1

Strategisch HR debat

Hoe strategisch wordt HR ingezet in uw organisatie?

2

Wat is strategisch HR beleid?

Een paar stellingen als opwarmer:

• Een beetje HRM-er wil strategisch personeelsbeleid invoeren

• Sommige HRM-ers weten eigenlijk niet goed

wat ze daar nu echt mee bedoelen

• Aanzitten bij de macht is soms het echte streven

• HR op de directie agenda is nog geen strategisch HR

3

Definitie

Strategisch HR betekent HR beleid laten aansluiten op de organisatiedoelen en is gericht op het creëren van een voordeelten opzichte van de concurrent (ook in non-profit organisaties!).

Tevens betekent dit dat het Strategisch HR plan consequent wordt doorgevoerd, zodat het onderdeel van de bedrijfscultuurwordt.

Van belang is dat het HR beleid begint bij de klantbehoefte van de organisatie. Kennis, vaardigheden en gedrag van medewerkers zal uiteindelijk perfect aansluiten bij de klantwensen.

Kernvragen over missie, visie, strategie, kernwaarden en identiteit worden met het strategisch personeelsbeleid versterkt.

4

Is strategisch HRM wel nodig?

Schakel of volwaardige strategische component?

5

Dit is nodig voor de invoering van HR-strategie:

1. Ambitieuze directie HRM

2. Organisatie opbouwen

3. Strategische HR-directeur

4. Hoogstaande bedrijfscultuur

5. Een HR-afdeling die kwaliteit levert

6. Netwerken en geloofwaardigheid

7. Een strategische HR-agenda

Bron: Linda Holbeche

Boek: Aligning Human Resources and Business Strategy

6

De invoering van een strategische HR-agendakan er als volgt uit zien:

1. Het eerste jaar kan gewerkt worden aan een P&O-jaarplan met verbeteracties voor de korte termijn. Verder werken aan de ontwikkeling van een visie en strategie voor HRM, nieuwe rollen voor de HR-afdeling en het versterken van het lijnmanagement

2. In het tweede jaar aandacht besteden aan personeelsplanning, performance management, kwaliteitsmanagement, opleidingen en stimulerende beloningsregelingen. Zo wordt de organisatie voorbereid op nieuwe werkprocessen en het implementeren van veranderingen

3. In jaar drie komen waarden, normen en ethiek van het bedrijf aan bod. Management development, met bijzondere aandacht voor leiderschap, kan ervoor zorgen dat managers de strategie daadwerkelijk kunnen uitvoeren

7

Stelling ter discussie:

Steeds meer organisaties vragen om

HR managers die denken in harde Euro’s.

8

Stelling ter discussie:

De meeste directies zien de werkelijke waarde van

strategisch HRM niet in.

9

Stelling ter discussie:

HR managers en directeuren zijn niet opgeleid

om echt strategisch te kunnen denken.

10

Stelling ter discussie:

Strategisch HR is niet direct in financieel resultaat

uit te drukken en zal daardoor nooit helemaal

serieus worden genomen.

11

Doet afdeling HRM zelf ook aan development?

IMK Opleidingen heeft 2 unieke HRM opleidingen ontwikkeld:

Human Resource Management A

• Module Organisatie, Cultuur en Gedrag

• Module Effectieve inzet van Personeelsinstrumenten

• Module Regie in personeelsbeheer

• Module Advies, coaching en mediation

Human Resource Management B

• Module Strategisch HRM

• Module Talenten managen

• Module Verandering managen

• Module Reorganiseren, saneren en fuseren