startkompas_zelfstandige_kinderopvang_gedrukte_versie

Startkompas Zelfstandige kinderopvang

Inhoud

Voorwoord� 3Als u wil slagen … 3Doe de proef ... 3Het Startkompas Zelfstandige Kinderopvang - schema 4

1.�Projectvoorstelling� 51.1. Persoonlijke gegevens 51.2. Administratieve gegevens 51.3. Basisidee 6

2.�Omgevingsanalyse� 82.1. Bespreking van de omgeving (omgevingsfactoren) 82.2. De klanten 92.3. De concurrenten 102.4. De leveranciers 122.5. De partners 12

3.�Commercieel�plan� 133.1. Klantenbeleid 133.2. Prijsbeleid 133.3. Plaats 143.4. Promotie 15

4.�Organisatieplan� 174.1. Algemene organisatie 174.2. Juridische vorm 184.3. Administratieve formaliteiten 194.4. Kwaliteit en veiligheid 19

5.�Financieel�luik� 205.1 Situatieschets 205.2 Investeringen 215.3 Financiering 235.4 Vaste kosten 255.5 Doodpuntomzet 285.6 Haalbaarheidstoets 30

6.�Kasplan� 35

7.�Verklarende�woordenlijst� 40

Een uitgave van Agentschap Ondernemen Koning Albert II-laan 35 bus 12 | 1030 BrusselVersie september 2012 D/2012

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

2

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

3

Voorwoord

Als u wil slagen … U heeft beslist om te starten met zelfstandige kinderopvang, of u denkt eraan. Het Agentschap Ondernemen kan u daarbij helpen. Eén van de taken van het Agentschap Ondernemen is het sensibiliseren, informeren, adviseren en begeleiden van zowel startende als gevestigde initiatieven in de zelfstandige kinderopvang. Het Startkompas - zelfstandige kinderopvang is een werkinstrument waarmee u de haalbaarheid (financieel en organisatorisch) van uw project kan inschatten.

Misschien is uw eerste reactie: "Waarom zou ik mijn plannen uitschrijven? Is dat geen verloren tijd?" Helemaal niet. De praktijk leert dat het neerschrijven van uw plannen u verplicht elk facet te overdenken. U houdt uzelf als het ware een spiegel voor. Met het Startkompas - zelfstandige kinderopvang kan u het risico beter inschatten. Dankzij het Startkom-pas - zelfstandige kinderopvang gaat u goed doordacht en beter voorbereid van start en verhoogt u uw slaagkansen. Bovendien kan het Startkompas - zelfstandige kinderopvang dienen als basis voor een ondernemingsplan.

Ook na de opstartfase blijft het Startkompas - zelfstandige kinderopvang een bruikbaar instrument. Als zelfstandige houdt u best een vinger aan de pols en staat u tijdig stil bij de positie van uw opvanginitiatief in een voortdurend veranderende omgeving. Ook bij uitbreiding van uw opvanginitiatief kan u het Startkompas - zelfstandige kinderopvang gebruiken voor de inschatting van de haalbaarheid.

Doe de proef ...Voor u met invullen begint, geven wij u graag wat meer uitleg over de opbouw van dit instrument.

Het Startkompas - zelfstandige kinderopvang bestaat uit zes bouwstenen in het hiernavolgende schema. In het be-schrijvende luik vindt u alle vragen die betrekking hebben op bouwsteen één tot en met vier. In het financiële luik vult u alle cijfergegevens in om een zicht te krijgen op de haalbaarheid. Luik zes, het kasplan, biedt de mogelijkheid om een overzicht van alle uitgaven en inkomsten te krijgen per maand. Het is een hulpmiddel om op voorhand kasoverschotten of -tekorten te bepalen.

Probeer het Startkompas - zelfstandige kinderopvang zo volledig en concreet mogelijk in te vullen! Zo krijgt u zicht op de uiteindelijke haalbaarheid van uw project.

Op www.agentschapondernemen.be vindt u onder 'Publicaties' de digitale versie van het Startkompas - zelfstandige kin-deropvang terug. Deze digitale versie biedt het voordeel dat bepaalde berekeningen automatisch zullen gemaakt worden.

Indien u vastloopt bij het invullen of vragen heeft bij de resultaten van het Startkompas - zelfstandige kinderopvang kan u altijd terecht bij de accountmanagers van het Agentschap Ondernemen of u kan zich laten begeleiden door uw boekhouder of adviseur.


DeZe geDrukte versie is een vereenvouDigDe versie van De Digitale tool. via Die tool worDt De DooDpuntomZet automatisch berekenD op basis van De ingevulDe gegevens. het Digitale startkompas - zelfstandige kinderopvang vinDt u terug via www.agentschaponDernemen.be/pagina/ZelfstanDige-kinDeropvang.

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

4

Het Startkompas Zelfstandige Kinderopvang - schema

1.�ProjectvoorstellingWat is uw idee?Beschrijf uw plannen

Risicograad

Niet doenProject herbekijken

DoenDefinitief ondernemingsplan uitwerken.

6.�KasplanKunnen de inkomsten maande-lijks de uitgaven dekken?

Interne�haalbaarheidKan de doodpuntomzet bereikt worden met de geplande investering, de financiële mid-delen, de vaste kosten en de persoonlijke doelstellingen?

Externe�haalbaarheidKan de doodpuntomzet bereikt worden rekening houdende met het marktpotentieel en de marktspelers?

Omzetprognose

2.�OmgevingsanalyseHoe zien uw markt en uw omgeving eruit?Wie zijn de andere marktspelers?

5.�Financieel�luikAlle voorgaande keuzes zullen bepalend zijn voor de invulling van uw financieel luik. Het financieel luik wordt opgesplitst in vijf onderdelen:

investeringenWat zijn de geplande investeringen?

financieringWaarmee worden de investeringen gefinancierd?

vaste kostenWat zijn de jaarlijks terugkerende kosten?

margesWelke winstmarge blijft over om de vaste kosten te dekken?

doodpuntomzetBij welke omzet is er winst noch verlies?

3.�Commercieel�planHoe commercialiseert u uw idee?

4.�OrganisatieplanHoe zal u uw opvanginitiatief concreet organiseren?

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

5

1.�Projectvoorstelling

1.1. Persoonlijke gegevens Naam + voornaam:

Straat + huisnummer:

Postcode + gemeente:

Telefoon:

GSM:

E-mail:

Digitaal profiel (Linkedln, Facebook, ...):

Studies/opleiding:

Professionele ervaring:

Gezinssituatie:

Naam opvangverantwoordelijke + geboortedatum:

1.2. Administratieve gegevensNaam van de zaak:

Straat + huisnummer:

Postcode + gemeente:

Telefoon:

Website:

E-mail:

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

6

1.3. BasisideeBeschrijf uitvoerig wat u van plan bent te gaan doen. Waarom wilt u starten met zelfstandige kinderopvang?

Beschrijf nauwkeurig uw aanbod. Houd hierbij rekening met volgende aspecten: opvangcapaciteit, leeftijdscategorie, buitenschoolse opvang, flexibele opvang, nachtopvang, opvang zieke kinderen, specifieke kenmerken opvang, ...

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

7

Waarom denkt u dat uw project zal slagen (persoonlijke troeven, kennis, ervaring, origineel concept, pedagogische aanpak, bereikbaarheid, ...)?

Hoe ziet u uw zelfstandige activiteit evolueren de komende vijf jaren (uitbreiding activiteit, personeel, ...)?

Wat houdt u eventueel nog tegen om te starten (nodige opleiding, zwakke punten, financiële middelen, ...)?

�L Bronnen » Ontwikkel je idee: www.flandersdc.be » Ondernemerscompetenties

Entrespiegel is een scan waarbij u via zelfevaluatie uw ondernemerscompetenties in kaart brengt. Als werkzoe-kende kan u hiervoor bij de VDAB terecht: http://vdab.be/magezine/jan09/zelfstandig.shtmlOok kan u samen met een loopbaanbegeleider uw ondernemerscompetenties in kaart brengen:http://vdab.be/loopbaanbegeleiding/loopbaanbegeleidingscentra.shtml

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

8

2.�Omgevingsanalyse

2.1. Bespreking van de omgeving (omgevingsfactoren)Wat er zich in de wijde omgeving van uw kinderopvang afspeelt, kan rechtstreeks of onrechtstreeks een grote invloed uitoefenen op uw activiteiten. Welke tendensen binnen onderstaande omgevingsfactoren kunnen een invloed hebben op uw sector en dus op uw opvanginitiatief? In welke mate?

Politiek, overheid, wetgeving, reglementering

Toenemende concurrentie

Veranderende wetgeving

Economische toestand

Andere

Hoe schat u de huidige en toekomstige vraag naar kinderopvang in uw regio in?

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

9

Welke evoluties en trends van de afgelopen jaren lijken zich de komende jaren meer en meer te manifesteren?

Hoe gaat u inspelen op deze trends?

Hoe blijft u in de toekomst op de hoogte van alle trends en ontwikkelingen (Kind en Gezin, Lokaal Overleg, federatie, vakliteratuur, ...)?

2.2. De klantenUit welke gemeenten zullen de kinderen komen? Vul dit in volgorde van belangrijkheid in (1 = meest belangrijk).

Gebied

1

2

3

4

Aan welke aspecten van uw dienstverlening zullen de ouders belang hechten?

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

10

2.3. De concurrentenHet is belangrijk uw collega-concurrenten goed te kennen. U kan van hen heel wat leren en misschien zelfs samenwerken. Wie zijn uw concurrenten? Houd hierbij rekening met zowel gesubsidieerde als niet-gesubsidieerde opvanginitiatieven. Geef een korte beschrijving (gesubsidieerde of zelfstandige opvang, uitstraling, aanbod, prijszetting, ligging, …) van elke concurrent met plus- en minpunten.

Concurrenten

1

Naam

Adres

Opvangcapaciteit

Dagprijs/maandprijs/IKG/gesubsidieerd

Beschrijving

Sterkte

Zwakte

2

Naam

Adres

Opvangcapaciteit


Beschrijving

Sterkte

Zwakte

3

Naam

Adres

Opvangcapaciteit


Beschrijving

Sterkte

Zwakte

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

11

Concurrenten

4

Naam

Adres

Opvangcapaciteit


Beschrijving

Sterkte

Zwakte

5

Naam

Adres

Opvangcapaciteit


Beschrijving

Sterkte

Zwakte

Hoe zal u zich onderscheiden van deze andere opvangmogelijkheden? Als u iets anders denkt te doen dan de concur-rentie, leg dan uit hoe u dat concreet zal waarmaken.

Aan welk opvanginitiatief spiegelt u zich het meest en waarom?

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

12

2.4. De leveranciersGa na bij welke leveranciers u uw producten kan aankopen.

Aan welke kenmerken moeten de aangekochte producten voldoen?

Met welke leveranciers zal u samenwerken en waarom? Wat zijn hun belangrijkste kenmerken (betalingstermijnen, ser-vice, imago, kwaliteit, prijs, kortingen, ligging, leveringsvoorwaarden, ...)?

Naam�en�omschrijving

1

2

3

4

5

Zal u voor de warme maaltijden samenwerken met een traiteur?

2.5. De partnersMet wie zal u samenwerken en wat zal u samen doen? (vb. boekhouder, andere zelfstandigen, ...)

�L Bronnen » Eigen marktonderzoek » Bevoorrechte getuigen » Kind en Gezin: www.kindengezin.be » Voorzet: www.voorzet.be » Beroepsfederaties: www.unieko.be » Nationaal instituut voor de statistiek: informatie over inkomensniveaus, geboortecijfers, …: www.statbel.fgov.be » Trends: www.faronet.be/files/bijlagen/e-documenten/trendboekje_0.pdf » Gemeente (bevolkingscijfers) » Lokale statistieken: http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm » Concurrenten: www.kindengezin.be » Lokaal overleg Kinderopvang - ga langs bij uw gemeente

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

13

3.�Commercieel�plan

3.1. KlantenbeleidHoe voert u communicatie met de ouders (huishoudelijk reglement, heen- en weerschriftje, ...)?

Hoe zal u er voor zorgen dat u te weten komt wat de ouders van uw kinderopvang vinden?

Hoe zal u een klacht behandelen?

3.2. PrijsbeleidWelk systeem van prijszetting zal u hanteren (dagprijs, forfaitair maandbedrag, IKG-systeem)? Zijn er nog supplementen voor luiers, overuren, speciale voeding, …? Indien ja, geef de prijs van de extra's die u zal aanrekenen.

Hoe liggen uw prijzen ten opzichte van die van uw 'concurrenten'?

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

14

Welk betalingssysteem zal u toepassen (per dag, maandelijks vooraf, voorschotten, domiciliëring, …)?

Geeft u korting bij opvang van meerdere kinderen uit hetzelfde gezin?

Hoeveel opvangdagen voorziet u per jaar?

Moeten de ouders betalen tijdens de afwezigheid van hun kind (wegens ziekte/vakantie)? Voorziet u ‘gratis dagen’ in de forfaitaire maandprijs?

Hoe zal u optreden tegen wanbetalers?

3.3. PlaatsAan welke criteria moet uw vestigingsplaats voldoen op vlak van bereikbaarheid, parkeermogelijkheden, zichtbaarheid, uitbreidingsmogelijkheden, buitenruimte, opvangcapaciteit, inrichting, ...?

Heeft u reeds een vestigingsplaats gevonden die aan deze criteria voldoet? Zo ja, waar? Is dit een gekocht of gehuurd pand ?

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

15

Heeft u nagevraagd bij de gemeente of zelfstandige kinderopvang op deze plaats toegestaan is, rekening houdend met bv. bestemmingswijziging, verkavelingsvoorschriften, bijzonder plan van aanleg, …?

Welke opvangcapaciteit is in dit pand mogelijk?

Hoe scoort de vestigingsplaats die u op het oog heeft voor volgende facetten:

- oppervlakte:

- parkeergelegenheid:

- bereikbaarheid:

- uitstraling/zichtbaarheid:

- veiligheid:

- buitenruimte:

Zijn er aanpassingen nodig aan het pand om te voldoen aan de specifieke veiligheidsvereisten?

3.4. PromotieOnder welke naam gaat u uw activiteit uitoefenen? Is deze naam of domeinnaam nog beschikbaar, ligt deze goed in de mond, …?

Welk imago wilt u uitstralen en hoe zal u dit bereiken? Heeft u al een huisstijl (logo, slogan, eenvormige lay-out en kleurgebruik, inrichting, stijl van omgang met ouders, …)? Zal u hiervoor een beroep doen op externen?

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

16

Op welke manieren (internet, eigen website, flyers, advertenties, …) zal u zich bekendmaken vóór en bij de start?

Welk budget voorziet u voor marketing en reclame?

�L Bronnen » Inrichting pand en opvangcapaciteit

Deskundige infrastructuur Kind en Gezin: http://www.kindengezin.be/formulieren/planadvies.jsp » Vestiging van het bedrijf: http://economie.fgov.be/nl/ondernemingen/vademecum/index.jsp » Vergunningen en toegang tot het beroep

Brochure - Agentschap Ondernemen: Mijn eigen zaak - kinderopvang » Uw gemeente: dienst ruimtelijke ordening, politie, brandweer, ...

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

17

4.�Organisatieplan

4.1. Algemene organisatieGeef een overzicht van alle taken die moeten worden opgenomen. Heeft u medewerkers nodig? Hoeveel? Geef aan welke taken u of uw medewerkers opnemen.

Maak een planning op van de werkweek (openingsuren opvang, bereiden van de maaltijden, aangeboden activiteiten, onderhoud, administratie, ...).

Wanneer plant u de aanwerving van uw medewerker(s)?

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

18

Hoe zal u uw personeel verlonen, motiveren en evalueren?

Hoe en hoe vaak zullen u en uw personeel bijscholen?

Met wie en voor welke aspecten denkt u met anderen samen te werken (vb. vervoer, maaltijden, vervanging personeel, boekhoudkundige samenwerking, doorgeven van wachtlijsten, spelotheek, …)?

4.2. Juridische vormKiest u voor: eenmanszaak vennootschap vzw

Waarom?

Indien u voor een vennootschap kiest, voor welke vennootschapsvorm opteert u en waarom?

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

19

4.3. Administratieve formaliteitenBent u in orde met de specifieke formaliteiten van Kind en Gezin om te kunnen starten (meldingsplicht, aanvraag om toezicht)?

Bent u in orde met de algemene formaliteiten om een zelfstandige activiteit op te richten (zie brochure Mijn eigen zaak - kinderopvang)?

Hebt u de verplichte verzekeringen afgesloten (burgerlijke aansprakelijkheid, arbeidsongevallenverzekering personeel)?

4.4. Kwaliteit en veiligheidHeeft u recht op de financiële tegemoetkomingen van Kind en Gezin met betrekking tot kwaliteit en veiligheid?

�L Bronnen » Kind en Gezin: www.kindengezin.be » Administratieve formaliteiten

Brochure - Agentschap Ondernemen: Mijn eigen zaak - kinderopvang » Brochure werken met kmo-adviseurs

Onder 'Publicaties' op www.agentschapondernemen.be » Websites van banken, ondernemingsloketten, sociale secretariaten » Beroepsfederatie van de verzekeraars: www.assuralia.be » Verzekeringen voor de kinderopvang via Unieko: www.unieko.be » Keuze van vennootschapsvorm

Brochure - Agentschap Ondernemen: Mijn eigen zaak - kinderopvang

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

20

5.�Financieel�luik

Een belangrijk onderdeel van het Startkompas - zelfstandige kinderopvang is het financieel luik. Hiermee onderzoekt u immers de haalbaarheid van uw opvanginitiatief. Eerst is het de bedoeling om een zicht te krijgen op de investeringen die moeten gebeuren. Dit laat toe na te gaan hoeveel middelen nodig zijn om uw project te financieren. Het wordt duidelijker hoeveel externe middelen u zal moeten zoeken.

Op basis van de vaste en de variabele kosten kan u onderzoeken welke omzet u minimaal moet realiseren om uit de kosten te geraken (doodpuntomzet) en welke bezetting u daarvoor moet halen in uw opvangvoorziening. De haalbaar-heidstoets helpt u de overweging te maken of die minimumbezetting haalbaar is.

Opgelet: dit is een haalbaarheidsstudie, geen boekhouding. Het gebruik van de digitale versie van het Startkompas - zelf-standige kinderopvang (onder 'Publicaties' op www.agentschapondernemen.be) kan uw berekeningen vergemakkelijken. U vindt er ook tal van links naar bronnen.

5.1 SituatieschetsU kiest voor: Zelfstandig kinderdagverblijf (ZKDV) Zelfstandig onthaalouder (ZOO)

Aantal zelfstandigen:

Aantal personeelsleden:

Opvangcapaciteit (plaatsen volgens attest van toezicht):

Aantal opvangdagen per jaar:

Aantal opvangmaanden per jaar (in geval van prijzen die forfaitair per maand aan ouders worden aangerekend):

Jaar�1 Jaar�2

Vraagprijs kind/opvangdag in geval van dagprijzen(*)

Vraagprijs kind/maand in geval van forfaitaire maandprijzen

Doorgerekende kosten per kind/maand

kosten die apart, bovenop de dagprijs, worden aangerekend.

IKG-forfait zieke kinderen/maand in geval van IKG-systeem

(* ) Indien IKG-systeem is de dagprijs € 29,77 ZKDV (vanaf 1/10/2011) of € 17,88 ZOO (voor een dagopvang langer dan 5 uur en minder dan 12 uur) -

volledige uitleg op www.kindengezin.be.

Volgende verhogingen zijn mogelijk:

�` Forfaitaire vergoeding voor afwezige zieke kinderen: € 23,84 ZKDV of € 16,09 ZOO per maand vermenigvuldigd met de capaciteit volgens het attest

van toezicht van de voorziening.

�` Lange opvangdag: + € 2,63 (10 - 11 uur) of + € 5,25 (11-12 of 13 uur) ZKDV of + € 2,63 (11 -12 of 13 uur) ZOO

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

21

5.2 InvesteringenHier vult u alle geplande investeringen in gedurende het eerste (startjaar) en tweede jaar van uw activiteit. Let wel, het gaat hier om duurdere aankopen die meerdere jaren zullen meegaan. Vul alle bedragen inclusief btw (kinderopvang – vrijstelling van btw volgens artikel 44 § 2,2° btw-wetboek) in. De waarde van reeds aangekochte goederen vult u in bij "materiële vaste activa - reeds aangekocht - inbreng in natura".

Jaar�1 Jaar�2

oprichtingskosten (kosten ondernemingsloket, kosten notaris)

immateriële vaste activa (goodwill)

materiële vaste activa

Aan te kopen

Terrein, grond

Gebouw (ook verbouwingswerken)

Inrichting (schilderwerk, behangen, vloer, gordijnen, aanpassen brandveiligheid en sanitair)

Machines en toestellen (microgolfoven, wasmachine, droogkast, vaatwasma-chine, koelkast, diepvriezer, fornuis, keukenapparaten (vb. mixer), babyfoon, flessenverwarmer, brandblusapparaat, radio, tv, dvd-speler, ...)

Meubilair en uitrusting (kinderbedje, matras, linnen (vb. laken, handdoek, slab, trappelzak,…), kinderstoeltje, tafeltje, relaxstoel, park, luiertafel, veiligheids-hekje, buggy, ...)

Rollend materiaal (auto, minibus)

Computermateriaal (hardware (PC, printer, fax,…))

Gereedschap, klein materiaal en speelgoed (gereedschapskist, EHBO-kit, wc-potjes, keukengerief, speelgoed, ...)

Reeds aangekocht - inbreng in natura

financiële vaste activa (huurwaarborg, ...)

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

22

Jaar�1 Jaar�2

vlottende activa

Startvoorraden (voeding, verzorgingsproducten, luiers, …)

Vorderingen op klanten

Liquide middelen

Totaal investeringen


het Digitale startkompas - zelfstandige kinderopvang berekent automa-tisch De afschrijvingen en vinDt u terug via www.agentschaponDernemen.be/pagina/ZelfstanDige-kinDeropvang.

5.3 FinancieringVul alle geplande financieringen in gedurende het eerste en tweede jaar van uw activiteit. Het totaal van de financie-ringen moet minstens evenveel bedragen als de totale investeringen.

Jaar�1 Jaar�2

eigen vermogen

Inbreng in geld persoon 1



Inbreng in natura

vreemde middelen

Schulden op lange termijn (> 1 jaar)

Achtergestelde lening (bv. KidsInvest)

Lening familieleden/kennissen (winwinlening)

Banklening

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

23

Jaar�1 Jaar�2

Overige

Schulden op korte termijn (< 1 jaar)

Kaskrediet

Leverancierskrediet

Overige

Totaal financiering

Leningen

lening 1 kidsinvest

Totaal bedrag

Looptijd in jaren

Intrestvoet 4,99%

Aflossingsritme 3-maandelijks

lening 2

Totaal bedrag

Looptijd in jaren

Intrestvoet

Aflossingsritme maandelijks

Voor de aflossing van de leningen, veronderstellen we periodieke, constante betalingen en een constant rentepercentage. Wat betreft KidsInvest ligt de rentevoet vast en is er het eerste jaar een vrijstelling van kapitaalaflossingen. Een volledige simulatie kan u invullen op: www.kidsinvest.be.

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

24

Aflossingsschema Jaar�1 Jaar�2

lening 1 kidsinvest

Kapitaal

Intrest

3-maandelijkse aflossing

lening 2

Kapitaal

Intrest

Maandelijkse aflossing

Totaal kapitaalaflossing

Totaal intrest

Totaal


het Digitale startkompas - zelfstandige kinderopvang berekent automa-tisch het aflossingsschema.

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

25

5.4 Vaste kostenVul de geplande vaste kosten op jaarbasis in. Let op! Vaste kosten zijn maandelijks/jaarlijks wederkerende kosten. In deze tabel mogen geen investeringen (duurdere aankopen die voorzien zijn om meerdere jaren in het opvanginitiatief gebruikt te worden) opgenomen worden. Deze horen thuis in het investeringsplan. Bedragen zijn inclusief btw.

Jaar�1 Jaar�2

Huisvestingskosten

Huur

Onroerende voorheffing

Gas, elektriciteit, verwarming

Water

Brandverzekering

Brandveiligheid

Onderhoud en herstellingen

Overige

Administratieve�kosten

Telefoon, fax, gsm, internet, postzegels

Boekhouding

Bureelbenodigdheden

Extern advies

Erelonen (advocaten, architect)

Vennootschapsbijdrage

Kosten neerlegging jaarrekening

Provinciebelasting - gemeentebelasting

Overige

Marketingkosten

Publiciteit en reclame (mailings, folders, advertenties, …)

Huisstijl (logo, website, visitekaartjes, briefpapier, …)

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

26

Jaar�1 Jaar�2

Decoratie

Geschenken

Overige

Exploitatiekosten

Specifieke vergunningen (FAVV, …)

Sabam en billijke vergoeding

Diverse taksen (uithangbord, autoreclame, …)

Verzekering burgerlijke aansprakelijkheid en lichamelijke ongevallen

Bedrijfsafval (vuilniszakken, container, …)

Onderhoud toestellen

Schoonmaakproducten

Aankoop en reiniging beroepskledij

Klein materiaal en speelgoed

Abonnementen en lidgelden

Apotheek

Overige

Personeelskosten

Ondernemersloon zelfstandige 1 (incl. personenbelasting)

Ondernemersloon zelfstandige 2 (incl. personenbelasting)

Ondernemersloon overige partners (incl. personenbelasting)

Sociale bijdragen zelfstandigen

Aanvullende verzekeringen zelfstandigen (pensioen, gewaarborgd inkomen, …)

Totale loonkost personeel

Verzekering personeel (arbeidsongevallen, …)

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

27

Jaar�1 Jaar�2

Geneeskundige dienst

Sociaal secretariaat

Vorming en opleiding

Overige

Verplaatsingskosten

Verzekering en taksen

Verkeersbelasting

Brandstof

Onderhoud en herstellingen

Parking en openbaar vervoer

Overige

Financiële�kosten

Intresten op leningen

Bankkosten (beheer rekeningen, kaarten, …)

Overige

Totaal vaste kosten

Kapitaalaflossingen

Afschrijvingen

Totaal vaste kosten bedrijfseconomische benadering (totaal + afschrijvingen) (1)

Totaal vaste kosten kasstroombenadering (totaal + kapitaalaflossingen) (2)

In de verdere berekening wordt het hoogste bedrag van (1) of (2) gebruikt.


het Digitale startkompas - zelfstandige kinderopvang berekent automa-tisch De totalen.

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

28

5.5 Doodpuntomzet

Variabele�kosten�per�plaats�per�dag Jaar�1 Jaar�2

Voeding

Verzorgingsproducten

Luiers

Totaal

Gemiddeld bedragen de variabele kosten per plaats per dag € 2,50 voor voeding en verzorgingsproducten, exclusief luiers.

Afhankelijk van de gekozen prijszetting wordt er gewerkt met dagprijzen (al dan niet IKG-systeem) of forfaitaire maand-prijzen. Er wordt geen rekening gehouden met eventuele hogere halve dagtarieven.

Dagprijs Jaar�1 Jaar�2

met vergoeding zonder vergoeding met vergoeding zonder

vergoeding

Variabele kosten per plaats per dag

Bruto winstmarge (Vraagprijs-Variabele kosten/Vraagprijs)

Financiële tegemoetkoming K&G basis

Financiële tegemoetkoming K&G flex

Andere subsidies

Doorgerekende kosten

IKG-forfait zieke kinderen

Vaste kosten*

Doodpuntomzet [(Vaste kosten-Doorgerek. kosten)/Bruto Winstmarge]

Vereist aantal kindjes per dag (doodpuntomzet/dagprijs/aantal dagen open)

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

29

Forfaitaire�maandprijs Jaar�1 Jaar�2

met vergoeding zonder vergoeding met vergoeding zonder

vergoeding

Variabele kosten per plaats per dag

Bruto winstmarge (Vraagprijs-Variabele kosten/Vraagprijs)

Financiële tegemoetkoming K&G basis

Financiële tegemoetkoming K&G flex

Andere subsidies


Vaste kosten*

Doodpuntomzet [(Vaste kosten-Doorgerek. kosten)/Bruto Winstmarge]

Vereist aantal voltijdse contracten per maand (doodpuntomzet/maandprijs/aantal maanden open)

* We nemen het hoogste bedrag van de vaste kosten, ofwel bedrijfseconomische benadering (1) ofwel kasstroombenadering (2)


maak gebruik van het Digitale startkompas - zelfstandige kinderopvang en laat u hierbij gratis begeleiDen Door een accountmanager van het agent-schap onDernemen.

Komt u in aanmerking voor de financiële basisondersteuning? Ja/Neen

De financiële basisondersteuning per plaats per jaar voor ZKDV (is belastbaar) € 566,99 *

Komt u in aanmerking voor de financiële ondersteuning flexibele opvang? Ja/Neen

De financiële ondersteuning flexibele opvang per plaats per jaar voor ZKDV (is belastbaar) € 111,29 *

* bedragen vanaf 01/01/2012

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

30

5.6 HaalbaarheidstoetsOp basis van bovenstaande berekening kent u de minimum vereiste bezettingsgraad van uw opvangvoorziening en weet u hoeveel kindjes u gemiddeld per dag of per maand moet opvangen om alle kosten te kunnen dekken en er een vooropgesteld inkomen aan over te houden. Eens u daarop een zicht hebt, is het van belang na te gaan of uw project zowel intern als extern haalbaar is.

5.6.1 Interne haalbaarheid

Is deze bezettingsgraad intern haalbaar?

In theorie is uw project intern haalbaar indien het vereiste bezettingspercentage onder 100% ligt. De toegelaten capaci-teit (volgens het attest van toezicht) wordt dan niet overschreden. In de praktijk is een bezettingsgraad van 100% echter niet realistisch. U zal immers niet elke dag het maximaal aantal toegelaten kindjes in uw opvangvoorziening opvangen.

Belangrijk hierbij is dat u even stilstaat bij uw opnamebeleid en u zich volgende vragen stelt:�` betalen ouders voor de gereserveerde dagen of enkel voor de aanwezige dagen?�` hoe gaat u om met (langdurige) ziekte?�` werkt u met vaste maandprijzen waardoor u een stabiel omzetcijfer heeft of werkt u in het IKG-systeem waar

ziektedagen slechts beperkt via een forfaitair bedrag per maand vergoed worden?

Indien u hiermee rekening houdt, probeer in te schatten of de minimum vereiste bezettingsgraad om de doodpuntomzet te bereiken (zie tabel hierboven) intern haalbaar is:

�` met financiële ondersteuning van Kind en Gezin ja neen�` zonder financiële ondersteuning van Kind en Gezin ja neen

5.6.2 Externe haalbaarheid

De externe haalbaarheid wordt sterk beïnvloed door uw lokale situatie:

�` is er voldoende vraag naar kinderopvang in uw regio?�` hoe groot is de aanwezige concurrentie?�` is uw dag- of maandprijs te verantwoorden, rekening houdend met uw aanbod en met de concurrentie?�` laat uw locatie toe dat ook ouders van buiten de lokale regio uw opvang vlot kunnen bereiken?

Kan u de vereiste bezetting bereiken, rekening houdend met de vraag naar kinderopvang en de concurrentie? ja nee

Indien neen, herbekijk uw project.

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

31

5.6.3 Haalbaarheidstoets op basis van de omzetprognose

Indien het onderzoek van de interne en externe haalbaarheid positief is voor uw initiatief, is het van belang een omzet-raming te doen. Hoeveel omzet verwacht u te behalen, als u uitgaat van een geleidelijke invulling van de beschikbare plaatsen? In de raming van de omzet kan u naast de ouderbijdragen nog eventueel doorgerekende kosten en financiële tegemoetkomingen van Kind en Gezin of andere subsidies meetellen.

Om het gemiddeld aantal voltijds aanwezige kindjes per dag te kunnen berekenen, vult u in onderstaand tabelletje het aantal ingevulde plaatsen per dag in.

aantal�ingevulde�plaatsen

maandag

dinsdag

woensdag

donderdag

vrijdag

gemiddeld�aantal�voltijds�aan-wezige�kindjes�per�dag�*

* Het gemiddeld aantal voltijds aanwezige kindjes per dag is de som van het aantal ingevulde plaatsen op weekbasis gedeeld door het aantal dagen per

week dat u kindjes opvangt.

Op geen enkel moment mag het aantal ingevulde plaatsen het aantal toegelaten plaatsen volgens het attest van toezicht overschrijden!

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

32

Dagprijs Jaar�1 Jaar�2

gemiddeld aantal voltijds aanwezige kindjes/dag

aantal openings-dagen per maand

geraamde omzet per maand

gemiddeld aantal voltijds aanwezige kindjes/dag

aantal openings-dagen per maand


maand 1 (start)

maand 2

maand 3

maand 4

maand 5

maand 6

maand 7

maand 8

maand 9

maand 10

maand 11

maand 12


Tegemoetkoming Kind en Gezin of subsidies

Verwachte omzet zonder tegemoetkoming K&G

Doodpuntomzet zonder tegemoetkoming K&G

Verwachte omzet met tegemoetkoming K&G

Doodpuntomzet met tegemoetkoming K&G

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

33

Is uw omzetprognose hoger dan uw doodpuntomzet, zonder financiële tegemoetkoming?

jaar 1 ja neen

jaar 2 ja neen

Is uw omzetprognose hoger dan uw doodpuntomzet, met financiële tegemoetkoming?

jaar 1 ja neen

jaar 2 ja neen

Indien neen, in welk jaar verwacht u uw doodpuntomzet te behalen?

Heeft u voldoende buffer om die periode te overbruggen omdat er voor u minder eigen inkomen zal overblijven?

ja neen


Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

34

Forfaitaire�maandprijs Jaar�1 Jaar�2gemiddeld aantal kindjes/dag


gemiddeld aantal kindjes/dag


maand 1 (start)

maand 2

maand 3

maand 4

maand 5

maand 6

maand 7

maand 8

maand 9

maand 10

maand 11

maand 12


Tegemoetkoming Kind en Gezin of subsidies

Verwachte omzet zonder tegemoetkoming K&G

Doodpuntomzet zonder tegemoetkoming K&G

Verwachte omzet met tegemoetkoming K&G

Doodpuntomzet met tegemoetkoming K&G

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

35

Belangrijk is om de verwachte omzet te vergelijken met de vereiste doodpuntomzet.

Is uw omzetprognose hoger dan uw doodpuntomzet, zonder financiële tegemoetkoming?

jaar 1 ja neen

jaar 2 ja neen

Is uw omzetprognose hoger dan uw doodpuntomzet, met financiële tegemoetkoming?

jaar 1 ja neen

jaar 2 ja neen

Indien neen, in welk jaar verwacht u uw doodpuntomzet te behalen?

Heeft u voldoende buffer om die periode te overbruggen omdat er voor u minder eigen inkomen zal overblijven?

ja neen


Besluit

Proficiat, u heeft uw plan uitgeschreven. Is het haalbaar? Dient u uw project te herbekijken? Is het project definitief niet haalbaar? Bespreek de resultaten met een accountmanager van het Agentschap Ondernemen of met uw adviseur. Mogelijk dient u uw project te herbekijken.

6.�Kasplan

Aanvullend op het financieel luik heeft het Agentschap Ondernemen een tool ontwikkeld dat u ondersteunt bij de kas-planning. Dit kasplan biedt een overzicht van alle uitgaven en inkomsten per maand, waardoor u een goed zicht krijgt op uw kaspositie op het einde van de maand. Dit geeft u de mogelijkheid eventuele tekorten tijdig op te merken, zodat u naar mogelijke oplossingen kan zoeken.

Het kasplan is pas een betrouwbaar instrument als u alle geplande uitgaven en inkomsten in de juiste maand probeert in te vullen. Het is aan te raden een kasplanning te maken voor de volgende drie jaren. Deze brochure geeft enkel bij wijze van voorbeeld een tabel voor jaar 1. De digitale versie van het Startkompas - zelfstandige kinderopvang biedt de mogelijkheid ook voor jaar 2 en 3 een kasplanning te maken en berekent de tekorten of overschotten automatisch.

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

36 uitg

aven

jan.

feb.

mrt

.ap

r.m

eiju

niju

liau

g.se

pt.

okt.

nov.

dec.

tota

alm

et�b

etre

kkin

g�to

t�inv

este

ringe

nop

richt

ings

kost

enge

bouw

en

inric

htin

gm

achi

nes e

n to

este

llen

meu

bila

ir en

uitr

ustin

gro

llend

mat

eria

alco

mpu

term

ater

iaal

klein

mat

eria

al e

n sp

eelg

oed

huur

waa

rbor

gst

artv

oorra

adm

et�b

etre

kkin

g�to

t�vas

te�e

n�va

riabl

e�ko

sten

huisv

estin

gsko

sten

huur

onro

eren

de v

oorh

effin

g

gas,

elek

tricit

eit,

verw

arm

ing

wat

erbr

andv

erze

kerin

gbr

andv

eilig

heid

onde

rhou

d en

her

stel

linge

nov

erig

ead

min

istra

tieve

�kos

ten

tele

foon

, fax

, gsm

, int

erne

t, po

stze

gels

boek

houd

ing

bure

elbe

nodi

gdhe

den

exte

rn a

dvie

ser

elon

en (a

dvoc

aten

, arc

hite

ct)

venn

oots

chap

sbijd

rage

kost

en n

eerle

ggin

g ja

arre

keni

ng

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

37uitg

aven

jan.

feb.

mrt

.ap

r.m

eiju

niju

liau

g.se

pt.

okt.

nov.

dec.

tota

alpr

ovin

ciebe

last

ing

- gem

eent

ebel

astin

gov

erig

em

arke

tingk

oste

npu

blici

teit

en re

clam

ehu

isstij

l (lo

go, w

ebsit

e, n

aam

kaar

tjes,

...)de

cora

tiege

sche

nken

over

ige

expl

oita

tieko

sten

spec

ifiek

e ve

rgun

ning

en (F

AVV,

...)sa

bam

en

billij

ke v

ergo

edin

gdi

vers

e ta

ksen

(uith

angb

ord,

aut

orec

lam

e, ..

.)ve

rzek

erin

g BA

en

licha

mel

ijke

onge

valle

nbe

drijf

safv

al (v

uilza

kken

, con

tain

er, .

..)on

derh

oud

toes

telle

nsc

hoon

maa

kpro

duct

enaa

nkoo

p en

rein

igin

g be

roep

skle

dij

klein

mat

eria

al e

n sp

eelg

oed

abon

nem

ente

n en

lidg

elde

nvo

edin

gap

othe

ekov

erig

epe

rson

eelsk

oste

nin

kom

en ze

lfsta

ndig

enbe

last

inge

nso

ciale

bijd

rage

n ze

lfsta

ndig

enaa

nvul

lend

e ve

rzek

erin

gen

zelfs

tand

igen

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

38 uitg

aven

jan.

feb.

mrt

.ap

r.m

eiju

niju

liau

g.se

pt.

okt.

nov.

dec.

tota

alto

tale

loon

kost

per

sone

el (i

ncl. v

akan

tiege

ld, .

..)ve

rzek

erin

g pe

rson

eel

gene

esku

ndig

e di

enst

socia

al se

cret

aria

at

vorm

ing

over

ige

verp

laat

sings

kost

enve

rzek

erin

g en

taks

enve

rkee

rsbe

last

ing

bran

dsto

fon

derh

oud

en h

erst

ellin

gen

park

ing

en o

penb

aar v

ervo

erov

erig

efin

ancië

le�k

oste

nin

trest

en b

ij de

ban

kin

trest

en o

p le

ning

enba

nkko

sten

(beh

eer r

eken

inge

n en

kaa

rten)

over

ige

kapi

taal

aflos

sing�

kred

iete

nKi

dsIn

vest

ande

re a

chte

rges

teld

e le

ning

enle

ning

ban

kov

erig

e (fa

milie

en

kenn

issen

, ...)

tota

le u

itgav

en

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

39inko

mst

enja

n.fe

b.m

rt.

apr.

mei

juni

juli

aug.

sept

.ok

t.no

v.de

c.to

taal

inko

mst

en e

igen

prij

szet

ting

acht

erst

allig

e be

talin

gen

oude

rsIK

G ve

rgoe

ding

voo

rsch

ot/s

aldo

*re

chts

treek

se v

ergo

edin

g de

el o

uder

s bij

IKG*

*te

rugb

etal

inge

n do

orge

reke

nde

kost

en a

an

oude

rsfin

ancië

le te

gem

oetk

omin

g Ki

nd e

n Ge

zin**

*an

dere

(bv.

subs

idie

s van

de

gem

eent

e, ..

.)

tota

le in

kom

sten

over

zich

t ink

omst

en/u

itgav

enja

n.fe

b.m

rt.

apr.

mei

juni

juli

aug.

sept

.ok

t.no

v.de

c.to

taal

begi

nsal

do k

asto

tale

inko

mst

ento

tale

uitg

aven

netto

kas

stro

omin

bren

g�fin

ancië

le�m

idde

len

eige

n in

bren

gKi

dsIn

vest

ande

re a

chte

rges

teld

e le

ning

enle

ning

ban

kka

skre

diet

kass

aldo

ein

de m

aand

* De

uitbe

talin

g va

n de

voor

scho

tten

en sa

ldi va

n IKG

geb

eurt

volge

ns e

en va

ste ti

ming

. Op

de w

ebsit

e va

n Kin

d en

Gez

in vin

dt u

mee

r inf

o om

trent

de

geha

ntee

rde

form

ule vo

or d

e be

reke

ning

van

de vo

orsc

hotte

n (m

et vo

orbe

eldje

) in

de 'IK

G

broc

hure

voor

de

sect

or':

http

://w

ww.

kinde

ngez

in.be

/img/

infob

roch

ureik

gsec

tor.p

df.

** In

dien

bij IK

G he

t kind

erda

gver

blijf

rech

tstre

eks f

actu

reer

t aan

de

oude

rs, b

etale

n de

oud

ers e

en d

eel r

echt

stree

ks a

an d

e op

vang

voor

zienin

g. H

et re

stere

nde

bedr

ag w

ordt

doo

r Kind

en

Gezin

aan

het

kind

erda

gver

blijf

uitbe

taald

.

*** B

v. ba

sison

derst

eunin

g, fl

exibe

le o

pvan

g, o

pvan

g sp

ecifi

eke

zorg

beho

efte

, ... A

fhan

kelijk

van

de te

gem

oetk

oming

geb

eurt

de u

itbet

aling

per

kw

arta

al of

per

jaar.

Voo

r mee

r inf

o, co

ntac

teer

Kind

en

Gezin

.

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

40

7.�Verklarende�woordenlijst

achtergestelde�leningEen lening die bij liquidatie van de onderneming als één van de laatste in de rij van verplichtingen (net voor het terugbe-talen van het maatschappelijk kapitaal) wordt terugbetaald. Het voordeel is dat dit type lening wordt aanzien als quasi eigen vermogen in plaats van vreemd vermogen, wat een betere voorstelling van de verhouding tussen eigen middelen en vreemd vermogen geeft. Hierdoor daalt het risico voor de andere schuldeisers en wordt het klassiek bankkrediet toegankelijker.Voorbeelden van achtergestelde leningen die door de overheid worden toegekend zijn KidsInvest, de winwinlening en de achtergestelde leningen van het Participatiefonds.www.kidsinvest.bewww.winwinlening.bewww.fonds.org

afschrijvingenHet boekhoudkundig spreiden van de aanschaffingskost van vaste activa over de waarschijnlijke levensduur van deze goederen.

bruto�winstmargeHet percentage dat van de vraagprijs overblijft na aftrek van de variabele kosten.

doodpuntomzetOmzet nodig om alle kosten te dekken en waarbij er winst noch verlies is (= break-even point).

doorgerekende�kostenDit zijn kosten die apart bovenop de dag- of maandprijs worden aangerekend (bv. afvalverwerking, warme maaltijd bij kort verblijf, ...).

eigen�inbrengBedrag dat de ondernemer zelf investeert bij de opstart van de zaak zowel in geld als in natura.

financieringBronnen waarmee de onderneming wordt gefinancierd. Omvat eigen inbreng, schulden op lange termijn en schulden op korte termijn.

goodwillPrijs betaald voor de overname van goede naam, klantenbestand, kennis, ... van een onderneming.

investeringenAlle uitgaven die een onderneming moet doen om echt van start te gaan. Deze worden gestructureerd in vaste activa en vlottende activa. Strikt genomen verschillen investeringen van kosten in die zin dat investeringen eenmalig zijn en kosten periodiek (maandelijks, trimesterieel, jaarlijks) terugkomen. In dit investeringsplan wordt naast de investeringen ook rekening gehouden met de uitgaven die bij aanvang van de activiteit moeten voorzien worden, zoals de opstartkosten.

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

41

kaskredietKredietvorm waarbij de kredietnemer van de bank de toelating krijgt om voor een overeengekomen maximum bedrag (de kredietlijn) opnamen te doen. Kaskredieten hebben als doel om kortstondige tekorten op te vangen. Het is een soepele, maar relatief dure kredietvorm.

klantenvorderingenBedragen die u nog tegoed heeft van ouders of Kind en Gezin.

leverancierskredietKredietvorm waarbij de leverancier aan de afnemer krediet verleent.

liquide�middelenDit is geld in de kas of op de bank dat toelaat om gedurende de eerste drie maanden te voorzien in het eigen levenson-derhoud en de dekking van de eerste vaste kosten.

ondernemersloonIn dit haalbaarheidsonderzoek beschouwen we het gewenste ondernemersloon (nettojaarloon + geraamde belastingen) als een vaste kost. Op deze manier wordt in de berekening van de doodpuntomzet rekening gehouden met een belang-rijke kost, het loon van de ondernemer. In de boekhouding van uw eenmanszaak is dit immers geen vaste kost. Het netto-resultaat (omzet - kosten) aan het einde van het boekjaar is uw ondernemersloon.

oprichtingskostenBv. notariskosten bij de oprichting of kosten bij inschrijvingen in het ondernemingsloket.

totaal�vaste�kosten�bedrijfseconomische�benaderingHet totaal van alle vaste kosten zoals die in de boekhouding zijn opgenomen. Hierbij houdt men rekening met de afschrijvingen.

totaal�vaste�kosten�kasstroombenaderingHet totaal van alle vaste kosten die louter rekening houden met de reële geldstroom. Afschrijvingen worden in deze berekening uitgesloten. De kapitaalsaflossingen (in principe geen kost) worden wel bij dit totale bedrag geteld.

variabele�kostenHet zijn kosten die gemaakt worden bij aanwezigheid van een kind. Bij afwezigheid kunnen deze kosten wegvallen (bv. voeding).

vaste�kostenUitgaven die op vaste regelmaat (maandelijks, trimesterieel, jaarlijks) terugkeren ongeacht de omzet en die boekhoud-kundig niet over meerdere jaren worden afgeschreven.

vlottende�activaAlle investeringen die op korte termijn (binnen het jaar) in geld omgezet kunnen worden, zoals voorraden, vorderingen op klanten, kortlopende belegging en liquide middelen (de financiële middelen in de kas en op de zichtrekening van de onderneming).

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

42

Notities

Sta

rtko

mpa

S -

Zelf

Sta

nd

ige

kin

der

opv

an

g

43

agentschap ondernemenKoning Albert II-laan 35 bus 121030 brussel

agentschap ondernemenantwerpenLange Lozanastraat 223 bus 42018 antwerpen

agentschap ondernemenlimburgKempische Steenweg 305 bus 2013500 hasselt

agentschap ondernemenoost-vlaanderenSeminariestraat 29000 gent

agentschap ondernemenvlaams-brabantVAC Dirk Bouts - Diestsepoort 6 bus 313000 leuven

agentschap ondernemenwest-vlaanderenJacob Van MaerlantgebouwKoning Albert I-laan 1.2 bus 318200 brugge

[email protected]

bel gratis 0800 20 555

startkompas_zelfstandige_kinderopvang_gedrukte_versie

Documents

Transcript of startkompas_zelfstandige_kinderopvang_gedrukte_versie