1

Goed bestuur in het MKB

Omdat het ….

moet hoort loont inspireert

Deugdelijk ondernemen Code Buysse:

“Het is aangewezen dat ondernemingen hun strategie zo uitwerken dat zij hun

aantrekkingskracht naar alle interne, maar ook

externe betrokkenen duurzaam vergroten en zo

de continuiteit van de onderneming vrijwaren.”

Medewerkers, financiers & bankiers, leveranciers, klant, concurrenten, externe adviseurs, overheidsinstellingen, professionele verenigingen

1

Goed Bestuur

1

Door uw bestuur te professionaliseren werkt u aan uw bedrijf in plaats van in uw bedrijf.Zo legt u de basis voor duurzaam resultaat.

De ondernemende commissaris maakt goed

bestuur in het MKB praktisch en persoonlijk

Dit is een kopjeDit is de tekst …

Dit is de kop

Ondernemer, team,

leiderschap, dilemma’s

Ondernemer, team,

leiderschap, dilemma’s

Commitment op doelenCommitment op doelen

idee

grooe

OmgevingTrendsB-ModelWaarde

OmgevingTrendsB-ModelWaarde

StakeholdersBesturing en OrganisatieFormeel juridische afspraken

StakeholdersBesturing en OrganisatieFormeel juridische afspraken

MonitoringRisico’sPrestatie

MonitoringRisico’sPrestatie

fase

Betekenis vanuit waardenBetekenis vanuit waarden

faseStakeholdersPsychologisch

contractVertrouwenVerbinding

StakeholdersPsychologisch

contractVertrouwenVerbinding

1

1

3

4

2

5

start

MKB goed bestuur groeimodel©

Ondernemer Team,

leiderschap, dilemma’s

6

1

Turbulente tijden: economie, MKB, bestuur én “toezicht”

1

Veel succes!

Of ….

1

Goed bestuur en “toezicht” MKB is compleet anders dan bij Corporate!MKB: Vaak allergie op formeel toezicht (RvC): - Remmend op ondernemerschap- Regels- Op mijn stoel ;-)?!

Doet het intuïtief al vaak goed, maar niet altijd even professioneel

Wel behoefte aan:- Onafhankelijke ondersteuning bij ondernemerschap / onderneming

- advies, kennis, netwerk, ervaring, coaching, bij de les houden- vanuit de doelstellingen commitment en zichtbare bijdrage- stakeholders steeds belangrijker

- Juist op key momenten is het eenzaam als ondernemer- Praktijkervaring- en uitwisseling telt dubbel in het MKB

Bestuur groeit mee met het bedrijf.

1

MKB en “entrepeneurial governance”

RvC

formaliteit

Sparring

partner

complexiteit

Raad van

Advies

Corporate governanceCorporate governance

“Entrepeneurial” governance“Entrepeneurial” governance

starten-doorstarten-groei-volwassen-uitbreiding-crisis en revitalisatie-exit en overdracht

MKB

FASEN IDEE START UP GROEI VOLWASSEN UITBREIDING VERVAL

Highlights Fase Concretisering van je idee! De geboorte van je

bedrijf! Je bestaat

juridisch.

Je bent door de peuter-fase en komt

in je kinderjaren. Je groeit in

inkomsten en klanten. Er is winst. De

competitie trekt aan.

Je hebt een goed lopend bedrijf met

een naam in de markt en een trouwe

basis van klanten. Sales loopt maar

is niet explosief. Het wordt meer

routine.

Een nieuwe periode van

groei. Door nieuwe

markten en afzetkanalen.

De markt beweegt. En

business loopt terug.

Uitdaging Marktacceptatie en op zoek

naar die ene kans. Hoge

inzet van geld en tijd.

Balans vinden en

houden in je cashflow.

Tijd en geld tekort. Noodzaak voor

effectief management. En wellicht

ook aanscherping van je

businessplan. Aantrekken van

kwalitatief/goed personeel. Goede

locatie.

Je houdt je markt, competitie goed in

de gaten. Kijk wat de volgende stap

zou kunnen zijn.

Terug in de energie van

een start up. Zorg dat je

nieuwe business aansluit

op je huidige ervaring en

capaciteiten.

Sales loopt snel terug.

Winsten nemen af en er is

een negatieve cash flow. De

vraag is, hoe lang houd je dit

vol?

Focus Afstemming van de

business kansen met je

persoonlijke skills,

ervaringen en passies.

Welke bedrijfsvorm kies je,

wie kan je adviseren, en

opstellen van je business

plan.

Het ontwikkelen en

binden van een

klantengroep aan je

bedrijf en bevestiging

bestaansrecht. Wel of

niet inzet van

personeel. Wat te doen

met locatie, vervoer?

Eigen inkomen en

verzekering. Wat heeft

de klant echt nodig.

Realitycheck. Beginnen

aan klantenbestand.

Ligt op formalisering van de

organisatie en werkproces om zo

optimaal mogelijk (potentiële)

klanten te kunnen bedienen. Betere

financiële en management

processen en systemen worden

opgezet. Nieuw personeel moet

worden aangetrokken (flex of vast).

Ligt bij optimalisatie van de business

en verhoging/maximaliseren

productiviteit. Automatisering kan

aan de orde zijn. En wellicht kan werk

ge-outsourced worden.

De keuze is er om nu hard door te

groeien en bijvoorbeeld nieuwe

markten aan te trekken of stabiel (en

winstgevend) te blijven.

Ligt bij het brengen van

nieuwe producten en

diensten bij bestaande

markt/klanten en/of het

uitbreiden van bestaande

producten en diensten in

nieuwe markten (Anshoff).

Zoeken naar nieuwe

mogelijkheden. Reduceren

van de kosten en zoeken

naar investeerders.

Governance

Themas

Type Sparring partner Sparring partner /

(Raad van Advies)

Raad van Advies Raad van Advies / (Raad van

Commissarissen)

Raad van

Commissarissen / (Raad

van Advies)

Raad van Commissarissen /

(Raad van Advies)

Invulling Coaching en begeleiding Coaching en

begeleiding /

(Entrepeneurial

Governance)

Entrepeneurial Governance Entrepeneurial Governance /

(Corporate Governance)

Corporate Governance Entrepeneurial Governance /

(Corporate Governance)

Key aspecten Zelfinzicht ondernemer: op

bedrijf en zichzelf

Levensvatbaarheid Groeien en overleven Beheersing groei Succesvol consolideren Revitaliseren en saneren

Moments of

truth

Cash flow en financiering. Managen

van groei.

Scheiding management en

eigendom. Strategische

samenwerking. Herkapitaliseren,

aanpassen juridische en governance

structuur.

Internationaliseren. Fusies,

overnames. Overdracht in

de familie. Beursgang.

Crisis.

Aard

governance

Coaching en begeleiding Adviserend en

improviserend.

Adviserend gestructureerd Adviserend gestructureerd / formeel

toezicht

Formeel toezicht /

adviserend gestructureerd

stakeholdermanagement

Heavy duty

Key waarde

governance

Ben ik ondernemer? Is dit

een slim idee?

Faciliteren

ondernemerschap,

advies en hands on.

Behoeden voor …

Rentabiliteit en ondernemerschap,

middelen (mensen en kapitaal).

Tegenwicht tegen ondernemers

(rust, structuur).

Balans tussen ondernemerschap en

formaliseren business

Toezicht op bestuur en

doelgerichte

waardecreatie en risico's

Snelle en doelgerichte

interventies: saneren en

revitaliseren. Direct toezicht,

interim. Vertrouwen

stakeholders.

MKBLEVENSFASEN Governance MODEL

Bestuur groeit mee met bedrijf

• Is een middel en geen doel• Veronderstelt een lange termijn wederzijds committment• Goed zicht op toegevoegde waarde, anders: niet doen of starten

met top-sparring partner die later (beoogd) vz RvA wordt.• Formele status maar geen beslissingsbevoegdheid

Uit onderzoek (nog weinig onderzoek beschikbaar):• 7% alle MKB familie bedrijven heeft RvA (met name 20-99

medewerkers), 31% heeft een toezichtsorgaan• 80% MKB bedrijven is tevreden, zeer tevreden hierover

Waarom?• Juist in hectische tijden formaliseren advies op key-issues• RvA voelen verantwoordelijkheid en commitment, pro-actief• Hoge drukpan: gestructureerd, agenda en vruchtbare synergie • Borging follow up en evaluatie van advies

1

Voorbeeld: Een professionele RvA in het MKB

• Heldere focus en verwachtingen bij de start • Goede casting en werkafspraken• Bij start: proefjaar (wat werkt wel/niet)• Daarna regelmatig monitoren functioneren (het bedrijf verandert

en dus ook de Ondernemers en de RvA)

Checklist• Bevat alle relevante elementen• Plus de gewetensvraag• Kijk bij installeren vooruit • Benoem mensen die ervaring hebben voor de next level, tenzij …

1

Een professionele RvA

1

De ondernemende commissaris in a nutshell

HUB / Community: intervisie, inspiratie en uitwisseling

Ondernemers én OC’s

Visie, Innovatie, Advies over invulling goed bestuur in het MKBOnderzoek.

Masterclasses en workshops

Selectie, Matching, Casting

Kwaliteit:licentie, evaluatie

Praktische tools, scans informatie, blogs

Zeer diverse OndernemendeCommissarissen met MKB vlieguren

1

De ondernemende commissaris moodboard

Wordt al doende en in co,creatie met deskundigen, partners en MKB ondernemers opgezet.

Goed bestuur voor het MKB praktisch en persoonlijk maken.

1

Goed bestuur bij …….

moet hoort loont inspireert

en wat kunnen wij voor u betekenen?

Bedankt voor uw aandacht!