PowerPoint-presentatie

De belangrijkste problemen die we onder ogen zien, kunnen niet worden opgelost op hetzelfde niveau van bewustzijn dat we hadden toen we de problemen creerden.

Albert Einstein

Archetypen

Onderhuidse (onderbewuste) oer-patronen die personificaties van teamleden kunnen blootleggen.Archetypen Onderhuidse (onderbewuste) oer-patronen die personificaties van teamledenkunnen blootleggen. 4

Rollen

Kijken naar de toegevoegde waarde rondom de rollen en haar bijdragen tot het team, waardoor rolambiguteit afneemt naarmate de groep zich ontwikkeld.Rollen Kijken naar de toegevoegde waarde rondom de rollen en haar bijdragen tot het team waardoor rolambiguteit afneemt naarmate de groep zich ontwikkeld. 5

Persoonskenmerken

Wie bezit welke kenmerken en hoe sluit dit aan met het hele team?

Persoonskenmerken Wie bezit welke kenmerken en hoe sluit dit aanmet het hele team? 6

Verandering

In welke veranderingsfase zit je en hoe ga je hiermee om?

VeranderingIn welke veranderingsfase zit je en hoe ga je hiermee om?

7

Iets bereiken Als groep ga je voor het teamresultaat. Goed om het verschil te weten tussen luchtkastelen en je dromen.

Iets bereikenAls groep ga je voor het teamresultaat. Goed om het verschil te weten tussen luchtkastelen en je dromen.8

Waarden

De waarden bepalen in hoge mate de dynamiek in het team; de manier waarop samengewerkt wordt en de kracht en valkuilen van het team. Subgroepen en coalities binnen teams zullen vaak bepaald worden door de achterliggende drijfveren of waarden. WaardenDe waarden bepalen in hoge mate de dynamiek in het team; de manier waarop samengewerkt wordt en de kracht en valkuilen van het team. Subgroepen en coalities binnen teams zullen vaak bepaald worden door de achterliggende drijfveren of waarden. 9

Dialoog Welke principes pas je toe in het maken van verbindingen in de groep?

Dialoog Welke principes pas je nu toe in het maken van verbindingen in de groep?

10

Strategie

Stil staan bij de manier hoe je als team gedeelde visie creert, deze implementeert en weet te borgen.Strategie Stil staan bij de manier hoe je als team gedeelde visie creert, deze implementeert en weet te borgen.

11

Omgeving

In hoeverre onderhoudt je als team je relatie met je omgeving en ben je in staat hierin mee te bewegen.Omgeving In hoeverre onderhoudt je als team je relatie met je omgeving en ben je in staathierin mee te bewegen? 12

Succesfactoren

Besef creren wat nu wel en niet bijdraagt aan het uiteindelijk succes.

SuccesfactorenBesef creren wat nu wel en niet bijdraagt aan het uiteindelijk succes.

13

Samenwerking

Hoe werk je nu als groep en waaraan lever je nu specifiek een bijdrage?

Samenwerking Hoe werk je nu als groep samen en waaraan lever je nu specifiek een bijdrage?

14

Ontwikkelstadia

Voordat je als team je mijlpaal hebt bereikt ben je al langs verschillende stadia van ontwikkeling gekomen. Waar sta je nu als team en wat vraagt dat van je?OntwikkelstadiaVoordat je als team je mijlpaal hebt bereikt ben je al langs verschillende stadia van ontwikkeling gekomen. Waar sta je nu als team en wat vraagt dat van je?15

UITLEG KAART