Toezicht Reflectie Informatie Jaarverslag 2015Het aantal verklaringhouders is per eind 2015 nul (in...

CENTRAAL BUREAU FONDSENWERVINGToezicht Reflectie Informatie

Jaarverslag 2015

VOORWOORD 3

DOELSTELLING 4

NEDERLANDSE FONDSENWERVING EN DONATEURSVERTROUWEN 5

ACTIVITEITEN EN RESULTATEN 6CBF-Keur voor goede doelen 6 CBF-Certificaat voor kleine goede doelen 6Verklaring van geen bezwaar 7Collecten en Stichting Collectenplan 7Klachten 7Meldingen 8Publiciteit en voorlichting 9Website 9Internationale en Europese samenwerking 11

HET CBF ALS ORGANISATIE 12De financiën 12Toelichting verschillen tussen begroting 2015 en de werkelijke cijfers over 2015 12Het bestuur 13Commissie Keurmerk en College van Beroep 13College van Deskundigen 13Het bureau van het CBF 14Voortgang validatiestelsel en ontwikkeling nieuw toezicht 14

JAARREKENING 2015 16Balans per 31 december 2015 17Staat van baten en lasten 2015 18Toelichting op de balans 20Toelichting op de staat van baten en lasten 24

CONTROLEVERKLARING 30

ORGANISATIESTRUCTUUR 32

BESTUUR EN MEDEWERKERS 33Bestuur 33Relevante nevenfuncties van bestuursleden 33Medewerkers 34

COMMISSIES EN COLLEGESCommissie Keurmerk 36College van Deskundigen 36College van Beroep 36

OVERZICHT PUBLICATIES CBF 37

LIJST VAN HOUDERS VAN HET CBF-KEUR VOOR GOEDE DOELEN OP 31 DECEMBER 2015 38

LIJST VAN HOUDERS VAN HET CBF-CERTIFICAAT VOOR KLEINE GOEDE DOELEN OP 31 DECEMBER 2015 42

Inhoudsopgave

2 | CBF jaarverslag 2015 • algemeen 3

Voorwoord

2015 was voor ons als CBF een jaar van transitie. Waar in 2014 duidelijk werd dat de sector filantropie het toezicht op goededoelenorganisaties en filantropische fondsenwervende organisaties anders wilde organiseren, was 2015 het jaar om dat stelsel gestalte te geven. In nauwe samenwerking met de brancheorganisaties IF en Goede Doelen Nederland (voorheen: VFI) is de erkenningsregeling eind 2015 tot stand gekomen. De erkenningsregeling behelst nieuwe normen, een meer ontwikkelgerichte manier van toezichthouden en een andere grondslag voor de financiering.

Onze rol in de sector verandert. Onze werkorganisatie en werkwijzen moeten hieraan worden aangepast. De hoofdlijnen van deze veranderingen zijn vastgelegd in een organisatie- en formatierapport. Onze organisatiestructuur is eind 2015 conform dit rapport aangepast. Daarnaast zijn er afspraken gemaakt over het samengaan van de Stichting Raad voor de Financiële Betrouwbaarheid en het CBF.

Dankzij de grote inzet van onze medewerkers in verschillende projectgroepen om de nieuwe erkenningsregeling vorm te geven en ondanks verschillende zieken gedurende het jaar is het gelukt om het grootste deel van het reguliere werk doorgang te laten vinden. Door een aantal zaken bewust niet te doen is het boekjaar 2015 met een licht positief resultaat afgesloten. Een knappe prestatie van iedereen bij het CBF.

De opgave die in 2016 voor ons ligt, is om de verwachtingen als toezichthouder nieuwe stijl waar te gaan maken door de gemaakte plannen om te gaan zetten in een werkbare praktijk. Het hoge tempo van veranderingen in 2015 heeft zijn tol geëist bij de medewerkers en een deel van de stakeholders blijkt nog niet op de hoogte van de gemaakte afspraken. Daarnaast moeten de voorgestelde veranderingen op werkbaarheid in de praktijk worden getoetst. 2016 wordt een jaar van uitproberen en samen met onze stakeholders uitvinden hoe we de nieuwe erkenningsregeling werkbaar gaan krijgen. De basis hiervoor is afgelopen jaar gelegd. Wij kijken dan ook uit naar een boeiend jaar waarin we met elkaar gaan bouwen aan de nieuwe erkenningsregeling.

C. Breederveld, Amsterdam, 30 maart 2016Interim-voorzitter


In het dagelijks geactualiseerde Register goede doelen (www.cbf.nl) zijn de gegevens van ongeveer 1.510 goededoelenorganisaties opgenomen.Evenmin als in 2014 is er in 2015 een Verslag Fondsenwerving uitgegeven. Gebrek aan tijd en voldoende menskracht zijn hier debet aan. Het invoeren van de financiële gegevens gaat wel door, waardoor eind april 2016 de gegevens over 2015 van 553 fondsenwervende organisaties op de website zijn opgenomen.Ook de voorgaande jaren zijn weer aangevuld. Gezamenlijk ontvingen deze 553 organisaties € 1,39 miljard aan baten uit eigen fondsenwerving en € 2,64 miljard aan overige baten. Van het totaalbedrag van € 4,03 miljard besteedden zij € 3,48 miljard aan de doelstellingen. Van het resterende bedrag werd in 2015 € 168,7 miljoen uitgegeven aan beheer en administratie, € 253,7 miljoen aan de werving van de baten en is het resultaat van € 127 miljoen toegevoegd aan reserves en fondsen.

Uit het kwartaalonderzoek van het Nederlandse Donateurspanel blijkt dat het donateursvertrouwen in 2015 de in 2014 ingezette stijging volhield, tot weer een dipje in december, net als in 2014.

Goededoelenorganisaties in de sector gezondheid krijgen nog steeds het meeste vertrouwen van de donateur.60% van de Nederlanders geeft aan vertrouwen te hebben in goededoelenorganisaties. Dit vertrouwen ligt vooral hoog bij mensen jonger dan 30 jaar en tussen de 50 en 59 jaar.

In de septembermeting werd het vertrouwen in instanties gemeten, zoals elk jaar. Opvallend is de grote stijging van het vertrouwen in het CBF-Keur in de afgelopen vier jaar. Was dat vertrouwen in 2011 50%, in 2015 was het gestegen tot 75% (via 54% in 2012 en 70% in 2014). Het vertrouwen in (grote) landelijke goededoelenorganisaties steeg het meest: van 63% in 2014 naar 73% in 2015 (2011: 51%, 2012: 55%). Het vertrouwen in kleine, lokale goede doelen bleef stabiel: 80% in 2015, 79% in 2014 (2012: 69%, 2011: 70%).Het minste vertrouwen heeft men steevast in banken en verzekeringsmaatschappijen: 38%.

In november 2015 is het onderzoek “Validatiestelsel in de Filantropie” uitgevoerd naar de mening van ‘de Nederlander’ over het toezicht op goededoelenorganisaties. Dit onderzoek is gedaan in opdracht van Goede Doelen Nederland, IF & CBF. Het onderzoek laat zien welke normen de Nederlandse burger van belang vindt, hoe op die norm getoetst moet worden en hoe het toezicht georganiseerd zou moeten worden.

Als onderdeel van de transitie is tevens in november/december 2015 onderzocht of het CBF zijn naam en het logo zou moeten wijzigen. Uit het onderzoek kwam naar voren dat de voorgestelde naam niet aansloot bij het beeld dat de ondervraagden van het CBF en van de doelstellingen van het CBF hadden. Bovendien bleek de geholpen naamsbekendheid van het CBF en het huidige CBF-logo relatief hoog. Daarom heeft het CBF begin 2016 besloten om zijn naam en het beeldmerk vooralsnog niet te wijzigen.

Nederlandse fondsenwerving en donateursvertrouwen

“Het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) heeft een centrale positie binnen de goede doelen sector (sic) en geldt als voornaamste toezichthouder op het gebied van fondsenwerving. Het speelt een sleutelrol bij het bevorderen van de betrouwbaarheid en transparantie. Het CBF-keurmerk stelt eisen aan essentiële onderdelen als bestuur, fondsenwerving en bestedingen van goede doelen waardoor inzicht wordt geboden in de bedrijfsvoering van deze instellingen.” Dit citaat uit de brief van de minister van Veiligheid en Justitie aan de Tweede Kamer1 geeft goed de rol van het CBF aan. De centrale overheid en de bij het CBF aangesloten gemeenten erkennen in hun beleid betreffende toezicht op de goededoelenorganisaties de specifieke rol van het CBF en maken daarvan gebruik. Concreet is er ook betrokkenheid op bestuurlijk niveau en financiële ondersteuning.

De in Nederland gevestigde charitatieve, culturele, wetenschappelijke of andere het algemeen nut beogende fondsenwervende stichtingen en verenigingen rekent het CBF tot zijn werkterrein. Volgens de statuten horen hier ook de goededoelenorganisaties bij die hun gelden ontvangen van kansspelvergunninghouders zoals bedoeld in de Wet op de Kansspelen.

Het CBF streeft ernaar dat in Nederland fondsenwerving en besteding door en voor het goede doel op een verantwoorde manier plaatsvinden en informeert donateurs, landelijke overheid, gemeenten, wetenschap, media, aangesloten organisaties en het publiek in algemene zin. Daartoe wordt onderzoek gedaan, worden klachten behandeld, wordt voorlichting gegeven, een collecterooster vastgesteld, informatie verstrekt via een Register goede doelen en vindt erkenning van organisaties plaats.

De goededoelenorganisaties die zich aanmelden voor erkenning bewegen zich op uiteenlopende gebieden, zoals internationale hulp, natuur en milieu, gezondheid en welzijn. Het CBF heeft een erkenningstelsel opgebouwd waarbij rekening wordt gehouden met de omvang van de goededoelenorganisatie. Met uitzondering van rechtspersonen met een staatkundig streven en van rechtspersonen die organisaties met een staatkundig streven ondersteunen, kunnen alle fondsenwervende organisaties gevestigd in Nederland een CBF-erkenning aanvragen.

Aan de bij het CBF aangesloten gemeenten wordt advies verstrekt voor het ordelijk laten verlopen van fondsenwervingsactiviteiten, waaronder collecten. In dit verband wordt in overleg met de Stichting Collectenplan een landelijk collecterooster vastgesteld. De collecteopbrengsten worden ten behoeve van publiek, collectanten en gemeenten gepubliceerd op de website van het CBF.

Organisaties waarover het CBF meerdere klachten ontvangt en die zich niet op eigen initiatief door het CBF laten beoordelen, worden door het CBF benaderd om te bezien of de fondsenwerving en besteding op verantwoorde wijze plaatsvinden. Indien hier aanleiding voor is, publiceert het CBF een waarschuwing over de organisatie op de website.

1 Tweede Kamer, 2007-2008, 27834, nr. 51

Doelstelling


Stichting Vrienden van Adesa Stichting Vrienden van Zorgboerderijen Voorne-Putten Stichting Weeskinderen Kenia

Het certificaat van Stichting Inloophuis Haaglanden is niet verlengd. Het certificaat van Stichting Oog voor Kinderen Solyluna is ingetrokken.

Verklaring van geen bezwaarGoededoelenorganisaties die minder dan drie jaar actief fondsen werven en startende goededoelenorganisaties konden in aanmerking komen voor de Verklaring van geen bezwaar. Door de geringe ervaring op het gebied van fondsenwerving en op het gebied van de besteding van de geworven middelen kon het CBF nog geen keurmerk of CBF-Certificaat uitgeven.

Het aantal verklaringhouders is per eind 2015 nul (in 2014: drie). De verklaring van de Stichting JDRF liep in oktober 2015 af. Stichting JDRF is overgestapt naar het CBF-Keur. De Stichting Kinderhulp Dominicaanse Republiek is in maart 2015 na afloop van de tweede termijn van de verklaring van anderhalf jaar overgestapt naar het CBF-Certificaat. De verklaring van de Stichting Fairwork liep begin juni 2015 af. De stichting Fairwork heeft besloten om geen aanvraag voor het CBF-Certificaat in te dienen.

Collecten en Stichting CollectenplanVanuit het CBF is ondersteuning verleend inzake kwaliteitsverbeteringen, vergunningen en verantwoording van de collecteopbrengsten. Ook in 2015 ontving het CBF diverse berichten over personen die zonder vergunning collecteerden en waartegen door de lokale autoriteiten opgetreden kon worden. Berichten hierover publiceerde het CBF op de interne website ten behoeve van de gemeenten. In enkele gevallen werd ook een waarschuwing geplaatst op de externe website van het CBF.

In 2015 is een pilot voorbereid met collectebussen waarop ook gepind kan worden. Aan de pilot doen 18 organisaties mee, de pilot start in 2016.

Na advies van de Stichting Collectenplan (SCP) werd het landelijk collecterooster voor 2017 vastgesteld met daarop 26 landelijk collecterende fondsen.

Met de landelijk collecterende fondsen die verenigd zijn in de SCP is afgesproken dat zij het overzicht van de collecteopbrengsten rechtstreeks bij het CBF aanleveren. Deze worden vervolgens centraal ingelezen in de openbare database met opbrengsten van collecten die het CBF op de website publiceert. Voor zowel SCP-leden als gemeenten heeft dit administratieve voordelen en de burger wordt sneller geïnformeerd over de collecteopbrengsten.

KlachtenIn het verslagjaar 2015 heeft het CBF 70 klachten ontvangen.Deze kunnen worden onderverdeeld in de volgende categorieën:- Klachten over beoordeelde organisaties: 36- Klachten over niet beoordeelde organisaties: 31

CBF-Keur voor goede doelenEind 2015 waren er 249 keurmerkhouders. De namen van de keurmerkhouders vindt u in de bijlage.

In 2015 hebben twee keurmerkhouders besloten om over te stappen naar het CBF-Certificaat voor kleine goede doelen. Dit zijn: Stichting De Pietersberg en Stichting WorldGranny.

Zes keurmerkhouders hebben de keurmerkovereenkomst opgezegd:Stichting Child Helpline International (per 1-1-2016)Stichting HumanaStichting KICIStichting Kröller-Müller Fonds (per 1-1-2016)Stichting Van Gogh MuseumStichting Yenthe.

In 2015 is aan vier organisaties het keurmerk verleend. Dit zijn:Stichting JDRF Nederland Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland (per 1-1-2016)Stichting MensenkinderenStichting Sympany+.

CBF-Certificaat voor kleine goede doelenHet aantal certificaathouders is in 2015 nagenoeg gelijk gebleven aan het aantal in 2014. Van 118 eind 2014 naar 119 per eind 2015. U vindt de namen van deze certificaathouders in de bijlage. Aan de volgende twaalf organisaties is het certificaat verstrekt:Stichting Amsterdamse Zwerfkatten Stichting Beat Batten! Stichting Cizira Botan (CIBO) Stichting De Liedjesfabriek Stichting De Pietersberg Stichting Foundation Burgland Charitas Stichting Kinderhulp Dominicaanse Republiek Stichting Mission Possible Nederland Stichting Sanrise Foundation Stichting Sociaal/Medische Hulpverlening aan Oost-Europa Stichting WereldAsielenStichting Werkgroep Ontwikkelingssamenwerking Limmen

In 2015 hebben negen organisaties het certificaat opgezegd, te wetenStichting Befriend Stichting Eigen Gezicht Stichting Leven voor Leven Stichting Oost Europa Boskoop Stichting PappaStichting Up with Down

Activiteiten en resultaten


De bureaus waar deze donateurwervers voor werken, zijn voor 95% georganiseerd in branchevereniging DDDN (Direct Dialogue Donateurwervers Nederland). Er zijn heel duidelijke afspraken gemaakt over de werving huis-aan-huis. DDDN houdt bij hoe vaak er aan een deur wordt aangebeld. In een aantal gemeenten zijn er ook afspraken gemaakt over de werving op straat.

Vanuit gemeenten en politie worden met regelmaat meldingen ontvangen over wenskaart- en stroopwafelverkoop voor het goede doel. Hierbij verwijst het CBF naar de bepaling uit de Model-APV van de Vereniging Nederlandse Gemeenten waarin is opgenomen dat een collectevergunning nodig is bij de verkoop van goederen waarbij te kennen wordt gegeven dat de opbrengst geheel of ten dele is bestemd voor het goede doel. Bij een toenemend aantal gemeenten in Nederland wordt de APV in het kader van deregulering versimpeld. Ook de Collectebepaling kan daarbij sneuvelen. Vanuit het CBF wordt dit betreurd omdat bij het laten vervallen van de collectebepaling collecteren vrijgelaten wordt. Dit betekent dat er geen regulering en spreiding meer plaatsvindt en niet meer opgetreden kan worden tegen collecterende organisaties waar publiek, gemeenten, politie en CBF twijfels bij hebben. Ook voor gemeenten is het dan niet meer mogelijk de inwoners adequaat te informeren over de goededoelenorganisaties die men aan de deur mag verwachten.

Publiciteit en voorlichtingIn het verslagjaar werd elf keer een nieuwsbericht op de website geplaatst.

Op het Twitteraccount werden minimaal wekelijks berichtjes geplaatst, variërend van het collecterooster, nieuwe keurmerkhouders en certificaathouders tot links naar interessante artikelen. Het CBF had eind 2015 1.719 volgers (2014: 1.533).Het CBF heeft ook een LinkedIn-account. Dat wordt met name actief gebruikt bij vacatures.

Er zijn vier advertorials geplaatst met betrekking tot schenken en nalaten.

Op 19 november was het CBF met een stand aanwezig op de jaarlijkse Vakdag Fondsenwerving in Rotterdam. Samen met brancheorganisatie Goede Doelen Nederland werd een workshop verzorgd over de nieuwe erkenningsregeling.

Organisaties die ten onrechte het logo van het CBF-Keur, het CBF-Certificaat of de Verklaring van geen bezwaar op hun website of in een publicatie hebben staan, of die in tekst de indruk wekken een beoordeling van het CBF te hebben, worden actief aangeschreven en gevolgd. Beoordeelde organisaties die een onvolledig logo gebruiken (regelmatig ontbreekt de pay-off “voor goede doelen”) worden eveneens aangeschreven.

WebsiteDe informatie op de website wordt vrijwel dagelijks aangevuld en verbeterd. Daartoe worden actief nieuwsberichten en publicaties gevolgd. Ook wordt doorlopend informatie over goededoelenorganisaties geactualiseerd.Op de voorpagina en op de organisatiepagina’s van de organisaties kunnen filmpjes worden geplaatst.

- Klachten over het CBF en de keurmerkcriteria: 1- Klachten over goede doelen in het algemeen: 2

Klachten worden behandeld conform de klachtenprocedure die is te raadplegen op de website van het CBF.

Klachten over beoordeelde organisaties gaan bijvoorbeeld over mensen die twijfelen aan de betrouwbaarheid van een organisatie, over organisaties die collecteren in de collecteweek van een andere organisatie, automatische incasso’s waarvoor geen toestemming is gegeven, activiteiten die volgens de klager in strijd zijn met de keurmerkcriteria van het CBF, ongewenste post, onterechte afschrijvingen of donateurwervers die onjuiste informatie hebben verstrekt.

Klachten over niet-beoordeelde organisaties gaan bijvoorbeeld over deur-tot-deurwerving (zoals stroopwafelverloop en wenskaartverkoop), het onterecht gebruik maken van het ANBI-logo of het CBF-Keurlogo en over het ontvangen van ongewenste post.

Er is één klacht ontvangen over het CBF. De klager was van mening dat het CBF eenzijdige informatie verstrekte op de website over het intrekken van een keurmerk. Bij nader onderzoek bleek dat een linkje naar het vervolg van de procedure in het nieuwsbericht over de intrekking niet functioneerde. Deze gebroken link is direct hersteld.

Klachten over goededoelenorganisaties in het algemeen gingen bijvoorbeeld over ontevredenheid over de wijze waarop men werd benaderd aan de telefoon of door collectanten of donateurwervers aan de deur. Tevens werd er geklaagd over het ontvangen van ongewenste post.

MeldingenDoor een uitgebreidere registratie van opmerkingen en meldingen vanuit het publiek is het CBF in staat daar gevolg aan te geven. Met name gemeenten en politie informeren het CBF of verzoeken om informatie over organisaties waarover bij hen een zekere mate van twijfel bestaat over doelstelling, activiteiten en organisatie. Bij gemeenten gaat het veelal om de interpretatie van het collecteartikel in de APV (Algemeen Plaatselijke Verordening) en het antwoord op de vraag of donateurwerving (huis-aan-huis) daar ook onder valt. Uit reacties vanuit het publiek blijkt dat het publiek zowel de collectant als de donateurwerver ziet als de vertegenwoordiger van een goededoelenorganisatie die om een donatie vraagt. Regelmatig ontvangt het CBF vragen van particulieren over een “(mogelijk) illegale collecte” waar het vaak blijkt te gaan over donateurwerving.

Het beleid van gemeenten voor het werven van donateurs is erg verschillend. Soms wordt een vergunning gevraagd, in andere gemeenten is dit niet zo. Het CBF werkt op dit moment aan een voorstel voor een regeling waarbij alle contacten van goede doelen op straat en huis-aan-huis heel helder geregeld zijn. Zowel de landelijke en lokale collectes als de werving van donateurs op straat en huis-aan-huis. Zodat het publiek, een handhaver of een medewerker van een gemeente direct kan zien of een actie van een goed doel binnen deze afspraken valt. Vrijwel alle grotere goede doelen werven donateurs op straat en huis-aan-huis. Dit gebeurt niet zoals bij de collectes met vrijwilligers maar meestal met jonge mensen die hiervoor speciaal worden opgeleid en die dit als bijbaan naast een opleiding of studie doen.


Internationale en Europese samenwerking In 1958 is in Amsterdam een internationale vereniging opgericht van nationale, onafhankelijke toezichthouders op het gebied van fondsenwerving (ICFO). Het internationale secretariaat van het platform was ondergebracht bij het CBF en ligt sinds 2014 bij mevrouw N. Blum van het Comité de la Charte uit Frankrijk.Traditioneel komt het Nederlandse model van onafhankelijk toezicht sterk overeen met de wijze waarop het toezicht op fondsenwerving is georganiseerd in Noordwest-Europa, de Verenigde Staten en Canada. Inmiddels zijn ook organisaties uit China, Taiwan, Japan en Mexico lid.De Annual General Meeting vond in 2015 plaats in Washington DC. De werkzaamheden bij het CBF lieten niet toe dat een vertegenwoordiging van het CBF aanwezig kon zijn.

Eind 2015 stonden er 1.478 organisaties op de website (2014: 1.458). Door de aanvragen voor de erkenning is het aantal eind april 2016 gestegen tot 1.515.Het aantal unieke bezoekers bedroeg in 2015 593.629 (2014: 652.642). Het gemiddelde aantal unieke bezoekers komt daarmee op 1.626 per dag (2014: 1.788). Het is niet duidelijk waar deze daling vandaan komt. Het CBF maakt gebruik van de gratis Google Adwords-campagne. Daardoor kunnen per dag vele mensen op een trefwoord of een door het CBF ‘geregistreerde’ naam van een beoordeelde organisatie klikken. Via die naam komt men op de organisatiepagina van die organisatie op de CBF-website.

Er zijn in 2015 drie waarschuwingen geplaatst voor (kaart)verkopende organisaties: Kind en Kanker in combinatie met Cards4Kids, Enjoy4ever en oranjegoededoelenfonds.Kind en Kanker noemt zich een stichting maar er is geen Stichting Kind en Kanker te vinden in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel. Kind en Kanker geeft geen contactgegevens op de website en geen informatie over inkomsten en concrete bestedingen. Als sponsoren worden op de voorpagina van de website o.a. het Dolfinarium en DroomParken genoemd. Beide organisaties hebben echter geen enkel contact met Kind en Kanker en hebben geen toestemming gegeven voor het gebruik van hun beeldmerk. Ook Villa Pardoes, waarnaar op een pagina wordt verwezen, is niet bekend met Kind en Kanker.Kind en Kanker is alleen te bereiken via een contactformulier op de website, maar op vragen via dit formulier wordt niet gereageerd.Kind en Kanker laat kaarten verkopen via Cards4Kids. Ook Cards4Kids noemt zichzelf een stichting, maar is niet te vinden bij de KvK. Op de website zegt Cards4Kids dat ze een “onderdeel zijn van een Nederlandse uitgeverij van wens- en ansichtkaarten”. Ze “doneren een gedeelte van de opbrengst aan goede doelen voor mens en natuur” en werken samen met promotiebedrijven. Maar Kind en Kanker meldt dat ze Cards4Kids toestemming hebben gegeven een kaartenactie op te zetten. Kind en Kanker doet dus voorkomen dat Cards4Kids hun promotiebedrijf is.De websites van Kind en Kanker en Cards4Kids zijn inmiddels uit de lucht.

Volgens de meldingen werden er onder de naam van de organisatie Enjoy4ever verkoopacties gehouden waarbij kaarsen of stroopwafels te koop werden aangeboden voor het goede doel. Enjoy4ever is volgens informatie van de Kamer van Koophandel per 31-12-2014 uitgeschreven uit het Handelsregister met de mededeling dat de onderneming (een vennootschap onder firma) is opgeheven per 31-12-2014.

In december waarschuwde het CBF voor de organisatie oranjegoededoelenfonds. Volgens de meldingen die werden ontvangen, werden onder de naam van bovenstaande organisatie loten verkocht waarmee men volgens de website kans maakte op het winnen van ‘fantastische’ prijzen. Volgens de website werden er projecten ondersteund op het gebied van onderwijs en gehandicaptenzorg, maar er was geen enkele informatie over de ‘lopende projecten’ te vinden.In het Handelsregister van de Kamer van Koophandel is geen organisatie met de naam Oranje Goede Doelen Fonds ingeschreven.Verder zijn er op de website geen contactgegevens te vinden en wordt er geen informatie gegeven over inkomsten en concrete bestedingen.De website is nog steeds in de lucht.


De financiën

Verschillenanalyse begrote en werkelijke cijfers 2015(afgerond op hele euro’s) Begroting in Werkelijk in

2015 % 2015 %

BatenSubsidie van de overheid 411.000 21% 711.056 +73%

Bijdragen van aangeslotenen 228.000 12% 219.332 -4%

Bijdragen van Collectenplaninstellingen 46.000 2% 42.203 -8%

Inkomsten beoordelingen 1.223.000 64% 1.236.946 +1%

Overige inkomsten 16.000 1% 11.503 -3%

T o t a a l b a t e n 1.924.000 100% 2.221.040 +15%

LastenPersoneelskosten 1.375.000 73% 1.479.389 +8%

Huisvestingskosten 134.000 7% 136.687 +2%

Bureau- en organisatiekosten 142.000 7% 86.516 -4%

Specifieke kosten en activiteiten 241.000 13% 68.933 -71%

Strategische herpositionering Toezicht – – 348.663 +100%

T o t a a l l a s t e n 1.892.000 100% 2.120.118 +12%

Saldo van baten en lasten 32.000 100.852

Toelichting verschillen tussen begroting 2015 en de werkelijke cijfers over 2015 In 2015 zijn er twee projectsubsidies van € 150.000 euro ontvangen van het ministerie van Veiligheid en Justitie. Deze subsidies zijn bestemd voor de voorbereiding en introductie van het nieuwe stelsel van toezicht alsmede voor de strategische herpositionering van het CBF.

De personeelskosten zijn ongeveer € 100.000 (8%) hoger uitgevallen, onder andere vanwege het ontbinden van de arbeidscontracten van drie medewerkers. De specifieke kosten en activiteiten zijn € 170.000 (71%) lager uitgekomen dan begroot door het grotendeels niet uitvoeren van het publiciteitsplan en de kosten van beleidsvernieuwing en onderzoek te verantwoorden onder de kosten van strategische herpositionering toezicht. De kosten strategische herpositionering toezicht bestaan onder andere uit projecten procesbegeleidingskosten derden, digitalisering procedures, advisering personeelsbeleid, onderzoek toekomst toezicht filantropie en een voorziening voor de afwikkeling van de strategische herpositionering van € 120.000.

Het positief resultaat van € 100.852 is als volgt verwerkt in het eigen vermogen: een nog niet uitgegeven projectsubsidie van het ministerie van Veiligheid en Justitie van € 150.000 is verantwoord als bestemmingsfonds introductie erkenningsstelsel en het exploitatietekort van € 49.148 is onttrokken aan de algemene reserve.

Het CBF als organisatie

Het bestuurHet bestuur heeft in het verslagjaar zeven keer vergaderd. De extra vergaderingen waren bedoeld om de transitie van het CBF te bespreken en richting te geven. Alle statutaire functies zijn uitgevoerd, voorstellen van de directie zijn besproken en besluiten zijn genomen in het belang van de statutaire doelstellingen. In het bestuur zijn, overeenkomstig de verplichtingen vanuit de Raad voor Accreditatie, diverse stakeholders vertegenwoordigd.

In de bestuursvergadering van 23 maart 2015 is de heer C. Breederveld benoemd tot interim-voorzitter van het CBF. Hij volgde daarmee waarnemend voorzitter J. Nawijn op, die de functie van vicevoorzitter weer op zich nam. De heer Breederveld heeft als interim-voorzitter het CBF begeleid naar de nieuwe rol van brede toezichthouder en naar een nieuwe governancestructuur. In mei 2015 is de heer Cohen uit het bestuur getreden. In december 2015 trad de heer Italianer af. Zie voor de samenstelling van het bestuur de paragraaf “Bestuur en medewerkers”.

De jaarrekening en het bestuursverslag over 2014 werden in de bestuursvergadering van 23 maart 2015 vastgesteld en zijn voorzien van een goedkeurende controleverklaring van Baker Tilly Berk Accountants en Belastingadviseurs. Het jaarverslag 2015 is in de bestuursvergadering van 2 juli 2015 vastgesteld. Het jaarplan en de begroting voor 2015 werden in de bestuursvergadering van 25 september 2014 vastgesteld.De beslissing over de herstructurering van de organisatie en het wijzigen van de arbeidsvoorwaarden is genomen in de vergadering van 24 september 2015.In de bestuursvergadering van 11 november 2015 is de begroting 2016 vastgesteld. Op 17 december 2015 is besloten deze begroting begin 2016 aan te passen op basis van de businesscase. In de vergadering van 30 maart 2016 is de bijgestelde begroting vastgesteld.

Commissie Keurmerk en College van BeroepDe Commissie Keurmerk kwam in 2015 vijf maal in reguliere zitting bijeen. De commissie bestaat uit drie burgemeesters die belast zijn met het vaststellen van de beoordelingen voor het CBF-Keur. De voorbereidingen gebeuren door het bureau. De besluitvorming inzake het CBF-Certificaat voor kleine goede doelen is gemandateerd aan de directeur.

Het College van Beroep heeft tot taak het bindend adviseren inzake geschillen tussen het CBF en keurmerken/of certificaathouders. In 2015 zijn er geen beroepszaken behandeld. De heer prof.mr. A.L.G.A. Stille heeft per 1 januari 2015 het College van Beroep verlaten. Hij was sinds 2007 lid van het College van Beroep; daarvóór was hij jarenlang lid van het College van Deskundigen van het CBF. College van DeskundigenHet College van Deskundigen van het CBF heeft tot taak het bestuur van het CBF – gevraagd en ongevraagd – te adviseren in alle zaken die betrekking hebben op de verlening van het CBF-Keur en het CBF-Certificaat voor kleine goede doelen. Het College van Deskundigen is in 2015 drie keer bijeengekomen. Het College heeft geadviseerd over de voorgenomen normen van de erkenningsregeling, de wijze waarop het stelsel zal worden ingevoerd, de governance van het CBF en de governance van het stelsel.


Projectgroep Financiering: er is eind december 2015 overeenstemming bereikt over een nieuwe tariefstructuur waarbij de grondslag is gewijzigd en gewerkt wordt vanuit de gedachte dat grote organisaties mede betalen voor toezicht op kleinere organisaties. Voor 2016 is besloten nog uit te gaan van de huidige wijze van factureren van de toezichtsbijdrage bij de bestaande keurmerken certificaathouders. Dat wil zeggen dat de bijdrage gerelateerd is aan de baten uit eigen fondsenwerving en, voor zover van toepassing, kansspelgelden. Organisaties die meer dan € 1,25 miljoen aan baten uit eigen fondsenwerving en kansspelgelden ontvangen, zal een eenmalige toezichtsbijdrage van € 2.000 worden gevraagd.

Projectgroep Werkingssfeer: de werkingssfeer is in juni op hoofdlijnen vastgesteld en daarmee is de projectgroep opgeheven.

Projectgroep Draagvlak/legitimatie: gedurende het jaar zijn er verschillende dialoogsessies georganiseerd, nieuwsbrieven uitgegaan en is de website www.erkenningsregeling.com vormgegeven.

Samengaan Stichting Raad voor Financiële betrouwbaarheid (RƒB) en CBF: in 2015 zijn er bestuurlijke afspraken gemaakt tussen het CBF en de RƒB over het samengaan van beide organisaties. Deze worden in 2016 verder uitgewerkt.

Verder is de beleidsnotitie toezicht besproken. Ook is de nodige aandacht besteed aan de aansluiting van het CBF bij de Raad voor Accreditatie.Daarnaast zijn het rooster van aftreden en de jaarlijks door de collegeleden te onderschrijven en te bespreken verklaring geheimhouding, belangenverstrengeling en integriteit aan de orde gekomen. Eind 2014 liep de benoemingstermijn van de heer Wiersema, voorzitter van het College van Deskundigen, af. De heer Wiersema is bereid gevonden de rol van voorzitter van het College van Deskundigen in 2015 en 2016 op zich te nemen. In 2015 liep de benoemingstermijn van mevrouw Van Ruiven–van Leeuwen af. Zij is benoemd voor een tweede termijn van drie jaar. In 2016 zal mevrouw D.H. de Vreeze op voordracht van IF zitting nemen in het college. Het bestuur heeft hiermee ingestemd.

Het bureau van het CBF De gemiddelde personeelsbezetting was met 19,53 fte in 2015 iets lager dan in 2014 (20,4 fte). Eind 2015 waren dit 22 medewerkers. In 2015 waren er drie medewerkers langdurig ziek. Er zijn derden ingehuurd om de interne zaken en de werkzaamheden doorgang te laten vinden.

De directeur a.i. de heer D.P.J. Schmidt, die in februari 2014 was aangesteld, bleef ook in 2015 aan om het CBF door de transitie heen te leiden. Per 1 februari 2016 heeft het CBF mevrouw T.R. de Wilde als directeur-bestuurder aangesteld vanwege het toegroeien naar het raad van toezichtmodel in 2016.

Voortgang validatiestelsel en ontwikkeling nieuw toezichtIn het jaar 2015 is er door het CBF veel tijd en energie gestoken in de ontwikkeling van het validatiestelsel en het vormgeven van de erkenning. De interim-voorzitter en de interim-directeur waren vertegenwoordigd in het overkoepelende Bestuurlijk Overleg; in de daaronder georganiseerde projectgroepen werkten verschillende CBF-medewerkers. De stand van zaken per 31 december 2015 was als volgt:

Bestuurlijk Overleg: in het Bestuurlijk Overleg van 16 december 2015 is uiteindelijk de go aan het stelsel gegeven. In 2016 wordt de governance van het validatiestelsel nader ingevuld.

Projectgroep Normen: de normen zijn vastgesteld in het Bestuurlijk Overleg van 16 december. Voorlopig fungeert het College van Deskundigen van het CBF als normstellend orgaan tot er duidelijkheid is over de rechtsvorm en personele invulling van het op te richten onafhankelijke normstellend orgaan.

Projectgroep Toezicht: het beleid is op hoofdlijnen vastgelegd in de notitie Toezicht, inclusief het overgangsbeleid. De toetsingsprotocollen moeten nog verder in detail worden uitgewerkt, onder meer vanwege het late besluit over de vaststelling van de normen op 16 december. Afgesproken is om begin 2016 een aantal proeftoetsingen te doen voor bestaande en nieuwe organisaties en die voor te leggen aan het normstellend orgaan. Per 1 januari 2016 is het mogelijk om je als categorie A- en B-goed doel (goededoelenorganisaties met een totaal aan baten van maximaal € 500.000) digitaal aan te melden voor de erkenning via https://toetsing.cbf.nl.

16 | CBF jaarverslag 2015 • financieel 17

BALANS PER 31-12-2015 (afgerond op hele euro’s)

31-12-15 31-12-14Activa

Materiële vaste activa.

1. Aanpassingen kantoorruimte 8.293 26.013

2. Kantoorinventaris 4.942 9.325

3. Automatisering 30.863 13.735

Vlottende activa. 44.098 49.073

4. Debiteuren/nog te ontvangen posten 224.347 166.914

5. Vooruitbetaalde kosten 44.002 43.848

6. Liquide middelen 1.124.602 1.248.214

1.392.951 1.458.976

T o t a a l a c t i v a 1.437.049 1.508.049

Passiva

Eigen vermogen.

Besteedbaar vermogen:

7. Stichtingskapitaal 908 908

8. Algemene reserve 650.668 699.816

9. Bestemmingsreserve rechtsbijstand 60.000 60.000

711.576 760.724

Vastgelegd vermogen:

10. Bestemmingsfonds introductie erkenningsstelsel 150.000 –-

861.576 760.724

Voorzieningen.

11. Jubileumuitkeringen 9.563 10.016

12. Personeel 28.000 28.000

13. Afwikkeling strategische herpositionering 120.000 –-

Vlottende passiva. 157.563 38.016

14. Crediteuren/nog betalen posten 263.457 445.596

15. Belastingdienst afdrachten 37.368 152.193

16. Vooruitontvangen gelden 117.085 111.520

417.910 709.309

T o t a a l p a s s i v a 1.437.049 1.508.049

BALANS PER 31-12-2015 17

STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2015 18

KASSTROOMOVERZICHT 2015 19

TOELICHTING OP DE BALANS 20 1. Aanpassing kantoorruimte 20 2. Kantoorinventaris 20 3. Automatisering 20 4. Debiteuren en nog te ontvangen posten 21 5. Vooruitbetaalde kosten 21 6. Liquide middelen 21 7. Stichtingskapitaal 21 8. Algemene reserve 21 9. Bestemmingsreserve rechtsbijstand 2210. Bestemmingsfonds introductie erkenningsstelsel 2211. Voorziening jubileumuitkeringen 2212. Voorziening personeel 2213. Voorziening afwikkeling strategische herpositionering 2214. Crediteuren/nog te betalen 2316. Vooruitontvangen gelden 23Niet in de balans opgenomen verplichtingen en ontwikkelingen 23

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 17. Subsidie van de overheid 2418. Bijdragen van aangeslotenen 2419. Bijdragen van Collectenplaninstellingen 2420. Inkomsten beoordelingen 2521. Overige inkomsten 2522. Personeelskosten 2623. Huisvestingskosten 2724. Bureau- en organisatiekosten 2725. Specifieke kosten en activiteiten 2826. Strategische herpositionering toezicht 29

VOORSTEL RESULTAATBESTEMMING 29

GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM 29

Jaarrekening 2015


KASSTROOMOVERZICHT 2015 VOLGENS DE INDIRECTE METHODE (afgerond op hele euro’s)

Het kasstroomoverzicht is een overzicht van de geldmiddelen die in de verslagperiode beschikbaar zijn gekomen en van het gebruik dat van deze geldmiddelen is gemaakt.

Boekjaar 2015 Boekjaar 2014Kasstroom uit operationele activiteiten

Saldo van baten en lasten 100.852 -699.605

Aanpassingen voor posten die geen mutatie in het werkkapitaal veroorzaken:

afschrijvingen 30.680 30.346

toename/afname voorziening jubileumuitkeringen -453 310

toename/afname voorziening personeel – 28.000

toename/afname voorziening afwikkeling herpostionering 120.000 –

Veranderingen in werkkapitaal:

toename/afname vorderingen -57.433 199.068

toename vooruitbetaalde kosten -154 -2.079

toename/afname crediteuren inclusief Belastingdienst -296.964 362.971

toename/afname vooruitontvangen gelden 5.565 -296.495

Kasstroom uit operationele activiteiten -97.907 -377.484

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen in materiële vaste activa -25.705 -6.595

Kasstroom uit financieringsactiviteiten – –

Afname/toename geldmiddelen -123.612 -384.079

Geldmiddelen

- Liquide middelen stand eind boekjaar 1.124.602 1.248.214

- Liquide middelen stand begin boekjaar 1.248.214 1.632.293

Afname/toename geldmiddelen -123.612 -384.079

STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2015 (afgerond op hele euro’s)

Begroting2015

Werkelijk2015

Werkelijk2014

Baten

17. Subsidie van de overheid 411.000 711.056 411.056

18. Bijdragen van aangeslotenen 228.000 219.332 222.447

19. Bijdragen van Collectenplaninstellingen 46.000 42.203 43.994

20. Inkomsten beoordelingen 1.223.000 1.236.946 1.112.690

21. Overige inkomsten 16.000 11.503 21.750

T o t a a l b a t e n 1.924.000 2.221.040 1.811.937

Lasten

22. Personeelskosten 1.375.000 1.479.389 1.938.103

23. Huisvestingskosten 134.000 136.687 132.020

24. Bureau- en organisatiekosten 142.000 86.516 114.471

25. Specifieke kosten en activiteiten 241.000 68.933 100.219

26. Strategische herpositionering Toezicht – 348.663 226.729

T o t a a l l a s t e n 1.892.000 2.120.188 2.511.542

Saldo van baten en lasten 32.000 100.852 -699.605

Bestemming saldo 2015 € 100.852 Werkelijk2015

Werkelijk2014

Het overschot/tekort is als volgt verwerkt in het eigen vermogen:

besteedbaar vermogen:

- onttrokken aan de algemene reserve (exploitatietekort) -49.148 -699.605

- toegevoegd aan de algemene reserve (exploitatieoverschot)

vastgelegd vermogen:

- toegevoegd aan bestemmingsfonds introductie erkenningsstelsel 150.000 –

T o t a a l 100.852 -699.605


Vlottende activa

4. Debiteuren/nog te ontvangen posten € 224.347Balans per

31-12-15

Balans per

31-12-14

De stand van de debiteuren is hoger per 31-12-2015 dan per 31-12-2014 door nog af te rekenen subsidies van het ministerie van Veiligheid en Justitie 224.347 166.914

5. Vooruitbetaalde kosten € 44.002Balans per

31-12-15

Balans per

31-12-14Huur 26.061 25.970Overige vooruitbetaalde kosten 17.941 17.878T o t a a l 44.002 43.848

6. Liquide middelen € 1.124.602Balans per

31-12-15

Balans per

31-12-14Kas 243 263

ING zakelijke rekening 13.354 189.863

ING zakelijke spaarrekening 0,6% 33.066 30.000

ING vermogensspaarrekening 0,95% 335.000 50.000

ASN meersparen 1% 37.678 36.345

ABN AMRO bestuursrekening 4.245 109

ABN AMRO vermogensspaarrekening 1,1% bonus 0,5% 701.017 624.393

ABN AMRO ondernemers loyaal deposito 1,4% – 317.241

T o t a a l 1.124.602 1.248.214

Voor het verkrijgen van een bankgarantie ten gunste van VastNed Offices/Industrial N.V., gekoppeld aan de huurovereenkomst van de kantoorruimte, is een bedrag van € 27.868 geblokkeerd op de zakelijke spaarrekening bij de ING-Bank. Dit bedrag is niet per direct beschikbaar.

P a s s i v aBesteedbaar vermogen € 711.576Het besteedbaar vermogen bestaat uit het Stichtingskapitaal, de Algemene reserve en de Bestemmingsreserve rechtsbijstand.

7. Stichtingskapitaal € 908Balans per

31-12-15

Balans per

31-12-14Stichtingskapitaal dat bijeengebracht is op 25-5-1925 door de Vereeniging van Secretarissen van Armenraden, Fundatie van den Santheuvel Sobbe en de Stichting “Hulp na Onderzoek”. 908 908

8. Algemene reserve € 650.668Balans per

31-12-15

Balans per

31-12-14Stand per 1-1 699.816 1.399.421

Explotatie-overschot of -tekort (-) -49.148 -699.605

Stand per 31-12 650.668 699.816

De algemene reserve heeft als doel het vormen van een buffer voor financiële tegenvallers.Het bestuur heeft in de vergadering van december 2015 de gewenste hoogte van de algemene reserve vastgesteld op 1,3 miljoen euro.

Toelichting op de balans per 31 december 2015

Bedragen zijn in euro’s

AlgemeenDe jaarrekening is opgesteld overeenkomstig de Richtlijn 640 Organisaties-zonder winststreven.Activa en passiva worden gewaardeerd tegen historische kosten.Alle baten en lasten worden verantwoord in de staat van baten en lasten.Zij worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben.Het CBF is vrijgesteld van omzetbelasting.

ToekomstBinnen de sector wordt in overleg met de overheid gewerkt aan een nieuw stelsel van toezicht. Het CBF is door de brancheverenigingen Goede Doelen Nederland en Instituut Fondsenwerving aangewezen als toezichthouder op fondsenwervende instellingen. De financiering van het stelsel is gebaseerd op een brede toepassing van erkenningen.

A c t i v aMateriële vaste activa € 44.098

Balans per 31-12-15

Balans per 31-12-14

1. Aanpassingen kantoorruimteBoekwaarde per 1-1 26.013 43.733Bij: investeringen – –Af: afschrijving -17.720 -17.720Boekwaarde per 31-12 8.293 26.013

2. KantoorinventarisBoekwaarde per 1-1 9.325 12.616Bij: investeringen - 1.141Af: afschrijving -4.383 -4.432Boekwaarde per 31-12 4.942 9.325

3. AutomatiseringBoekwaarde per 1-1 13.735 16.475Bij: investeringen 25.705 5.454Af: afschrijving -8.577 -8.194Boekwaarde per 31-12 30.863 13.735

T o t a a l 44.098 49.073

De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen op basis van de geschatte economische levensduur.De investeringen aanpassing kantoorruimten en kantoorinventaris worden in vijf jaar (20% per jaar) afgeschreven en die in het kader van de automatisering in drie jaar (33,33% per jaar).


14. Crediteuren/nog betalen posten € 263.457Balans per

31-12-15

Balans per

31-12-14263.457 445.596

De daling is het gevolg van de betaling van de beeïndigingsvergoeding 2014 van de directie in 2015.

16. Vooruitontvangen gelden € 117.085Balans per

31-12-15

Balans per

31-12-14Toetsingskosten CBF-Keur, CBF-Certificaat en Verklaring van geen bezwaar ontvangen in 2015 voor 2016: 117.085 111.520

Niet in de balans opgenomen verplichtingen en ontwikkelingen.Een huurovereenkomst is afgesloten voor de periode van vijf jaar, ingaande op 1 juli 2011 en lopende tot en met 31 december 2016 (met een verlengingsmogelijkheid van vijf jaar). De huur per jaar bedraagt € 104.244. De aanvangshuur bedraagt per kwartaal € 27.868. Als waarborg voor de juiste nakoming van onze verplichtingen uit de huurovereenkomst is een bankgarantie afgegeven ter grootte van € 27.868. In de huurovereenkomst is opgenomen dat de huurder aan het einde van de huurovereenkomst alle wanden, vloerbedekking, bekabeling en overige zaken die niet tot gehuurde behoren dient te verwijderen. Eind 2015 heeft de branchevereniging Goede Doelen Nederland besloten het CBF financieel te ondersteunen in een vorm van een lening ten bedrage van € 100.000. De verantwoording van de lening en de verplichting tot terugbetaling zal geschieden in de jaar-rekening 2016.

9. Bestemmingsreserve rechtsbijstand € 60.000Balans per

31-12-15

Balans per

31-12-14Stand per 1-1 60.000 60.000

Mutaties – –

Stand per 31-12 60.000 60.000

10. Bestemmingsfonds introductie erkenningsstelsel € 150.000Balans per

31-12-15

Balans per

31-12-14Bij: subsidie ministerie van Veiligheid en Justitie 150.000 –

Mutaties – –

Stand per 31-12 150.000 0

De subsidie van het ministerie van Veiligheid en Justitie is ter ondersteuning van de voorbereidende werkzaamheden op het nieuwe stelsel voor toezicht en kwaliteitsverbetering voor fondsenwervende organisaties (zie voor nadere toelichting pagina 24).

11. Voorziening jubileumuitkeringen € 9.563Voor voorwaardelijke toegekende rechten, zoals jubileumuitkeringen die opgenomen kunnen worden bij continuering van het dienst-verband, dient overeenkomstig de Richtlijn 271.203 van de Raad voor de Jaarverslaggeving een voorziening opgenomen te worden in de balans. Bij de bepaling van de hoogte van deze verplichting is rekening gehouden met de kans op voortijdige beëindiging van het dienstverband.

Balans per

31-12-15

Balans per

31-12-14Stand per 1-1 10.016 9.706

Af: Jubilea 12,5 jaar 2 medewerkers -1.790 –

Bij: rekenkundige opbouw 1.337 310

Stand per 31-12 9.563 10.016

12. Voorziening personeel € 28.000Balans per

31-12-15

Balans per

31-12-14Stand per 1-1 28.000 28.000

Mutatie – –

Stand per 31-12 28.000 28.000

13. Voorziening afwikkeling strategische herpositionering € 120.000Balans per

31-12-15

Balans per

31-12-14Stand per 1-1

Toegevoegd voor de te maken kosten in 2016 120.000 –

Stand per 31-12 120.000 0

De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen.


20. Inkomsten beoordelingen € 1.236.946

Begroot2015

Werkelijk2015

Werkelijk2014

Begroting2015

Werkelijk2015

Werkelijk2014

3 5 2 CBF-Keur toetsingen 9.000 15.100 5.950

98 88 56 CBF-Keur hertoetsingen 294.000 262.475 167.550

255 255 258 CBF-Keur jaarbijdragen 861.600 904.156 891.915

15 17 17 CBF-Certificaat toetsingen 7.800 8.795 8.670

50 42 7 CBF-Certificaat hertoetsingen 26.000 21.990 3.630

62 58 93 CBF-Certificaat jaarbijdragen 22.600 21.460 33.495

2 4 2 Verklaring van geen bezwaar beoordelingen 1.500 2.970 1.480

1 – – Verklaring van geen bezwaar herbeoordelingen 500 – –

T o t a a l 1.223.000 1.236.946 1.112.690

21. Overige inkomsten € 11.503

Begroting2015

Werkelijk2015

Werkelijk2014

Rente deposito- en spaarrekeningen 15.000 11.475 18.114

Vergoeding ICFO secretaris-generaal – – 3.000

Abonnementhouders publicaties 600 – 636

Diversen 400 28 –

T o t a a l 16.000 11.503 21.750

Toelichting op de staat van baten en lasten

B a t e n 17. Subsidie van de overheid € 711.056

De overheid faciliteert de zelfregulering en doet dit door het CBF financieel te ondersteunen. Op 1 januari 2007 heeft het ministerie van VWS de subsidieverlening overgedragen aan het ministerie van Veiligheid en Justitie onder dezelfde voorwaarden.Op 30 december 2011 heeft het ministerie een aanvulling op de reguliere instellingssubisidie toegekend van € 130.000 per jaar ter versterking van de externe communicatie, het in kaart brengen van malafide instellingen en beleidsontwikkeling. Deze toekenning heeft een looptijd tot 1 april 2016.

Begroting2015

Werkelijk2015

Werkelijk2014

Instellingssubsidie:

Actieve informatievoorziening 281.000 281.056 281.056

Tijdelijke aanvulling tot 1 april 2016 130.000 130.000 130.000

Projectsubsidie:

Ter ondersteuning van de voorbereidende werkzaamheden op

het nieuwe stelsel voor toezicht en kwaliteitsverbeteringen 2015: – 150.000 –

Ter ondersteuning van de voorbereidende werkzaamheden op

het nieuwe stelsel voor toezicht en kwaliteitsverbeteringen 2016: – 150.000 –

T o t a a l 411.000 711.056 411.056

De projectsubsidie 2015 is verstrekt voor het consolideren en uitbreiden van het draagvlak, onderzoek naar de markt filantropische organisaties, ontwikkelen van nieuwe toezichtmethodieken en instrumenten, voorbereiden van organisaties op het nieuwe validatiestelsel en het uitwerken van een interface privaat toezicht met publieke verantwoordelijkheden.De projectsubsidie 2016 is verstrekt voor het voorbereiden en uitvoeren van een wervingscampagne, het ontwikkelen van een nieuwe naam voor toezichthouder en erkenning en het opstarten en uitvoeren van een helpdeskfunctie.

18. Bijdragen van aangeslotenen € 219.332

Aantal

2015 2014 Begroting2015

Werkelijk2015

Werkelijk2014

Jaarlijkse bijdrage van:

354 376 Gemeenten 227.000 218.652 221.677

7 8 Bedrijven en instellingen 1.000 680 770

T o t a a l 228.000 219.332 222.447

19. Bijdragen van Collectenplaninstellingen € 42.203

De Collectenplaninstellingen hebben zich verbonden jaarlijks 1 promille van hun brutocollecteopbrengst van het voorgaande jaar te betalen.

Begroting2015

Werkelijk2015

Werkelijk2014

26 Collectenplaninstellingen 46.000 42.203 43.994


23. Huisvestings- en inrichtingskosten € 136.687

Begroting2015

Werkelijk2015

Werkelijk2014

a. Huur inclusief servicekosten 105.000 105.956 103.485

Afschrijving aanpassing kantoorruimte 17.700 17.720 17.720

Onderhouds- en schoonmaakkosten 9.000 9.369 9.144

Verzekeringen en gemeentelijke heffingen 1.700 2.720 432

Kleine investeringen 600 922 1.239

T o t a a l 134.000 136.687 132.020

Ad a. Huur inclusief servicekostenDit betreft de door VastNed Offices/Industrial N.V.(thans NSI N.V.) in rekening te brengen huursom.Op 1 juli 2011 is een huurovereenkomst getekend voor een periode van vijf jaar. De huurovereenkomst is tijdelijk verlengd met zes maanden tot 31 december 2016.

24. Bureau- en organisatiekosten € 86.516

Begroting2015

Werkelijk2015

Werkelijk2014

Portokosten 9.000 5.205 6.293

Telefoonkosten 4.000 3.598 3.730

Papier en enveloppen 5.000 1.039 2.521

Kantoorartikelen en kopieerkosten 22.000 17.444 20.108

Automatiseringskosten 68.600 31.463 51.134

Accountantskosten 8.500 10.249 8.373

a. Bestuurs- en representatiekosten 4.500 4.904 6.924

Reis- en verblijfskosten personeel 5.000 1.122 3.752

Afschrijving inventaris 5.400 4.383 4.432

Overige organisatiekosten 10.000 7.109 7.204

142.000 86.516 114.471

Ad a. Bestuurs- en representatiekostenBestuurders en gewezen bestuurders ontvangen geen bezoldiging van het CBF, middellijk noch onmiddellijk.Ook worden aan hen geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt.De gemaakte onkosten door het bestuur ten behoeve van de stichting bedragen € 2.812.De overige kosten betreffen vergaderkosten, representatiekosten en kosten afscheid bestuursleden.

De interimvoorzitter heeft voor zijn intensieve werkzaamheden ten behoeve van het nieuwe erkenningstelsel een vergoeding ontvangen van € 300 per vergadering met een maximum van € 15.000. De kosten ad € 15.000 zijn verantwoord onder post 26. Strategische herpositionering toezicht.

L a s t e n

22. Personeelskosten € 1.479.389

Begroting2015

Werkelijk2015

Werkelijk2014

a. Salarissen 981.700 880.336 1.013.725

Sociale lasten 176.900 165.864 180.417

Pensioenlasten 146.200 115.762 150.110

1.304.800 1.161.962 1.344.252

Indirecte personeelskosten 70.200 52.465 52.690

Ziekengeld – -37.640 -133.441

Beëindigingsvergoedingen – 71.755 376.421

Interimdirectie – 220.372 173.751

Inhuur derden – 10.475 124.430

T o t a a l 1.375.000 1.479.389 1.938.103

In 2015 zijn drie medewerkers akkoord gegaan met een vaststellingovereenkomst.Vier medewerkers zijn geruime tijd niet volledig inzetbaar geweest wegens een gezondheidsbeperking.Een derde is ingehuurd om de achterstand bij het invoeren van financiële gegevens in de database in te lopen.Onder leiding van een directeur ad interim (aangesteld per 25 februari 2014) is het CBF een nieuwe koers ingeslagen, de kosten bedroegen € 174.825 plus € 36.713 BTW en € 8.834 aan reiskosten.

Ad a. Salarissen € 880.336

Brutoloon 840.300 773.848 845.870

Vakantiegeld 67.200 62.204 68.901

Eindejaarsuitkering 69.800 63.908 71.327

Overwerk – 138 9.321

Gratificatie 4.400 – –

Vergoeding stagiaire en vrijwilliger – – 350

Mutatie waardering verlofuren per 31-12 – -19.762 17.956

T o t a a l 981.700 880.336 1.013.725

De post salarissen is lager uitgevallen dan begroot. Dit is voornamelijk veroorzaakt door het niet vervangen van de directeur.

Begroting2015

Werkelijk2015

Werkelijk2014Enkele kengetallen:

Aantal medewerkers per 31-12 22 22 19

Aantal mannen per 31-12 11 11 9

Aantal vrouwen per 31-12 11 11 10

Gemiddelde bezetting (in fte's) 20,34 19,53 20,42

Gemiddelde brutoloonkosten (per fte) 48.265 45.076 49.644

Gemiddelde personeelkosten (per fte) 67.620 60.792 68.068


26. Strategische herpositionering toezicht € 348.663

Begroting2015

Werkelijk2015

Werkelijk2014

Begeleidingskosten extern bureau – 44.831 66.384

Inhuur derden projectbegeleiding – 21.780 16.924

Ontwikkeling nieuwe naam toezichthouder – 18.124 –

Bestuurlijke procesbegeleiding en vergoeding werkzaamheden – 18.647 –

Procesontwerp nieuwe stelsel en digitale aanlevering – 23.283 –

Onderzoek Toekomst toezicht filantropie – 3.993 9.559

Juridische advisering – 19.927 48.965

Workshops en bijeenkomsten – 2.439 –

Werving nieuwe directeur – 6.410 30.250

Inhuur derden personeelsbeleid – 69.229 29.900

Voorziening kosten afwikkeling strategische herpositionering 2016 – 120.000 –

Rapport Toekomst toezicht filantropie – – 24.747

0 348.663 226.729

In 2014 heeft het CBF gewerkt aan een voorstel voor een nieuw stelsel van toezicht en kwaliteitsverbetering. Dat heeft geresulteerd in het rapport “Toekomst toezicht filantropie”. Dit rapport is tot stand gekomen met brede medewerking van stakehol-ders uit de gehele filantropische sector. Het rapport bouwt voort op datgene wat sinds het convenant ‘Ruimte voor Geven’ in 2011 in het verband van de Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie (SBF) tot stand is gebracht in het kader van het Validatiestelsel Filantropie. 2015 stond in het teken van het verder uitwerken van het rapport “Toekomst toezicht filantropie” in samenspraak met de sector (Instituut Fondsenwerving, Goede Doelen Nederland en beoordeelde organisaties).

VOORSTEL RESULTAATBESTEMMING Bestemming saldo 2015 € 100.852

Voorstel om het overschot/tekort als volgt te verwerken in het eigen vermogen:

Begroting2015

Werkelijk2015

Werkelijk2014

besteedbaar vermogen:

- onttrokken aan de algemene reserve (exploitatietekort) – -49.148 -699.605

- toegevoegd aan de algemene reserve (exploitatieoverschot) 32.000 – –

- toegevoegd aan bestemmingsfonds introductie erkenningsstelsel – 150.000 –

T o t a a l 32.000 100.852 -699.605

GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUMHet bestuur van het CBF heeft Roline de Wilde met ingang van 1 februari 2016 benoemd tot directeur van het CBF. Vanaf 1 januari 2016 is er een erkenningsregeling voor goede doelen van start gegaan.De erkenningsregeling is in de plaats gekomen van het keurmerkstelsel. De financiering van het erkenningsstelsel bestaat uit een bijdrage voor toetsing en toezicht.De branchevereniging Goede Doelen Nederland heeft een lening van € 100.000 toegekend aan het CBF ter financiering van de geplande investeringen eind 2016 en begin 2017.

25. Specifieke kosten en activiteiten € 68.933

Begroting2015

Werkelijk2015

Werkelijk2014

Drukkosten jaarverslag 7.000 6.243 7.391

Drukkosten Verslag Fondsenwerving 16.000 8.000 –

Druk- en kopieerkosten Mededelingen 15.000 – 1.279

Vergoeding brochures -1.000 -195 -600

Kosten internationale activiteiten ICFO 3.000 1.676 2.483

Kosten informatie en documentatie 5.000 2.087 4.145

Kosten bijeenkomsten, congressen e.d. 8.000 2.386 75

Kosten Keurmerken 3.000 – 731

Bijdrage aan Raad voor Accreditatie 12.000 15.467 16.222

Kosten colleges en commissies 1.000 1.281 489

a. Kosten uitvoering publiciteitsplan 110.000 25.817 30.387

Kosten juridische advisering 10.000 – –

Extern onderzoek 12.000 6.171 9.148

Kosten beleidsvernieuwing 40.000 – 28.469

T o t a a l 241.000 68.933 100.219

Ad a. Kosten uitvoeren publiciteitsplan € 25.817

Begroting2015

Werkelijk2015

Werkelijk2014

Kosten mediacampagne 63.000 – –

Advertenties/stoppers e.d. 12.000 6.618 6.897

Kosten stands congressen 7.500 – 3.424

Kosten internet, website 12.500 13.881 14.380

Kosten posters, stickers en andere materialen 1.000 – 1.088

Abonnement knipselkrant e.d. 4.000 5.318 4.598

Presentatie Verslag Fondsenwerving 10.000 – –

T o t a a l 110.000 25.817 30.387

De kosten voor het uitvoeren van het publiciteitsplan zijn veel lager dan begroot. De reden hiervan is dat het bestuur besloten heeft tot uitstel van de mediacampagne in verband met de kosten en uitvoering van de strategische herpositionering.

Controleverklaring


Bestuur (voor nevenfuncties zie verder)

Benoemd op persoonlijke titel:De heer dr. C. Breederveld

(voorzitter vanaf 23 maart 2015)bijzonder hoogleraar Global Health, medische noodhulp en basisgezondheidszorg bij het AMC, oud-directeur Nederlandse Rode Kruis

Mevrouw E.A. Marseille MSc RA (tot 30 maart 2016)(secretaris-penningmeester)Financieel deskundige bij Höcker Advocaten

De heer drs. S.F.M. Cohen (tot eind mei 2015)oud-directeur Voedingscentrum Nederlandoud-directeur Consumentenbondsinds april 2015 directeur Stichting Veilig Verkeer Nederland

De heer prof. dr. Th.N.M. Schuythoogleraar Filantropische Studies bij de Faculteit der Sociale Wetenschappen van de Vrije Universiteit Amsterdam

Benoemd op voordracht van de VNG:De heer J.R.A. Nawijn

(voorzitter tot 23 maart 2015, vicevoorzitter vanaf 23 maart 2015)burgemeester gemeente Hollands Kroon

Mevrouw A.H. Raven BAburgemeester gemeente Hellendoorn

De heer drs. J.A. de Ruiterburgemeester gemeente Zevenaar

Benoemd op voordracht van de VFI:Mevrouw drs. H. Kloeze

voorheen directeur Stichting Make-A-Wish NederlandDe heer drs. F. Italianer (tot 18 december 2015)

algemeen directeur Nederlandse Hartstichting

Waarnemer namens het ministerie van Veiligheid en Justitie:De heer J.D. van Andel (vanaf januari 2015 tot 18 december 2015)

senior beleidsadviseur

In de context van het CBF relevante nevenfuncties van bestuursledenDe heer dr. C. Breederveld

Voorzitter Stichting Historische Verzameling van het Nederlandse Rode KruisMevrouw E.A. Marseille MSc RA

Lid Raad voor de JaarverslaggevingDe heer drs. S.F.M. Cohen

Penningmeester Nederlands Platform Health InstitutenLid selectiecommissie Stichting Reclame Code

Bestuur en medewerkers

College van Beroep Bestuur College van Deskundigen

Werkgroep Verslaggeving(ad hoc)

Directeur

Commissie Keurmerk

Beoordelingen Beleid Bedrijfsvoering

Organisatiestructuur (situatie tot eind 2015)


De heer F.H. de Jongfinancieel medewerker

Mevrouw M.T. de Jong (per 1 mei 2015)assistent-controller

Mevrouw R. Joshicontroller

De heer J.W. van Klaverenmedewerker archief/communicatie en publiciteit

De heer drs. R.M.C. Kleincoördinator ICT

De heer drs. D. Koopmanssenior controller

Mevrouw G.M. Meijercontroller

De heer drs. A.H.J. Meijersenior controller

De heer F.J. Nijhofsenior beleidsmedewerker

Mevrouw A.M.T. Pimenta da Silva (per 13 april 2015)directiesecretaresse

De heer D.M. van der Plas MScassistent-controller

Mevrouw D.M.C. Rigter BSc (tot 1 december 2015)assistent-controller

De heer J.W. Siebenga MSc (per 1 september 2015)beleidsmedewerker

Mevrouw mr. A.S. Smitbureausecretaris/juridisch medewerker

Mevrouw drs. H. Sterenborgcontroller

De heer B.M. Uiterdijk (per 24-08-2015)controller

Mevrouw drs. M.J. van der Wildenmedewerker communicatie en publiciteit

De heer prof. dr. Th.N.M. Schuyt Adviseur Raad van Bestuur VUmc/VUmc-FondsAdviseur van de lokale gemeenschapsfondsen te Maastricht (Maastrichtfonds) en Amstelveen (Stichting Gemeenschapsfonds Amstelveen)Lid Raad van Advies KansspelautoriteitPartner van Charistar

De heer J.R.A. NawijnAdviseur BK-Ingenieurs IJmuiden

Mevrouw A.H. Raven BA Geen

De heer drs. J.A. de RuiterLid Raad van Toezicht Stichting Iriszorg

Mevrouw drs. H. KloezeBestuurslid VFI

De heer drs. F. Italianer Bestuurslid European Heart NetworkBestuurslid World Heart foundationLid Adviesraad Durrer CentrumBestuurslid Alliantie Nederland RookvrijLid Adviesraad Strategic Area Health Technische Universiteit EindhovenBestuurslid Stichting Loterijacties VolksgezondheidBeschermheer Stichting Hart in Actie

Medewerkers

DirectieDe heer drs. D.P.J. Schmidt

directeur a.i.Nevenfuncties:Voorzitter bestuur District Gelderland-Zuid van het Nederlandse Rode Kruis.Adviserend lid bestuur Stichting Collectenplan

Mevrouw J.M. Abendanon (tot april 2015)directiesecretaresse-relatiebeheerder

Mevrouw M.P. Bictorinabureaumanager

Mevrouw drs. C.R.M. de Boerkeurmerkbeheerder

De heer A.H.J. Graamanbeleids- en kwaliteitsmedewerker

De heer A.G.L. Heitzerarchivaris

Mevrouw K. Jansensenior controller


Achtergrondinformatie (jaarlijkse uitgaven)Jaarverslag 2014*

Informatie voor keurmerkhouders, certificaathouders en houders Verklaring van geen bezwaarDigitale Nieuwsbrief

Algemeen Informatiefolder voor gevers aan het goede doelResultaat- en impactmeting voor goede doelen; op weg naar beter evalueren, meten en verantwoorden van bestedingen* € 20,-**

Regels en reglementenBrochure Doel en Taken CBFReglement CBF-Keur*Reglement CBF-Certificaat voor kleine goede doelen*Richtlijn 650 Fondsenwervende instellingen € 10,-**Handleiding CBF-Keur* € 20,-**

* Te downloaden in het Kenniscentrum op de website van het CBF.** Bestelling van de publicatie Resultaat- en Impactmeting voor goede doelen, de Richtlijn 650

Fondsenwervende instellingen of de Handleiding CBF-Keur kan door overmaking van genoemd bedrag op bankrekening NL 89 INGB 0000 117534 van het CBF te Amsterdam onder vermelding van naam, adres en woonplaats.

Overzicht publicaties CBF 2015

Commissie KeurmerkDe heer J.R.A. Nawijn

(voorzitter)burgemeester gemeente Hollands Kroon

Mevrouw A.H. Raven BAburgemeester gemeente Hellendoorn

De heer drs. J.A. de Ruiterburgemeester gemeente Zevenaar

College van DeskundigenBenoemd op persoonlijke titel:

De heer mr. S.J.J. Wiersema(voorzitter)oud-notaris te Amsterdam

De heer J.C.A. Gortemaker RAhoogleraar Accountancy aan de Erasmus Universiteit Rotterdam

Mevrouw mr. C.H.C. Overes universitair docent privaatrecht aan de Vrije Universiteit Amsterdam

De heer B. Westendorp adviseur/of counsel Loyens & Loeff

Benoemd op voordracht van de VNG:Mevrouw L.H.M. van Ruijven-van Leeuwen

burgemeester gemeente Lingewaal

Benoemd als vertegenwoordiger van consumentenbelangen:De heer prof. dr. M.B.M. Loos

hoogleraar privaatrecht Universiteit van Amsterdam en hoofdredacteur Tijdschrift voor Consumentenrecht en handelspraktijken

Benoemd op voordracht van Goede Doelen Nederland:De heer J. van Berkel

directeur LeprastichtingMevrouw G.T.M. Schippers

directeur/manager diverse fondsenwervende organisaties

College van BeroepBenoemd op persoonlijke titel:De heer mr. H.P.C. van Dijk

raadsheer in het Gerechtshof Den HaagDe heer prof. dr. M.N. Hoogendoorn RA

hoogleraar Externe Verslaggeving aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en Partner van Ernst & Young Accountants

De heer drs. G.E.W. Prick oud-burgemeester gemeenten Groesbeek, Maasdriel

Commissies en colleges


Greenpeace Nederland, StichtingGroninger Landschap, Stichting HetHHabitat for Humanity Nederland, StichtingHandicap.nl (5)

Hartstichting, NederlandseHealthNet-TPO, StichtingHeifer Nederland, StichtingHendrick de Keyser, VerenigingHersenstichtingHervormd-Gereformeerde Jeugdbond, VerenigingHivos, StichtingHollandsche Molen, Vereniging DeHomePlan, StichtingHoop, Stichting Vrienden van deHuidfonds, Stichting NationaalHulp Oost-Europa, StichtingHumanistisch Verbond, Vereniging/Stichting Steunfonds Praktisch HumanismeHumanitas, VerenigingIICCO, StichtingICS, StichtingInstandhouding Kleine Landschapselementen in Limburg, StichtingInternational Campaign for Tibet, Nederlandse StichtingIUCN, Stichting Nederlands Comité voorIVN, StichtingIZB, VerenigingJJantje Beton, StichtingJDRF Nederland, StichtingJeugdsportfonds Nederland, StichtingJohan Cruyff Foundation, StichtingJohanniter Hulpverlening, StichtingJoods Historisch Museum, Stichting Vrienden van hetKKerkinactie, onderdeel van de Diensten- organisatie van de Protestantse Kerk in NederlandKidsRights, Stichting

KiKa (Kinderen Kankervrij), StichtingKinderfonds MAMAS, StichtingKinderhulp, Stichting Nationaal FondsKinderpostzegels Nederland, StichtingKNCV Tuberculosefonds, VerenigingKom over en help, StichtingKoningin Sophia-Vereeniging tot Bescherming van DierenKoninklijk Nederlands Geleidehonden Fonds (KNGF), StichtingKoninklijke Hondenbescherming, VerenigingKoninklijke Nederlandse Redding Maatschappij (KNRM), StichtingKWF Kankerbestrijding, StichtingLLandschap Erfgoed Utrecht, StichtingLandschap Noord-Holland, StichtingLandschap Overijssel, StichtingLandschapsbeheer Drenthe, StichtingLandschapsbeheer Flevoland, StichtingLandschapsbeheer Friesland, StichtingLandschapsbeheer Gelderland, StichtingLandschapsbeheer Groningen, StichtingLandschapsbeheer Nederland, StichtingLandschapsbeheer Zeeland, StichtingLeger des Heils Fondsenwerving, StichtingLeprastichtingLEPRAzending Nederland, StichtingLight for the World Nederland, StichtingLiliane Fonds, StichtingLimburgs Landschap, Stichting HetLongfonds, StichtingMMaag Lever Darm StichtingMAF Nederland, StichtingMake a Wish Nederland, StichtingMama Cash, StichtingMauritshuis, Stichting Koninklijk Kabinet van SchilderijenMax Havelaar, StichtingMedisch Comité Nederland-Vietnam, StichtingMeedoen mogelijk maken, StichtingMensen met een Missie, StichtingMensenkinderen, Stichting

Lijst van houders van het CBF-Keur voor goede doelenop 31 december 2015, inclusief merknamen

0-93xM, StichtingAAAP, Stichting Opvang voor uitheemse dierenActionAid, StichtingAflatoun International, StichtingAids Fonds (1)

Aids Fonds - STOP AIDS NOW! - Soa Aids Nederland, StichtingALS Nederland, StichtingAlzheimer Nederland, StichtingAmnesty International, Afdeling Nederland, Vereniging AMREF Flying Doctors, StichtingANGO, Algemene Nederlandse Gehandicapten Organisatie, VerenigingArk, StichtingArtsen zonder Grenzen, VerenigingASAP, Algemene Stichting voor Afrikaanse ProjectenAutisme, Nederlandse Vereniging voorBBarcode For Life, StichtingBartiméus Sonneheerdt, VerenigingBas van de Goor Foundation, StichtingBible League, Stichting voor Wereldwijde Bijbelverspreiding, TheBiD Network, StichtingBijbelgenootschap (NBG), Vereniging Het NederlandsBio-Kinderrevalidatie, StichtingBrabants Landschap, Stichting HetBrabantse Milieufederatie, StichtingBrandwonden Stichting, NederlandseBrooke Hospital for Animals Nederland, StichtingCCARE Nederland, StichtingChild Helpline International, StichtingChildsLife International, StichtingChristenen voor Israel, StichtingCliniclowns Nederland, StichtingCobra Museum voor Moderne Kunst Amstelveen, StichtingCollectieve Israël Actie, Stichting

Compassion Nederland, StichtingConcertgebouw Fonds, Stichting HetCordaid, Stichting (2)

DDe Verre Naasten, StichtingDe12Landschappen, StichtingDiabetes Fonds, StichtingDierenbescherming, Nederlandse Vereniging tot Bescherming van DierenDOEN, StichtingDokters van de Wereld, VerenigingDonateurs Koninklijk Concertgebouworkest, StichtingDorcas Hulp Nederland, StichtingDrentse Landschap, Stichting HetEEcomare (3)

Edukans, StichtingEmma Kinderziekenhuis AMC, Stichting Steun Epilepsiefonds, StichtingEuropa Kinderhulp, StichtingEuropese Culturele StichtingExodus Nederland, Vereniging SamenwerkingsverbandEye Care Foundation, StichtingFFamiliehuis Daniel den Hoed, StichtingFamily Help Programme Holland-Sri Lanka, StichtingFietsersbond, VerenigingFlevo-landschap, Stichting HetFonds Gehandicaptensport, StichtingFonds Psychische Gezondheid, StichtingFonds Slachtofferhulp, StichtingFonds verstandelijk gehandicapten (4)

Free a Girl, StichtingFree Press Unlimited, StichtingFriese Milieu Federatie, StichtingFryske Gea, Vereniging ItGGeldersch Landschap, Stichting HetGelderse Natuur- en Milieufederatie, StichtingGereformeerde Zendingsbond, Vereniging DeGoois Natuurreservaat, Stichting Steun


Terre des Hommes Nederland, StichtingTexels Museum, StichtingThe Hunger Project, StichtingTrees for All StichtingTrombosestichting NederlandUUAF, Stichting voor Vluchteling-StudentenUNICEF, Stichting Nederlands ComitéUtrechts Landschap, Stichting HetVVanHarte, StichtingVeilig Verkeer Nederland, VerenigingVereniging ‘Ouders, Kinderen en Kanker’ (VOKK)Vfonds, StichtingVilla Pardoes, Stichting FondswervingVluchteling, StichtingVluchtelingenWerk Nederland, VerenigingVNB, StichtingVogelbescherming, Nederlandse Vereniging tot Bescherming van VogelsVrolijkheid, Nationale Stichting ter Bevordering vanVSO Nederland, StichtingWWaddenverenigingWakker Dier, StichtingWar Child, StichtingWar Trauma Foundation, StichtingWemos, StichtingWereld Natuur Fonds-Nederland, Stichting HetWereldkinderen, Vereniging voor kinderwelzijnWereldOuders, StichtingWetlands International, StichtingWilde Ganzen/IKON, StichtingWings of Support, StichtingWoord en Daad, Stichting World Press Photo, StichtingWorld Servants Nederland, StichtingWorld Vision Nederland, StichtingWorldGranny, StichtingWycliffe Bijbelvertalers Nederland, VerenigingZZeehondencrèche Pieterburen, Stichting

Zeeuwse Landschap, Stichting HetZeeuwse Milieufederatie, VerenigingZeister Zendingsgenootschap, VerenigingZOA, StichtingZonnebloem, Nationale Vereniging deZuid-Hollands Landschap, Stichting Het

Merknamen behorende bij Keurmerkhouders

(1) Merknaam van Aids Fonds – STOP AIDS NOW! – Soa

Aids Nederland, Stichting

(2) Onder Cordaid vallen ook: Cordaid Bond zonder

Naam, Cordaid Kinderstem, Cordaid Memisa, Cordaid

Microkrediet en Cordaid Mensen in Nood

(3) Merknaam van Texels Museum, Stichting

(4) Merknaam van Meedoen mogelijk maken, Stichting

(5) Merknaam van ANGO, Vereniging

(6) Merknaam van MIVA, Stichting

Mercy Ships Holland, StichtingMetakids, StichtingMilieudefensie, VerenigingMilieufederatie Limburg, StichtingMilieufederatie Noord-Holland, VerenigingMISSIO (Pauselijke Missiewerken Nederland), StichtingMIVA, StichtingMS Fonds, Stichting NationaalMS Research, StichtingMuziekinstrumenten Fonds, Stichting NationaalNNatura Artis Magistra, StichtingNatuur en Milieu Overijssel, StichtingNatuur en Milieu, StichtingNatuur en Milieufederatie Drenthe, StichtingNatuur en Milieufederatie Flevoland, VerenigingNatuur en Milieufederatie Groningen, StichtingNatuur en Milieufederatie Utrecht, StichtingNatuur en Milieufederatie Zuid-Holland, StichtingNatuur en Milieufederaties, Stichting DeNatuurmonumenten in Nederland, Vereniging tot behoud vanNederland-Batam, StichtingNederlands Cultuurlandschap, VerenigingNederlandse Cystic Fibrosis StichtingNierstichting NederlandNOC*NSF, Vereniging (Ned. Olympisch Comité/Ned. Sport Federatie)Noordzee, Stichting DeNSGK voor het gehandicapte kind, StichtingOOndergrondse Kerk, (SDOK) Stichting DeOneMen (6)

Ontmoeting, StichtingOogfonds Nederland, StichtingOpen Doors, StichtingOpenluchtmuseum, Stichting het NederlandsOperatie Mobilisatie, StichtingOpkikker, Stichting DeOrange Babies, StichtingOranje Fonds, StichtingOude Groninger Kerken, Stichting

Ouderenfonds, StichtingOxfam Novib, StichtingPPax, Stichting Vredesbeweging Pax NederlandPeace Parks Foundation Nederland, StichtingPink Ribbon, StichtingPlan Nederland, StichtingPrins Bernhard Cultuurfonds, StichtingPrins Claus Fonds, StichtingPrinses Beatrix Spierfonds, StichtingProefdiervrij AVS, StichtingRRed een Kind, StichtingRegenboog Groep, Stichting DeRegenboogboom, Stichting DeRembrandt, VerenigingReumafondsRevalidatie Fonds (4)Richard Krajicek Foundation, StichtingRight To Play, StichtingRijksmuseumfonds, Stichting HetRode Kruis, Vereniging Het NederlandseRonald McDonald Kinderfonds, StichtingRoparun Palliatieve Zorg, StichtingRudolphstichting, Vereniging tot Verzorging van Kinderen, DeRutgers WPF, StichtingSSalvatoriaanse Hulpactie, StichtingSave the Children Nederland, StichtingSimavi, StichtingSiriz, StichtingSkanfonds, StichtingSolidaridad, StichtingSophia, Stichting Vrienden van hetSOS-Kinderdorpen, Stichting Nederlandse Vrienden derSPARK, StichtingSpieren voor Spieren, StichtingStop Aids Now! (1)

Sympany+, StichtingTTEAR, Stichting


Kinderhulp Bodhgaya, StichtingKinderhulp Dominicaanse Republiek, StichtingKinderoncologisch Centrum Nijmegen, Stichting Vrienden van hetKOVAMO, KledingOphaal voor Algemeen Medisch Onderzoek, StichtingKuren met Reuma, StichtingLLiedjesfabriek, Stichting DeLook Good…Feel Better, StichtingLos Cachorros, StichtingLuchtvaart zonder Grenzen, StichtingMMama Alice, StichtingME/CVS-Stichting NederlandMedical Checks for Children, StichtingMission Possible Nederland, StichtingMuziek Jong voor Oud, StichtingMzamomhle, StichtingNNepal, StichtingOOndersteuning Gereformeerd Onderwijs in Oost-Europa, StichtingPPaardrijden Gehandicapten Oost, VerenigingPandilla Ontwikkelingshulp, StichtingPater Peeters, Stichting Vrienden vanPater Schlooz, StichtingPax Kinderhulp, StichtingPeerke Donders StichtingPhiladelphia Namibië, Stichting voor weeskinderen in noodPIMMA, Particulier Initiatief Maastricht Midden-Amerika, StichtingPrader-Willi Fonds, StichtingProjecten Zuid-Afrika, StichtingRRadboud Kleisterlee, StichtingSSahelp, StichtingSanrise Foundation, StichtingSave Ethiopian Children, StichtingScholenproject Cambodja “Rotterdam”, Stichting

Sint Mary’s, Stichting Vrienden vanSjaak Pach StichtingSociaal/Medische Hulpverlening aan Oost- Europa, StichtingSosurwo Fonds, StichtingSpaanse Evangelische Zending, StichtingSt Jansdal, Stichting Vrienden van hetTTALENT Peter van Tilburg, StichtingTania Leon Studiefonds, StichtingTesselhuus, StichtingThe Style Foundation, StichtingThomas Bouwprojecten, StichtingThembalethu, StichtingTJOMMIE Foundation, StichtingVVlinderkind, StichtingVriendenkring Nederland, StichtingWWeeshuis Sri LankaWelzijn Kinderen van Bal Anand, StichtingWereldAsielen, StichtingWerkgroep Ontwikkelingssamenwerking Limmen, StichtingWiesje, Stichting

Lijst van houders van het CBF-Certificaatvoor kleine goede doelen op 31 december 2015

AAchter de Regenboog, StichtingACNS Projecthulp, StichtingActie Calcutta, StichtingADRA-Nederland, StichtingAlbert Schweitzer Fonds, Stichting NederlandsAMCHA in Nederland, Stichting Vrienden vanAmsterdamse Zwerfkatten, StichtingAngst, Dwang en Fobie StichtingARIE, Stichting Vrienden vanArtsen voor Kinderen, StichtingATD-Vierde Wereld, StichtingBBake for Life, StichtingBalemans voor het Missie- en Ontwikkelingswerk, StichtingBeat Batten!, StichtingBeatrix Kinderziekenhuis, Stichting VriendenBenjamin Foundation for Disabled Children, StichtingBeSt, StichtingBiblionef Nederland, StichtingBijbelvereniging, v/h de Nederlandse GideonsBisschop Bluyssen Fonds, StichtingBont voor Dieren, StichtingBurns Turiani, StichtingCChildren of Mexico, StichtingCizira Botan, StichtingComité Anti Stierenvechten, StichtingCycling out of Poverty, StichtingDDay for Change, StichtingDE BRUG, Vereniging OntwikkelingshulpDe Pietersberg, StichtingDe Upside van Down, StichtingDierenambulance Amersfoort en omstreken, StichtingDierenambulance Gooi en Vechtstreek, StichtingDierentehuis ’s-Hertogenbosch en omstreken, StichtingDiergeneeskunde in Ontwikkelingssamen-werking (DIO), Stichting

Duurzame Samenleving Papua Barat (SDSP), StichtingEe-Learning for Kids, StichtingEardrop StichtingEbenezer Operatie Exodus, StichtingEducAIDed, StichtingEl Fuego, StichtingEthiopië-Eritrea, Interkerkelijke StichtingEva Demaya StichtingFFamilie Sponsorplan Roemenië, StichtingFederatie Paardrijden Gehandicapten, VerenigingFoundation Burgland Charitas, StichtingFriends for Life, StichtingFSHD, StichtingFunCare4Kids, StichtingGGaandeweg, StichtingGastenverblijf VU Ziekenhuis, StichtingGod’s Golden Acre Nederland, Stichting Vrienden vanHHaarwensen, StichtingHarambee, StichtingHelp mij Leven, StichtingHomeless Child, StichtingHomeopaten zonder Grenzen, StichtingHoogvliegers, StichtingHospice Bardo, Stichting Vrienden vanHospice De Patio, Stichting Vrienden vanHulp aan Landgenoten in Indonesië (HALIN), StichtingHulp aan Papua’s in Nood (HAPIN), StichtingIIBO-Nederland, StichtingInterplast Holland, StichtingIsai Ma(i)yam, StichtingKKalinga, StichtingKankerfonds voor Dieren, Stichting NederlandsKind en Brandwond, Stichting

Anthony Fokkerweg 11059 CM Amsterdam

Telefoon 020-417 00 03Fax 020-614 07 91

E-mail: [email protected] www.cbf.nl

IBAN NL89 INGB 0000 1175 34

Het Centraal Bureau Fondsenwerving is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en Fabrieken te Amsterdam onder nummer 41198566. Het Centraal Bureau Fondsenwerving is aangesloten bij het International Committee on Fundraising Organizations (ICFO).

Toezicht Reflectie Informatie Jaarverslag 2015Het aantal verklaringhouders is per eind 2015 nul (in...

Documents

Transcript of Toezicht Reflectie Informatie Jaarverslag 2015Het aantal verklaringhouders is per eind 2015 nul (in...