rieks joosten, Infosecurity.nl, 3 november 2010, Jaarbeurs Utrecht
Ria Joosten Catering - Hogeschool Inholland...2015/05/20 · Innoveren •Door omvang van de...
Transcript of Ria Joosten Catering - Hogeschool Inholland...2015/05/20 · Innoveren •Door omvang van de...
Historie Ria Joosten Catering • Facilitaire achtergrond
- start in 1979
• 30 jaar ervaring
• Van catering naar partyservice
Huidige situatie • Meer dan 140 medewerkers
• Inkoop en keuken volledig aangestuurd via SAP & Easy
Party
• Beleid: zo veel mogelijk regionale producten
(streekproducten/duurzaam)
Full-service partycatering & events • Op locatie
• Decoratie, service, entertainment, licht, geluid, food etc.
• Zowel zakelijk als particulier
• Belevend & Authentiek, met visie
• Met bijna geen tussen schakels
Innoveren
• Door omvang van de organisatie en creativiteit
• Voordeel vakkrachten kunnen aannemen
• Alle afdelingen zijn belangrijk
• Kost veel energie om alle afdelingen op niveau te houden
• Wendbaarheid is enorm en afwisseling
Uitbreidingen naast de partycatering
1999 – van varkensstal naar
ProefLokaal Limburg
• Door crisis in varkenssector
• Uitbreiding met als doel:
- verbinding met de regio
- consument & leverancier kennis laten
maken met de lokale producten
Orangerie
Educatiecentrum
Streekwinkel
Uitbreiding met Braampeel (2009) Luxe groepsaccommodatie / groepshotel
Uitbreiding Aan de Hammermolen
(2010)
Theater de Maaspoort (2011)
Luif (december 2012)
Scheutenterras (mei 2014)
Waarom groei?
• Iedere keer nieuw, verrassen en innoveren
• Samenwerken met andere sectoren
• De medewerker maakt het verschil
• Duurzaam organiseren
Visie op medewerkers • Ontwikkeling binnen eigen capaciteit & talentontwikkeling
• Houding en attitude
• Ria Joosten DNA
• Doorlopende loopbanen
• Steeds kijken wat medewerker kan en wil
• Indien mogelijk tot pensioen
• Samen doelen / projecten realiseren
• Voorbeeld:
• Luif
• Scheuten
• Partycatering projecten
Van werknemer naar projectmedewerker
• Zelfsturing
• Steeds andere rol
• Voordeel: afwisseling gebruik expertise
• Nadeel: betrokkenheid per afdeling / binding / vluchtiger
bij welke afdeling hoor ik
• Vaste afdelingen hebben meer binding samen
Basis is dienend leiderschap
• Doelstelling personeel maximaal laten groeien en
ontwikkelen
• Connectivity
• Door poolmanager en easy party constant verbonden
• Onderdeel van het nieuwe werken
Doorlopend leren
Opleidingen • Management Traineeship
• Mbo
• Hbo
• JongluuJ
Ontwikkeling opleidingstraject
• Kennis t.a.v. opleiding toegepast
• Regionaal ziekenhuis
• Van goed naar beter: “Aangenaam Anna”
• Top gastgerichtheid
Crossovers • Verbanden MKB, integratie Noord en Zuid
• Streeksmakelijk
• Limburg, hart van de smaak
• Project “Veldkeuken”
• EFFF
• Hoofdstad van de Smaak
Ondernemerschap • Herkenning van eigen talent
• Doorzettingsvermogen
• Leren van alle moeilijke situaties
• Kansen zien en pakken, dus risico’s nemen
• Bereidheid om jezelf verder te ontwikkelen
• Nee durven zeggen
Bijzonderheden • Duurzaamheid
• Uitdaging dit zichtbaar te maken
Zakenvrouw van het jaar 2014
Vragen?