Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

28
GITP 1 Communicatie achterban: afstemmen [email protected] 12 oktober 2011

Transcript of Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

Page 1: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

GITP 1

Communicatie

achterban:

afstemmen

[email protected]

12 oktober 2011

Page 2: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

Recent verschenen:

drs. ing. Rob Latten MBA

[email protected]

GITP

Stationsstraat 29

5038 EC Tilburg

013 – 464 80 99 2

De OR en doelgericht communiceren Kluwer: verwacht december 2011

Page 3: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

Inhoud

> Centrale vraag:

hoe bereik je collega’s

> Keuze middelen door:

– Doel

– Doelgroep

– Middelenkeuze

> Gebruik social media?

3

Page 5: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

Motto: afstemmen !

5

Page 6: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

6

Essentieel:

afstemming !

Horizontaal en

Verticaal

Page 7: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

17-06-2011

7

Strategie

Beleid (tactisch)

Activiteit (operationeel)

“In de hemel bedacht en

op aarde gebouwd.”

Verticale afstemming is…

Page 8: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

Realistische:

doelen

plannen

acties

8

Page 9: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

Horizontale afstemming is…

Balanceren tussen

beleidsgebieden zoals:

HR, Financiën, Structuur,

Marketing, Communicatie

9

Page 10: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

weg, op verschillende

Visie (kijk op de wereld en de toekomst)

Missie (identiteitsvraag: wie willen wij zijn en waar staan wij voor?)

en organisatiedoelen (taakstelling: wat kunnen en willen wij?)

Beleids(terreinen) (langs welke weg, op verschillende functionele deelterreinen,

bereik ik dat?)

Implementeren en veranderen (planning, hoe gaan wij het doen?)

Taken (wie gaat wat doen?)

Activiteiten (het uitvoeren)

Strategie en strategische doelstellingen (de manier waarop je de afgebakende

doelen wilt bereiken)

Horizontale afstemming

Verticale

afstemming

HR, Financiën, Structuur, R&D, Marketing

Communicatie, Administratieve Organisatie

Logistiek, et cetera.

Page 11: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

kennis

houding

gedrag

Doelenhiërarchie

Page 12: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

kennis

houding

gedrag

Doelenhiërarchie

Doelgroep moet weten dat …

Doelgroep moet vinden dat …

Doelgroep moet … doen

12

Page 15: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

Net als in reclame …

15

Page 17: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

Welke middelen zet je in…

17

Page 18: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

…om collega’s te bereiken?

18

Page 19: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

19

Social (r)evolutie is all around

Page 20: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

> barometer van (publieke) opinie

> direct interactie

> ideeën, innoveren; proeftuin

> betrekken, motiveren, faciliteren,

omarmen

> samenwerken of ‘het nieuwe werken’

> aanvulling op bestaande tools of

middelenmix

20

Doen?

Page 21: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

21

Juiste

middel

op

juiste

moment

Page 23: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

23

Page 24: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

Stappenplan opstellen communicatieplan

1. Richtfase = speerpunten benoemen

2. Analysefase = analyseren

3. Definitiefase = formuleren beleid

4. Evaluatiefase = terug en vooruit

kijken

24

Page 25: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

Communicatiebeleid

Communicatiedoelen

Communicatiedoelstellingen

Communicatiemiddelen

Communicatieplan

Communicatiestrategie

25

Page 26: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

Doel-doelgroep-middel:

26

Page 27: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

Doel, doelgroep en middel:

>Stappenplan

>Horizontale en verticale

afstemming (doel)

>Vernieuw maar sluit aan

bij de doelgroep

>Het middel moet aansluiten

27

Page 28: Performabeurs 2011 Workshop Communicatie met de achterban

28