Management P2

Auteur:Dr. Andre WeberDr. Aldert Doelen

Vakgebied:Management

Beschrijving:Dit model gaat over de waardediscipline die je als organisatie kiest. Je ziet dat ze alle drie een andere kant opstaan, dit is ook de bedoeling. Je moet als organisatie kiezen welke kant je op wilt gaan. Dit streven moet je dan ook vasthouden en je er ook aan houden. Zoals je ziet kan je kiezen tussen de laagste totale kosten, beste producten maken en de klantenrelatie. Te gebruiken voor: Je kan dit als organisatie gebruiken om een goede overwogen keuze te maken. En ook laat je zo zien waar je voor wilt gaan, zodat je een doel hebt.

Beschrijving:Er zijn drie soorten organisatiestelsels waar je je als organisatie in kunt bevinden. Linksboven is de lijnorganisatie, rechtsboven de lijn- staforganisatie en linksonder de lijn- en functionele staforganisatie. Elk stelsel is net iets anders. Linksboven bestaat alleen maar uit verschillende bestuursniveaus, rechtsboven heeft daar nog andere afdelingen tussen zitten, de zogenaamde stafafdelingen, deze

adviseert het bestuur en linksonder heeft een functionele stafafdeling ertussen, deze is ook erg betrokken bij de niveaus die zich onder het bestuur bevinden.Te gebruiken voor:Hiermee kan je laten zien wat voor organisatiestelsel je toepast. Je weet als organisatie wat elk stelsel inhoudt, uiteindelijk kies je voor één stelsel die wordt toegepast. Zo weet je ook meteen hoe sommige dingen tot zijn recht komen, zoals met de stafafdeling.

beschrijving:Het model hiernaast laat zien wat de relaties tussen de verschillende processen zijn en hoe deze met elkaar verbonden zijn. Je kan zien dat het primaire proces, zoals het in elkaar zetten van verschillende delen ook word beinvloed door het secundaire proces, zoals goede omstandigheden om dit in te doen. Het bestuurlijk proces zorgt er weer voor dat dit allemaal wordt gepland en

gestructureerd gebeurd, waadoor je uiteindelijk het product krijgt.Te gebruiken voor: Je kan dit gebruiken om er van bewust te zijn hoe het hele proces in een organisatie met elkaar samenhangt en dat de verschillende processen invloed hebben op elkaar.

Beschrijving: Dit hiernaast is een flowchart en hoort eigenlijk een beetje bij het model hiervoor. Een flowchart is namelijk een schematische weergave van het proces. Oftewel je ziet meer in details hoe het hele proces te werk gaat. Elke vorm heeft zijn eigen betekenis, waardoor je sommige delen uit elkaar kunt houden en makkelijk begrijpt wat een deel precies voor handeling is.Te gebruiken voor: Het zorgt ervoor dat je een makkelijk overzicht hebt in het proces.

Beschrijving: Dit plaatje hiernaast is de PDCA cyclus. Zoals je kan zien is het cyclus, die dus oneindig door gaat. Ze plannen, daarna voeren ze de plannen uit, als dit is gebeurd, controleren ze hoe alles heeft uitgepakt en uiteindelijk stellen ze het bij en begint alles weer opnieuw.Te gebruiken voor:Dit is voor een organisatie een handig model. Hierdoor kunnen ze zien wat ze telkens moeten blijven doen in de processen. Het is een blijvend proces, waardoor je er ook altijd mee bezig moet

zijn. Hierdoor blijft een organisatie ook innoveren en het proces verbeteren.

Beschrijving:Het model laat zien waar sommige werknemers zitten in het model en wat je als leidinggevende voor deze werknemers moet doen om ze goed te laten functioneren. Zo heb je vier sectoren, deze hebben elk een eigen gebied waar ze zich op richt voor de werknemers. In elk gebied wordt onderscheid gemaakt tussen ondersteuning en sturing.Te gebruiken voor: Als je als leidinggevende kan bepalen waar een werknemer zit weet je wat je voor ze moet doen. Moet je ze veel of weinig aansturen of veel ondersteunen maar weinig aansturen.

Als hier sprake van is kom je in het gebied S3 steunen.

Beschrijving:Dit model hiernaast is een ERP-systeem, dit is een standaard softwarepakket met een zeer sterk geïntegreerde functionaliteit, die zich uitstrekt over alle bedrijfsprocessen van een organisatie. Het systeem gebruikt een centrale database. Als je dit als organisatie hebt werkt iedereen met dit systeem en werkt niet iedereen in aparte softwareTe gebruiken voor:Dit model is erg handig voor een organisatie. Iedereen in een organisatie kan van het systeem gebruik maken en daardoor werkt iedereen samen op een software. Hierdoor ontstaan er geen problemen, doordat iedereen met andere software werkt, waardoor het chaotisch is en het onoverzichtelijk is.

Beschrijving:Elke organisatie heeft een eigen cultuur. Toch lijken sommige een beetje op elkaar en zijn er vier verschillende modellen uitgekomen waar je je als organisatie zou kunnen bevinden. Er wordt onderscheid gemaakt in de samenwerking en de spreiding van macht. Als je weet hoe deze twee termen zich in de

organisatie stationeren weet je in welke cultuur je zit. Te gebruiken voor: Je kan dit als manager goed gebruiken. Je weet door dit model hoe je medewerkers zich moeten gedragen en hoe jij zelf moet handelen. Maar niet alleen voor een manager is dit handig, namelijk ook voor mensen die werken of werk zoeken, je kunt als werkzoekende zo bepalen of je wel in die ene cultuur wilt werken.