De Ondernemer

De Moderne Arena:

Paradoxen en Mythes

Troeven en Uitdagingen

de ondernemer

Wie we

zijn, wordt

bepaald

door wat

we creëren

de kunstenaar

Resultaatgerichtheid t.a.v. de persoonlijke ambitie

Vrijheid in denken en handelen

Geloof in eigen kunnen

Passie voor het bedrijf

Verantwoordelijkheid t.a.v. de belanghebbenden

Vertrouwen in anderen

Actiegericht voor de business

Doelloos

Volgend

Onzeker

Apathisch

Schuilend

Wantrouwend

Inert

paradoxen

en mythes

ik ben zo oud, dat ik me dagen herinner zonder ergens een foto

van te nemen

analoog

klant

exploitatie

gesloten

digitaal

arena

exploratie

open

het gedrag dat

succesvol maakt, is in

extremis ook de oorzaak

van hun ondergang

organisaties en individuen

100 jaar

innovatie

•semiconductor•plastic•antiobiotics•earphones•e-book• •large-scale wind turbines•fiber optics•world wide web•duct tape• •microfinance•traffic lights•shopping bag•assembly line•frisbee•

•air conditioner•big mac•radio•commercial airline travel•hula hoop• •digital photography•bikini•personal computer•electric car•

•spreadsheet•tv remote control•gps•automated teller machine•bio fuels• •laparoscopy•concorde•nuclear reaction•stent•hand-held calculator•

•birth-control pill•toaster•wearables•slr camera•rock and roll• •dna testing•e-mail•bar code•liquid crystal display•e-cigarette• •genetically modified plants•scanner•milk carton•holography•

•hair dryer•flash memory•low cost airline•word processor•xerography• •ballpoint pen•tefal•instant photography•digital cinema•compact disc•

•photovoltaic solar energy•rolodex•post it notes•television• •direct banking•velcro•video game•magnetic resonance imaging•robotics•

•karaoke machine•big data•cell phone•microwave•vacuum cleaner• •scooter•carver ski•sun glasses•light-emitting diodes•tablet•

•wifi•assembly line•disposable diaper•enterprise resource planning• •laser•online shopping•open-source software•electrical guitar•

•microprocessor•internet store•management•

Waar positioneert je organisatie zich, en waarom?

Is dit volgens u ideaal of is verandering vereist?

Welke concrete acties zijn vereist om deze shift te realiseren?

Wat zijn de belangrijkste obstakels om dit te realiseren?

analoog digitaal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0

klant ecosysteem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0

exploitatie exploratie 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0

gesloten open 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0

Hoe zouden uw jeugdige medewerkers hierop antwoorden?

troeven en

uitdagingen

La stratégie du propriétaire

Bloch, Kachaner & Mignon (2012)

Als je je ogen richt

naar de onderneming

dan richt je je kont

naar de klant

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%

New Prod/Serv. Development

Customer Relationship Mgt

Strategic Partnering & Alliances

Market Sensing

Selling & Communications

Service Delivery

Strategic Planning

Pricing

Technology Development

Managing Brand Equity

Human Resource Mgt

Select Target Markets

Operations/Manufacturing

ICT Implementation

Channel Relationship Mgt

Order Fulfilment

Channel Design

Logistics

Finance & Resource Allocation

Procurement & Vendor Selection

Control

Competing in Changing Markets

2007 – 2013 ©Moenaert, Robben & Gouw

Wat doet een indiaan

met een dood paard?

We zetten een motivatieprogramma voor dode paarden op We zoek naar een grotere zweep We wisselen van rijder We vertellen dat we altijd zo met onze paarden rijden We leggen aan onze stakeholders uit dat geen enkel paard zo dood is dat het niet te berijden valt We vertellen dat onze dode paarden beter, sneller en goedkoper zijn dan andere paarden We richten een comité op om doden paarden te bestuderen We reizen naar andere plaatsen om te zien hoe ze daar met dode paarden rijden We kijken of we ons goedkopere of betere dode paarden kunnen aanschaffen We voegen nieuwe dode paarden toe aan ons team zodat ze sneller kunnen lopen We veranderen de criteria zodat ons paard niet langer dood lijkt We richten een apart profit center voor dode paarden op We herstructureren zodat andere afdelingen een aantal van onze dode paarden krijgen

du choc des idées jaillit la lumière

Machiavellistisch i.p.v. resultaatgericht

Despotisch i.p.v. vrijheid

Fundamentalistisch i.p.v. geloof in eigen kunnen

Obsessief i.p.v. passie

Dwangmatig i.p.v. verantwoordelijkheid

Naïef i.p.v. vertrouwen

Blind i.p.v. actiegerichtheid

kun je leren skiën in de polders?

‘safe is dangerous’

rethink governance composition

Wat wil je later worden? vroeg de juf. Het was in de derde klas. Ik keek haar aan Ik wist het niet, Ik dacht dat ik al iets was.

de jeugd mee

aan het stuur

Dank !