P&O als een opportuniteit voor integriteitsbeleid

Mijn BIJDRAGE aan 'Werken aan integriteit in de Vlaamse overheid'

( 6 april 2011)

michel vandermeulen (iwt)

Waarover gaat P & O allemaal ? Kijken naar integriteit vanuit de P&O bril? -1

P-context = over mensen die zich persoonlijk (ver)binden • Individu

– persoonlijkheid – talenten– drive ,aspiraties, interesse, ambitie,– gedrag, houding, – Mening, verwachting

• Groep– gedrag – cultuur, relaties, omgang– groepsinterpretaties /groepsverwachtingen

->groepsdynamica: verbondenheid/verschil->competitie, groeps(re)acties->GOG,roddel, naijver, mijn-dijn begrip

P-context = over mensen die zich persoonlijk (ver)binden • Individu

– persoonlijkheid – talenten– drive ,aspiraties, interesse, ambitie,– gedrag, houding, – Mening, verwachting

• Groep– gedrag – cultuur, relaties, omgang– groepsinterpretaties /groepsverwachtingen

->groepsdynamica: verbondenheid/verschil->competitie, groeps(re)acties->GOG,roddel, naijver, mijn-dijn begrip

Waarover gaat P & O allemaal ? En in relatie met integriteit ?-2

O-context = betreft het sturen/normeren van organisatiebijdrage (1)

Specificatie van de individuele bijdrage  via• functiebeschrijving (-familie) m.i.v. competenties en gedrag/waarden• beloning

Specificatie van de groepsbijdrage via• organisatie van hiërarchie/ondergeschiktheid, gezag • beloning/sancties• werktijdregeling

Normering van kosten via  : • loontarifiëring, budgetering van personeelskosten, personeelsplan

Waarover gaat P & O allemaal ? En in relatie met integriteit ?-3

O-context = betreft het sturen/normeren van organisatiebijdrage (2) Beheersing van de productiestroom :• organogram, • procesbeschrijvingen, • takencascade, cfr beheersovereenkomst/ondernemingsplan) 

Organisatiebeheersing incl.eigendoms- en identiteitsbescherming • geheimhouding • cumulatie, niet-concurrentie,sancties • integriteitsregels, gedragscodes

Sociale bescherming• arbeidswetgeving • goed werkgeverschap (welzijn, “duurzaam personeelsbeleid” )• sociale zekerheid

Een kijk vanuit de inzet van P&O instrumenten voor integriteitsbeleid -1

• Regelgevend• Sturend op persoonlijke ontwikkeling• Sturend op leiderschapsontwikkeling• Sturend naar een integere organisatie

P&O instrumenten voor een integriteitsbeleid-2 Regelgeving statuutregeling

– met onderdelen rechten en plichten – regeling van cumulatie, tucht, deontologie– maakt ook eigen deontologische codes mogelijk– klokkenluiderschap– de evaluatie

Knelpunt m.i : gericht op individu, niet op zijn belang in de collectiviteit

het arbeidsreglement – verplichte overname van bepalingen welzijnswet vanuit GOG– eigen invulling met concreet beleid (vb GOG)

Knelpunt m.i : zonder akkoord van aangever stopt elke individuele actie

P&O instrumenten voor een integriteitsbeleid-3 Sturen op persoonlijke ontwikkeling 

de functiebeschrijving van de “ideale” werknemer met componenten als gedrag, en in elk geval de 4 VO waarden: – sijpelt door naar aanwervingsprofielen, selectiereglementen,

loopbaanvereisten, evaluatie, competentieontwikkelingsbeleid, leiderschapsontwikkeling, evt.beloning,…

– relevant voor onthaalbeleid , reïntegratiebeleid, identifcatie kwetsbare functies,..

– heeft zelf als“ouder”de functiefamilies de evaluatie

P&O instrumenten voor een integriteitsbeleid-4 Sturen op leiderschapsontwikkeling 

de (mandaat) evaluatie

de mandaathernieuwing

bue : beoogt de leiderschapsstijl in de goede richting (inhoud en wijze) te beïnvloeden

P&O instrumenten voor een integriteitsbeleid-5 Sturend naar een integere organisatie 

managementcode van 2005http://www2.vlaanderen.be/personeelsbeleid/managementcode/rubrieken/02.htmhttp://www2.vlaanderen.be/personeelsbeleid/managementcode/rubrieken/03.htmvelden 8 en 12

cultuuromslag (evt. na cultuurmeting) cfr. Project “modern HRM” , MOVI-colloquium 13 mei , MOVI-CAG seminarie 6/7 juni

personeelspeiling naar algemene tevredenheid /ontevredenheid vragen in luik voor leidinggevenden en in luik voor medewerkers

deontologische afspraken en commissie personeelspeilingen http://www.agoweb.be//organisatie/personeelspeiling/063.aspx?mId=2046http://www.agoweb.be//organisatie/personeelspeiling/062.aspx?mId=2045

organisatiebeheersing IAVA vraagt in het HRM veld naar de afdekking van risico’s inzake niet integer handelen de vroegere, nu vernieuwde deontologische code

De P&O-bril en integriteit : ik geloof….

Vanuit de P –context :

Formule van Quinn (volgens Lou Van Beirendonck)G= f (P &O)

Gedrag is functie van persoonlijkheid en een organisatiecontext== integriteit als een gedrag dat functie is van iemands persoonlijkheid en de

organisatiecontext waarin hij functioneert Vanuit het O-instrumentarium van HRM

Formule van ….misschien de toogfilosoof: Gwijz= f wijz (K& I)

Wijziging van gedrag gebeurt (snel) door wijziging in Kennis en in Inzicht= groeien in integriteit is functie van de wijziging in de aangeboden kennis en nieuwe

inzichten

= >de juiste werkwijze rond deze vernieuwde code

Besluit

Het succes van deze nieuwe code is bepaald door de mate waarin de organisaties in de V O

erin slagen om door hun P&O aanpak voor hun werknemers een context te creëren die

hen brengt tot integer handelen als basishouding.

Michel Vandermeulen -05.04.2011