t is Agile voor de verandering

Wij begeleiden organisaties om succesvol projecten te realiseren en te veranderen.Daarvoor leiden we mensen op en geven advies over de praktische aanpak van de projecten of de verandering. En we faciliteren de complexe groepsprocessen die een verandering kunnen doen slagen.

‘T IS AGILE VOOR DE VERANDERINGWendbare organisatie, teal, agile, …

Nieuwe kreten of is er ‘echte’ verandering op til?

Pascal Vanden Bossche pascalvdbossche

Bezoek ons o

p

stand 24

2

Wat komt er op ons af?

• VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous)• Teal Organisatie• Digitalisatie• App-generatie (permanente beta)• Reinventing organisations• …

www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering

3

Focus

Operations

AgileProjecten

StrategieTactischBusiness processen

TeamDeliveryMotivatie

Start en eindeCreeert veranderingUniek


4

Basisgeloof in

Operations

AgileProjecten

Hierarchie enOrganisatie

Werkprocessen Visie Mensen


5

Visueel


6

Visueel


7

Visueel


8

Visueel


9

Visueel


10

Visueel


11

Visueel


AGILEDoing Agile or Being Agile?

13

Opstaan volgens Agile1. Nieuws op radio

beluisteren2. Uit bed stappen3. Tanden poetsen4. Scheren5. Douche nemen6. Haar wassen7. Vers ondergoed

aantrekken8. Gepast ondergoed

aantrekken

9. Naar badkamer gaan10. Mail lezen11. Kleren klaarleggen12. Kleren kiezen13. Kleren aantrekken14. Koffie drinken15. Ontbijt klaarmaken16. Ontbijten17. Naar beurs rijden18. Inchecken


14

Agility?


15

Bronnen van Agile

• Agile Manifesto Software Ontwikkeling• Lean Start-up Product Ontwikkeling• Co-creatie Gemeenschapsontwikkeling

Verandermanagement


16www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering

17

Open Space Technologie (co-creatie)

• the law of two feet: If you find yourself in a situation where you are neither learning or contributing, move somewhere where you can. This is a law like the Law of Gravity. You can choose to notice it or not, but it’s safer just to notice it.

• the four principles: – whoever comes is the right people– whatever happens is the only thing that could have– when it starts is the right time– when it’s over it’s overThese aren’t prescriptions or directives. They’re descriptions, emerging from thousands of little experiments.


18

Teal Organisations


19

Spiral Dynamics


EN NU?Doing Agile or Being Agile?

Agile rukt op… SAFe, LeSS, ...

22

Digitalisatie


23

Integreer en gebruik sterktes van Agile

Operations

AgileProjecten




Incrementeel en iteratief

Source: http://www.agileproductdesign.com

Start sprint vanuit Ambitie

Sprint

Stories met prioriteiten

Sprint backlog Toonmoment

(demo)

Sprint retrospectiveleermoment

Stukje ambitie gerealizeerd

Dagelijkse vergadering

Inschatting van werk

Sprint planning

Sprint =Iteratie

Ambitie

27

Visueel


28

Obeya


“Doing Agile” of “Being Agile”?

• Dilemma’s!

Controleren Experimenteren

Delegeren Nauw betrekken

Vast einde Iteratief werken

Kwaliteit Min. viable product

“Doing Agile” of “Being Agile”?

• 10 principes

Focus opmeerwaarde Werk samen

Pas de werkwijze aan Hou overzicht

Maak rollenduidelijk

Behoud hetmomentum

Bouw een draagvlak

Ontdek gaandeweg

Communiceergericht

InvesteerIn de start

31

Integreer en gebruik sterktes van Agile

Operations

AgileProjecten




FAIL OFTEN FAIL EARLY

www.propellor.be 32

33

Wil je meer weten: www.propellor.be

Bezoek ons op onze stand

24

www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering‘t is Agile voor de verandering

Bouw een draagvlak

Werk samen

Pas de werkwijze

aan

Ontdek stap voor stap

Hou overzicht

Communiceer gericht

Focus op meer waarde

Behoud het momentum

Maak rollen duidelijk

Investeer in de start

t is Agile voor de verandering

Leadership & Management

Transcript of t is Agile voor de verandering