1. Project PortfolioAdviseur in de hoofdrol Andr HaverkortBijeenkomst NS, 24 januari 2013

2. De weg er naar toe ProjectPortfolio Management 3. is niet altijd succesvol 4. Project Portfolio ManagementAssociaties?Trek jij aan de touwtjes? Wil je dat, kun je dat,mag je dat? 5. Speler in een spel Positie-spel& Communicatie 6. Doel van het spel?Volgens het boekje: Voor de spelers:De JUISTEDat is de vraag.projecten/programmasdoen Streven alle spelers naarhetzelfde? 7. Kenmerkend voor PPM Het gaat over projecten, vaak ergverschillend van aard (resultaat,tijdsduur, kosten) Het gaat over besluitvorming,vaak met ongelijkebedrijfsbijdragen (financieel,continuteit, PR) Het gaat over mensen, mensendus die complexe besluitenmoeten nemen 8. Oeps!Valkuilen: Veel vragen en beoordelenmaar zelf in een vrijblijvenderol blijven Modellen(-taal) gebruikenom anderen te latenveranderen Besluitvorming organiserenvanuit het rationele perspectief 9. Je positie Probeer je als portfolio adviseur/managereenduidig te positioneren o Houdt rekening met je eigen kwaliteiten en de waardering die je hiervoor al hebt of denk te kunnen krijgen o Voorkom dubbele petten door zowel de proceseigenaar van projectmanagement te zijn als de kwaliteitsbewaker als de voorbereider van directiebesluiten Probeer de bevoegdheden daarmee inovereenstemming te brengen o Stel een kader op voor besluitvorming (zowel inhoudelijk als procedureel) inclusief je eigen rol en vraag hierop instemming van de directie 10. .. en je spel Acteer pro-actief vanuit die kern-positie o Alleen gedrag is zichtbaar en zet aan tot veranderingen niet kennis of informatie Wees congruent in je communicatie o Tune in: Taal, Toon, Tempo en Tools Bouw je relaties en invloed uit o Denk in Win-Win o EN 11. Tot slotCommuniceer vanuit empathie Eerst begrijpen en dan begrepen worden