De toekomst van mensen in organisaties

Het gevecht om de werknemer van morgen! Of toch niet?

Peter DavidsProQint P&O Professionals

26 januari 2012

Het is crisis

Crisis anno 2012

Crisis?

• Periode waarin iets heel erg slecht is, acute noodsituatie

• Omslagpunt, waarbij de conjunctuurgolf een neerwaartse beweging maakt

• of…

Crisis?

• Etymologisch: Keerpunt– Vooravond van een nieuw tijdperk?

We zijn gewend te denken in termen van groei

Maar klopt dat eigenlijk wel?

• Bevolking Nederland 1968: ruim 12 miljoen• “Over 10 jaar zijn dat er 14 miljoen! Dat wordt

een probleem….!

2011-citaten uit de media

• “Ingrijpende gevolgen bevolkingskrimp”• “Een op drie gemeenten wacht

bevolkingskrimp van meer dan 2,5 procent”• “Het onderzoek laat zien wat er dreigt te

gebeuren als er geen maatregelen worden genomen om de pijn van krimp te verzachten”

Bestaat eeuwige groei?

Organische processen

Varkenscyclus

We kunnen niet goed omgaan met krimp!

En vanuit die context moeten we nadenken over de arbeidsmarkt!

Wat is er aan de hand?

• De komende jaren neemt het arbeidspotentieel drastisch af

• Potentiële beroepsbevolking krimpt in Nederland– 1 januari 2007: 10 miljoen inwoners 20-65 jaar– 2030-2040: 9 miljoen inwoners 20-65 jaar

Bevolkingsontwikkeling

Package Animatie demografische ontwikkelingen 2006 t/m 2030

Conclusie

• De instroom is dus (aanzienlijk) kleiner dan de uitstroom

• Dat leidt tot– krapte op de arbeidsmarkt– vergrijzing van de arbeidsmarkt– vergrijzing van uw personeelsbestand

Wat gaat u als werkgever doen?

Binden en boeien?

Waar gaat het om bij binden en boeien

• Door een “boeiende” werkgever te zijn, kun je mensen aan je binden

• Maar wat boeit medewerkers dan:– Arbeidsvoorwaarden– Carrièremogelijkheden– Ontplooiingsmogelijkheden– Inhoud van het werk/uitdaging– Werksfeer– Sociale contacten

Keerzijde van binden en boeien

• Het werkt alleen voor de allerbeste werkgevers

• De minder goede komen dus in de problemen is dat macro-economisch gezien wel slim?

• Veroudering personeelsbestand (niet te verwarren met vergrijzing)

• En willen mensen wel

Past binden en boeien wel bij de menselijke aard?

Zit er niet echt een element in van

belemmeren in vrijheid?

Abraham MaslowDe behoeften hiërarchie

Lichamelijke behoeften - eerste levensbehoeften om te overleven

Behoefte aan veiligheid en zekerheid

Behoefte aan sociaal contact

Waardering en erkenning

Zelf-ontplooiing

Binden en boeien?Of juist: vrijheid

Generatie kenmerkenBabyboomers Generatie X Generatie Y1945-1958 1958-1972 1988-nu

Protest Negatief Positief

Na-oorlogse wederopbouw Economische depressie Groei, opbouw en welvaart

Bomvol idealen Ideologisch vacuüm Traditionele idealen

Geen merken Opkomst merken Overal merken

Bevlogen Relativeren Serieus

Andere toekomst Geen toekomst Goede toekomst

Zoektocht naar persoonlijkheid

Persoonlijkheid is constructie

Persoonlijkheid is echt

Identiteit los van ouders en autoriteit

Identiteit is er bij horen Identiteit is oprecht van jezelf

Nieuwste generatie

• Generatie Z, zap-generatie, grenzeloze generatie

• Veel energie• Kortstondig geboeid• Kritisch en zelfverzekerd• Maar ook zelfoverschatting en narcisme• En moeilijk te binden!

Wat betekent dit alles voor personeelsbeleid?

Binden en boeien?

Maar wat dan wel?

• Vergroten arbeidsmarktmobiliteit door– opleiden– ontwikkelen

• Vergroot dus kansen op de arbeidsmarkt

Is dat niet controversieel? Ja, maar…..

Arbeidsmarktmobiliteit

• Zo brengen we de arbeidsmarkt in beweging• Zo houden we (alle categorieën) medewerkers

fit voor werk• Waarmee we werken aan een zo gelijk

mogelijke verdeling van capaciteit• Zo maken we werknemers aantrekkelijk voor de

arbeidsmarkt en de arbeidsmarkt aantrekkelijk voor werknemers

Richt binden en boeien dus op werken en niet op de organisatie

ArbeidsmarktmobiliteitVergroten van inzetbaarheid van mensen

En wat nog meer?

• (Nog) slimmer werken– organisatie van arbeid– automatisering– mechanisering– domotica– ….

En wat nog meer?

• Samenwerking met concurrenten op de arbeidsmarkt – arbeidspools– samen mensen opleiden– benutten pieken en dalen– benutten meer langdurige over- en

ondercapaciteit

“we kunnen bij de pakken gaan neerzitten, maar ik stel voor dat we het als een nieuwe uitdaging

beschouwen”

De personele uitdagingen• Out-of-the-box denken • “Groei-denken” los laten• Over de eigen organisatie heen denken• Mobiliteit vergroten en niet bang zijn voor verloop• In iedereen investeren• Denken in mogelijkheden, niet in problemen

Bezint voordat u boeit en bindt!