TOYOTA KATA WORKSHOP - Lean Event · 2013-11-06 · Wat is Toyota Kata? Uitgegeven in 2010 15 jaar...

24
Lean Management Teachers TOYOTA KATA WORKSHOP Basis Vaardigheden voor Lean Management Leonie Snijders; Emiel van Est & Ruud van Schaik

Transcript of TOYOTA KATA WORKSHOP - Lean Event · 2013-11-06 · Wat is Toyota Kata? Uitgegeven in 2010 15 jaar...

Lean Management

Teachers

Lean Management

Teachers

TOYOTA KATA WORKSHOP

Basis Vaardigheden voor Lean Management

Leonie Snijders; Emiel van Est & Ruud van Schaik

Wat is Toyota Kata?

Uitgegeven in 2010

15 jaar met lean bezig…

Onderzoek liep van 2004-2009.

Wat zijn de onzichtbare management routines en gedachten die ten grondslag liggen aan Toyota’s succes met continue verbetering en aanpassing?

Hoe kunnen andere bedrijven soortgelijke routines en gedachten ontwikkelen in hun organisaties?

© Emiel van Est 2

Wat is een Kata?

Een patroon dat we oefenen zodat het een tweede natuur wordt en we er niet meer over hoeven na te denken.

© Emiel van Est 3

Bewezen effectieve patronen

Een patroon dat we oefenen zodat het een tweede natuur wordt en we er niet meer over hoeven na te denken.

© Emiel van Est 4

Eigen ervaring

Een kata is een routine die je oefent om er een gewoonte van te maken.

© Emiel van Est 5

© Emiel van Est 6

Begrijp de Richting

Begrijp de Huidige

Toestand

Vastleggen volgende

Doeltoestand

PDCA Richting Doeltoestand

Doel Toestand

HT

DT

?!

Coaching Cycli

Story Board

5V

? !

Verb

eter

Kat

a C

oach

ing

Kat

a

Uitdagingen realiseren met bewezen effectief patroon van

werken en denken

Hoe gaat dat in zijn werk?

© Emiel van Est

x

7

Je bent hier

Het “mijnenveld” om je heen

After TK Unified Field Theory, Bill Costantino

Kennisgrens

© Emiel van Est 8

x

After TK Unified Field Theory, Bill Costantino

Kennisgrens

© Emiel van Est 9

Waste walk, laaghangend fruit

© Emiel van Est

x

10

Wat kunnen we verbeteren?

After TK Unified Field Theory, Bill Costantino

Voorkeuren Herken je dit?

© Emiel van Est

x

11 After TK Unified Field Theory, Bill Costantino

Lean Management

Teachers

Lean Management

Teachers

De Verbeter Kata

Een andere aanpak

1 Begrijp de Richting

© Emiel van Est

x Visie voor Klant Uitdaging

13 After TK Unified Field Theory, Bill Costantino

2 Begrijp de Huidige Toestand

© Emiel van Est

x

14

Visie voor Klant Uitdaging

After TK Unified Field Theory, Bill Costantino

3 Vastleggen Doeltoestand

© Emiel van Est

x Doel Toestand

15

Visie voor Klant Uitdaging

After TK Unified Field Theory, Bill Costantino

3 Vastleggen Doeltoestand

© Emiel van Est

x

16

Doel Toestand

Visie voor Klant Uitdaging

Wat moeten we verbeteren?

Wat is hier wezenlijk anders?

After TK Unified Field Theory, Bill Costantino

4 PDCA Richting Doeltoestand

© Emiel van Est

x

17

Doel Toestand

Visie voor Klant Uitdaging

Wat moeten we verbeteren?

After TK Unified Field Theory, Bill Costantino

Kennisgrens opgerekt

© Emiel van Est

x x

18

Doel Toestand

Visie voor Klant Uitdaging

Wat moeten we verbeteren?

After TK Unified Field Theory, Bill Costantino

Basis Vaardigheden voor Lean Management

© Emiel van Est 19

Verbeter Kata

Coaching Kata Coach (Mentor)

Verbeteraar (Mentee)

Begrijp de Richting

Begrijp de Huidige

Toestand

Vastleggen volgende

Doeltoestand

PDCA Richting

Doeltoestand

Doel Toestand

HT

DT

?!

Coaching Cycli

Story Board

5V

? !

Toyota Kata Handbook, Mike Rother

Waar wordt het mistig?

© Emiel van Est 20

Waar wordt het mistig?

© Emiel van Est 21 Toyota Kata Handbook, Mike Rother

Ik heb een duidelijke

doeltoestand die voorbij mijn

kennisgrens ligt.

We hebben iedere dag een coaching dialoog en we

zetten iedere dag stappen om obstakels richting de

doeltoestand te overwinnen.

Begrijp de Huidige

Toestand

Begrijp de Richting

Vastleggen volgende

Doeltoestand

Doel Toestand

PDCA Richting

Doeltoestand

HT

DT

?!

Coaching Cycli

Story Board

5V

? !

Het is mij glashelder

welke kant we op willen.

Ik heb de feiten en data om een

passende doeltoestand te

beschrijven.

1 2 3 4

Gebruik van de kata

© Emiel van Est 22

Vijf Basis Coaching Vragen

1. Wat probeer je voor elkaar te krijgen?

2. Waar ben je nu?

3. Wat staat je momenteel in de weg?

4. Wat is je volgende stap, en wat verwacht je er van?

5. Wanneer kunnen we zien wat we hebben geleerd van het nemen van deze stap?

Uit Verbeter Kata Handboek, Mike Rother

Begrijp de Huidige

Toestand

Begrijp de Richting

Vastleggen volgende

Doeltoestand

DoelToestand

PDCA Richting

Doeltoestand

HT

DT

?!

Coaching Cycli

StoryBoard

5V

? !

1 2 3 4

Begin klein!

© Emiel van Est 23

Lean Management

Teachers

Lean Management

Teachers TOYOTA KATA

Blijf dromen! Blijf oefenen!