Human Capital Agenda Agrofood

Click here to load reader

  • date post

    17-Mar-2016
  • Category

    Documents

  • view

    220
  • download

    2

Embed Size (px)

description

We hebben in de provincie Gelderland hogeambities op het terrein van de economie.We willen op het gebied van topsectorenleidend zijn. Agrofood is zo’n Geldersetopsector. We willen goede innovatieve ontwikkelingen kunnen stimuleren. Dit is het verslag van die bijeenkomst van 4 juni bij NIZO in Ede. In deze bijeenkomststelden we de behoeften van werkgevers centraalen brachten we eerst in kaart waar dieuitdagingen nu precies uit bestaan en steldenwe met elkaar vast waarom we nieuwe wegenin moeten slaan. Dit boekje is tot stand gekomen door Provincie Gelderland ism Guido Crolla (http://www.denkbeeldentuin.nl), Patrick Kreling (http://www.catharsisdesign.nl) en Kim Ravers (http://www.customheartwork.nl)

Transcript of Human Capital Agenda Agrofood

  • Gelderse Human Capital Agenda Agrofood

    Provincie Gelderland

  • Jan Jacob van DijkGedeputeerde provincie GelderlandWe hebben in de provincie Gelderland hoge

    ambities op het terrein van de economie.

    We willen op het gebied van topsectoren

    leidend zijn. Agrofood is zon Gelderse

    topsector. We willen goede innovatieve ont-

    wikkelingen kunnen stimuleren.

    Wat hebben we daarvoor nodig? Goed opge-

    leide mensen, maar over een aantal jaren

    hebben we gigantische tekorten. Niet alleen

    door de vergrijzing. Ook voor relatief nieuwe

    beroepen zijn meer en hoger opgeleide ta-

    lenten nodig. Daarom moeten we er nu mee

    aan het werk gaan. De provincie Gelderland

    organiseerde daarom een bijeenkomst waar

    In deze bijeenkomst stelden we de behoeften van werkgevers centraal ondernemers en vertegenwoordigers van

    onderwijsinstellingen en overheden hun stem

    konden laten horen.

    Hierbij het verslag van die bijeenkomst van

    4 juni bij NIZO in Ede. In deze bijeenkomst

    stelden we de behoeften van werkgevers cen-

    traal en brachten we eerst in kaart waar die

    uitdagingen nu precies uit bestaan en stelden

    we met elkaar vast waarom we nieuwe we-

    gen in moeten slaan. Internationalisering en

    de complexiteit van bedrijfsvoering vragen

    nieuwe vormen van samenwerking, maar bo-

    venal het aanboren en stimuleren van mense-

    lijke talenten.

    2

  • In deze bijeenkomst stelden we de behoeften van werkgevers centraal

    3

  • Ingelien KroodsmaIngelien Kroodsma gunt ons haar Blik op

    de toekomstige arbeidsmarktontwikkelin-

    gen in de Gelderse Agrofood sector.

    Ze signaleert een aantal trends als verander-

    ende verkoopkanalen, vergrijzing, consument

    belangrijker, schaalvergroting, internationali-

    sering, nieuwe generaties, automatisering. Op

    alle niveaus komen er tekorten, de instroom

    van personeel neemt af en door vergrijzing

    ontstaat een grote vervangingsvraag. Tenslotte

    komt er een nieuwe generatie Einstein aan

    die anders denkt, andere dingen belangrijk

    vindt.

    Hoe kunnen we hierop inspelen? Wat is uw uitdaging?

    De toekomst is moeilijk te voorspellen maar het is erg belangrijk om er over na te denken.

    Signalen die een richting aangeven zijn: aantrekkelijk werkgeverschap, samenwerking bedrijfs-

    leven en onderwijs, levenlang leren en aanboren nieuwe doelgroepen. Hoe kunnen we hierop

    inspelen? Wat is uw uitdaging?

    www.aequor.nl

    4

  • 5

  • 6

  • 7

  • Ger VosGer Vos is de kersverse landelijk projectlei-

    der voor de Human Capital Agenda Agro-

    food.

    Over de landelijke, provinciale en wat voor

    Human Capital Agendas dan ook worden heel

    veel mooie woorden gesproken en geschre-

    ven. In de kern komt het echter gewoon neer

    op voldoende goed opgeleide mensen.

    Dat zoeken, opleiden, aantrekken van die

    mensen moet in de regio gebeuren. En dat

    zorgt voor veel dynamiek in de regio. Wat

    Ger niet gaat doen: sturen. Wat Ger wel gaat

    doen: verbinden, stimuleren, van elkaar leren,

    communities creren vanuit de vragen uit het

    werkveld. Ger is er ook om af en toe vingers op

    zere plekken te leggen.

    Koester het groene onderwijs, maar staar je er niet blind op

    Zo maakt Ger zich zorgen en vraagt zich

    af of de gemiddelde ondernemer wel

    verder kijkt dan twee jaar. Een uitda-

    ging op het gebied van de Human Capi-

    tal Agenda is dan ook dat het bedrijfs-

    leven zich verantwoordelijk gaat voelen.

    Tenslotte een tip van Ger: Koester het groene

    onderwijs, maar staar je er niet blind op. Richt

    je dus ook op het grijze onderwijs.

    8

  • 9

  • 10

  • 11

  • Jaap PetersJaap laat ons Meestribbelen in de tussen-

    tijd. We zitten in een tussenfase van een

    afnemende bovenstroom en een nieuwe

    onderstroom die zich aandient.

    Deze bijeenkomst is een goede gelegenheid

    om die twee stromen te duiden. Eigenlijk kun

    je stellen dat we continue leven in de tussen-

    tijd, het NU tussen verleden en toekomst. Je

    bevindt je dus als het ware continue tussen

    twee verschillende paradigmas. Ter illustratie:

    in de zomer zitten we tussen de lente en de

    herfst. Jaap stelt dat onderzoek heeft aange-

    toond dat innovaties gemiddeld zon 12 jaar

    duren. Dat dit zo traag gaat komt omdat in-

    novaties niet als zodanig worden herkend en

    De perceptie waarmee je kijkt, maakt dat je het ziet. omdat de meeste mensen tegenstribbelen als

    iemand weer met iets nieuws op de proppen

    komt.

    De perceptie waarmee je kijkt, maakt dat je

    het ziet. Ordehandhavers zien regels als ge-

    zamenlijke afspraken die je moet handhaven.

    Ordeverstoorders zien regels als kansen om te

    doorbreken om innovatie te bewerkstelligen.

    De wereld hoefde namelijk niet plat te blijven.

    Ordeverstoorders worden dan ook altijd (een

    beetje) tegengewerkt

    Chaos het woord komt van creatie betekent:

    buiten de orde. Wanorde. Maar of jij in chaos

    iets creatiefs kunt zien, of wanorde, dat wordt

    bepaald door jouw eigen manier van kijken, je

    eigen perceptie.

    De opdracht van de middag: Nadenken over

    Wat is nou typisch bovenstroom en wat is nu

    typisch onderstroom. De onderstroom tekent

    in alle gevallen waar het naartoe gaat.

    Snuffelmuizen hebben van nature de drang om

    iets te doen wat ze nog nooit hebben gedaan.

    1/6 van de populatie begint gewoon te twit-

    teren en ziet wel. 4/6 gaat pas mee als ze

    denken dat het wat oplevert, 1/6 gaat nooit

    twitteren.

    12

  • 13

  • 14

  • 15

  • 16

  • 17

  • Doel van veranderen is vandaag iets doen wat je gisteren nog gek vond.

    18

  • Medieval Helpdesk. This video makes fun of moderns newbie computer users by illustrating - in a way fully understandable to them - how silly some of their questions are by creating a similar problem in the Middle Ages.http://youtu.be/xFAWR6hzZek

    19

  • Het gaat niet meer om de organisatie, maar om organiseren.

    20

  • Fortis. Here today. Where tomorrow?Vlak voor de valhttp://youtu.be/2ltsWEqPtNI

    21

  • De meeste mensen stribbelen tegen als iemand weer met iets nieuws op de proppen komt

    22

  • 23

  • Soms lijkt innovatie wel op oude wijn in nieuwe zakken. Kijk eens naar het oude binden en boeien uit de jaren 70. Dat wordt nu gezien als onderstroom.

    24

  • Soms lijkt innovatie wel op oude wijn in nieuwe zakken. Kijk eens naar het oude binden en boeien uit de jaren 70. Dat wordt nu gezien als onderstroom.

    25

  • Kritische Succes Actor

    26

  • 27

  • Laten we de scholen afschaffen

    28

  • 29

  • Netwerkstructuur veel logischer dan hirarchie.

    30

  • 31

  • Beeldvorming bij studenten: Platteland is suf

    Sociale innovatie: gewoon goede mensen bij elkaar zetten

    32

  • 33

  • Laten we bedrijven meer de school binnenhalen

    34

  • Laten we bedrijven meer de school binnenhalen

    35

  • Snuffelmuizen hebben van nature de drang om iets te doen wat ze nog nooit hebben gedaan

    36

  • Snuffelmuizen hebben van nature de drang om iets te doen wat ze nog nooit hebben gedaan

    37

  • John Deere brengt maandelijks nieuw materieel binnen school waar monteurs worden opgeleid

    38

  • John Deere brengt maandelijks nieuw materieel binnen school waar monteurs worden opgeleid

    39

  • Dat zoeken, opleiden, aantrekken van die mensen moet in de regio gebeuren.

    40

  • Dat zoeken, opleiden, aantrekken van die mensen moet in de regio gebeuren.

    41

  • Guido CrollaInitiator, fotografiewww.denkbeeldentuin.nl

    Patrick KrelingVormgeving, fotografiewww.catharsisdesign.nl

    Kim RaversVisualswww.customheartwork.nl

    Jeroen DiksFilmwww.rebelfilm.nl

    Wij hebben meegemaakt