluk, en gevolgd door het thema­

en discussieprogramma ‘De gouden

Driehoek in de praktijk’. een ‘explosie

van creativiteit’ en een middag vol

‘enthousiasme en passie’, aldus

respectievelijk andries greiner en

Toon Peek. na afloop genoten de

aanwezige bestuursleden van een

dinerbuffet op het kasteel van Parc

Spelderholt. •

‘Een explosie van creativiteit’