Tinn Capital 2010 piet van vugt

45

description

Presentatie "onze wereld veranderd" door Piet van Vugt tijdens het Tinn Capital informal investors network op 26 april 2010 in Muiden.

Transcript of Tinn Capital 2010 piet van vugt

Page 1: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 2: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 3: Tinn Capital 2010 piet van vugt

Onze wereld verandertPiet van Vugt

Page 4: Tinn Capital 2010 piet van vugt

Lijfspreuk

“Degeen die beslist en zich wel eens vergist, brengt meer

geld in de kist dan de perfectionist die de aansluiting mist!”

 

Page 5: Tinn Capital 2010 piet van vugt

Achtergrond• Gestart in 1990 met ICT bedrijf Modulair• Sinds dien:

– 17 nieuwe ondernemingen gestart– 6 maal ondernemingen gefuseerd– 11 onderneming overgenomen– 7 maal een onderneming verkocht – 19 maal een minderheidsbelang genomen in

andere ondernemingen

Waar ben ik toch mee bezig geweest..?

Page 6: Tinn Capital 2010 piet van vugt

Succesvolle groei ondernemingen

• Een heldere strategie voor een specifiek onderscheidend product / dienst voor een duidelijk gekozen marktsegment.

• Een kernteam van 2-3 mensen (ondernemers) die vol enthousiasme en passie werken aan “hun” onderneming.

• Een “eigen cultuur beleving” binnen de onderneming.• Volledig in “controle” van de financiële situatie, vinger

aan de pols, ze weten wat ze doen.• Optimaal gebruik maken van ICT

systemen• Beperkte schaalgrootte maximaal

50-60 mensen

Page 10: Tinn Capital 2010 piet van vugt

Vergeet de mislukkingen

Snel voorwaarts door fouten !

• Als uw bedrijf op dit moment niet wordt gebeukt en gebutst door de razendsnelle economische ontwikkelingen dan …. is het er geweest

• In dit bedrijf word je ontslagen als je geen fouten maakt.

Page 11: Tinn Capital 2010 piet van vugt

Wat werkt dan wel ?• Afsplitsingen

De fusies van vandaag zijn de afsplitsingen van morgen.

• Opsplitsing van het vermogenDe som der delen is meer dan het geheel.

• Talent in huis halenHet is gemakkelijker een organisatie op te heffen dan haar te veranderen. …Bouw nieuwe…

• Vergeet de regels!Als mensen nooit iets dwaas deden, zou er nooit iets intelligents worden gedaan.

Page 13: Tinn Capital 2010 piet van vugt

Welke keuzes maak ik vandaag!

• Mensen (y-generatie), selecteren op diversiteit en mentaliteit, de vaardigheden aanleren.

• Minimaal 50% vrouwen en vrouwen in het management.

• Innovatie (technologie) gedreven• Marketing is beleving• Het gaat om de klant interactie• Social media veranderd ieder businessmodel• Reputatie is de nieuwe munteenheid

Page 14: Tinn Capital 2010 piet van vugt

Wij zijn getuige van een structurele en fundamentele

transformatie, die alle onderdelen van onze

wereldwijde samenleving raakt.

Page 15: Tinn Capital 2010 piet van vugt

DID YOU

KNOW?

Film klik hier

Page 16: Tinn Capital 2010 piet van vugt

wat veroorzaakt deze

veranderingen?

Page 17: Tinn Capital 2010 piet van vugt

Generation ZGeneration YBaby BoomersVeterans

1965-1980

Gen XXers

1922– 1945

SilentTraditionalist

1946-1964

Baby B

1981-2000

Gen YMillennial

2000 >

Internet GenMost Educated

Generation X

Tijdslijn generaties

Page 18: Tinn Capital 2010 piet van vugt

Generation Y

Deze generatie gebruikt technologie om nieuwe dingen op nieuwe manieren te doen!

• Generation Y, zijn mensen geboren tussen

grofweg 1981 en 2000. • Aan de ene kant is deze groep gehecht aan

vrijheid en de mogelijkheid tot zelfontplooiing, aan de andere kant zoekt generation Y naar verbondenheid en willen zij een zinvolle bijdrage leveren aan de samenleving.

Page 19: Tinn Capital 2010 piet van vugt

interacties

Transacties Processen Sociaal

Page 20: Tinn Capital 2010 piet van vugt

oplossingen

Boekhouding ERP / CRM Communities

Page 21: Tinn Capital 2010 piet van vugt

Communities “social computing”

Page 22: Tinn Capital 2010 piet van vugt

Communities “social computing”

Page 23: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 24: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 25: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 26: Tinn Capital 2010 piet van vugt

We zitten in de 5e Kondratieff cyclus

Tijdvak1992-2012 voorspoed, afbuigend2012-2020 recessie2020-2027 depressie2027-2035 fase van herstel

Page 27: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 28: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 29: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 30: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 31: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 32: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 33: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 34: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 35: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 36: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 37: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 38: Tinn Capital 2010 piet van vugt
Page 39: Tinn Capital 2010 piet van vugt

De macht is nu aan de klant!

Page 40: Tinn Capital 2010 piet van vugt

Mensen kunnen elkaar overal ter wereld vinden.

Page 41: Tinn Capital 2010 piet van vugt

De massa-markt is dood en vervangen

door heel veel niches.

Page 42: Tinn Capital 2010 piet van vugt

De hedendaagse organisatie is niet langer afhankelijk

van marketing, maar van interactie.

Page 43: Tinn Capital 2010 piet van vugt

Klanten de mogelijkheid geven om samen te

werken aan het ontwikkelen van

producten en diensten, zorgt voor meerwaarde.

Page 44: Tinn Capital 2010 piet van vugt

Het beschikken over infrastructuur, mankracht, producten of intellectueel eigendom is niet langer de

sleutel tot succes. Openheid en

samenwerking wel!

Page 45: Tinn Capital 2010 piet van vugt

ToekomstDe vernieuwing van de samenleving ligt bij ondernemers, bij de “Next Generation Y”, in hun vertrouwen in de toekomst.