Missie, Visie, Strategie HR Omgeving

HR Pro’s TSN01 oktober 2013

Willem E.A.J. Scheepers MBA

Strategisch Human Resources Management

“Strategisch Human Resources Management (SHRM) is een relatief jong vakgebied. Nu we in een

tijd leven waarin thema’s als vergrijzing, de arbeidsmarkt (nb; zowel internationaal als het

tekort in NL/EU), gelijkheid & diversiteit, maatschappelijk verantwoord ondernemen, gezondheid & welzijn, zelfs leiderschap &

management hoger op de agenda van een organisatie komen te staan, wordt het bewust

omgaan met de mannen & vrouwen, de talenten, in je organisatie niet alleen een uitdaging maar ook

een Beleid.”Bron: http://www.managementpro.nl/human-resources/strategisch-human-resource-management-boek-bespreking/

Synopsis Persoonlijke doelstellingen

‘Zo maar’ een belangrijk issue:

2.000.000 Millennials……. Bron: www.cbs.nl

Maar ook…….Meer (potentiële)

cliënten.

Maar wat als je organisatie vergrijst?

Wat te denken van ….

Wat te denken van ….

http://www.youtube.com/watch?v=2ygW98BowJs

http://www.youtube.com/watch?v=lccHeEiOrBc

Wat te denken van Domotica……

Wat te denken van de ‘participatie maatschappij’…….

Personeels management

Strategisch HR®M

Bron: http://prezi.com/3ycdelghminn/strategic-human-resources-and-robotics-management/

Competenties => Organisatie Leren

‘Een lerende organisatie heeft het vermogen om zich voortdurend aan te passen aan nieuwe situaties en veranderingen en kan zichzelf

voortdurend vernieuwen op basis van de eisen die de omgeving stelt. Zij leert van haar ervaringen en kan haar werkwijzen snel

veranderen.’

Pentti Sydänmaanlakka ‘De Intelligente Organisatie’

De Lerende Organisatie:PUB i.c.m. AI

Goed? / Beter?

Vicieuze cirkel van personeelsmanagement (Legge)

‘HR is niet betrokken.’

Problemen!

Zelfoplossend vermogen….

Tijdsdruk!

CRISIS!!!

Selffulfilling prophecy.

Ulrich

Waardecreatie door HR….• Strategic Partner: de bijdrage van de HR-functie bestaat erin te helpen bij het

uitwerken van strategieën, de juiste vragen te stellen om de strategie om te zetten in actie en HR-praktijken uit te werken die afgestemd zijn op de ondernemingsstrategie.

• Change Agent: als veranderingsagent faciliteert en coacht de HR-functie transformaties van de organisatie en de daarmee gepaard gaande wijzigingen in cultuur, werkorganisatie en inzet van mensen.

• Employee Champion: de HR-functie bevordert de ontplooiing van de medewerkers, toont betrokkenheid en ontwikkelt zo het menselijk kapitaal in de onderneming.

• Administrative Expert: via een efficiënte HR-infrastructuur zorgt de HR-functie voor de succesvolle uitvoering van operationele HR-processen die essentieel zijn voor de onderneming.

OCAI(organizational culture assessment instrument)

Cultuur van de organisatie is één van de essentiële bepalende factoren voor het SHRM Beleid.

Manage Oneself

‘Als je niet in staat bent om jezelf te managen (leiden), dan lukt je dat zeker

niet met anderen.’

Peter Drucker

Peter Drucker; ‘Management Challenges in the 21st Century’.

Leiderschap & Professionaliteit vragen om:

C.(P.U.B.)

Commitment (Plannen, Uitvoeren, Beoordelen)

‘Interesting Shoesday’

C = ( V X L )¹ + G²

Bron: http://www.managementpro.nl/leiderschap/iedereen-is-hyper-gefocusd-op-uw-gedrag-zeker-nu/

Over Keuzes……

B/U(in de context van een organisatie)

Belangrijk

niet urgent maar

voor jezelf welbelangrijk

niet belangrijk maar voor jezelf welurgent

0 Urgent

Team Ontwikkelen/-ing(Senge)

Evaluatie van ervaringen vinden plaats binnen een team. Gedeelde inzichten, visies en waarden geven richting aan denkpatronen

en activiteiten. Maatregelen worden gezamenlijk gepland en er wordt gezamenlijk

besloten wat er geïmplementeerd wordt, op welke manier en wie wat, wanneer en hoe doet.

Elk teamlid kan haar/zijn eigen deel van de daadwerkelijke werkzaamheden implementeren, zelfs in aanwezigheid van andere teamleden.

Missie, Visie, Strategie HR Omgeving.

Vriendelijke groet,Willem E.A.J. Scheepers

http://www.virtualbusinessconsultant.eu

willem@willemscheepers.eu+31(0)65 117 60 97