2

Meer dan een club is de centrale gedachte van Open Stadion vzw. Zij is een steunpunt en kenniscentrum dat wordt gedragen door de voetbalwereld en de overheid. Het stimuleren van Belgische profclubs uit de eerste en tweede voetbalklasse om hun maatschappelijk engagement op te nemen is haar voornaamste taak. De voorbije jaren ontstonden community werkingen binnen de clubs. Een community manager vulde de staf aan en de club zette sociale projecten op, inspelend op de maatschappelijke noden van haar omgeving. De kracht van het voetbal werd aangewend ten voordele van de samenleving. Alle gemaakte en toekomstige inspanningen zijn alleen maar mogelijk door het samenspel van een brede waaier van partners, nationaal en lokaal. Hiervoor wenst Open Stadion vzw hen uitdrukkelijk te bedanken.Het voetbal hoort blijvend bruggen te bouwen tussen mensen, zonder onderscheid van ras, geslacht, levensbeschouwing of nationaliteit. Open Stadion vzw heeft dan ook de ambitie om de

clubs blijvend bewust te maken van hun impact en kracht, haar eigen dienstverlening te verbeteren en samen met publiek-private partners voetbal en samenleving verder gestalte te geven.

De kracht van het voetbal

Jean Claude Van RodeVoorzitter Open Stadion vzw

Maatschappelijk verantwoord ondernemen wordt alsmaar belangrijker in het normale bedrijfsleven en ook in de bedrijfstak voetbal kent dit meer en meer succes. We worden genspireerd door succesvoorbeelden uit Europa, de zogenaamde voetbal in de community projecten, maar ook in eigen land kennen we al lang goed lopende projecten. Niet zonder enige trots kan ik zeggen dat de KBVB een pioniersrol had in deze initiatieven. Al in 1986 startte de bond het Casa Hogar project in Mexico, voetbal in de maatschappij avant la lettre.In deze publicatie vindt u al enkele prachtige voorbeelden van initiatieven die genomen werden door de Belgische clubs. Ik ben ervan overtuigd, dat het verder stimuleren en ontwikkelen van projecten door onze clubs een extra dynamiek kan geven aan het Belgische voetbal. De KBVB wil, en dit hand in hand met Open Stadion vzw en alle andere partners in de Raad van Bestuur, haar verantwoordelijkheid opnemen om een extra duw in de goeie richting te geven. Het is de wens van de KBVB dat Open Stadion vzw verder de gekozen weg inzet en haar rol als kenniscentrum nog zal perfectioneren. Aan onze steun zal het alvast niet ontbreken, hopelijk krijgen zij ook die van u!Ik wens u alvast veel leesplezier en hopelijk raakt u genspireerd.

Voetbal in de maatschappij

Franois De KeersmaeckerBondsvoorzitter

Via het sociaal engagement van de Pro League willen we het Belgisch profvoetbal vooruit stuwen. Vooruitgang betekent voor de Pro League mr voetbal: mr beleving, zowel op als naast het veld. Meer voetbal op het veld, voor de toeschouwers op de tribune en voor de bestuurders langs de lijn. Op deze manier bereiken we ook de voetballers die anders in de schaduw blijven staan. De Pro League beseft dat de 16 clubs aangesloten bij de Pro League de wereld niet kunnen redden. Wij zijn er wel van overtuigd dat de kracht van voetbal een unieke betekenis kan hebben voor de samenleving. Al onze clubs zijn ervan overtuigd dat er voor het voetbal naast een sportieve ook een maatschappelijke rol is weggelegd. De bloeiende community werkingen in onze clubs zijn hiervan het bewijs.Deze publicatie is voor de Pro League een mooi overzicht van de diversiteit aan maatschappelijke projecten die de clubs van de Pro League ontwikkelen. Wij feliciteren onze clubs voor hun engagement en hopen dat deze publicatie een bron van inspiratie zal zijn voor al onze clubs.

Meer voetbal !

Ludwig SneyersDirecteur generaal

Pro League

Het is geen geheim dat het voor een groot aantal clubs van de Nationale Voetballiga niet eenvoudig meer is om stand te houden in de huidige structuur van het Betaald Voetbal in Belgi.Hoewel het in dergelijke omstandigheden niet abnormaal is dat clubs vooral aan hun eigen problemen gaan denken en de neiging hebben om ieder voor zich trachten te overleven, valt het op dat sociaal engagement geen ijdel woord is in de Exqi League. Meer en meer clubs hebben gelukkig in hun rangen mensen die aanvoelen dat lid zijn van een voetbalclub meer te bieden heeft dan een interne verantwoordelijkheid, de ambiance van een wedstrijd - iedere week of om de veertien dagen - en de kortstondige vreugde bij het vieren van een overwinning samen met enkele vrienden. Hoeveel intenser is niet de voldoening wanneer men zich ononderbroken mag inzetten om aan mensen die toekijken vanaf de zijlijn, of nog verder af, het heerlijke gevoel te geven dat ook zij een persoonlijke band hebben met een club, die hen belangrijk vindt?Omdat voetbal zo veel vermag, wil de Nationale Voetballiga haar clubs blijven aansporen om in te gaan op de kansen die hun door Open Stadion worden aangereikt om naar buiten te treden en de buren te ontmoeten.

De buren ontmoeten

Guido De CroockVoorzitter Nationale Voetballiga

[Voorwoord]

3

Plus quun club, voil lide cl de Stade Ouvert asbl. Lasbl est le point dappui et le centre dexpertise port par le monde du football et le gouvernement. Stimuler les clubs professionnels belges de premire et deuxime division prendre leur engagement socital, tel est la tche principale de Stade Ouvert. Dans le courant des annes prcdentes, les clubs ont mis en place des fonctionnements community. Un community manager sest vu intgrer les structures des clubs pour laborer des projets sociaux en sinspirant des besoins de la communaut entourant le club. La force du football fut utilise en faveur de la socit. Tous les efforts fournis et efforts futurs ne sont possibles que grce la coopration de nombreux partenaires nationaux et locaux. Pour cela, Stade Ouvert asbl souhaite remercier chacun dentre eux explicitement. Le football se doit de continuer construire des ponts entre les tres humains, sans tenir compte de la race, du sexe, de la croyance ou de la nationalit. Stade Ouvert asbl a ds lors pour ambition de continuer conscientiser les clubs de leur impact et de leur force, damliorer son service envers les clubs et de continuer donner forme au partenariat football et socit avec les diffrents partenaires publiques et privs.

La force du football

Jean Claude Van RodePrsident Stade Ouvert asbl

La responsabilit socitale des entreprises est un terme qui gagne de plus en plus dimportance dans les entreprises dites normales. Dans le monde du football galement, ce concept gagne de plus en plus en importance. Nous sommes inspirs par les exemples succs en Europe, les projets nomm football in the community, mais galement dans notre pays nous connaissons un certain nombre de projets fructueux. Non sans fiert, je peux dire que lURBSFA a un rle de pionnier dans ces initiatives. Dj en 1986 lunion lana le projet Casa Hohar Mexico, football et communaut avant la lettre. Dans cette publication vous trouverez quelques superbes initiatives prises par des clubs belges. Je suis convaincu que continuer stimuler et dvelopper ces projets dans le futur, donnera une dynamique supplmentaire nos clubs belges. LURBSFA veut, en troite collaboration avec Stade Ouvert asbl et les autres partenaires du conseil dadministration, prendre sa responsabilit pour donner un soutien supplmentaire dans la bonne direction. Il est le souhait de lURBSFA que Stade Ouvert asbl puisse continuer son parcours et puisse perfectionner son rle de centre dexpertise. Notre soutiens ny manquera pas, jespre galement quils auront le vtre ! Je vous souhaite un lecture agrable et inspiratrice.

Le football dans la socit

Franois De KeersmaeckerPrsident de lUnion de football Belge

Par lengagement social de la Pro League nous aspirons promouvoir le football professionnel belge. Pour la Pro League le progrs est synonyme plus de football: une exprience plus grande, tant sur le terrain qu ct. Plus de football sur le terrain, pour les supporters, pour les spectateurs dans les tribunes et pour les dirigeants ct du terrain. Ainsi nous pouvons aussi atteindre les joueurs qui resteraient autrement larrire-plan.La Pro League se rend bien compte que nos 16 clubs membres ne sont pas capables de sauver le monde, mais nous sommes quand mme convaincus que limpact du football peut avoir une signification unique pour la socit. Tous nos clubs sont persuads que le football na pas seulement un rle sportif jouer mais quil a aussi des responsabilits sociales. Les activits community florissantes au sein de nos clubs en sont la preuve. Cette publication est pour la Pro League un bel aperu de la diversit des projets sociaux dvelopps par les clubs de la Pro League. Nous flicitons nos clubs pour leur engagement et nous esprons que cette publication sera une source dinspiration pour tous nos clubs.

Plus de football !

Ludwig SneyersDirecteur gnral de la

Pro League

Tout le monde sait que pour bon nombre de clubs de la Ligue nationale de Football il est difficile de joindre les deux bouts, vu la structure actuelle du football professionnel en Belgique. Bien que dans de telles circonstances il ne soit pas anormal que les clubs essaient de rsoudre dabord leurs propres problmes, il est toutefois remarquable quun engagement social soit omniprsent chez les clubs de lExqi League. Heureusement de plus en plus de clubs se rendent bien compte que ladhsion un club de football implique plus quune responsabilit interne, lambiance dune rencontre - chaque semaine ou tous les quinze jours - et la joie phmre que lon partage avec ses amis aprs une victoire. La satisfaction est encore plus grande quand on sengage sans interruption offrir le sentiment profond aux supporters ct du terrain, ou aux gens du quartier, quils ont aussi un lien avec un club, pour lequel ils sont importants. Puisque le foot est beaucoup plus que laspect sportif, la Ligue nationale de Football veut inciter ses clubs sauter sur les opportunits offertes par Stade Ouvert qui invitent entrer en contact avec les voisins du quartier.

Rencontrer les voisins

Guido De CroockPrsident Ligue Nationale de

Football

[Prface]

[Inleiding]

4

Het voetbal brengt heel veel mensen in beweging en vervoering. Even samen de gedachten verzetten, energie bijtanken en de idolen bejubelen. Het voetbal heeft impact en kracht.

Enkele jaren Open Stadion leidden tot frisse en nuttige sociale projecten en dito partnerschappen. Een reeks profclubs leerde de achterban beter kennen, ook zij die aan de zijlijn staan. Een community manager vulde de staf aan. Lokale overheden zagen hun doelen versterkt en bedrijven vonden een match. Kortom, de bal ging aan het rollen. Open Stadion vzw wil als steunpunt en kenniscentrum de Belgische profvoetbalclubs overtuigen van de meerwaarde die ze kunnen betekenen op maatschappelijk vlak. De kleuren van een club, de spelers die erin spelen en de hele organisatie die er rond hangt stuk voor stuk bewezen het de ideale sleutels tot succes te zijn voor de club zelf, haar aanhang en de aanslaande communityprojecten die zij opzet in de stad waarin zij gehuisvest is.Met deze publicatie wil Open Stadion vzw een sfeerbeeld geven. De voorgestelde community activiteiten van de voetbalclubs zijn slechts een greep uit het brede en diverse aanbod aan communityprojecten en werkingen die de Belgische clubs, sinds het ontstaan van Open Stadion in 2006, hebben opgezet. Maar bovenal wil ze genteresseerde voetbalclubs, lokale en nationale bestuurders en commercile partners aanspreken, inspireren en aanzetten om mee in de praktijk te stappen.

Deze publicatie werd mogelijk gemaakt door:

een greep uit het brede en diverse aanbod

[Introduction]

5

Le football nous fait vibrer et nous enchante. Se dtendre ensemble, recharger ses batteries et acclamer ses idoles, cest a le foot. La force et limpact du football est considrable.

Les quelques annes dexistence de Stade Ouvert ont mens des projets sociaux innovants et utiles, et de nombreux partenariats. Toute une srie de clubs professionnels ont investi pour mieux connaitre ses partisans, mme ceux ct du terrain. Un community manager a rejoint le staff des clubs. Les pouvoirs locaux ont vu leurs buts se renforcer et les entreprises ont trouv un match. Bref, le ballon a commenc rouler. Lasbl Stade Ouvert veut, en tant que arrire base et centre de connaissance, convaincre les clubs belges professionnels de la plus-value quils peuvent apporter au niveau social. Les couleurs dun club, les joueurs qui y jouent et toute lorganisation qui lentoure sont des lments cls pour le succs du club, ses partisans et les projets sociaux que le club organise dans la ville o il dispute ses matchs. A travers cette publication, lasbl Stade Ouvert souhaite vous donner une illustration de notre fonctionnement et un aperu de notre offre varie de projets sociaux et des activits lances par les club belges depuis la fondation de Stade Ouvert en 2006. Mais nous voulons avant tout nous adresser aux clubs intresss, aux dirigeants locaux et nationaux et aux partenaires commerciaux en essayant de les inspirer et les inciter monter leur tour sur le terrain.

Cette publication fut ralise avec laide de:

un aperu de notre offre varie

[de 6 bouwstenen van de ideale club]

6

De voetbalclub ontwikkelt een visie of beleidsdocument voor haar eigen communitywerking die gentegreerd zit in de totale clubvisie. Zij is door iedereen gekend en geeft aan wat zij doet en waarvoor zij staat. Die missie/visie wordt door de club belichaamd en uitgedragen in de communityprojecten.

Missie / Visie

Een community manager of Open Stadionverantwoordelijke zit ingebed in de club of heeft een rechtstreekse lijn naar het clubbestuur en werkt planmatig en gedocumenteerd. De verhouding tussen de community manager / community cel enerzijds en de sportieve cel, de commercile cel en het bestuur anderzijds is evenwichtig.

Organisatie / Methodiek

De club zet duurzame (project)partnerschappen op met lokale publieke-private partners waarbij de samenwerking uitmondt in een formeel vast platform. De samenwerking is er zo op gericht dat info-uitwisseling en afstemming gestimuleerd wordt en iedere partner er baat bij heeft.

Platform / Partners

De club communiceert systematisch en op een doordachte manier aan alle interne en externe stakeholders over haar projecten en werkzaamheden. Zij maakt hierbij gebruik van de communicatiedragers van de club en onderhoudt contacten met de lokale media.

Communicatie

De voetbalclub heeft een transparant community budget en onderneemt eigenhandig initiatieven om haar communitywerking en projecten op termijn zichzelf te laten financieren.

Budget

De voetbalclub is zich goed bewust van wat zich rondom haar afspeelt. Ze speelt in op de maatschappelijke noden van haar omgeving en is in staat om de maatschappelijke, economische en Open Stadion-meerwaarde van haar communitywerking aan te tonen en te communiceren.

Meerwaarde

7

Le club de football formule sa mission et sa vision qui sont dapplication pour ses activits sociales et qui correspondent la vision globale du club. Chaque personne appartenant au

club se doit de la connatre. La mission et la vision indique ce que le club souhaite atteindre et les valeurs quil vhicule. Elles seront concrtises par le club travers la ralisation de

projets sociaux.

Mission / Vision

Un community manager ou un responsable de Stade Ouvert est intgre la structure du club et est en relation directe avec la direction de celui-ci. Il travaille de manire

systmatique et de faon bien documente. Les relations entre le community manager / la cellule sociale dune part et la cellule sportive, commerciale et la direction dautre part sont

bien quilibres.

Organisation / Mthodologie

Le club recherche des partenaires durables (pour la ralisation de projets) o la collaboration aboutit en une plateforme dchange formelle. Cette coopration avec les

partenaires publiques et privs stimule lchange dinformation et interaction et est organise de telle manire que tous les partenaires en bnficient.

Plateforme / Partenaires

Le club communique systmatiquement et de faon rflchie ses projets et ses activits en interne et en externe. Pour cela il se sert des divers moyens de communication du club et

interagit avec les media locaux.

Communication

terme, le club a un budget community transparent et entreprend des initiatives afin de financer lui-mme son fonctionnement community et ses projets sociaux.

Budget

Le club de football est attentif ce qui lentoure. Il rpond aux besoins de son environnement et est capable de dmontrer, en communiquant son fonctionnement

communtiy, sa plus-value au niveau social, conomique et limportance des projetsStade Ouvert.

Plus-value

[les 6 basics du club idal]

Downtown AcademyEn van de mooiste en meest doeltreffende communityprojecten is Germinal Beerschot Downtown, het sociale project van Germinal Beerschot. Het project berust op drie pijlers: de community ofwel de buurt, het sportieve gericht op kansarme jongeren n tewerkstelling, mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt helpen om die afstand te overbruggen. Een van die projecten is de Germinal Beerschot Downtown Academy, een unieke voetbalschool met meer dan enkel sportieve doelen.

Het concept is vrij eenvoudig. Zon 150 180 jongeren die geen lid zijn van een club verzamelen iedere woensdagnamiddag op de Wilrijkse Pleinen om er te voetballen. Op die manier krijgen jongeren uit kwetsbare en kansarme groepen de kans om hun voetbaltalent te tonen. De club voorziet al deze jongeren van uitrustingen, schoenen, en gediplomeerde trainers. Bovendien krijgen de jongeren de kans om nadien bij een lokale club aan het werk te gaan. Supertalenten stromen door naar de Germinal Beerschot Jeugdploegen!

Germinal Beerschot Downtown

Germinal Beerschot Downtown, le projet social du Germinal Beerschot, constitue un des projets communautaires les plus russis et les plus efficaces. Le projet repose sur trois piliers: la community, c.--d. le voisinage, laction sportive axe sur les jeunes dfavoriss et lemploi, savoir aider les personnes fort loignes du march du travail se rapprocher de celui-ci. Parmi les projets mis en uvre, citons la Germinal Beerschot Dowtown Academy , une cole de football unique dont les objectifs dpassent largement le seul aspect sportif.

Le concept est relativement simple. Quelque 150 180 jeunes qui ne sont pas affilis un club se rencontrent chaque mercredi aprs-midi aux Wilrijkse Pleinen pour y taquiner le ballon. De cette manire, les jeunes issus de groupes vulnrables et fragiliss se voient offrir loccasion de montrer leur talent footballistique. Le club prvoit lquipement, les chaussures et des entraneurs diplms pour tous ces jeunes. Ces derniers se voient en outre offrir loccasion daller travailler par aprs auprs dun club local. Les super dous peuvent rejoindre les quipes de jeunesse du Germinal Beerschot !

8

Community manager: Paul BeloyMail: pbeloy.downtown@germinal-beerschot.beUrl: www.germinalbeerschotdowntown.be

VisionNous croyons en une socit plurielle o tout le monde est trait avec respect et de la mme faon, o chaque individu ait les mmes opportunits, quelles que soient sa race, religion ou conviction.

MissionFaire en sorte que le Germinal Beerschot joue, en tant que club de football, un rle important dans la mise en pratique de notre vision. Le sport en gnral et le football en particulier sont les moyens par excellence pour accomplir cette mission. Cest notre responsabilit de mettre tout en uvre pour accomplir notre vision en faveur du quartier Het Kiel et les quartiers avoisinants.

ValeursLe Germinal Beerschot tient traiter avec respect la socit qui lentoure. Nous essayons de dtecter les besoins sociaux au Kiel et de les combler ensemble avec nos partenaires. Nous nous montrons galement ouverts, accessibles et positifs, car nous croyons que sur ce plan nous pouvons galement obtenir de beaux rsultats.

Herman KestersPrsident

A linstar de lexemple anglais Football in the Community, le projet Germinal Beerschot Downtown est solidement ancr dans le quartier. Le point de dpart est que le club peut faire office de plate-forme et quil peut faire la diffrence grce une collaboration avec les associations de quartier locales, les coles du coin, le CPAS, les organisations locales et la ville dAnvers. Les joueurs ont une fonction dexemple pour lentourage immdiat, plus particulirement pour les jeunes.

Les avantages de cette approche sont lgion. Ainsi, le club devient lui-mme un lment de laction de proximit, ce qui renforce la cohsion. En outre, cela permet aux jeunes issus de groupes cibles dfavoriss de sortir de leur isolement et de simpliquer dans la vie du club. De cette manire, le club attire non seulement de nouveaux supporters, mais galement des bnvoles qui sinvestissent dans leur club.

Lancrage dans le quartier rsulte galement en un attachement la ville. Cest une bonne chose que le football puisse aussi tre mis profit des fins socitales, dclare le bourgmestre Janssens.

Ancr dans le quartier

In navolging van het Engelse voorbeeld Football in the Community is Germinal Beerschot Downtown sterk verankerd in de buurt. Het uitgangspunt is dat de club een platform kan zijn en samen met lokale buurtverenigingen, buurtscholen, het OCMW, sociale organisaties en de stad Antwerpen het verschil kan maken. De spelers hebben een voorbeeldfunctie voor de onmiddellijke omgeving, in het bijzonder voor de jongeren.

De voordelen van die aanpak zijn legio. Zo wordt de club zelf een onderdeel van de buurtwerking, wat de binding versterkt. Tevens geraken jongeren uit kansarme doelgroepen uit hun isolement en vinden ze aansluiting bij het clubgebeuren. Zo wint de club niet enkel nieuwe supporters, maar ook vrijwilligers die zich inzetten voor hun club.

Verankering met de buurt leidt ook tot verbondenheid met de stad. Het is een goede zaak dat het voetbal ook om maatschappelijke redenen kan gebruikt worden, zegt burgemeester Janssens.

Verankerd in de buurt

VisieWij geloven in een diverse maatschappij waar zonder onderscheid van ras, geloof of overtuiging iedereen met respect en op dezelfde wijze moet behandeld worden en dezelfde kansen moet krijgen.

MissieGerminal Beerschot als voetbalclub een belangrijke rol laten spelen in het omzetten van onze visie naar daden. Sport in het algemeen en voetbal in het bijzonder is het middel bij uitstek om deze missie waar te maken. Wij beschouwen het als onze verantwoordelijkheid om voor de wijk Het Kiel en de aanpalende wijken alles in het werk te stellen om onze visie waar te maken.

WaardenGerminal Beerschot kijkt respectvol naar de omliggende samenleving. We hebben oog voor sociale noden op het Kiel en willen hier samen met partners aan de slag gaan. We stellen ons open en toegankelijk op en zijn positief ingesteld, waarbij we geloven dat we ook hier resultaten kunnen neerzetten.

Herman KestersVoorzitter

9

dtails qui pimentent un match de football. Les supporters aveugles et malvoyants peuvent dsormais en profiter pleinement. Grce au commentaire avis et objectif des reporters, ils peuvent mme se mler aux discussions sur les hors-jeu ventuels. Ainsi, la tribune pour aveugles favorise galement lintgration des personnes prsentant un handicap visuel.

niet vermeend buitenspel. Zo werkt de blindentribune ook de integratie van personen met een visuele beperking in de hand.

Anderlecht est le premier club de notre pays disposer dune tribune pour aveugles. Quatre commentateurs spcifiquement forms cet gard, commentent en direct, dans les deux langues nationales, les matchs des mauves et blancs. A la diffrence du commentaire radio, le commentateur pour aveugles essaie de dcrire tout ce qui passe sur le terrain et alentours. De cette manire, les supporters aveugles peuvent simmerger compltement dans le match. Dsormais, grce mes oreilles, je peux voir le match aussi bien que toute autre personne, dclare un des participants au projet.

En Allemagne et en Angleterre, le systme est connu depuis quelque temps dj. Anderlecht et lasbl Intro sont alls pcher lide auprs de nos voisins du nord, o lAZ est le pionnier. Les supporters en question sont assis ensemble la tribune, de sorte que les commentateurs puissent bien situer les actions. Ce sont les menus

Als eerste club in ons land beschikt Anderlecht over een zogeheten blindentribune. Vier speciaal daartoe opgeleide commentatoren geven in het Nederlands en het Frans live commentaar bij de wedstrijden van paarswit. Verschil met radioverslaggeving is dat de blindencommentator probeert lles wat er op en rond het veld gebeurt, te beschrijven. Op die manier kunnen de blinde supporters zich helemaal in het wedstrijdgebeuren inleven. Ik kan de match nu even goed zien als de andere mensen, met mijn oren, zegt een van de deelnemers aan het project.

In Duitsland en Engeland is het systeem al langer ingeburgerd. Anderlecht en de vzw Intro hebben het idee opgepikt bij onze noorderburen waar AZ de pionier is. De supporters in kwestie zitten samen op de tribune, zodat de commentatoren de handelingen kunnen situeren. Het zijn de kleine details die het peper en zout vormen van een voetbalwedstrijd en daar kunnen de blinde en slechtziende voetballiefhebbers nu ten volle mee van genieten. Dankzij het deskundige en objectieve commentaar van de verslaggevers kunnen zij zich zelfs mengen in discussies over al dan

Tribune pour aveuglesBlindentribune

10

Community manager: Pierre DesmetMail: pierre.desmet@rsca.beUrl: www.rsca.be

Le Royal Sporting Club Anderlecht est profondment ancr dans notre socit. Le club fut effectivement fond partir dune collectivit locale. Le football de haut niveau et lambition sportive ne doivent pas constituer un obstacle au moment de prendre une position

responsable vis--vis du monde dans lequel nous vivons. Bien

au contraire mme. Les exemples sont lgion. Le programme Purple Talents est ainsi un programme de formation unique qui collabore troitement avec les tablissements scolaires qui nous aident galement offrir, en marge dune formation footballistique pousse, une ducation sociale et intellectuelle nos jeunes joueurs talentueux. Par ailleurs, le Sporting est notamment aussi partenaire des Special Olympics et de divers projets qui soutiennent les dfavoriss. Enfin, le RSC Anderlecht mettra sur pied, cette saison, un fond spcial qui runira diffrents projets socitaux (community).

Roger Vanden StockPrsident

Le porte-drapeau du football belge veut galement se profiler comme le numro un sur le plan social. A cet effet, linstar de son grand frre de Barcelone, il met sur pied une fondation. Celle-ci poursuit un double objectif : dune part, veiller ce que tous les moyens aillent intgralement aux projets socitaux et, dautre part, garantir un fonctionnement plus efficace et plus souple. La Foundation est ancre dans laction communautaire des mauves et blancs.

Le prsident dAnderlecht, Roger Vanden Stock, et son pouse Kiki sont les fervents animateurs de la Foundation . La maladie dun de leurs petits-enfants les y a inspirs. Cest notre devoir, nous sommes des gens privilgis , dclare Kiki Vanden Stock. La fondation entend soutenir des organisations et des projets de toutes sortes et sadresse tout particulirement aux enfants qui passent une priode difficile. Il ny a pas que les supporters et les sponsors tre sollicits pour apporter leur contribution, on attend galement des joueurs quils rendent quelque chose la socit, par exemple

en accordant, en tout ou en partie, leurs amendes des projets socitaux.

De vaandeldrager van het Belgische voetbal wil zich ook op sociaal vlak profileren als nummer n en richt daarvoor, naar voorbeeld van het grote Barcelona, een Foundation op. Het doel is tweerlei: enerzijds zorgt de Foundation ervoor dat alle middelen integraal naar maatschappelijke projecten gaan, anderzijds garandeert het een efficintere en vlottere werking. De Foundation is ingebed in de communitywerking van paarswit.

Anderlechtvoorzitter Roger Vanden Stock en zijn echtgenote Kiki zijn de grote bezielers van de Foundation. De ziekte van een van hun kleinkinderen heeft hen daartoe genspireerd. Dat is onze plicht, wij zijn bevoorrechte mensen, zegt Kiki Vanden Stock. De Foundation wil allerlei organisaties en projecten steunen en richt zich bijzonder tot kinderen die een moeilijke periode doormaken. Niet alleen fans en bevriende sponsors worden aangesproken om een steentje bij te dragen, ook van de spelers wordt verwacht dat zij iets terugschenken

aan de maatschappij, bijvoorbeeld door hun boetes, geheel of gedeeltelijk, naar maatschappelijke projecten door te sluizen.

RSCA FoundationRSCA Foundation

Royal Sporting Club Anderlecht is diep verankerd in de samenleving. De club is immers ontstaan vanuit de lokale gemeenschap. Topvoetbal en sportieve ambitie hoeven geen belemmering te zijn om een verantwoordelijke houding aan te nemen ten opzichte van de wereld waarin we leven. Wel integendeel. De voorbeelden zijn legio. Zo is het Purple Talents Programma een uniek opleidingsprogramma dat nauw samenwerkt met verschillende onderwijsinstellingen die jonge talentvolle spelers helpt om, naast de doorgedreven voetbalopleiding, tevens een sociale en intellectuele vorming aan te bieden. Daarnaast is RSCA partner van o.m. de Special Olympics en verschillende projecten die minder bedeelden ondersteunen. Ten slotte zal RSC Anderlecht dit seizoen een speciaal fonds in het leven roepen die verschillende community projecten zal bundelen.

Roger Vanden StockVoorzitter

11

Lintgration constitue le mot cl de ce projet. Et, comme il se doit, une action communautaire russie profite galement lassociation. En effet, les footballeurs du projet De Sleutel reoivent des tickets gratuits pour les matchs domicile du Cercle de Bruges et spoumonent encourager les verts et noirs.

Depuis ses origines aujourdhui, le Cercle de Bruges sengage en faveur dune socit plus juste. Cest ce qui est prcis dans la dclaration de mission de lassociation. Aujourdhui, cet engagement rsulte en une collaboration avec De Sleutel (la Cl) et dautres organisations, laquelle vise aider les personnes dfavorises se (r)intgrer dans la socit, notamment en les associant au Cercle de Bruges et la vie de lassociation.

Lorganisation De Sleutel sadresse tout particulirement aux personnes dsireuses de saffranchir de leur toxicomanie. A cet gard, le football et lassociation font office de leviers. Ainsi, dans le cadre de laction communautaire du Cercle de Bruges, des activits sont organises De Sleutel censes amliorer lestime de soi de ces personnes en dtresse. Trs souvent avec des rsultats fort positifs.

Chaque semaine, quelque 40 personnes du groupe cible participent des entranements.

Van haar ontstaan tot vandaag engageert Cercle Brugge zich voor een rechtvaardiger samenleving. Zo staat het in de mission statement van de vereniging. Vandaag resulteert dat in een samenwerking met De Sleutel en andere sociale organisaties, met als doel kansarmen te helpen bij hun (re-)integratie in de maatschappij. Dat gebeurt ondermeer door deze mensen te betrekken bij Cercle Brugge en bij de werking van de vereniging.

De Sleutel richt zich specifiek tot mensen die van hun drugsverslaving af willen geraken. Het voetbal en de vereniging worden daartoe als hefboom gebruikt. Zo worden door de communitywerking van Cercle in De Sleutel activiteiten georganiseerd die het zelfwaardegevoel van deze mensen in nood moeten opkrikken. Niet zelden met zeer positieve gevolgen.

Wekelijks nemen een 40-tal personen uit de doelgroep aan de trainingen deel. Integratie is het sleutelwoord in dit project. En, zoals het bij een goede communitywerking hoort, vaart de vereniging er ook wel bij. De voetballers van De Sleutel krijgen immers gratis tickets voor de thuismatchen van

Cercle en schreeuwen zich een schorre stem om groenzwart aan te moedigen.

(R)intgration la clSleutelen aan (re-)integratie

12

Le Cercle de Bruges veut aller plus loin que le football. Le Cercle de Bruges est une association familiale qui donne des chances ses jeunes et qui cherche atteindre un quilibre correct. Nous accordons une importance particulire aux besoins et aux demandes ncessaires une socit durable.

Cela se traduit dun ct par nos priorits mises en avant pour tre un ambassadeur sportif digne de ce nom en respectant des valeurs thiques tels que le respect, lhonntet et lengagement social. Dun autre ct nous dveloppons des initiatives dans le cadre dun engagement socio-thique qui souhaite participer lintgration des groupes dfavoriss ou minoritaires de notre socit.

Frans SchottePrsident

Cercle wil meer zijn dan voetbal. Cercle is een familiale vereniging die haar jeugd kansen geeft en correcte verhoudingen nastreeft, met oog voor de globale maatschappelijke noden en vereisten inzake duurzame samenleving.Dit vertaalt zich in prioriteiten voor het optreden als een waardige sportieve ambassadeur met het hanteren van ethische waarden zoals respect, eerlijkheid en sociale bewogenheid en het ontwikkelen van initiatieven die kaderen in een sociaal ethisch ondernemen en betrekking hebben op de integratie van zwakkeren of minderheidsgroepen in onze maatschappij.

Frans SchotteVoorzitter

Community manager: Andr Van KerschaverMail: cercle.veiligheid@gmail.comUrl: www.cerclebrugge.be

Joueurs en action

De spelers van de vereniging vormen een machtig wapen voor de community werking. Bij Cercle Brugge gaat men zelfs zo ver dat de spelers contractueel verplicht zijn om twee uur per week te besteden aan goede werken. Zij doen dat zonder morren en met veel enthousiasme. In het typecontract dat Cercle Brugge hanteert, staat dat een speler zich vrij maakt om 2 uur per week beschikbaar te zijn voor sociale projecten.

Geregeld worden spelers ingeschakeld om sociale instellingen te bezoeken, voordrachten te geven, schoolbezoeken af te leggen. Iedere week gaan twee spelers op bezoek bij De Sleutel om er voetbaltrainingen te geven. Aan sport doen is een uitstekend hulpmiddel om mensen van hun drugsprobleem af te helpen. Voetbaltrainingen op geregelde tijdstippen verplichten de deelnemers als het ware om wat gezonder te gaan leven en brengen enige structuur in hun leven. De aanwezigheid en de inbreng van de Cerclespelers is daarbij een extra stimulans.

Spelers in actie

Les joueurs de lassociation constituent une arme redoutable pour laction communautaire. A tel point que le Cercle de Bruges obligent ses joueurs de manire contractuelle consacrer deux heures par semaine de bonnes uvres. Ils le font sans broncher et avec beaucoup denthousiasme. Le contrat type utilis par le Cercle de Bruges stipule quun joueur sengage se librer pendant 2 heures par semaine en faveur de projets sociaux.

Rgulirement, les joueurs sont mobiliss pour aller visiter des institutions sociales, pour donner des confrences, pour visiter des coles. Chaque semaine, deux joueurs se rendent De Sleutel pour y donner des entranements de football. La pratique du sport constitue le moyen par excellence daider les gens saffranchir de leurs problmes de drogue. Des entranements de foot des moments rguliers apportent une certaine structure dans la vie des participants et les obligent en quelque sorte vivre un peu plus sainement. A cet gard, la prsence et lapport des joueurs du Cercle de Bruges constituent un incitant supplmentaire.

13

Les Kraks de Allemoale Thope, laction communautaire du Club de Bruges, constitue un trs beau projet durable. Celui-ci permet aux enfants prsentant un trouble du spectre autistique et dautres problmes comportementaux ou motionnels de rompre, grce la pratique du sport, certaines barrires sociales et de casser des prjugs. Le projet veut donner loccasion ce groupe de jeunes gs de 6 13 ans de ressentir et de vivre leur altrit comme un enrichissement.

A travers le football, les Kraks sont intgrs dans la grande famille du Club de Bruges. Celui-ci leur offre un cadre sportif adapt o ils peuvent venir sentraner chaque semaine. On y dveloppe par ailleurs tout un ventail dactivits allant de tournois de foot des excursions dun jour en passant par des matchs amicaux et dautres activits sportives. Des logopdes y sont associs afin damliorer la communication, dune part entre les jeunes joueurs, et, dautre part, avec les entraneurs et avec leur entourage.

Lintgration est le mot cl de ce projet qui est ralis en collaboration avec lasbl Het Anker.

Tous des KraksEen heel mooi en duurzaam project is de Voetbalkraks van Allemoale Thope, de communitywerking van Club Brugge. Het project laat kinderen met een autismespectrumstoornis en gedrags- of emotionele problemen toe om via sport een aantal sociale barrires te doorbreken en vooroordelen weg te werken. Het project wil deze groep jongeren van 6 tot 13 jaar de kans geven hun anders zijn als een verrijking te ervaren en te beleven.

Door het voetbal worden de Kraks opgenomen in de grote Clubfamilie. Club Brugge biedt hen een aangepast sportkader waar ze wekelijks kunnen trainen. Daarnaast wordt een waaier aan activiteiten ontwikkeld van tornooien tot vriendschappelijke wedstrijden, van daguitstappen tot andere sportactiviteiten. Logopedisten worden daarbij ingeschakeld om te sleutelen aan de communicatie, tussen de spelertjes onderling, met de trainers en met hun omgeving.

Integratie is het sleutelwoord van dit project dat loopt in samenwerking met vzw Het Anker.

Allemaal Kraks

14

Le Club de Bruges a, en tant que lun des meilleurs clubs en Belgique, non seulement un rle sportif, mais aussi un rle social trs important remplir. Nous profitons de notre impact immense sur la socit pour apporter une contribution positive dans le domaine social. Ensemble avec la direction, nos collaborateurs et toutes les autres sections du Club de Bruges, nous aspirons un CLUB accessible, ouvert tous, quelles que soient lorigine, la conviction et la classe sociale des personnes. De sorte que tout le monde puisse vivre le Club de Bruges, tous ensemble Ou en west-flandrien, Allemoale Thope.

Pol JonckheerePrsident

Club Brugge heeft als topclub in Belgi niet enkel een sportieve, maar ook een bijzonder grote maatschappelijke rol te vervullen. We maken bij Club Brugge gebruik van onze immense impact op de samenleving om een positieve bijdrage te leveren op maatschappelijk gebied. Met het bestuur, de medewerkers en alle geledingen van Club Brugge willen wij samen streven naar een toegankelijke CLUB, die voor iedereen openstaat en bereikbaar is, ongeacht iemands afkomst, overtuiging of sociale achtergrond.Zodat iedereen bij Club Brugge kan leven en beleven, allemaal samen Allemoale Thope.

Pol JonckheereVoorzitter

Community manager: Peter GheysenMail: peter.gheysen@clubbrugge.beUrl: www.clubbrugge.be/sociaal

Proaten met Allemoale (Causer avec tout le monde)

Proaten met Allemoale

De communitywerking van Club Brugge zet sterk in op de factor communicatie. Nieuwe initiatieven worden steevast aangekondigd op persconferenties in het stadion. CLUBtv is er steeds als de kippen bij om het nieuws op te pikken en te verspreiden onder de Brugse community. De kranten worden bestookt met persberichten. De website van Allemoale Thope is goed uitgebouwd en gepdatet, en de berichten worden ook gebracht op de website van Club, tussen het reguliere sportnieuws.

Naast deze externe communicatie besteedt Club ook heel veel aandacht aan de interne communicatie binnen de club. Belangrijk voor een goede werking is dat alle geledingen van de club op de hoogte zijn van de activiteiten en de doelstellingen van de communitywerking om zo constructief mee te werken.

Allemoale Thope gaat nog een stapje verder en krijgt ook geregeld een platform om zijn werking toe te lichten op de sponsorevents

van Club Brugge. Dat geeft een aantal ethische ondernemers de kans om kennis te nemen van de projecten en hun steentje bij te dragen tot de communitywerking. Met dat doel heeft Allemoale Thope ook een mooi verzorgde brochure uitgebracht.

Laction communautaire du Club de Bruges mise fortement sur le facteur communication. Les nouvelles initiatives sont annonces sans exception lors des confrences de presse au stade. CLUBtv ne tarde jamais relayer les messages et les diffuser parmi la communaut brugeoise. Les journaux sont bombards de communiqus de presse. Le site web de Allemoale Thope est bien dvelopp et mis jour. Les messages sont galement diffuss sur le site web du Club de Bruges parmi les nouvelles sportives rgulires.

Outre cette communication externe, le Club de Bruges consacre galement beaucoup dattention la communication interne au sein du club. Un fonctionnement efficace suppose en effet que tous les segments du club soient au courant des activits et des objectifs de laction communautaire afin de pouvoir ainsi collaborer de manire constructive.

Allemoale Thope va encore un peu plus loin. Rgulirement le Club de Bruges lui

offre une plateforme pour prsenter son action lors des vnements de sponsoring du Club de Bruges. Cela donne loccasion un certain nombre dentrepreneurs thiques de prendre connaissance des projets et dapporter leur contribution laction communautaire. Cest galement dans ce but que Allemoale Thope a publi une brochure bien soigne.

15

Le club ne se contente pas de mettre disposition ses infrastructures pour la mise en uvre du projet. Les enseignants qui se portent volontaires se voient galement rcompenss dun abonnement gratuit. Dans le cadre de laction communautaire, des cours gratuits de franais sont galement proposs, au sein du stade, aux nouveaux arrivs allophones. Le Sporting de Charleroi prend manifestement sa mission Stade Ouvert fort la lettre.

Chaque mercredi et chaque samedi, les loges et les business seats du Sporting de Charleroi sont occups par des enfants et des jeunes gs de 6 20 ans confronts des problmes dapprentissage. Ils viennent y suivre gratuitement des cours de rattrapage en franais, en dautres langues, en mathmatiques et en sciences, et ce au niveau de lenseignement tant primaire que secondaire. Au total, quelque 300 jeunes sont accompagns chaque anne.

Les participants sont issus principalement de familles dfavorises. Grce lenvironnement stimulant et lenthousiasme des enseignants, ils obtiennent un taux de russite de prs de 90%. Voil ce qui indique clairement que ce projet permet aux jeunes de rompre la spirale ngative de lchec scolaire.

Stade Ouvert, Ecole OuverteDe loges en business seats van Sporting Charleroi worden elke woensdag en zaterdag ingenomen door kinderen en jongeren tussen 6 en 20 jaar oud die kampen met leerproblemen. Zij komen er gratis bijlessen Frans, andere talen, wiskunde en wetenschappen volgen, zowel voor het lagere als het middelbare onderwijs. In totaal worden circa 300 jongeren per jaar begeleid.

De deelnemers komen voornamelijk uit kansarme gezinnen. Dankzij het motiverende decor en het enthousiasme van de leerkrachten behalen zij een slaagcijfer van om en bij de 90%. Een duidelijke aanwijzing dat de jongeren er dankzij dit project in slagen de negatieve spiraal op school te doorbreken.

De club stelt niet alleen haar accommodatie ter beschikking voor de uitvoering van het project. De leerkrachten die als vrijwilliger optreden, worden ook beloond met een gratis abonnement. Ook in het stadion worden in het kader van de communitywerking gratis lessen Frans aangeboden voor anderstalige nieuwkomers. Charleroi neemt haar Open Stadion-opdracht wel heel letterlijk.

Open Stadion, Open School

16

Fancoaching

En tant que prsident du Sporting de Charleroi, implant au cur dune mtropole en pleine reconversion, je suis trs sensible aux difficultsquotidiennes que vivent nombre de Carolos tels que : dcrochage scolaire, chmage, problmes de sant, de scurit, etc.

Cest pourquoi je tiens ce que le Sporting de Charleroi sinvestisse pleinement dans son rle dacteur de dveloppement social et conomique depremier plan. Car je suis intimement convaincu quun club comme le Sporting de Charleroi a le devoir de consacrer du temps et des moyens lamlioration des conditions de vie des habitants de Charleroi ; quils soient supporters ou pas.

Et pour russir pleinement cet engagement citoyen, je ne doute pas une seule seconde de linvestissement inconditionnel des joueurs, des dirigeants, des supporters, des staffs sportif et administratif du Sporting de Charleroi ainsi que de notre partenaire privilgi quest le Fancoaching de la Ville de Charleroi.

A tous, merci ! Abbas BayatPrsident

Community manager: Thierry DeckxMail: thierry.deckx@charleroi.beUrl: www.sporting-charleroi.be

Als voorzitter van Sporting Charleroi, een club in het centrum van een metropool die zich volop aan het ontwikkelen is, liggen de dagelijkse problemen die de vele inwoners van onze stad ondervinden me na aan het hart: schoolverlaters, werkloosheid, gezondheidsproblemen, veiligheid, enzovoort.

Daarom vind ik het belangrijk dat Sporting Charleroi een belangrijke schakel vormt in de sociale en economische ontwikkeling van de stad. Ik ben er namelijk heel sterk van overtuigd dat een club zoals Sporting Charleroi de taak heeft om tijd en middelen in te zetten om de levensstandaard van de inwoners van Charleroi te verbeteren; of zij nu supporter zijn of niet.

En om hierin te slagen, twijfel ik geen seconde aan de onvoorwaardelijke inzet van spelers, bestuur, supporters en de sportieve en administratieve staf van Sporting Charleroi, noch aan de fantastische samenwerking met de Fancoaching van de Stad Charleroi.

Aan allen, bedankt! Abbas BayatVoorzitter

Onder fancoaching verstaat men de sociale begeleiding van (jonge) supporters door middel van pedagogische acties, die worden georganiseerd door maatschappelijk werkers. Fancoaching is een goede methode om jonge supporters verantwoordelijkheidszin bij te brengen en helpt om sociale problemen op te sporen. Het doel is het voetbalgeweld in te dijken en een positieve supporterscultuur te bevorderen. De fancoaches zullen veelal jonge supporters pro-actief trachten te betrekken in sociale en educatieve activiteiten.

In Belgi is fancoaching voornamelijk ingeburgerd in het Waalse landsgedeelte. Charleroi is er een typevoorbeeld van. Het bijscholingsprogramma in het stadion wordt dan ook georganiseerd door de cel Fancoaching van de stad Charleroi. De communitywerking van Sporting Charleroi wordt ook vooral gedragen door een van de fancoaches en staat voornamelijk in het teken van de veiligheid. Zo worden ook preventieve sensibiliseringscampagnes opgezet, cursussen voor stewards georganiseerd en acties tegen racisme op het getouw gezet.

Fancoaching

Par fancoaching, on entend laccompagnement social des (jeunes) supporters travers des actions pdagogiques organises par des travailleurs sociaux. Le fancoaching constitue une mthode efficace pour inculquer le sens des responsabilits aux jeunes supporters et aide dtecter des problmes sociaux. Lobjectif est dendiguer la violence dans les stades et de promouvoir une culture de supporters positive. Les fancoaches tenteront le plus souvent dassocier de manire proactive les jeunes supporters des activits sociales et ducatives.

En Belgique, cest surtout dans la partie wallonne du pays que le fancoaching est le mieux implant. Charleroi en constitue un exemple type. Le programme de rattrapage scolaire au stade y est en effet organis par la cellule Fancoaching de la ville de Charleroi. De mme, laction communautaire du Sporting de Charleroi est surtout porte par un des fancoaches et est principalement place sous le signe de la scurit. Dans ce cadre, des campagnes prventives de sensibilisation, des cours pour stewards et des actions contre le racisme sont galement organiss.

17

En tant que nouvel arriv en premire division, la KAS Eupen fut un des premiers clubs soutenir linitiative Football Kick-Off, le tournoi national annuel de football G, organis pour la premire fois au cours de lt 2010.

Dans le cadre de cet vnement, le club germanophone a mis disposition 20 quipements complets. Il a par ailleurs dlgu lentraneur de gardiens Pierre Drouguet en vue de coacher une des quipes G pendant toute une journe et de se mesurer ainsi Aril Jacobs, Adrie Koster et dautres collgues/entraneurs de renom. Jrome Nzolo et ses collgues arbitres ont veill au bon droulement des matchs. Pour sr, une initiative merveilleuse, o lensemble du monde footballistique et toutes les rgions du pays ont montr leur grand cur!

Tous gagnantsKAS Eupen was als nieuwkomer in de hoogste voetbalafdeling een van de eerste ondersteuners van Football Kick-Off, het jaarlijks terugkerende nationale tornooi voor G-voetbal dat in de zomer van 2010 voor het eerst werd georganiseerd.

De Duitstalige club stelde voor dit gebeuren 20 volledige uitrustingen ter beschikking. Uit het oosten werd ook keepertrainer Pierre Drouguet afgevaardigd om een van de G-ploegjes een hele dag te coachen en zo de strijd aan te binden met Aril Jacobs, Adrie Koster en andere collegas/toptrainers. Jrome Nzolo en zijn collegas scheidsrechters zorgden ervoor dat de wedstrijdjes in goede banen werden geleid. Voorwaar een pracht van een initiatief, waarbij de hele voetbalwereld en alle gewesten van het land hun hart toonden!

Allemaal winnaars

18

Community manager: Samantha KumstMail: secretariat@as-eupen.beUrl: www.as-eupen.be

Lorsquen 2010, la KAS Eupen a rejoint pour la premire fois dans son histoire, la Jupiler League, on a non seulement travaill jour et nuit pour constituer une quipe de premire division et pour ramnager le stade, mais on a galement lanc sans tarder laction communautaire au sein du club.

Voil un bon exemple de ce quune promotion en division suprieure peut galement booster laction sociale. Dans le mois, le club a dsign un community manager et il entend lancer au plus vite une srie de projets inspirateurs en concertation avec Stade Ouvert.

La promotion a boost laction sociale

Toen KAS Eupen in 2010 voor het eerst in zijn geschiedenis naar de Jupiler League promoveerde, werd niet alleen dag en nacht gewerkt om een eersteklasseploeg samen te stellen en het stadion te verbouwen, maar startte men ook meteen binnen de schoot van de club een communitywerking op.

Een mooi voorbeeld van hoe een promotie naar een hogere afdeling ook een boost kan betekenen op sociaal vlak. Eupen duidde binnen de maand een community manager aan en wil in overleg met Open Stadion ASAP een reeks inspirerende projecten opstarten.

Promoveren: een boost

19

Le KRC Genk peut se targuer dtre le premier club en Belgique avoir tabli un lien entre laction communautaire et le monde des entreprises. Un mariage russi implique deux partenaires. Le sponsor Nike a suivi le club dans toutes ses ambitions socitales et il a dvelopp, en collaboration avec le KRC Genk, une srie de projets ayant pour but final dencourager les jeunes dont le casier judiciaire nest plus vierge trouver du travail.

La socit nous a donn le football. Il est temps que le football lui donne maintenant quelque chose en retour, voil la devise de Jos Vaessen, linitiateur de la pense sociale au sein du KRC Genk. Le football est utilis comme tremplin pour amener les jeunes vers laide sociale la jeunesse. Au stade Cristal Arena, des jeunes issus de lenseignement temps partiel apprennent une srie daptitudes et de comptences qui peuvent leur tre utiles dans un environnement de travail. Un certain nombre dentre eux se voient offrir la possibilit dintgrer un projet de passerelle au KRC. Certains jeunes dont le casier judiciaire nest plus vierge peuvent accder un intrim chez Nike. Le projet a dj prouv son efficacit, ce qui est fort intressant dans une rgion qui se voit confronte de grands dfis socitaux et multiculturels.

KRC Genk mag er prat op gaan de eerste club in Belgi te zijn die de link tussen communitywerking en de bedrijven heeft gelegd. Voor een goed huwelijk moet je met twee zijn. Sponsor Nike volgde de club in haar sociale ambities en bouwde samen met KRC Genk een aantal projecten uit die als einddoel hebben het stimuleren van jongeren met een niet blanco strafregister naar een tewerkstelling.

De maatschappij heeft ons het voetbal gegeven. Het wordt tijd dat het voetbal iets terugdoet voor de maatschappij, is het motto van Jos Vaessen, gangmaker van de sociale gedachte bij KRC Genk. Het voetbal wordt als trigger gebruikt om jongeren naar jeugdwelzijnswerk toe te leiden. Jongeren uit het deeltijds onderwijs leren in de Cristal Arena een aantal vaardigheden en competenties die hen van nut kunnen zijn in een arbeidsomgeving. Een aantal van hen krijgt de kans om in een brugproject te starten bij KRC. Enkele jongeren met een niet blanco strafregister zijn doorgegroeid naar een interimjob bij Nike. Het project heeft zijn doeltreffendheid al bewezen en dat is razend interessant in een regio die kampt met grote maatschappelijke en multiculturele uitdagingen.

Responsabilit socitale des entreprisesMaatschappelijk verantwoord ondernemen

20

KRC Genk souhaite utiliser ses atouts de manire responsable afin de donner un coup de pouce supplmentaire la participation active et la rintgration des plus vulnrables au sein de notre socit. Pour cette raison, nous avons un community manager au sein de notre quipe. Le projet du KRC est dentreprendre des actions avec diffrents groupes cibles autour de thmes aussi varis que lemploi, la jeunesse, les personnes ayant un handicap, limmigration, Dans cette optique nous avons donn notre projet le nom H.O.O.P.V.O.L. Ces lettres signifient : Aide (Hulp) aux groupes risque en tant un stade Ouvert et lOPportunit travers les projets football (Voetbal) dentreprendre (Ondernemen) (rse) et ce en collaboration avec toute la communaut (Leefgemeenschap).

Herbert Houben,Prsident

KRC Genk wil op een maatschappelijke verantwoorde wijze haar troeven gebruiken om de meest kwetsbaren in onze samenleving een extra stimulans te geven tot participatie en integratie in de samenleving. Dit is de reden waarom wij een community manager hebben aangetrokken. Het project bestaat hieruit dat KRC met verschillende doelgroepen, verschillende actieterreinen wil bewandelen zoals tewerkstelling, jeugd, gehandicapten, asielzoekers, Dit is de reden waarom we het project H.O.O.P.V.O.L. genoemd hebben en staat voor Hulp aan kansengroepen door een Open stadion club te zijn en is er een OPportuniteit om via Voetbal projecten te Ondernemen (mvo) en dit in samenwerking met de hele Leefgemeenschap.

Herbert Houben,Voorzitter

Community manager: Marc HardyMail: marc.hardy@krcgenk.beUrl: www.krcgenk.be

Cest notamment la ralit sociale sur lancien site minier qui a fait que le KRC Genk a vite pris conscience du besoin et de limportance dune action communautaire partir du football. Au KRC Genk, le community manager est ds lors pleinement intgr dans lorganisation du club. Le groupe de pilotage, qui supervise le fonctionnement, est compos non seulement de dirigeants du club, mais aussi dadministrateurs de la ville de Genk, du CPAS et de Nike, le partenaire privilgi sur le plan social. Cela signifie quun des sponsors est associ la rflexion sur laction communautaire que lon souhaite mettre en oeuvre au KRC Genk avec comme objectif principal lmancipation dune gnration problmes.Mais ce nest pas tout. Au KRC Genk, on a galement compris que laction sociale ne peut tre exclusivement tributaire du community manager. Cest pourquoi un scnario a t tabli, un manuel mthodique qui dresse linventaire de lensemble de laction communautaire et qui peut servir de guide de bonnes pratiques pour dautres clubs. Grce sa situation gographique, le KRC Genk a galement t un des premiers franchir les frontires pour aller voir comment les choses se passent aux Pays-Bas et en Allemagne.

Groupe de pilotage inspirateur

De sociale realiteit op de vroegere mijnwerkerssite is er mede oorzaak van dat KRC Genk de nood en het belang van een gezonde communitywerking vanuit het voetbal al gauw inzag. De community manager is bij KRC Genk dan ook helemaal ingebed in de organisatie van de club. In de stuurgroep die de werking controleert zetelen bestuurders van de club, maar ook van de stad Genk, van het OCMW n van Nike, de bevoorrechte partner op sociaal vlak. Dat betekent dat een van de sponsors mee denkt over de weg die men bij KRC Genk met communitywerking op wil gaan, met als grote doel: empowerment van een probleemgeneratie.Maar er is meer. Bij KRC Genk is men ook gaan inzien dat de sociale werking niet mag staan of vallen met de figuur van de community manager. Daarom werd een draaiboek samengesteld, een methodisch handboek dat de hele werking van de communitywerking in kaart brengt n voor andere clubs een leidraad van good practices kan betekenen. Genspireerd door zijn geografische ligging is KRC Genk ook als een van de eersten over het muurtje gaan kijken hoe het in Nederland en Duitsland in zijn werk gaat.

Inspirerende stuurgroep

21

La distance sparant la bibliothque du terrain de foot est premire vue fort grande. Mais voir le succs de linitiative Spitse Lezers , ceci nest quapparence. Le AA Gent et la Bibliothque publique municipale sont parvenus dpasser les frontires et rompre certaines barrires. Le football a reu une place dans la bibliothque, des livres ont t introduits subrepticement dans le stade.

Cela a notamment donn lieu des Buffaloboekcorners, une exposition et une rubrique football la bibliothque, une visite au stade avec des livres, des posters, des calendriers danniversaire, des soires de discussion avec des auteurs et (anciens footballeurs) et dautres actions de promotion de la lecture et activits dcriture.

Linitiative Spitse Lezers constitue un bon exemple de lesprit cratif avec lequel laction communautaire peut tre aborde. En utilisant le football comme appt, le projet vise ce que les personnes issues de groupes risque trouvent plus facilement le chemin de la bibliothque. Van boeken over ballen tot boeken met ballen , voil le

Lecteurs en pointe, joueurs en pointeDe afstand tussen de bibliotheek en het voetbalveld is op het eerste gezicht groot, zeer groot. Afgaande op het succes van Spitse Lezers is dat echter slechts schijn. AA Gent en de Stedelijke Openbare Bibliotheek zijn erin geslaagd grenzen te overschrijden en drempels weg te halen. Het voetbal kreeg een plaats in de bibliotheek, boeken werden het stadion binnengesmokkeld.

Dat resulteerde onder meer in Buffaloboekcorners, een tentoonstelling en keuzelijsten voetbal in de bibliotheek, stadionbezoek met boeken, posters, verjaardagskalenders, debatavonden met auteurs en (ex-voetballers) en andere leesbevorderingsacties en schrijfactiviteiten.

Spitse Lezers is een mooi voorbeeld van hoe je creatief kan tewerk gaan met communitywerking. Door voetbal als lokmiddel te gebruiken, streeft het project een ruimere participatie na van mensen uit kansengroepen in de bibliotheek. Van boeken over ballen tot boeken met ballen, luidt de slogan van de actie. Het project Spitse lezers werd bekroond met de Bib Bang prijs voor goede marketing.

Spitse lezers, lezende spitsen

slogan loquent de laction. Le projet Spitse lezers fut rcompens par le Bib Bang, un prix de marketing.

22

Dans le pass, KAA Gent (La Gantoise) ft conscient de son rle au niveau socital. Seulement, le monde de football ne disposait pas encore des instruments pour dvelopper cela dune manire durable. Grce lasbl Stade Ouvert et notre propre fonctionnement community Voetbal in de Stad au niveau du club et de la ville, nous sommes parvenus dvelopper cet instrument supplmentaire.Avec sa Charte Sociale, La Gantoise sest engag en tant que club. En 2,5 ans de structure Voetbal in de Stad , La Gantoise a ralis, en collaboration avec la ville de Gand, le CPAS de Gand et de nombreux autres partenaires ,15 projets sociaux. De telle manire, La Gantoise a rendu et continuera rendre son dividende social la communaut.

Ivan De WittePrsident

Ook in het verleden was KAA Gent zich bewust van zijn maatschappelijke rol. Alleen beschikte de voetbalwereld niet over het instrumentarium om dit duurzaam uit te bouwen. Dankzij Open Stadion vzw op nationaal niveau en onze eigen communitywerking Voetbal in de stad op club- n stadsniveau, slaagden we erin dit extra instrument te ontwikkelen. Met het Sociaal Charter engageerde KAA Gent zich als club. Met het partnerschap Voetbal in de stad realiseerden KAA Gent, de stad Gent, het OCMW Gent en vele andere partners de afgelopen 2,5 jaar 15 projecten. Zo kon en zal KAA Gent zijn sociaal dividend blijven uitkeren ten dienste van de samenleving.

Ivan De WitteVoorzitter

Community manager: Peter CraeyeveldMail: peter.craeyeveld@gent.beUrl: www.kaagent.be/voetbal-in-de-stad

Dans la plupart des cas, laction communautaire est organise partir du club de football. Le KAA Gent montre que les choses peuvent aller diffremment. Si le community manager y est attach au club, ses frais salariaux sont financs par le Fonds des communes. La ville de Gand a repris le concept Stade Ouvert dans son accord dadministration 2007-2012, en consquence de quoi lasbl Voetbal in de Stad fut cre, lassociation comptant quatre membres fondateurs: la ville de Gand, le CPAS, lasbl Gent, Stad in Werking et videmment le KAA Gent.

Lancrage de laction communautaire dans le dispositif urbain facilite un certain nombre dlments, tels que les contacts avec la politique et avec les organisations de la socit civile sociale.

En 2007, les dirigeants du KAA Gent ont sign une charte sociale dans laquelle le club sengage largir son assise socitale en resserrant les liens avec la ville de Gand, en renforant le caractre spcifique du

KAA Gent, en considrant les supporters comme des partenaires du club et en dveloppant de manire structurelle lengagement socital du club.

La ville et le football

De communitywerking wordt in de meeste gevallen vanuit de voetbalclub georganiseerd. Dat het ook anders kan, bewijst KAA Gent. Daar is de community manager verbonden aan de club, terwijl zijn loonkosten gefinancierd worden door het Stedenfonds. Het Open Stadion-concept werd door de stad Gent opgenomen in het bestuursakkoord 2007-2012. Als gevolg daarvan werd de vzw Voetbal in de stad opgericht, met vier stichtende leden: de stad Gent, het OCMW Gent, vzw Gent, stad in werking- projecten n uiteraard KAA Gent.

De verankering van de communitywerking in het stedelijk apparaat vergemakkelijkt een aantal werkpunten, zoals het leggen van contacten met het beleid en organisaties uit het sociale middenveld.

In 2007 ondertekende het bestuur van KAA Gent een Sociaal Charter waarbij de club aan een groter maatschappelijk draagvlak werkt door de band met Gent te vergroten, het eigen karakter van KAA Gent te

versterken, de supporters als partners van de club te waarderen en het maatschappelijk engagement van KAA Gent structureel uit te bouwen.

De Stad in het Voetbal

23

suikernonkel voor deze sportende jongeren. internationale sport de proximit et la Streetie, une journe lors de laquelle les diffrentes organisations de jeunes de la ville viennent se prsenter. En guise de rcompense pour les efforts fournis, les jeunes reoivent rgulirement des tickets pour les matchs domicile. Le KV Kortrijk se prsente ainsi comme le parrain idal pour ces jeunes sportifs.

A travers un parrainage actif de lorganisation Buurtsport Kortrijk, le KVK contribue relever le niveau du fonctionnement existant et ancrer lorganisation de manire structurelle dans le paysage sportif courtraisien. Buurtsport Kortrijk propose chaque jour une offre dactivits sportives et ludiques dans les quartiers fragiliss de Courtrai. Le club de premire division soutient cette initiative en mettant profit le rayonnement de sa premire quipe pour encourager les enfants et les jeunes pratiquer le sport de manire permanente. Et ce entre autres par une prsence assidue des activits fort accessibles et par un accompagnement des jeunes vers le circuit sportif rgulier.

Cela signifie concrtement que le KV Kortrijk invite les jeunes des exposs, la journe des supporters, des tournois de foot pour la jeunesse, des journes de formation et une visite du stade. La collaboration avec lorganisation Buurtsport Kortrijk a par ailleurs rsult en une srie dinitiatives plus vastes telles quune journe de rencontre

Met een actief peterschap over Buurtsport Kortrijk helpt KVK de bestaande werking naar een hoger niveau te tillen en de organisatie structureel te verankeren binnen het Kortrijkse jeugd- en sportlandschap. Buurtsport Kortrijk zorgt voor een dagelijks aanbod aan sport en spel in de Kortrijkse aandachtswijken. De eersteklasser steunt dit initiatief door de uitstraling van het eerste elftal aan te wenden als stimulator om kinderen en jongeren blijvend tot sporten aan te zetten. Dit onder andere door frequent aanwezig te zijn op laagdrempelige activiteiten en door jongeren te begeleiden naar het reguliere sportcircuit.

Concreet betekent dit dat KV Kortrijk de buurtsportjongeren uitnodigt voor spreekbeurten, de fandag, jeugdvoetbaltornooien, vormingsdagen en een stadionbezoek. De samenwerking met Buurtsport Kortrijk leidde ook tot enkele grotere initiatieven als een internationale buurtsporttrefdag en de Streetie, een dag waarop de verschillende jeugdorganisaties van de stad zich voorstellen. Als beloning voor hun inspanningen krijgen de jongeren regelmatig tickets voor de thuismatchen. KV Kortrijk presenteert zich zo als de ideale

Parrainage de projets sport de proximit Peterschap over buurtsportprojecten

24

Le KV Courtrai accorde non seulement beaucoup

dimportance laspect sportif, mais aussi aux

lments sociaux du football. Au KV Courtrai cet engagement se traduit dans le projet social KortRIJK aan Voetbal (Courtrai, Riche en Foot), o on a dvelopp un grand rseau social avec les diffrentes instances. En collaboration avec ces organisations partenaires nous essayons datteindre TOUS les groupes de la population et de les impliquer dans les activits du KV Courtrai : les personnes ayant une dficience mentale ou physique, les allochtones, les jeunes sportifs du quartier, tous reoivent du KV Courtrai toutes les opportunits de vivre le football fond !

Un autre aspect .Les stades modernes contribuent la scurit des supporters. Parfois ces adaptations entranent toutefois des billets plus chers, voire parfois trop chers pour certains. Ainsi nous essayons dintroduire nouveau le principe des pourtours (= des billets bon march) afin de ne pas perdre le lien avec les dits supporters-ouvriers. Ici aussi il sagit dun lment li directement au football comme vecteur social.

Joseph AllijnsPrsident

Community manager: Pol Vervaecke en Robin HaekMail: pol.vervaecke@kvk.be en robin.haek@kvk.beUrl: www.kvk.be

Une cellule communautaire

Een communitycel

Veiligheid en communitywerking hebben meerdere raakpunten. Denken we maar aan allerlei preventiemaatregelen en acties voor G-supporters en toegankelijkheid van het stadion die tot het domein van de communitywerking behoren. Soms is de community manager en de veiligheidsverantwoordelijke een en dezelfde persoon. Teveel werk toch voor n man? Inderdaad, vandaar dat KV Kortrijk als eerste club opteerde voor een duobaan. De Voetbalcel van Binnenlandse Zaken biedt die mogelijkheid via gesubsidieerde startbaners.

Dankzij het startbaansysteem kon een jonge afgestudeerde bachelor sportmanagement instromen in de communitywerking van KVK. Het loon van de startbaner wordt terugbetaald door Binnenlandse Zaken. Twee weten meer dan n, dat is n voordeel. Bovendien ziet de Kortrijkse cel heel wat voordelen in de verstrengeling van veiligheid en communitywerking. De veiligheidschef

wordt nu eenmaal au srieux genomen in een voetbalclub, en dat opent makkelijker deuren naar bestuur, trainer en spelers. Anderzijds zijn de brandweer, politie en het Rode Kruis ook goed op de hoogte van de acties van de communitycel.

KV Kortrijk hecht niet alleen veel belang aan het sportieve gedeelte, maar ook aan het sociale en maatschappelijke gedeelte van de voetbalwereld. Dit vertaalt zich bij KV Kortrijk met het sociale project KortRIJK aan Voetbal, waarbij men een groot sociaal netwerk uitgebouwd heeft met verschillende instanties. In samenwerking met deze partnerorganisaties proberen we ALLE bevolkingsgroepen aan te spreken en te betrekken bij het voetbalgebeuren van KV Kortrijk: Personen met een mentale of fysieke beperking, allochtonen, buurtsportjongeren enz. krijgen bij KVK alle kansen tot een optimale voetbalbeleving!

Een ander aspect .Moderne stadions dragen bij tot de veiligheid van de supporter. Die aanpassingen echter leiden tot verhoogde en soms niet langer betaalbare tickets. Het principe van pour tous (= goedkope tickets) dient terug ingang te vinden ten einde de band met de supporter-arbeider, of hoe je het noemen wilt, niet te verliezen. Ook dit is een element direct gelieerd aan voetbal als sociale drager.

Joseph AllijnsVoorzitter

La scurit et laction communautaire ont plusieurs points en commun. Songeons par exemple aux diverses mesures de prvention et aux actions en faveur des supporters G et de laccessibilit du stade, qui relvent du domaine de laction communautaire. Il arrive que le community manager et le responsable de la scurit soient la mme personne. Nest-ce pas trop de travail pour un seul homme? Bien sr, et cest pourquoi le KV Kortrijk a t le premier club opter en faveur dun emploi partag. La cellule football de lIntrieur offre cette possibilit travers des premiers emplois subsidis.

Grce au systme des premiers emplois, un jeune bachelier en management sportif a pu intgrer laction communautaire du KVK. Le salaire li au premier emploi est rembours par lIntrieur. Il y a plus dans deux ttes que dans une, voil un premier avantage. En outre, la cellule courtraisienne voit de nombreux avantages dans ce mariage de la scurit et de laction communautaire. Il se fait que le chef de la scurit est

toujours pris au srieux au sein dun club de football, ce qui ouvre plus facilement les portes vers la direction, lentraneur et les joueurs. Dautre part, les pompiers, la police et la Croix Rouge sont bien au courant des actions de la cellule communautaire.

25

Afin de bannir de son stade lagression physique et verbale, le Standard de Lige focalise sur des actions de sensibilisation axes principalement sur les nombreux jeunes qui font partie de larrire-ban du club. Les actions relatives au racisme et la violence sont coordonnes par lasbl Famille des Rouches. Chaque anne, lasbl met sur pied une srie dvnements sociaux et culturels, va la rencontre des jeunes et organise des sessions de conversation entre les jeunes, la police et les chauffeurs de bus.

Le Standard de Lige entend mettre fin la violence et au racisme et faire du stade un lieu o tout le monde se sent chez soi. Rgulirement, la police locale et les fancoaches du club se concertent. En outre, une charte du supporter a t conclue entre les supporters et le club, dans laquelle ces derniers sengagent adopter une attitude positive dans le stade.

Sessions de conversation avec les jeunesOm het fysieke en verbale geweld uit zijn stadion te bannen focust Standard Luik zich op sensibiliseringsacties die zich voornamelijk richten op het grote aantal jongeren dat deel uitmaakt van de achterban van de club. De acties rond racisme en geweld worden gecordineerd door de Famille des Rouches vzw. De vzw zet jaarlijks enkele sociale en culturele evenementen op poten, trekt de straat op om jongeren te ontmoeten en organiseert praatsessies tussen jongeren, politie en buschauffeurs.

Standard Luik wil geweld en racisme geen enkele kans geven en van het stadion een plaats maken waar iedereen zich thuisvoelt. Op regelmatige basis vindt er overleg plaats tussen de lokale politie en de fancoaches van de club. Tussen de supporters en de club is er bovendien een supporterscharter afgesloten waarin de supporters zich engageren om een positieve houding aan te nemen binnen het stadion.

Praatsessies met jongeren

26

Community manager: Olivier Smeets Mail: olismeets@standard.beUrl: www.standard.be

Conscient de son rle social, le Standard de Lige dveloppe aux cts de la Ville de Lige une action Fan coaching sous-tendue par des activits ducatives ciblant les jeunes supporters. Avec la Famille des Rouches , le club structure le dialogue avec ses supporters et soutient les initiatives positives mergeant des tribunes (lutte contre le racisme). Le club propose aussi une ouverture citoyenne vers la Communaut et labore avec lASBL Fan coaching des activits orientes vers lducation (centre de soutien extra-scolaire), la culture (animations artistiques au stade), la jeunesse (tournois dans les quartiers), la coopration Nord-Sud (actions humanitaires en Afrique et Amrique Latine), le civisme (campagnes pour la propret) et la rinsertion (prsence au tournoi de mini foot de la prison de Lantin).

Pierre FranoisManager

Les supporters jouent un rle majeur dans la vie du club au Standard. Cest logique quand on sait quils sont de loin les plus ardents du pays. En 2001 dj, lasbl La Famille des Rouches fut cre au sein de club. Celle-ci coordonne non seulement les associations de supporters actives dans les 10 provinces, mais elle tablit surtout le lien avec la communaut ligeoise et lance des actions sociales. La Famille est prside par lhomme politique ligeois, Louis Smal.

Les objectifs de La Famille ont t consigns dans une charte. On y lit notamment que lassociation compte soutenir des actions sociales et quelle se refuse toute forme de racisme et de xnophobie. Les supporters sont galement au cur des actions mises sur pied par La Famille. Le message positif du football se concrtise dans des journes des supporters concomitantes aux ftes de quartier et aux ftes des supporters. Le tout sinscrit galement dans le cadre dun programme de fancoaching qui sattaque avec succs la violence des supporters dans la cit ardente.

Lien entre les supporters et le quartier

De supporters spelen een hoofdrol in het clubgebeuren bij Standard. Logisch ook als je weet dat de Luikse aanhang zonder concurrentie de vurigste van het land kan genoemd worden. In 2001 reeds werd in de schoot van de club de vzw La Famille des Rouches opgericht die niet alleen de supportersverenigingen in de 10 provincies overkoepelt, maar ook en vooral de link legt naar de Luikse community n sociale acties opstart. Voorzitter van La Famille is de Luikse politicus Louis Smal.

De objectieven van La Famille werden in een charter neergeschreven. Daarin staat ondermeer dat de vereniging sociale acties zal ondersteunen en zich weerhoudt van elke vorm van racisme en xenofobie. In de acties die La Famille uittekent staan ook de supporters centraal. De positieve boodschap van het voetbal wordt vertaald in fandagen die aansluiten bij wijk- en supportersfeesten. Een en ander kadert ook in een Fancoaching programma waarbij het supportersgeweld in de Vurige Stede met succes werd aangepakt.

Link tussen supporters en de wijk

Standard Luik is zich bewust van zijn maatschappelijke rol en daarom ontwikkelen wij samen met de stad Luik de actie Fan coaching, een educatief programma speciaal voor jonge supporters. Samen met de La Famille des Rouches onderhoudt de club een gestructureerde communicatie met zijn supporters en steunt ze positieve initiatieven uit de tribunes (strijd tegen racisme, ). De club probeert ook zoveel mogelijk mensen bij de sociale evenementen te betrekken en organiseert samen met de vzw Fan Coaching activiteiten rond themas als onderwijs (naschoolse ondersteuning), cultuur (artistieke activiteiten in het stadion), jeugd (tornooien in de buurt), samenwerking tussen Noord en Zuid (humanitaire acties in Afrika en Zuid-Amerika), burgerzin (campagnes voor netheid) en rentegratie (aanwezigheid op een minivoetbaltornooi van de gevangenis van Lantin).

Pierre FranoisManager

27

de lquipe ont conduit une amlioration manifeste des conditions de vie des participants. La plupart dentre eux ont russi retrouver leur confiance en soi, rtablir les contacts sociaux et trouver du travail.

Aprs leur campagne russie au championnat du monde Milan et au championnat dEurope en Pologne, les Lierse Boys ont t reu officiellement la mairie de Lier. Le fait que dans le cadre de la Belgian Homeless Cup , une petite ville comme Lier puisse se mesurer des mtropoles comme Bruxelles et Anvers est dautant plus remarquable.

Boys officieel ontvangen in het stadhuis van Lier. Dat een kleine stad als Lier in de Belgian Homeless Cup kan wedijveren met grootsteden als Brussel en Antwerpen, is des te opmerkelijker.

Le Lierse est un des participants enthousiastes du projet Belgian Homeless Cup . En 2009, les Lierse Boys ont gagn la coupe et ils ont reprsent notre pays la Homeless World Cup Milan. En 2010, ils ont remport la deuxime place avec une nouvelle quipe, ce qui leur a valu un ticket pour le championnat europen en Pologne.

Le projet homeless de Lier constitue un mix parfait entre les lments social et sportif. Laction socio-ducative, le centre de jeunesse et lducation de rue ont joint leurs forces celles du Lierse SL pour mettre en place ce projet dactivation. Les anciens joueurs et icnes du club, Chris Janssens et Nico Jansen, ont t mobiliss pour diriger les entranements hebdomadaires et pour accompagner lquipe au championnat du monde et au championnat dEurope. Lencadrement et laccompagnement social

Lierse is een van de enthousiaste deelnemers aan het project Belgian Homeless Cup. In 2009 wonnen De Lierse Boys de Cup en vertegenwoordigden ons land op de Homeless World Cup in Milaan. In 2010 werden zij met een nieuwe ploeg tweede wat hen een ticket opleverde voor het EK in Polen.

Het Lierse homeless project vormt de perfecte mix tussen de sociale en de sportieve component. Samenlevingsopbouw, jeugdcentrum en straathoekwerk werken er zij aan zij met Lierse SK om dit sociale activeringsproject uit te bouwen. Oud-spelers en iconen van de club, Chris Janssens en Nico Jansen, werden ingeschakeld om de wekelijkse trainingen te leiden en de ploeg te begeleiden op het WK en het EK. De omkadering en sociale begeleiding van het team leidde tot opmerkelijke verbetering van de levensomstandigheden van de deelnemers. De meeste van hen slaagden erin hun zelfvertrouwen terug te winnen, sociale contacten te herstellen n een job te vinden.

Na hun succesvolle campagne op het WK in Milaan en het EK in Polen, werden De Lierse

Homeless CupHomeless Cup

28

Au SK Lierse, nous sommes convaincus que nous avons une responsabilit socitale. Bien videmment, une quipe de football se doit dabord et avant tout de bien jouer au football. Mais notre rle va bien plus loin que a. Pour ce faire nous soutenons structurellement un certain nombre dinitiatives sociales dans la ville de Lier. Chez nous, nous prenons le terme Stade Ouvert la lettre. Plusieurs associations Lieroises ont crois notre chemin vers chez nous. Le centre dhbergement De Stappaert, la collectivit des plus dmunis Ons Gedacht, lquipe de football des Lierse Homeless Boys, et toutes les coles de Lier savent quils peuvent compter sur nous. Pour de laide, du soutien, des locaux. Parce-quil faut que ce

soit ainsi. Parce-que le football est tout le monde !

Corneel De CeulaerCEO

Community manager: Katrien De CeulaerMail: katrien @lierse.comUrl: www.lierse.com

Une des figures phares de laction Stade Ouvert est sans conteste le club de Lierse. Cest avec un enthousiasme contagieux quil assure son rle socital. Il est galement en bonne place au niveau de la communication. Ainsi, les activits communautaires des Pallieters sont chaque fois relayes par la tlvision locale Lierse TV .

Tout ce qui concerne le club, y compris Stade Ouvert, est rsum une fois par semaine par Lierse TV dans un journal de 15 minutes. Les reportages peuvent galement tre regards sur Exqi TV et sur la chane rgionale RTV, ce qui reprsente une audience globale de quelque 25.000 personnes. Lierse TV a mme accompagn une quipe (aux frais du club) Milan et en Pologne afin dy suivre la belle aventure de lquipe homeless.

Le Lierse est un bloc de bton au milieu dun quartier ouvrier. Nous prenons le concept Stade Ouvert la lettre et nous ouvrons grand nos portes . Cest ce que dclare le porte-parole du club, Terry Verbiest. Grce Lierse TV, les supporters sont bien familiariss avec laction communautaire du club, qui focalise surtout sur la vie sociale dans le quartier et dans les coles avoisinantes.

De notre reporter sur place

1906 2006

100

Een van de smaakmakers van het Open Stadion-gebeuren is ongetwijfeld Lierse. Het enthousiasme waarmee de club haar maatschappelijke rol opneemt werkt aanstekelijk. Ook op communicatief vlak scoort Lierse hoge ogen. Zo worden de community-activiteiten van de Pallieters steevast gevolgd door Lierse TV.

Alles wat de club aangaat, en daar hoort ook Open Stadion bij, wordt wekelijks door Lierse TV samengevat in een nieuwsuitzending van 15 minuten. De reportages zijn ook te bekijken op Exqi TV en de regionale zender RTV wat een totaal kijkcijfer van circa 25.000 oplevert. Lierse TV ging zelfs (op kosten van de club) met een team mee naar Milaan en Polen om de capriolen van het succesvolle homeless team te volgen.

Lierse is een blok beton temidden van een arbeiderswijk. Open Stadion nemen wij letterlijk en wij smijten onze deuren open. Aan het woord is Lierse woordvoerder Terry Verbiest. Dankzij Lierse TV zijn de Lierse supporters goed vertrouwd met de communitywerking van de club die vooral is toegespitst op het sociale leven in de wijk en de naburige scholen.

Van onze reporter ter plaatse

Bij SK Lierse zijn we er van overtuigd dat maatschappelijk ondernemen onze plicht is. Natuurlijk moet een voetbalploeg in de eerste plaats goed voetbal proberen te brengen. Maar onze rol gaat veel verder. Vandaar dat wij op structurele basis een aantal sociale initiatieven steunen in de stad Lier. Het begrip Open Stadion nemen we hier letterlijk. Verschillende Lierse organisaties hebben hun weg naar ons gevonden. Opvangtehuis De Stappaert, de armenorganisatie Ons Gedacht, de voetbalploeg van de Lierse Homeless Boys, en alle Lierse scholen weten dat ze hier altijd terecht kunnen. Voor hulp, voor steun, voor lokalen. Omdat het zo moet. Want voetbal is van iedereen.

Corneel De CeulaerCEO

29

Chaque anne, le Sporting de Lokeren donne loccasion une dizaine personnes de bnficier de larticle 60 (emploi subsidi via le CPAS pour les ayants droit lintgration sociale ou pour les ayants droit une aide sociale financire) et de prendre un nouveau dpart sur le march du travail. Les personnes slectionnes parcourent un stage dun an au Sporting, o elles sont associes activement au fonctionnement quotidien du club de premire division. Entretien du terrain, travaux de peinture et travail administratif, voil un choix dactivits permettant de relever le niveau de culture gnrale et celui des aptitudes techniques des intresss et de faciliter ainsi leur transition vers le march du travail. Laccompagnement sur le lieu de travail est aux mains des collaborateurs du Sporting de Lokeren eux-mmes. Le CPAS se charge du paiement du salaire.

En offrant un environnement de travail des clients du CPAS, le Sporting de Lokeren essaie dapporter sa contribution la rinsertion de ces personnes dans la socit. Et non sans succs, puisque pas moins de cinq personnes dune premire session de huit participants ont russi dcrocher un contrat de travail normal.

Emploi subsidi via le CPASSporting Lokeren geeft jaarlijks een tiental personen de kans om via art. 60 (een gesubsidieerde tewerkstelling via het OCMW voor rechthebbenden op maatschappelijke integratie of voor rechthebbenden op financile maatschappelijke bijstand) een nieuwe start te nemen op de arbeidsmarkt. De geselecteerden lopen n jaar stage op Sporting waar ze actief ingezet worden in de dagelijkse werking van de eersteklasseclub. Terreinonderhoud, schilderen en administratief werk zijn maar enkele van de klusjes die de algemene vorming en technische vaardigheden van de personen naar een hoger niveau tillen n de overgang naar de arbeidsmarkt vergemakkelijken. De werkplaatsbegeleiding ligt in handen van de medewerkers van Sporting Lokeren zelf. Het OCMW zorgt voor de uitbetaling van het loon.

Met het aanbieden van een werkvloer voor OCMW-clinten tracht Sporting Lokeren zijn steentje bij te dragen aan de rentegratie van deze personen in de maatschappij. Met succes overigens, uit een eerste sessie met acht deelnemers stroomden liefst vijf personen door naar een regulier arbeidscontract.

Gesubsidieerde tewerkstelling via OCMW

30

Le but du Sporting Lokeren est , grace nos actions socitales, datteindre une plus grande partie de la population de Lokeren. Le football nest pas seulement une histoire de victoire ou de dfaite au niveau sportif. Nous pensons galement pouvoir jouer un rle important au niveau socital. Notre collaboration avec les CPAS locaux et environnants nous donne la possibilit de marquer des points ce niveau. A notre manire, nous tentons doffrir une nouvelle chance sur le terrain de lemploi un certain nombre de personnes. Laccompagnement et le suivi de ces collaborateurs prend du temps, de lnergie, mais donne une grande satisfaction tout le monde en fin de parcours.

Roger LambrechtPrsident

Het is de bedoeling van Sporting Lokeren om, met onze maatschappelijke acties, een ruimer deel van onze Lokerse inwoners te bereiken. Voetbal is niet enkel op sportief vlak een zaak van winnen of verliezen, maar ook op maatschappelijk vlak denken wij een belangrijke rol te kunnen vervullen. Onze samenwerking met de plaatselijke en omliggende OCMWs geven ons een ideaal draagvlak om hierin te scoren. Op onze manier trachten wij een aantal mensen een nieuwe kans te bieden om hun plaats op de werkvloer terug te vinden. De begeleiding en opvolging van deze medewerkers neemt heel wat tijd en energie in beslag, maar geeft iedereen een grote voldoening op het einde van de rit.

Roger LambrechtVoorzitter

Community manager: Romain Van SchoorMail: romain.vanschoor@sporting.beUrl: www.sporting.be

Lapport actif des sponsors

Cruciaal in de tewerkstellingsprojecten van Sporting Lokeren is de samenwerking met de sponsors van de club. Enerzijds zorgen sponsors voor materiaal en werkkledij voor diegenen die een voortraject afleggen in de schoot van de club. Dat kan gaan van een emmer en dweil tot veiligheidsschoenen. Anderzijds treedt de club op als tussenpersoon bij de doorstroming van de artikel 60ers naar de reguliere arbeidsmarkt.

Zo organiseert Lokeren ondermeer een jobbeurs waar sponsors en kandidaat werknemers met elkaar in contact kunnen treden. Firmas nemen ook rechtstreeks contact met de club wanneer ze personeel willen aanwerven om na te gaan of er geen geschikte kandidaten in het vat liggen. De club zal de kandidaten screenen en eventueel voorstellen aan de sponsor. Zij helpt bij het opstellen van een cv en bereidt de kandidaten voor op een eventueel sollicitatiegesprek.

We zijn een niet onbelangrijk tussenpersoon want als wij iemand voorstellen, dragen we ook een deel verantwoordelijkheid, klinkt het. Een prima voorbeeld van hoe het zakelijke en het sociale met elkaar kunnen rijmen.

De actieve inbreng van de sponsors

Ce qui est essentiel dans les projets demploi du Sporting de Lokeren, cest la collaboration avec les sponsors du club. Dune part, ceux-ci fournissent le matriel et les vtements de travail des personnes qui suivent un trajet prparatoire au sein du club. Il peut sagir dun seau, dune serpillire ou de chaussures de scurit. Dautre part, le club fait office dintermdiaire dans le cadre de la transition des personnes article 60 vers le march du travail rgulier.

Ainsi, le club de Lokeren organise notamment une foire lemploi o les sponsors et les demandeurs