Alleen voor Post-HBO Studenten, niet voor cursisten

INFORMATIE M.B.T. HET REFERAAT

Hoofdlijnen

INFORMATIE M.B.T. HET REFERAAT

25 maart 2015 © 2012 Diwaniya B.V. 2

• Inleiding– U werkt aan een zogenoemd referaat

• Een plan van aanpak waarmee u na afronding van de studie aan de slag kunt in de praktijk.• Een document dat u houvast, richting en structuur geeft en wat een hoge kans van slagen heeft.

– Dit kan een implementatie zijn die doorgevoerd moet worden, een projectplan en/of een verandertraject.

– Het doel is in ieder geval dat u de juiste mensen uit uw organisatie kunt overtuigen van uw innovatie-of business development plan

• Het document stelt u in staat om een bijdrage te leveren aan de organisatiedoelstellingen.

• Het eindresultaat wordt ingeleverd bij de kerndocent– Via email: alexander.boelen@diwaniya.eu.– Bij een positief oordeel presenteert en verdedigt u het referaat tijdens het afsluitende college aan de

kerndocent en uw medestudenten waarna u vervolgens uw eindcijfer krijgt.

• Beoordelingscriteria– U slaagt voor uw opleiding wanneer u tenminste 80% van de colleges heeft bijgewoond en het referaat

met een 6 of hoger wordt beoordeeld.– Het cijfer van het referaat wordt voor 75% bepaald op basis van de inhoud en voor 25% op basis van

uw presentatie en verdediging.– U verkrijgt bij een succesvolle afronding het Post-HBO diploma door de kerndocent uitgereikt en wordt

vervolgens bijgeschreven als gediplomeerde in het register van Utrecht Business School.– Werkgevers kunnen hier desgewenst een uitdraai van krijgen.

Leerdoelen

INFORMATIE M.B.T. HET REFERAAT

25 maart 2015 © 2012 Diwaniya B.V. 3

• het schrijven van een deugdelijk, realistisch, haalbaar en financieel onderbouwd plan van aanpak.– Het is nadrukkelijk NIET de bedoeling dat er aan het einde van de opleiding een 100%

compleet ‘jaarplan’ wordt opgeleverd

• Het geleerde van de opleiding is geïntegreerd in het plan van aanpak

• Het plan is financieel-strategisch goed onderbouwd

• De vertaalslag van theorie naar praktijk is gemaakt

• Gemaakte keuzes zijn goed beargumenteerd

• Na afloop van de opleiding kan de student direct met het plan aan de slag

Opzet

INFORMATIE M.B.T. HET REFERAAT

25 maart 2015 © 2012 Diwaniya B.V. 4

• U gebruikt bij het schrijven van het referaat de opgedane kennis van de colleges, de voorgeschreven literatuur en uiteraard uw eigen interpretatie en inzichten voor uw praktijk. Het referaat bestaat uit 10-12 pagina’s en bestaat uit een:

• 1. Analyse van new business mogelijkheden– verhouding tussen industry transition en organisation development

• 2. Analyse van de new market mogelijkheden– verhouding industry transition en product development

• 3. Analyse van de new marketing mogelijkheden– verhouding product development en market transition

• 4. Analyse van de new business model mogelijkheden– verhouding organisation development en market transition

• 5. Confrontatiematrix van de opties, conclusie strategische ontwikkelrichting

• 6. Plan van aanpak: Welke doelen/KPI’s, hoe ga je meten en monitoren, etc.

Begeleiding

INFORMATIE M.B.T. HET REFERAAT

25 maart 2015 © 2012 Diwaniya B.V. 5

• U werkt zelfstandig aan de opdracht.

• Halverwege de opleiding (rond college 6) vindt er een tussentijds evaluatiemoment plaats– De kerndocent is die week telefonisch en per mail beschikbaar om uw eventuele

vragen te beantwoorden en u verder op weg te helpen.

• Aan het einde van de opleiding (tijdens college 10) presenteert en verdedigt u uw referaat aan de kerndocent.– Per student is hier ongeveer 10-15 minuten voor gereserveerd.

– De presentatie dient in PowerPoint verzorgd te worden en als hand-out aan de docent aangeleverd te worden.• Evt kunt u ook hand-outs uitdelen aan uw medestudenten (dit is niet verplicht).

• Gedurende de opleiding kunt u overigens al uw vragen per email/ telefoon kenbaar maken aan Utrecht Business School.