Photo by Reynermedia

Om écht agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering

FUTURE-PROOF YOUR ORGANIZATION

ORGANIZE RESPONSIVENESS by

Jurriaan Kamer

Definitie van waanzin: steeds hetzelfde

blijven doen en dan een ander resultaat

verwachten.Albert Einstein

Definitie van waanzin: scrum implementeren en dan een wonder

verwachten.

Jurriaan Kamer

Wat krijg je als het management niets verandert? Wat doen managers in een agile organisatie? Hoe stuur je zelfsturende teams?

Wat krijg je als het

management niets

verandert?

PM PID FO PQP PSA

Risk Compliance

Legal Architectuur Marketing Operations

Photo Bradley Gordon

“tuurlijk, maar…”

“Mogen we scrummen?”

WE DOEN NIET ALLEEN SCRUM

WE DOEN WATER -SCRUM

-FALL

Photo by Horia Varlan

Projecten op rood:

management zet druk

“Klaar met het lantefanteren. Je moet het op 1 april opleveren,

ook al moet je het weekend doorwerken!”

“Ik wil precies weten wat ik wanneer krijg

voor m’n geld”

“Geef me een gedetailleerde

schatting”

“Dat gaat niet want we zijn

agile”

“Ik vind het te duur, doe het voor minder”

“Zet je scope of tijd vast?”

“Ik wil hetzelfde

voor minder”

”Je moet tool XYZ implementeren”

“Welk probleem lossen we

daarmee op?”

Photo by Rethwill

Afhankelijkheden

Photo by Signarama

Photo by Rhettwp

Photo Andres Cadena Mireles

Photo tiarescott

by Marc Beaudet

Photo quapan/Jim Morrison

“Wanneer gaan jullie nou eindelijk eens versnellen?”

Photo by Reynermedia

Op het matje

photo by Paf Poker Challenge

Pokeren met verhaalpunten?!

Photo by Reynermedia

Om écht agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering

Bureaucratie blijft bestaan Management blijft op details sturen

Situatie wordt slechter ipv beter Jong talent rent gillend weg

Flexibiliteit, snelheid, innovatie blijft uit Overleef je de 21e eeuw?

ALS JE HET NIET DOET

Hoe doen agile organisaties dit?

photo by Giuseppe Milophoto by Techcrunch

Agile à la Spotify

Mensen krijgen het vertrouwen om zélf

beslissingen te nemen om van Spotify een succes te

maken

Mensen lossen zelf onderling problemen op, in plaats van ze te zien

als andermans verantwoordelijkheid

Spotify heeft zelfsturende teams. Hebben ze dan nog wel managers nodig?

Bij Spotify zijn managers bezig met coaching en het oplossen van problemen in

plaats van mensen te vertellen wat ze moeten doen

Managers stimuleren samenwerking om

problemen op te lossen in plaats van een oplossing

voor te schrijven

“In ons bedrijf zijn 2/3e van onze mensen bezig om te vertellen wat de andere 1/3e moeten doen”

Welke mensen in jouw bedrijf zijn écht bezig met waarde te creëren

voor de klant? €

Wat hebben zij nodig om meer

impact te maken?

Hoe stuur je zelfsturende

teams?

photo by Steve Jurvetson

Waar komen jouw mensen hun bed voor uit?

missie & ambitiedoelencriteria

oplossingenTEAM

(c) Filip Vandendriessche

MANAGEMENT

high autonomy teams en mensen met

beslissingsbevoegdheid

high alignment precieze uitlijning

richting de bestemming

Photo by Alex Eylar

photo by DP Morris/Bloomberg/Getty Images

Photo by Reynermedia

Om écht agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering

TODO voor de boardroom richting geven met heldere doelen organiseren rond autonome teams

focus op klantwaarde snoeien van bureaucratie

houding & gedrag van managers

@AGILE_CIO

WWW.AGILECIO.NET by

Jurriaan Kamer