Jaarverslag 2015 Familiebedrijf - BVR Groep · BVR Groep Jaarverslag 2015 Familiebedrijf |...

J a a r v e r s l a g 2 015

F a m i l i e b e d r i j f I n n o v a t i e f , b e t r o k k e n e n b e t r o u w b a a r

2

BVR Groep Jaarverslag 2015 Familiebedrijf | Innovatief, betrokken en betrouwbaar

F a m i l i e b e d r i j f I n n o v a t i e f , b e t r o k k e n e n b e t r o u w b a a r

3

Inhoudsopgave

Voorwoord ..........................................................4

BVR Groep en Stenic Holding

complementair aan elkaar ...........................7

Kerncijfers ............................................................9

Verslag van de directie .................................. 10

- bedrijfsprofiel ............................................. 13

- werkmaatschappijen 2015 ..................... 15

BVR Groep BV voelt als warm bad ........... 20

Trots op wat onze familie heeft bereikt ... 22

BVR-gevoel is gelukkig weer

helemaal terug ............................................. 24

Personeel & Organisatie ............................... 26

Door de grote betrokkenheid wordt

het werk iets van jezelf ............................. 31

Jaarrekening 2015 .......................................... 33

Controleverklaring van de

onafhankelijke accountant ....................... 60

Sociale paragraaf ............................................. 62

Voor BVR Groep BV was 2015 een opmerkelijk jaar. Want naast diverse hoogtepunten waren er

ook tegenvallers. Kortom, een jaar van uitersten. Desondanks kan de bouwgroep terugzien op een

gerealiseerde netto winst van ruim 106.000 euro. Zwarte cijfers dus voor de derde keer op rij na de

start van het bedrijf in februari 2013. Directeur Tonny Vromans over 2015, het derde jaar waarin

het familiebedrijf actief is: “De omzet en daarmee ook de winst bleven achter bij de prognose en

verwachtingen waarmee we aan 2015 begonnen. De beoogde groepsomzet van 47 miljoen euro

viel ruim 18 miljoen euro lager uit dan verwacht. Een tegenvaller dus, maar dankzij de inzet van

medewerkers, partners en het strakke en kostenbewuste beleid dat we hebben gevoerd, is het

gelukt het verslagjaar winstgevend af te sluiten. De geringere omzet was vooral het gevolg van

projecten die werden uitgesteld. Deze landelijke tendens bleef dus ook BVR niet bespaard. Binnen

de groep verschilde de verhouding tussen beoogde en gerealiseerde omzet per werkmaatschappij

sterk. Was bijvoorbeeld Rasenberg Bouw BV in 2014 vooral bezig het oude netwerk nieuw leven in

te blazen en de benodigde certificaten te (her)updaten, in 2015 resulteerden deze inspanningen in

een bouwproductie met een grote diversiteit aan opdrachten. Ook Suijkerbuijk Bouw & Services BV

wist het grootste deel van de doelstellingen voor 2015 waar te maken. Anders was het voor BVR

Bouw BV waar een aantal geplande projecten werd doorgeschoven naar 2016. Al met al zien we

2016 in verband met de doorgeschoven projecten én de opdrachten die sowieso van start gaan

positief tegemoet. De orderportefeuille voor 2016 is daardoor extra gevuld.”

BVR Bouw Gorinchem BV, nieuw bedrijfspand

Op 23 oktober 2015 breidde BVR Groep BV zich uit met een vierde werkmaatschappij: BVR Bouw

Gorinchem BV. De start werd mogelijk gemaakt na overeenstemming met de curator over de over-

name van de activiteiten van het failliete Aannemersbedrijf H. Pellikaan BV uit Gorinchem. Directeur

Peter Suijkerbuijk over de motieven om het bouwbedrijf uit Gorinchem over te nemen: “Voor BVR

Groep BV betekent de overname een vergroting van zowel werkgebied als expertise. Het bouwbe-

drijf is op veel terreinen van de bouwnijverheid actief. Woningbouw, utiliteitsbouw, onderhoud en

renovatie bijvoorbeeld. Een belangrijke groep nieuwe opdrachtgevers voor BVR Groep BV betreft


“ F a m i l i e b e d r i j f v e r b i n d t b e d r i j f e n m e d e w e r k e r s ”

Voorwoord | Tonny Vromans en Peter Suijkerbuijk

4

5

Medio 2015 begon Rasenberg Bouw BV met de opknapbeurt van NS Station Bergen op Zoom. In

opdracht van zowel ProRail als de gemeente Bergen op Zoom wordt de reizigerstunnel gerenoveerd, het voetgangersgedeelte verbeterd met een hellingbaan

en wordt er op het middenperron een deels overkapte lift geplaatst. Met het project is veel bouwkundig

werk gemoeid, zoals beton- en grondwerk. Op diverse plaatsen worden zoals de foto toont damwanden

geplaatst. Het project wordt in juni 2016 opgeleverd.

de energiebedrijven Stedin, Joulz, TenneT en Eneco. Hierdoor is de overname een verrijking en

tevens uitbreiding van het totale aanbod. Naast de start van BVR Bouw Gorinchem kende 2015

nog een belangrijke ontwikkeling: een nieuw en eigen bedrijfspand aan de Ettenseweg 48 te

Roosendaal. Na een ingrijpende renovatie, zowel bouwkundig als installatietechnisch, beschikken

we voor de komende jaren over een jasje dat veel beter past bij onze huidige bouwgroep.”

Familiebedrijf

De familiebedrijven in Nederland doen het goed. Dat is uit onderzoek gebleken. Het was voor

BVR Groep BV bij het zoeken naar een geschikt thema voor dit jaarverslag aanleiding de proef op

de som te nemen en bij zowel medewerkers als partners na te gaan hoe de samenwerking met en

binnen de groep ervaren wordt. Verschillende interviews in dit jaarverslag verhalen daarover.

Gebleken is dat de wederzijdse betrokkenheid tussen bedrijf en medewerkers groot is, de lijnen

kort zijn en het ondernemerschap zich kenmerkt als creatief en innovatief. Zoals ook bij veel andere

familiebedrijven worden vernieuwingen snel doorgevoerd en is BVR Groep BV heel goed in staat

zich aan veranderende omstandigheden en ontwikkelingen aan te passen. Medewerkers en bouw-

partners ervaren dit als prettig en positief.

6


Het directieteam van BVR Groep BV: ing. P.J.A.G. (Peter) Suijkerbuijk (r) en

A.J.W.P. (Tonny) Vromans MBA (l).

foto: Robert van den Berge (het fotoburo)

7

Match

Stenic Holding BV uit Dordrecht en BVR Groep BV werken nauw samen aan een aantal interes-

sante projecten waar eigen ontwikkeling centraal staat. Een goed voorbeeld is de ‘Nieuwe LTS’ in

Dordrecht. In deze voormalige ca. 100 jaar oude en monumentale technische school wordt in 2016

de ‘Nieuwe LTS’ gerealiseerd. “Geen school voor hedendaagse techneuten, maar een opmerkelijke

transformatie van een Rijksmonument, waarbij lokalen veranderen in appartementen en werkplaat-

sen in woningen. Een unieke plek om te wonen”, zegt Sjack de Blaay (52), projectontwikkelaar en

directeur van Stenic. “Bijzonder vastgoed zoals dit historische gebouw, verdient een tweede leven!

Het is een goed voorbeeld van de match die BVR en Stenic hebben. Eerst samen ontwikkelen waar-

na BVR Groep BV de realisatie verzorgt. Op dit moment werken we aan meerdere soortgelijke pro-

jecten. De naam ‘Nieuwe LTS’ willen we gebruiken als merknaam waar we ook andere transforma-

ties van scholen mee kunnen realiseren, zoals de LTS in Roosendaal. Om mijn plannen in Dordrecht

te realiseren zocht ik naar een geschikte ontwikkelingspartner. Dat werd BVR Groep BV. Het voelde

vanaf het eerste moment goed!”

Transformeren en nieuwbouw

De ervaring van Sjack de Blaay met transformatieprojecten is groot. Zijn kennis en antenne voor

kansen en mogelijkheden op dat gebied evenzeer. “Bestaande gebouwen omvormen, is vooral een

kwestie van voelen. Wat straalt een gebouw wel of niet uit en wat kan eraan veranderd worden?

Dusdanig dat er door herontwikkeling van een nieuwe en verbeterde dimensie gesproken kan

worden. Belangrijk hierbij zijn prijs, product en plaats. Wat dit laatste betreft, heb ik geleerd om de

rol en reacties van buurtbewoners niet te onderschatten. Veel collega-ontwikkelaars maken eerst

een plan, krijgen daar vervolgens vergunning voor, maar lopen er dan tegenaan dat de buurt niet J.N. (Sjack) de Blaay

“ BV R G ro e p e n S t e n i c H o l d i n gc o m p l e m e n t a i r a a n e l k a a r ”

Sjack de Blaay, projectontwikkelaar/directeur van Stenic Holding BV

8


wil meewerken. Ik werk andersom. Eerst de buurtbewoners erbij betrekken en hen de kans

geven vragen te stellen. Vooral wanneer het straat-/omgevingsbeeld verandert, bijvoor-

beeld bij nieuwbouw, win je veel door mensen met de nieuwe situatie vertrouwd te ma-

ken. Vragen beantwoorden zich vanzelf en mochten er echt problemen zijn, dan zijn die

in ieder geval helder. Het zorgt voor vertrouwen, duidelijkheid en stimuleert mensen om

mee te denken. De belangrijkste component bij een transformatieve operatie is en blijft

echter de kunst om te bewaren wat goed is en af te stoten wat slecht is. Dus geen oude

elementen handhaven, omdat het gebouw oud is. Monumentale delen natuurlijk uitge-

zonderd. Dit alles maakt dat transformatie en nieuwbouw heel dicht bij elkaar liggen en

altijd samengaan.”

Wij-gevoel

Dat de ene samenwerking de andere samenwerking niet is, heeft Sjack de Blaay meer dan

eens ervaren. “De samenwerking met BVR Groep BV verloopt erg prettig”, legt hij uit.

“Wat je bij veel familiebedrijven ziet, bij BVR dus ook, is dat men het samen met de me-

dewerkers doet. Ik vind dat een toegevoegde waarde, omdat een heel groot deel van het

werk in nauwe samenwerking met BVR-medewerkers gestalte krijgt. Dan is het wel zo

handig dat directie en medewerkers dezelfde taal spreken. Het zorgt ervoor dat de samen-

werking op alle niveaus zakelijk, open, gemoedelijk en transparant verloopt. In de contac-

ten met BVR Groep BV is het wij-gevoel sterk aanwezig. Dat schept vertrouwen, dé basis

voor elk gezamenlijk initiatief tussen partners.”

Foto boven: de voorgevel van de in 1910 gebouwde technische school/LTS aan de

Reeweg Oost in Dordrecht. In het gebouw worden 30 luxe appartementen gebouwd.

Foto onder: de karakteristieke trappartij in de centrale hal van het schoolgebouw blijft in gebruik voor de toekomstige bewoners.

9Kerncijfers

2015 2014

Netto-omzet 28.849.000 22.257.000

Bedrijfsresultaat 203.000 234.000

In % van de omzet 0,7% 1,1%

Netto-winst 106.000 158.000

In % van het gemiddeld eigen vermogen 6,1% 9,8%

In % van de omzet 0,4% 0,7%

Netto investeringen in materiële vaste activa 2.640.000 15.000

Eigen vermogen 1.799.000 1.693.000

Aansprakelijk vermogen* 3.347.000 2.692.000

Balanstotaal 11.637.000 5.226.000

Eigen vermogen in % van het balanstotaal 15,5% 32,4%

Aansprakelijk vermogen* in % van het balanstotaal 28,8% 51,5%

Gemiddeld aantal medewerkers (in FTE’s) 78 63

Omzet per medewerker 370.000 353.000

* Groepsvermogen + voorzieningen + achtergestelde lening

Bedragen in euro’s

10

Ve r s l a g v a n d e d i r e c t i e


Het uitstellen en doorschuiven van projecten (naar 2016) heeft geresulteerd in een geringere

bouwproductie dan beoogd. Hierdoor bleef de voorgenomen omzet van 47 miljoen euro op 28,8

miljoen euro steken. Met een netto winst van ruim 106 duizend euro kon het verslagjaar deson-

danks positief worden afgesloten. Door goed op de kosten te letten en een zuinig beleid te voeren,

kon de winst worden gerealiseerd. Hoewel de achterblijvende woningmarkt landelijk een lichte

verbetering liet zien, werd de omzet vooral verkregen uit utiliteitsbouw- en onderhoud/renovatie-

projecten. Opdrachten werden voor een belangrijk deel gerealiseerd voor opdrachtgevers uit de

zorgen onderwijssector, de foodbranche, de corporatiewereld en ProRail.

Hoewel de geprognotiseerde omzet niet volledig werd bereikt, is er alleszins reden om de toekomst

met veel vertrouwen tegemoet te zien. Een deel van de doorgeschoven projecten gaat namelijk

in 2016 van start, naast alle reeds voor dat jaar geplande opdrachten. Een extra reden om de

toekomst positief tegemoet te treden betreft de productiviteit en groei die Rasenberg Bouw BV na

een moeilijk opstartjaar (2014) aan de dag heeft weten te leggen in 2015. Ook de afronding van

lopende en de start van nieuwe bouwopdrachten door BVR Bouw Gorinchem BV stemmen ons

positief.

Gezien de onderkende risico’s heeft de onderneming de ‘meerjarenvisie 2014-2019’ ontwikkeld.

De hieruit voortvloeiende strategische doelstellingen (zie pag. 11) stellen ons in staat deze risico’s

op een adequate wijze het hoofd te bieden. Naast de onvoorspelbaarheid van de markt, zowel ten

aanzien van het genereren van nieuwe opdrachten als de onzekerheid over de daadwerkelijke start

van projecten, moeten ook faalkosten en de (voor)financiering van projecten als mogelijke risico’s

worden aangemerkt. Om de risico’s ten aanzien van de onvoorspelbaarheid van de markt te voor-

komen en te beperken, wijzen wij op de punten 3 en 4 van onze strategische doelstellingen uit

onze meerjarenvisie 2014-2019 (minder aanbestedingen, meer partner-/totaalbouwprojecten).

Voor het voorkomen van faalkosten wijzen wij op de punten 2 en 4 van de meerjarenvisie (toe-

passing ICB, meer totaalbouwprojecten). Om de risico’s op het gebied van de (voor)financiering

van projecten het hoofd te bieden, verwijzen wij enerzijds naar punt 1 van de strategische doel-

stellingen (stabiele omzet genereren) en anderzijds op de inmiddels verkregen uitbreiding van onze

kredietfaciliteit bij de Rabobank én de strategische samenwerking met Victorem Investments NV.

De eerste tien WeBuildHomes wonin-gen in Drostenburg in Amsterdam-Zuid-werden eind 2015 opgeleverd. In totaal bouwt BVR Bouw BV in Drostenburg 27 woningen. Kenmerkend voor het concept van WeBuildHomes is de keuze die kopers maken op basis van een online woningbib-liotheek met ontwerpen van diversegerenommeerde architecten. In de grote steden kan de grond waarop gebouwd wordt, worden gepacht, waardoor de uiteindelijke woonkosten lager worden dan wanneer men de grond zou kopen.

Strategische doelstellingen meerjarenvisie 2014-2019

1. Het waarborgen van de continuïteit van de organisatie door een stabiele omzet te ge-

nereren van € 45.000.000.-. De te realiseren omzet per werkmaatschappij bedraagt: 22

miljoen door BVR Bouw BV, 10 miljoen door Suijkerbuijk Bouw & Services BV, 8 miljoen

door Rasenberg Bouw BV en 5 miljoen door BVR Bouw Gorinchem BV.

2. Het realiseren van projecten waarvan minimaal vier van de zeven fases van ICB worden

doorlopen. ICB-projecten kennen minder of geen faalkosten en een grotere klanttevre-

denheid. Alle fases van het bouwtraject, van ontwerp tot en met onderhoud, worden

door BVR Groep BV en ICB-partners gerealiseerd. BIM-techniek zorgt hierbij voor de

afstemming van werkzaamheden. Wanneer een project vier van de zeven fases door-

loopt, wordt het als ICB-project aangemerkt.

3. Groeien naar een omzet waarvan 75% bestaat uit partnerprojecten en 25% uit aanbe-

stedingen. BVR Groep BV wil zich hiermee als partner in bouw, onderhoud, financiering

en kennis in de markt positioneren om opdrachtgevers te ontzorgen.

4. Het realiseren van projecten waarbij BVR Groep BV verantwoordelijk is voor design,

build en construct, aangevuld met finance en/of maintain. De bedoeling hiervan is om

de bouwgroep niet alleen te positioneren als een organisatie die het gehele bouwproces

beheerst (zie ook 2 en 3), maar tevens als bedrijf waar alle onderdelen van het proces -

Design, Build, Construct, Finance, Maintain - als totaalbouwproject in (kunnen) samen-

komen, al dan niet in combinatie met ICB.

Bij alle strategische doelstellingen speelt duurzaamheid een belangrijke rol.

Hoewel in 2015, het jaar waarin de strategische doelstellingen van kracht werden, de

onder 1 genoemde groepsomzet niet kon worden gerealiseerd, is er ten aanzien van de

overige doelstellingen vooruitgang geboekt. Zo vormt ICB steeds vaker de basis voor de

ontwikkeling en bouw van projecten, neemt het aantal partnerprojecten toe en blijkt de

interesse van (potentiële) opdrachtgevers op het gebied van design-build-construct pro-

11


jecten, al dan niet aangevuld met finance en maintain, groter dan verwacht. Opdrachtgevers

vanuit een breed aanbod van dienst zijn, is en blijft dan ook de basis voor (toekomstig) beleid. Niet

voor niets bleef het vertrouwen in de organisatie en de werkmaatschap-

pijen in 2015 onveranderd groot. In oktober 2015 zorgde de inlijving van BVR Bouw Gorinchem

BV voor zowel een uitbreiding van het werkgebied en het klantenbestand als een verbreding van

de groepsexpertise. Waar de overname van Rasenberg Bouw BV in 2014 een uitbreiding van

het aanbod tot gevolg had door opdrachten voor ProRail, staat BVR Bouw Gorinchem BV voor

eenzelfde soort meerwaarde door de projecten die in opdracht van de energiebedrijven Stedin,

Joulz, TenneT en Eneco worden uitgevoerd. Ook voor de nieuwe werkmaatschappij geldt dat er

gebruik gemaakt wordt van de know how en faciliteiten die opdrachtgevers vanuit een groter

geheel geboden kunnen worden. Onder andere: KAM, ICB, BIM, BREEAM, BVR Plus Concepten,

projectontwikkeling, inkoop, materieel.

Het eigen vermogen steeg in 2015 tot ca. 1,8 miljoen euro. De solvabiliteit bedroeg 15,5% (per 31

december 2014: 32,4%). Het aansprakelijk vermogen in percentage van het balanstotaal bedroeg

28,8%. Het beleid is en blijft erop gericht om, mede aan de hand van een stabiele omzet, verdere

(strategische) versterkingen en verbeteringen te bewerkstelligen.

In 2015 was van een aantal hoogtepunten sprake. Zo leverde BVR Bouw BV in januari de brede

school ‘De Coevering’ in Geldrop op en de tweede serie WeBuildHomes woningen in Den Haag.

Rasenberg Bouw BV startte diverse projecten voor ProRail, zoals de bouw van een nieuw perron-

gebouw op NS Station Utrecht. Op NS Station Bergen op Zoom renoveert de werkmaatschappij de

reizigerstunnel, het voetgangersgebied ernaartoe en wordt er op het middenperron een liftinstal-

latie geplaatst. In Barendrecht zijn aan beide zijden van het 400 meter lange NS station zowel de

12

In opdracht van Suiker Unie renoveerde, verbouwde en restaureerde Suijkerbuijk Bouw & Services BV de kantoorruimten

van de suikerproducent in Dinteloord. Het project bestond uit de restauratie/renovatie van de monumentale, meer

dan 100 jaar oude directeurswoning endito kantoor en de renovatie van het

nieuwere centrale kantoor. Tussen de twee gebouwen werd een nieuwe ver-

binding - corridor - gecreëerd met gespreks- en wachtruimten. De foto

toont een van de zithoeken in de nieu-we verbinding waar ook de nieuwe

receptie is te vinden.

13

Renovatie 65 appartementen Gerard ter Borghstraat, Roosendaal

in opdracht van AlleeWonen.Project: Suijkerbuijk Bouw & Services

bestaande staalconstructie als alle raampartijen geconserveerd. Daarnaast begon Rasen-

berg Bouw BV met de herbouw van het houten Paviljoen ‘De Turfvaart’ aan de jachthaven

van Etten-Leur. Voor McDonalds Nederland realiseerde Suijkerbuijk Bouw & Services BV

remodelingprojecten in Eindhoven en Etten-Leur. In hartje Rotterdam aan de Coolsingel

werd in slechts 9 weken een gedateerd restaurant gesloopt en een nieuw eigentijds restau-

rant opgetrokken. Het door Mei Architecten ontworpen gebouw wordt wereldwijd gezien

als het mooiste McDonald’s restaurant. Een bijzonder project was daarnaast de renovatie,

restauratie en (ver)nieuwbouw van de (monumentale) kantoorpanden van Suiker Unie te

Dinteloord.

De nieuwe (responsive) websites van BVR Groep BV en Rasenberg Bouw BV zagen medio

2015 het levenslicht.

Een hoogtepunt vormde verder de start van BVR Bouw Gorinchem BV waarmee we niet

alleen een gerenommeerd bouwbedrijf in ons midden kregen, maar ook een nieuwe doel-

groep (energiebedrijven) van dienst gaan zijn.

In de tweede helft van het verslagjaar is het bestaande bedrijfsgebouw aan de Ettenseweg

48 te Roosendaal aangekocht als nieuwe bedrijfshuisvesting voor BVR Groep BV. Na een

grondige opknapbeurt door Suijkerbuijk Bouw & Services voldoet het pand bouwkundig

en installatietechnisch aan de eisen van deze tijd. Eind 2015 vond met inzet van alle mede-

werkers de verhuizing van de Zwaanhoefstraat 12 naar de Ettenseweg 48 plaats. Een

woord van dank aan het adres van onze ‘verhuizers’ is dan ook op z’n plaats!

Omdat het positieve resultaat in 2015 niet haalbaar zou zijn geweest zonder de gedreven-

heid, motivatie en inzet van onze medewerkers, gaat naar hen onze hartelijke dank. Tevens

gaat onze dank naar onze opdrachtgevers en partners voor het in BVR Groep BV gestelde

vertrouwen.

Bedrijfsprofiel

Vernieuwend zijn waar mogelijk en bestaande werkwijzen/concepten verder uitkristalliseren

en verfijnen bleef ook in 2015 uitgangspunt voor BVR Groep BV. Woningbouw, utiliteits-

bouw, renovatie, restauratie en onderhoud komen zowel via aanbesteding als in bouw-

teamverband en door eigen initiatief tot stand. Het werkgebied bleef onveranderd: Zeeland,

Noord-Brabant, Zuid-Holland, Noord-Holland, Utrecht en Gelderland.

Onderscheid

Door duurzame samenwerking, flexibiliteit, daadkracht, kwaliteit en innovatie weet BVR

14 Groep BV het verschil in de markt te maken. Naast maatschappelijke betrokkenheid, erva-

ring, expertise, gedegen kennis van de markt en wederzijds vertrouwen, speelde wederom de

toegevoegde waarde als totaalbouwer (design, build, construct, finance, maintain) een rol. Het

maakte de bouwgroep ook in 2015 tot een ideale partner voor gemeenten, corporaties, beleggers,

collega-bouwbedrijven en andere ketenpartners.

Missie

BVR Groep BV streeft ernaar voor al haar klanten en opdrachtgevers meer onderscheidend,

klantgerichter en duurzamer te zijn dan collega-aanbieders. Om dat doel te bereiken staat correct,

efficiënt en open zaken doen hoog in het bedrijfsvaandel. Evenzo innovatief opereren en goed naar

opdrachtgevers luisteren. Dit alles vraagt om kwalitatief goede en betrouwbare mede-

werkers die proactief, integer en klantvriendelijk zijn, zich bovendien kunnen inleven in hetgeen

opdrachtgevers verwachten en daarvoor oplossingen en alternatieven aandragen.

Visie

In een branche waarin de concurrentie groot is, de prijs een belangrijke en vaak doorslaggevende

rol speelt en de markt onder druk staat, is onderscheidend vermogen een absolute vereiste. Daarom

hanteert BVR Groep BV een brede, allround aanpak waarin zowel de ontwikkeling en bouw als het

onderhoud van projecten vanuit één centrale regie gestalte krijgen. Toekomstgericht en dienstver-

lenend opereren, vormen hierbij de basis voor een moderne en compacte organisatie met korte

lijnen waarin hedendaags management zorgt voor houvast en duidelijkheid. Onderscheidend ver-

mogen is echter geen vanzelfsprekendheid. Het vergt kennis van zaken, vertrouwen, investerings-

bereidheid, de juiste mensen, alsook lef en creativiteit. BVR Groep BV richt zich de komende jaren

op de volgende vijf hoofdzaken: risicospreiding, onderscheidendheid, continuïteit, beheersbaarheid

van de organisatie en duurzaamheid.

Kwaliteit en efficiency

Het door BVR Groep BV zelf ontwikkelde Inno Concept Bouwen (ICB) bewees ook in het verslag-

jaar de meerwaarde voor opdrachtgevers. Naast de rol en betekenis van ICB bij de realisatie van de

strategische doelstellingen, is en blijft ICB hét middel om grip te krijgen op het bouwproces. In te-

genstelling tot de traditionele manier van bouwen, is ICB niet in eerste instantie gebaseerd op prijs,

maar op kwaliteit, creativiteit en efficiency. Door deze drie onderdelen te optimaliseren, kan er

beter, sneller en goedkoper worden gebouwd. Kortom, een hoger redement voor alle betrokkenen,

opdrachtgever en architect inbegrepen. Door ICB te koppelen aan de totaalbouwonderdelen design,

build, construct, finance en maintain ontstaat een ideaal instrument om projecten van A tot Z te

faciliteren. De wervende functie en betekenis van ICB voor bouwgroep en opdrachtgevers is dan

ook niet verwonderlijk.

Om aan de hoogste eisen op het gebied van kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid te voldoen,


15

beschikt BVR Groep BV over de volgende certificaten: ISO 9001, ISO 14001, FSC, VCA**,

CO2 Prestatieladder niveau 5, BTR, Bewuste Bouwers en Excellent Concept. Bovendien

is de bouwgroep Erkend Leerbedrijf (Fundeon en Ecabo) en aangesloten bij de Stichting

Klantgericht Bouwen. Verder is het mogelijk de BREEAM NL richtlijn als ondersteuning van

het bouwproces in te zetten. Hiervoor is een BREEAM-expert in huis. Tevens beschikt de

bouwgroep over een eigen ‘Adviseur Energie en Duurzaamheid’.

Kernwaarden

Energiek en effectief zijn, maar ook eerlijk en transparant opereren, kenmerken de identiteit

van de bouwgroep. Waar BVR Groep BV voor staat en in gelooft, wat medewerkers bindt

en hoe zij willen functioneren, is vastgelegd in een aantal kernwaarden dat richting geeft

aan de besluitvorming, de werkwijze en de manier waarop de organisatie zich profileert. De

kernwaarden van BVR Groep BV zijn betrouwbaarheid, de medewerker als mens binnen de

organisatie, korte en open communicatielijnen, no-nonsens mentaliteit, innovatief vooruit-

strevend opereren en staan voor kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid.

Werkmaatschappijen 2015

BVR Groep BV telde op 31 december 2015 vier werkmaatschappijen: BVR Bouw BV,

Suijkerbuijk Bouw & Services BV, Rasenberg Bouw BV en (sinds 23 oktober 2015) BVR

Bouw Gorinchem BV. De komst van BVR Bouw Gorinchem BV betekende naast een uitbrei-

Evenals in 2014 zijn er in 2015 diver-se woningen verkocht en gebouwd in ‘De Landerije’ in Steenbergen. Van de 36 woningen zijn er inmiddels 29 gerealiseerd. In goed overleg met de gemeente is in 2015 een herontwik-keling gestart na aanpassing van hetbestemmingsplan. In plaats van één vrijstaande woning en twee semi ge-schakelde woningen zijn vier twee-onder-één-kap woningen ontwikkeld die beter aansluiten bij de huidige woningmarkt. Project van BVR Bouw BV.

16


ding van het werkgebied ook een uitbreiding van het klantenbestand met o.a. de energie-

bedrijven Stedin, Joulz, TenneT en Eneco. Hoewel de nieuwe telg pas eind oktober tot de groep

toetrad, wist de werkmaatschappij in de laatste twee maanden van 2015 een omzet te genereren

van ongeveer een half miljoen euro.

BVR Bouw BV houdt zich bezig met woningen utiliteitsbouw in de ruimste zin des woords. Het

all-round bouwbedrijf kan bogen op een jarenlange ervaring en was bij diverse (pilot)projecten

op het gebied van innovatie en duurzaamheid betrokken. Voorbeelden zijn o.a. de woningen van

WeBuildHomes in Den Haag en Amsterdam, alsook de Nul-op-de-Meter woningen van het NiaNes-

to project in Utrecht. De werkmaatschappij bouwt projecten van uiteenlopende aard, variërend van

kleinschalige woningbouwprojecten tot grootschalige en complexe

utiliteitsbouwprojecten voor o.a. de zorgen onderwijssector. Grote

projecten die BVR Bouw BV in 2015 startte/opleverde waren de

brede school ‘De Coevering’ in Geldrop en het Da Vinci College

en Woonzorgvoorziening ‘t Zand in Roosendaal.

Suijkerbuijk Bouw & Services BV richt zich in beginsel op

kleinschalige nieuwbouwprojecten, alsook op onderhouds-,

renovatie- en restauratieprojecten. Met een aantal corpora-

ties en locale overheden zijn vaste werkafspraken gemaakt

BVR Groep BV

Administratie

Automatisering

Inno Concept Bouwen (ICB)

KAM

Nazorg

Receptie & Secretariaat

Acquisitie & Ontwikkeling

Calculatie

Inkoop

Materieelbeheer

Personeel &Organisatie

Organisatieschema

Werk-voorbereiding

Werk-voorbereiding

Werk-voorbereiding

Werk-voorbereiding

Secretariaat

Calculatie

Secretariaat

Timmerfabriek

Secretariaat Secretariaat

Inkoop InkoopInkoop Inkoop

KAM KAMKAM KAM

UITVOERING UITVOERINGUITVOERING UITVOERING

Rasenberg Bouw BVR Bouw BVR BouwGorinchem

Suijkerbuijk Bouw & Services

Project-coördinatie

Project-coördinatieProjectleiding Project-

coördinatie

17

op het gebied van mutaties/onderhoud aan woningen en andere gebouwen. De werkmaat-

schappij beschikt bovendien over een timmerfabriek waar machinale houtbewerkingen

plaatsvinden. In maart 2015 verscheen de brochure Meerjarenonderhoud en Planning

(MJOP), waarmee de werkmaatschappij de waardevolle rol als partner voor corporaties en

Verenigingen van Eigenaren onderstreepte. Twee maanden later verscheen de brochure

Vastgoeddiensten. Hierin worden alle onderhoudsmogelijkheden en -faciliteiten van Suijker-

buijk Bouw & Services BV gepresenteerd. Naast MJOP en RENO+ zijn dat o.a. mutatieon-

derhoud, serviceonderhoud en de calamiteitendienst. Genoemde brochures zijn op de

website van BVR Groep BV te vinden. Twee bijzondere projecten waren de bouw van het

nieuwe McDonald’s restaurant aan de Coolsingel in Rotterdam en de renovatie/restauratie

en (ver)nieuwbouw van de (monumentale) kantoren van Suiker Unie in Dinteloord.

Rasenberg Bouw BV is op diverse terreinen actief. Zo werkt deze werkmaatschappij voor

locale overheden en corporaties en zijn onderhoud/renovatie belangrijke bedrijfsactiviteiten.

Voor ProRail werden diverse werkzaamheden verricht aan en op de NS Stations in Bergen

op Zoom, Barendrecht en Utrecht. Naast woningbouw en utiliteitsbouw is het bouwbedrijf

ook actief in betonbouw en bouwservice (onderhoud). Betonbouw betreft industriële pro-

jecten, zoals betonfundaties, betonkelders, betonsilo’s, milieustraten, gemalen en werken

op het gebied van waterkeringen en waterbeheersing.

BVR Bouw Gorinchem BV

De overname van de activiteiten van het failliete Aannemersbedrijf H. Pellikaan BV dat ruim

130 jaar bestond, betekende de start van BVR Bouw Gorinchem BV. Deze werkmaatschap-

pij is op veel terreinen van de bouwnijverheid actief: woningbouw, utiliteitsbouw, renovatie/

onderhoud. Een belangrijke groep opdrachtgevers betreft de energiebedrijven Stedin, Joulz,

TenneT en Eneco. Werken voor energiebedrijven is participeren in een dynamische aanbe-

stedingsmarkt waar niet alleen de laagste prijs bepalend is, maar ook het plan van aanpak.

In opdracht van ProRail conser-veerde Rasenberg Bouw BV de bestaande staalconstructie van NS Station Barendrecht. Het werk omvatte het schoonmaken en verven van de staal-/glaspartijen. Voor de opdracht werd een UAV GC contract afgesloten.Het station in Barendrecht is 400 meter lang. Aan beide zijden zijn de raampartijen schoongemaakt en geverfd.


Daarnaast zijn veiligheidseisen hoog. Het merendeel van de lopende projecten van Pellikaan BV

werd door BVR Bouw Gorinchem BV afgebouwd. Een aantal van de projecten wordt in 2016 opge-

leverd.

Vaste waarden

Omzet en winst kunnen fluctueren. Externe factoren spelen hierbij een grote rol. Binnen BVR Groep

BV wordt er dan ook alles aan gedaan om de eigenwaarde, c.q. de vaste waarden waarin de bouw-

groep zich van andere bedrijven onderscheidt, te onderhouden en waar nodig en/of gewenst te ver-

volmaken. Te denken valt aan de BVR Plus Concepten WOON+, RENO+ en DUBO+, BREEAM NL,

ICB, energie en duurzaamheid, certificeringen, totaalbouw, etc.

Verschil moet er zijn...

Het thema voor dit jaarverslag is ‘familiebedrijf | innovatief, betrokken en betrouwbaar’. Het the-

ma werd gekozen, omdat de kracht van het familiebedrijf terugvoert naar de mensen - familieleden

én medewerkers - die er werken. De inzet en motivatie van allen om in moeilijke perioden creatief,

alert, flexibel en meedenkend te zijn, is groot. Dit maakt van BVR Groep BV een dynamische orga-

nisatie. De vier werkmaatschappijen staan voor een all-round aanbod dat ‘basis’-disciplines combi-

neert met zelfontwikkelde bouwconcepten en klantspecifieke expertise. Door tevens voortdurend

te zoeken naar manieren en methoden om dingen (nog) beter te doen, zijn vernieuwing, kwaliteit

en duurzaam opereren vaste waarden binnen een bedrijfscultuur die onderscheidend vermogen als

onderdeel van het beleid ziet. Natuurlijk roept vernieuwing weer nieuwe ideeën op. Zo functioneren

synergie en zelfontwikkeling nu eenmaal in de praktijk. Onderscheidend vermogen is echter geen

automatisme. Evenmin een vanzelfsprekendheid. En al helemaal niet in de bouwnijverheid. De

concurrentie is zelfs groter dan ooit en prijsbepalende factoren spelen meer dan eens een doorslag-

gevende rol. Daarom legt BVR Groep BV de lat bewust hoog. Uiteraard om het kwaliteitsniveau

van producten en diensten te continueren. Maar daarnaast ook om de organisatie sterk, flexibel,

deskundig en daadkrachtig te houden. Op een onderscheidende manier opereren, is immers geen

sinecure. Het stelt hoge eisen aan de organisatie en vergt verregaande investeringen in mensen

en samenwerking. Daarom is onderscheid in deze context niet het een of andere slimme kunstje,

maar de verdienste en gezamenlijke verantwoordelijkheid van alle medewerkers. Onderscheid in

onderscheid dus, want over één ding heeft binnen BVR Groep BV nog nooit enige twijfel bestaan:

verschil moet er zijn...!

Roosendaal, 19 februari 2016

De directie,

Ing. P.J.A.G. Suijkerbuijk, was getekend

A.J.W.P. Vromans MBA, was getekend

18

Het centrale open gedeelte van de brede school ‘De Coevering’ in Geldrop heeft meerdere functies. Het ‘ontmoetingspunt’ bevat o.a. een klein podium (links) dat ook vanaf de bovengelegen ballustrades bekeken kan worden. De brede school bestaat uit twee basis-scholen, een kinderopvangcentrum en een peuter-speelzaal.

Het project werd gerealiseerd door BVR Bouw BV.

19

20

Adriaan van den Nieuwenhuijzen (54) is managing director bij Rasenberg Bouw BV. Met de

overname van het bouwbedrijf in februari 2014 breidde BVR Groep BV zowel werkgebied als

groepsaanbod uit. Omdat Rasenberg Bouw BV namelijk ook werkt voor ProRail is van een nieuwe

expertise met bijbehorende doelgroep sprake. Terugkijkend op een voor Rasenberg Bouw BV

redelijk goed verlopen jaar, maakt Adriaan van Nieuwenhuijzen de balans op. Qua projecten en

verwachtingen, maar ook voor wat betreft de samenwerking met BVR Groep BV in het algemeen

en als familiebedrijven in het bijzonder. “In 2014, ons eerste jaar bij BVR Groep BV, zijn we voor

een belangrijk deel bezig geweest onszelf weer opnieuw uit te vinden en op de kaart te zetten.

Daar kwam nog best veel bij kijken. Het oude netwerk een boost geven bijvoorbeeld. Maar ook

alle certificaten en andere ‘proeven van bekwaamheid’ opnieuw behalen en/of upgraden. Toen

2015 begon, was Rasenberg Bouw BV klaar voor een nieuwe toekomst vanuit een groter geheel.


“ BVR Groep BV voe l t a l s wa rm bad ”

Adriaan van den Nieuwenhuijzen, managing director Rasenberg Bouw BV

Het resultaat is een productief 2015 met een

vertrouwde mix aan opdrachten: nieuwbouw,

renovatie en onderhoud.”

ProRail

Belangrijk voor Rasenberg Bouw BV waren

de nieuwe opdrachten voor ProRail zoals in

Utrecht, Barendrecht en Bergen op Zoom.

“Om optimaal voor ProRail te kunnen wer-

ken, moet je als bouwer aan bepaalde voor-

waarden voldoen. Daar hoort o.a. een aantal

certificaten bij op het gebied van duurzaam-

heid, milieu en niet te vergeten veiligheid.

Zoals eerder gezegd hebben we daar in 2014

hard aan getrokken. Dan is het extra stimule-

rend en motiverend om te zien dat de inspan-

ningen van iedereen concrete vruchten heb-

ben afgeworpen.”Ing. A.C.W.M. (Adriaan) van den Nieuwenhuijzen

21

Paviljoen ‘De Turfvaart’ aan de haven

van Etten-Leur werd begin 2015 door

brand getroffen. Besloten werd het

houten complex te herbouwen. Medio

juni 2015 startte Rasenberg Bouw BV

de herbouw in bouwteamverband. Na

de sloop van het grotendeels verbran-

de gebouw werd in september 2015

de eerste vracht “LOGS” uit Litouwen

geleverd. Het opbouwen van het

houtstapel bouwsysteem nam enkele

maanden in beslag. Het herbouwde

paviljoen werd eind december 2015

opgeleverd. Achter hetzelfde exterieur

is een nieuw interieur met een nieuwe

indeling gerealiseerd.

Samen sterk!

In navolging van de andere werkmaatschappijen maakt ook Rasenberg Bouw BV gebruik

van de groepsfaciliteiten van BVR Groep BV. “Het grote voordeel van de facilitaire onder-

steuning vanuit de groep is dat we ons voor de volle 100% kunnen richten op onze core

business: bouwen. Zo worden de financiële en personeelsadministratie, het benodigde

materieel, alle KAM-aangelegenheden, alsook de benodigde certificeringen, vanuit één

centrale regie aangestuurd en gecoördineerd. Daarnaast maken we ook dankbaar gebruik

van de aanvullende expertise die er is op het gebied van bijvoorbeeld projectontwikkeling,

visualisering, Inno Concept Bouwen en de ‘Adviseur Energie en Duurzaamheid’ binnen

de groep. “BVR Groep BV is een familiebedrijf. Dat uit zich op alle mogelijke manieren.

Binnen de samenwerking onderling, naar de medewerkers en naar alle relaties. Omdat

Rasenberg Bouw BV van origine ook een familiebedrijf is, spreken we dezelfde taal. Het

voert allemaal terug naar de intentie om doelgericht als groep te investeren in continuïteit

en kwaliteit. Onderscheidend opereren door bijvoorbeeld innovatief te zijn, klantgericht te

werken, kansen te benutten en oplossingen te zoeken in samenwerking en samenhang met

bouwpartners en/of andere marktpartijen, en niet te vergeten zuinig te zijn op medewerk-

ers, kenmerken BVR Groep BV in hoge mate. Het zorgt voor duurzame dienstverbanden

en daarmee ook de garantie dat opgedane ervaring en know how binnen de organisatie

blijven en door oudere generaties worden overgedragen aan nieuwe lichtingen. Dit ‘van-

vader-op-zoon-principe’ typeert niet alleen de bouwgroep als zodanig, maar vormt tevens

de basis voor een werkwijze waarin respect en wederzijds vertrouwen de groepsdynamiek

inhoud geven. Klaar voor de toekomst wil dan zeggen: samen sterk!”

22

Je bent nog net geen 28, werkt een paar jaar als administratief medewerkster/secretaresse en hebt

weinig met bouwtechnische aangelegenheden. Toch word je van de ene op de andere dag aandeel-

houder van een middelgroot bouwbedrijf. Simpelweg, omdat je vader dat bedrijf heeft opgericht

en groot gemaakt. Het overkwam Linda Jurgens-Vromans, inmiddels 39 jaar jong en samen met

Tonny Vromans (2e generatie) en Peter Suijkerbuijk (3e generatie) eigenaar van het familiebedrijf

dat in maart 2013 een nieuwe start maakte. Als geen ander weet zij dan ook welke impact het

runnen van een familiebedrijf heeft, zowel privé als bedrijfsmatig. “Als familie ga je er samen voor.

Die verbondenheid wordt in de loop der jaren sterker. Bovendien versterkt het je zelfvertrouwen en

verantwoordelijkheidsgevoel.”

Respect en bewondering

“Voor mijn vader was het vroeg beginnen en laat thuis komen. Als kind raak je eraan gewend.

Op een gegeven moment weet je zelfs niet beter.” Hiermee legt Linda uit dat BVR van kinds af aan

een belangrijke rol in haar leven speelt en

haar kijk op bedrijf en medewerkers heeft

gevormd. ”Natuurlijk heeft mijn vader niet

stil gezeten en natuurlijk waren er naast alle

hoogtepunten ook momenten waarop het

moeilijk was of tegen zat, maar binnen onze

familie runt iedereen het bedrijf mee, jong en

oud. Je bent er namelijk allemaal op je eigen

manier mee bezig en je voelt je er op je eigen

manier bij betrokken. Belangrijk is het om

naast alle lopende zaken gefocust te blijven

op de toekomst. Daar moet het verschil im-

mers gemaakt worden. Samen met de men-

sen die bij ons werken. Het maakt ook dat ik

met veel respect en bewondering kijk naar

hetgeen mijn vader heeft bereikt. Natuurlijk


“ Tro t s op wat onzefami l i e hee f t be re i k t ”

Linda Jurgens-Vromans, aandeelhouder BVR Groep BV

23

staan de huidige directieleden evenmin voor een gemakkelijke opgave, maar ze plukken

wel de vruchten van een familiebedrijf dat door de vorige generaties op de kaart werd

gezet. Dat mag niet onderschat worden.”

Aandeelhouder zijn van zo’n mooi bedrijf is een eer...

Voordat Linda aandeelhouder werd, was ze binnen de BVR Groep o.a. actief als directie-

secretaresse. Ook deed ze administratief werk op de afdeling inkoop. Kortom, ze voelde

zich één met de medewerkers. “Hoewel ik me nog steeds BVR-medewerker voel, ben ik

me in de loop der jaren ook gaan realiseren dat je als aandeelhouder een andere positie

hebt. Ik heb er nu een gevoel bij. De nieuwe start van BVR in maart 2013 heeft hier zeker

aan bijgedragen, omdat we er toen als families - Suijkerbuijk en Vromans - opnieuw in

zijn gestapt. Dat geldt trouwens ook voor de familieleden die bij BVR werken, maar geen

aandeelhouder zijn, zoals mijn echtgenoot Martijn Jurgens. Ook de recente aankoop van

het nieuwe bedrijfspand aan de Ettenseweg 48 in Roosendaal versterkt het familiegevoel.

Het overleg met de andere aandeelhouders: mijn broer Tonny en Peter Suijkerbuijk, ver-

loopt vlot en soepel. Eigenlijk zoals het huidige BVR als familiebedrijf opereert, met een

groot onderling vertrouwen binnen de organisatie, korte lijnen, transparant naar buiten

en een gedeelde gedachtengang.” Momenteel is Linda parttime bij BVR Groep BV actief.

Haar werkzaamheden zijn divers. Zo ondersteunt ze de afdeling planontwikkeling, verricht

ze PR-taken, maakt ze analyses en houdt ze zich verder bezig met vastgoedbeheer. Dit

laatste in verband met de beleggingsactiviteiten van vader Jack Vromans. Wanneer ze tot

slot gevraagd wordt hoe het voelt om in ‘haar’ eigen familiebedrijf actief te zijn, zegt ze:

“Aandeelhouder mogen zijn van zo’n mooi bedrijf is een eer.”

Het Da Vinci College te Roosendaal

is een bijzonder project. Onder het

motto ‘Model van de Stad’ heeft

Architectenbureau Ector Hoogstad uit

Rotterdam een ontwerp gemaakt voor

een school die fungeert als bruisende

stad met allerlei herkenbare functies

en activiteiten. Naast een aankomsthal

en brede boulevard zijn er clubhuizen

die als thuisruimte voor leerlingen en

docenten dienen, vergelijkbaar met

wijken in een stad. Het centrum wordt

gevormd door terrassen. Verder zijn er

pleinen, een winkelstraat, een gezond-

heidscentrum, een sportaccommodatie

en een industrieterrein.

24

Cindy van der Wegen (41) en Jolanda Jongeneelen (44) zijn resp. 20 en 16 jaar in dienst. Beiden

hebben voor diverse werkmaatschappijen en afdelingen gewerkt en kennen het bedrijf en de

mensen. Ook de collega’s op de bouwplaats en dat zouden ze voor geen goud willen missen.

Cindy: “De bouw is een mannenwereld waar het op bouwen aankomt. We hebben in het verleden

wel eens een vrouwelijke metselaar of timmerman in opleiding gehad, maar daar blijft het bij. Op

kantoor liggen de zaken anders. Er zijn veel mannelijke collega’s zoals werkvoorbereiders, calcula-

toren, projectleiders, inkopers en afdelingshoofden, maar daarnaast ook veel vrouwelijke collega’s.

Alles wat hier gebeurt, doen we om op de bouwplaats topproducten te realiseren. In die zin zijn we

stuk voor stuk een schakel in het geheel. En dat is ook zoals het werken bij BVR voelt: samen bou-


“ BVR-gevoe l i s ge lukk ig weerhe lemaa l te rug ”

Cindy van der Wegen & Jolanda Jongeneelen, directiesecretaresses BVR Groep BV

Ing. A.C.W.M. (Adriaan) van den NieuwenhuijzenC.E.C. (Cindy) van der Wegen (l) en J.L. (Jolanda) Jongeneelen (r)

Woonvoorziening ‘t Zand wordt

gebouwd door BVR Bouw BV in

opdracht van Koninvest Vastgoed

BV en Victorem Investments NV.

Het complex wordt vanaf maart

2016 in gebruik genomen door de

Stichting Dag en Woonvoorziening

Verstandelijk Gehandicapten (SDW).

De nieuwe woonvoorziening ontleent

haar naam aan het voormalige zwem-

bad ‘t Zand en telt naast vijf groeps-

woningen voor acht bewoners ook

zestien individuele appartementen.

wen aan de toekomst. Voor een belangrijk deel wordt dit gestimuleerd door de directie. Dat

maakt het tegelijkertijd ook bijzonder, omdat er ook aandacht en belangstelling is voor de

medewerker als mens. Is er iets of zit je ergens mee, zijn er ambities op het gebied van des-

kundigheidsbevordering, er wordt altijd meegedacht en gekeken naar concrete mogelijkhe-

den. Het resultaat? Je loopt harder, je bent gemotiveerder en je werkt met meer plezier.”

Verschil

Net als Cindy was ook Jolanda in dienst bij het oorspronkelijke familiebedrijf dat oprichter

Jack Vromans groot wist te maken. Ook de periode erna (2005 t/m februari 2013), toen

de bouwgroep werd gerund door derden, maakte zij mee. Sinds de nieuwe start in maart

2013 is er weer sprake van een familiebedrijf. Jolanda hierover: “Sinds de nieuwe start is er

veel veranderd. Het bedrijf is kleiner, er zijn minder directieleden en mede daardoor zijn de

lijnen korter. Daar komt bij dat je met elkaar een nieuwe toekomst tegemoet gaat. Gelukkig

gaat dit goed en hebben we het gevoel één grote familie te zijn. Ik zie en hoor dit ook bij

andere collega’s. Als er over de wapenfeiten van het nieuwe BVR gesproken wordt, zijn we

apetrots. Naast mijn secretaressewerk voor de afdeling projectontwikkeling en bedrijfsleider

Kees Pasveer van BVR Bouw BV heb ik diverse neventaken. Zo ben ik o.a. secretaresse van

de Gemeenschappelijke Ondernemings Raad (GOR), lid van het redactieteam van ons

personeelsblad ‘De Bouwkeet’, lid van de commissie ‘PR en marketing’ en ben ik ook als

receptioniste inzetbaar. Door al deze taken zie en spreek ik allerlei mensen over allerlei on-

derwerpen. Hoewel we allemaal verschillende verantwoordelijkheden hebben, hebben we

één ding gemeen: het BVR-gevoel en dat is gelukkig weer helemaal terug!”

25

Personeelsbestand

In 2015 groeide het aantal vaste medewerkers van 75 naar 87. De groei is deels het gevolg van

de grotere projecten en deels van de toename van werkzaamheden Onder andere het Da Vinci

College en Woonvoorziening ‘t Zand. Bij het invullen van de vacatures kregen medewerkers met

een detacheringcontract voorrang op een aanstelling. Op geringe schaal was het nodig externe

kandidaten in dienst te nemen. De start van BVR Bouw Gorinchem in oktober was eveneens van

invloed op het aantal medewerkers. Een deel van de vacatures ontstond door beëindiging van het

dienstverband, zoals onder andere (vervroegde) pensionering en het vinden van werk bij een ande-

re werkgever. De zorg en aandacht voor de consequenties van de schommelingen en veranderin-

gen ten aanzien van de hoeveelheid werk voor medewerkers kende wederom een hoge prioriteit.

Nieuwe CAO

Een ingrijpende wijziging binnen de bouwnijverheid betreft de nieuwe CAO. Over deze toekomst-

bestendige en vernieuwende CAO werd vlak voor de zomer van 2015 een akkoord bereikt. De ver-

anderingen omvatten een verruiming van de arbeidstijdenbepalingen, een verlaging van de salaris-

sen van leerlingen en van de kosten voor reisuren. Daarnaast is sprake van een overgangsregeling

voor seniorendagen, een verlaging van de premies voor collectieve fondsen en last but not least de

introductie van een individueel (keuze)budget voor alle werknemers (bouwplaats en kantoor) vanaf


Personee l & Organ i sa t i e

De bouwnijverheid is sedert jaar en dag een mannenwereld. Althans op de bouw-plaats. Op kantoor ligt dit weer anders. Op de foto de dames van BVR Groep BV.

V.l.n.r.: - Sandra Vromans-den Dulk ........ BVR Groep- Jolanda Jongeneelen .................. BVR Groep- Linda Jurgens-Vromans.............. BVR Groep- Corina Vermeeren-Sep ............... BVR Groep- Angela Verbaten-Vromans ........ BVR Groep- Saskia Frijters ......................Rasenberg Bouw- Miranda Buiks .............................. BVR Groep- Chantal van Oers ........................ BVR Groep- Kitty Cloudt-de Wolf ........Suijkerb. B&Serv. - Jacqueline Foesenek-Verbocht . BVR Groep- Renske de Jongh ...............Suijkerb. B&Serv.- Remmie Verdoorn-Pronk ....BVR B.Gorinch.- Diana in ‘t Groen-van Erven ..... BVR Groep- Cindy van der Wegen ......Suijkerb. B&Serv.

26

Personee l & Organ i sa t i e januari 2016. Het budget bestaat uit reserveringen voor extra verlofdagen, vakantiegeld

en duurzame inzetbaarheid, bedoeld om op basis van eigen verantwoorde-

lijkheid gemotiveerd en gezond aan het werk te blijven. De werkgever heeft hier geen zeg-

genschap over. Voor medewerkers betekent dit niet alleen in eigen beheer investeren in

loopbaangerichte opleiding en kennisverwerving, maar zeker ook in levensstijl (bijv. bewe-

ging, gezonde voeding, stoppen met roken, minder alcohol en ontspanning). De nieuwe

CAO omvat bovendien loonsverhogingen en is met terugwerkende kracht van toepassing

vanaf 1 januari 2015 tot en met 31 januari 2017.

Ziekteverzuim

Met 3,11% lag het ziekteverzuim in 2015 beneden het landelijk gemiddelde van 3,80%,

zij het dat er ten opzichte van 2015 van een stijging sprake is. De toename van het ver-

zuim ten opzichte van 2014 (0,94%) werd veroorzaakt door een aantal langdurig zieken.

‘Commissie Bijzondere Lasten’ en ‘Stichting BVR Werknemersfonds’

Zorgvuldig omgaan met de mensen die in dienst zijn, is BVR Groep BV als werkgever niet

vreemd. Zonder vakbekwame en gemotiveerde medewerkers kan het bedrijf immers niet

bestaan. Naast het in acht nemen van alle primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden

27

28


heeft dit bovendien geresulteerd in twee eigen initiatieven om medewerkers bij te staan: de

‘Commissie Bijzondere Lasten’ en de ‘Stichting BVR Werknemersfonds’. De initiatieven dienen ter

financiële ondersteuning van BVR-werknemers en hun gezinsleden bij onvoorziene aangelegen-

heden en ter bevordering van hun algemeen welzijn.

‘Flexibele schil’ bouwplaatsmedewekers

Vanwege mogelijke schommelingen in de markt is het voor een goede bedrijfsvoering niet raad-

zaam om het volledige personeelsbestand in loondienst te hebben. Vandaar dat voor de groep

bouwplaatsmedewerkers gekozen is voor een zgn. ‘flexibele schil’ van zo’n 30%. Piekmomenten

in de omzet kunnen op die manier beter het hoofd worden geboden zonder al te grote gevolgen

voor het eigen personeel. De flexibele schil wordt mede gerealiseerd door (meer) werk uit te be-

steden aan derden. Structureel hanteert BVR een verhouding van 70% eigen medewerkers en

30% flexibel inzetbare mensen.

Vergrijzing (op de bouwplaats)

Lichamelijke beperkingen waarmee oudere medewerkers te maken kunnen krijgen, alsook de

uitstroom van ervaren vaklieden, zijn de belangrijkste gevolgen van vergrijzing op de bouwplaats.

Daarom is BVR Groep BV zuinig op oudere werknemers. Bovendien is er om diezelfde reden volop

aandacht voor preventie van werkgerelateerde klachten en de adequate begeleiding en behan-

deling daarvan. Aanvullende zorgverzekering en een op maat gemaakte PAGO (Periodiek Arbeid

Gezondheidskundig Onderzoek) met opvolging, vormen hiervoor een goede basis. Daarnaast

worden waar mogelijk jonge mensen opgeleid voor het vak. Hiervoor worden goede contacten

onderhouden met ‘Bouwmensen Zuid-West’ (voorheen SPB) in Bergen op Zoom en diverse tech-

nische scholen. Op deze manier wordt getracht het personeelsbestand van onderaf aan te vullen.

Hoewel steeds minder jongeren kiezen voor een opleiding en carrière in de bouw, wordt beoogd

om jaarlijks (minimaal) twee afgestudeerde bouwplaatsleerlingen in dienst te nemen.

Bedrijfscode

In een zgn. ‘bedrijfscode’ zijn waarden en normen beschreven die gehanteerd dienen te worden

om iedereen met respect te behandelen. Medewerkers van BVR Groep BV dienen deze te accep-

teren en ernaar te handelen.

Ondernemingsraad/werknemersvertegenwoordiging

BVR Groep BV betrekt medewerkers bij het vaststellen, herzien en implementeren van het bedrijfs-

beleid. Zo komen alle voor het personeel relevante aspecten van het beleid in overleg met de

medewerkers tot stand. Niet voor niets wordt een intensieve samenwerking met de ondernemings-

raad en werknemersvertegenwoordiging nagestreefd.

29Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is als duurzame bedrijfsvoering in alle ‘lagen’

en bedrijfsprocessen van de BVR-organisatie geïntegreerd. Bovendien is MVO een continu

proces en geen eenmalige actie. Niet in de laatste plaats, omdat doelen in de tijd en door

nieuwe beslissingen (kunnen) veranderen. Door heldere bedrijfsprocessen, goede arbeids-

voorwaarden en medewerkers als mens centraal te stellen, worden de elementen People,

Planet en Profit op een zo harmonieus mogelijke wijze gecombineerd. Dit gebeurt door

alert te blijven en ervoor te zorgen dat mens en milieu niet geschaad worden door louter

winstdoelstellingen. Andersom mag het winstoogmerk als essentieel onderdeel van de be-

drijfsvoering op lange termijn evenmin verwaarloosd worden, omdat een gezond bedrijf

direct en indirect bijdraagt aan de verspreiding van welvaart. Maatschappelijk verantwoord

ondernemen behelst derhalve het creëren van meerwaarde door toepassing van de juiste

mix op sociaal (People), ecologisch (Planet) en economisch (Profit) gebied. Door middel

van innovatie (Plus concepten, conceptueel bouwen), alsook door het opleiden en bege-

leiden van leerlingen op bouwplaatsen en het bijdragen aan de arbeidsmogelijkheden van

mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt (Social Return On Investment), tracht

BVR Groep BV een meerwaarde te zijn voor opdrachtgevers, medewerkers, co-makers en

andere stakeholders. Daarnaast hebben milieuvriendelijk en milieubewust denken én doen

een hoge prioriteit. Zo zijn eind 2015 alle 13 bedrijfsbussen vervangen door voertuigen

met aanzienlijk minder CO2-uitstoot. Ook worden medewerkers bij de keuze van hun

leaseauto financieel gestimuleerd een auto te kiezen die zuiniger is.

KAM (Kwaliteit, Arbo en Milieu)

• KAM-systeem

BVR Groep BV gebruikt een Kwaliteits-, Arbo- en Milieumanagementsysteem (KAM)

om de kwaliteit van het bouwproces, de goede arbeidsomstandigheden en de zorg voor

het milieu te waarborgen en te verbeteren. De hoofddoelen van het beleid voeren terug

naar dit systeem en vormen de basis voor alle activiteiten in het kader van Maatschappe-

lijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Het KAM-systeem maakt de organisatie transpa-

rant voor zowel medewerkers als externe stakeholders. Periodieke audits zorgen ervoor

dat het systeem aan de wettelijke eisen, maatschappelijke verwachtingen en geldende

normen (o.a. certificaten/erkenningen) voldoet. Bij de uitvoering van het KAM-beleid

legt BVR Groep BV de lat zo mogelijk hoger dan de nationale wet-/regelgeving voor-

schrijft. Doel is persoonlijk letsel, beroepsziekten, materiële- en milieuschade en afwijkin-

gen aan producten te voorkomen door goed management en een actieve bijdrage van

alle betrokkenen. Daarom hebben instructie, overleg en toezicht een hoge prioriteit.

De fraaie wachtruimte van de nieuwe huisartsenpraktijk aan de Kennedylaan

in Roosendaal. Een project van Suijkerbuiijk Bouw & Services BV.

30


• Certificeringen

Werken aan certificeringen is een must. Niet alleen omdat opdrachtgevers dat vragen, maar ook

omdat BVR Groep BV hecht aan efficiënt en veilig werken. Daarnaast hebben milieuvriendelijk en

milieubewust denken en doen een hoge prioriteit. Er zijn voor de bouwgroep meerdere redenen

om (delen van) het managementsysteem te certificeren. Het werken met certificaten biedt

namelijk voordelen, omdat de beoogde kwaliteit beter wordt gegarandeerd door o.a.:

- de zekerheid dat risico’s goed worden geïdentificeerd en beheerst;

- de bekendheid met de mogelijkheden tot verbetering van producten, diensten en processen;

- de bekendheid met de geldende weten regelgeving en de controle van de eigen naleving ervan;

- doelstellingen met concrete actieplannen voor de realisatie ervan;

- de organisatorische en technische maatregelen die ervoor zorgen dat (verbeter)doelstellingen

worden gehaald.

BVR Groep BV beschikt over de volgende voor alle werkmaatschappijen behaalde certificaten:

ISO 9001, ISO 14001, CO2-prestatieladder niveau 5, VCA**, Bewuste Bouwers, Klantgericht

Bouwen en BREEAM NL. Het certificaat BTR (Branchegerichte Toelichting Railinfrastructuur)

geldt voor Rasenberg Bouw BV en het FSC-keurmerk voor BVR Groep BV en BVR Bouw BV.

Ook beschikt BVR Groep BV over het predikaat Excellent Concept en is de bouwgroep erkend

leerbedrijf voor Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB).

• Arbeidsomstandigheden

Omdat arbeidsomstandigheden op zowel de bouwplaats als op kantoor van invloed (kunnen)

zijn op het welzijn van medewerkers, wordt daar in het personeelsbeleid rekening mee gehou-

den. Om ongevallen te allen tijde zo veel mogelijk te voorkomen, hebben het toezien op en het

naleven van voorzorgsmaatregelen en veiligheidsvoorschriften een hoge prioriteit. Aangezien

persoonlijke beschermingsmiddelen en werkkleding van invloed zijn op de arbeidsomstandig-

heden van medewerkers, wordt er met een eigen kleding- en PBM-lijn gewerkt.

Deskundigheidsbevordering

In 2015 deden vijf MBO-stagiaires, zes HBO-stagiaires en acht leerlingen van de opleiding

Bouwmensen Zuid-West praktijkervaring op. Ook waren er leermeesterschap-opleidingen.

Dank en waardering

Dank en waardering is op z’n plaats voor de getoonde inzet, motivatie en loyaliteit van alle mede-

werkers. De uitstekende samenwerking van het afgelopen jaar geeft alle reden de toekomst hoop-

vol, met een goed gevoel en veel vertrouwen tegemoet te treden.

31

Betrokkenheid

René van den Eeden (57) kwam in 1998 bij de BVR Groep. Aanvankelijk ging hij werken bij

de toenmalige werkmaatschappij ‘Bouwmaatschappij Bakker-Bennebroek BV’, het latere ‘BVR

Bouw Roosendaal BV’. “Deze werkmaatschappij had de oude afdeling service & onderhoud van

Bakker-Bennebroek verder uitgebouwd. Al snel werd duidelijk dat het werken met en vanuit een

eigen onderhoudsafdeling in een grote behoefte voorzag. Logisch als je er goed over nadenkt.

Gebouwen, of dat nu woningen of bedrijven zijn, nieuw gebouwd door BVR of bestaand, moeten

onderhouden worden. Sinds Suijkerbuijk Bouw & Services BV in het leven werd geroepen en zich

specifiek(er) met onderhoud ging bezighouden, maak ik deel uit van het team projectcoördinatoren.

Het is een zeer afwisselende job. Voor een belangrijk deel heeft dat te maken met de diversiteit in

opdrachtgevers en projecten. Zo heb ik grote renovatieprojecten gedaan. Daarnaast houd ik me

bezig met het onderhoud van gebouwen die we in beheer hebben en werk ik veelvuldig voor de

makelaardij. De betrokkenheid bij het bedrijf, dit geldt ook voor mijn collega’s, is erg groot en zorgt

ervoor dat het werk iets van jezelf wordt. Je eigen kindje!”

GOR

Sinds 2000 is René van Eeden lid van de GOR, de Gezamenlijke Ondernemings Raad van de BVR

Groep. Heel wat tijd en energie heeft hij tot op heden in zijn werk voor de GOR gestoken. Belang-

rijk werk, vindt hij. Omdat de betrokkenheid van werknemers bij de organisatie belangrijk is en niet

mag worden onderschat. “Je krijgt er ook veel voor terug. Kennis van de achtergronden die tot

besluiten binnen het bedrijf hebben geleid bijvoorbeeld. Of meedenken en adviseren bij ontwikke-

lingen en nieuw beleid. Zo waren we betrokken bij de totstandkoming van het Leaseplan, de nieu-

we kledinglijn voor bouwplaatsmedewerkers en krijgen zaken die verband houden met de veiligheid M.A.C. (René) van den Eeden

“ D o o r d e g ro t e b e t r o k ke n h e i d wo rd t h e t we r k i e t s v a n j e z e l f ”

René van den Eeden, projectcoördinatorbij Suijkerbuijk Bouw & Services BV


en opleidingen van medewerkers altijd een hoge prioriteit. Andersom merk je dat BVR een

echt familiebedrijf is. De betrokkenheid en belangstelling voor de mensen die er werken,

is altijd al groot geweest. Dit heeft o.a. geleid tot twee eigen initiatieven: de ‘Commissie

Bijzondere Lasten’ en de ‘Stichting BVR Werknemersfonds’. Beide dienen ter financiële

ondersteuning van BVR Groep-medewerkers en hun gezinsleden bij onvoorziene omstan-

digheden en ter bevordering van hun algemeen welzijn.”

Jong geleerd...

René van den Eeden begon met werken toen hij 15 jaar was. Op de ‘good-old-LTS’ leerde

hij timmeren. Wie echter denkt dat hij bij een bouwbedrijf ging werken, komt bedrogen

uit. Want René ging werken bij een timmer-/houthandel waar nagenoeg alles wat gemaakt

werd maatwerk betrof. Bovendien bestond een deel van het werk uit het commerciële tra-

ject. Fabriceren dus, maar ook verkopen en op locatie monteren. “Ik heb het lang gedaan,

vreselijk veel geleerd en de kans gehad mezelf te ontwikkelen. Ditzelfde zie ik bij BVR ook

terug. Jonge mensen die in de bouw iets willen bereiken, zijn hier welkom. Zowel op de

bouwplaats als op kantoor. Het probleem is alleen dat het aantal potentiële jonge bouw-

vakkers terugloopt. En dat in een tijd waarin het met de branche weer beter lijkt te gaan.

Zolang ik bij BVR Groep BV actief ben, is er altijd ruim aandacht voor jonge leergrage

mensen. Opleiden, begeleiden, kennis overdragen en kansen bieden, heeft menig jonge

beroepsbeoefenaar opgeleverd. Daar zijn we bij BVR sterk in en dat moet zo blijven.”

De verhuizing van de Zwaanhoefstraat naar de Ettenseweg in Roosendaal in

december 2015 werd na rijp beraad en met de medewerking van alle mede-

werkers in eigen beheer gerealiseerd. In de maanden daarvoor werd het aan-gekochte bedrijfspand grondig aange-pakt, nagenoeg gestript, gerenoveerd

en verbouwd door Suijkerbuijk Bouw & Services BV. Bovendien werden alle

installaties vernieuwd.

Op de foto: BVR-medewerkers aan het verhuizen.

32

Geconsolideerde balans per 31 december 2015 ............................................................................ 34

Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2015 ................................................................ 36

Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2015 ........................................................................................ 37

Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening

• algemeen ............................................................................................................................................... 38

• toelichting op de grondslagen voor de geconsolideerde jaarrekening ....................... 39

• toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2015 ............................... 46

• toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2015 ................... 53

Enkelvoudige balans per 31 december 2015 ................................................................................. 54

Enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2015 ..................................................................... 56

Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening

• toelichting op de grondslagen voor de enkelvoudige jaarrekening ............................ 56

• toelichting op de enkelvoudige balans per 31 december 2015 ..................................... 57

• toelichting op de enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2015 ........................ 59

• overige toelichting ........................................................................................................................... 59

Overige gegevens

Statutaire regeling winstbestemming.................................................................................................. 59

Resultaatbestemming ................................................................................................................................ 59

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant ............................................................... 60

33

J a a r r e k e n i n g2 015

Het door Suijkerbuijk Bouw & Services BV

in slechts negen weken tijd gerealiseerde

McDonald’s restaurant aan de Coolsingel in

Rotterdam geldt wereldwijd als het mooiste

restaurant van McDonald’s.

GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2015

31-12-2015 31-12-2014

ACTIVA

Vaste activa

Immateriële vaste activa (1) 98.000 110.000

Materiële vaste activa (2)

Bedrijfsgebouwen en -tereinen 2.540.600 -

Machines en installaties 126.824 152.108

Andere vaste bedrijfsmiddelen 131.117 88.329

2.798.541 240.437

Financiële vaste activa (3) 66.754 40.368

Vlottende activa

Voorraden (4) 116.247 61.827

Onderhanden projecten (5) 3.618.776 441.362

Vorderingen (6)

Handelsdebiteuren 3.386.968 1.748.112

Belastingen en premies sociale

verzekeringen - 97.095

Overige vorderingen 369.763 75.000

Overlopende activa 466.625 544.770

4.223.356 2.464.977

Liquide middelen (7) 716.026 1.867.903

11.637.700 5.226.874

34


Bedragen in euro’s.Voor resultaatbestemming.

35

Bedragen in euro’s. Voor resultaatbestemming.

31-12-2015 31-12-2014

PASSIVA

Groepsvermogen (8) 1.799.406 1.693.128

Voorzieningen (9)

Voor uitgestelde personeelsbeloningen 36.894 33.419

Overige voorzieningen 310.940 465.000

347.834 498.419

Langlopende schulden (10)

Hypothecaire leningen 1.540.000 -

Leningen o/g 1.200.000 500.000

2.740.000 500.000

Kortlopende schulden (11)

Schulden aan leveranciers en

handelskredieten 3.113.010 1.619.619


verzekeringen 1.083.301 282.106

Overlopende passiva 2.554.149 633.602

6.750.460 2.535.327

11.637.700 5.226.874

GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2015

2015 2014

Netto-omzet (12) 28.849.731 22.257.304

Mutatie voorraad gereed product

en onderhanden projecten 357.799 2.761.787

Projectopbrengsten 29.207.530 25.019.091

Kostprijs omzet 21.451.441 18.744.550

7.756.089 6.274.541

Overige bedrijfsopbrengsten 125.105 197.504

Brutomarge 7.881.194 6.472.045

Personeelskosten (13) 5.872.871 4.803.107

Afschrijvingen immateriële vaste activa 12.000 10.000

Afschrijvingen materiële vaste activa 79.394 68.820

Overige waardeveranderingen van vaste activa 20.000 -

Overige bedrijfskosten (14) 1.693.599 1.356.431

Som der bedrijfslasten 7.677.864 6.238.358


Financiële baten en lasten - 66.660 - 36.166

Groepsresultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen 136.670 197.521

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening - 30.392 - 39.048

Groepsresultaat na belastingen 106.278 158.473

36


Bedragen in euro’s.

37


GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT 2015

2015 2014

Kasstroom uit operationele activiteiten


Aanpassing voor:

Afschrijvingen 91.394 84.770

Mutatie voorzieningen - 150.585 148.238

144.139 466.695

Aanpassing voor veranderingen in het werkkapitaal:

Mutatie vorderingen - 1.758.379 393.886

Mutatie voorraden - 54.420 210.356

Mutatie onderhanden projecten - 3.177.414 - 2.762.257

Mutatie kortlopende schulden 4.215.133 - 465.433

(exclusief schulden aan kredietinstellingen)

- 775.080 - 2.623.448

Kasstroom uit bedrijfsoperaties - 630.941 - 2.156.753

Rentelasten - 66.660 - 36.166

Vennootschapsbelasting - 30.392 - 39.048

- 97.052 - 75.214

Kasstroom uit operationele activiteiten - 727.993 - 2.231.967

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen in immateriële vaste activa - - 120.000

Investeringen in materiële vaste activa - 2.639.622 - 15.495

Desinvestering materiële vaste activa 2.124 500

- 2.637.498 - 134.995

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Toename overige vorderingen - 26.486 - 40.368

Mutatie aandelenkapitaal 100 -

Opgenomen schulden 2.240.000 -

Kasstroom uit financieringsactiviteiten 2.213.614 - 40.363

Mutatie geldmiddelen - 1.151.877 - 2.407.330

Samenstelling geldmiddelen

Geldmiddelen per 1 januari 1.867.903 4.275.233

Mutatie - 1.151.877 - 2.407.330

Geldmiddelen per 31 december 716.026 1.867.903

Woonzorgcomplex ‘t Zand te Roosendaal in aanbouw. Project van BVR Bouw BV.

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

Algemeen

Activiteiten

De activiteiten van BVR Groep B.V., statutair gevestigd te Roosendaal, en haar groepsmaatschappijen bestaan voornamelijk uit:

• Algemene burgerlijke en utiliteitsbouw;

• Groothandel in bouwmaterialen en algemeen assortiment;

• Advisering op het gebied van management en bedrijfsvoering. Het oprichten en verwerven van, het deelnemen in, het samen-

werken met, het voeren van de directie over, het financieren en medefinancieren van andere ondernemingen en vennootschap-

pen, van welke aard ook. Algemene burgelijke en utiliteitsbouw, groothandel in bouwmaterialen, advisering op het gebied van

bedrijfsvoering. Het adviseren en (doen) verrichten van werkzaamheden op automatiserings-, organisatorisch-, financieel-,

logistiek-, economisch-, en marketingtechnisch beleid, alsmede het bemiddelen bij aan- en verkoop.

De vennootschappen opgenomen in deze jaarrekening zijn per 27 februari 2013 opgericht. Per 13 februari 2014 is Rasenberg Bouw

B.V. opgericht. Per 27 oktober 2015 is BVR Bouw Gorinchem BV opgericht. De activiteiten zijn overgenomen uit een failliete boedel.

Groepsverhoudingen

Groepshoofd

De besloten vennootschap staat aan het hoofd van een groep rechtspersonen.

In de geconsolideerde jaarrekening worden opgenomen de financiële gegevens van de besloten vennootschap en haar groeps-

maatschappijen, evenals van andere rechtspersonen en vennootschappen waarop een overheersende zeggenschap kan worden

uitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd. Hierbij worden mede in aanmerking genomen de financiële instrumen-

ten die potentiële stemrechten bevatten en direct kunnen worden uitgeoefend.

De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen en de andere in de consolidatie betrokken rechtspersonen en vennootschap-

pen worden volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en trans-

acties.

De posten in de geconsolideerde jaarrekening worden volgens uniforme grondslagen van waardering en resultaatbepaling vast-

gesteld, zijnde de grondslagen van de vennootschap.

De financiële gegevens van de vennootschap zijn verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening zodat, gebruikmakend van artikel

2:402 BW, in de enkelvoudige jaarrekening is volstaan met een verkorte winst- en verliesrekening.

Overzicht kapitaalbelangen

Een overzicht van de gegevens vereist op grond van de artikelen 2:379 en 2:414 BW is onderstaand opgenomen:


38

Uitbreiding van de fundering van het lijnveld, het plaatsen van bliksem-pieken en een hoogspanningsmast voor TenneT in Oostzaan. Project vanBVR Bouw Gorinchem.

foto: archief BVR Bouw Gorinchem

In consolidatie betrokken groepsmaatschappijen

Aandeel in het VerwerkingswijzeNaam, statutaire zetel (geplaatst) kapitaal in consolidatie

Suijkerbuijk Bouw & Services B.V. - Roosendaal 100% Integraal

BVR Bouw B.V. - Roosendaal 100% Integraal

Rasenberg Bouw B.V. - Roosendaal 100% Integraal

BVR Bouw Gorinchem B.V. - Gorinchem 100% Integraal

Andere deelnemingen waarin invloed van betekenis

De belangen in de volgende maatschappijen worden beschouwd als deelnemingen, waarin invloed van betekenis op het zakelijke

en financiële beleid kan worden uitgeoefend.

AandeelNaam (Statutaire) zetel (geplaatst) kapitaal

Nieuwe LTS B.V. Dordrecht 50%

NBVC B.V. Roosendaal 50%

BVR-IKASK B.V. Kerkrade 50%

Verbonden partijen

Naast de hiervoor in het ‘Overzicht kapitaalbelangen’ vermelde entiteiten beschouwt de besloten vennootschap haar aandeelhou-

ders en bestuurders en aanverwanten als verbonden partijen.

Toelichting op de grondslagen voor de geconsolideerde jaarrekening

GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

De vennootschap heeft zowel de enkelvoudige jaarrekening als de geconsolideerde jaarrekening opgesteld volgens de grondslagen

39


40 voor financiële verslaggeving zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW).

De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de

desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens

het kostprijsmodel.

Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij

op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslag-

jaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

Continuïteit

De gehanteerde grondslagen voor waardering en resultaatbepaling zijn gebaseerd op continuïteitsveronderstelling van de vennootschap.

GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA

Immateriële vaste activa

Immateriële vaste activa worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen de kostprijs minus eventuele investeringssubsidies. De

kostprijs is de verkrijgings- of vervaardigingsprijs die bestaat uit de aankoopprijs inclusief alle direct toe te rekenen uitgaven om het

actief voor het voorgenomen gebruik geschikt te maken.

Na de eerste verwerking worden de immateriële vaste activa gewaardeerd tegen de kostprijs (verkrijgings- of vervaardigingsprijs),

minus eventuele investeringssubsidies, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met de cumulatieve

bijzondere waardeverminderingsverliezen.

Het afschrijven van de immateriële vaste activa geschiedt stelselmatig op basis van de geschatte economische levensduur met een

maximum van 20 jaar, zoals nader in de toelichting op de balans is gespecificeerd. Hierbij wordt de lineaire afschrijvingsmethode

gehanteerd. De afschrijvingen worden berekend op basis van een vast percentage van de kostprijs minus eventuele investerings-

subsidies en rekening houdend met de restwaarde.

De economische levensduur en afschrijvingsmethode worden aan het einde van ieder boekjaar opnieuw beoordeeld.

Afschrijvingen vangen aan op het moment dat activa in gebruik worden genomen. Indien de verwachting omtrent de afschrijvings-

methode, gebruiksduur en/of restwaarde in de loop van de tijd wijzigingen ondergaat, worden zij als een schattingswijziging verant-

woord.

Materiële vaste activa

Materiële vaste activa in eigen gebruik

De materiële vaste activa in eigen gebruik worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen de kostprijs minus eventuele

investeringssubsidies. De kostprijs bestaat uit de verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs en overige kosten om het actief op zijn

plaats en in de staat voor het beoogde gebruik te brengen.

Na de eerste verwerking worden de materiële vaste activa in eigen gebruik gewaardeerd tegen de kostprijs (verkrijgingsprijs of

vervaardigingsprijs), minus eventuele investeringssubsidies, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve

bijzondere waardeverminderingsverliezen.

De afschrijvingen worden gebaseerd op de verwachte gebruiksduur rekening houdend met de restwaarde. Hierbij wordt de lineaire

afschrijvingsmethode gehanteerd. De afschrijvingen worden berekend op basis van een vast percentage van de kostprijs minus

41eventuele investeringssubsidies en rekening houdend met de restwaarde.

Afschrijvingen vangen aan op het moment dat activa in gebruik worden genomen. Indien de verwachting omtrent de afschrijvingsme-

thode, gebruiksduur en/of restwaarde in de loop van de tijd wijzigingen ondergaat, worden zij als een schattingswijziging verantwoord.

Financiële vaste activa

Deelnemingen waarin invloed van betekenis

Vermogensmutatiemethode

Deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden vanaf het moment van

verwerving gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode. Het verschil tussen de kostprijs van de deelneming en de eerste

waardering op basis van de vermogensmutatiemethode wordt verwerkt als goodwill. De kostprijs bestaat uit de verkrijgingsprijs

vermeerderd met eventuele kosten die direct toerekenbaar zijn aan het verkrijgen van de deelneming.

Netto-vermogenswaarde

Deze deelnemingen worden volgens deze methode in de balans opgenomen tegen het aandeel van de vennootschap in de netto-ver-

mogenswaarde vermeerderd met haar aandeel in de resultaten van de deelnemingen vanaf het moment van verwerving. Deze netto-

vermogenswaarde wordt bepaald volgens de grondslagen van de deelnemende rechtspersoon zoals vermeld in deze jaarrekening.

In de winst-en-verliesrekening wordt het aandeel van de vennootschap in het resultaat van de deelnemingen opgenomen. Indien en

voor zover de vennootschap niet zonder beperking uitkering van de positieve resultaten aan haar kan bewerkstelligen, worden deze

resultaten in een wettelijke reserve deelnemingen opgenomen. Haar aandeel in de rechtstreekse vermogensvermeerderingen en -

verminderingen van de deelnemingen wordt ook in de wettelijke reserve opgenomen met uitzondering van herwaarderingen van

actiefposten van deelnemingen; die worden in de herwaarderingsreserve verwerkt.

Daar waar de deelneming de grondslagen van waardering en resultaatbepaling van de deelnemende rechtspersoon niet hanteert,

wordt het door de deelneming verantwoorde resultaat aangepast aan de grondslagen van de deelnemende rechtspersoon. Dit

betekent dat de netto-vermogenswaarde van de deelneming afwijkt van het door de deelneming gepresenteerde eigen vermogen.

Verstrekte leningen en overige vorderingen

Latentie

De latente belastingvordering uit hoofde van het compensabel verlies is gewaardeerd tegen het nominale belastingtarief van 20%.

Voorraden

De voorraden bestaan uit bouwmaterialen en worden gewaardeerd tegen kostprijs, dan wel de lagere opbrengstwaarde.

De kostprijs bestaat uit de verkrijgingsprijs.

Onderhanden projecten

De onderhanden projecten in opdracht van derden worden gewaardeerd tegen de gerealiseerde projectkosten vermeerderd met

de toegerekende winst en verminderd met verwerkte verliezen en gedeclareerde termijnen. De projectopbrengsten en projectkosten

worden als opbrengsten en kosten in de winst-en-verliesrekening verwerkt naar rato van de verrichte prestaties per balansdatum


42 (‘percentage of completion’- methode).

Wanneer sprake is van een stroom van projecten, danwel wanneer het resultaat niet op een betrouwbare wijze kan worden inge-

schat, wordt geen winst toegerekend, maar worden de opbrengsten slechts verwerkt in de winst-en-verliesrekening tot het bedrag

van de gemaakte projectkosten dat waarschijnlijk kan worden verhaald. De projectkosten worden in de winst-en-verlies-rekening

verwerkt in de periode waarin ze zijn gemaakt (‘percentage of completion with zero profit’-methode).

Indien er geen onzekerheden meer bestaan ten aanzien van het op betrouwbare wijze kunnen inschatten van het resultaat van een

onderhanden project, worden de cumulatieve projectopbrengsten verwerkt in de winst-en-verliesrekening op basis van de mate van

verrichte prestaties op het moment van het niet meer bestaan van onzekerheden.

De projectkosten bestaan uit de directe projectkosten, de kosten die toerekenbaar zijn aan projectactiviteiten in het algemeen en

toewijsbaar zijn aan het project (gebaseerd op het normale niveau van projectactiviteiten), en de andere kosten die contractueel aan

de opdrachtgever kunnen worden toegerekend, exclusief de rente op het vreemd vermogen.

De mate waarin de prestaties zijn verricht is bepaald op basis van de tot de balansdatum gemaakte projectkosten in verhouding tot

de geschatte totale projectkosten.

Als het waarschijnlijk is dat de totale projectkosten de totale projectopbrengsten zullen overschrijden, wordt onmiddellijk ten laste van

de winst-en-verliesrekening een voorziening voor verwachte verliezen gevormd. Deze voorziening wordt in mindering gebracht op de

post onderhanden projecten. Tevens worden de gedeclareerde termijnen in mindering gebracht op de post onderhanden projecten.

Een project vormt een samenhangend geheel, waarbij planning en uitvoering plaatsvindt voor een geheel project tegelijkertijd en het

resultaat afhankelijk is van het project als geheel. Een project wordt opgenomen onder onderhanden projecten vanaf het moment dat

een project in verkoop gaat en/of de opdrachtgever bekend is.

Uitgaven die verband houden met projectkosten die na de balansdatum tot te verrichten prestaties leiden, zijn als overlopende

activa verwerkt.

Indien het totaal van alle onderhanden projecten een debetstand vertoont, wordt het totaalsaldo als separate balanspost gepresen-

teerd onder de vlottende activa. Indien het totaal van alle onderhanden projecten een creditsaldo vertoont, wordt het totaalsaldo

gepresenteerd onder de kortlopende schulden.

In het boekjaar gerealiseerde projectopbrengsten worden als opbrengsten in de winst-en-verliesrekening verwerkt in de post netto-

omzet.

De projectkosten zijn verwerkt in de kostprijs van de omzet.

Vorderingen en overlopende activa

Vlottende vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de

geamortiseerde kostprijs onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van

individuele beoordeling van de vorderingen.

Daar waar geen sprake is van (dis)agio en transactiekosten, en dus de effectieve rente nihil bedraagt, is de geamortiseerde kostprijs

gelijk aan de nominale waarde.

Liquide middelen

De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

43Voorzieningen

Een voorziening wordt gevormd voor verplichtingen waarvan het waarschijnlijk is dat zij zullen moeten worden afgewikkeld en

waarvan de omvang op balansdatum redelijkerwijs is te schatten. De omvang van de voorziening wordt bepaald door de beste

schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen en verliezen per balansdatum af te wikkelen.

Indien het waarschijnlijk is dat voor uitgaven die noodzakelijk zijn om een voorziening af te wikkelen een vergoeding van een derde

zal worden ontvangen, wordt deze vergoeding gepresenteerd als een afzonderlijk actief.

Voor uitgestelde personeelsbeloningen

Jubileumuitkering

De onderneming kent aan haar personeel bij jubilea een uitkering toe. Deze voorwaardelijke verplichting wordt gedurende het

dienstverband naar beste schatting opgebouwd. Onder andere de volgende elementen worden in de beste schatting bij de opbouw

van de verplichting betrokken: de personeelsleden op wie de regeling van toepassing is, het uitkeringsbedrag, de opgebouwde jaren

en de blijfkans, niet rekening houdend met kans van overlijden en de disconteringsvoet ter berekening van de contante waarde.

Overige voorzieningen

Voor garantieverplichtingen

De voorziening garantieverplichtingen wordt opgenomen voor de geschatte kosten die naar verwachting voortvloeien uit de per

balansdatum lopende garantieverplichtingen uit hoofde van geleverde goederen en diensten. Ten laste van de voorziening komen

de kosten die voortvloeien uit het honoreren van garantieclaims.

Schulden

Opgenomen rentedragende en niet-rentedragende leningen en schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen reële

waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Daar waar geen sprake is van (dis)agio en transactiekosten,

is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde.

Ingeval van niet-rentedragende leningen is de geamortiseerde kostprijs lager dan de nominale waarde. Het verschil tussen de

geamortiseerde kostprijs en de nominale waarde wordt - ingeval deze (in)direct is verstrekt door een aandeelhouder - aangemerkt

als informele kapitaalstorting en ten gunste van de agioreserve gebracht.

GRONDSLAGEN VOOR RESULTAATBEPALING

Netto-omzet

De netto-omzet betreft de opbrengst van de in het verslagjaar aan derden geleverde goederen en verrichte diensten na aftrek van

kortingen en de over de omzet geheven belastingen.

Kostprijs van de omzet

Onder de kostprijs van de omzet wordt verstaan de direct aan de geleverde goederen en diensten toe te rekenen kosten.

Werkzaamheden aan de nieuwe ingang (hellingbaan) ten behoeve van de nieuwe

reizigerstunnel en liftinstallatie van NS station Bergen op Zoom. Project: Rasenberg Bouw BV.


44 Brutomarge

De brutomarge bestaat uit het verschil tussen de netto-omzet en de kostprijs van de omzet, alsmede uit de overige bedrijfsopbreng-

sten.

Personeelskosten

De pensioenen van de werknemers van BVR Groep B.V. en haar dochtermaatschappijen zijn ondergebracht bij Bedrijfstakpensioen-

fonds voor de Bouwnijverheid (verder BPF). De pensioenuitkering is gebaseerd op de lengte van het dienstverband en het gemiddel-

de salaris van de werknemer gedurende het dienstverband (middelloonregeling). Door het bedrijfstakpensioenfonds is in de basis

een kostendekkende premie vastgesteld tot en met 31 december 2015 en kan alleen bij zeer ingrijpende en onvoorziene omstandig-

heden worden gewijzigd. De pensioenregeling wordt gekarakteriseerd als een collectieve vaste bijdrageregeling (defined contribu-

tion), waarbij de verschuldigde pensioenpremies over het boekjaar als pensioenlast in het resultaat worden verantwoord.

Het fonds heeft per 31 december 2015 een dekkingsgraad van 108,9%. De dekkingsgraad per balansdatum ligt derhalve boven het

in het verleden door het pensioenfonds opgemaakte herstelplan.

Afschrijvingen

Het afschrijven van de immateriële vaste activa geschiedt stelselmatig op basis van de geschatte economische levensduur met een

maximum van 20 jaar, zoals nader in de toelichting op de balans is gespecificeerd. Hierbij wordt de lineaire afschrijvingsmethode

gehanteerd. De afschrijvingen worden berekend op basis van een vast percentage van de kostprijs minus eventuele investerings-

subsidies en rekening houdend met de restwaarde

De afschrijvingen van materiële vaste activa worden gebaseerd op de verwachte gebruiksduur rekening houdend met de restwaar-

de. Hierbij wordt de lineaire afschrijvingsmethode gehanteerd. De afschrijvingen worden berekend op basis van een vast percen-

tage van de kostprijs minus eventuele investeringssubsidies en rekening houdend met de restwaarde. Boekwinsten en -verliezen bij

verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen.

Financieel resultaat

Renteopbrengsten worden tijdsevenredig in de winst- en verliesrekening verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet

van de desbetreffende actiefpost, voor zover hun bedrag bepaalbaar is en hun ontvangst waarschijnlijk.

Periodieke rentelasten en soortgelijke kosten komen ten laste van het jaar waarover zij verschuldigd zijn, rekening houdend met de

effectieve rentevoet van desbetreffende passiefpost.

Belastingen

De belastingen worden berekend op basis van het verantwoorde resultaat, rekening houdend met fiscale faciliteiten en geheel of

gedeeltelijk niet aftrekbare kosten.

GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN HET GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen.

45

Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest en winstbelasting zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.

De verkrijgingsprijs van de verworven groepsmaatschappij is opgenomen onder de kasstroom uit investeringsactiviteiten, voor zover

betaling in geld heeft plaatsgevonden. De in de verworven groepsmaatschappij aanwezige geldmiddelen zijn op de aankoopprijs in

mindering gebracht.

Transacties waarbij geen ruil van kasmiddelen plaatsvindt, waaronder financial leasing, zijn niet in het kasstroomoverzicht opgeno-

men. De betaling van de lease termijnen uit hoofde van het financial lease contract zijn voor het gedeelte dat betrekking heeft op de

aflossing als een uitgave uit financieringsactiviteiten aangemerkt en voor het gedeelte dat betrekking heeft op de interest als een

uitgave uit operationele activiteiten.

Eind 2015 onderging het wagenpark van BVR Groep BV een belangrijke wijziging.

Het merendeel van de bedrijfs(bestel)wagens werd namelijk vervangen door bedrijfswagens

met een veel geringere CO2-uitstoot.

Toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2015

ACTIVA

Vaste activa

31-12-2015 31-12-2014

1. Immateriële vaste activa

Goodwill 98.000 110.000

Goodwill

Boekwaarde per 1 januari 110.000

Afschrijvingen - 12.000

Boekwaarde per 31 december 98.000

Verkrijgingsprijs 120.000

Cumulatieve afschrijvingen en overige waardeverminderingen - 22.000

Boekwaarde per 31 december 98.000

Afschrijvingspercentages %

Goodwill 10

De afschrijvingen van de immateriële vaste activa zijn onder de post afschrijvingen immateriële vaste activa in de geconsoli-

deerde winst- en verliesrekening verantwoord.

De goodwill wordt afgeschreven over een periode langer dan vijf jaar. De geschatte economische levensduur is gebaseerd op

de aard en voorzienbare levensduur van de verworven activiteiten.


46


In opdracht van Suiker Unie renoveerde, verbouwde en restaureerde Suijkerbuijk Bouw & Services BV de kantoorruimten van de suiker-producent in Dinteloord. Het project bestond onder andere uit de

restauratie/renovatie van de monumentale, meer dan 100 jaar oude directeurswoning (geheel links) en dito kantoor (midden en rechts).

Bedrijfsgebouwen

Machines en Andere vaste

2. Materiële vaste activa en -terreinen installaties bedrijfsmiddelen Totaal

Boekwaarde per 1 januari

Aanschaffingswaarde - 250.000 138.954 388.954

Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen - - 97.892 - 50.625 - 148.517

- 152.108 88.329 240.437

Mutaties

Investeringen 2.540.600 25.407 73.615 2.639.622

Desinvesteringen - - - 3.857 - 3.857

Afschrijvingen desinvesteringen - - 1.733 1.733

Afschrijvingen - - 50.691 - 28.703 - 79.394

2.540.600 - 25.284 42.788 2.558.104

Boekwaarde per 31 december

Aanschaffingswaarde 2.540.600 275.407 208.712 3.024.719

Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen - - 148.583 - 77.595 - 226.178

2.540.600 126.824 131.117 2.798.541

Afschrijvingspercentages

%

Bedrijfsgebouwen en -terreinen 5

Machines en installaties 20

Andere vaste bedrijfsmiddelen 20

De afschrijvingen van de materiële vaste activa zijn onder de post ‘Afschrijvingen materiële vaste activa’ in de geconsolideer-

de winst-en-verliesrekening verantwoord.


47

48



31-12-2015 31-12-2014

3. Financiële vaste activa

Deelnemingen 5.100 -

Latente belastingvorderingen 61.654 40.368

66.754 40.368

Deelnemingen

Nieuwe LTS B.V. te Dordrecht (50%) 50 -

NBVC B.V. te Roosendaal (50%) 5.000 -

BVR-IKASK B.V. te Kerkrade (50%) 50 -

Overige vorderingen 5.100 -

Overige vorderingen

Latente belastingvorderingen 61.654 40.368

Onder de overige vorderingen zijn geen vorderingen uit leningen of voorschotten aan houders van aandelen op naam opgenomen.

VLOTTENDE ACTIVA

4. Voorraden

Bouwmaterialen 116.247 61.827

Een voorziening voor incourantheid werd niet noodzakelijk geacht.

5. Onderhanden projecten

Saldo gerealiseerde projectkosten 21.489.956 10.438.585

Toegekende winst 802.811 413.543

Verwerkte verliezen - 140.000 - 387.141

Gedeclareerde termijnen - 18.533.991 - 10.023.625

3.618.776 441.362

Het saldo onderhanden projecten is als volgt te splitsen:

Onderhanden projecten met een debetsaldo 4.681.847 1.543.934

Onderhanden projecten met een creditsaldo - 1.063.071 - 1.102.572

3.618.776 441.362

49


31-12-2015 31-12-2014

6. Vorderingen

Handelsdebiteuren

Debiteuren 3.386.968 1.770.997

Voorziening dubieuze debiteuren - - 22.885

3.386.968 1.748.112

Overige vorderingen

Lening u/g 75.000 75.000

Waarborgsommen 15.000 -

Rekening-courant Nieuwe LTS B.V. 257.058 -

Rekening-courant NBVC B.V. 50 -

Rekening-BVR-IKASK B.V. 22.655 -

369.763 75.000

Over de vorderingen wordt 4% rente berekend. Omtrent aflossingen en zekerheden is niets overeengekomen.

7. Liquide middelen

De per 31 december 2015 aanwezige liquide middelen staan met uitzondering van de G-rekening de onderneming ter vrije

beschikking. Het saldo van de G-rekening bedraagt per 31 december 2015 € 36.252

PASSIVA

8. Groepsvermogen

Voor een toelichting op het groepsvermogen verwijzen wij u naar de toelichting op het eigen vermogen van de enkelvoudige

balans op pagina 57 van dit rapport.

31-12-2015 31-12-2014

9. Voorzieningen

Voor uitgestelde personeelsbeloningen

Jubileumvoorziening 36.894 33.419

De jubileumvoorziening is overwegend langlopend van aard.

2015 2014

Overige voorzieningen

Voor garantieverplichtingen

Stand per 1 januari 465.000 281.840

Dotatie 62.460 240.000

Onttrekking - 216.520 - 56.840

Stand per 31 december 310.940 465.000

De voorziening voor garantieverplichtingen is overwegend langlopend van aard.

50



31-12-2015 31-12-2014

10. Langlopende schulden

Hypothecaire leningen

Hypotheek

Stand per 1 januari - -

Opgenomen gelden 1.540.000 -

Langlopend deel per 31 december 1.540.000 -

Deze hypothecaire lening ad € 1.540.000 is verstrekt door MIKROOG B.V. ter financiering van het pand aan de Ettenseweg

48 te Roosendaal. Aflossing van de geldlening dient uiterlijk op 1 september 2017 plaats te vinden. Tussentijdse aflossing op

de geldlening is niet verplicht. Vervroegde aflossing van de geldlening is zonder vergoeding onbeperkt toegestaan. Over de

geldlening is een rente verschuldigd van 5% op jaarbasis.

Leningen o/g

Achtergestelde rekening-courant Victorem Investments N.V. 1.200.000 500.000

Deze rekening-courant is verstrekt ter financiering van de bedrijfsactiviteiten. De hoogte van het krediet bedraagt maximaal

€ 2.500.000. BVR Groep B.V. kan op elk gewenst moment middelen opnemen, indien dit voor haar bedrijfsuitoefening

benodigd is. Over de rekening-courant wordt 5% rente berekend. BVR Groep B.V. kan zonder toestemming van Victorem

Investments N.V. geen zekerheden verstrekken aan derden. De lening heeft echter een langlopend karakter in verband met

een aan derden verstrekte vermogensinstandhoudingsverklaring. De lening is achtergesteld bij schulden aan de bank uit

hoofde van de verstrekte dan wel te verstrekken leningen, verleende dan wel te verlenen kredieten in rekening-courant en

tegenwoordige dan wel toekomstige borgstellingen dan wel uit welke andere hoofde dan ook.

11. Kortlopende schulden

Belastingen en premies sociale verzekeringen

Vennootschapsbelasting 19.193 -

Omzetbelasting 843.760 104.049

Loonheffing 149.223 121.348

Pensioenen 71.125 56.709

1.083.301 282.106


51NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

Voorwaardelijke verplichtingen

Bankgaranties

Per 31 december 2015 zijn bankgaranties afgegeven voor een totaalbedrag van € 1.857.714 ten behoeve van opdracht-

gevers.

Bankgarantiefaciliteit

De onderneming heeft de beschikking over een bankgarantiefaciliteit ad. € 2.000.000. Deze faciliteit kan gebruikt worden

voor afgifte van aan de bedrijfsactiviteiten gerelateerde bankgaranties. De provisie bedraagt 1,0% per jaar over het gemid-

deld uitstaande saldo van de uitstaande bankgaranties per kalenderkwartaal.

Zekerheden en overige bepalingen

Voor de opgenomen geldlening zijn de volgende zekerheden gesteld:

• Recht van hypotheek, pand of andere zekerheid als onderpand op de Ettenseweg 48-48A-50-52 te Roosendaal, kadastraal

bekend gemeente Roosendaal en Nispen sectie B nummer 6263, waarbij de zekerheidsrechten zijn gevestigd tot een

zekerheid van maximaal € 2.324.000 (inclusief rente en boete);

Meerjarige financiële verplichtingen

Leaseverplichting

Door de tot de groep behorende vennootschappen zijn operational leaseverplichtingen aangegaan, waarvan de verplichtingen

€ 515.000 bedragen op jaarbasis. De looptijden van de verplichtingen zijn variabel.

Huurverplichtingen onroerende zaken

Door tot de groep behorende vennootschap Rasenberg Bouw B.V. is een overeenkomst aangegaan ter zake huur van be-

drijfsruimte tot en met 22 februari 2017 van € 48.000 per jaar. Er is een concerngarantie afgegeven van € 14.520.

52


De bouw van het Da Vinci College in Roosendaal zal tot medio 2016 duren. Met ingang van het schooljaar 2016-2017 is de school in gebruik. Project van BVR Bouw BV.

53

Bedragen in euro’s. In Veen bouwt BVR Bouw

Gorinchem BV tien starterswoningen.

Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2015

12. Netto-omzet

De projectopbrengsten zijn in 2015 ten opzichte van 2014 met 16,7% gestegen. Het saldo projectopbrengsten bestaat uit

de som van de posten ‘netto-omzet’ en ‘wijziging in onderhanden projecten’.

2015 2014

13. Personeelskosten

Lonen en salarissen 3.900.271 3.144.581

Sociale lasten 751.762 588.253

Pensioenlasten 411.476 327.298

Beheervergoeding 631.200 580.600

Overige personeelskosten 178.162 162.375

5.872.871 4.803.107

Bezoldiging van bestuurders

De bezoldiging aan bestuurders over 2015 bedraagt € 631.200 (2014: € 580.600).

Personeelsleden

Bij de groep waren in 2015 gemiddeld 78 (2014: 63) personeelsleden werkzaam.

Onderverdeeld naar:

CAO 25 17

UTA 53 46

78 63

14. Overige bedrijfskosten

Huisvestingskosten 378.939 277.511

Kantoorkosten 356.392 340.394

Autokosten 669.534 640.126

Verkoopkosten 52.622 - 111.075

Algemene kosten 236.112 209.475

1.693.599 1.356.431


Bedragen in euro’s, voor resultaatbestemming.

54 ENKELVOUDIGE BALANS PER 31 DECEMBER 2014

31-12-2015 31-12-2014

ACTIVA

Vaste activa

Materiële vaste activa

Bedrijfsgebouwen en terreinen 2.540.600 -

Machines en installaties 114.907 134.691

Andere vaste bedrijfsmiddelen 89.514 73.407

2.745.021 208.098

Financiële vaste activa (15)

Deelnemingen in groepsmaatschappijen 1.847.973 1.739.334

Vlottende activa

Onderhanden projecten 693.577 523.202

Vorderingen (16)

Handelsdebiteuren 166.470 35.056

Vorderingen op groepsmaatschappijen 1.248.819 260.307

Belastingen en premies sociale verzekeringen 33.926 85.180

Overige vorderingen 354.763 75.000

Overlopende activa 127.162 226.451

1.931.140 681.994

Liquide middelen 84.235 40.461

7.301.946 3.193.089


55

31-12-2015 31-12-2014

PASSIVA

Eigen vermogen (17)

Geplaatst kapitaal 200.000 200.000

Overige reserves 1.493.128 1.334.655

Onverdeelde winst 106.278 158.473

1.799.406 1.693.128

Voorzieningen

Voor uitgestelde personeelsbeloningen 12.538 12.588

Langlopende schulden

Langlopende schulden 2.740.000 500.000

Kortlopende schulden

Schulden aan leveranciers en

handelskredieten 193.381 240.738

Schulden aan groepsmaatschappijen 173.737 405.393


verzekeringen 69.690 125.724

Overlopende passiva 2.313.194 215.518

2.750.002 987.373

7.301.946 3.193.089

56



ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2015

31-12-2015 31-12-2014

Resultaat uit deelnemingen na belastingen (18) 103.439 129.373

Overige baten en lasten na belastingen 2.839 29.100

Resultaat na belastingen 106.278 158.473

TOELICHTING OP DE GRONDSLAGEN VOOR DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING

Grondslagen voor de opstelling van de enkelvoudige jaarrekening

De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. Voor de algemene grondslagen

voor de opstelling van de jaarrekening, de grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de bepaling van

het resultaat, alsmede de toelichting op de onderscheidende activa en passiva en de resultaten wordt verwezen naar de

toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, voor zover hierna niets anders wordt vermeld.

57

Opgeleverde WeBuildHomes woningen in de Amsterdamse wijk Drostenburg (achterzijde).

Project van BVR Bouw BV.Bedragen in euro’s

Toelichting op de enkelvoudige balans per 31 december 2015

ACTIVA 31-12-2015 31-12-2014

Vaste activa

15. Financiële vaste activa

Deelnemingen in groepsmaatschappijen

Suijkerbuijk Bouw & Services B.V. - Roosendaal (100%) 476.130 408.506

BVR Bouw B.V. - Roosendaal (100%) 1.251.058 1.220.327

Rasenberg Bouw B.V. - Roosendaal (100%) 25.791 110.501

BVR Bouw Gorinchem B.V. - Gorinchem (100%) 89.894 -

1.842.873 1.739.334

Stand per Aandeel in Stand per

1 januari het resultaat Investeringen 31 december

Suijkerbuijk Bouw & Services B.V. 408.506 67.624 - 476.130

BVR Bouw B.V. 1.220.327 30.731 - 1.251.058

Rasenberg Bouw B.V. 110.501 - 84.710 - 25.791

BVR Bouw Gorinchem B.V. - 89.794 100 89.894

1.739.334 106.604 100 1.842.873

31-12-2015 31-12-2014

Deelnemingen

Nieuwe LTS B.V. te Dordrecht (50%) 50 -

NBVC B.V. te Roosendaal (50%) 5.000 -

BVR-IKASK B.V. te Kerkrade (50%) 50 -

5.100 -

In-/Des

investeringen

Nieuwe LTS B.V. 50

NBVC B.V. 5.000

BVR-IKASK B.V. 50

5.100



58 31-12-2015 31-12-2014

16. Vorderingen op groepsmaatschappijen

BVR Bouw B.V. 747.139 -

Rasenberg Bouw B.V. 501.680 260.307

1.248.819 260.307

Over de vorderingen wordt 1% rente berekend. Omtrent aflossingen en zekerheden is niets overeengekomen.

PASSIVA

17. Eigen vermogen

Geplaatst kapitaal

De volgende aandelen zijn geplaatst:

200.000 gewone aandelen nominaal € 1 200.000 200.000

Overige reserves

Stand per 1 januari 1.334.655 -

Resultaatbestemming voorgaand boekjaar 158.473 1.334.655

Stand per 31 december 1.493.128 1.334.655

Onverdeelde winst

Stand per 1 januari 158.473 1.334.655

Resultaat boekjaar 106.278 158.473

Resultaatbestemming voorgaand boekjaar - 158.473 - 1.334.655

Stand per 31 december 106.278 158.473

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

Meerjarige financiële verplichtingen

Leaseverplichtingen

Door BVR Groep B.V. zijn operational leaseverplichtingen aangegaan, waarvan de verplichtingen € 170.000 bedragen op

jaarbasis. De looptijden van de verplichtingen zijn variabel.


59Toelichting op de enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2015

Netto-omzet

De projectopbrengsten zijn in 2015 ten opzichte van 2014 met 45% gedaald. Het saldo projectopbrengsten bestaat

uit de som van de posten ‘netto-omzet’ en ‘wijziging in onderhanden projecten’.

2015 2014

18. Aandeel in resultaat deelnemingen

Aandeel resultaat Suijkerbuijk Bouw & Services B.V. 67.624 130.684

Aandeel resultaat BVR Bouw B.V. 30.731 158.188

Aandeel resultaat Rasenberg Bouw B.V. - 84.710 - 159.499

Aandeel resultaat BVR Bouw Gorinchem B.V. 89.794 -

103.439 129.373

Overige toelichting

De geconsolideerde en enkelvoudige jaarrekening zijn aldus opgemaakt door het bestuur te Roosendaal.

Ondertekening van de jaarrekening


Wemel B.V. P.J.A.G. Suijkerbuijk Beheer B.V. Juvro B.V.

Namens deze Namens deze Namens deze

A.J.W.P. Vromans P.J.A.G. Suijkerbuijk M.G.J.E. Jurgens-Vromans

OVERIGE GEGEVENS

Statutaire regeling winstbestemming

Op grond van artikel 20 van de statuten staat de winst ter beschikking van de Algemene Vergadering.

Resultaatbestemming

De directie stelt voor om de winst over 2015 ad € 106.278 in het boekjaar 2016 toe te voegen aan de overige reserves.

In afwachting van de goedkeuring van dit voorstel door de Algemene Vergadering is dit voorstel nog niet in de jaarreke-

ning verwerkt, maar opgenomen onder de post onverdeelde winst.


Aan: de directie en aandeelhouders van BVR Groep B.V. statutair gevestigd te Roosendaal

Verklaring betreffende de jaarrekening

Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2015 van BVR Groep B.V. te Roosendaal gecontroleerd. Deze jaarrekening

bestaat uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2015, de geconsolideerde en enkelvoudige winst-en-ver-

liesrekening over 2015 en het geconsolideerde kasstroomoverzicht over 2015 en de toelichting, waarin zijn opgenomen een over-

zicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur

Het bestuur van de besloten vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het

resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek

2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne be-

heersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang

als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle

verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen

aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van

zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen

in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met

inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of

fouten.

60

C o n t r o l e v e r k l a r i n gv a n d e o n a f h a n k e l i j k e a c c o u n t a n t

61

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het op-

maken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend

zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de

effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de

gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vennootschap gemaakte

schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oor-

deel te bieden.

Oordeel betreffende de jaarrekening

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van BVR Groep

B.V. per 31 december 2015 en van het resultaat over 2015 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen

Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het

onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in

artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover

wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.


DRV Accountants & Adviseurs

A.L.R. van der Vliet, was getekend

Registeraccountant

DRV Accountants & Adviseurs

Postbus 1006

4700 BA Roosendaal

S o c i a l ep a r a g r a a f

62


Bezetting werknemers in absolute aantallen

Werkmaatschappij 31-12-2015 31-12-2014

Aantal FTE’s Aantal FTE’s

Personeel in dienst

BVR Groep BV 30 26,5 28 25,3

BVR Bouw BV 26 25,9 15 15,0

Rasenberg Bouw BV 7 6,9 6 5,9

Suijkerbuijk Bouw & Services BV 27 26,5 26 25,2

BVR Bouw Gorinchem BV* 1 1,0 - -

Ingeleend personeel

BVR Groep BV 3 1,6 0 0,0

BVR Bouw BV 9 8,6 5 5,0

Rasenberg Bouw BV 4 3,6 1 1,0

Suijkerbuijk Bouw & Services BV 2 2,0 2 2,0

BVR Bouw Gorinchem BV* 10 9,6 - -

Totaal** 119 112,2 83 79,4

* opgericht per oktober 2015** exclusief 11 stagiaires en 8 leerlingen

63In- en uitstroom werknemers in dienst

Personeelsstroom 2015 2014

Aantal medewerkers bij aanvang 75 59

In dienst 20 21

Doorstroom 0 0

Uit dienst 4 5

31 december 91 75

Functiegroepen

Jaar directie kantoor uitvoerend totaal

2014 2 51 22 75

2015 2 61 28 91

Verdeling voltijd-deeltijd 2015

voltijd deeltijd totaal FTE

BVR Groep BV 20 10 30 26,5

BVR Bouw BV 25 1 26 25,9

Rasenberg Bouw BV 6 1 7 6,9

Suijkerbuijk Bouw & Services BV 25 2 27 26,5

BVR Bouw Gorinchem BV* 1 0 1 1,0

Totaal 77 14 91 86,8

* Opgericht per oktober 2015


Colofon

Uitgave

BVR Groep BV

Ettenseweg 48

4706 PB Roosendaal

Postbus 1355

4700 BJ Roosendaal

tel. (0165) 63 11 11

fax (0165) 63 12 10

E-mail: [email protected]

www.bvrgroep.nl

Tekst

Witteveen Reclame, Roosendaal

Lay-out/dtp


Fotografie


(tenzij anders vermeld)

Drukwerk

Letoprint, Roosendaal

Bouwen om te leven

Jaarverslag 2015 Familiebedrijf - BVR Groep · BVR Groep Jaarverslag 2015 Familiebedrijf |...

Documents

Transcript of Jaarverslag 2015 Familiebedrijf - BVR Groep · BVR Groep Jaarverslag 2015 Familiebedrijf |...