Optimaliseren exploitatie kleinschalige zorg: in gespek op 29 april jl. Verslag van de middag door Usus en Care4FUTURE

In het gesprek over kleinschalige zorg van 29 april waarbij de aandacht zich

concentreerde op de begrippen “kleinschaligheid” en “kleinschalige zorg”.

Een kleinschalig woonzorgproject start met een idee, ideaal of visie. Onze

individuele droombeelden leidden tot een aantal gezamenlijke kreten (die

uitgewerkt kunnen worden naar kernwaarden), namelijk:

- (je) thuis (voelen) / wonen als thuis;

- persoonlijke, liefdevolle benadering / aandacht;

- eigen waarde (behouden);

- privacy / eigen woonruimte inclusief sanitair;

- veiligheid;

- stimulerende omgeving / naar buiten kunnen, contact met buitenwereld /

natuur;

- eigen regie (over invulling van de dag, keuze eten, etc.)

In werkgroepverband is vervolgens gediscussieerd over de optimalisatie van een

voorbeeld exploitatie-opzet van een kleinschalig woonzorgproject voor

dementerenden en mensen met een GGZ-indicatie: kosten besparen en/of

inkomsten verhogen! En past dit eindresultaat bij onze droom / ideaal?

Wim Lubbers

Saskia Randewijk

Werner Soen

Tom Middel

M.A. Joemman

Joost Hekkelman

Jan van Ravenhorst

Harry Siemerink

Ger de Zeeuw

Anita Nuiten

Wim Zwartkuis

Lydia van Ravenhorst

Jan Idema

Monique Muselaers

Marita Flier

Bram de Haan

Pepijn Tammeling

Marieke Lambrecht

Dolf Jorissen

Wim Pijffers

Jos van Hal Scheffer

Siebe Punter

Sjoukje Stuurman

Peter de Jonghe

Anita Lahuis

Geesje Philippi

Vanuit de werkgroepen

Mogelijke besparingen:

Voeding Reductie naar € 5,50 per dag per persoon door zelf te koken in de

(groeps-)woning en team budgetverantwoordelijk te maken.

Inschaling verzorgende Schaal 35 in plaats van 40

(NB. Relatie met visie op zorg!)

Huishoudelijk werk Huishoudelijk werk (wassen, opvouwen, (voorbereiden van) koken) is een

activiteit. Gedurende die tijd hoeft er geen activiteitenbegeleiding ingezet

worden.

Energie Energiebesparende maatregelen (warmtepomp, wind- en zonne-energie,

isolatie)

Wassen Weinig uitbesteden (in het voorbeeld was hier al rekening meegehouden

en was het bedrag al laag)

Nachtdienst Door samen te werken met andere zorgorganisaties, door slimme

clustering van gebouwen.

Nachtdienst op rustige momenten huishoudelijke klussen laten oppakken.

Inzet vrijwilligers Vrijwilligers en familie

Onderhoud Meer grip krijgen op de levensduurkosten van het project door een

contractvorm zoals Design, Build, Maintain (DBM) aan te gaan.

De partij die de opdracht heeft voor het ontwerpen en bouwen van het

gebouw wordt tevens verantwoordelijk voor het instandhouden daarvan.

Mogelijke extra inkomsten:

Fondswerving

Accommodatie verdubbelen

/ andere clustering

Kosten voor o.a. overhead en nachtdienst worden verdeeld over meer

bewoners / woningen.

Minder kwetsbaar, betere continuïteit

Extramurale zorg verlenen Naast intramurale zorg (o.a. VPT) aantal potentiële klanten vergroten

door extramurale zorg te verlenen

Twee bewoners op één

kamer

Sommige dementerende ouderen vinden het prettig om (’s nachts) niet

alleen op hun kamer te zijn

Andere doelgroep Project uitsluitend richten op dementerende ouderen (en in dit project niet

richten op GGZ-doelgroep)

Huur GGZ Hogere huur??

Wmo-gelden Wmo-gelden verschillen per gemeente

Bouwstimuleringsregelingen Bijv. voor energiebesparende maatregelen

Aandachtspunten bij case:

Combinatie van

doelgroepen GGZ en

dementerende ouderen

Vereist andere personele kwaliteit (er vanuitgaande dat personeel in beide

groepen worden ingezet)