Reorganiseren of moderniseren?De beslissende rol van HR

Organisaties staan onder druk om meer te doen met minder...

Kosten terugdringenDe crisis verdiept zich en het einde lijkt nog niet inzicht. Organisaties

staan onder druk om steeds meer te doen met minder mensen en middelen.

Organisaties staan onder druk om meer te doen met minder...

Toegevoegde waarde en productiviteit verhogenOrganisaties kijken steeds kritischer naar de toegevoegde waarde die

een medewerker levert ten opzichte van de kosten.

De commercieel directeur kan het verschil niet maken...

CommercieSales blijft achter of klanten blijven weg. Omzet loopt terug…

De financieel directeur kan het verschil niet maken...

CommercieSales blijft achter of klanten blijven weg. Omzet loopt terug…

FinanceAlle besparingen zijn

doorgevoerd, maar er moet meer bezuinigd worden voor een

gezonde organisatie…

De HR manager heeft de beslissende rol en staat voor een keuze…

CommercieSales blijft achter of klanten blijven weg. Omzet loopt terug…

FinanceAlle besparingen zijn

doorgevoerd, maar er moet meer bezuinigd worden voor een

gezonde organisatie…

HRPersoneelskosten verminderen door

afscheid te nemen van medewerkers... Of...

Kies voor de positieve uitzondering en zet HR stevig op de kaart

Doet u hetzelfde als 97% van de organisaties doen: reorganiseren en afscheid nemen van medewerkers?

Of gebruikt u deze crisis om HR stevig op de kaart te zetten door te laten zien dat de kracht van HR zit in het optimaal gebruik

maken van de talenten van medewerkers?

3%

Moderniseer uw organisatie en maak optimaal gebruik van de talenten van uw medewerkers

Sociale innovatie toepassen

Sturen op basis van vertrouwen

Op zoek naar social value

Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen

Ontwikkelen: beter worden in je vak

Energielekken opsporen

HR Handboek:Hoe moderniseer ik mijn organisatie?

Vraag het gratis e-book aanEen onmisbaar item voor HR management