Quercus advies

Personeel &Organisatie

Vakgebied P&O

Arbeid OrganisatieMens

Bedrijf

Visieop

mens

VisieOp

organisatie

Doelstelling en

strategie

P&OActiviteiten

model

Quercus advies

P&Oactiviteitenmodel

Instroom

werving/selectieintroductievacaturestellingflex. markt

Uitstroom

mobiliteitoutplacementpensioenexit interviews

Arbeidsvoorwaarden en beloningInrichten van taken en functiesPersoneel administratie en informatieCommunicatiePersoneel en Organisatie beleid

Strategische Planning

- Business Plan- Formatieplan- Bezettingsplan- Arbeidsvoorwaarden- Organisatie ontwikkeling

ORGANISATIE

Doorstroomfunctionerenontwikkelingcompetentie managementleeroplossingen

Waarden / normen / cultuur

Strategische planning

Op basis van de strategische richting van de organisatie worden businessplannen ontwikkeld. In het kader van P&O vindt een analyse plaats in termen van gewenste bezettingop basis van kwantiteit en kwaliteit ten opzichte van de aanwezige bezetting. Ook vindt er een analyse plaats van de organisatie

in termen van structuur en cultuur. Om de business doelstellingen te ondersteunen

wordt het gewenste arbeidsvoorwaarden en beloningsbeleid vast gesteld.

Strategic Planning

- Business Plan- Formatieplan- Bezettingsplan- Arbeidsvoorwaarden- Organisatie ontwikkeling

• De resultaten van de analyse zijn:– een formatieplan– een bezettingsplan– een arbeidsvoorwaarden-

ontwikkelingsplan– een organisatie-ontwikkelingsplan– een personeelsontwikkelingsplan

Strategische planning

Strategic Planning

- Business Plan- Formatieplan- Bezettingsplan- Arbeidsvoorwaarden- Organisatie ontwikkeling

Instroom

• Op basis van de uitkomsten van de strategische planningsfase wordt een instroomplan ontwikkeld en uitgevoerd.

• Activiteiten zijn:– werving en selectie– introductie– vacaturestelling– benaderen flexibele arbeidsmarkt

Instroomwerving/selectieintroductievacaturestellingflex. markt

Doorstroom

• Op basis van de uitkomsten van de strategische planningsfase worden plannen gemaakt om de beschikbare bezetting ten aanzien van gewenste kennis, vaardigheden en gedrag (competenties) in lijn te brengen met de strategische richting van de organisatie.

Doorstroomfunctionerenontwikkelingcompetentie managementleeroplossingen

• Activiteiten zijn:– loopbaan ontwikkeling en begeleiding– employability– management development– beoordelingsgesprekken– personeel ontwikkelingsgesprekken– potentieel beoordeling– competentie management en ontwikkeling– opleiding, vorming, training– herplaatsing, demotie– verzuimmanagement

DoorstroomDoorstroomfunctionerenontwikkelingcompetentie managementleeroplossingen

Uitstroom

• Op basis van de uitkomsten van de strategische planningsfase wordt een uitstroomplan ontwikkeld en uitgevoerd.

• Activiteiten zijn:– mobiliteitsontwikkeling– outplacement– interne arbeidsbemiddeling– exit interviews

Uitstroommobiliteitoutplacementpensioenexit interviews

Arbeidsvoorwaarden en beloning• Ter ondersteuning van de business

doelstellingen wordt het arbeidsvoorwaarden-en beloningsbeleid vastgesteld.

• Activiteiten zijn: – ontwerpen van arbeidsvoorwaarden– toepassen van arbeidsvoorwaarden– arbeidsvoorwaardenoverleg– functiewaardering– functiestructuur

Inrichten van taken en functies• Taken en functies dienen in lijn te zijn met

de strategische richting en de businessplannen.

• Activiteiten zijn: – taak structurering– functiebeschrijvingen– functie (competentie) profielen– uitvoering ARBO wet– kwaliteit van het werk– organisatie ontwikkeling en verandering

Personeel administratie en informatie

• Naast beheer redenen dient er adequate management informatie te zijn om te kunnen sturen cq. bijsturen.

• Activiteiten zijn: – personeels- en salarisadministratie– personeelsinformatie rapportages– ontwikkelen van kengetallen– personeelsplanning

Communicatie

• Communicatie is essentieel om de business doelstellingen “diep” in de organisatie te krijgen met bijbehorend commitment.

• Activiteiten zijn: – interne communicatie en voorlichting– relatie OR of medezeggenschapcommissie– externe relatie met werknemers- en werkgevers vertegenwoordigers– werk- en afdelingsoverleg– personeelszorg

Personeels- en Organisatiebeleid

• Op basis van de strategische richting dient een personeel & organisatiebeleid geformuleerd te worden die optimaal invulling geeft aan de bepaalde bedrijfsdoelstellingen.

• Activiteiten zijn: – formuleren van beleid– bijstellen van beleid– communiceren van beleid