1 Steven van SlagerenOR Spring

Nieuwe organisatievormen

Nieuwe medezeggenschap?

OR Spring Steven van Slageren 10 april 20132

Organisatieveranderingen

> Internationalisatie (‘Baas zit over de oceaan’)

> Decentralisatie (‘Eigen broek ophouden’)

> Efficiëntie (‘Kan het goedkoper’)

> Besluitvorming in netwerken (‘Wie is de baas?’)

> Digitalisering (‘Ik werk vandaag thuis’)

> Individualisering (lossere binding, zzp-ers)

> …..

OR Spring Steven van Slageren 10 april 20133

Problemen voor de OR> Achterstand OR in informatie> Geruzie over WOR-bevoegdheden> Onduidelijk proces (OR ‘achteraan’)> Suffig imago> ‘Overdosis grijze mannen’> ‘Slecht voor mijn loopbaan’> Gebrek aan animo> Chronisch tijdgebrek voor OR-werk> …..

OR Spring Steven van Slageren 10 april 20134

Is het nog niet genoeg?

> OR niet verbonden met ‘business’> OR niet benut voor ‘waardecreatie’

OR Spring Steven van Slageren 10 april 20135

‘Old school’ medezeggenschap> Uitoefenen WOR-bevoegdheden> Sterk procedureel gericht> Controle en beheersing> Grote verantwoordelijkheid> Weinig doelgericht

OR Spring Steven van Slageren 10 april 20136

Competentieprofiel OR-lid

OR Spring Steven van Slageren 10 april 20137

Uitgangspunten passende MZ

> Aansluiting vinden> Verbinding zoeken> Kwaliteitsverbetering

OR Spring Steven van Slageren 10 april 20138

Aansluiting vinden> Bestuurder (s)

ToezichthoudersStakeholdersNetwerkrelaties

> Kaders centraalMaatwerk invulling decentraal

> Veranderde behoefte medewerkersDirecte participatieBelang van waardenLossere binding met organisatie

OR Spring Steven van Slageren 10 april 20139

Verbinding zoeken> Contactennetwerk> Actieve inbreng achterban> Interactie leidinggevenden> Inzet interne deskundigen> HR-functionarissen> Regie-rol: mobiliseren van de

troepen> Participatie van onderop> Projectgroepen

OR Spring Steven van Slageren 10 april 201310

Kwaliteit verbeteren> Profielen> Competenties> Werkwijze verbeteren> Verantwoording (‘beoordelen’)> Doorstroming> Investeren in overleg en

overlegvaardigheden

OR Spring Steven van Slageren 10 april 201311

Stappenplan passende mz1. Diagnose:

- huidige situatie en structuur- ontwikkelingen en dynamiek- cultuur

2. Voorstellen:- vaste (WOR) elementen- flexibele elementen- functioneren

3. Draagvlak:- input alle geledingen- randvoorwaarden en faciliteiten

4. Borging:- reglementen / convenanten- functioneren / beoordelen

OR Spring Steven van Slageren 10 april 201312

Voorbeeld 1: GemeenteWas:> Diensten met directeur en centrale koepel> OR met OC’s

Uitdaging:> Collectieve directie; geen muren tussen diensten> Organiseren op beleidsthema’s; herbezinning taken

Medezeggenschap:> Overleg Bestuurder – HR – OR – OC> Participatieve medezeggenschap: OR centraal

niveau en participatie in afdelingsplannen> Linking pins in afdelingen: sparren met management

en oren/ogen OR> Linking pins in achterban commissie> Workshops voor leidinggevenden en linking pins

OR Spring Steven van Slageren 10 april 201313

Voorbeeld 2: GroothandelWas:> Veel bedrijven soortgelijke / verwante activiteiten> OR’en en CORUitdaging:> Centrale aansturing> Leren van elkaar> Inzetten interne deskundigheid> KostenvoordelenMedezeggenschap:> Serie workshops directie – senior management –

HR – COR – kaderleden vakbonden> Eén (grote) OR met leden uit alle onderdelen> Thema commissies> Lokale issues: lokaal OR-lid, contacten uit

onderdeel, eventueel inhoudelijke commissie leden

OR Spring Steven van Slageren 10 april 201314

Voorbeeld 3: MinisterieWas:> Decentraal georganiseerd> Meerdere OR’en en beperkte coördinatie

Uitdaging:> Centrale aansturing> Efficiënte medezeggenschap> Gerichtheid op strategische issuesMedezeggenschap:> Inventarisatieronde relevante thema’s> Eéndaagse conferentie op basis LSI:

– Gezamenlijke aftrap over ontwikkelingen en doel– Wereldcafé rond thema’s– Destilleren van conclusies– Vissenkomsessie OR-leden, bestuurders en SG

> Centrale OR met projectgroepen

OR Spring Steven van Slageren 10 april 2013

steven.van.slageren@gitp.nl06-51552883

15