Jaarverslag 2015

Resto VanHarte Leiden

Resto VanHarte Leiden Jaarverslag 2015 2

1 Inleiding 3

2 Resto VanHarte Leiden 4

3 Activiteitenkalender en het Meedoenprogramma 7

4 Overzicht vrijwilligers 8

5 Samenwerkingspartners 9

6 Resto VanHarte Leiden in de media 10

7 Financieel verslag 11

Resto VanHarte Zuydtwijck

Topaz Zuydtwijck

Aaltje Noordewierlaan 50

2324KS Leiden

Elke maandag geopend

Resto VanHarte Slaaghwijk

Epicentrum Slaaghwijk

Valkenpad 34-36

2317AN Leiden

Elke woensdag geopend

Resto VanHarte Roomburgh

R.K. Zorgcentrum

Hof van Roomburgh 46

2314 ZC Leiden

Elke maandag geopend

Inhoud

Colofon

© maart 2016

Dit lokale jaarverslag is een uitgave van Stichting VanHarte

Resto VanHarte Leiden Jaarverslag 2015 3

1 Inleiding

Stichting VanHarte, opererend onder de naam Resto VanHarte, is een maatschappelijke organisatie die zich inzet voor alle doelgroepen die door maatschappelijke of persoonlijke veranderingen, in een sociaal isolement zijn geraakt. Onze Resto’s zijn een ontmoetingsplek waar zowel volwassenen als kinderen een gezonde maaltijd met elkaar kunnen bereiden en nuttigen. Voor, tijdens en na de gemeenschappelijke maaltijd maken zij kennis met anderen, met het belang van gezond leven én met organisaties in de wijk gericht op talentontwikkeling, perspectief op opleiding en /of werk, activering, ontwikkeling van burgerschapscompetenties, omgaan met diversiteit en het versterken van de zelfredzaamheid. Met de gemeenschappelijke eettafel als ontmoetingsplaats en bindmiddel in de wijk helpt Resto VanHarte deze mensen weer op weg in de samenleving. Resto VanHarte vierde dit jaar landelijk haar 10 jarig jubileum en het feit dat bijna 1,2 miljoen mensen vanaf 2005 aan de gemeenschappelijke eettafel zijn aangeschoven bij reguliere Resto-avonden, bij grootschaliger evenementen als buurtbarbecues, bij de langste eettafel in de week tegen eenzaamheid, bij stedelijke initiatieven, bij relevante congressen en de nationale integratiediners. Resto VanHarte is hierdoor bij menig beleidsmaker en bij tal van bestuurders in het publieke en private domein steeds bekender geworden als een bondgenoot in de strijd tegen eenzaamheid, sociaal isolement en segregatie in wijken en buurten. Dit niet alleen in woord maar ook in daad door met de Resto-avonden actief verbinding te leggen tussen buurtbewoners, verschillende bevolkingsgroepen, maatschappelijke instellingen en het bedrijfsleven. De kern van de missie van Resto VanHarte is dat mensen weer gaan meedoen in de buurt waarin zij leven en in de maatschappij. Resto VanHarte biedt die mogelijkheid, stimuleert dit en draagt dit in haar gehele bedrijfsvoering uit. De komende jaren wil Resto VanHarte zich meer dan nu ontwikkelen als een katalysator van het lokale initiatief. Met de verworven kennis, kunde en het vertrouwen dat in de afgelopen jaren is opgebouwd heeft Resto VanHarte alles in zich om inspirator, aanjager en initiator te zijn van lokale initiatieven om meer ontmoetingsplaatsen te vormen die het gedachtengoed van Resto VanHarte omarmen. De meerjaren strategie van Resto VanHarte is daarom gericht op transformatie van een organisatie die werkt met vrijwilligers naar een vrijwilligersorganisatie met een initiërende, faciliterende en coachende rol voor de betaalde medewerkers. Binnen het nieuwe concept ‘Buurtmobilisatie’ zullen de vrijwilligers meer eigen verantwoordelijkheid moeten krijgen en nemen voor het beheer en de ontwikkeling van het lokale netwerk waarin de Resto’s functioneren. De betaalde medewerkers zullen een meer faciliterende en coachende rol krijgen. Dit vraagt om de ontwikkeling van een nieuw vrijwilligersbeleid. Binnen de VanHarte Academie zullen de trainingsprogramma’s voor zowel medewerkers als vrijwilligers verder op deze ontwikkeling worden toegesneden. De ambitie van Resto VanHarte is samen te vatten in de termen: meer mensen aan tafel, zichtbare maatschappelijke impact en verhogen van het maatschappelijk rendement. Meer informatie hierover is te vinden in het meerjarenplan, dat binnenkort te downloaden is vanaf onze website. Resto VanHarte is vanaf maart 2016 opgenomen in de databank Sociale Interventies van Movisie. https://www.movisie.nl/nieuwsbericht/interventie-resto-vanharte-beoordeeld-goed-beschreven

Resto VanHarte Leiden Jaarverslag 2015 4

2 Resto VanHarte Leiden

Welkom aan tafel bij Resto VanHarte Leiden In Leiden zijn we sinds de zomer van 2014 op twee locaties actief. In Zuydtwijck bij Zorgcentrum Topaz, waar vrij snel een groep ouderen neerstreek uit de buurt en in Slaaghwijk bij het Epicentrum, waar een doorsnee van de buurt gezamenlijk aan tafel zit. Door nauw samen te werken met het CJG en het Sociaal Wijkteam hebben we een leuke, diverse groep van 40 personen per avond. Op alle locaties werken we samen met onder andere i-Doe, wiens vrijwilligers enthousiast meedraaien in ons team. Sommige vrijwilligers zijn ‘kwetsbaar’, sommigen trekken meer de kar, niemand voelt de druk om meer te presteren dan wat hij / zij aankan, maar (geestelijke en fysieke) beweging is wel wenselijk. Dit zorgt ervoor dat ook de locaties zich ontpoppen tot zelfstandig draaiende locaties, waardoor de Horecamanager en Restomanager ook meer armslag krijgen. Dit proces, buurtmobilisatie, heeft als doel om uiteindelijk een vijf- tot zestal restaurants voor en door de wijk te kunnen laten runnen.

Ontwikkelingen in 2015 Herberg Welgelegen Naast het opzetten van deze locaties is Resto VanHarte vanaf het voorjaar van 2015 betrokken bij Herberg Welgelegen in Valkenburg (ZH). Herberg Welgelegen is een semi-commerciële zorginstelling, dat naast zorghotel ook dagbesteding verzorgt voor diverse indicaties. Omdat zij zich positief in de omgeving wilt verankeren, heeft zij Resto VanHarte Leiden gevraagd om op de achtergrond te begeleiden en te coachen. Eigen Moestuin Verder hebben we vanaf 22 mei 2015 een aantal grondbakken op het terrein van DZB De Kwekerij. We hebben hier 500 kuub aarde naar toe gebracht - wat we hebben laten composteren van afbreekbare disposables van een festival in Valkenburg (ZH) waar onze vrijwilligers bij betrokken waren. Gemiva SVG verzorgt hier de dagbesteding voor een aantal van hun cliënten en samen met onze vrijwilligers zijn zij bezig met het telen / kweken / onderhoud van groente en kruiden voor onze Resto’s. Samenwerking met woongroep mensen met beperking De samenwerking met Gemiva SVG rijkt verder dan alleen deze samenwerking. De bewoners van de Valkenhof, een woongroep om de hoek van de locatie Slaaghwijk, komen ons vrijwilligersteam af en toe versterken. Of gewoon gezellig eten, als gast. Dit wordt ook maandelijks gedaan door het Sociaal Wijkteam in de Merenwijk. Zij nodigen buurtbewoners uit waarvan zij denken dat ze behoefte hebben aan contact of ontspanning. Ook is er nauwe samenwerking met zorg- en welzijnsorganisaties als Radius en Libertas om te zorgen dat de Resto’s een samensmelting van de buurt zijn.

Resto VanHarte Leiden Jaarverslag 2015 5

Les pizzabakken bij buurtevenement Niet alleen binnen de Resto’s zijn we bezig om buurtbewoners elkaar te laten ontmoeten, ook buitenshuis zijn we actief. We hebben in mei een eigen evenement in Slaaghwijk georganiseerd, samen met studenten van het ROC en de hogeschool hebben we 60 kinderen pizza leren bakken, samen met hun ouders, als onderdeel van het buurtevenement. ZomerFestival en fietstochten langs de Resto’s In de zomer hebben we meegedaan aan het ZomerFestival, met het Rondje Resto’s. Een week lang hebben we op de fiets elke dag een ander Resto bezocht. Vanaf Leiden Centraal hebben we iedere dag een tocht gefietst en hebben de diverse ‘buurten’ elkaar ontmoet in een voor hen nieuwe omgeving. Kinderen in hun Kracht In het Epi-Centrum werken we nauw samen met Stichting Piëzo. Onze werkwijze komt dermate sterk overeen, dat een van onze stagiaires ook bij hen twee onderzoeken uitvoert en twee stagiaires van Piëzo bij ons op de woensdagen meedraaien in de keuken en het restaurant. Samen zijn we nu ook een initiatief gestart om in de vakantieperiodes kinderkookcursussen aan te bieden. We willen kinderen tussen 7 en 12 jaar samen leren koken, met verse en gezonde ingrediënten. Ouders schuiven samen met andere gasten ’s avonds aan. De kinderen leren andere kinderen kennen, ouders kunnen met trots zien wat hun kroost allemaal kan maken en buurtgenoten leren elkaar positief kennen. Daarnaast ontlasten we ouders ook nog tijdens de toch soms zware vakantiedagen. Lokaal VanHarte Leiden Ons vrijwilligersteam bestaat uit een mix van ‘normale vrijwilligers’ en ‘kwetsbare vrijwilligers’. In die laatste groep zitten mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (re-integratie door middel van een samenwerking met onder andere Project JA), WaJongeren, vrijwilligers met een (verplichte) taalcursus, vrijwilligers met een vorm van autisme (zoals Asperger) en soms maken we ruimte voor een reclasseringstraject. Onze gastenpopulatie is een mix van jong en oud, arm en rijk, opgeleid en laaggeschoold en culturen zitten moeiteloos naast elkaar. We hebben voormalige vluchtelingen aan tafel en in het vrijwilligersteam zitten, we hebben KinderResto’s om ouders wat ontspanning te bieden, we werken samen met het buurthuis, het CJG en de Sociale Wijkteams. En dat is gelukkig anderen ook opgevallen. Ontwikkelingen en ambities R. K. Zorgcentrum Roomburgh heeft ons gevraagd om ook bij hen een sociale eettafel te organiseren. Hier zijn we vanaf 23 november op de maandag actief. Dit is mogelijk zonder extra uren, omdat de vrijwilligers op locatie Topaz in Zuydtwijck op die dag vrijwel zelfstandig kunnen draaien. Ook Stichting Sijthoff heeft ons gevraagd om te kijken naar een ‘pop-up formule’ in het restaurantgedeelte van hun locatie in de Douzastraat. Medio februari gaan we daar op de donderdag van start als Lokaal VanHarte Leiden, waarbij we lokaal geproduceerde producten als uitgangspunt van ons menu nemen, daar waar mogelijk biologisch geproduceerd.

Resto VanHarte Leiden Jaarverslag 2015 6

Om te zorgen dat we stabiliteit en kwaliteit kunnen borgen, hebben we ons als doelstelling voor 2016 voorgenomen om in totaal vier locaties aan te sturen. We zullen deze coachen, monitoren, ondersteunen en verbinden. Aan de wijk, onderling en met het sociaal en maatschappelijke veld. Wat hebben we in 2015 bereikt?

Resto VanHarte Leiden heeft in 2015 in totaal 4.994 gasten ontvangen, waarvan 149 kinderen. De verhouding van de gasten die de reguliere prijs van 7,- euro en de kortingsprijs van 4, euro hebben betaald ziet u in de grafiek hieronder.

Hoe hebben de gasten en vrijwilligers Resto VanHarte ervaren

Percentages zijn gebaseerd op de jaarlijkse landelijke enquête onder gasten bij Resto VanHarte

Leiden (N=46) en vrijwilligers landelijk gemiddeld (N=112).

Wat bereikten we bij onze gasten?

23% is meer op de hoogte van activiteiten in de wijk

52% heeft door bezoek aan Resto VanHarte meer sociale contacten gekregen

14% onderneemt met de bij Resto VanHarte gemaakte nieuwe vrienden ook andere activiteiten

61% voelt zich minder eenzaam

27% is meer gaan letten op gezond eten

37% is meer op de hoogte van de diverse organisaties in de wijk

Wat bereikten we bij onze vrijwilligers?

76% heeft meer sociale contacten gekregen

60% heeft meer zelfvertrouwen gekregen

21% is meer gaan letten op uitgavenpatroon

55% wil zich verder ontwikkelen

35% is meer gaan letten op gezond eten

97% heeft plezier in de werkzaamheden bij Resto VanHarte

95% is tevreden over de waardering die ze voor hun werkzaamheden krijgen.

75% geeft aan voldoende nieuwe kennis te kunnen opdoen.

Resto VanHarte Leiden Jaarverslag 2015 7

3 Activiteitenkalender en het Meedoenprogramma

Rond de maaltijd maken wij in onze Resto’s tijd voor het Meedoenprogramma. Dit programma ondersteunt gasten in hun persoonlijke ontwikkeling en is gericht op het verbeteren van de fysieke, sociale en mentale gezondheid en het benutten van kansen om weer actief deel te nemen in de samenleving. In het Meedoenprogramma staan een aantal thema’s centraal; - Ontmoeting: contact met anderen voorkomt eenzaamheid en doet groeien; - Perspectief op werk en scholing: door het aanbieden van werkervaringsplekken en stages; - Gezonde levensstijl: we bereiden gezonde maaltijden, organiseren sportieve activiteiten en geven - regelmatig informatie over gezond leven, eten, sport en beweging;

- Financiële zelfredzaamheid: door het bieden van budgetcursussen en tips;

- Samenredzaamheid: Resto VanHarte stimuleert gasten elkaar te helpen problemen op te lossen.

Omdat het concept Buurtmobilisatie in eerste instantie in het teken staat van de eerste drie onderdelen van het Meedoenprogramma zijn er geen specifieke thema avonden georganiseerd. De basis ligt in de ontmoeting, het perspectief op werk en scholing door wijkbewoners uit diverse trajecten in te zetten en te trainen op zelfstandige uitvoering van de Resto VanHarte avonden en de aandacht voor het bereiden van een gezonde maaltijd onder andere door samenwerking met lokale moestuinen. De Resto VanHarte professionals zijn erin geslaagd om dit te realiseren. In overleg met de lokale vrijwilligers en samenwerkingspartners kijkt Resto VanHarte naar de mogelijkheden om op termijn op deze locaties ook vrijwilligers te trainen die de programmering en coördinatie van thema avonden in het kader van het Meedoenprogramma kunnen uitvoeren.

Resto VanHarte Leiden Jaarverslag 2015 8

4 Overzicht vrijwilligers

Overzicht vrijwilligers ten behoeve van jaarverslag 2015

Soort unieke vrijwilligers Participatie inburgering Reintegratie MaS Halt Reclassering Wajong Wijkbewoners Bedr.leven *

VMBO MBO HBO

beroepsgerichte stagiaires

Totaal 0 1 6 0 0 1 0 0 0 3 10 0

Beroepsgerichte stages: leerlingen die in het kader van hun vmbo, mbo of hbo opleiding een gerichte stage lopen of een onderzoekje doen. De AKA opleiding is hierbij een

MBO viveau 1 opleiding. Voor de MBO stages heeft het Resto een Erkenningscertificaat als leerbedrijf nodig. Zie voor de diverse bureau's het handboek bijlage 12.1

Reïntegratie: mensen (met of zonder beperking) die via een instantie in een echte functie worden geplaatst van waaruit ze kunnen doorstromen naar een betaalde baan op de

reguliere arbeidsmarkt. Deze komt dus eigenlijk alleen voor in steden waar dezelfde persoon op meerdere locaties kan worden ingezet.

Reclassering: alle taakgestraften van 18 jaar en ouder

Wijkbewoners: mensen die uit vrijwilligheid, dus niet gedwongen door een instantie, meehelpen bij het Resto. (Hoeven niet speciaal uit de wijk zelf te komen).

Maatschappelijke Stages (MaS): een stage , schooljaar 2011-2012 voor het eerst verplicht voor het voortgezet onderwijs (VO) d.w.z. VMBO, Havo en VWO.

Halt: Jongeren van 12 tot 18 jaar, die zijn aangehouden voor bijvoorbeeld vernieling, winkeldiefstal, overlast met vuurwerk of die veel spijbelen, kunnen de keus krijgen: naar de

officier van justitie of naar Halt en een taakstraf doen.

In een Halt-afdoening kunnen jongeren rechtzetten wat zij fout hebben gedaan, zonder dat zij in aanraking komen met het Openbaar Ministerie.

Bedr.leven: alle mensen die via bedrijven/sponsors bij het Resto meehelpen, danwel eenmalig of een langere periode.

Participatie: mensen (met of zonder beperking) die maximaal 2 tot 3 dagdelen/dagen meehelpen in het Resto omdat ze ondersteund vanuit een bepaalde organisatie moeten

participeren of een dagbesteding moeten hebben.

Inburgering: mensen die vanuit een inburgeringstraject of taalstage via een instantie voor een bepaalde periode mee moeten helpen.

Wajong: Vanaf 2015 is Wajong er voor mensen die voor hun 18e of tijdens een studie een ziekte of handicap hebben gekregen. En daardoor nooit meer in een echte betaalde

baan kunnen werken.

Resto VanHarte Leiden Jaarverslag 2015 9

5 Samenwerkingspartners

Wijkmanager Gemeente Leiden

Opbouwwerk Libertas Leiden

Kinderwerk Libertas Leiden

Jongerenwerker

MIV Leiden

Portaal

De Sleutels

Gezinscentrum Slaaghwijk

Leidse voetbalvereniging

Gemeente Leiden

Radius Welzijn

Huisarts

Speeltuinvereniging

Sociaal Wijkteam

Huisartsondersteuner

JES Rijnland

Gemeente Leiden Wijkagenda

Coördinator Sociografische

Buurtprofielen/Libertas

Blaauwberg

Van der Pluijm, Radius Taalontmoetingen

Libertas, sociaal Wijkteam

Gilde Samenspraak

Stichting Piezo

Topaz

i-Doe

Libertas

Vierl

Stichting JA

Voorzet

Zangkoor TamTam

Hogeschool Leiden

Leyden Academy

JES Rijnland

PVDA

Islamitisch centrum imam malik

MIV Leiden

Politie Hollands Midden

De Sleutels

Kwadraad

GGD

Ons Doel

GGZ

GGD

Reos

Kwik

Leiden Culinair

De Bakkerij

ACHMEA

JOGG

Gemiva

Rode Kruis / Move

Stichting Move

ISN Leiden

Herberg Welgelegen

In het Wild

R.K. Zorgcentrum Roomburg

Politie Leiden

CJG

Het Raamwerk

Kunst uit eigen stal

Biofutura

Present Leiden

Trashtival

Robinc

Sleutelstad FM

Theehuis Tuin van Noord

DeZijl Bedrijven

Rabobank Leiden - Katwijk

Ons doel

Rabobank Leiden

Stichting H.L. Drucker fonds

Resto VanHarte Leiden Jaarverslag 2015 10

6 Resto VanHarte Leiden in de media

Resto VanHarte Leiden Jaarverslag 2015 11

7 Financieel verslag

Stichting VanHarte te Amsterdam

BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (RESTO LEIDEN) 31.12.2015 31.12.2014

€ € ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 253 412

253 412

Vlottende activa Vorderingen: Debiteuren 189 - Nog te ontvangen toegezegde subsidies en donaties 4.535 5.300 Rekening-courant VanHarte Centrum - 7.895 Overige vorderingen en overlopende activa - -

4.724 13.195

Liquide middelen Bank- & kasgelden 1.647 859

6.624 14.466

PASSIVA

Reserves & fondsen Bestemmingsreserve 253 412 Continuïteitsreserve - - Bestemmingsfonds 159 10.282

412 10.694

Kortlopende schulden Crediteuren - - Vooruitontvangen subsidies en donaties 4.200 3.000 Rekening-courant VanHarte Centrum 762 - Overige schulden en overlopende passiva 1.250 772

6.212 3.772

6.624 14.466

Resto VanHarte Leiden Jaarverslag 2015 12

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2015 (RESTO LEIDEN) 2015 2014

€ € BATEN

Opbrengst maaltijden 19.659 3.898 Kosten maaltijden (incl. activeringskosten) 13.292 2.773

6.367 1.124

Ontvangen subsidies 20.735 35.000 Ontvangen donaties en giften 25.422 13.338 Overige baten 889 -

* 47.046 48.338

Totaal baten 53.413 49.462

LASTEN

Personeelskosten 55.083 30.437 Afschrijvingen 159 66 Huisvestingskosten 5.039 2.443 Kantoorkosten 1.833 1.536 Algemene kosten 1.581 4.286

Totaal lasten 63.695 38.768

Saldo baten minus lasten (10.282) 10.694

* Toelichting ontvangen bedragen Albert Heijn 1.500 300 Gemeente Leiden 20.735 35.000 Nationaal Fonds Kinderhulp 1.000 - Nationale Postcode Loterij 11.000 - Portaal 4.800 2.800 R.K. Zorgcentrum Roomburgh 800 - Rabobank Foundation - 5.000 Rabobank Leiden-Katwijk - 5.000 Stichting H.L. Druckerfonds 5.000 - Overige baten 2.211 238

47.046 48.338