Renovatie: ‘de sfeer, die blijft’

Vier meldkamers voor dagelijks onderhoud

Uniek: Studentencampus Diemen-Zuid

OP DE KORRELnummer 3 december 2012

2 Op de KOrrel

Vanuit de vier meldkamers van Van Wijnen worden de hele dag storings- en mutatiemeldingen van opdrachtgevers ontvangen en uitgezet naar de onderhoud en beheermedewerkers ‘in het veld’. Het systeem verloopt snel en vlekkeloos, zo laat de praktijk zien. Diverse opdrachtgevers vertellen over de meerwaarde van deze geoliede onderhoud en beheermachine.

Woningcorporatie Welbions in Hengelo timmert aan de weg met haar ‘gebiedsgerichte aanpak’. Daarbij moeten maatschappelijke en vastgoedactiviteiten in wijken en buurten elkaar versterken en aanvullen. Volgens corporatiedirecteur Peter Pinkhaar van Welbions draagt de samenwerking met Van Wijnen bij aan die missie.

In Amstelveen zijn de contouren van het gloednieuwe Amstelveen College al helemaal zichtbaar. De nieuwbouw van het

onderwijscomplex past in de plannen van de gemeente Amstelveen om de huisvesting van alle scholen binnen de gemeentegrenzen te

verbeteren en te moderniseren.

Lelystad bestaat nog geen halve eeuw en toch wordt er gewerkt aan stadsvernieuwing, onder meer door woonstichting Centrada

en V.O.F. Het Maerlanthuis. Op twee locaties in de stad realiseren zij (huur)appartementen, onder meer op een voormalige kantoorlocatie.

Centrada-vastgoedmanager Ronald Gouwerok vertelt.

Snippe Projecten B.V. realiseert samen met Van Wijnen Projectontwikkeling Midden B.V. ‘Campus Diemen-Zuid’: de eerste echte studentencampus van Nederland, op Amerikaanse leest geschoeid. Daarmee krijgt een groot leegstaand kantorenpark een compleet nieuwe invulling.

In Uden, ’s-Hertogenbosch en Waalwijk hebben twee in onbruik geraakte kerken en een klooster een nieuwe

bestemming gekregen. Van Wijnen renoveerde de monumentale panden om ze geschikt te maken en te houden om erin te wonen of

te werken. De historische waarde van al deze panden? Die blijft.

Op de cover: het monumentale Tabakhuis in Nijkerk, gerestaureerd, verbouwd en in oude luister hersteld door Van Wijnen Midden B.V.

Het pand biedt nu onderdak aan 4D Architecten.

6

20

34

10

12

22

Het zou vreemd zijn om te beweren dat

Van Wijnen de crisis niet voelt. Die voelen

we wel degelijk, en hoewel we al vroeg

hebben ingespeeld op de veranderingen in

de markt, hebben we onze organisatie in

het afgelopen jaar verder aangepast. En

ook wij hebben daarbij helaas noodgedwon-

gen afscheid moeten nemen van een aantal

medewerkers.

Toch blijven we gemotiveerd om te blijven

ontwikkelen en bouwen, te onderhouden en

beheren. Want ook krimp biedt kansen. We

zijn in staat gebleken om te blijven acteren

in deze nieuwe realiteit, zoals de vele

projecten in deze uitgave van Op de Korrel

laten zien. Dat deden en doen we samen

met partijen die in meer of mindere mate

eveneens de gevolgen van de economische

ontwikkelingen aan den lijve ondervinden.

Maar die er tegelijkertijd blijk van geven ver-

der te willen en durven te investeren. Niet

alleen in stenen, maar ook in de leefbaar-

heid van buurten en wijken en in het woon-

comfort van mensen.

Er zijn tal van factoren die tonen dat het

economisch niet goed gaat, maar som-

beren zit niet in onze aard. We blijven oog

houden voor wat er wel goed gaat.

Ik wens u veel leesplezier.

Cees van Bemmel

Directievoorzitter

Kansen

Snippe Projecten B.V. realiseert samen met Van Wijnen Projectontwikkeling Midden B.V. ‘Campus Diemen-Zuid’: de eerste echte studentencampus van Nederland, op Amerikaanse leest geschoeid. Daarmee krijgt een groot leegstaand kantorenpark een compleet nieuwe invulling.

12

DECEMBER 2012 3

4 Op de KOrrel

Daarmee is na jaren van voorbereiden formeel vastgelegd dat de

onderneming zich, samen met andere private partijen en overhe-

den, expliciet verbindt aan het realiseren van de ontwikkeling van

de polder tot woonlocatie.

Hier, tussen Weesp en Muiden, is ruimte voor maximaal 2.750

woningen. Het gebied ligt dicht tegen de historische binnenstad van

Weesp; het Gooi en Amsterdam liggen op een steenworp afstand.

Ook de A1 is nabij; deze wordt de komende jaren verplaatst en

krijgt een tunnelbak onder de Vecht door. De woonomgeving van

de Bloemendalerpolder zal er een zijn met veel groen en water.

Van Wijnen en zijn samenwerkingspartners Delta Lloyd en

Blauwhoed gaan hier samen zorgen voor de ontwikkeling en

realisatie van 300 tot 350 woningen.

Virtueel bouwen, een gevolg van BIM, staat volledig in het teken van

het optimaal invullen van de vraag van een klant. Al in een vroeg

stadium samenwerken - en niet alleen bij seriematige bouw - leidt

onder meer tot lagere kosten, hogere kwaliteit én een snellere

oplevering. Dit gebeurde ook bij Nieuw Vossepark: alle partijen

hebben elke woning een aantal keren virtueel met elkaar gebouwd

waardoor fouten er al werden uitgehaald voordat de daadwerkelijke

uitvoering startte. Zo kan de bouwtijd met vijftig procent worden

verkort. “Voor alle partijen, van aannemer tot leverancier en van

koper tot ontwikkelaar een prettige manier van ketensamen werking”,

vertelt projectleider Mark Slager van Van Wijnen Gorredijk B.V.

“Constructie, architectuur, installatie, alles wordt in een vroeg

stadium op elkaar afgestemd.” Nieuw Vossepark maakt deel uit

van de bestaande wijk ‘Vossepark’, een woonwijk in het westelijk

deel van Leeuwarden. Het woonplan, ontwikkeld door Van Wijnen

Projectontwikkeling Noord B.V. en Bouwbedrijf Lont B.V., sluit in

architectuur naadloos aan op de jaren dertig bebouwing die hier al

te vinden is. “We bouwen in de eerste fase twaalf geschakelde, tien

halfvrijstaande en vier vrijstaande woningen”, beschrijft Slager.

“Normaal gesproken hebben we ongeveer 150 werkbare dagen

nodig voor deze nieuwbouw. Dat is ongeveer tien maanden. Dankzij

het virtuele bouwmodel leveren we de eerste woningen na 75

werkdagen op. De laatste woningen uit deze fase kunnen we naar

verwachting zelfs al gaan opleveren na 90 dagen. Na vierenhalve

maand dus.” Inmiddels is de tweede fase van Nieuw Vossepark in

verkoop gegaan.

In Leeuwarden worden de contouren van woonwijk

Nieuw Vossepark steeds meer zichtbaar. De bouw

gaat sneller dan gebruikelijk door de virtuele

modellen die alle betrokken partijen hanteren en

samenvoegden tot één model.

Concrete stappen in Bloemendalerpolder

Virtueel bouwen verkort bouwtijd

Van Wijnen heeft in oktober 2012 de

Samenwerkings- en Uitvoeringsovereenkomst (SUOK)

voor de Bloemendalerpolder getekend.

december 2012 5

Winkeliers en verhuurder Bouwfonds REIM

staken de koppen bij elkaar, formuleerden

hun wensen en VVKH architecten ging aan

de slag. De plannen behelzen onder meer

een aanpassing van de gevels en een herin-

richting van het terrein, waardoor een

harmonieuze, gastvrije inrichting van de

openbare ruimte ontstaat. Ook aan de

samenhang en afstemming van reclame is

gedacht. De bouwwerkzaamheden zijn

inmiddels gestart en worden gefaseerd

ingepland zodat winkeliers en winkelend

publiek daarvan nagenoeg geen hinder

zullen onder vinden. In de zomer van 2013

zal de woonboulevard er compleet anders

uitzien.

De bouwstart werd op 27 oktober met een groots feest gevierd op de

bouwlocatie, samen met inwoners en ondernemers van het dorp.

Bimo Bouw ontwikkelde het project samen met woningcorporatie

Woonlinie. Van de 76 appartementen zal Woonlinie er veertien gaan

verhuren aan bewoners met een beperking, 32 appartementen

vallen onder de reguliere huur. Van de koopappartementen was bij de

bouwstart ruim de helft al verkocht en ook het winkelcentrum ‘loopt’

goed: voordat de eerste schop de grond in ging, was al negentig

procent van de winkelruimte verkocht. Dat De Nieuwe S nu echt van

de grond komt, hebben de bewoners gemerkt: de eerste weken zijn

maar liefst achthonderd palen van twintig meter de grond in geheid.

Bimo Bouw is tot het voorjaar van 2014 bezig met de bouw.

In Sleeuwijk is Bimo Bouw B.V. (onderdeel van Van Wijnen)

op 22 oktober 2012 gestart met de realisatie van

De Nieuwe S, een centrumplan met een winkelcentrum

van 6.000 vierkante meter, compleet met voorzieningen

en 76 appartementen. Rondom het centrum verrijzen

eengezinswoningen en een wooncomplex voor ouderen.

Van Wijnen Dordrecht B.V. steekt

Woonboulevard Reijerwaard in een

nieuw jasje. De winkels blijven

gedurende de verbouwing gewoon

geopend.

Metamorfose voor woonboulevard

Feestelijke bouwstart in Sleeuwijk

6 OP DE KORREL

‘Wat kan ik voor u doen?’In de vier meldkamers die Van Wijnen in het hele land heeft, worden de hele dag door storings- en mutatie-

meldingen van opdrachtgevers ontvangen. De planners in de meldkamers zetten deze door naar de onderhoud

en beheermedewerkers ‘in het veld’. Dankzij de digitale planborden gebeurt dit volledig geautomatiseerd.

En daarmee ook snel en effectief.

Vanuit de meldkamer worden medewerkers ‘in het veld’ aangestuurd.

Van Wijnen voert in opdracht van de Nederlandse Spoorwegen

dagelijks onderhoud uit aan de panden op en bij NS-stations, aan

het spoor (veelal van ProRail) en aan alle invalidebruggen op de

stations in Nederland. Albert Vroling, adviseur Techniek van de NS:

“Het gaat om alle bouwkundige werkzaamheden die je maar kunt

verzinnen. Storingen en defecten komen bij de NS in Utrecht

binnen. Van daaruit zetten we de opdracht door naar de meldkamer

van Van Wijnen die het onderhoudsverzoek inplant en een monteur

op pad stuurt. Dat werkt zorgeloos. We weten dat het onderhoud

goed wordt uitgevoerd en dat het veilig gebeurt. In een stations-

omgeving is zorgvuldig en veilig werken namelijk een pre. De

Van Wijnen-medewerkers die voor ons het dagelijks onderhoud

uitvoeren, beschikken allemaal over een veiligheidscertificaat

waarmee ze aantonen dat daadwerkelijk te kunnen en te doen.”

Danny Koerhuis van Van Wijnen voert onderhouds-werkzaamheden uit bij NS-station Apeldoorn.

Opdrachtgever: Nederlandse SpoorwegenDagelijks onderhoud aan panden en invalidebruggen NS.

DECEMBER 2012 7

Huurders van woningcorporatie De Alliantie in Amersfoort hebben

grote kans bij reparaties en onderhoud een medewerker van

Bimo Bouw B.V. (onderdeel van Van Wijnen) over de vloer te krijgen.

Inkoper Jos Janssen van De Alliantie: “Bimo Bouw en Van Wijnen

begrijpen wat wij belangrijk vinden: sociale vaardigheid, accuratesse

en meedenken met onze huurders om een probleem snel en netjes

op te lossen. Prettige bijkomstigheid is dat de medewerkers ook

actief meedenken. Zijn er in een woning meer herstelwerkzaam-

heden nodig, dan nemen ze daartoe - in overleg met ons - het

initiatief.” De Alliantie beschikt over een eigen planningsysteem:

meldingen van huurders komen bij de corporatie binnen en

De Alliantie plant de werkzaamheden zelf in. “Medewerkers van de

meldkamer van Van Wijnen loggen hierop in en laten hun planning

daarop aansluiten, maken zelf de werkbonnen aan en sturen hun

medewerkers naar de juiste adressen. Omdat Van Wijnen standaard

enkele medewerkers voor ons ‘op de weg’ heeft rijden, kunnen die

snel worden ingezet. Dankzij de strakke en heldere aansturing vanuit

Van Wijnen is flexibiliteit en ‘afspraak is afspraak’ gegarandeerd.

Ook in geval van spoed is afstemming met de meldkamer van

Van Wijnen voldoende om de reparatie in gang te zetten. ” Jan Bruinsma van Bimo Bouw op pad voor De Alliantie.

De communicatie tussen de meldkamer en onderhoud en

beheer medewerkers verloopt via pda’s die de Van Wijnen-

monteurs bij zich hebben. Zij houden met diezelfde pda de

meldkamers op de hoogte van de voortgang van hun werk-

zaamheden. Is een reparatie voltooid, dan geven ze dat direct

door. De medewerkers op de meldkamer zorgen daarna voor

een correcte administratieve afhandeling - en sturen onder-

tussen een nieuwe opdracht naar de medewerker, compleet

met het adres waar ze worden verwacht en een omschrijving

van de werkzaamheden.

Zo ‘ontzorgt’ Van Wijnen zijn opdrachtgevers.

Inmiddels maken tal van landelijke opdrachtgevers uit diverse

sectoren gebruik van de goed geoliede ‘dagelijks onderhoud’-

machine van Van Wijnen.

Opdrachtgever: De AlliantieDagelijks onderhoud aan en in circa 5.000 woningen in Midden-Nederland.

8 Op de KOrrel

Opdrachtgever: Hoekstra Vastgoedbeheer, LeeuwardenDagelijks onderhoud aan woningen en commercieel onroerend goed in Nederland

Het Friese Hoekstra Vastgoedbeheer heeft tienduizenden woningen

en vele vierkante meters onroerend goed in beheer voor veelal

landelijke beleggers. Het dagelijks bouwkundig onderhoud laat het

bedrijf uitvoeren door onder meer Van Wijnen, of het nu gaat om

panden die in het noordelijk deel van Nederland staan of in de

zuidelijke provincies. Vastgoedmanager Jacob Smink: “De mede-

werkers van Van Wijnen kennen de woningen en panden, weten

uitstekend te communiceren met de huurders en voeren de werk-

zaamheden prima en binnen een redelijke termijn uit.” Huurders

van de panden melden hun storingen altijd bij Hoekstra

Vastgoedbeheer die de melding doorzet naar Van Wijnen. Die

neemt deze direct over en stuurt de onderhoudsmedewerkers

meteen aan. “Dat gebeurt geruisloos, ze hebben dat allemaal geauto-

matiseerd. Daar hebben wij geen omkijken naar.” Ook de admini-

stratieve afhandeling loopt volgens Smink als een geoliede

machine. “Overzichtelijke verzamelfacturen waarop precies staat

wat er is uitgevoerd en wanneer. Prettig voor ons, omdat we in ons

vakgebied natuurlijk vele duizenden rekeningen voorbij zien komen.”

Opdrachtgever: Jumbo Supermarkten B.V.Dagelijks onderhoud in 160 filialen, verspreid door Nederland

De filialen van Jumbo Supermarkten kunnen voor het dagelijks

onderhoud van hun winkels terecht bij Bouwbedrijf Timmers B.V.,

onderdeel van Van Wijnen. Via de afdeling Storing en Onderhoud

van Jumbo komen alle bouwkundige problemen in de winkels bij de

meldkamer van Timmers terecht. Van daaruit worden medewerkers

van Timmers/Van Wijnen in het hele land ingezet om storingen te

verhelpen. “Wij hanteren ons eigen meldsysteem waarop Jumbo-

filiaalmanagers kunnen inloggen als ze een storing hebben”, vertelt

facilitair coördinator Edwin van de Water van Jumbo. “Wij sturen die

melding door naar de meldkamer van Timmers die een monteur

inplant. Het werkproces is zo ingericht dat wij kunnen zien wanneer

hun medewerkers langskomen en wat de status van de uitvoering

is.” De inzet verloopt volgens Van de Water vlekkeloos. “De uit-

voering wordt keurig netjes afgestemd met de betreffende filiaal-

manager zodat die weet wat er in zijn winkel wanneer gebeurt.

Dat moet wel, want de winkels blijven gewoon open. Grote kracht

van Timmers is dat ze onderdeel zijn van Van Wijnen: zo kunnen

onze filiaalmanagers in het hele land rekenen op bouwkundige

reparaties die snel en goed worden uitgevoerd.”

Van Wijnen-timmerman Broer van Dijk is voor onderhoud in een woning.

Joop van Sonsbeek van Bouwbedrijf Timmers lost een defect in de winkel op.

DECEMBER 2012 9

Opdrachtgevers: Unica en Cofely West Nederland B.V.Dagelijks onderhoud bankshops ABN AMRO Bank in Nederland

Alle filialen van ABN AMRO Bank in Nederland kloppen voor

hun totale onderhoud en beheer aan bij Unica en Cofely. Die

hebben de bouwkundige service op hun beurt uitbesteed aan

Van Wijnen. Edwin Koers, technisch directeur van Unica, benadrukt

dat het om partnerschap gaat. “Samen met Van Wijnen zorgt

Unica ervoor dat de filialen technisch en bouwkundig in uitstekende

conditie zijn. We weten dat het voor elkaar komt als wij een melding

doorgeven aan de meldkamer. Dat Van Wijnen overal goede

mensen heeft, die dankzij een kundig plansysteem snel inzetbaar

zijn, vind ik een grote kracht.” Lassaad Kefi, manager Technisch

Beheer bij Cofely: “Voor de filialen die wij onder onze hoede hebben,

zetten we Van Wijnen sinds een maand of drie in. Het proces

van melden, in één keer goed oppakken en afmelden verloopt

zeer gestructureerd. Het ziet ernaar uit dat deze aanpak zich snel

doorvertaalt in het efficiënte kostenplaatje waarnaar we op zoek

zijn. Daar komt bij dat Van Wijnen operationeel en communicatief

erg sterk is.”

Opdrachtgever: DTZ ZadelhoffDagelijks onderhoud in en aan kantoorpanden Chalet Group

DTZ Zadelhoff beheert de vastgoedportefeuille van vastgoed-

investeerder Chalet Group. Het gaat daarbij om kantoorpanden in

het hele land waar Van Wijnen, met uitzondering van de Randstad,

het onderhoud uitvoert. De servicedesk van DTZ Zadelhoff houdt

daarbij nauw contact met de meldkamer van Van Wijnen. “Zodra er

storings- en reparatieverzoeken bij ons binnen komen, sturen we

die direct door naar Van Wijnen”, legt senior technisch vastgoed-

adviseur Ivar Stoop van DTZ Zadelhoff uit. “Van Wijnen heeft

een goed systeem om te zien welke onderhoudsmedewerker in de

buurt is om de klus op te pakken. Het is een professionele partij

met vakmensen die goed zijn geïnformeerd, netjes werken en

probleemloos communiceren met huurders. De lijnen tussen

ons en Van Wijnen zijn kort. Soms concludeert een onderhouds-

medewerker ter plekke dat een werk groter is dan het mandaat dat

we hebben afgegeven. In dat geval neemt hij meteen contact op

met zijn meldkamer. Die houdt weer ruggenspraak met ons zodat

we kunnen bepalen of die klus meteen kan worden uitgevoerd of

niet. Dat werkt prima.”

Timmerman Harry Leunk van Van Wijnen onderhoud en beheer houdt contact met de meldkamer.

Dekking in heel Nederland De Van Wijnen-meldkamers bevinden zich in Deventer, Lelystad, Rosmalen en Stolwijk. Ze zijn voorzien van moderne communicatiemiddelen om dagelijks de onderhoudsmede-werkers in het land aan te sturen. Het systeem verloopt snel en vlekkeloos, zo laat de praktijk zien. Niet alleen storingen worden waar dan ook in Nederland goed verholpen, ook de administratieve afhandeling van de onderhoudsklussen vindt meteen plaats.

Deventer

Rosmalen

onderhoud en beheer vestiging

meldkamer

Lelystad

Stolwijk

10 Op de KOrrel

‘Scholen zijn een

“Schoolgebouwen zijn een speerpunt voor

ons”, vertelt Robbert Thoolen, manager

Bouwprojecten van de gemeente Amstelveen.

“Kinderen en docenten moeten eenvoudig-

weg in goede gebouwen kunnen leren en

werken, ze zitten er dagelijks. Door de jaren

heen zijn veel onderwijsorganisaties in

Amstelveen verspreid over meerdere locaties

onderwijs gaan aanbieden. ‘Veel gebouwen’

betekent ook veel onderhoud. We streven

ernaar om die hoeveelheid terug te brengen.

Het Amstelveen College, nu nog gevestigd

op twee plaatsen in de stad, krijgt nu één

locatie nabij verschillende sportaccommo-

daties.” De verhuizing van de school staat

gepland voor augustus 2013.

EigenheidHet Amstelveen College is een openbare

scholengemeenschap voor gymnasium,

atheneum, havo en mavo en heeft zo’n

1.500 leerlingen. Dit grote aantal vraagt

van het nieuwe gebouw niet alleen veel

ruimte, maar ook een indeling waarbij

de verschillende clusters hun eigenheid

behouden en het Amstelveen College haar

zo gewenste kleinschaligheid kan toepassen.

Zo krijgt elk cluster zijn eigen buitenentree

via de buitentrappen, heeft elk cluster zijn

eigen lokalen en een eigen multifunctionele

binnenruimte met eigen lockers. Rond het

complex komt een grote buitenplaats met

uitzicht over de sportvelden.

Thoolen: “De gemeente Amstelveen is

gevraagd de nieuwbouw te realiseren voor het

Amstelveen College, maar vanzelfsprekend

zijn de gebruikers – de school dus – vanaf

het begin bij het proces betrokken geweest.”

Het totale oppervlak van 10.000 vierkante

meter schoolgebouw wordt aangevuld

met nog eens 3.500 vierkante meter

sporthal. Het gaat om één gewone gymzaal

en om een grote hal die is geïntegreerd in

het complex.

“Deze levert, door middel van tussen-

wanden, moeiteloos de drie gym zalen op

die een school van deze omvang nodig

heeft. De totale hal met een vrije hoogte

van negen meter kunnen we als gemeente

verhuren aan de verenigingen op momen-

ten dat de school de zalen niet in gebruik

heeft.”

Fris, groot, modernBij de locatiebepaling ging de gemeente

niet over één nacht ijs. “Het heeft best een

tijd nodig gehad”, knikt Thoolen. “Je pakt

niet zomaar 1.500 leerlingen, hun docenten

en alle onderwijsfaciliteiten op om ze

ergens anders neer te zetten.” Uiteindelijk

bood het rugbycomplex aan de Sportlaan

soelaas. De sportclub verhuisde naar een

locatie verderop en de school kon worden

gebouwd in de nabijheid van alle sport-

accommodaties van Amstelveen. Een prima

plek, omdat de combinatie ‘scholieren en

sport’ ook een aandachtsgebied van de

gemeente is.

Volgens Thoolen is het nieuwe Amstelveen

College een fris en modern schoolgebouw

van vier bouwlagen waar de leerlingen na

de zomervakantie van 2013 hun intrek in

gaan nemen. “De stijlvolle zwarte gevel

wordt gecombineerd met frisse kleuren in

de rest van het gebouw. Onder de school en

de sporthal komt een grote parkeerruimte.

Broodnodig en een uitstekende oplossing om

er 1.500 fietsen, scooters en brommers

kwijt te kunnen.” Tijdens een rondleiding

met leerkrachten merkte Thoolen dat het

enthousiasme groot is. Lachend: “Vooral de

sportleraar is heel blij.”

De gemeente zal de komende tijd meer

scholen gaan moderniseren. “Deze trein rijdt

verder. Over een jaar of drie moet elke

school in tiptop conditie verkeren, zodat

we hartgrondig kunnen roepen ‘We hebben

het goed voor elkaar in Amstelveen’.”

Projectgegevens

Project

Nieuwbouw Amstelveen College,

Amstelveen

Opdrachtgever

Gemeente Amstelveen

Architect

DMV Architecten, Kerkrade

Realisatie

Van Wijnen Haarlemmermeer B.V.

In Amstelveen zijn de contouren van

het gloednieuwe Amstelveen College al

helemaal zichtbaar. Sterker nog, het

gebouw is aan de buitenzijde zo goed

als klaar en de bouwers van Van Wijnen

Haarlemmermeer B.V. zijn gestart met

de afbouw. De nieuwbouw van het

onderwijscomplex past in de plannen

van de gemeente Amstelveen om de

huisvesting van alle scholen binnen de

gemeentegrenzen te verbeteren en te

moderniseren.

DECEMBER 2012 11

‘Scholen zijn een

Nog meer onderwijs…Van Wijnen Stolwijk B.V. is onlangs

gestart met de bouw van Brede

School De Piloot aan de Brongras in

Rotterdam. Het project bestaat uit een

school voor speciaal onderwijs en is

ontworpen door Jorissen Simonetti

architecten uit Leiden. In het complex

van 6.000 vierkante meter komen

onder meer 36 lokalen, verdeeld over

twee vleugels van twee verdiepingen,

en een sportzaal. De oplevering is in

november 2013.speerpunt’

Robbert Thoolen.

12 OP DE KORREL

Lelycentre vernieuwt

Ronald Gouwerok: ‘Het plan van V.O.F. Het Maerlanthuis

past in onze ambitie om het Lelycentre te vernieuwen.’

december 2012 13

Met welk project draagt Centrada bij aan de vernieuwing van Lelycentre?Gouwerok: “Met de ‘Waterwijzer’. We hebben

V.O.F. Het Maerlanthuis, een combinatie van

Van Wijnen Projectontwikkeling Noord B.V.

en LATEI Projectontwikkeling, opdracht ge -

geven om hoogbouw op deze locatie te ont-

wikkelen met veertig huurappartementen.

Die komt er nu: deze maand is gestart met

de bouw. De naam ‘Waterwijzer’ verwijst

naar de naam van het kantorencomplex dat

hier stond. Dat is volledig gesloopt om

plaats te maken voor de nieuwbouw.”

Wat wil Centrada bereiken met de realisatie van nieuwe appartementen?“Een goede doorstroom van senioren. De

nieuwe appartementen zijn levensloop-

bestendig en bedoeld voor senioren. Die

wonen nu nog veelal in de eengezinswo-

ningen in omliggende wijken. Velen hebben

aangegeven graag te willen verhuizen naar

een appartement. Wat ons betreft komt

daar nu de mogelijkheid voor. Zo komen de

grote eengezinswoningen vrij voor jonge

gezinnen die hier ook om geschikte woon-

ruimte staan te springen.”

Wat zag u in het plan van V.O.F. Het Maerlanthuis?“Het plan past in onze ambitie om het

Lelycentre te vernieuwen. Het Lelycentre is

belangrijk wat voorzieningen betreft voor de

omliggende wijken. De ontwikkeling voorziet

in ruime, comfortabele en energiezuinige

appartementen met een hoog kwaliteits-

niveau die perfect passen bij de woon-

behoefte die senioren hebben. Ze sluiten

naadloos aan op de voorzieningen die al

in de wijk zijn, zoals het zorgcentrum waar

de appartementenbewoners straks gebruik

van kunnen maken. De betrokken partijen

hebben bij de voorbereidingen gebruik

gemaakt van een virtueel bouwmodel uit het

BIM en dat heeft zo zijn voordelen. De bouw-

tijd werd bijvoorbeeld met de helft verkort.”

Van Wijnen renoveert ook de sociale huurwoningen op het Agoradek in de stad. Past dat ook in de stads - vernieuwing?“Ja, het Agoradek is een complex met een

parkeergarage van de gemeente, een

Chinees restaurant en 45 sociale huur-

woningen van Centrada. De eerste plannen

bestonden uit volledige sloop en nieuw-

bouw, maar om economische redenen heeft

de ontwikkelaar zich teruggetrokken en is

besloten om alles te renoveren. We selec-

teerden Van Wijnen in juni 2012 om onze

woningen fors aan te pakken en te moderni-

seren. Niet alleen van binnen maar ook aan

de buitenzijde, zodat er een fraai gevelbeeld

ontstaat.”

Had u daar haast mee?“Jazeker, we willen de woningen natuurlijk

zo snel mogelijk weer verhuurd hebben. We

kozen Van Wijnen op basis van een aantal

referenties en de aanpak om ons te ont-

zorgen. Samen hebben we de renovatie-

plannen in hoog tempo verder uitgewerkt.

Eis was dat deze huizen weer minimaal vijf-

tien jaar mee moeten kunnen. In september

trok het renovatieteam de woningen in. Als

het goed is, zijn alle 45 woningen half

december 2012 gereed voor de komst van

nieuwe huurders. De eerste woningen zijn

in november opgeleverd.”

In het project op de locatie Waterwijzer rea-

liseert V.O.F. Het Maerlanthuis voor eigen

rekening en risico ook 54 grondgebonden,

betaalbare koopwoningen. Deze brengt

Het Maerlanthuis in vier fases op de markt.

De verkoop van de eerste fase start in het

eerste kwartaal van 2013.

Lelystad bestaat nog geen halve eeuw. En hoewel ze daarmee eigenlijk nog

piepjong is, wordt er toch gewerkt aan stadsvernieuwing. Dat komt volgens

Ronald Gouwerok, manager Vastgoed van woonstichting Centrada, doordat

sommige bebouwing - gerealiseerd rond 1970 - qua functionaliteit en kwaliteit

haar grenzen heeft bereikt.

Projectgegevens

Project

Ontwikkeling en realisatie 40

appartementen Waterwijzer, Lelystad

Ontwikkelaar

V.O.F. Het Maerlanthuis (Van Wijnen

Projectontwikkeling Noord B.V., Gorredijk

en LATEI Projectontwikkeling, Amersfoort)

Opdrachtgever

Centrada, Lelystad

Stedenbouwkundige

Rijnboutt, Amsterdam

Architect

Penta Architecten b.v. BNA, Harlingen

Realisatie

Van Wijnen Lelystad B.V.

Projectgegevens

Project

Renovatie 45 woningen Agoradek,

Lelystad

Opdrachtgever

Centrada, Lelystad

Realisatie

Van Wijnen Lelystad B.V.

14 Op de KOrrel

‘Durf, zweet

en tranen’

OntzorgenSimon de Jong, projectmanager Nieuwbouw

van IJsselheem: “Voor IJsselheem heeft

deze locatie een grote historische waarde.

Al sinds het begin van de 14e eeuw wordt

op deze plek midden in Kampen door de

voorlopers van IJsselheem zorg verleend.

Mooi dat we dat kunnen blijven doen.”

Ontwikkelingsmanager Noortje de Boer van

deltaWonen noemt het project complex.

“Omwonenden, de gemeente, Monumenten-

zorg en andere belangengroepen hebben

een stem in zo’n groot project op zo’n cen-

trale locatie. We hebben Van Wijnen gese-

lecteerd als bouwteampartner omdat we

willen worden ‘ontzorgd’. De kennis van

complexe binnenstedelijke ontwikkelingen,

ondergrondse parkeergarages, samenwer-

ken in integraal ontwerpen en duurzaam-

heid zijn daarbij bepalend geweest in onze

keuze.”

“Het project ontvouwt zich op de plaats

waar tot voor kort het oude verpleeghuis

stond”, vertelt projectleider Hans Koolhof

van Van Wijnen. De nieuwbouw wordt uitge-

voerd in twee fases. “Na afronding van de

sloop en uitgebreid archeologisch onder-

zoek zijn we eind 2011 gestart met de

eerste fase: de nieuwbouw van het woon -

zorgcomplex, inclusief de restauratie van

een aanpalend monumentaal pand.” Het

nieuwe Margarethacomplex krijgt comforta-

bele twee- en driekamerappartementen.

Woningcorporatie deltaWonen zal 31 appar-

tementen gaan verhuren en 19 apparte-

menten verkopen. Zorgcentrum IJsselheem

neemt 61 zorgappartementen voor haar

rekening. Koolhof: “Daarnaast wordt er in

het gebouw een kinderopvang en restau-

rant gevestigd. In de tweede fase realiseren

we onder het complex een parkeergarage,

bedoeld voor huurders, bezoekers en

medewerkers.”

In Kampen bouwt Van Wijnen Deventer B.V. in opdracht van woningcorporatie

deltaWonen en zorgorganisatie IJsselheem het nieuwe woonzorgcomplex

Margaretha. Een groot binnenstedelijk project waar intensieve samenwerking

en gezamenlijke inspanning onontbeerlijk is.

15DECEMBER 2012

Volgens projectmanager Remco Bresser,

namens MRE Partners bij het project betrok-

ken, is een stevig bouwteam essentieel.

“De verwachtingen van de participanten zijn

hoog en er wordt kritisch gekeken naar

kosten en budget. Die staan tijdens bouw-

teamvergaderingen steeds hoog op de

agenda.” De Boer verwoordt het bloemrijk:

“De samenwerking met de huidige partijen

verloopt voorspoedig, met de nodige ‘durf,

zweet en tranen’.” De Jong voegt toe: “Er

moeten wel eens wat hobbels worden

genomen, maar uiteindelijk willen we alle-

maal hetzelfde: een prachtig complex

waar het prettig wonen is en dat aansluit

bij de beleving van onze bewoners.”

‘Durf en Duurzaamheid’De uitvoering verloopt gefaseerd op een

bouwplaats waarvoor in de binnenstad

nauwelijks ruimte is. De Jong prijst de

uitvoering die ondanks de binnenstedelijke

‘uitdagingen’ soepel verloopt. “Opvallend

netjes is het er”, zegt hij tevreden. Blij is

hij ook dat er geen tijdelijke huisvesting

nodig is voor de bewoners van het huidige

Margaretha. “Door de uitstekende planning

verhuizen zij na de realisatie van de eerste

fase naar de nieuwbouw. Daarna slopen we

het resterende deel van de oudbouw en

starten we met de afronding van het hele

project, inclusief de parkeergarage.”

De Boer: “Het project sluit aan bij onze

maatschappelijke opgave, waarin we als

deltaWonen ons credo Durf en Duurzaam-

heid vormgeven.” De durf zit hem in de

locatie en de stevige bouwopgave, de duur-

zaamheid krijgt vorm door toepassing van

groendaken en de combinatie van zonne-

energie en aardwarmte met warmte- en

koudeopslag in de bodem. Ook een flexi-

bele inrichting hoort daarbij, zodat het

gebouw klaar is voor toekomstig gebruik.

“Straks, als de nieuwbouw klaar is, hebben

we een beeldbepalende invulling gegeven

aan het historisch centrum: wooncomfort

voor senioren in een veelzijdig en uniek

gebouw op een historische locatie. Een

echte aanwinst voor Kampen.”

Projectgegevens

Project

Sloop en nieuwbouw

Margarethacomplex, Kampen

Opdrachtgever

deltaWonen, Zwolle, Woonzorgconcern

IJsselheem, Kampen

Directievoerder

MRE Partners BV, Deventer

Architect

LKSVDD architecten, Hengelo

Realisatie

Van Wijnen Deventer B.V.

De nieuwbouw van het Margarethacomplex in Kampen past straks helemaal bij zijn historische omgeving.

Van links naar rechts Hans Koolhof, Noortje de Boer en Simon de Jong. Op de foto ontbreekt Remco Bresser.

16 OP DE KORREL

‘We accepteren geringere marges,

maar onder de prijs werken?

Dat doen we niet.’

Kees Wielaart, financieel directeur Van Wijnen Holding N.V.

Gespitst op continuïteit

Dat de bouwsector te kampen heeft met grote problemen, is genoegzaam

bekend. Des te gelukkiger is financieel directeur Kees Wielaart dat Van Wijnen

zijn huishoudboekje op orde heeft. “Al is dat slechts één kant van de medaille.

Om gezond te zijn en te blijven, moeten we met partijen werken die eveneens

de continuïteit bieden zoals wij die voorstaan.”

DECEMBER 2012 17

Van Wijnen heeft volgens Wielaart een

gezond vertrekpunt gehad om de huidige

crisis het hoofd te bieden. “Onze basis is al

vele jaren stevig. We hebben, voordat de

marktomstandigheden verslechterden, altijd

goede cijfers geboekt. Daardoor heeft de

storm die momenteel door de economie

woedt, niet al te ingrijpend vat op onze

bedrijven.”

Bakens verzetten

Toch bevestigt Wielaart dat een solide

basis niet vanzelfsprekend betekent dat de

onderneming ook gezond blijft. “Daar moet

je wel wat voor doen. We hebben onze

bakens deels verzet naar delen van de

markt waar momenteel meer muziek in zit,

zoals onderhoud en beheer. Daarin zijn we

overigens niet uniek, want veel bedrijven

doen dat nu. Maar wij zijn al jarenlang actief

op dat vlak, dus daarin hebben we een voor-

sprong. Daarnaast hebben wij onze alge-

mene kosten fors verlaagd, zowel de directe

als de indirecte kosten.” De activiteiten in

projectontwikkeling gaan gewoon door, al

gaat dat anders dan voorheen. “Voor veel

vergelijkbare ondernemingen is ontwikke-

ling te risicovol. Wij hebben gezegd: we

blijven het doen, want het levert ons ook

bouwvolume op. Maar we doen het alleen

op basis van de ‘marktrealiteit’. Waar we

vroeger grondposities kochten om er in een

later stadium op te ontwikkelen, nemen we

nu posities in. Pas als we een paar stappen

verder zijn en de ideeën rond bestemming

en vraag of behoefte duidelijk zijn geworden,

gaan we tot aankoop en ontwikkeling over.

Vergelijk het maar met de aankoop van een

half gesneden bruin bij de bakker: dat

betaal je ook pas als hij het voor je op de

toonbank legt.”

Stabiliteit

Accenten op andere activiteiten leggen, een

hernieuwde aanpak om markten te bewer-

ken en kosten besparen, het zijn enkele

elementen waar Van Wijnen wel bij vaart.

Toch liggen er volgens de financieel direc-

teur verleidingen op de loer die zich over de

volle breedte van de sector manifesteren.

“Er zijn opdrachtgevers die bij aanbestedin-

gen voor de laagste prijs gaan. En er zijn

opdrachtnemers die, omdat ze het moeilijk

hebben, onder de prijs gaan werken om

maar omzet te kunnen draaien. Dat doen

wij niet. We leggen scherpe prijzen neer en

accepteren dat de marges geringer zijn.

Maar onder de prijs werken, is niet aan de

orde. Dat leidt namelijk nergens toe. Ja, tot

verlies, tot problemen voor je uit schuiven.

Dat willen we niet.”

“Stabiliteit bieden is belangrijk. Dat wordt

steeds vaker onderkend. Steeds meer

opdrachtgevers nemen niet het risico dat hun

bouwproject in gevaar komt. Het is niet

ondenkbaar – en je ziet het steeds vaker

daadwerkelijk gebeuren – dat een bouwonder-

neming die het al moeilijk heeft, gedurende

een project omvalt, simpelweg omdat het geld

op is. Dat bewustzijn leidt ertoe dat wij er,

met onze manier van financieel beheer, toch

in slagen om opdrachten naar ons toe te

trekken. Ik ben blij te constateren dat veel

opdrachtgevers niet alleen een kwalitatief

goede ontwikkelaar en bouwer in de arm wil-

len nemen, maar dat ze ook een betrouwbare

partij wensen.” Van Wijnen is op zijn beurt

continu bezig om ook de eigen leveranciers

en onderaannemers te selecteren op zowel

kwaliteit als stabiliteit. “Zodat de hele keten

in staat is continuïteit te waarborgen.”

Gespitst op continuïteit

In de categorie ‘Bouwbedrijven’ is Van Wijnen op 15 november 2012 winnaar geworden van de Reputatie Monitor

2012. Voor het vierde opeenvolgende jaar zagen de onderzoekers van USP Marketing Consultancy een stijging in

de totaalscore van het bedrijf. Klanten en niet-klanten beoordeelden de bedrijfsmatige werkwijze, de servicegericht-

heid, de transparantie en de maatschappelijk verantwoorde werkwijze van Van Wijnen als beste in de markt.

De Building Business Reputatie Monitor is een jaarlijks terugkerend onderzoek naar de reputaties van bijna zestig

grote bouwbedrijven, ontwikkelaars, adviesbureaus en corporaties.

Van Wijnen winnaar Reputatie Monitor 2012

18 OP DE KORREL

Kerckhaert weet nog dat het besluit om Hart van Zuid te ont-

wikkelen in grote eendracht werd genomen. “We wisten dat de

herontwikkeling belangrijk was voor de toekomst van Hengelo.

Samen met Van Wijnen als vaste partner en de forse steun van

de regio Twente, de provincie, de rijksoverheid en Europa zijn de

plannen doorontwikkeld.“ Hart van Zuid werd een van Nederlands

grootste binnenstedelijke gebiedsontwikkelingen. Kerckhaert noemt

het toekennen van nieuwe functies aan de oude, industriële wijken

bijzonder. “Het gebied liep leeg, dus het was best een avontuur

waaraan we begonnen. Hengelo en Van Wijnen hebben er samen

een nieuwe samenhang gecreëerd. Onderwijs, kunst, cultuur, wonen

en bedrijvigheid zijn na twaalf jaar hier terug te vinden, compleet

met een nieuw stationsgebied.

We hebben Hengelo en de hele regio Twente een gigantische impuls

gegeven.” Kerckhaert roemt de betrokkenheid en het wederzijdse

vertrouwen die de gemeenteraad en Van Wijnen in al die jaren

betoonden. “Het was geweldig om daar bij geweest te zijn. Ik ga nu

werken voor onder meer de Universiteit Twente, maar zal de ontwik-

kelingen rond Hart van Zuid nauwgezet volgen.” Sander Schelberg,

voormalig burgemeester van de gemeente Teylingen, heeft

Kerckhaert inmiddels opgevolgd als eerste burger van Hengelo.

‘Hart van Zuid klopt voor

Hengelo en Twente’

Frank Kerckhaert, voormalig burgemeester van Hengelo,

is trots op Hart van Zuid. Hij was er vanaf het begin bij,

toen hij in 2000 burgervader van de stad werd. Op 29

september nam hij, bij beëindiging van zijn tweede termijn

van zes jaar, afscheid.

Frank Kerckhaert stond aan de wieg van Hart van Zuid.

DECEMBER 2012 19

Het consortium is een ‘langdurige samenwerking in een vooruit-

strevende samenwerking’ aangegaan met het medisch centrum.

Gebouw Q is opgezet op basis van een DBMO-contract (Design,

Build, Maintain and Operate). Hierdoor betaalt het Atrium aan

Consortium Q B.V. voor een periode van vijftien jaar een beschik-

baarheidsvergoeding en blijft het samenwerkingsverband van

bouwers vijftien jaar verantwoordelijk voor het onderhoud (maintain)

en de schoonmaak (operate) van gebouw Q. Responstijden en

kwaliteitsniveau van het gebouw zijn zeer gedetailleerd vastgelegd

en de uitwerking in definitieve stukken vindt plaats vanuit een

zeer gedetailleerd programma van eisen.

De kopers krijgen bij de sleuteloverdracht bovendien diverse Apple-

media cadeau. Zo kunnen ze optimaal gebruik maken van de moge-

lijkheid om overal in huis via internet bestanden te delen, films te

kijken en muziek te luisteren. De Smarthomes zijn bedoeld voor

jonge mensen, vaak starters op de woningmarkt. Omdat internet,

smartphones en tablets onder deze doelgroep zo goed als onmis-

baar zijn, rust Van Wijnen Projectontwikkeling Zuid B.V. de huizen

uit met moderne faciliteiten om daar moeiteloos gebruik van te

kunnen maken. Prettig voor de bewoner is dat de apparatuur van

Apple ook communiceert met overige computers.

Rob VerlindenInmiddels zijn elf van de 44 Smarthomes verkocht aan woningbouw-

vereniging Casade. De 33 overige woningen verkoopt Van Wijnen zelf

en de verkoop loopt succesvol. De eerste woningen zijn al

opgeleverd en de kopers ervan zijn druk in de weer met de afwerking

en inrichting. Op uitnodiging van Van Wijnen kwam tv-tuinman

Rob Verlinden in september naar de bouwlocatie om kopers en

potentiële kopers te laten zien hoe je slim een tuin ontwerpt.

Het Atrium Medisch Centrum Parkstad in Heerlen

gaat vanaf eind 2014 gebruik maken van een

gloednieuw gebouw: gebouw Q. Het wordt ontwikkeld

en gebouwd door Consortium Q B.V., bestaande uit

Van Wijnen Sittard B.V., Cofely Zuid-Nederland B.V.

en HVL B.V. Het consortium is een belangrijke partner

bij de realisatie van dit vier lagen tellende gebouw.

Ze zijn helemaal van deze tijd, de Smarthomes die

Van Wijnen in Waalwijk bouwt. De 44 woningen op

Landgoed Driessen zijn in iedere verblijfsruimte standaard

uitgerust met een netwerkaansluiting.

Online in Smarthomes

Nieuwbouw voor Atrium Medisch Centrum

Zo zien de Smarthomes eruit.

Het hypermoderne Q-gebouw van Atrium Medisch Centrum.

20 OP DE KORREL

Samen werken aan vitale wijken

‘Al onze bouwactiviteiten

dragen direct bij aan de

verbetering van wijk of buurt’

Welbions-directeur Peter Pinkhaar.

DECEMBER 2012 21

Welbions verhuurt, verkoopt, beheert en onderhoudt zo’n 13.000 huurwoningen in

Hengelo. Op dit moment werkt de corporatie aan grote herstructureringsprojecten in

Berflo Es, Hengelose Es en Klein Driene. “Daar gaat het om de sloop en nieuwbouw

van honderden woningen. We willen dat de wijken de bewoners helpen om kansen te

benutten en zich te ontwikkelen.” In Veldwijk Zuid (één van de buurten in Berflo Es) leverde

Van Wijnen Eibergen B.V. vorig jaar nog de nieuwbouw aan de Klimopstraat op. Die bestaat

uit vijftien appartementen met parkeergarage, tien stadswoningen en een ontmoetings-

ruimte. De appartementen zijn allemaal verhuurd in de sociale huursector.

InitiatiefVan Wijnen Eibergen B.V. heeft in de afgelopen jaren diverse projecten uitgevoerd in

opdracht van Welbions. Zo realiseerde het bedrijf onder meer zestien huurwoningen

aan de Dieselstraat in Hengelo voor psychiatrisch patiënten die er onder begeleiding

kunnen wonen (Wopit). Pinkhaar: “Het initiatief tot nieuwbouw kwam van de ouders

van de bewoners. Voor goede ideeën staan we altijd open.” Ook bouwde Van Wijnen aan

de Ottoweg en Langelermaatweg in totaal zeventien appartementen en vier woningen

voor mensen met psychiatrische of psychosociale problemen. Binnenkort starten de

bouwactiviteiten aan de Jasmijnstraat in Veldwijk Zuid. Pinkhaar: “Van Wijnen Eibergen

begint daar in december aan de bouw van vijftien appartementen en tien eengezins-

woningen voor diverse doelgroepen.”

Behalve luisteren naar wat bewoners willen en daar samen invulling aan geven, streeft

Welbions ook naar een goede samenwerking in de bouwketen. “Voor de fysieke

ontwikkeling van wijken werken we samen met makelaars, projectontwikkelaars,

aannemers, constructeurs, architecten, onderhoudsbedrijven en vele anderen. Onze

relatie met Van Wijnen is er een van jaren en verloopt naar volle tevredenheid.”

Aanwinst

“Op dit moment zijn we met Van Wijnen bezig met de ontwikkeling van een winkel-

centrum”, gaat Pinkhaar door. “Zou Welbions vier jaar geleden nog als opdrachtgever

fungeren voor een dergelijk project, nu doen we dat niet meer. De tijden zijn veranderd.

Daarom zoeken we voor zulke ambitieuze plannen de samenwerking op met partijen die

zo’n plan zelf kunnen en willen ontwikkelen. Hoewel de handtekeningen nog niet zijn

gezet, lijkt het erop dat dit winkelcentrum van 3.000 vierkante meter er komt. Het zou

een aanwinst zijn voor de wijk Veldwijk Noord.”

Innovatie en duurzaamheid zijn ook onderwerpen waarbij Welbions de krachten bundelt

met partners in de bouw. De corporatie is, net zoals Van Wijnen, deelnemer van

Pioneering, een stichting die zich binnen het Innovatieplatform Twente richt op

vernieuwing van technologie en ondernemerschap in duurzaam bouwen. De kracht

van de stichting zit hem in de samenwerking die ondernemers, kennisinstellingen,

overheid en opdrachtgevers met elkaar ontplooien. Pinkhaar: “Door te participeren in

projecten van Pioneering versterken we niet alleen onze eigen kennis, maar onder-

steunen we ook initiatieven die leiden tot vernieuwend ondernemerschap in de

Twentse bouw en daarbuiten.”

Woningcorporatie Welbions in Hengelo timmert aan de weg met haar

‘gebiedsgerichte aanpak’: maatschappelijke en vastgoedactiviteiten

in wijken en buurten moeten elkaar versterken en aanvullen.

De samenwerking met Van Wijnen die al jarenlang bestaat, draagt

daaraan bij, vertelt corporatiedirecteur Peter Pinkhaar. “Elk vastgoedobject

dat wij bouwen, heeft invloed op de leefomgeving van onze huurders.

Daarom moeten al onze bouwactiviteiten, op wat voor manier dan ook,

direct bijdragen aan een verbetering van wijk of buurt.”

Welbions-directeur Peter Pinkhaar.

22 Op de KOrrel

Kruisherenklooster UdenIn opdracht van woningcorporatie BrabantWonen en zorginstelling

BrabantZorg transformeerde Van Grunsven B.V. (onderdeel van

Bouwbedrijf Timmers B.V./Van Wijnen Zuid B.V.) het Kruisheren-

klooster (1905) in Uden. Er kwamen zestien serviceappartementen

en twee logeerkamers voor een naastgelegen verzorgingshuis.

Van Grunsven startte de renovatie in het najaar van 2011, waarbij

vooral de binnenzijde is aangepakt: tal van kleine kamertjes zijn

omgebouwd tot moderne appartementen en twee kamers waar

mensen tijdelijk kunnen logeren na bijvoorbeeld een ziekenhuis-

opname. Ook werden diverse gemeenschappelijke ruimtes

gecreëerd. De sfeer van het klooster bleef: de marmeren tegels in

de gangen, hoge plafonds en glas-in-loodramen zijn behouden.

De eerste bewoners nemen binnenkort hun intrek in het voormalige

klooster.

Veel monumentale panden, zoals industriële

gebouwen, kerken en kloosters zijn in onbruik

geraakt. Om de pracht van deze gebouwen niet

verloren te laten gaan, krijgen sommige een geheel

nieuwe bestemming. Zo renoveerde Van Wijnen in

Nijkerk het monumentale Tabakhuis en werden in

Uden, ’s-Hertogenbosch en Waalwijk twee kerken en

een klooster geschikt gemaakt voor de toekomst.

De historische waarde van al deze panden? Die blijft.

De sfeer, die blijft

Senioren wonen comfortabel in het verbouwde Kruisherenklooster. De gerenoveerde St. Jacobskerk in Den Bosch.

Sint Jacobskerk ’s-HertogenboschAan de Bethaniestraat in het centrum van ’s-Hertogenbosch

staat de Sint Jacobskerk (gebouwd rond 1600), ontsproten uit

een kapel en een gasthuis die er in 1430 werden gebouwd. In de

loop van de eeuwen deed het gebouw dienst als protestantse

kerk, wagenhuis, paardenstal en militair tuighuis. Tot 1918 was

het een militaire kazerne. Niet lang daarna werd de kerk een

museum; het huidige Noordbrabants Museum was hier tot 1986

gevestigd. Tegenwoordig is de kerk de thuisbasis van de afdeling

Bouwhistorie, Archeologie en Monumenten van de gemeente

’s-Hertogenbosch. In diens opdracht voerde Bouwbedrijf Timmers B.V.

er begin 2012 een interne verbouwing uit. Binnen achttien weken

bouwden de Timmers-medewerkers een extra klimaatkamer in het

monumentale pand, stripten ze het laboratorium, maakten ze

diverse kasten brand werend en bouwden ze een archiefruimte om

tot toiletgroep. In het binnenschip plaatsten ze twee grote stalen

brandwerende puien. De voorgevel vervingen ze door een nieuw,

stalen exemplaar. Omdat het pand tijdens de verbouwing in gebruik

bleef voor medewerkers en bezoekers trof het bouwbedrijf de

nodige voorzieningen om de veiligheid te waarborgen.

Mariakerk WaalwijkIn de wijk Besoijen in Waalwijk heeft Van Wijnen Waalwijk B.V.

onderhoud en beheer de voormalige en al jaren leegstaande

Mariakerk (1927) gerestaureerd en geschikt gemaakt voor

bewoning. Dit gebeurde in opdracht van Objecta Monumenten B.V

uit Loon op Zand. Eerst stond restauratie van alle oude delen op

het programma, variërend van het ambachtelijk restaureren van

glas-in-loodramen tot het restaureren van het natuurstenen altaar,

dat in een kerk in Drunen een nieuw onder komen vond. Delen van

kapconstructie en toren werden vernieuwd, net zoals alle loodaan-

sluitingen en zinken onderdelen. In oktober 2011 startte Van Wijnen

de inbouw van achttien appartementen, verdeeld over vier bouw-

lagen. Om muren te vervangen, moesten tijdelijk complete opvang-

constructies worden geplaatst om bovenliggende monumentale

metselwerken en glas-in-loodramen te dragen. Gedurende het

hele project zijn zowel oude technieken als nieuwe werkmethoden

gehanteerd. Afgelopen zomer leverde Van Wijnen de achttien

startersapparte menten op; dit najaar volgde de laatste woning, op

de plaats van het voormalige koor. Inmiddels heeft het historische

gebouw, dat tot 2002 nog in gebruik was als kerk, zijn eerste

bewoners verwelkomd.

De gerenoveerde St. Jacobskerk in Den Bosch. De Mariakerk, klaar voor bewoning.

DECEMBER 2012 23

24 OP DE KORREL

elk jaar duizend woningen te realiseren”,

vertelt Van den Berg Jeths. “Daarnaast is

de stadsvernieuwing in Amsterdam West de

laatste jaren wat vertraagd; met dit project

geven we die weer een impuls. En niet geheel

onbelangrijk: we hadden financieel de ruimte

om in goede woningen te investeren.”

Flexibel en snelDat het ontwikkelde plan een gemengde

opbouw van de wijk stimuleert, was voor

Eigen Haard eveneens een reden om met

Van Wijnen in zee te gaan en ‘ja’ te zeggen

tegen deze ont wikkeling. “De apparte-

menten verhuren we straks in de sociale en

vrije sector en zijn geschikt voor zowel

kleine huishoudens van twee personen als

voor middelgrote gezinnen. Met drie of vijf

kamers zijn de appartementen echt heel

ruim. En dat in stedelijk gebied.” De ontwik-

keling van de woningen in Overtoomse Veld

was al ver gevorderd toen Eigen Haard

instapte. “We hebben met Van Wijnen in

korte tijd overeen stemming bereikt over de

contractvorm en onze eigen eisen, bijvoor-

beeld ten aanzien van materiaal toepas-

sing.” De snelheid en flexibiliteit waarmee

dat gebeurde, waardeert Van den Berg

Jeths. “Ik zie erg uit naar de oplevering.”

De stedelijke vernieuwing van Nieuw West

werd ruim tien jaar geleden ingezet door

Far West, een consortium van drie woning-

corporaties met ambitieuze plannen voor

hoogwaardige vernieuwing van het gebied.

Van Wijnen Projectontwikkeling Midden B.V.

ont wikkelde als ontwikkel- en bouwteam-

partner samen met Far West in de eerste

fase 129 woningen, variërend van sociale- en

middenhuurappartementen tot vrije sector-

woningen. Mede door de economische

crisis werden de plannen voor Nieuw West

aanzienlijk versoberd. Far West hief zich-

zelf op; de corporaties zochten naar moge-

lijkheden om bepaalde projecten, zoals

Overtoomse Veld, toch door te zetten.

Nieuwe impulsEén van de corporaties in Far West was

woningcorporatie De Key. In samenspraak

met De Key nam Van Wijnen het voortouw

voor het project Overtoomse Veld, verkocht

86 van de 129 geplande woningen aan

Eigen Haard en 24 vrije sector huurwoningen

aan ASR. De negentien overige (koop)

woningen ontwikkelt en verkoopt Van Wijnen

voor eigen rekening en risico. Eigen Haard

had wel oren naar de 86 appartementen:

“Omdat ze passen bij onze doelstelling om

Overtoomse Veld in Amsterdam Nieuw-West wordt vernieuwd, onder meer om

de leefbaarheid in dit stadsdeel te verbeteren. Want dat is nodig, vinden

bewoners, corporaties en stadsdeelbestuurders. “Er is hier werk aan de

winkel”, bevestigt Jan van den Berg Jeths, bestuurder van woningcorporatie

Eigen Haard. De vernieuwing van het gebied stond tien jaar geleden al op de

agenda van diverse andere corporaties. De economische ontwikkelingen

zorgden echter voor een ander ontwikkeltraject dan voorzien. Dankzij de

inspanningen van diverse partijen ging de bouw in juni 2012 van start.

De kracht van ‘samen’

Onno Hoff, directeur woningen van ASR Vastgoed Vermogens beheer: “We zijn

een belegger met woningen in heel Nederland met een sterke interesse in de Randstad,

met name Amsterdam. Dit project in Overtoomse Veld beviel ons, vooral omdat we streven

naar meer eengezinswoningen. We hebben in de af gelopen tijd op meerdere locaties in

het land projecten van corporaties overgenomen, omdat we stadsvernieuwing belangrijk

vinden. Bovendien dragen we zo bij aan het op peil houden van de bouwproductie. Deze 24

woningen voldoen helemaal aan onze eisen. Dat is een belangrijke reden geweest om de

ontwikkeling serieus te bekijken. Het worden 24 kwalitatief uitstekende eengezins-

woningen in een mooie, vernieuwde wijk in onze hoofdstad. Over de verhuurbaarheid

maak ik me geen zorgen. Sterker nog: ik denk dat we ze allemaal al vóór de oplevering

verhuurd zullen hebben.”

Projectgegevens

Project

Ontwikkeling en realisatie 129

woningen en appartementen

Overtoomse Veld, Amsterdam

Opdrachtgever

Eigen Haard, Amsterdam (86

appartementen), ASR Vastgoed

Vermogensbeheer B.V., Utrecht

(24 woningen), Van Wijnen

Projectontwikkeling Midden B.V.,

Harderwijk (19 koopwoningen).

Architect

Geurst en Schulze architecten bv,

Den Haag (appartementen),

De Zwarte Hond, Groningen (woningen)

Realisatie

Van Wijnen Weesp B.V.

DECEMBER 2012 25

De kracht van ‘samen’

Helen van Duin, directeur projectontwikkeling van De Key: “De stedelijke

vernieuwingsplannen voor Nieuw West waren prachtig. Maar ook ambitieus. Was er tien

jaar geleden nog geen vuiltje aan de lucht, in 2010 was de harde realiteit dat woning-

corporatie Far West de plannen niet meer kon financieren. Voor De Key was het niet

mogelijk om zelf met de ontwikkeling van Overtoomse Veld verder te gaan. Heel blij ben

ik dat Van Wijnen kordaat de regie nam en oplossingen zocht om het gebied toch te

vernieuwen. De locatie lag braak en was al omheind door bouwhekken. Die kun je niet

zo laten liggen. We hebben het initiatief van Van Wijnen daarom van harte ondersteund

en zijn blij dat Eigen Haard en ASR zijn ingestapt. Er is dringend behoefte aan goede

huurwoningen.”Bestuurder Jan van den Berg Jeths van woningcorporatie Eigen Haard.

26 Op de KOrrel

Rotterdam is nooit meer hetzelfde. Want midden tussen de

winkels, restaurants en andere uitgaansgelegenheden in hartje stad

staat hij er: het gloednieuwe gebouwencomplex Karel Doorman.

Het complex (van de hand van Royal Haskoning DHV en Ibelings

van Tilburg Architecten) is in de categorie ‘Gebouwen’ genomineerd

voor de Nederlandse Bouwprijs 2013. Van Wijnen Dordrecht B.V.

realiseerde het appartementencomplex op een compacte locatie

aan het Binnenwegplein. Het bevat 114 appartementen en

studio’s, fitnessfaciliteiten, een binnentuin en een drielaagse

parkeergarage. De bewoners hebben in de afgelopen maanden

hun intrek genomen. Op 6 februari 2013 wordt bekend of de

Karel Doorman in de prijzen is gevallen.

Nominatie Nederlandse Bouwprijs 2013

27DECEMBER 2012

Met hun gekleurde verfhandjes en heel veel ballonnen luidden ruim 300 zingende

kinderen op 21 september 2012 de start in van de bouw van een gloednieuw

Kindcentrum in Berkel-Enschot. Dat deden ze samen met wethouder Marieke Moorman

van de gemeente Tilburg onder de noemer ‘wij helpen een handje mee’. Het Kindcentrum

bestaat uit een Brede School met een basisschool, kinderopvang, peuterspeelzaal en

voor- en naschoolse opvang. Het complex herbergt tevens een grote gymzaal en diverse

speelvoorzieningen. Het Kindcentrum Berkel-Enschot is onderdeel van de gebieds-

ontwikkeling Enschotsebaan van Van Wijnen Projectontwikkeling Zuid B.V. Het nieuw-

bouwgebied zal straks naast het Kindcentrum zo’n 360 nieuwe woningen omvatten,

inclusief nieuw ingericht openbaar gebied met vijvers en bruggen. De koopwoningen en

vrije kavels zijn momenteel in verkoop. De bouw van de Brede School wordt gerealiseerd

door Van Wijnen Waalwijk B.V. Oplevering staat gepland voor de bouwvak van 2013.

300 kinderen helpen

een handje mee

Opgefrist en wel

Inmiddels heeft Van Wijnen Stolwijk B.V.

een paar maanden renoverend in de gebou-

wen doorgebracht en dat heeft geleid tot

een frisse, moderne en originele woon- en

werkomgeving voor jongeren.

Het Rotterdams Ontwikkelbedrijf Woonbron

kocht de panden op en liet KRILL architects

een plan maken om de gebouwen nieuw

leven in te blazen. De architecten stelden

voor om alle goed bewaarde ‘momenten uit

de tijd’ weer zichtbaar te maken: van de

met potlood gekraste aantekeningen van

de eerste bouwvakkers en de roetsporen

van verwijderde schoorsteenkanalen tot de

originele baksteendetails. Daarnaast zijn de

panden opnieuw en overzichtelijk ingedeeld

en realiseerde Van Wijnen er 24 kamers.

Inkijkje in een compleet gerenoveerd pand aan de Rochussenstraat, Rotterdam.

Met verftekeningen hielpen kinderen uit Berkel-Enschot symbolisch ‘een handje mee’.

Bouwprestaties.nl Bouwprestaties.nl is de eerste onafhan-

kelijke vergelijkingssite voor nieuwbouw-

woningen. Voortaan kan iedere website-

bezoeker zien hoe tevreden kopers van

een Van Wijnen-woning zijn. Van Wijnen

meet, als deelnemer van de Stichting

Klantgericht Bouwen (SKB), al jarenlang

de tevredenheid onder klanten. Met de

komst van Bouwprestaties.nl zijn die

beoordelingen voor iedereen inzichtelijk.

Daar komt bij dat consumenten de beoor-

delingen kunnen delen via sociale media.

Ze waren uitgewoond en in slechte

staat, maar stonden wel op de gemeen-

telijke monumentenlijst: vijf panden

aan de Rochussenstraat in Rotterdam.

Twaalf ervan worden bewoond door jongeren

die wekelijks een paar uur begeleiding krijgen

van Stichting Jong, in de andere kamers

wonen stagiaires van onder meer het

Erasmus Medisch Centrum. Verder biedt

het complex werkruimte voor jonge onder-

nemers en vergaderruimtes voor flexibel

gebruik. Zo doen de panden hun status als

monument ook voor het oog weer eer aan.

28 OP DE KORREL

Het bestaande gebouw, eigendom van

woningstichting De Wieren, wordt veranderd

in een modern woonzorgcentrum voor Zorg-

groep Tellens. Het centrum zal, door de

huisvesting van een dienstencentrum, tevens

gaan dienen als steunpunt voor de wijk.

GroterVan Wijnen startte dit najaar de tweede

fase van de herstructurering. Net daarvoor

had het bedrijf de eerste fase afgerond.

Daarbij waren een recreatieruimte, dag-

bestedingsfaciliteiten en een vestiging van

een Buitenschoolse Opvang (BSO) gesloopt.

Ook de nieuwbouw van 54 zelfstandige

seniorenappartementen (aanleunwoningen)

werd in deze eerste fase gerealiseerd en

afgerond. Bij de start van de tweede fase

sloopte Van Wijnen dit najaar diverse

woningen van Frittemahof op het terrein;

eind dit jaar is de fundering voor de nieuw-

bouw van de 68 zorgappartementen gereed

en begin 2013 start de bouw boven de grond.

De nieuwe zorgappartementen zijn een stuk

groter dan de bestaande kamers en

beschikken over een slaapkamer en een

royale badkamer. De verwachting is dat de

bouw van de tweede fase in december

2013 wordt opgeleverd.

Tijdelijke huisvestingDe 54 nieuwe aanleunwoningen uit de

eerste fase worden tijdens de sloop en

nieuwbouw van de tweede fase gebruikt

als tijdelijke huisvesting voor de bewoners

van Frittemahof. Als de 68 zorgapparte-

menten gereed zijn, verhuizen de bewoners

hier naartoe. Op de begane grond van

het woonzorgcomplex komen de onder-

steunende voorzieningen, een restaurant

en een voorziening voor dagverzorging

voor externe cliënten.

In Sneek herstructureert Van Wijnen

Gorredijk B.V. het decennia oude

gebouw van woonzorgcomplex

Frittemahof, een wooncomplex voor

ouderen. De grootschalige

vernieuwing vindt gefaseerd plaats en

omvat zowel sloop als nieuwbouw.

Onlangs is de tweede fase van de

realisatie gestart.

Projectgegevens

Project

Herstructurering woonzorgcomplex

Frittemahof met 54 aanleunwoningen,

68 zorgappartementen en een

dienstencentrum, Sneek

Opdrachtgever

Woningstichting De Wieren, Sneek

Architect

EGM architecten, Dordrecht

Realisatie

Van Wijnen Gorredijk B.V.

Frittemahof, een nieuw woonzorgcomplex voor ouderen.

Weer als nieuw

DECEMBER 2012 29

Die overtuiging heeft Peter Hofman, wethou-

der Ruimtelijke Ordening in Hellevoetsluis.

De Nieuwe Vesting, ontwikkeld door

Van Wijnen Projectontwikkeling West B.V.,

is een typisch voorbeeld van hoe je onder

de huidige marktomstandigheden toch een

succesvol bouwplan creëert. “Als gemeente

hebben we de plannen voor deze locatie al

gemaakt toen er nog geen sprake was van

crisis op de huizenmarkt. Die bestonden

uit de herontwikkeling van bedrijventerrein

Molshoek tot een gemêleerde woonwijk.”

Zowel de gemeente als Van Wijnen kochten

er bedrijfspanden aan om de locatie vrij te

maken voor een eigentijdse nieuwbouwwijk.

Zo ontstond ‘De Nieuwe Vesting’, waar zo’n

tweehonderd woningen en appartementen

moeten gaan verrijzen, dicht bij het Kanaal

door Voorne en met winkels, scholen en

sportvoorzieningen binnen handbereik.

Ruimte voor wensen“Dat is natuurlijk nogal een hoeveelheid

in deze tijden”, knikt Hofman. “Toch zie ik

de verkoop en verhuur van deze nieuwe

woningen met vertrouwen tegemoet. Dat

heeft alles te maken met de manier waarop

Van Wijnen het totale project aanpakt. Het

bedrijf toont flexibiliteit door veel ruimte te

laten voor de wensen van kopers. Willen die

kleinere woningen?

Dan ontwikkelt Van Wijnen binnen het bouw-

stramien kleinere eenheden. Is er juist

behoefte aan grotere appartementen, aan

een aantal wooneenheden meer of minder

of aan woningen met een andere indeling?

Dan willigt Van Wijnen die wensen binnen

de mogelijkheden eveneens in. Het is erg

prettig dat die ruimte er is, het is gunstig

voor de exploitatie en daar zijn we als

gemeente blij mee.”

“Wij willen op onze beurt ook flexibel zijn”,

gaat Hofman door. “Ik ben een groot voor-

stander van het beperken van de regeldruk

en streef daarom naar het soepel omgaan

met bestemmingsplannen. Het is mooi

om te zien dat Van Wijnen daar met zijn

inspraakmogelijkheden voor kopers naadloos

op aansluit.” De interesse in De Nieuwe

Vesting is groot, merkt Hofman. “Het zou

me niet verbazen als Van Wijnen begin

2013 met de bouw kan starten.”

Projectgegevens

Project

Ontwikkeling en realisatie

nieuwbouwplan ‘De Nieuwe Vesting’,

Hellevoetsluis

Opdrachtgever

Gemeente Hellevoetsluis

Architect

Venster Architecten BV, Moordrecht

Realisatie

Van Wijnen Dordrecht B.V.

Langjarige plannen worden nog

wel eens door de tijd ingehaald.

Of door economische ontwikkelingen.

Zo ook in Hellevoetsluis waar een

flinke dosis flexibiliteit is vereist

om de woningen in nieuwbouwplan

De Nieuwe Vesting zo te ontwikkelen

dat ze ook prima verkopen.

“Met het verminderen van de

regeldruk en het geven van veel

inspraak voor klanten komen we

een heel eind.”

‘Samen flexibel’

Wethouder Peter Hofman, gemeente Hellevoetsluis.

30 OP DE KORREL

En daar zit hem een beetje de kneep, vindt

Van Bemmel. “De omstandigheden beïnvloe-

den de durf om energiek aan de slag te gaan.

De invloed van macro-economische ontwik-

kelingen, zoals grote krimp in de Westerse

landen, is onmiskenbaar. We hebben in

Nederland een begrotingstekort van nu

nog drie procent en in 2013 moeten we

maar liefst twintig miljard euro bezuinigen,

oplopend tot 45 miljard euro in 2017.

En dan nog is er een tekort van anderhalf

procent. Geen kleinigheid. Er komen fikse

lastenverzwaringen aan en dat is niet goed

voor het vertrouwen – voor zover dat er nog

is. De overheid maakt er een ‘potje’ van en

legt de rekening bij de burgers neer, die fors

minder te besteden krijgen. De voorstellen

stemmen niet vrolijk. Kantoren staan

leeg, in de industrie wordt nauwelijks nog

geïnvesteerd en op alle fronten zie je de

werkeloosheid toenemen. Kijkend naar de

huizenmarkt komen daar ook nog eens

sterke huurverhogingen en de beperking

van de hypotheekrenteaftrek bij. Om dan

nog vertrouwen in de toekomst te hebben,

moet je van sterke huize komen.”

Geen prikkelsTegelijkertijd wil Van Bemmel ontkrachten dat

het met de woningmarkt echt extreem slecht

gaat. “Hoewel veel berichten in de media

anders doen vermoeden en de bouwsector

forse maatregelen heeft moeten nemen,

mogen we nog blij zijn dat we over een struc-

tureel sterke huizenmarkt beschikken. De

woningmarkt van nu is niet gezond, dat zeker,

maar de grilligheid zoals Spanje en Engeland

die ondervinden, is hier niet. Een woning gaat

gemiddeld honderd jaar mee, dat betekent

dat we op de middellange termijn 70.000

woningen per jaar zouden moeten gaan ver-

vangen. En er zijn relatief weinig gedwongen

verkopen die door de economische crisis

worden ingegeven. Dat stemt optimistisch.

Althans, voor de middellange termijn. Maar

gebrek aan vertrouwen zit de markt dwars. Er

staan nog steeds 300.000 woningen leeg.

Probleem is dat er een tekort aan bepaalde

typen woningen is en dat er totaal geen prik-

kels zijn om te verhuizen. In de sociale huur-

sector blijft iedereen zitten waar hij zit, de

private huursector groeit nauwelijks en in de

verkoop zit ook bijna geen beweging.”

OndernemerschapWat doen aan het ‘dossier’ van de hypo-

theekrenteaftrek, verlaging van de over-

drachtsbelasting en omvorming van de

sociale huursector kunnen wat Van Bemmel

betreft die prikkels gaan geven. “Al zijn

ideeën om woningcorporaties onder toe-

zicht van gemeenten te plaatsen natuurlijk

te gek voor woorden. Wat de bouwsector

kan doen? Elkaar niet kapot concurreren,

de bouwkosten verlagen door product- en

procesinnovatie en ons op commercieel

gebied verder ontplooien. Daarnaast wordt

ICT nog belangrijker dan het al was in onze

branche. Kort gezegd: we moeten ons

ondernemerschap nu terugvinden.”

Scherp blijven“Van Wijnen investeert daarin, we zijn forse

slagen aan het maken. Op het gebied

van onderhoud en beheer maar ook in de

projectontwikkeling. Die vormen we om. Geen

negen tot vijf-mentaliteit, maar ook net-

werken op tijdstippen die buiten kantoor-

uren vallen. Laatst hoorde ik een mooie

spreuk: ‘Een kater moet ’s nachts zwerven,

anders krijgt hij geen jongen’. Een prachtige

uitspraak die precies zegt wat ik bedoel.”

“Om de nieuwe realiteit sterk tegemoet te

treden zijn we bezig met product- en pro-

cesinnovatie. Kostprijzen moeten omlaag,

we werken meer samen met bedrijven bui-

ten Van Wijnen. Helaas hebben we binnen

onze onderneming ook lastige keuzes moe-

ten maken, afscheid moeten nemen van

een aantal medewerkers. Dat neemt niet

weg dat we gedreven zijn om de toekomst

op onze manier tegemoet te treden.

Overigens ligt er nog een stevige uitdaging

om de komende jaren jonge medewerkers

binnen onze gelederen te krijgen en te hou-

den. Het aantal inschrijvingen aan vakoplei-

dingen is extreem laag, ik verwacht dat

zogenoemde ‘zij-instromers’ het gat moe-

ten gaan dichten met het vertrek van de

oudere generatie. Ja, de bouwsector heeft

het zwaar. Maar door scherp te blijven, valt

er wel degelijk wat te verdienen.”

“We hebben een zaagtandcrisis”,

roept Van Wijnen-directievoorzitter

Cees van Bemmel regelmatig.

“Optimistische geluiden en negatieve

tendensen wisselen elkaar af, het

gaat op en neer.” Met deze opvatting

wil Van Bemmel maar aangeven

dat het niet alleen maar kommer en

kwel is, “want er gaan best wel

dingen goed. Er valt heus wat te

verdienen in onze sector, zelfs

bij krimp. Maar daar moet iedereen

wel heel veel voor doen.”

‘Er valt wel degelijk wat te verdienen’

‘We moeten ons

ondernemerschap

terugvinden’

31DECEMBER 2012

‘Er valt wel degelijk wat te verdienen’

Cees van Bemmel.

32 Op de KOrrel

De installatie van de nieuwe COR vond plaats op 26 september

2012 in Baarn, op het hoofdkantoor van Van Wijnen. Marc van den

Boom hanteert sindsdien de voorzittershamer. In het dagelijks leven

is hij bedrijfsleider bij Van Wijnen Arnhem B.V. en tevens OR-voorzitter

van ‘zijn’ regio. “Waarom ik me verkiesbaar stelde? Als bedrijfsleider

kom ik veel buiten, ben op de bouw te vinden en spreek collega’s

op kantoor. Ik wil me nuttig maken, voor hen, voor het bedrijf. Als

werknemers en directie elkaar gemakkelijk weten te vinden, dan sta

je als onderneming sterk. Binnen de COR kun je die samenwerking

naar mijn idee echt vorm geven.” Het is zijn persoonlijke mening,

ingegeven door een nauwe betrokkenheid bij Van Wijnen waar hij al

twintig jaar werkt. “De nieuwe COR bestaat uit elf mensen waarvan

het merendeel eveneens een lange staat van dienst heeft bij dit

bedrijf. Dat zegt wel wat over hoe we ons als raad verantwoordelijk

voelen voor onze collega’s en de onderneming. Zeker in deze tijden

is het mooi om die betrokkenheid te zien.”

Het bouwproject startte in 2010 na een intensieve voor-

bereiding van vijf jaar. Achmea beschikte over diverse locaties

in Apeldoorn en besloot om de activiteiten te bundelen op het

huidige campusterrein. Met de oplevering van het eigentijdse

Ontmoetingsgebouw, de spil van de campus met vergader-

ruimtes, werkplekken en een groot restaurant, is het project

in een afrondende fase beland.

Van Wijnen Arnhem heeft het Ontmoetingsgebouw van de

campuspanden in nauwe samenwerking met onder meer

Wijcon B.V. integraal en in 3D uitgewerkt in een BIM-omgeving.

Veel andere partijen hebben daarvan gebruik gemaakt en het

plan verder uitgewerkt. De bouw is gefaseerd uitgevoerd zodat

Achmea-medewerkers al vroeg in de nieuwe gebouwen aan het

werk konden.

Dat vergde grote logistieke hoogstandjes met steeds een

aangepaste bouwplaats en nieuwe looproutes om de veiligheid

te garanderen. Inmiddels staat ook de beplanting op het terrein

in de grond. In het voorjaar van 2013 zal de hele campus, binnen

en buiten, in volle glorie in bedrijf zijn.

De Centrale Ondernemingsraad (COR) van Van Wijnen

is dit najaar in een hernieuwde bezetting officieel aan

het werk gegaan.

Van Wijnen Arnhem B.V. heeft in september 2012 het

Ontmoetingsgebouw van de Achmea Campus in Apeldoorn

opgeleverd. Het is het laatste gebouw van in totaal vijf panden

die nu klaar zijn. Op dit moment wordt de laatste hand gelegd

aan het parkeerdek met passages en de revitalisatie van het

Atrium-gebouw. Oplevering staat gepland voor januari 2013.

Centrale Ondernemingsraad geïnstalleerd

Achmea Campus

in gebruik

COR-voorzitter Marc van den Boom.

Het interieur van de Achmea Campus: fris en eigentijds.

december 2012 33

Projectgegevens

Project

Realisatie De Blauwe Veste, 68

appartementen en bedrijfsruimten in

monumentaal complex, Maastricht.

Opdrachtgever

Woningcorporatie Maasvallei,

Maastricht

Architect

SATIJNplus Architecten bv, Born

Realisatie

Van Wijnen Sittard B.V.

‘Mooi contrast tussen toen en nu’

Camiel Kruchten.

Camiel Kruchten, manager vastgoed van

woningcorporatie Maasvallei, ziet de her-

bestemming van het gebouw als een wel-

kome aanvulling in de wijk. “Mariaberg is

een echte volkswijk. De herontwikkeling van

de voormalige fabriek geeft extra karakter

aan de buurt.” De gemeente Maastricht

heeft het gebouw altijd gekoesterd. Tien

jaar geleden wilde ze het complex geschikt

maken voor koopappartementen en com-

merciële ruimten, maar die plannen werden

in de wielen gereden door de verslechterde

economische omstandigheden. Maasvallei

heeft de ontwikkeling toen compleet over-

genomen. “Wel hebben we het plan her-

ontwikkeld tot een complex met alleen

huureenheden.”

MeedenkenVan Wijnen Sittard B.V. bouwt er 68 appar-

tementen, variërend in grootte. In de karak-

teristieke keldergewelven komen bedrijfs-

ruimten die Maasvallei eveneens gaat

verhuren. “Anders dan de omgeving doet

vermoeden, zullen mensen hier niet zonder

daglicht hoeven werken”, verzekert Kruchten.

“Er worden ronde sparingen in de plafonds

gemaakt en het binnenterrein is zo’n vijf

meter verlaagd zodat de keldergewelven

via grote puien van buiten af toegankelijk

worden.” Het karakter van het gebouw

blijft behouden dankzij de oude gevels die

worden opgeknapt in oorspronkelijke staat.

“Dat levert een mooi contrast op: het beeld-

bepalende gezicht uit het verleden combi-

neren we met het comfort, de ruimte en

energiezuinigheid van nu.”

Het gebouw past bij Maasvallei. “We bezitten

veel panden uit vervlogen tijden en willen

die graag behouden.” De corporatie heeft

daarin veel expertise opgebouwd, al betekent

dat niet dat Maasvallei de wijsheid in pacht

heeft. “We staan altijd open voor suggesties

om het anders of beter te doen. Op dat vlak

heeft Van Wijnen zich bewezen.

Als bouwteampartner heeft het bedrijf met

ons meegedacht, alternatieven aangedragen

voor een nog betere en kostenefficiënte

indeling van De Blauwe Veste. Overigens

deden ze dat ook bij een ander project hier

in Maastricht waar we oorspronkelijk twintig

appartementen wilden bouwen. Van Wijnen

dokterde uit hoe we met hetzelfde budget

tot 24 appartementen konden komen.

Als je zo te werk gaat, hebben we zo’n

bouwpartner er graag bij.”

In Maastricht geeft woningcorporatie Maasvallei een nieuwe impuls aan de wijk Mariaberg aan de rand van het

stadscentrum. Daarin is een prominente rol weggelegd voor het monumentale pand De Blauwe Veste dat eens brouwerij

De Zwarte Ruiter en later de toonzaal van meubelfabriek Artifort herbergde. Het industriële pand, dat behoort tot het

industrieel erfgoed, krijgt een hedendaagse bestemming voor wonen en werken.

34 OP DE KORREL

StudentencampusDiemen-Zuid: uniek in Nederland

Studentenhuisvesting is een groot probleem in en rond Amsterdam.

“Er is een tekort aan maar liefst 12.000 studentenkamers”, vertelt

Snippe. “Dat leidt tot de nijpende situatie dat op dit moment

honderden studenten in containers wonen rond Amsterdam.

Met de realisatie van deze professionele campus kunnen we 950

studenten op korte termijn comfortabele woonruimte en moderne

faciliteiten bieden om er prettig te wonen en te studeren.”

Prettig en veiligDe vijf gebouwen van voormalig kantorenpark Diemervijver hebben

samen een oppervlak van 50.000 vierkante meter. Er is al geruime

tijd een grote leegstand en Snippe verwierf de locatie omdat de

panden perfect passen in zijn plan: ze staan al in ‘campusachtige

opstelling’ en het trein- en metrostation van Diemen-Zuid liggen

op loopafstand. “De onderwijslocaties zijn prima bereikbaar en op

de fiets ben je zo in hartje Amsterdam. En niet geheel onbelangrijk:

er stopt een nachtbus voor de deur.”

De campus voorziet in appartementen waarbij elke student over

een eigen woon-/slaapkamer, badkamer, toilet en keuken beschikt.

“Daarnaast zorgen we in de plint van alle panden voor faciliteiten

die bij het studentenleven passen, zoals diverse horecagelegen-

heden, een fitnessclub, kapsalon, fietsenmaker, wasserij/stomerij

en een uitzendbureau. Ook een paar tennisvelden aan het aan-

palende park zullen we hier realiseren. En omdat veiligheid belangrijk

is, zal hier ook een wijkpost van de politie worden gevestigd. Prettig

voor de studenten, geruststellend voor de ouders die hun kind in

onze hoofdstad laten studeren.” De campus krijgt bovendien een

eigen beheerorganisatie die 24 uur per dag voor de studenten

klaarstaat. “Het moet zo zijn, dat studenten na een dag op

hogeschool of universiteit graag naar de campus terugkeren omdat

ze daar alles vinden wat ze nodig hebben.”

Snippe Projecten BV heeft een primeur: samen met

Van Wijnen Projectontwikkeling Midden B.V. realiseert de

ontwikkelaar de ‘Campus Diemen-Zuid’: de eerste echte

studentencampus van Nederland. “Op Amerikaanse leest

geschoeid”, knikt directeur André Snippe, geestelijk vader

van het Diemense concept. “De leegstaande kantoren

hier tussen Amsterdam en Amsterdam-Zuidoost zijn daar

helemaal geknipt voor.”

André Snippe (links) en Marcel Mulder in het ‘hart’ van de toekomstige studentencampus.

DECEMBER 2012 35

Projectgegevens

Project

Ontwikkeling en realisatie Campus

Diemen-Zuid, Diemen

Ontwikkelaar:

Campus Diemen-Zuid VOF

(bestaande uit Snippe Projecten BV,

Amsterdam, Van Wijnen

Projectontwikkeling Midden B.V.,

Harderwijk)

Architect

Architectenbureau Dik Smeding,

Amsterdam

Realisatie

Van Wijnen Weesp B.V.

StudentencampusDiemen-Zuid: uniek in Nederland

Ongekend conceptOm zijn concept gestalte te geven, ontwik-

kelde Snippe samen met Van Wijnen

Projectontwikkeling Midden B.V. zijn plan-

nen voor de transformatie van de kantoor-

locatie. Van Wijnen-adjunct-directeur Marcel

Mulder noemt het concept en de uitwerking

ervan ongekend. “Over ruim een half jaar,

bij de start van studiejaar 2013-2014,

zullen al 600 studenten hun intrek in de

campus hebben genomen. Ik verwacht

dat er in de eerste fase van het plan – dus

tot de zomer van 2013 – op drukke dagen

hordes mensen zullen rondlopen om de

bouw en techniek in orde te maken.”

In de komende maanden zal Van Wijnen

Weesp B.V. drie kantoor gebouwen transfor-

meren tot appartementen en alle facilitaire

voorzieningen realiseren. “Dat betekent

bijvoorbeeld zo’n dertig badkamers en

keukens per week en veel aandacht voor

duurzaamheid. De gebouwen worden opge-

waardeerd van energielabel D en E naar B.

Het hele bouwproces moet feilloos en in

een flink tempo verlopen.” De start van de

eerste fase is op 2 januari 2013; de tweede

fase begint op 1 augustus waarmee de

overige gebouwen hun nieuwe bestemming

krijgen.

HotelSnippe kreeg veel bijval van gemeente en

onderwijsinstellingen voor zijn plannen.

“Mooi om zo’n maatschappelijk project te

kunnen realiseren. We breiden de campus

bovendien uit met een driesterrenhotel op

de kop van de locatie. Gasten van dat hotel

kunnen gebruik maken van de faciliteiten

op de campus. Het is immers geen geslo-

ten gemeenschap. En prettig voor ouders

van studenten die van ver komen: ze kun-

nen gemakkelijk een keer overnachten om

te proeven van het nieuwe leven dat hun

zoon of dochter leidt.”

Bij de start van studiejaar 2013-2014

zullen 600 studenten hun

intrek in de campus hebben genomen

André Snippe (links) en Marcel Mulder in het ‘hart’ van de toekomstige studentencampus.

Colofon

Op de Korrel is het relatiemagazine van Van Wijnen Holding N.V. en wordt tevens toegezonden aan alle medewerkers van Van Wijnen, Bimo Bouw, Bouwbedrijf Timmers, C.T.J. van Vliet Aannemingsbedrijf en constructiebureau Wijcon.

RedactieadresVan Wijnen Groep N.V. Tineke KeidelPostbus 763740 AB BaarnT 035-548 28 28E t.keidel@vanwijnen.nlwww.vanwijnen.nl

Volg Van Wijnen op @vanwijnengroep

Redactie:Tekst & Project (Manon Pel)

Vormgeving:Korteweg Communicatie, Eindhoven

Fotografie:4D Architecten, Bert Bertelink, Christiaan Krouwels, Jeroen Musch, Foto Nantko, P.A.C. Rook, Puur Beeld Fotografie (Sandra Kamp), Roeland van Sandbrink, Verbeeld Fotografie

Druk:Drukkerij Aeroprint, Ouderkerk a/d Amstel

Zonder toestemming van de redactie mogen geen artikelen of foto’s worden overgenomen voor andere publicaties.