nr. 32 Februari 2013
-
Upload
ondernemers-wijzer -
Category
Documents
-
view
216 -
download
0
description
Transcript of nr. 32 Februari 2013
COLOFON
Hoofd– en eindredactie:
Esther Hoskens
Lay-out en opmaak:
Esther Hoskens
Columns:
Sander Vrugt van Keulen
Erik Gilden
Muriel van den Hazenkamp
Jan Willem Alphenaar
Paul Mulder
Jan Kerkhofs
Mariëtte van Drunen
Esther Hoskens
Cover en logo:
Studio YDID
www.studio-ydid.nl
Ondernemers Wijzer wordt per mail ver-
spreid onder ca. 800 mailadressen. Daar-
naast wordt de link naar het online maga-
zine verspreid via Twitter en LinkedIn.
Ondernemers Wijzer is een uitgave van
EH Interim Solutions, Events & Publishing
Adverteren? Artikel schrijven? Weet je iemand voor een
interview?
We horen graag wat je van ons magazine vindt. Maar we
zijn ook heel benieuwd naar jouw bijdrage.
Ondernemers Wijzer geeft organisaties, instellingen en
personen die zich inzetten voor Maatschappelijk Betrokken
Ondernemen, de mogelijkheid hun verhaal te doen.
Weet je iemand die beslist niet mag ontbreken in onze
serie ‘Ondernemer van de maand’? Of denk je dat jij in
de Ondernemers Wijzer hoort te komen met een inter-
view?
Stuur je suggestie, aanmelding of bijdrage naar:
vóór de 25e van de maand
Ontvang de volgende editie per mail:
© Copyright
Alle columns en artikelen zijn op persoonlijke titel en blij-
ven dus eigendom van de auteur m.b.v. publicatierecht.
www.issuu.com/OndernemersWijzer
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 3
REDACTIONEEL Geweldig!
Het team van columnisten is weer uitgebreid. Ik heet van harte welkom
Muriel van den Hazendonk, advocaat bij Van Zinnicq Bergmann Advocaten in
‘s-Hertogenbosch. Haar specialisatie is o.a. intellectuele eigendom. Ik weet
zeker dat jullie profijt hebben van haar tips en adviezen.
Van kroegbaas naar organisator van evenementen en bedrijfsuitjes, altijd tijd
voor een bakkie koffie en dan ook nog jongerencoach zijn. Wauw….
Logisch dat Bart Jansens, eigenaar van de Rooie Sok, deze maand Onderne-
mer van de Maand is.
Jan Kerkhofs spreekt zijn verontwaardiging uit over de regelgeving van de
overheid en de hoofdkantoren van de Nederlandse banken. Diep triest dat
52% van de MKB-bedrijven geen financiering meer krijgen.
Er wordt steeds meer verwacht van de creativiteit van ondernemers. En die is
er. Wat denkt u van crowdsourcing? Coach Sander geeft u een voorbeeld van
hoe het kan en adviezen.
Gelukkig zijn er ook bedrijven die begrijpen dat geld moet rollen om de crisis
een kopje kleiner te maken.
Geen idee of jouw bedrijf zich kan inzetten voor Maatschappelijk Betrokken
Ondernemen? Meldt je aan bij Goedmarkt. Een prachtig initiatief.
Dat en nog veel meer in deze uitgave. Steek er weer wat van op!
Ohja, sinds kort zijn we ook te volgen via Facebook. ‘Like us’ (vinden we leuk).
Met vriendelijke groet,
Esther Hoskens
INHOUD 6 ONDERNEMER VAN DE MAAND
Niet alleen bekend in heel de regio maar inmiddels bij
ook bij de top van Philips. Bart Jansens, eigenaar van de
Rooie Sok vertelt hoe hij tot de keuze is gekomen om een
bedrijf te starten in het organiseren van bedrijfsuitjes en
events. Maar dat is nog niet alles. Lees het verhaal van
een ondernemer met hart voor de maatschappij.
10 NIEUWE COLUMNIST
Een warm welkom voor onze nieuwe columnist
Muriel van den Hazenkamp. Zij is advocaat en merken-
gemachtigde en heeft zich binnen algemeen contracten- en
verbintenissenrecht voor ondernemers gespecialiseerd in
Intellectueel Eigendom: auteursrecht, handelsnaamrecht,
merkrecht etc.
12 THE VOICE OF HOLLAND
MAAKT BEZWAAR
De vrij nieuwe gemeente Hollands Kroon dacht meteen een “hip” imago neer te zetten door bij de werving van
zes nieuwe medewerkers voor een traineeprogramma het concept van het tv-programma
“The Voice of Holland” te gebruiken.
Column door Muriel van den Hazenkamp
20 CROWDSOURCING, IETS VOOR
JOU?
In de ondernemerswereld zijn de opkomst van social
media, het groeiende aantal ZP’ers en co-creatie nog
steeds actuele onderwerpen. In dat lijstje begrippen
hoort ook het fenomeen ‘crowdsourcing’ thuis.
Crowdsourcing is het met de kennis en ervaring van ‘de
groep’ samen iets organiseren, produceren of oplossen.
Column door Sander Vrugt van Keulen
16 ROOMSER DAN DE PAUS
De banken zijn Roomser dan de Paus! En daar zijn de
ondernemers uit de Midden- en Kleinbedrijf de dupe
van. Hoe verklaar je dat 52 % van het MKB geen finan-
ciering krijgt en dit slechts 4% is bij het grootbedrijf?
Ook in 2012 was de kredietgarantie van de overheid.
Column door Jan Kerkhofs
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 4
INHOUD
Vanaf 1 januari 2013 gelden er nieuwe btw-
factureringsregels. Naast alle gegevens die u al verplicht
was te vermelden op uw facturen, is er een aantal ver-
soepelingen en wijzigingen. Mogelijk moet u uw facturen
dus nog aanpassen aan de gewijzigde regels. Deze nieu-
we regelgeving heeft tot doel om de facturering voor de
btw-heffing te vereenvoudigen, te moderniseren en ver-
der te harmoniseren.
Column door Erik Gilden
26 NIEUWE FACTUUREISEN BTW 36 CRISIS? DIE MAKEN WE EEN
KOPJE KLEINER
Geld is een manier om middelen te verdelen. Dus als het
geld niet wordt uitgegeven, worden er geen middelen
verdeeld en komen we geen centimeter vooruit. Ik geloof
dat we de crisis een kopje kleiner kunnen maken. Als
iedereen die kan, weer durft, dan komen we op zijn
minst een heel eind. Eraf met die kop!
Column door Mariëtte van Drunen
42 MAATSCHAPPELIJK
BETROKKEN ONDERNEMEN
Als schenker profileer je je Maatschappelijke betrokken-
heid via Goedmarkt. Het is de meest sympathieke
manier om nieuwe klanten te vinden. Iets wat alle onder-
nemers in deze tijd willen. Je verbreed je netwerk en
doet nieuwe zakelijke relaties op. Daarnaast vergroot
Goedmarkt je naamsbekendheid op lokaal en landelijk
niveau.
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 5
30 PRAGMATISCH PLOETEREN
“En de boer hij ploegde voort” Menigeen herkent deze
zin, maar niet iedereen zal weten dat deze is ontleend
aan het gedicht “Ballade van de boer’ van
J.W.F. Werumeus Buning (1891-1958). Het gedicht gaat
over een boer die onverstoorbaar zijn (levens-)taak
volbrengt, onverschillig wat er om hem heen gebeurt en
wat de wereld van hem denkt. Ik herken mezelf sterk in
die boer.
Column door Paul Mulder
34 GELEGENHEIDSFORMATIE, DE
TOEKOMST VAN DE ZZP-ER
Zelfstandig ondernemer. Leuk. Vrijheid. De mogelijkheid
om je eigen keuzes te maken en de vrijheid om je eigen
werk in te delen. Geen gezeur van een werkgever aan je
kop of van die vervelende collega’s die de hele dag
lopen te roddelen. Eindelijk leuk werk doen op een manier
die leuk is. Herkenbaar?
Column door Jan Willem Alphenaar
38 HAANTJESGEDRAG
Emoties hebben gelukkig allemaal. Je kunt ze niet
wegstoppen. Maar ze kunnen wel invloed hebben op je
professionele en zakelijke gedrag. Leer hiermee
omgaan. Steek de helpende hand toe, verleen je mede-
werking bij de totstandkoming van een project, waar-
deer en respecteer de daadkracht van je collega of
partner, gun hem/haar het succes. Het is ten gunste van
je persoonlijke en professionele groei.
Column door Esther Hoskens
‘ONDERNEMER VAN DE MAAND’
Ik ben dit evenementenbedrijf zeker niet vrijwillig begonnen, maar een langdurig conflict met mijn
toenmalige huisbaas heeft me gedwongen mijn horecabedrijf te staken, dat was een zware tijd
voor me. Veel van mijn horeca gasten kwamen destijds al niet alleen voor het heerlijke eten, en
gezellige avonden maar als aanvullende service hielp ik
veel groepen aan een gepast dag-programma. Dus
toen ik mijn café (en mijn woonhuis) moest verlaten was
de stap al snel gemaakt. Inmiddels enkele jaren ver-
der kijk ik terug op een geweldig fijn horecaverleden,
maar ik wil voor geen goud meer terug. Zo zie je maar
dat een ongewenste verandering niet altijd negatief
hoeft uit te pakken.
Naam: Bart Jansens
Bedrijf: De Rooie Sok Evenementen
Bedrijfsactiviteiten:
De Rooie Sok verzorgt groepsuitjes en evenementen,
en we zijn beroemd om onze vuurspuwactiviteiten en
brandweermiddagen. Omdat met name bedrijfs-
matige opdrachtgevers vaak zelf weinig tijd willen
steken in een bedrijfsevent, verzorg ik op verzoek
ook drankjes, heerlijke gerechten, tot en met een
feesttent, pianist, tafelgoochelaar of buikdanseres
toe. Kortom, vertel me je wensen, en ik maak een
passend aanbod, en verzorg alle daarbij komende
werkzaamheden.
Omdat ik zelf warm word van vrolijke mensen vind
ik dat ik de leukste job ter wereld heb!
‘ONDERNEMER VAN DE MAAND’ Met het vuurspuwen hebben we enkele hoogtepunten
mogen ervaren. De 3 geslaagde wereldrecord-
pogingen (jawel,... wij hebben 2 keer ons eigen record
verbroken) heeft internationale aandacht opgeleverd.
denk nu niet dat dit een stroom aan opdrachten op
levert, maar die media aandacht is wel erg leuk.
http://www.youtube.com/watch?v=ZQs0gpsK5a4
Het belangrijkste effect van deze wereldrecordpogingen was uiteindelijk dat wij kunnen aantonen
dat wij tot 3 keer aan een zeer zware veiligheidskeuring zijn onderworpen, oa door brandweer, am-
bulance- en gemeentelijke overheid.
Een gemeente wil zich nl. niet branden aan vergunning voor een vuurspuw event van 400 deelnemers.
Hierin is onze organisatie uniek. Dat levert dan weer wel serieuze opdracht-gevers op, waaronder
Philips. Afgelopen jaar mochten we de complete wereldtop van Philips leren vuurspuwen. Alle
directieleden uit de hele wereld hebben daaraan deelgenomen en waren allemaal laaiend enthousi-
ast, en daar zijn we erg trots op!
Een misser is de promotie van de brandweermiddag. Daar ben ik helemaal niet tevreden over.
Deze brandweermiddag bestaat uit een heel scala aan brandweeractiviteiten waarbij samenwerking
en teambuilding centraal staat. Voor enige beeldvorming: denk hierbij aan ladderopdrachten, com-
municatie via portofoons, mens en dier redden en natuurlijk het aanleggen van watertransport en
daarna heel veel water om je spuitopdrachten mee te kunnen vervullen.
http://www.youtube.com/watch?v=NK2SRepM-2g
Lees verder op de volgende pagina
De programma’s die we daarin aanbieden zijn geweldig leuk, de gasten erg enthousiast,
en ik snap niet waarom deze activiteit niet onwaarschijnlijk hard gaat lopen. Ik heb hier
een redelijk aantal opdrachten voor, maar ik had verwacht dat deze activiteitenmiddag
storm zou gaan lopen, en dat doet hij niet. Ook een stage opdracht voor studenten aan
een marketingopleiding aan de Fontys te Eindhoven heeft geen noemenswaardige toe-
loop van opdrachten opgeleverd.
Dus daar heb ik nog een uitdaging en alle hulp en tips zijn welkom :-)
Zo zie je maar dat ook een kleine organisatie steeds kritisch moet blijven kijken naar je
eigen bedrijfsvoering en continu op zoek moet zijn naar kansen en mogelijkheden.
Netwerk
Zoals veel ondernemers is netwerken een leuke manier om niet al te geforceerd anderen
te laten zien wie je bent en waar je mee bezig bent. Reeds ruim 2 jaar organiseer ik met
2 bijzonder charmante dames de Open Coffee Valkenswaard, een 2 wekelijkse bijeen-
komst val veel kleine ondernemers. Daarnaast ben ik ook samen met Rene Vos een
vereniging van ZP-ers opgestart. Deze vereniging heeft als doel om alle bedrijfsactivi-
teiten die kleine onderne-
mers nu individueel doen,
veel rendabeler kunnen zijn
als je deze samen aan pakt.
Gezamenlijke inkoop, een
betaalbaar bedrijfsverza-
melgebouw en gezamenlijke
promotie naar de overheid
en grote bedrijven zullen
daar de belangrijkste tra-
jecten in gaan worden het
komend jaar.
Jongerencoaching
Ooit van Go4It gehoord? Dat is een vrijwilligersorganisatie die coaches aan jongeren
koppelt. Daar ben ik ook enkele uren per week mee bezig. Ik kan het iedereen
aanraden, je krijgt een
training en de organisatie
koppelt de juiste jongere aan
een coach die de betreffende
jongere begeleid met de
vraagstukken waarmee hij bij
Go4It aan klopt. Dat zijn zeer uit-
eenlopende coachingstrajecten. Momenteel coach ik een in jongen van 16 jaar, van
Somalische afkomst, die 6 jaar ontvoerd is, uit huis geplaatst en eigenlijk weinig
klankbord in zijn directe omgeving heeft die hem kunnen helpen met hele normale
vraagstukken van een puber. Ok,… het kost wat vrije tijd, maar het levert me veel
voldoening en energie op.
Nieuwsgierig? Bel me voor meer info!
Foto: Heidi Wils Fotografie
De Rooie Sok Groepsuitjes en events
Postadres: Bergstraat 59a
5551 AW Valkenswaard
06-54308644
www.rooiesok.nl
www.vuurspuwen.nl
www.facebook.com/rooiesok
www.twitter.com/rooiesok
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 10
NIE
UW
E C
OLU
MN
IST
Muriel van den Hazenkamp is
advocaat en merkengemachtigde
en heeft zich binnen algemeen con-
tracten- en verbintenissenrecht voor
ondernemers gespecialiseerd in
Intellectueel Eigendom: auteursrecht,
handelsnaamrecht, merkrecht etc.
Van Zinnicq Bergmann Advocaten
Van 2006 tot en met 2011 was
Muriel zelf ook zelfstandig onder-
nemer. Omdat haar zakenpartner
op een leeftijd kwam dat hij het
“wat rustiger aan wilde doen” en
omdat Muriel op zoek was naar
specialisten naast haar op andere
gebieden, heeft zij zich in oktober
2011 aangesloten bij Van Zinnicq
Bergmann Advocaten. Een begrip in ’s-Hertogenbosch en omstreken omdat
het kantoor al bestaat sinds 1870. Het kantoor bestaat uit 6 advocaten die
zich ieder toeleggen op hun eigen specialisatie. Zowel ondernemers als
particulieren kunnen namelijk, naast het algemeen contracten- en verbinte-
nissenrecht voor ondernemers en Intellectueel Eigendom van Muriel, terecht
op o.a. de gebieden arbeidsrecht, huurrecht, personen- en familierecht,
consumentenrecht en burenrecht.
In een interview door Jolanda van Deventer als “Vriend van
BuroKoek” (voor de “nietsnieuwsbrief” van BuroKoek) vertelt Muriel o.a.:
“Eigenlijk ben ik in het vak gerold.”
Via het spellenbedrijf waar mijn vader werkte, kwam ik in aanraking met het
auteursrecht. Ik studeerde Management, Economie & Recht toen hij een proce-
dure aanging omdat een aantal spellen gekopieerd werd. Ik raakte hierdoor
erg geïnteresseerd in het auteurs- en merkenrecht en regelde een tijdje erna
mijn afstudeerstage bij een merkenbureau (dat adviseert bij het registreren
van merken) in Rotterdam. Maar als het echt interessant werd, namelijk als
iets juridisch verder moest worden uitgezocht of iets inbreuk maakte, dan ging
het naar de advocaat. Toen wist ik dat ik door wilde studeren voor advocaat
Intellectueel Eigendom. Zodat ik mijn cliënt van begin tot einde bij zou kunnen
staan.
Lees verder op de volgende pagina
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 11
“Vooraf schat ik het risico in.”
Als een procedure echt niet voorkomen kan worden, vind ik het gevecht in de rechtbank stiekem het aller-
leukste, maar eerst maak ik natuurlijk een inschatting of we het wel of niet gaan redden. Ik geloof in een
eerlijk advies. Dit zal ik ook altijd vooraf goed uitspreken. In mijn pleidooi neem ik de rechter dan mee in
mijn verhaal en haal ik alles uit de kast. Tijdens de zitting moet ik zo goed voorbereid zijn dat ik op ieder
woord van de wederpartij kan inhaken als dat nodig is. Daarna ben ik dan ook helemaal leeg. Mocht ik
verliezen, dan ben ik daar echt ziek van, maar dat is ook een kwestie van leren los te laten. Dat gaat de
ene keer makkelijker dan de andere.
“Voorkomen is beter dan genezen.”
Mijn keuze voor contracten en verbintenissen voor ondernemers en de specialisatie in Intellectueel Eigen-
dom is een bewuste keuze binnen de advocatuur. Persoonlijke procedures zouden voor mij veel te dichtbij
komen. Zoals gezegd ligt bij procederen mijn passie, maar het vak is veel breder dan dat. Ik adviseer
(als merkengemachtigde) bij het vastleggen van merken, maar maak bijvoorbeeld ook licentieovereen-
komsten en andere algemene contracten tussen ondernemers. Ik heb juist ook vaak een adviserende rol.
Advies geven we ook in onze blogs met juridische tips, maar zonder belerend te zijn. Hiermee hoop ik
tijdig te adviseren, zodat procederen voorkomen kan worden.
De juridische tips van Muriel worden vanaf nu dus ook maandelijks in
Ondernemers Wijzer geplaatst! Erg handig voor iedere ondernemer.
MAAKT BEZWAAR
“The voice of Holland” maakt bezwaar tegen “De stem van Hollands Kroon”
Waarschijnlijk is het programma “The Voice of Holland” en het achterliggende idee van “blind au-
ditions” met omgedraaide stoelen wel bekend. Ook als u een van de weinigen bent die het pro-
gramma niet kijkt!
De stem van Hollands Kroon
De vrij nieuwe gemeente Hollands Kroon dacht
meteen een “hip” imago neer te zetten door bij
de werving van zes nieuwe medewerkers voor
een traineeprogramma het concept van het
tv-programma “The Voice of Holland” te
gebruiken. Kandidaten krijgen een bepaalde
tijd om zich voor drie omgedraaide stoelen te
presenteren en gaan door naar een volgende
selectieronde indien in ieder geval één van de drie directieleden op de rode knop drukt en de
stoel omdraait: “De Stem van Hollands Kroon”, waarbij de gemeente ook nog gebruikt maakt van
een logo van een hand met microfoon en een met de typische “lay-out” van de letters van
“The Voice” zeer vergelijkbaar “lay-out”. Leuk of niet, al snel lijkt het erop dat Talpa – de
bedenker van het tv-format en houder van merk- en auteursrechten – er de humor niet van kan
inzien en adviseert de gemeente via de media om een goede adviseur in de arm te nemen.
Idee en tv-format
Belangrijk om te vermelden is dat een idee op zich niet te beschermen is. Een specifieke
uitvoeringsvorm van een idee kan eventueel door een van de rechten van Intellectueel eigendom
worden beschermd: auteursrecht, maar ook octrooi- of modellenrecht zouden mogelijkheden kunnen
zijn. Een tv-format is dan eigenlijk weer een aparte soort binnen het auteursrecht. Talpa zal het
“alleenrecht” wel kunnen handhaven voor tv- en spelprogramma’s, maar tegen het gebruik van het
idee van “blind auditions” door de gemeente zal maar weinig ondernomen kunnen worden. Het
“idee” is naar mijn mening namelijk nog steeds vrij, maar het door “The Voice” uitgewerkte
tv-format natuurlijk niet.
Geregistreerd merk
Uiteraard heeft Talpa ook haar merken laten registreren en daar gaat het met de gemeente
Hollands Kroon in ieder geval “mis”. “The Voice of Holland” kan namelijk als een bekend merk
worden gezien. In dat geval kan Talpa zich met haar merken dan ook succesvol verzetten tegen
gelijkende merken die worden gebruikt voor iets heel anders dan tv- en spelprogramma’s.
Lees verder op de volgende pagina
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 14
MAAKT BEZWAAR
Dat zou in dit geval voor het beeldmerk, maar ook het woordmerk kunnen gelden. Sterker nog, een
merkhouder zal tegen dit soort gebruik moeten optreden om zogenoemde “verwatering” van een
merk tegen te gaan.
Auteursrecht
Voor het auteursrecht dat rust op de “lay-out” van de letters van “The Voice” geldt naar mijn
mening hetzelfde: Talpa kan zich daarmee terecht verzetten tegen het gebruik van een zeer
vergelijkbare “lay-out”.
Oplossing
Vier dagen later wordt bekend dat Talpa de gemeente
alsnog toestemming geeft om door te gaan met de
wervingsactie “De stem van Hollands Kroon”, zolang het
gebruik van een vergelijkbaar logo maar onmiddellijk
wordt gestaakt. Precies de punten waarop Talpa
inderdaad erg sterk staat. De onderbouwing van de
actie van Talpa is dat zij – begrijpelijk – het merk zo
sterk beschermt om te voorkomen dat uiteindelijk ieder-
een ermee aan de haal zou kunnen gaan en Talpa het kwijt raakt. “Dat wij deze actie van de ge-
meente op zichzelf sympathiek vinden, doet daar niets aan af”. Talpa zier er dus wel degelijk de
humor van in, maar moet daarbij wel haar eigen belangen mee laten wegen.
Juridische tip
Natuurlijk, als je bepaalde rechten hebt, moet je tegen inbreuk daarop af en toe optreden om te
voorkomen dat je anders je rechten verliest. Daarvoor is een goede afweging van belangen altijd
noodzakelijk. Maar daarnaast is het dus ook van belang om voordat een “leuk idee” helemaal
wordt uitgewerkt, even stil te staan bij de vraag of andermans rechten daarmee niet worden
geschaad. Bij die belangenafweging of beantwoording van die of andere vragen kan ik u
natuurlijk bijstaan. Hebt u vragen over een van de genoemde rechten, neem dan gerust eens
contact op.
Muriel van den Hazenkamp is advocaat en merkengemach-
tigde en heeft zich binnen algemeen contracten- en verbinte-
nissenrecht voor ondernemers gespecialiseerd in Intellectueel
Eigendom: auteursrecht, handelsnaamrecht, merkrecht etc.
Zij is aangesloten bij Van Zinnicq Bergmann Advocaten in
’s-Hertogenbosch waar ondernemers en particulieren tevens terecht kunnen voor vragen en bijstand op o.a.
de gebieden arbeidsrecht, huurrecht, personen- en familierecht, consumentenrecht en burenrecht.
Column door Muriel van den Hazenkamp
Van Zinnicq Bergmann Advocaten | Peperstraat 8 | 5211 KM ‘s-HERTOGENBOSCH
073—6132318 | [email protected] | @MurielHazenkamp | www.vzb.nl
Als ZP'er (Zelfstandig Professional) ben ik actief om ondernemers maximaal te ondersteunen in hun
plannen. De ervaring die ik heb opgedaan als accountmanager en manager bij een bank is o.a. mijn
kennis. Ik houd bij hoe de financiële wereld zich ontwikkelt en doe een poging om de zin en onzin van
de regelgeving te begrijpen. Uit deze informatie trek ik dan mijn eigen conclusie en neem aan dat
die conclusie dan de juiste is. Je zou zeggen dat het gevaarlijk is om die aanname te doen.
Tenzij…………….je in de publiciteit leest dat je gelijk hebt. Een heerlijk gevoel is dat. Een heerlijk
gevoel dat je gelijk hebt, maar zeer frustrerend voor de mensen die er direct mee te maken hebben.
Het jaar is nog maar goed en wel begonnen en ik lees de volgende artikel in een krant:
Niet meer pinnen In Vaticaanstad
Sinds 1 januari kun je in het Vaticaan niet meer met je pinpas of creditcard betalen. De Italiaanse
centrale bank heeft het digitale betaalverkeer in Vaticaanstad geblokkeerd, omdat de kerkelijke
staat midden in Rome niet langer voldoet aan de Europese richtlijnen voor het witwassen van
geld.
Wil je de Vaticaanse Musea bezoeken, souvenirs of postzegels kopen, dan kun je dus alleen nog
maar met contant geld betalen. Zorg er wel voor dat je voor je bezoek aan het Vaticaan geld
pint, want de pinautomaten in de buurt zijn zeer schaars.
Verbaasd om dit te lezen was ik niet.
Een jaar of twee geleden was ik in Rome en het is een stad met geweldige kunst en mooie kerken.
Wat mij ook opviel is hoe alles in kazuifels, een soutane, priesterhemden (al of niet met boordje),
nonnen, monniken, fraters enz., zich boven ieder ander verheven voelde. Zij bepalen wat er gebeurd,
hun wil is wet.
Ik zei tegen mijn echtgenote dat dit het lijkt of de macht van de Katholieke Kerk niet is veranderd
sinds de middeleeuwen. Alles is gebaseerd op macht en laten ze je voelen ook.
Dit artikel bevestigt mijn gevoel en ervaring in Rome. Hoe is het mogelijk dat een staat die gere-
geerd wordt door een religie die vol is van regels, zich deze sanctie op moet laten leggen?
Wie is er dan nog Roomser dan de Paus?
Lees verder op de volgende pagina
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 16
‘ROOMSER DAN DE PAUS’
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 17
‘ROOMSER DAN DE PAUS’
Dat las ik in het volgend artikel.
‘PERMANENTE KREDIETGARANTIE KAMP STEUNT BEDRIJFSLEVEN’
Het bedrijfsleven kan vanaf volgend jaar permanent een beroep doen op de overheidsgarantie
voor kredietverlening. Dat heeft minister Kamp van Economische Zaken besloten. Volgens
MKB-Nederland en VNO-NCW is dit een welkome steun in de rug van het bedrijfsleven. Vooral
het miden- en kleinbedrijf profiteert hiervan.
Financiering van het bedrijfsleven staat onder druk door de huidige economische situatie, maar
ook door de wet- en regelgeving op de bankensector, dat het uitleenvermogen beperkt.
Verleiden
MKB-Nederland en VNO-NCW zijn blij met de verlenging van de Garantieregeling Onder-
nemersfinanciering (GO-regeling) en de borgstellingsregeling voor het mkb (Bmkb). In deze
economisch slechte tijden is het goed dat de overheid banken blijft verleiden om bedrijven,
waarbij banken terughoudend zijn met financieren als gevolg van onvoldoende onderpand, met
deze garantieregelingen over de streep te trekken, aldus de ondernemersorganisaties. De groei
van de economie moet immers wel gefinancierd worden.
Politiek
Volgens MKB-Nederland en VNO-NCW moet de politiek zich tegelijkertijd ook realiseren dat de
kredietverlening mede wordt geremd doordat banken te maken hebben met een stapeling aan
regelgeving. Door deze eisen kunnen zij minder krediet uitlenen. Zo'n 52 procent van de
mkb-bedrijven, die een kredietaanvraag doet bij een bank, krijgt nu geen lening vanwege een te
hoog risicoprofiel. Bij het grootbedrijf is dat in slechts 4 procent het geval. Dat blijft uit cijfers
van het ministerie van Economische Zaken.
De banken zijn Roomser dan de Paus!
En daar zijn de ondernemers uit de Midden- en Kleinbedrijf de dupe van. Hoe verklaar je dat 52 %
van het MKB geen financiering krijgt en dit slechts 4% is bij het grootbedrijf?
Ook in 2012 was de kredietgarantie van de overheid.
Het probleem zit in de angstcultuur bij de lokale banken. Het grootbedrijf wordt gefinancierd door,
laten we het simpel zeggen, de hoofdkantoren.
MBK-ondernemers moeten bij de lokale kantoren zijn. De regelgeving wordt door de overheid en de
hoofdkantoren van alle Nederlandse banken zo stringent bij de lokale managers en directeuren
neergelegd, dat er niet het minste risico wordt genomen. De angst om het wellicht, misschien,
eventueel toch niet goed te doen, betekent dat 52% van de financieringsaanvragen van de
MKB-ondernemers niet is gehonoreerd.
Lees verder op de volgende pagina
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 18
VERVOLG PAG. 17
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 19
Het behouden van de garantieregelingen voor 2013 is alleen een steun in de rug van het bedrijfs-
leven als de banken hun angst aan de kant zetten en ondernemers met goede plannen en onder-
bouwingen een kans durven geven. Met een overheidsgarantie blijft er altijd nog een risicodeel voor
de bank over.
Banken zijn ook ondernemingen en ondernemen betekent risico lopen.
De financiële wereld hoeft niet roomser te zijn dan de Paus. De banken moeten lef durven tonen en
durven te financieren, dan kan de meerderheid van de ondernemers weer meewerken aan een
economisch groei.
Vaticaanstad ging te ver, dat wordt van de Nederlandse banken niet verwacht.
Maar als je 90% van je aandacht richt op die 10% die niet goed gaat,
dan ga je naar verloop van tijd denken dat 90% niet goed gaat.
Jan Kerkhofs Advies– en Organisatiebureau
Uw bedrijf, mijn zorg!
Jan Kerkhofs Advies en Organisatiebureau ondersteunt en begeleidt ondernemers uit het MKB
bij het opstellen van ondernemersplannen en financieringsaanvragen. Heeft ervaring is het ge-
ven van presentaties, workshops, lezingen, voorzitten van vergaderingen/discussiegroepen en
begeleiden van managementteams.
Akkerwinde 79 | 5527 KL Hapert | Tel.: 0497-385036 | Mob.: 06-4836291
[email protected] | www.jankerkhofs.nl | @JPMKerkhofs
Column door Jan Kerkhofs
In de ondernemerswereld zijn de opkomst van social media, het groeiende aantal ZP’ers en
co-creatie nog steeds actuele onderwerpen. In dat lijstje begrippen hoort ook het fenomeen
‘crowdsourcing’ thuis. Crowdsourcing is het met de kennis en ervaring van ‘de groep’ samen iets
organiseren, produceren of oplossen. Denk bijvoorbeeld aan het samen schrijven van een boek of
het maken van een film. Maar ook aan bedrijven als Lego die samen met klanten nieuwe produc-
ten ontwikkelen.
Zelf heb ik inmiddels veel ervaring opgedaan met crowdsourcing. Niet alleen door te partici-
peren in andermans projecten, maar ook door zelf te organiseren. En dat juist vanuit mijn
persoonlijke belangstelling voor participatievormen en om te onderzoeken hoe je betrokkenheid
kunt bevorderen en ondersteunen.
Is crowdsourcing belangeloos? Nee, alleen is de beloning vaak niet een financiële. Het gaat om
erkenning van de persoonlijke input en het gezamenlijke belang. Dat gezamenlijke belang is
meestal ook het uitgangspunt om aan crowdsourcing mee te doen als individu.
#Ontbijtstoepje – een casus
Een mooi voorbeeld van crowdsourcing is #OntbijtStoepje. Op de laatste
zondag van de zomervakantie hebben we de afgelopen twee jaar een
BYObreakfast/ontbijt (BYO = Bring Your Own) georganiseerd; met een
aantal eenvoudige middelen en de hulp van vele bereidwillige mensen die
bij wilden dragen.
Het idee was ontstaan om nieuwe en bekende mensen te ontmoeten en nieuwe
verbindingen aan te gaan. Tevens werd het Social Media seizoen geopend.
De vele social media actieve mensen in Eindhoven en omgeving ontmoeten
elkaar veel en vaak ‘in real life’, maar die bijeenkomsten zijn er niet zo veel
in de zomer en starten dan ook weer na de vakantie.
De locatie die ik afgelopen zomer op Strijp-S had geregeld bood voldoende ruimte voor de
kraam – met oven – van Bakkerij ’t Stoepje van @StoepjeBakker. @StoepjeBakker zorgde
voor versgebakken croissants en (worsten)broodjes en Café Allee schonk koffie en thee.
‘CROWDSOURCING….
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 20
Crowdsourcing is pas succesvol als de deelnemers het
gevoel hebben iets te doen wat van wezenlijke invloed is
en zich daarmee medeverantwoordelijk voelen.
IETS VOOR JOU?’
Column door Sander Vrugt van Keulen
‘CROWDSOURCING….
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 21
IETS VOOR JOU?’
Via Twitter, Facebook, YouTube en andere kanalen heb ik een oproep gedaan aan mensen uit
Eindhoven en omgeving om te komen ontbijten en kennis te maken met anderen. Het enige wat de
deelnemers hoefden te doen was iets meenemen voor het ontbijt. Op een speciaal aangemaakte
pagina op mijn blog kon iedereen opgeven wat hij/zij meebracht aan eten of drinken; èn kon je
meteen zien wat anderen mee zouden nemen. Zo hadden we niet te veel ‘dubbele’ zaken.
De oproep werd door velen gedeeld en doorgegeven, en… ook opgepikt door de plaatselijke
èn landelijke media zodat we zelfs op Radio 538 werden genoemd.
Zo kwam het dat er grote tafels vol stonden met vers fruit, zoet en
hartig beleg, groenten, crackers, vruchtensap, boter en noem het
maar op; geregeld door maar liefst 80 deelnemers! Ook twee
gemeenteraadsleden van de gemeente Eindhoven hadden van de
bijeenkomst vernomen en kwamen met lekkere dingen naar
#OntbijtStoepje.
De deelnemers vonden het een zeer geslaagde bijeenkomst waarbij
mooie ontmoetingen, gezelligheid en delen centraal stonden. En de
bijeenkomst is zo geslaagd omdat iedere aanwezige zich persoonlijk
medeverantwoordelijk voelde voor het welslagen van de bijeen-
komst. Immers, als niemand beleg had meegenomen, was er alleen
droog brood met koffie…
Zelf via crowdsourcing een bijeenkomst organiseren?
Heb je het idee dat crowdsourcing ook iets voor jou(w organisatie) kan zijn, maar weet je niet zo
goed waar je op moet letten? Ook in deze column geef ik je graag tips. De tips zijn gericht op het
organiseren van een bijeenkomst, maar kunnen uiteraard ook als leidraad dienen voor andere
vormen van crowdsourcing.
1. Helder gezamenlijk doel stellen
Geef goed aan wat de aanleiding en het doel van de bijeenkomst is. Zoek eventuele
medeorganisatoren die achter dit doel staan. Bedenk ook wat de benefits voor de
deelnemers kunnen zijn.
VERVOLG PAG. 21
februar i 2013 nr . 3 / 3e jaargang 22
2. Kaders stellen
Bij crowdsourcing is het van belang dat deelnemers de vrijheid hebben binnen de (strikte!) kaders die
je stelt. Regel de datum, tijd en onderwerp en geef duidelijk aan wat je vraagt van de deelnemers
qua inbreng.
3. Faciliteren
Als organisator hoef je niet meer te doen dan te faciliteren. Zorg voor een geschikte locatie, een
inschrijfformulier of intekenlijst en eventuele andere benodigdheden. Maar vergeet niet je bijeenkomst
ook veel aandacht te geven in de aanloop ernaartoe; lees reacties en reageer direct, praat er met
velen over. Zorg dat je ‘fans’ hebt van je bijeenkomst die je boodschap willen doorgeven.
4. Niet wijzigen tijdens de rit
Het lijkt té eenvoudig, maar toch moet je ervoor waken dat je niets tijdens de rit wijzigt. Je fans zullen
dat niet snappen en afhaken. Doordat er al snel veel mensen participeren is het een heidens karwei
om wijzigingen door te voeren. Houd je doel voor ogen en houd je aan de afspraken.
5. Loslaten
Heb je bovenstaande punten geregeld? Laat dan los en geniet!
Meer crowdsourcing, meer samen!
Als we als gemeenschap vaker allerlei zaken organiseren waarbij alle
deelnemers medeverantwoordelijk zijn, zal er een andere samenleving
gaan ontstaan. Daar ben ik een groot voorstander van. We kunnen het
als samenleving niet anders doen dan ‘samen’!
Bekijk ook het verslag van #OntbijtStoepje.
Foto’s van [email protected]
Bezoekadres:
Klokgebouw 225 Eindhoven
(zie ook de routebeschrijving)
Postadres:
Grote Berg 46F, 5611 KL Eindhoven
Telefoonnr:
040-2813128
CoachSander.nl | CoachSanderdoet.nl | @CoachSander
coachingsstudiodeRuimte.nl
[email protected] | CT2.nl
Vanaf 1 januari 2013 gelden er nieuwe btw-factureringsregels. Naast alle gegevens die u al
verplicht was te vermelden op uw facturen, is er een aantal versoepelingen en wijzigingen. Mogelijk
moet u uw facturen dus nog aanpassen aan de gewijzigde regels.
De nieuwe factureringsregels gelden voor de hele Europese Unie voor de btw. Deze nieuwe regel-
geving heeft tot doel om de facturering voor de btw-heffing te vereenvoudigen, te moderniseren en
verder te harmoniseren.
De nieuwe btw-regels moeten factureren eenvoudiger maken en elektronisch factureren stimuleren.
Ongewijzigde factuureisen
Vanaf 2013 blijft ongewijzigd van kracht dat een factuur in het kader van de omzetbelasting
de volgende gegevens moet bevatten:
de datum van uitreiking;
een opeenvolgend nummer met één of meer reeksen, waardoor de factuur eenduidig kan
worden geïdentificeerd;
het btw-identificatienummer van de leverancier/dienstverlener;
het btw-identificatienummer van de afnemer, indien een verleggingregeling van toepassing is
of een intracommunautaire levering wordt verricht;
naam en adres van de leverancier/dienstverlener;
naam en adres van de afnemer;
de hoeveelheid/omvang en een duidelijke omschrijving van de geleverde goederen of
verrichte diensten;
de datum waarop de levering of dienst heeft plaatsgevonden of is voltooid;
de vergoeding voor elk tarief of elke vrijstelling;
de eenheidsprijs exclusief btw en de eventuele vooruitbetalingskortingen en andere kortingen
als die niet in de eenheidsprijs zijn begrepen;
het toegepaste btw-tarief;
het te betalen btw-bedrag;
bij de toepassing van een vrijstelling een verwijzing naar die vrijstelling;
bij een intracommunautaire levering een verwijzing hiernaar;
de gegevens die nodig zijn om te bepalen of een vervoermiddel een nieuw vervoermiddel is;
wanneer de btw wordt voldaan door een fiscaal vertegenwoordiger het
btw-identificatienummer van die fiscaal vertegenwoordiger en zijn volledige naam en adres.
‘NIEUWE FACTUUREISEN BTW’
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 26
Column door Erik Gilden
‘NIEUWE FACTUUREISEN BTW’
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 27
Ook geldt dat als u bent ingeschreven bij de Kamer van Koophandel, u het inschrijvingsnummer op de
factuur moet vermelden.
Aanpassing factuureisen
In de huidige situatie moet de factuur in een aantal gevallen ‘enige aanduiding’ bevatten van een
bijzonder kenmerk van de levering of dienst, namelijk vrijstelling, intracommunautaire levering,
verleggingsregeling (heffing van de afnemer) of margeregeling.
De aanduiding op de factuur geeft aan wat het bijzondere karakter van de regeling is. Voor de vrij-
stelling en de intracommunautaire levering blijft de eis van ‘enige aanduiding’ vanaf 2013 onveran-
derd. Voor andere bijzondere regelingen geldt een voorgeschreven vermelding op de factuur.
Vermelding bijzondere regelingen
Als er een bijzondere regeling van toepassing is, moet u vanaf 1 januari 2013 uitdrukkelijk op de
factuur de hierna genoemde vermeldingen opnemen:
wanneer de afnemer van de prestatie de factuur uitreikt: factuur uitgereikt door afnemer;
wanneer een verleggingsregeling van toepassing is: btw verlegd;
bij toepassing van de reisbureauregeling: bijzondere regeling reisbureaus;
bij toepassing van de margeregeling: bijzondere regeling gebruikte goederen of bijzondere
regeling kunstvoorwerpen of bijzondere regeling voorwerpen voor verzamelingen en antiquitei-
ten.
Lees verder op de volgende pagina
ABAB Accountants en Adviseurs is een allround accountancy-
en adviesorganisatie die met ruim 700 medewerkers verspreid
over 17 vestigingen lokaal betrokken is en diensten verleent op
het vlak van samenstellen van jaarrekeningen, wettelijke
controles, (internationale) fiscale en juridische advisering, subsidie-advisering, salarisadministratie, personeels-
advisering, corporate finance, administratieve automatisering, ruimtelijke ordening en vastgoedadvisering,
inkomens- en estateplanning, mediation en administratieve dienstverlening.
De Run 6360, 5504 DM VELDHOVEN
040—2942694 | 06-53516887 | [email protected] | www.abab.nl | @ErikGilden
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 28
Wanneer de afnemer van de prestatie de factuur uitreikt (het zogenaamde ‘selfbilling’) blijft de on-
dernemer die de prestatie verricht aansprakelijk voor de juistheid van de factuur. Maakt de afnemer
de factuur op, dan moeten beide partijen (de leverancier en de afnemer) dit vooraf in een akkoord
zijn overeengekomen.
Vereenvoudigde btw-factuur
Vanaf 2013 kunt u in bepaalde gevallen volstaan met een vereenvoudigde factuur. Dit is toegestaan
als het bedrag van de factuur niet hoger is dan € 100, maar ook voor een uitgereikte correctiefactuur
(die verwijst naar een oorspronkelijke factuur met alle vereiste gegevens en vermeldingen).
Op de vereenvoudigde factuur zijn de volgende vermeldingen verplicht:
factuurdatum;
naam en adres van de leverancier;
aard van de geleverde goederen of verrichte diensten;
het te betalen btw-bedrag.
Opvallend is dat u de naam en het adres van de afnemer op de vereenvoudigde factuur niet hoeft te
vermelden. U mag geen vereenvoudigde factuur uitreiken bij grensoverschrijdende afstandverkopen
en bij intracommunautaire leveringen tegen het nultarief.
Over de grens
Doet u als ondernemer zaken over de grens, dan moet u in principe een factuur uitreiken die voldoet
aan de eisen van de lidstaat waar uw goederenlevering of uw dienst belast is. Is de btw-schuld ver-
legd naar de afnemer, dan mag u de Nederlandse factureringsregels toepassen. Hetzelfde geldt als
de levering of dienst volgens de Europese btw-regels belast is buiten de Europese Unie.
Wilt u meer weten over de nieuwe btw-regels voor facturering of twijfelt u of uw facturen voldoen
aan de nieuwe regels? Neem dan gerust contact met mij op!
VERVOLG PAG. 27
‘PRAGMATISCH PLOETEREN’
februar i 2013 nr . 3 / 3e jaargang 30
“En de boer hij ploegde voort” Menigeen herkent deze zin, maar niet iedereen zal weten dat deze is
ontleend aan het gedicht “Ballade van de boer’ van J.W.F. Werumeus Buning (1891-1958). Het gedicht
gaat over een boer die onverstoorbaar zijn (levens-)taak volbrengt, onverschillig wat er om hem heen
gebeurt en wat de wereld van hem denkt. Ik herken mezelf sterk in die boer.
Ook met het aanbreken van een nieuw jaar dendert de crisis rondom ons onverminderd voort. Voor de
optimisten onder ons zijn er voorzichtige sporen van herstel aan de horizon waar te nemen. De vraag is
echter wanneer wij, de simpele en hardwerkende zielen, daar iets van gaan merken. Of we daar dit jaar
nog iets van gaan merken. En tot het zover is, rest ons in de tussentijd dus niet veel anders dan, net als de
boer, onverstoorbaar voort te ploeteren.
Maar hoe doe je dat? En hoe houd je de moed er een beetje in als je keer op keer je uiterste best doet
maar die sporadische klant toch weer niet kunt binnen hengelen? Mijn advies: Blijven lachen!
Dat ‘blijven lachen’ niet altijd even gemakkelijk is behoeft geen betoog, maar voor wie om zich heen blijft
kijken ligt de humor –ook nu- op straat. Er valt in een crisis zelfs méér te lachen! Neem nu bijvoorbeeld de
vele adviezen over bedrijfsvoering waarmee je gevraagd en -vooral ongevraagd- wordt doodgegooid. Ik
blijf het opmerkelijk vinden dat iemand mij precies kan vertellen wat ik verkeerd doe, zonder mij ook maar
een keer te hebben gesproken of zich in mijn bedrijf te hebben verdiept.
Ik raak er steeds meer van overtuigd dat het helemaal niets uitmaakt welke strategie je volgt of welke
managementfilosofie je aanhangt. Als je ze gaat ontleden tot op de basis –tot op waar het werkelijk om
draait- zijn ze eigenlijk allemaal hetzelfde: één pot nat. De verpakking en de benaming (bij voorkeur
Engelstalig want dan lijkt het of je er echt verstand van hebt..) is alleen anders!
Ik durf zelfs te stellen dat eender welke strategie kan werken, mits deze gebaseerd is op een beetje boeren
verstand. Gewoon je hersenen gebruiken dus: nooit méér geld uitgeven dan er binnenkomt en alleen investe-
ren in zaken die echt nodig zijn. En blijf jezelf voortdurend ontwikkelen! Als mens en als ondernemer. Daar
heb je –ook op de lange termijn- veel meer profijt van dan het klakkeloos opvolgen van andermans advies!
De enige die namelijk echt beter wordt van het inhuren van een managementgoeroe, is de goeroe zelf.
Voor mij zal 2013 vooral in het teken staan van ontwikkeling. Zowel van mezelf als van mijn bedrijf en
overige activiteiten. Ik heb de steven gericht op een vast punt aan de horizon, maar om dit te bereiken zal ik
eerst nog een groot aantal stormen en hoge zeeën moeten zien te overwinnen. Of het uiteindelijk gaat
lukken zal de tijd uitwijzen, maar aan mijn inzet zal het niet hebben gelegen. Ik steek in ieder geval vol
goede moed van wal.
Voor mij is de reis overigens net zo belangrijk als het te bereiken doel. Want één ding weet ik zeker: ik zal
elke dag en elk moment van die reis iets nieuws leren. Vast niet allemaal wereldschokkend grote zaken,
maar zelfs de kleinste details kunnen enorm waardevolle leermomenten zijn.
Wanneer ik mijn doel denk te bereiken? Geen idee! Ik begin elke dag van mijn reis weer vol goede moed
en ruim alleen de obstakels op die ik tegenkom. Tegenwind en zware zee deren me niet, ik ploeg gewoon
pragmatisch voort. Net als de boer.
Voor wie het hele gedicht wil lezen:
www.gedichten.nl/nedermap/gedichten/gedicht/31914.html
‘PRAGMATISCH PLOETEREN’
Uniek en eigenzinnig tekstbureau
Wij zijn niet zozeer anders,
de rest is alleen hetzelfde!
06-44523284 | [email protected] | www.pmtekst.nl | @PMTekst
februar i 2013 nr . 3 / 3e jaargang 31
Column door Paul Mulder
‘GELEGENHEIDSFORMATIE
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 34
Zelfstandig ondernemer. Leuk. Vrijheid. De mogelijkheid om je eigen keuzes te maken en de
vrijheid om je eigen werk in te delen. Geen gezeur van een werkgever aan je kop of van die
vervelende collega’s die de hele dag lopen te roddelen. Eindelijk leuk werk doen op een manier
die leuk is. Herkenbaar?
Dan herken je dit ook. Je moet namelijk ook zelf je broek ophouden. Je moet zorgen dat je elke
maand je rekening kunt betalen en er hopelijk ook nog een goed belegde boterham aan over
kunt houden.
Je hebt een paar leuke klusjes en een paar vaste opdrachtgevers. Maar die grote, uitdagende
projecten blijken niet haalbaar voor je. Daarvoor ben je te klein. Opdrachtgevers vinden het voor
grote projecten eng om met een een-pitter in zee te gaan. Daardoor vis je achter het net en gaan
deze opdrachten nog steeds naar de grotere concurrenten. En dat is jammer, want eigenlijk wil je
ook wel weer eens meewerken aan iets groots. Hoe doe je dat dan? Hoe zorg je dat je wel mee
kunt doen aan deze grote projecten? Door te werken in zwermen.
Het begrip zwermen wordt al langer bestudeerd en genoemd in de diverse vakbladen, boeken en
websites. Zwermen zijn samenwerkingen tussen individuen die gezamenlijk meer slagkracht hebben
(even kort door de bocht genoemd) . Doordat je met bijvoorbeeld een tiental andere ZZP’ers
samenwerkt, zou je een groot project wel aankunnen. Maar hoe overtuig je een potentiële
opdrachtgever hier van?
Sinds deze week ben ik betrokken bij een co-working initiatief in Amsterdam (TheCoWorking020).
Dit betreft een fysieke omgeving waar werkplekken door ZZP’ers gehuurd kunnen worden. Maar
daar zit een extra meerwaarde bij. De eigenaar van deze locatie wil de ZZP’ers aanbieden aan
potentiële opdrachtgevers. Hij wil grote partijen met een case/challenge uitnodigen om deze voor
te leggen aan de ZZP’ers. Deze kunnen dan voor dit project een gelegenheidsformatie vormen en
zich als een team inschrijven voor het project. Ze doen dan gezamenlijk een pitch voor de klant en
deze kan, als hij overtuigd is, het team inzetten voor zijn project.
Op deze manier kan voor elk project een passend team worden samengesteld. Een zwerm van
specialismen, die gezamenlijk alle kennis en kunde hebben. En na het project valt deze zwerm
weer uiteen om in een nieuwe samenstelling aan andere projecten te werken. Uiteraard moeten er
projectleiders zijn bij dergelijke projecten, maar ook die kunnen opstaan uit de zwerm. Dus wie
neemt de handschoen op en gaat de grote projecten binnenhalen en daarna een zwerm
samenstellen?
Nog een mooi voorbeeld. Onlangs heeft een groep van 50 zelfstandige advocaten in geslaagd
gezamenlijk een Europese aanbesteding te winnen. Puur door gezamenlijk (via een vereniging)
hier op in te schrijven.
Samen zijn we sterk.
‘GELEGENHEIDSFORMATIE
DE TOEKOMST VAN DE ZZP-ER’
Column door Jan Willem Alphenaar
Jan Willem Alphenaar / PowerPR
Torenallee 36-34
5617 BD EINDHOVEN
06 27066822
www.jwalphenaar.nl
@jwalphenaar
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 35
‘CRISIS? DIE MAKEN WE EEN KOPJE KLEINDER’
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 37
Column door Mariëtte van Drunen
MVD translations
More than just words!
Maatwerk creatieve en technische vertalingen & tekstcorrecties en revisies waarmee u uw klanten en zaken-
partners nog beter aanspreekt. Omdat goede teksten vertrouwen wekken, duidelijkheid scheppen en, uiteinde-
lijk, producten verkopen. Specialist Spaans - Engels – Nederlands en bemiddelaar voor andere talen. Uw part-
ner in regio Eindhoven. Lid Nederlands Genootschap van Tolken en Vertalers.
Fabiushof 4 - 5652 XS EINDHOVEN
040-2817548 | [email protected] | www.mvdtranslations.nl | @MVDtranslations
Begin januari stroomden de aanvragen voor vertaalopdrachten bij mij binnen alsof mijn
klanten allemaal hetzelfde goede voornemen hadden voor 2013: mij veel werk geven. En
van enkele collega’s en een klant hoorde ik dat zij het ook ineens heel druk hebben. Mis-
schien zijn we allemaal de crisis wel helemaal zat en hebben we massaal besloten dat we
er klaar mee zijn en gewoon weer aan de slag gaan. Misschien is het gewoon de nieuwe
energie die mijn klanten hebben opgedaan in hun vakantie.
Hoe dan ook, deze opleving overtuigde me er weer van dat de ‘crisis’ maar gedeeltelijk
reëel is. Ja, er zijn zeker problemen, maar kranten en televisie hebben er een circus van
gemaakt en mensen zo bang gemaakt, dat ze de hand op de knip hielden en zo de econo-
mie alleen nog maar verder het dal in hielpen.
En dat laatste is op te lossen: door weer –verstandig- geld uit te gaan geven, door weer te
investeren. Want als je niets produceert, of geen goed netwerk hebt, of niet op de juiste
manier in de markt staat, kun je ook niks verkopen. Als je geen vol bakje neerzet en niets
strooit, is er geen kip die begrijpt dat ze bij jou moet zijn voor haar graan. Als het niet
goed gaat met je bedrijf, dan moet je juist nu je ondernemersvaardigheden afstoffen en
aan de slag gaan.
Waarom geld moet rollen? Hoe denk je dat jouw klanten je kunnen betalen, als zij zelf
niets verdienen? Waarschijnlijk ben je niet zelf klant van je klanten, maar jij bent misschien
wel klant van hun klanten, of klant van een klant van hun klant. Geld is een manier om
middelen te verdelen. Dus als het geld niet wordt uitgegeven, worden er geen middelen
verdeeld en komen we geen centimeter vooruit.
Ik geloof dat we de crisis een kopje kleiner kunnen maken. Als iedereen die kan, weer
durft, dan komen we op zijn minst een heel eind. Eraf met die kop!
DIE MAKEN WE EEN KOPJE KLEINDER’
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 38
‘HAANTJESGEDRAG’
1. Werkgerelateerd pestgedrag zoals het opdragen van te moeilijke of juist zinloze taken. Of iemand altijd de rotklussen toeschuiven.
2. Sociale isolatie. Hierbij wordt er niet met iemand gecommuniceerd of wordt hij/zij buitengesloten bij sociale gebeurtenissen.
3. Aanvallen gericht op de persoon of het privé-leven, bijvoorbeeld door iemands uiterlijk belachelijk te maken of ‘grapjes’ over diens persoonlijke levenssfeer.
4. Verbaal geweld. Tegen het slachtoffer schreeuwen, hem of haar kritiseren of vernederen
5. Roddelen, geruchten verspreiden.
Er zijn ook notoire pesters die door middel van agressief gedag hun zin weten door
te drijven. Bijvoorbeeld tijdens een reorganisatie of organisatie van een evene-
ment. Vooral een nieuwkomer of buitenstaander het lastig krijgen of het risico lopen
te worden buitengesloten.
Feit is natuurlijk dat dit gedrag kan leiden tot verstoring van de (werk)relatie. In
plaats van te kunnen vertrouwen op een goed geolied team, samenwerken aan
successen, leidt dit in heel veel gevallen tot een mislukking, een instabiele afdeling,
aantasting van de continuïteit en betrouwbaarheid van een bedrijf, organisatie of
vereniging. Ongewild levert het slechte reclame op.
Hoe kun je hiermee het beste omgaan?
Ten eerste is het belangrijk dat je relativeert. Je collega is een mens en net als jezelf niet perfect en met
emoties. Is jouw irritatie terecht? Wordt deze veroorzaakt door jouw kijk op de manier waarop het werk
gedaan zou moeten worden?
Is de irritatie zo groot dat het jou weerhoudt om goed te functioneren? Gaat het ten koste van de doelstel-
lingen van de afdeling, het bedrijf of organisatie? Maak het bespreekbaar! Ga in gesprek met je collega
of partner. Vertel altijd vanuit jezelf dat er een bepaald gedrag je irriteert (ik vind, ik merk, etc.).
En…….vertel ook hoe je het graag zou zien (het zou me helpen als….).
Weerhoud je ten alle tijd van aanvallend of agressief gedrag. Dit gaat altijd ten koste van de werkrelatie
en kun je mensen heel erg kwetsen.
Controleer door middel van het stellen van vragen of je gevoel of mening klopt. Luister naar zijn/haar
reactie. Probeer er samen op een constructieve manier te werken aan een gezamenlijke oplossing.
Kan het zijn dat deze ‘allergische’ reactie voortvloeit uit iets waarvan jezelf te weinig hebt?! Is het angst
voor het verlies van een bepaald aanzien? Ben je jaloers omdat jij niet op dat geweldige idee bent
gekomen? Is het afgunst en doe je er alles aan om jezelf ‘onmisbaar’ te maken?
Haantjes gedrag wordt gerelateerd aan de evolutietheorie. Prehistorisch gedrag zoals dominantie en territo-
riumdrift is jammer genoeg vandaag de dag nog steeds aan de orde, en vaker dan we willen toegeven.
De Duitse onderzoeker, psycholoog en hoogleraar Pieter Zapf onderscheidt 5 vormen van pesten:
Column door Esther Hoskens
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 39
‘HAANTJESGEDRAG’
06-23609648 | [email protected] | @EstherHoskens
YOUR BUSYNESS,
MY BUSINESS!
Interim Management & Office Support | Begeleiding en ondersteu-
ning van junior medewerkers | Vervanging van collega’s bij ziekte
en/of verlof | Nieuwsbrieven en overige publicaties | Organisatie
van bijeenkomsten en netwerkevents
Een ‘pietje precies’ kan wel eens een goede partner zijn die spel- en schrijffouten uit een
verslag kan halen. Een collega die ‘manipuleert’ is misschien wel de juiste partner om
beslissingbevoegden of andere partijen te overtuigen van een standpunt. Op die manier
kan er een heel mooie samenwerking ontstaan met behoud van respect en waardering
voor elkaar.
Emoties hebben gelukkig allemaal. Je kunt ze niet wegstoppen. Maar ze kunnen wel
invloed hebben op je professionele en zakelijke gedrag. Leer hiermee omgaan. Steek de
helpende hand toe, verleen je medewerking bij de totstandkoming van een project,
waardeer en respecteer de daadkracht van je collega of partner, gun hem/haar het
succes. Het is ten gunste van je persoonlijke en professionele groei.
Maatschappelijk Betrokken Ondernemen
Wat is Maatschappelijk Betrokken Ondernemen?
Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO), ook wel
community investment genoemd, betekent investeren in de
(lokale) samenleving door een combinatie van mensen,
munten, middelen, massa en media (Prof. dr. Lucas Meijs,
hoogleraar vrijwilligerswerk, Civil Society en Ondernemin-
gen).
MBO maakt deel uit van Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen (MVO) en wordt gezien als de praktische,
lokale invulling van MVO.
MBO gaat verder dan de wettelijke verplichtingen en dient
te leiden tot toegevoegde waarde voor alle partijen. Bij
MBO draait het om het vinden van een duurzame balans
tussen economische en sociale belangen gekoppeld aan de
missie en visie van de organisatie.
Maatschappelijk Betrokken Ondernemen
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 42
Anna-Geertje van Eert
regio manager Brabant voor Goedmarkt
“Ik wil mensen in hun hart raken en ze daarmee bewegen om anderen
te helpen, dat is mijn drive”
Na 11 jaar werkzaam te zijn geweest in de commerciële dienstverle-
ning, in HR gerelateerde functies (Intercedent, HR- manager, Trainer,
Opleidingscoördinator) kreeg ik 2 jaar geleden de kans om als inter-
mediair met Maatschappelijk Betrokken Ondernemen aan het werk te
gaan. Koren op mijn molen. Want in economisch harde tijden, bezuini-
gingen en daarmee gepaarde verharding sta ik op voor een betrok-
ken, sterke samenleving. Zo’n samenleving staat voor elkaar en haar
kwetsbare groeperingen. Samen creëer je een sterke, sociale economie. De meest duurzame die er is.
Deze zomer kwam daar na een bijzondere ontmoeting met de bedenker en oprichter van Goedmarkt,
Viviane van den Bichelaer, de functie als regiomanager Brabant voor Goedmarkt bij. Een bijzonder
en uniek initiatief dat op zeer ondernemende wijze niet één, maar vele goede doelen ondersteunt.
Heel graag leg ik uit wie we zijn en wat we doen. Natuurlijk hoop ik dat jij je als ondernemer ook
aangesproken voelt om hieraan mee te doen. Ik hoop je dus in je hart te raken, zodat jij anderen
weer raakt!
Goedmarkt:
Goed doen is extra leuk als je er zelf ook iets aan overhoudt
Oranjefonds: kinderen spelen Oud Hollandse
spelletjes met ouderen
Natuurmonumenten
februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 43
Een nieuwe klant vinden terwijl je goede doelen helpt? Zonder dat jij het als ondernemer in je
portemonnee voelt. Onmogelijk of toch niet? Goedmarkt, een nieuw non-profit concept in
Nederland, biedt deze unieke combinatie.
Goed doen en new business realiseren
Grote kans dat u er weleens over nagedacht heeft om een goed doel te ondersteunen, maar dat het
geven van geld simpelweg niet mogelijk was. Goedmarkt doet het anders. Hier geef je géén geld
maar schenk je je product of dienst. Via de website www.goedmarkt.nl kan iedereen (de potentiële
nieuwe klant) jouw schenking afnemen. Natuurmonumenten en Oranje Fonds zorgen ervoor dat de
waarde van jouw schenking precies bij die projecten terecht komt die onze hulp het hardst nodig
hebben. Als ondernemer doe je goed, zonder dat je het direct voelt in de portemonnee. En je houdt
er op de meest sympathieke manier een nieuwe relatie aan over.
Win-win-win
‘Goedmarkt is een pure win-win-win situatie. De ondernemer stelt zich maatschappelijk betrokken op,
vindt een nieuwe relatie op een sympathieke manier, de afnemer koopt verantwoord én het goede doel
wordt geholpen’ aldus Viviane van den Bichelaer, directeur en oprichter Goedmarkt.
Achtergrond
Nederland is trots op de vele goede doelen die zich inzetten voor de kwetsbaren in de samenleving,
natuur en milieu. Door gebrek aan geld wordt hun werk steeds moeilijker. Bedrijven willen graag
helpen, maar zijn terughoudend met het geven van geld. Zeker in deze tijd. Wel willen zij graag
producten of diensten ‘in natura’ doneren. Maar wat heeft het goede doel daar aan? De meeste
goede doelen kunnen weinig met donaties ‘in natura’. Om hun werk goed te kunnen doen, hebben ze
geld nodig. Goedmarkt maakt dat mogelijk.
Wie help je?
De waarde van je schenking (je product of dienst) gaat naar Natuurmonumenten en het Oranje Fonds.
[logo’s van Oranje Fonds en Natuurmonumenten] Zij zorgen ervoor dat dit geld bij alle parels in
Nederland terecht komen die het zo hard nodig hebben.
Goedmarkt is een webshop
Goedmarkt is een webshop waar bedrijven eenvoudig eigen producten of diensten kunnen schenken.
Ondernemingen of consumenten nemen deze af en schenken de marktwaarde vervolgens aan
Goedmarkt. De goedste website van Nederland zorgt ervoor dat het bedrag via Natuurmonumenten
en het Oranje Fonds bij goede doelen terecht komt binnen de thema’s mens en natuur.
Lees verder op de volgende pagina
Goed, goed en nog eens goed
Goedmarkt is goed omdat bedrijven - ondanks economisch uitdagende tijden - toch kunnen schenken
aan goede doelen, zonder dat het in de portemonnee wordt gevoeld. Goed, omdat de afnemers
verantwoord kunnen inkopen. Goed, omdat de goede doelen met het geld worden ondersteund.
Goed voor de schenker = jij als ondernemer
Als schenker profileer je je Maatschappelijke betrokkenheid via Goedmarkt. Het is de meest
sympathieke manier om nieuwe klanten te vinden. Iets wat alle ondernemers in deze tijd willen. Je
verbreed je netwerk en doet nieuwe zakelijke relaties op. Daarnaast vergroot Goedmarkt je
naamsbekendheid op lokaal en landelijk niveau.
Voorbeelden van schenkingen
Een coach schenkt coachings sessies
Een garagebedrijf schenkt vier nieuwe winterbanden
Een trainer schenkt een training over social media
Een ontwerper schenkt de styling van werkplekken
Een notaris schenkt de opmaak van een testament
Een architect schenkt de tekening van een verbouwing aan je huis
Een cateraar schenkt een avond catering tijdens je feest
Doe je ook mee?
We vragen jou, als ondernemer, om ook mee te doen met Goedmarkt. En deel het met je netwerk.
Want hoe meer bedrijven mee doen, hoe meer goede doelen in Nederland geholpen kunnen worden.
VERVOLG PAG. 39
Anna-Geertje van Eert
06 23 22 07 80 | [email protected]
Goedmarkt werkt samen met: