Medezeggenschap in beweging bij PGGM?

20 november 2014

Else Bos, CEO

Strategie PGGMdrie pijlers

Een institutionele propositie waarbij PGGM

op coöperatieve basis producten en diensten

levert aan pensioenfondsen binnen en buiten de sector zorg

en welzijn

Een maatschappelijke agenda waarlangs PGGM invulling geeft aan maatschappelijke verantwoordelijkheid. Relevante thema’s op wonen, zorg,

pensioen en werken (waardevolle toekomst)

Een ledenpropositiewaarbij PGGM producten en diensten levert aan de leden in de sector zorg en

welzijn

Kernkwaliteiten

•Vakmanschap•Voortdurend verbeteren•Verleiden, Verbinden, Verantwoorden

Kernwaarden

•Baanbrekend•Open en Eerlijk•Baanbrekend•Respect voor mens en omgeving

Gewaagd doel

Medezeggenschap is volledig geïntegreerd in de bedrijfsvoering.

2015

Hoger doel

Medezeggenschap draagt bij aan kwalitatief goede en gedragen organisatiebesluiten en is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de

ondernemingsraad, management en medewerkers.

Visie op medezeggenschap:

Een gezamenlijke richting

Enkele kernpunten uit Medezeggenschap 2.0

- Vroegtijdige betrokkenheid OR in besluitvorming

- Dialoog tussen unitverantwoordelijken en monitor commissies van de OR

- Overlegvergadering in bijzijn van RvC-lid

- De Stoel

- Publicatie van advies- en

instemmingsaanvragen

- Dubbelrol secretariaat

cie+

cie+

Thema-groep

cie+

cie+

Medewerkers en OR

10 leden14 buitengewoneleden

AdviesInstemming

Medezeggenschap 2.0 next step in beeld

“OR 1.0”

obv WOR: 15 leden

AdviesInstemming

cie

cie

cie

cie

2011: OR 2.0

cie+

10 leden14 buitengewoneleden

AdviesInstemming

cie+

Thema-groep

cie+

cie+

Medewerkers en OR

X ledenX buitengewoneLeden

cie++

cie++

Management,medewerkers en OR

Gewaagd doel 2015:Medezeggenschap is volledig geïntegreerd in de bedrijfsvoering.

“Betrekken van medewerkers door management en OR”

“Kleinere OR aangevuld met buitengewone leden”

Next step

AdviesInstemming

Thema-groep

U staat hier

cie++

cie++

cie++

Uitdagingen ervaren voor dit model

- Bestuurder meenemen

- Dialoog aangaan

- Ervaren, durven experimenteren

- Afspraken maken

- Medewerkers verleiden

- Koester de pioniers

- Bijdrage zichtbaar maken

- Durf los te laten

- Maak het leuk

- MANAGEMENT VERLEIDEN EN MEENEMEN

- Ook hier dialoog aangaan

- Belemmeringen wegnemen

- Ervaren

Afsluiting

- Medezeggenschap bij PGGM is volop in beweging

- Vanuit vertrouwen besluiten beter maken

- In gezamenlijkheid, maar ieder met een eigen rol