HRM – Daïm Willemse

24-2-2016

Ulrich HR Competenties 2016

Resultaten “Ronde 7” Global Competency Survey

• Survey omvat 30000

respondenten

• Focus:

• Welke competenties zijn belangrijk voor HR Professionals?

• Welke impact hebben die competenties op bedrijfsresultaten?

Achtergrond

HR competenties 2016 2

Om de ca. 2 jaar voert het RBL instituut (waar Ulrich partner is) een wereldwijde survey uit en

publiceert op basis daarvan een update van de belangrijkste HR Competenties

Het bijgewerkte model 2016

HR competenties 2016 3

Het model gaat uit van drie niveaus

• Organisatiegerichte

competenties helpen de

organisatie verbeteren

• ‘Core’ competenties die

bepalend zijn voor de effectiviteit

van HR

• Delivery competenties die

bijdragen aan kwaliteit van HR

diensten

Wat maakt HR Professionals effectief?

HR competenties 2016 4

Strategic Positioner

Credible Activist

Paradox Navigator

Heeft kennis van de business, inzicht in ontwikkelingen en in succes- en faalfactoren

Stelt en implementeert duidelijke HR doelen die de businessdoelen vooruit drijven

Brengt balans brengen in spanningvelden die inherent zijn aan de business

Bouwt sterke vertrouwensrelaties met sleutelfiguren

Beïnvloedt door uitgesprokenheid en doortastendheid

Toont hoge mate van zelfkennis

Is persoonlijk verbonden met het HR vak

Wat draagt bij aan organisatie en HR diensten?

HR competenties 2016 5

Organisatie

HR diensten

Cultuurveranderaar: In staat de gewenste cultuur te definiëren en te veranderen

Talentontwikkelaar: Zorgt dat talent op een goede manier ontwikkelt en wordt ingezet

Waardering en beloning: Zorgt dat waardering en beloning effectief worden ingezet

Analytics ontwerper en gebruiker: Stimileert sturing op basis van inzichten uit analytics

Technologie-integrator: Innoveert HR door inzet van technologie en sociale media

Compliance manager: Maakt management bewust van belang en nut HR compliance