Rapportage eAssessment Annick Delanghe · netjes en zorgvuldig werkt. Bij opdrachten die nauwkeurig...

Rapportage eAssessment 9 april 2018

Annick Delanghe

Inleiding

Dit rapport heeft als doel om je inzicht te geven in je kwaliteiten en je ontwikkelpunten inkaart te brengen. Hiervoor heb je enkele tests en vragenlijsten gemaakt. De resultatenhiervan worden beschreven in dit rapport. Het rapport is op de volgende manier opgebouwd:

TalentenEr wordt ingegaan op je talenten en hoe deze naar voren komen in je werk. Talenten zijn diepersoonlijkheidskenmerken die een verschil kunnen maken. Het zijn positieve eigenschappendie er met elkaar voor zorgen dat jij je werk op een unieke manier uitvoert. Door je talentente kennen en er gebruik van te maken, kun je meer uit je werk halen dan je tot nog toegewend was. Maar het betekent ook dat je zelf keuzes kunt maken en de regie in handenkunt nemen. Bijvoorbeeld door je toe te leggen op activiteiten waar je aanleg voor hebt, ofdoor bepaalde nieuwe rollen of taken op je te nemen.

CompetentiesEr wordt op basis van je scores op de persoonlijkheidsvragenlijst een vertaling gemaakt naarrelevante competenties. Onder een competentie wordt verstaan: effectief resultaatgerichtgedrag waarmee werkdoelen bereikt kunnen worden. Per competentie wordt aangegevenwelke score is behaald en wordt beschreven welke kenmerken daarmee te maken hebben.De competenties die worden getoond zijn toegespitst op de de functie van doktersassistent.

DrijfverenDrijfveren geven inzicht in wat je leuk en belangrijk vindt in het werk. Meestal is er sprake vaneen behoefte die je hebt, waardoor je wordt gemotiveerd en wordt aangezet tot actie. Ditbepaalt mede het gedrag dat je laat zien. Je sterkste en minst sterke drijfveren wordenbeschreven.

Rapportage eAssessment | Annick Delanghe | 9 april 2018 2

Cognitieve capaciteiten

-2,40

VER BENEDENGEMIDDELD

Je hebt verschillende cognitieve tests gemaakt. Samen gevendie een beeld van jouw algemene cognitieve capaciteiten,dat wil zeggen je werken denkniveau. In vergelijking met degebruikte normgroep zijn je cognitieve capaciteiten verbenedengemiddeld. Op grond daarvan wordt verwacht datje er moeite mee kunt hebben om iets snel te begrijpen ofom nieuwe dingen te leren op het onderzochte niveau.


TalentenDe wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is constant in beweging. Niemand weet exacthoe het werkveld er over 5 of 15 jaar voor staat. Daarom is het belangrijk om een goed beeldte hebben van je persoonlijke gereedschap in je werk: je talenten.

Wat zijn talenten? Talenten zijn die persoonlijkheidskenmerken die een verschil kunnenmaken. Het zijn positieve eigenschappen die er met elkaar voor zorgen dat jij je werk op eenunieke manier uitvoert. Door je talenten te kennen en er gebruik van te maken, kun je meeruit je werkhalen dan je tot nog toe gewend was. Maar het betekent ook dat je zelf keuzes kunt makenen de regie in handen kunt nemen. Bijvoorbeeld door je toe te leggen op activiteiten waar jeaanleg voor hebt, of door bepaalde nieuwe rollen of taken op je te nemen.

Je kunt niet ieder talent even goed ontwikkeld hebben. Dat hoeft ook niet. Juist doordatmensen verschillen in hun talenten krijg je diversiteit op de werkvloer en dat zorgt voor goedwerkende teams en organisaties. Jouw drie best ontwikkelde talenten behandelen weuitgebreid. Ook geven we aan hoe je het meest effectief om kunt gaan met eigenschappendie minder goed bij je lijken te passen.

De basis van je talenten wordt gevormd door de Big Five. Dit zijn vijf bredepersoonlijkheidseigenschappen, waarmee iemands persoonlijkheid bijna volledig beschrevenkan worden. Omdat we je zo'n compleet mogelijk beeld willen geven, starten we voordat weingaan op je talenten, met een beschrijving van jouw persoonlijkheid op basis van de Big Five.

Big Five

De Big Five bestaat uit vijf basiseigenschappen: extravert, vriendelijk,zorgvuldig, stabiel en innovatief. Het zijn eigenschappen die echt bij iemandhoren en niet snel zullen veranderen. Dat wil niet zeggen dat mensen nietkunnen veranderen, maar als dergelijke eigenschappen veranderen, dangaat dat maar heel geleidelijk.

2

WATGERESERVEE

RD

ExtravertExtravert zegt iets over het gemak en de openheid waarmee je contact maakt metanderen. Uit de vragenlijst komt naar voren dat jij er eerder voor kiest om op deachtergrond te blijven dan de aandacht op jezelf te richten in een groep. Je voert nietsnel het woord, maar in discussies zul je je steentje bijdragen als je vindt dat hetbelangrijk is. Het kan even duren voor jij je gedachten en gevoelens met iemand deelt.In het gezelschap van mensen met wie jij een goede band hebt laat je gemakkelijkerwat van jezelf zien en ben je spraakzamer.


3

OP ANDERENGERICHT

VriendelijkVriendelijke mensen denken en voelen mee in de gedachten en ervaringen vananderen. Op grond van de vragenlijst valt te verwachten dat jij prettig in de omgangbent. Je bent aardig, hulpvaardig en hebt begrip voor de mening en beweegredenenvan anderen. Je reageert tactvol wanneer er om jouw mening wordt gevraagd; je zultproberen om mensen niet te kwetsen in hun gevoelens. Wanneer je betrokken raakt bijeen conflict, zul je rekening houden met de gevoelens of wensen van anderen.

3

VRIJNAUWGEZET

ZorgvuldigZorgvuldig zijn heeft te maken met nauwkeurig werken en aandacht hebben voordetails. Op grond van je antwoorden op de vragenlijst wordt verwacht dat jij graagnetjes en zorgvuldig werkt. Bij opdrachten die nauwkeurig moeten worden uitgevoerdmaak je weinig fouten. Ook ben je grondig, je controleert of alles klopt en je niets hebtovergeslagen. Je werkt methodisch en vindt regels en procedures handig. Doordat je opdetails let, merk je het meteen als iets fout loopt.

1

GEVOELIG

StabielStabiliteit zegt iets over de manier waarop je omgaat met gevoelens en spanningen. Opgrond van je antwoorden wordt verwacht dat jij je emoties snel laat zien en een openboek voor anderen bent. Je analyseert achteraf wat er beter had gekund en staat daarbij stil. Sfeer en de omstandigheden kunnen invloed hebben op jouw stemming en demate waarin jij kalm blijft. Tijdsdruk maakt je soms nerveus en tegenslagen stemmen jewel eens minder vrolijk. Relativeren vind je wel eens lastig, maar als je er de tijd enruimte voor neemt, lukt je dat meestal wel.

4

VERNIEUWEND

InnovatiefInnovatief heeft te maken met openstaan voor nieuwe ervaringen en zelf nieuwedingen bedenken. Op grond van je antwoorden op de vragenlijst wordt verwacht dat jeheel graag nieuwe en vernieuwende dingen doet. Je denkt veel na over hoe iets andersof beter kan en hebt creatieve en originele ideeën. Je weet veel verschillendeoplossingen te verzinnen, ook oplossingen waar anderen niet snel op zouden komen. Jijwilt je ideeën in de praktijk brengen en je eigen kansen creëren. Je improviseert graag.


Talenten top 3Hieronder worden de drie talenten gegeven die bij jou als hoogste naar voren komen. Voor ieder talentgeven we aan:

Wat houdt het talent precies in?1.Welke taken en activiteiten passen bij jouw talent en waar komt je talent het best tot zijn recht?2.Hoe kun je nog beter gebruik maken van je talent?3.

Kennisgericht

Jouw kennisgerichtheid is een talent van je. Je leert graag iets nieuws. Dit doe je vanuit de behoefte jedoelen te bereiken en daarbij een goed resultaat neer te zetten. Je beschikt over een onderzoekendeinstelling en wilt een vraagstuk grondig verkennen. Je komt graag tot oplossingen die vernieuwend enverrassend zijn. Je kijkt vanuit verschillende invalshoeken naar situaties, waardoor jou dingen opvallen dieanderen niet zo snel zien. Jij zoekt steeds naar uitbreiding van je kennis en wilt dat je kennis up to date is. Jemaakt graag de vertaalslag van theorie naar praktijk; je wilt graag je kennis benutten en delen met anderen.

Hoe komt dit talent het best tot zijn recht?Jouw kennisgerichtheid komt vooral tot uiting in de krachtvelden denkkracht en slagkracht. Je bent eenkritische denker, die nooit zijn of haar doel uit het oog verliest. Je zult je het meest op je plek voelen inorganisaties waar kennis een belangrijke rol speelt en je de ruimte krijgt om je kennis steeds te versterken. Jezult je graag profileren als expert; jij zorgt dat je alles weet wat nodig is om die rol te vervullen. Je benut jetalent optimaal wanneer je je kennis kunt toepassen, dus bij het maken of ontwikkelen van producten meteen specialistisch karakter, of bij het delen van je kennis, zoals adviseren of trainen op jouw expertisegebied.

Hoe kun je optimaal gebruik maken van jouw kennisgerichtheid?In teamverband komt jouw kennisgerichtheid het beste tot z'n recht als je je expertise met anderen deelt,bijvoorbeeld door het geven van advies. Sommige mensen zijn echter geneigd om advies te interpreteren alsbemoeizucht en zullen het daarom naast zich neer willen leggen. Timing en tact, oftewel het juiste momenten de manier waarop je advies geeft, zullen daarbij helpen. Kies een rustig moment en leg de nadruk op wathet anderen oplevert om het anders aan te pakken.

Ruimdenkend

Jouw ruimdenkendheid is een talent van je. Je bent nieuwsgierig naar de ideeën en opvattingen vananderen. Je probeert deze te begrijpen en toont daarin een open houding. Jij vindt niet gauw iets raar,onrealistisch of onhaalbaar. Ook ben jij iemand die graag over zaken nadenkt en discussieert en niet bang isom in zo'n discussie zaken eens van een andere kant te bekijken en je opvattingen bij te stellen. Je hebt eenbrede belangstelling, waardoor je veel weet over veel verschillende onderwerpen. Je bekijkt zaken graag vanalle kanten, ook vanuit een voor anderen verrassende invalshoek, waardoor jij tot nieuwe inzichten komt.

Hoe komt dit talent het best tot zijn recht?Dat je ruimdenkend bent draagt bij aan je sociale kracht en je denkkracht. Een open, creatieve omgeving metveel vrijheid voor het individu sluit goed aan bij jouw talent. Je zult je talent goed kunnen gebruiken wanneerer gevraagd wordt met nieuwe ideeën, een visie of oplossingen te komen en wanneer er geïmproviseerd kanworden. Jouw unieke bijdrage zal erin liggen dat jij open staat voor veel verschillende inzichten en ideeën,deze goed benut en deze gebruikt om tot oplossingen te komen. Waarschijnlijk heb je in je werk graagcontact met anderen. Denk bijvoorbeeld aan dienstverlenende, commerciële en adviserende beroepen.

Hoe kun je optimaal gebruik maken van jouw ruimdenkendheid?Jouw ruimdenkendheid kan er soms voor zorgen dat jouw ideeën door anderen als controversieel of minder


bruikbaar worden gezien. Realiseer je dat en neem de rust en de tijd om anderen ervan te overtuigen dat zemeer voor de hand liggen dan het in eerste instantie lijkt.

Inventief

Inventiviteit is een talent van jou. Je bent sterk gericht op vernieuwing, verandering en verbetering. Jebeoordeelt wat er beter kan en bedenkt daar originele oplossingen voor. Daarbij laat je je niet onder drukzetten door hectiek of van je stuk brengen door de mening van anderen; je blijft rustig en je vertrouwt op jeeigen inzichten. Ook als er grote belangen mee gemoeid zijn, slaag je erin rustig en kritisch te blijvenoordelen. Je kijkt graag vanuit meerdere invalshoeken naar zaken, waardoor je creatieve ideeën opdoet ennieuwe toepassingsmogelijkheden ziet voor je ideeën.

Hoe komt dit talent het best tot zijn recht?Jouw inventiviteit komt als talent vooral tot uiting in het krachtveld denkkracht; je gebruikt graag je cognitievevermogens. Je zult je vooral thuis voelen in een omgeving waarin kennis en innovatie centraal staan, dit zal jehet meest inspireren en uitdagen. Waarschijnlijk houd je ervan om nieuwe producten of diensten teontwerpen of te ontwikkelen.

Hoe kun je optimaal gebruik maken van jouw inventiviteit?Soms kun je hele goede ideeën hebben, maar komen die niet van de grond. Bijvoorbeeld wanneer het jeminder goed lukt anderen van je plannen te overtuigen of wanneer je het lastig vindt een keuze te maken;mogelijk heb je zoveel ideeën dat je het lastig vindt te bepalen welke de meest geschikte is. In beide gevallenkun je het best op zoek gaan naar iemand om mee te sparren. Hij of zij kan je dan passende argumentenaandragen of helpen de knoop door te hakken.


Overzicht van alle talenten

We onderscheiden 20 talenten. Hieronder zie je ze in aflopende volgorde; de bovenste lijken meer bij je tepassen dan de onderste.

Kennisgericht Is leergierig en toegewijd

Ruimdenkend Accepteert anderen zoals ze zijn

Inventief Is vindingrijk en vernieuwend

Inspirerend Zorgt voor actie en verandering

Koersvast Houdt zijn/haar doelen vast

Geïnteresseerd Wil weten wat anderen beweegt

Hartelijk Is sympathiek en meevoelend

Betrouwbaar Komt afspraken na en houdt woord

Loyaal Is betrokken en trouw

Opgewekt Is vrolijk en prettig in de omgang

Gedreven Draagt opvattingen enthousiast en krachtig uit

Attent Is tactvol en beleefd

Planmatig Werkt systematisch en precies

Moedig Durft, vertrouwt op eigen kunnen

Ongedwongen Is soepel en behendig in het contact

Tolerant Is verdraagzaam jegens anderen

Gefocust Richt doelbewust de aandacht en concentratie

Optimistisch Is positief ingesteld

Besluitvaardig Neemt besluiten

Evenwichtig Is gelijkmatig en beheerst


Tot slot: niet alles kan een talent van je zijn

Voorheen werd bij ontwikkelen de meeste aandacht besteed aan de zwakkeplekken. Tegenwoordig staat je talent steeds meer centraal. Toch is het goedom ook te kijken naar eigenschappen die je minder bezit. Dit zijnwaarschijnlijk geen talenten van je. Geen probleem, je kunt immers nietoveral goed in zijn. Vraag je af of het ontbreken van (één van de) hieronder genoemde eigenschappen je belemmert in jefunctioneren. Zo niet, dan lijkt er weinig aan de hand. Als ze je wel belemmeren dan kun je twee dingen doen;proberen te verstevigen of er een 'vangnet' voor regelen.

Je talenten verstevigenEigenschappen zijn niet altijd gemakkelijk te veranderen. Maar dat een eigenschap lastig te veranderen is, wilniet zeggen dat er niets mogelijk is. Natuurlijk zijn er manieren om jezelf nieuw gedrag aan te leren en kun jebijvoorbeeld verschillende trainingen of cursussen volgen die je daarbij helpen. Het kan de moeite waard zijnje daarin te verdiepen. Bekijk ook onderstaande ontwikkeltips die passen bij jouw minder sterke punten.

Evenwichtig

Ben je minder evenwichtig, dan is dit moeilijk te ontwikkelen. Heb je er echt last van, dan zou je kunnenkijken naar organisaties of werkzaamheden met weinig hectiek of stressvolle situaties. Iets anders wat je zoukunnen doen, is leren niet direct te reageren als zich iets voordoet. Door eerst de tijd te nemen om situatieste overdenken, zal je deze beter in perspectief kunnen zien. Ook kan het helpen hierover met anderen tepraten; dat helpt vaak om deze zelf beter te relativeren.

Besluitvaardig

Wanneer besluitvaardigheid geen sterke kant van je is, zal dat te maken kunnen hebben met een lagerzelfvertrouwen. In dat geval twijfel je veel, zie je beren op de weg en wil je geen fouten maken waardoor jegeen beslissing durft te nemen. Als het om het versterken van zelfvertrouwen gaat, is ontwikkeling niet heelgemakkelijk maar je kunt wel leren anders met situaties om te gaan en er anders naar te kijken. Onderzoeken bespreek belemmerende gedachten en ideeën en ga na wat je nodig hebt om met meer zelfvertrouwenbeslissingen te nemen. Probeer bij moeilijke beslissingen ook te relativeren: 'op dit moment is dit de bestekeuze die ik kan maken met wat ik nu weet en kan overzien' of 'fouten en vergissingen maken is menselijk'.Realiseer je bovendien dat 'geen besluit nemen' ook een beslissing is, met bijbehorende gevolgen.

Een vangnet creërenEen andere mogelijkheid is het regelen van een 'vangnet'. Het is goed om je zwakke punten te (er)kennen ener een oplossing voor te vinden, om zo eventuele negatieve effecten van het zwakke punt te vermijden. Ditkun je doen door de samenwerking te zoeken met een collega of medewerker die juist over dit talentbeschikt. Maak gebruik van elkaars sterke eigenschappen en houd hier rekening mee bij het uitvoeren enverdelen van de taken.


Competenties

In dit deel van het rapport wordt ingegaan op de competenties zoals deze uit depersoonlijkheidsvragenlijst naar voren zijn gekomen. De beschrijving van de competentiesgaat in op elk onderdeel afzonderlijk en eindigt met een conclusie per competentie.

Een competentie kan opgevat worden als het vermogen om resultaat te bereiken in het werk,door daarvoor noodzakelijk gedrag te laten zien. Het bezitten van bepaalde competenties kanvan veel factoren afhankelijk zijn. Bijvoorbeeld van bepaalde persoonseigenschappen, maarook vanvakkennis of andere voor de competentie relevante factoren. In dit rapport wordt weinigaandacht besteed aan bijvoorbeeld concrete vakkennis, maar ligt de nadruk oppersoonseigenschappen en gedrag dat iemand heeft laten zien in de praktijk. Dit ligt aan debasis van toekomstig (werk)gedrag. Op basis hiervan wordt een inschatting gemaakt van demate waarin bepaalde competenties aanwezig zijn of kunnen worden ontwikkeld.

GEEN BIJZONDERHEDENSociale wenselijkheidSociaal wenselijk antwoorden betekent dat iemand steeds kiest voorantwoorden die in de maatschappij als gewenst worden beschouwden die sociaal aantrekkelijk zijn. Je geeft in depersoonlijkheidsvragenlijst globaal gezien niet bijzonder veel sociaalwenselijke antwoorden.


Scores op de competenties

STERK

PrestatiemotivatieEen persoon met een sterke prestatiemotivatie wil goede resultatenbehalen. Zo iemand stelt zichzelf duidelijke doelen en zet zich voorhonderd procent in. Volgens de persoonlijkheidsvragenlijst is dat bijjou duidelijk het geval. Jij vindt goed presteren heel belangrijk en zetje volledig in. Ook zul je meestal afmaken waar je aan begint en jehouden aan de afspraken die je met jezelf en anderen hebt gemaakt.

REDELIJK

Plannen en organiserenDuidelijke plannen maken, goed je werk voorbereiden, in de gatenhouden of alles loopt zoals het moet, en je werk grondig controleren:daaraan kun je de mensen herkennen die over de competentieplannen en organiseren beschikken. Dat lijkt een iets minder sterkekant van jou te zijn, gelet op de wijze waarop je bepaalde vragen vande persoonlijkheidsvragenlijst hebt beantwoord. Je zult niet altijdvoordat je ergens aan begint een planning te maken en je daarvervolgens aan te houden. Wel ben je precies bij de uitvoering van jewerk. Je let op details en je controleert je werk.

GEMIDDELD

InlevingsvermogenAls je inlevingsvermogen hebt, houdt dat in dat je belangstelling hebtvoor wat er in andere mensen omgaat en rekening houdt met hunmeningen en gevoelens. Jij beschikt over inlevingsvermogen, zo blijktuit het persoonlijkheidsonderzoek. Je bent echt geïnteresseerd inmensen en in de achtergronden van zaken, Bovendien kun jij jeverplaatsen in de gedachten en gevoelens van anderen en toon jemeestal begrip voor hun doen en laten.

MINDER STERK

FlexibiliteitEen persoon die soepel omgaat met veranderingen en onverwachtesituaties laat flexibel gedrag zien. Jij komt uit hetpersoonlijkheidsonderzoek als weinig flexibel naar voren. Je houdtniet van veranderingen. Verwacht wordt dat je niet soepel metveranderende taken en wisselende omstandigheden omgaat. Verdervind je het moeilijk om meteen en doortastend te reageren op nieuwesituaties. Liever zie je iets eerst een tijdje aan voordat je een besluitneemt of in actie komt.


MINDER STERK

ZelfbeheersingIemand met veel zelfbeheersing raakt niet snel van zijn stuk en heeftzijn emoties en gedrag onder controle. Jij lijkt hier niet aan te voldoen.Uit het persoonlijkheidsonderzoek kom je namelijk naar voren alsiemand die over weinig zelfbeheersing beschikt. Gevoelens vanirritatie, boosheid of verdriet zul jij soms uiten op momenten dat jedat zelf eigenlijk niet wilt of de situatie daar minder geschikt voor is.Wanneer je kritiek krijgt, kun je je persoonlijk aangevallen voelen. Bijtijdsdruk of tegenslagen kun je waarschijnlijk nerveus of onrustigworden. Deze spanningen kunnen jou dan belemmeren om kalm enweloverwogen te reageren.

STERK

ZelfvertrouwenMensen met zelfvertrouwen herken je aan hun zelfverzekerdeoptreden. Zij durven keuzes te maken en beslissingen te nemen. Zijspreken duidelijk hun mening uit en hebben daardoor invloed opanderen en op de gang van zaken. De antwoorden die jij bij depersoonlijkheidsvragenlijst hebt gegeven wijzen erop dat jij sterk opjezelf vertrouwt. Je wéét wat je kunt en dat je goede prestatiesgeleverd hebt. Je bent er zeker van dat datgene wat je wilt bereikenook echt gaat lukken. Doordat je een duidelijke mening hebt en zekerbent van je zaak, heb je invloed op anderen.


Drijfveren

Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij je leiden bij de dingen die je doet?Welk gevoel laat je meespelen bij de keuzes die je in je werk of in je privéleven maakt?Kortom: wat zijn jouw drijfveren?

De drijfverenvragenlijst die je gemaakt hebt, geeft antwoord op zulke vragen. In deze wereldwaar veel verandert en mogelijk is, is het steeds belangrijker bewust stil te staan bij wat jouecht motiveert. Als je scherp hebt wat voor jou belangrijke en minder belangrijke drijfverenzijn kun je gerichter beoordelen welke activiteiten, werkzaamheden en organisatiecultuurdaarbij goed aansluiten.

Er zijn twaalf drijfveren in kaart gebracht. Eerst krijg je een beschrijving van je sterkste enminst sterke drijfveren. Daarna volgt een overzicht van al jouw drijfveren. Van elke drijfveeris aangegeven of het een sterke of minder sterke drijfveer van je is.


Je sterkste drijfveren

4

STERK

Materiële beloningEen materiële beloning motiveert je sterk in het werk. Je wordt gedreven door eenbehoefte aan welvaart, zoals een luxe levenstijl of in staat zijn om alles te kunnen kopenwat je wilt. Een zo hoog mogelijk inkomen en aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden streefje dan ook na. Je zult graag onderhandelen. Bij het zoeken naar een nieuwe functie hebje mogelijk weinig oog voor zaken als werkinhoud of sfeer. Dit kan nadelig voor jewerkplezier zijn. Daarnaast ben je misschien moeilijk tevreden te houden, omdat jenaar meer blijft streven ook als je al veel verdient. Werk waarin je snel veel kanverdienen of veel met geldstromen te maken hebt, lijkt goed bij je te passen.

4

STERK

AanzienAanzien hebben lijk je zeer belangrijk te vinden. Vermoedelijk wil je je van anderen inpositieve zin onderscheiden en betekent het veel voor je om in hun ogen belangrijk tezijn. Je zult zoveel mogelijk dingen doen waarvan je verwacht dat dit respect,bewondering of ontzag van anderen zal opleveren. Je doet je best om een goede plaatsin de maatschappij te verwerven. Je valkuil kan zijn dat je voorbij gaat aan de belangenvan anderen, omdat je je vooral bezighoudt met je eigen wensen. Wanneer je in eenomgeving werkt waarin men niet zo gewend is dat mensen op de voorgrond treden,kun je wellicht door anderen soms hooghartig of arrogant gevonden worden.


Je minst sterke drijfveren

2

REDELIJK

LerenJe hebt geen sterke behoefte aan leren en aan het ontwikkelen van je eigen talenten.Waarschijnlijk interesseert het je niet zo hoe iets werkt of waarom iets zo is. Je ervaartweinig plezier in het opdoen van nieuwe kennis. In je werk zul je daardoor niet veel tijdverspillen aan het verzamelen van kennis die niet meteen toepasbaar is. Het kan echterook je valkuil zijn. Doordat je niet erg nieuwsgierig bent, zul je minder goed op dehoogte zijn van ontwikkelingen in je vakgebied of in de organisatie waarbinnen je werkt.Bij jou lijkt vooral het soort werk te passen waarin je kennis niet snel veroudert en jemet weinig veranderingen te maken hebt.

2

REDELIJK

PerfectiePerfectie lijkt één van je zwakkere drijfveren te zijn. Dit betekent dat je niet alles perséfoutloos en zo goed mogelijk wilt doen. Waarschijnlijk heb je een minder zorgvuldige,doordachte en planmatige aanpak, waardoor je soms het risico loopt om fouten temaken. Je lijkt dat niet zo erg te vinden. Als er iets mis gaat, raak je niet snel in paniek. Jehebt er weinig moeite mee als je niet alles onder controle kunt houden. Ook zul je nietsnel tijd verspillen aan onnodige details. Een nadeel kan zijn dat je soms wat al tegemakkelijk over je werk denkt en daardoor relatief veel fouten maakt. Werk waarin jeheel nauwkeurig en precies moet werken, past dan ook niet goed bij jou.


DrijfverenoverzichtMateriële beloningStreven naar zo veel mogelijk materiële verdiensten.

AanzienStreven naar een positie die indruk maakt op anderen.

CompetitieDe beste willen zijn en zoeken naar concurrentie met anderen.

InvloedStreven naar invloed en macht bij besluitvorming.

SensatieStreven naar spanning en avontuur en het verleggen van grenzen.

ZingevingEigen (maatschappelijke) idealen willen verwezenlijken.

WaarderingStreven naar waardering van anderen voor je inzet, prestaties eneigenschappen.

CarrièreHet maximale uit je loopbaan willen halen.

HelpenAnderen willen helpen, adviseren en ondersteunen.


SamenwerkenStreven naar samenwerking met anderen in een prettige sfeer.

PerfectieStreven naar hoge kwaliteit en foutloosheid.

LerenJe talenten en kennis steeds verder willen ontwikkelen.


LeervermogenOp grond van de tests en vragenlijsten die je hebt gemaakt, hebben we een inschattinggemaakt van jouw leervermogen. Als je over leervermogen beschikt, ben je in staat om kenniste verwerven en deze in nieuwe situaties toe te passen. De manier waarop je metverschillende zaken omgaat, zegt iets over hoe succesvol je zult kunnen leren. Denk jebijvoorbeeld dat je zelf invloed hebt op je leerproces en zet je je voor de volle 100% in, of hebje het idee dat je eigen inzet er niet veel toe doet? Ga je volgens een planning te werk, of werkje chaotisch?

Uit de capaciteitentest blijkt dat jouw leervermogen,vergeleken met anderen, beneden het gemiddeldeligt. Dit houdt in dat je er van nature moeite meehebt om nieuwe dingen te leren en wat je geleerdhebt in de praktijk toe te passen. Voor jou is hetdaarom erg belangrijk dat je, als je iets wilt leren,sterk gemotiveerd bent, ruim de tijd neemt om metde leerstof aan de slag te gaan en de hulp vananderen inroept als je iets niet begrijpt.

-2,40

VER BENEDENGEMIDDELD

LerenLeren

REDELIJK

CarrièreCarrière

GEMIDDELD

GestructureerdIemand die gestructureerd werkt, maakt voordat hij ietsnieuws gaat leren eerst een planning en probeert zich daartijdens het leren zo goed mogelijk aan te houden. Tijdenshet leren zal zo iemand zich goed kunnen concentreren.Jouw werkaanpak komt uit de persoonlijkheidsvragenlijstnaar voren als niet altijd even gestructureerd. Misschienheb je er soms moeite mee om je beschikbare leertijd goedover de verschillende onderdelen te spreiden; bijvoorbeelddoordat je teveel tijd besteedt aan minder belangrijkezaken en dan in tijdnood komt. Maar het kan ook zijn dat jeaf en toe niet aan leren toekomt doordat je je laat afleiden.

REDELIJK


BelangstellendIn de persoonlijkheidsvragenlijst is onder andereonderzocht of je belangstelling hebt voor nieuweontwikkelingen en je je in allerlei zaken verdiept. Bij jou lijktdeze interesse sterk aanwezig te zijn. Je bent heel leergierigvan aard. Waarschijnlijk heb je vaak veel zin om nieuwedingen te leren. Omdat leren van nature erg bij je past,wordt verwacht dat je zeer enthousiast met leerstof aan deslag gaat.

STERK

InnovatiefIemand die innovatief is kan creatief met kennis omgaan.Zo iemand bouwt zelf voort op wat hij geleerd heeft enontdekt steeds nieuwe toepassingen van het geleerde. Jijkomt als zeer innovatief uit de persoonlijkheidsvragenlijstnaar voren. Het zal je nauwelijks moeite kosten om dat watje geleerd hebt in nieuwe situaties toe te passen.

STERK


Rapportage eAssessment Annick Delanghe · netjes en zorgvuldig werkt. Bij opdrachten die nauwkeurig...

Documents

Transcript of Rapportage eAssessment Annick Delanghe · netjes en zorgvuldig werkt. Bij opdrachten die nauwkeurig...