Florian Fittkau & Andre Schwarz KATA-Praktikertag …...Florian Fittkau & Andre Schwarz Kata...

siemens.com/answers

Confidential © Siemens AG 2014. All rights reserved

KATA-Praktikertag 20.11.2015

Florian Fittkau & Andre Schwarz

Kata Einführung: Der Siemens Weg zur lernenden Organisation

• Gute Multiplikatoren schaffen gute Coaches und gute Coach-Coaches

• Multiplikator sein, leider geil!

Nov 2015


Kata Praktikertag 20.11.2015

Restricted © Siemens AG 2015 All rights reserved.


Nov 2015





Rollenspiel

Warum haben wir Ihnen das jetzt

vorgespielt?

Nov 2015





Wie sollen Führungskräfte führen?

Faktenbasierend

Ursachenorientiert

Hochfrequent

Experimentelles Vorgehen

Nov 2015





Wer sind wir? Wir sind Multiplikatoren

Expertise und Hintergrund:

SAP-Datenmanagement, Prozess Design, Projektmanagement

Rolle im Siemens- Konzern:

Bereitstellung der Architektur zur Führungskultur- Entwicklung

mit dem Schwerpunkt KATA

Expertise und Hintergrund:

Monteur in Triebwerktechnik und Instandhaltung

Rolle im Siemens- Konzern:

Implementierung der KATA-Führungskultur im Werk Berlin

Nov 2015





Unsere Multiplikatoren

So sehen sie aus

Nov 2015




Größte Gasturbine der Welt

SGT5-8000H

Schwerste Komponenten mit

der Fertigungspäzision eines

Uhrmachers kombiniert

• Gewicht 445 t

• Länge 13,2 m

• Höhe 5 m

• Breite 5,2 m

• Leistung 400 MW

Vergleich :

Das Gewicht eines Airbus 380

beträgt maximal 369t (ohne

Treibstoff)

Nov 2015





Siemens Energy Gasturbine

Standorte weltweit

SGTT,

St. Petersburg, Russia

SEPG/SGTP,

Shanghai, China

Joint Venture location

Gas Turbines location

Erlangen, Germany

Charlottesville, USA

Gurgaon, India

Shanghai, China

Jupiter, USA

Muelheim, Germany

Orlando, USA

Charlotte Plant, USA

Berlin Plant, Germany

RSB, Berlin, Germany

Nov 2015





Gute Multiplikatoren schaffen gute

Coaches und gute Coach-Coaches

Multiplikator sein, leider geil!

Unser Thema heute…

Nov 2015





Wie kommen wir zu Coaches?

Was macht Führungskräfte neugierig?

Hatte ein Gespräch mit einem Multiplikator

(siehe Rollenspiel)

Im Rahmen eines (Auftakt-) Trainings

Auftakt-

Training

Kick

off

1 Arbeitstag 1h Termin

Kick-off: Nächste Schritte

vereinbaren

Wer soll mit coachen

anfangen?

Wie unterstützen

Multiplikatoren?

Nov 2015






Wie kommen wir zu Coaches?

Kollegiales Coaching

Auftakt-

Training

Kick

off

Start tägliches

kollegiales

Coaching

5-Fragen

anwenden &

verstehen

IST und Ziel-

Zustand

beschreiben

Hindernisse

sehen &

benennen

Hindernisse

experimentell

beseitigen

Übertrag ins

Tages-

geschäft

61 Coachings

(wenn täglich:10 Wochen)

• Prozess-KPIs

definieren und

messen

• Prozesse

verstehen und

beobachten

• Keine

Rücksprünge

• Zusatzfragen

sicher benutzten

• Unterschied zu

Auffälligkeiten

erkennen

• Hypothesen

aufstellen

• PDCA

• Universelle

Methode

• Beobachtbares

Verhalten

Nov 2015





Wie kommen wir dahin?

Kollegiales Coaching - Tipps

Nov 2015





Was ist für uns ein guter Coach?

Entwickelt die Fähigkeiten seines Verbesserer (5 Meilensteine)

Er nutzt sicher die KATA (VK und CK)

Behält die Ergebniserreichung im Auge

Nov 2015





Was genau passiert bei einem Coaching?

P

D

A

C

Vorbereitung

Durchführung

Nachbereitung

Feedback

Nov 2015





Was genau passiert bei einem Coaching?

Tipp

Nov 2015





Wie kommen wir zu Coach-Coaches?

Auftakt-

Training

Kick

off

Ausweitung der

Coach

Ausbildung

Start tägliches

kollegiales

Coaching

Ausweitung der

Coach

Ausbildung


61 Coachings 61 Coachings

61 Coachings

1

2

1

2

1

2

2 2 Coach-Coach Ausbildung

ist nötig!

1. Organisation soll autark von Multiplikatoren werden

2. Auswahl der fähigen Coaches zur Coach-Coach Ausbildung

3. Training der Coach-Coaches vor allem „on the job“

Start Coach-

Coaching

1 2

Nov 2015





Wie kommen wir zu Coach-Coaches?

Tipp

Nov 2015





Entwickelt die Fähigkeiten seines Verbesserer (5 Meilensteine)

Er nutzt sicher die KATA (VK und CK)

Behält die Ergebniserreichung im Auge

Was ist für uns ein guter Coach-Coach?

Coach

Nov 2015





Befähigung der Führungskräfte durch die KATA

Fazit

Wir bilden sie zu KATA- Verbesserern, -Coaches und Coach-Coaches aus.

Die KATA hilft uns Mitarbeitern und vor allem Führungskräfte zu

entwickeln.

Und finden unsere Aufgabe deswegen..

Leider GEIL!

Nov 2015





Vielen Dank

Nov 2015





Dieses Dokument enthält zukunftsgerichtete Aussagen und Informationen – also Aussagen über Vorgänge, die in der

Zukunft, nicht in der Vergangenheit, liegen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen sind erkennbar durch Formulierungen

wie „erwarten“, „antizipieren“, „beabsichtigen“, „planen“, „glauben“, „anstreben“, „einschätzen“, „werden“ oder ähnliche

Begriffe. Solche vorausschauenden Aussagen beruhen auf unseren heutigen Erwartungen und bestimmten Annahmen.

Sie bergen daher eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten. Eine Vielzahl von Faktoren, von denen zahlreiche

außerhalb des Einflussbereichs von Siemens liegen, beeinflussen die Geschäftsaktivitäten, den Erfolg, die

Geschäftsstrategie und die Ergebnisse von Siemens. Diese Faktoren könnten dazu führen, dass die tatsächlichen

Ergebnisse, Erfolge und Leistungen des Siemens-Konzerns wesentlich abweichen von den in zukunftsgerichteten

Aussagen ausdrücklich oder implizit enthaltenen Angaben zu Ergebnissen, Erfolgen oder Leistungen. Für uns ergeben

sich solche Ungewissheiten insbesondere, neben anderen, aufgrund folgender Faktoren: Änderungen der allgemeinen

wirtschaftlichen und geschäftlichen Lage, Änderungen von Wechselkursraten und Zinssätzen, Einführung

konkurrierender Produkte oder Technologien durch andere Unternehmen, fehlende Akzeptanz neuer Produkte und

Dienstleistungen seitens der Kundenzielgruppen des Siemens-Konzerns, Änderungen in der Geschäftsstrategie und

verschiedene andere Faktoren. Detailliertere Informationen über bestimmte dieser Faktoren sind den Berichten zu

entnehmen, die Siemens bei der US-amerikanischen Börsenaufsicht SEC eingereicht hat und die auf der Siemens-

Website unter www.siemens.com und auf der Website der SEC unter www.sec.gov. abrufbar sind. Sollte sich eines oder

mehrere dieser Risiken oder Ungewissheiten realisieren oder sollte sich erweisen, dass die zugrunde liegenden

Annahmen nicht korrekt waren, können die tatsächlichen Ergebnisse sowohl positiv als auch negativ wesentlich von

denjenigen Ergebnissen abweichen, die in der zukunftsgerichteten Aussage als antizipierte, geglaubte, geschätzte,

erwartete, beabsichtigte, geplante oder projizierte Ergebnisse genannt worden sind. Siemens übernimmt keine

Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren oder bei einer anderen

als der erwarteten Entwicklung zu korrigieren.

Marken sind ebenso in diesem Dokument erwähnt und sind Eigentum der Siemens AG, der Tochtergesellschaften oder

deren jeweiliger Eigentümer.

Ausschlussklausel

http://www.siemens.com/

http://www.sec.gov/

Florian Fittkau & Andre Schwarz KATA-Praktikertag …...Florian Fittkau & Andre Schwarz Kata...

Documents

Transcript of Florian Fittkau & Andre Schwarz KATA-Praktikertag …...Florian Fittkau & Andre Schwarz Kata...