Presentatie Varkenssector Mei 2012
-
Upload
wilberthilkens -
Category
Documents
-
view
955 -
download
0
description
Transcript of Presentatie Varkenssector Mei 2012
VarkenshouderijFinancieren in de nieuwe realiteit
Wilbert Hilkens Sectormanager Dierlijke Sectoren 12 mei 2012
http://www.youtube.com/watch?v=WWB-NMrA9Eg
VarkenshouderijFinancieren in de nieuwe realiteit
Wilbert Hilkens Sectormanager Dierlijke Sectoren 12 mei 2012
Is dit de realiteit?
Financieren in de nieuwe realiteit?
Waar kijkt de bank naar?
Waar kijkt u naar?!
ContextDe wereld om ons heen
BBP - Prognoses met grotere onzekerheid dan ooit
% kwartaal-op-kwartaal
Bron: Thomson Reuters Datastream (realisaties) en ABN AMRO (prognoses)
6
-6
-4
-2
0
2
4
6
00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Nederland VS Eurozone
Overheidsfinanciën in de eurozone (2011)
7
-9163347
Schuld
EUR Mld
Schuld
% BBP < 90
Begrotingsaldo
%BBP < 7
162 110 -7
1,884 121 -4
1,689 85 -6
706 69 -8
2,090 81 -1
389 65 -5
8,192 88 -4
8
Maar ook Nederland gaat niet vrij uit…..
Bron: Eurostat
Basel III; Wat betekent het voor u als klant?
� Afspraken tussen de financiële instellingen in de wereld, opvolger Basel II
� Volgend op de kredietcrisis in 2008
� Banken moeten grotere buffers aanhouden, waardoor ze minder gevoelig
worden voor economisch slechte tijden
� Aandeel eigen vermogen moet stijgen voor 2019
� Gevolg kredietverlening: voordelig voor klanten met hoog eigen vermogen
Groei in omvang én interesse van maatschappij
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
194919521955195819611964196719701973197619791982198519881991199419972000200320062009
Tijd
Aan
tal vark
en
s (
x1000)
Groei, specialisatie en toetreders
Groei van maatschappelijke
Interesse
Interimwet en
Superheffing (1984) Varkenspest + fokverbod (1997)
Herstructu-
Rering (1999)
MKZ (2001)
58 slachterijen en
34.000 bedrijven(1986)
Bestmeat (2002)
Duitsland zelfvoorzienend
(2007)
Milieudefensie (1971)
Club van Rome:
Grenzen aan groei (1972)
Lekker Dier (1972)
Mestboekhouding (1986)
Promest failliet (1992)
Milieuoffensief (1992)
Hete herfst t.g.v. mest-
beleid van V Aartsen (1995)
Nitraatrichtlijn (1995)
Wien vd Brink (1994)
Euro (2002)
EU uitbreiding (2004)
Partij vd Dieren (2006)
Accent op biggenproductie
Smithfield komt naar
Europa (1999)
Wat doet de agrarische O.G. markt
Prijsverloop zeugenbedrijven
Prijsverloop zeugenbedrijven
0
500
1000
1500
2000
2500
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Pri
js p
er
zeu
gen
pla
ats
(€)
25-30%
Financieren in de nieuwe realiteit: op vertrouwenwekkend en onderbouwd verhaal
Exploitatie
Balans Taxatie
“Win
st”Aflo
ssin
g
Stille reserve/ eigen vermogen
Waardering
Bevoorschotting
AfzetKetenregie steeds groter discussiepunt
Inkomen vaart wel bij ketenregie
-60.000
-40.000
-20.000
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
-400.000
-300.000
-200.000
-100.000
0
100.000
200.000
300.000
Varkensbedrijven Vleeskalverbedrijven (contract) Vleeskuikenbedrijven Glasgroentebedrijven (r.a.)
Bron: LEI Binternet
Inkomen uit normale bedrijfsvoering (EUR)
Sterke ketenregisseur beheerst issues en rendement
Kalverhouderij
– Dominante verwerker, beperking
aanvoer
– Sterke focus op waardecreatie
– Uitbetaalprijs/contractprijs is redelijk
stabiel en op lange termijn
kostendekkend
– Mestprobleem beperkt van omvang
– Van slechtste jongetje naar
diervriendelijke branche
Conclusie:
Sterke ketenregie pakt issues op en
beheerst aanbod + prijs
Versnippering aanbod retail zorgt voor teruggang ketenregie
Glasgroenteteelt
– Inmiddels versnipperd aanbod retail
– Geen afstemming volume
– Overproductie zorgt voor lage
opbrengstprijs
– Wel informatie uitwisseling over
productkwaliteit, maar zonder
beperkend effect
Conclusie:
Versnippering van afzet i.c.m. ruim
aanbod zorgt voor flinke prijsdruk
Integratie zorgt voor stabiliteit in de keten
Vleeskuikenhouderij
– Twee dominante verwerkers
– Integratie is ver gevorderd o.b.v.
volume, kwaliteit & productinfo
– Productie afgestemd op de vraag
– Uitbetaalprijs volgt kostprijs
Conclusie:
Goede ketenregie beperkt
ketenverliezen en grote
marktverstoringen
Welke strategie wil je volgen….
Commodity
•Standaard producten, standaard kwaliteit•Uitwisselbaarheid productstromen•Prijs leidend, “race to the bottom”•Product leadershipbij retail
Tussensegment
•Tracking&tracing•Volumebepalendekwaliteitseisen•Communicatie: product- en productiekenmerken•Prijs sluit aan op de “markt”•Productstromen o.b.v. regisseur met wisselende teams
(Mileukeur, Volwaard, Rondeel, Krull, Beter Leven / Global Farming Star)
Merk
•Items brand light•Overtref verwachtingen van retail en consument•Prijs met een “plus”•Product leadershipbij producent
(Stegeman, Parmaham, Old Amsterdam, Viergranenei, TastyTom, Biologisch, Mona )
Ook belangrijk
Hoe worden de voerkosten gemanaged….
�Afzet & opbrengstprijs
�Prijsrisico
�Gezondheid
�Arbeid
Wat kun je ermee en hoe ga
je ermee om?
Hoe is de ontwikkeling van je veestapel….. (NB gezondheid!)
Hoe wordt de arbeidsbehoefte ingevuld…
� Beschikabre arbeid in eigen familie
� Focus op lage kosten vs
onwikkelingsmogelijkheden
� Vaste processen vs flexibiliteit
Hoe is het thuis en om het huis…..
Hoe past het bedrijf in de familie
�Vorige generatie
�Volgende generatie
�Binnen de relatie
Maar ook: hoe past het bedrijf in de omgeving
Relaties
Vergunningen
Etc.
FinanciënRendementen vallen lager uit
Overige toegerekende kosten nekken voerwinst zeugen
Bron: AgroVision, Abab, ABN AMRO
Voerwinst & saldo ontwikkeling zeugen
0
100
200
300
400
500
600
700
19901991
19921993
19941995
19961997
19981999
20002001
20022003
20042005
20062007
20082009
20102011
Tijd (jaren)
Vo
erw
ins
t &
sa
ldo
/g
.a.d
./j.
(€)
80
100
120
140
160
180
200
Ve
rsc
hil v
oe
rwin
st
- s
ald
o
(€)
saldo (KWIN) regressie 5 jaar voerwinst (KWIN) regressie 5 jaar Verschil voerwinst-saldo (r.a.)
Reserveringscapaciteit zeugen
-200
-100
0
100
200
300
400
500
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Sald
o,
reserv
eri
ng
scap
acit
eit
per
g.a
.z.
(€)
saldo (KWIN) Saldo (KWIN) - MAK Reserveringscapaciteit Reserveringscapaciteit voor consolidatie
Reserveringscapaciteit laatste 11 jaar onvoldoende
Gem. res. cap. p.
g.a.z €37
Bron: AgroVision, Abab, ABN AMRO
Overige toegerekende kosten nekken voerwinst vlv.
Bron: AgroVision, Abab, ABN AMRO
Voerwinst & saldo ontwikkeling vleesvarkens
0
20
40
60
80
100
120
19901991
19921993
19941995
19961997
19981999
20002001
20022003
20042005
20062007
20082009
20102011
Tijd (jaren)
Vo
erw
inst
& s
ald
o /g
.a.d
./j.
(€)
8
10
12
14
16
18
20
Ve
rsch
il V
oe
rwin
st-
sa
ldo
(€)
saldo (KWIN) regressie 5 j. voerwinst (KWIN) regressie 5 jr. Verschil voerwinst-saldo (r.a.)
Reserveringscapaciteit vleesvarkens
-40
-20
0
20
40
60
80
100
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Sald
o,
reserv
eri
ng
scap
acit
eit
p.
g.a
.vl.
(€)
saldo (KWIN) Saldo (KWIN) - MAK
Reserveringscapaciteit Gecorrigeerde reserveringscapaciteit
Reserveringscapaciteit voor consolidatie
Reserveringscapaciteit laatste 11 jaar onvoldoende
Gem. res.cap. p.
g.a.vlv € 6
Bron: AgroVision, Abab, ABN AMRO
Krediet = vertrouwen
Kredietverlening::
� je krijgt een zak geld te leen,
� dat weer terugkomt
� Volgens afspraak
Dank voor de [email protected]
We wensen Chris de Jong & familie veel succes
Disclaimer
Deze presentatie wordt u ter informatie aangeboden. Voordat u investeert in enig product van ABN AMRO Bank N.V.,
dient u zich te informeren over mogelijke restricties die u als gevolg van de op u van toepassing zijnde wet- en
regelgeving ondervindt. ABN AMRO Bank N.V. heeft alle redelijkerwijs mogelijke zorg besteed aan de betrouwbaarheid
van dit materiaal, echter aanvaardt geen aansprakelijkheid voor druk- en zetfouten. ABN AMRO Bank N.V. behoudt zich
het recht voor deze presentatie te wijzigen. ABN AMRO Bank N.V. is geregistreerd bij de Autoriteit Financiële Markten te
Amsterdam.