U bepaalt de koerswij meten het ef fect

PRISMANT

C o p y r i g h t © V A L U E 2 H E A L T H

ONZE AMBITIE

Data Informatie Impact

C o p y r i g h t © V A L U E 2 H E A L T H

MOVENEXTD E A R B E I D S M A R K T

P R O G N O S E T O O L

C o p y r i g h t © V A L U E 2 H E A L T H

D E 6 S T A P P E N V O O R S U C C E S

HET GEDACHTEGOED

SPP: Het 6-stappen model (HRpraktijk 2018)

1. In- en externe analyse

2. De toekomstige gewenste formatie

3. Huidige bezetting in kaart brengen

4. De toekomstige bezetting bij ongewijzigd beleid

5. Confronteren vraag en aanbod

6. Maatregelen

C o p y r i g h t © V A L U E 2 H E A L T H

W A A R O M S P P N I E T S L A A G T

DE 7 VALKUILEN

Faalfactoren (PW. November 2016)

1. Geen goede organisatievisie en -strategie

2. Complex proces

3. Beperkte beschikbaarheid gegevens en data

4. Geen goede voorbereiding

5. Te weinig draagvlak of commitment

6. Gebrek aan tijd en geld

7. Andere prioriteiten

1. Geen goede organisatievisie en -strategie

2. Complex proces

3. Beperkte beschikbaarheid gegevens en data

4. Geen goede voorbereiding

5. Te weinig draagvlak of commitment

6. Gebrek aan tijd en geld

7. Andere prioriteiten

C o p y r i g h t © P R I S M A N T

Vier niveaus één methodiek

Van zorgproductie 2018 naar Personeelsbehoefte 2022

DE VISIE

• Aandacht landelijk

• Aanpak Regionaal

• Specificaties per branche

• Strategie voor elke organisatie

C o p y r i g h t © P R I S M A N T

HET CONCEPT

Alle analyses van SPP voor uw eigen organisatie

Landelijke

parametersRegionale

prognoses

data

Productie

&

personeel

Copyright © Prismant

MODEL ZORGGEBRUIK ALS VOORSPELLER

Huidige formatie / mix Uitstroom Uitbreidingvraag/krimp Instroom behoefte Aanbod

Uit opleiding

Uit andere

sectoren

Gewijzigde functiemix

=+

Pensioen

Baanmobiliteit

Opscholen / bijscholen

Gewijzigde functiemix

Huidige zorggebruikVerwachte

zorgvraag

Verwachte

zorggebruik

Demografie

Determinanten:

Epidemiologie,

inkomen, restgroep

Organisatie

specifieke factorenBKZ & organisatie

C o p y r i g h t © V A L U E 2 H E A L T H

WERVINGSBEHOEFTE PERSONEEL 2022

0 100 200 300 400 500 600 700

Zorghulp

Helpende Zorg en Welzijn

Verzorgende IG

Verpleegkundige Mbo

Verpleegkundige HboAantallen

C o p y r i g h t © V A L U E 2 H E A L T H

MOVENEXT

D E A R B E I D S M A R K T P R O G N O S E T O O L

Afgeslankte versie van regionaal Model Zorggebruik en

Personele inzet; met data van een individuele organisatie.

Product

MoveNext: een online dashboard: een instapmodel

Strategische Personeelsplanning voor individuele

zorgorganisaties.

Wat is het resultaat voor jouw organisatie?

Een beeld van de huidige zorgproductie en verwachte

zorgvraag + een beeld van het zittend personeel en het

verwachte toekomstige beschikbare personeel.

-> vraag- aanbodconfrontatie (gap-analyse).

USP’s

• Het instapmodel;

• De koppeling met de regionale prognoses / RAAT en het

maken van scenario’s

• Onderbouwde koppeling tussen zorgvraag en personele

inzet.

Doelgroep: zorgorganisaties die groot genoeg zijn om SPP

nodig te hebben (ca. vanaf 100 à 200 FTE) en die behoefte

hebben aan een groeimodel qua complexiteit

Kosten per organisatie: 1-3 dagen inrichting en 1-2 dagen

consultancy met vervolgens nog licentiekosten voor het

dashboard en (half)jaarlijkse updates.

Ben van Asten

Projectmanager

+31 (0)6 26 1921 80

b.vanasten@prismant.nl

Lisanne van der Kruis

Adviseur

+31 (0)6 42 32 76 54

l.vanderkruis@prismant.nl

Contact en vragen