www.quinnassociation.com

Agile Management

Opgericht in 1888Een eeuw later hoogtepunt: 145.300 werknemersRuim $ 16 miljard omzetWaardering $ 30 miljard

betreedt Amerikaanse markt en pakt 17% marktaandeel

Kodak komt te laat met digitale fotografie (1975 / 1100 patenten)zou eigen filmbusiness schaden!Aan begin millennium prioriteitIn 2012 surseance van betalingHuidige waardering $ 660 mln (2%)Nu grafische producten zakelijke markt

Agile Management

Opgericht in 1865Rubberen overschoenenRond 1980 mobiele telefoonsTussen 1998 en 2012 wereldmarktleiderIn 2005 miljardste telefoonHoogtepunt $ 37 miljard omzet132.400 medewerkersWaarde: $ 251 miljard

Onverwachte introductie 2007Voor Nokia disruptive innovationEind 2008 eerste touchscreenIn 2013 technisch faillietVoor $7,4 miljard Microsoft.

Agile Management

Bleken te weinig adaptiefKonden niet goed omgaan met veranderende omstandigheden

Agile Management

Iedere 10 jaar

50% uit de lijst

Agile Management

Slagveld winkelstraten

Agile Management

Gemiddelde levensverwachting van een nieuw bedrijf in Nederland is op dit moment ongeveer

6 jaar

Agile Management

80% thuiszorgorganisatiesbinnen 2 jaar failliet

Agile Management

80% thuiszorgorganisatiesbinnen 2 jaar failliet

Agile Management

Agile Management

Agile = lenigheid

Agile Management

Agile managementiteratieveincrementelemanier van werkendie een organisatie responsief maakt

Agile Management

Agile management

Agile Management

Iteratief:

stelselmatig herhalendeprocesstappen

Agile management

Agile Management

Incrementeel:

kleine toevoeging op reeds bestaande

1.Requirements2.Plan3.Design4.Develop5.Release6.Track & monitor

Agile Management

Uitgangspunt:vele kleine stapjes bij elkaar optellen maakt een grote sprong met veel minder risico en onzekerheid vooraf.

Agile Management

Acht belangrijke principes:

1.Waarde creëren2.Klant begrijpen3.Alignment4.Empowerment5.Synchroon communiceren6.Leren van experimenteren7.Snelheid en flexibiliteit8.Accountability

Agile Management

Waardecreatie voor de klantdoor snelle en continue levering vannieuwe of vernieuwde productenen diensten.Er wordt hierbij lean gewerkt!

Hoogste prioriteit:

Agile Management

Klant begrijpen:Diens wensen, behoeften en gedrag doorgronden

Klant bepaalt zelf volledig de relevantie en waarde van de gebodenervaringen en oplossingen.

Voice of the customer bronnen gebruiken

Agile Management

Alignment:Klant staat centraal inmultidisciplinaire samenwerkingmet overkoepelende doelstellingen

Agile Management

Empowerment

Agile Management

Synchroon en visueel communiceren

SnelDirectFace to facePlanborden

Agile Management

Leren van experimenteren

Agile Management

SnelheidSchetsen in plaats van dikke plannen

FlexibiliteitSnel reageren op veranderingen

Agile Management

AccountabilityNa elke iteratie openhartige evaluatie alle activiteiten en resultatenWat is telkens de toegevoegde waarde?Hierop past men plannen en gedrag aan voor optimaal rendement

Agile Management

Acht belangrijke principes:

1.Waarde creëren2.Klant begrijpen3.Alignment4.Empowerment5.Synchroon communiceren6.Leren van experimenteren7.Snelheid en flexibiliteit8.Accountability

Agile Management

Acht belangrijke principes:

1.Waarde creëren2.Klant begrijpen3.Alignment4.Empowerment5.Synchroon communiceren6.Leren van experimenteren7.Snelheid en flexibiliteit8.Accountability

Agile Management