1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

27
1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren

Transcript of 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

Page 1: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

1

BBV-Begrotingscyclus

KaderstellenControleren

CommunicerenOptimaliseren

Page 2: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

2

Programma

Wat schieten we er mee op? De voordelen voor alle betrokkenen

Formats voor alle statiën Hoe de begrotingscyclus integraal te ronden

Blik onder de motorkap Hoe het format werkt

Voor gebruikers en voor producenten

Snelstartgids Hoe u het nieuwe format kunt benutten

Page 3: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

Voordelen voor alle betrokkenen:inzicht en proces-optimalisatie DUaal

Kiezers: beter inzicht in de resultaten van het bestuur&handvatten voor interactie

De Raad: betere handvatten voor kaderstellen en controle&meer inzicht in de samenhang binnen de begrotingscyclus

3

Page 4: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

Voordelen voor alle betrokkenen:inzicht en proces-optimalisatie duAAL

B&W: meer inzicht in de vertaling van beleid in uitvoering&optimaliseren van de P&C-cyclus

De ambtelijke organisatie:beter inzicht in de gewenste output & makkelijker stukken voor de P&C-cyclus produceren, ook in systemen als SAP en LIAS

4

Page 5: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

5

Formats voor alle statiën in de Planning&control-cyclus

Page 6: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

6

Blik onder de motorkap

Drie belangrijke onderdelen:(Voor alle documenten in de cyclus!)

Doelenboom / causale cascade Instrumenten – Output tabel Meerjarenoverzicht baten & lasten

Een strenge syntaxis

Page 7: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

7

Doelenboom / causale cascade

Page 8: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

8

Voorbeeld 2010

Page 9: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

9

Voorbeeld 2010_Op/maat

Page 10: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

10

Instrumenten – Output tabel

Page 11: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

Voorbeeld OD: Beleidsplan verhardingen uitvoeren

11

Page 12: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

12

Voorbeeld 2010_Op/maat oud en nieuw

Page 13: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

13

Meerjarenoverzicht baten & lasten

Page 14: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

14

Voorbeeld 2010

Page 15: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

15

Een strenge syntaxis voor doelen, instrumenten en output

ding _ doen of doen _ ding Doel: (ding_doen)

Primaire waterkeringen IJssel- en Markermeer_onderhouden en verbeteren

Instrument: (doen_ding) Toetsen van_de veiligheid van primaire

waterkeringen

Output: ding (+kwantificering) _ gedaan Drie regionale waterkeringen _ aangewezen en

genormeerd

Page 16: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

16

Voorbeeld 2010

Page 17: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

17

Voorbeeld 2010:Het document

Page 18: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

18

Hoe u het format ten volle kunt benutten: lezen 2.0? in pdf!

Synchroon U zoekt binnen deze begroting

Diachroon U zoekt binnen deze cyclus

of een andere

Hyperchroon U zoekt in de beleidsachtergrond

Page 19: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

19

Voorbeeld 2010Synchroon & Diachroon & Hyperchroon

Synchroon met de volledige inhoudsopgave Voorbeeldbestand

Diachroon met de “Google-functie” van Acrobat reader Jaarrekening 2009 / begroting 2010

Hyperchroon met hyperlinks

Voorbeeldbestand

Page 20: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

20

Hulpmiddelen voor de producenten

Een Word-sjabloon

Met handige tekstblokken

Met een uitgebreide handleiding Voor alle onderdelen van het format Met algemene aanwijzingen voor helder

formuleren

Page 21: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

21

Een Word-sjabloon

Page 22: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

22

Met handige tekstblokken

Page 23: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

23

Met een uitgebreide handleiding

Voor alle onderdelen van het format Met algemene aanwijzingen voor helder

formuleren

Page 24: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

Recapitulerend:voordelen voor alle betrokkenen

Kiezers: inzicht in resultaten & handvatten interactie

Raad: handvatten kaderstellen / controle & samenhang begrotingscyclus

B&W: vertaling beleid in uitvoering &optimaliseren P&C-cyclus

Ambtelijke organisatie: inzicht in output & sneller stukken produceren, ook in systemen

24

Page 25: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

Hoe nu verder?A: droom

25

Page 26: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

Hoe nu verder?B: realistisch?

Een mini-pilot:1 hoofdstuk van de programmabegroting 2011 in het format maken en demonstreren

Gebruik evalueren in een triarche begeleidingscommissie Evalueren op meerwaarde voor:

inzicht & kaderstellen/controleren & productieproces

26

Page 27: 1 BBV- Begrotingscyclus Kaderstellen Controleren Communiceren Optimaliseren.

27

Bedankt voor uw aandacht en uw inbreng

Op uw webpagina kunt u dit seminar herbeleven: http://www.ppintaal.nl/webservice/rgh/