DuurzaamBankierenHet Hoe en Waarom

Nieuwsbrief nr 6 - januari 2017

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Circulaire economie

Wat kan de circulaire economie betekenen voor ondernemers in de foodsector De kansen

liggen voor het oprapen maar er zijn ook nog wel wat uitdagingen Dat blijkt uit de

ervaringen van de ondernemers die deelnamen aan de Circulaire Workshop Food van ABN

AMRO lsquoMooi om te zien dat ze zich niet uit het veld laten slaan en steun krijgen van andere

ondernemersrsquo

Onderzoeksbureau TNO becijferde

het al de circulaire economie

gaat Nederland veel opleveren

Ongeveer 7 miljard euro en ruim

50000 banen En verder 10

procent minder CO2-uitstoot

20 procent waterbesparing in de

industrie en 25 procent minder

import van primaire grondstoffen

De agri amp foodsector schiet er 930

miljoen euro mee op plus een

verlaging van de CO2-uitstoot met

150 kiloton en een lagere lsquofootprintrsquo

voor landgebruik (2000 vierkante

kilometer minder)

Veel mogelijkheden

Iris van den Akker Manager

Middenbedrijf Food en Retail bij ABN

AMRO benadrukt dat alle schakels

in de economie moeten meewerken

om de circulaire economie tot

wasdom te laten komen lsquoZorsquon

situatie is er niet in eacuteeacuten keer daar

moeten we naartoe groeienrsquo zegt

ze lsquoEr zijn veel mogelijkheden om

te beginnen Daarom organiseren

we de ldquoCirculaire Workshop Foodrdquo

Daar kunnen ondernemers elkaar

inspireren en zien wij als bank waar

wij (effectiever) kunnen bijdragenrsquo

Waar kan dat beter dan in het oude

zwembad Tropicana in Rotterdam

Het is een lichtend voorbeeld van

circulair ondernemen

In 2011 ging Tropicana failliet maar

sinds 2013 is het weer in gebruik als

stadskas paddenstoelenkwekerij en

horecagelegenheid In 2015 werd

Circulair ondernemen in de foodsector nieuwe wijn in oude zakken

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Tropicana verkocht aan BlueCity

een groep ondernemers die een

lsquospeeltuinrsquo willen creeumlren voor de

circulaire economie

Flexibiliteit in financieringsvormen

Vijftien ondernemers uit de foodsector

zaten op 13 december in een kas

van het oude zwemparadijs Twee

van die ondernemers zijn Peter

Koolen en Jelte van Kammen

Koolen is directeur van Elvee een

handelsbedrijf in chocolade en

zoetwaren Van Kammen heeft de

leiding over Harvest House een

specialist in vruchtgroenten voor

onder meer de groothandel en retail

Beiden bezochten ze de workshop om

te horen hoe andere ondernemers

met het thema en de uitdagingen

omgaan Ook de bank kan het nodige

betekenen vindt Koolen Als financier

en als lsquoinfluencerrsquo Koolen lsquoIk hoop

dat ABN AMRO de belemmeringen

die ondernemers voor de circulaire

economie ervaren hoger op de

agenda van wetgevers kan krijgenrsquo

Van Kammen ziet vooral meerwaarde

in flexibiliteit van financieringsvormen

Van den Akker herkent dat lsquoWe zijn

als bank zeker bereid om mee te

bewegen met ondernemersrsquo zegt

ze lsquoDat is ook in het belang van onze

investering en onze toekomstrsquo

Succes vasthouden

Beide ondernemers zijn op eigen

kracht al een behoorlijk eind op weg

Van Kammen heeft de circulaire

economie omarmd Voorbeeld de

tomaten die zijn bedrijf niet kan

verkopen door bijvoorbeeld plekjes of

deukjes gaan naar soepen en sauzen

Van Kammen lsquoVoor deze business

heb ik met een aantal ondernemers

een cooumlperatie opgericht Om het

succes vast te houden gaan we nu

een BV startenrsquo Volgens Van den

Akker is het een schoolvoorbeeld van

hoe ondernemers te werk kunnen

gaan lsquoEen goede eerste stap is het

doorlichten van je eigen waardeketen

en kijken waar je impact kunt maken

Kijk ook waar je kunt samenwerken

met anderenrsquo

Kastje-muur

Het gaat volgens Van Kammen niet

altijd gemakkelijk Zo stuitte zijn

initiatief om biologische teelt op

een kunstmatige bodem te laten

certificeren op weerstand lsquoHet is

een kastje-muurverhaal Den Haag

verwees naar Brussel Brussel stuurt

ons terug De balans twee jaar later

nog geen stap verder zelfs nog geen

duidelijkheidrsquo Ook Van den Akker

ziet de uitdagingen van de circulaire

economie in de voedselsector lsquoVan

de sector wordt de traceerbaarheid

van producten verwacht Juist die

traceerbaarheid maakt het hergebruik

van bijvoorbeeld reststoffen soms

lastig Ik vond het mooi om te zien

dat de ondernemers bij de workshop

zich hierdoor niet uit het veld laten

slaan en zich gesteund zien door

andere ondernemers en hun bankrsquo

Eerlijke prijzen

Koolen noemt het belangrijkste

ingredieumlnt bij duurzaam ondernemen

tijd lsquoJe kunt als ondernemer het

besluit nemen om alleen nog

gecertificeerde chocoladerepen te

verkopen zoals wij dat deden maar

daarna moet je afnemers meekrijgen

Die zien wel de noodzaak van

eerlijke prijzen maar willen er

liever niet extra voor betalen Ook

een zoektocht naar biologische

ingredieumlnten kost veel tijd Maar ik

doe het graag Ik voel me er moreel

toe verplichtrsquo De volgende stap voor

Koolen is circulair ondernemen

lsquoWe kunnen met onze verpakkingen

nog een belangrijke stap zetten

Voor verpakkingen gelden strenge

eisen vanuit de Warenwet omdat ze

producten raken Daarom maken we

nu nog vooral gebruik van plastic In

de workshop hoorde ik van andere

ondernemers die verder zijn dan ik

wat zij doen met hun reststromen

We hebben afgesproken om er

verder over te praten dus ik heb

hier zeker goede aanknopingspunten

gevondenrsquo

Circulaire economie

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Een meerderheid van de Nederlanders blijkt uit onderzoek het liefst iets bij sociaal

ondernemers te kopen Tegelijkertijd vinden ze het moeilijk om die sociaal ondernemer te

herkennen Daarom ontwikkelde ABN AMRO een zoekmachine die sociaal ondernemingen

als eerste toont The Good Search

Van alle ondernemingsvormen

springt de lsquosocialersquo er prominent

uit Niet alleen omdat het aantal de

laatste jaren zo hard groeit Meer nog

omdat ze een antwoord bieden op

maatschappelijke problemen zoals

ongelijkheid op de arbeidsmarkt of

klimaatverandering Daarmee raken

ze een snaar in de samenleving Dat

blijkt uit onderzoek van ABN AMRO

over sociaal ondernemerschap onder

duizend Nederlanders Meer dan de

helft weet van het bestaan van dit

soort ondernemingen af (56) Nog

meer mensen (66) willen er graag

producten en diensten van afnemen

Maar nu komt het slechts tien

procent kocht ooit bewust bij een

sociaal ondernemer

Moeilijk vindbaar

lsquoUit onderzoek blijkt dat

herkenbaarheid van sociale

ondernemingen echt een probleem

isrsquo zegt Eric Buckens Directeur ABN

AMRO Social Impact Fund lsquoDeze

bedrijven hebben een gunfactor bij

Nederlandse consumentenmaar

ondervinden daar kennelijk nog niet

de voordelen van De zichtbaarheid

ontbreekt negen op de tien

Nederlanders zegt meestal

niet te zien of het om een sociale

onderneming gaat Bijna tachtig

procent van de Nederlanders wil dat

graag wel Wij denken dat sociaal

ondernemers cruciaal zijn voor

de aanpak van maatschappelijke

problemen en tegelijkertijd voor de

groei van de Nederlandse economie

Ons uitgangspunt was als we de

vindbaarheid kunnen verbeteren dan

profiteren sociaal ondernemers daar

direct van

Waarom sociaal ondernemers meer klandizie kunnen verwachten

Sociaal ondernemen

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Circulaire economie

Wat kan de circulaire economie betekenen voor ondernemers in de foodsector De kansen

liggen voor het oprapen maar er zijn ook nog wel wat uitdagingen Dat blijkt uit de

ervaringen van de ondernemers die deelnamen aan de Circulaire Workshop Food van ABN

AMRO lsquoMooi om te zien dat ze zich niet uit het veld laten slaan en steun krijgen van andere

ondernemersrsquo

Onderzoeksbureau TNO becijferde

het al de circulaire economie

gaat Nederland veel opleveren

Ongeveer 7 miljard euro en ruim

50000 banen En verder 10

procent minder CO2-uitstoot

20 procent waterbesparing in de

industrie en 25 procent minder

import van primaire grondstoffen

De agri amp foodsector schiet er 930

miljoen euro mee op plus een

verlaging van de CO2-uitstoot met

150 kiloton en een lagere lsquofootprintrsquo

voor landgebruik (2000 vierkante

kilometer minder)

Veel mogelijkheden

Iris van den Akker Manager

Middenbedrijf Food en Retail bij ABN

AMRO benadrukt dat alle schakels

in de economie moeten meewerken

om de circulaire economie tot

wasdom te laten komen lsquoZorsquon

situatie is er niet in eacuteeacuten keer daar

moeten we naartoe groeienrsquo zegt

ze lsquoEr zijn veel mogelijkheden om

te beginnen Daarom organiseren

we de ldquoCirculaire Workshop Foodrdquo

Daar kunnen ondernemers elkaar

inspireren en zien wij als bank waar

wij (effectiever) kunnen bijdragenrsquo

Waar kan dat beter dan in het oude

zwembad Tropicana in Rotterdam

Het is een lichtend voorbeeld van

circulair ondernemen

In 2011 ging Tropicana failliet maar

sinds 2013 is het weer in gebruik als

stadskas paddenstoelenkwekerij en

horecagelegenheid In 2015 werd

Circulair ondernemen in de foodsector nieuwe wijn in oude zakken

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Tropicana verkocht aan BlueCity

een groep ondernemers die een

lsquospeeltuinrsquo willen creeumlren voor de

circulaire economie

Flexibiliteit in financieringsvormen

Vijftien ondernemers uit de foodsector

zaten op 13 december in een kas

van het oude zwemparadijs Twee

van die ondernemers zijn Peter

Koolen en Jelte van Kammen

Koolen is directeur van Elvee een

handelsbedrijf in chocolade en

zoetwaren Van Kammen heeft de

leiding over Harvest House een

specialist in vruchtgroenten voor

onder meer de groothandel en retail

Beiden bezochten ze de workshop om

te horen hoe andere ondernemers

met het thema en de uitdagingen

omgaan Ook de bank kan het nodige

betekenen vindt Koolen Als financier

en als lsquoinfluencerrsquo Koolen lsquoIk hoop

dat ABN AMRO de belemmeringen

die ondernemers voor de circulaire

economie ervaren hoger op de

agenda van wetgevers kan krijgenrsquo

Van Kammen ziet vooral meerwaarde

in flexibiliteit van financieringsvormen

Van den Akker herkent dat lsquoWe zijn

als bank zeker bereid om mee te

bewegen met ondernemersrsquo zegt

ze lsquoDat is ook in het belang van onze

investering en onze toekomstrsquo

Succes vasthouden

Beide ondernemers zijn op eigen

kracht al een behoorlijk eind op weg

Van Kammen heeft de circulaire

economie omarmd Voorbeeld de

tomaten die zijn bedrijf niet kan

verkopen door bijvoorbeeld plekjes of

deukjes gaan naar soepen en sauzen

Van Kammen lsquoVoor deze business

heb ik met een aantal ondernemers

een cooumlperatie opgericht Om het

succes vast te houden gaan we nu

een BV startenrsquo Volgens Van den

Akker is het een schoolvoorbeeld van

hoe ondernemers te werk kunnen

gaan lsquoEen goede eerste stap is het

doorlichten van je eigen waardeketen

en kijken waar je impact kunt maken

Kijk ook waar je kunt samenwerken

met anderenrsquo

Kastje-muur

Het gaat volgens Van Kammen niet

altijd gemakkelijk Zo stuitte zijn

initiatief om biologische teelt op

een kunstmatige bodem te laten

certificeren op weerstand lsquoHet is

een kastje-muurverhaal Den Haag

verwees naar Brussel Brussel stuurt

ons terug De balans twee jaar later

nog geen stap verder zelfs nog geen

duidelijkheidrsquo Ook Van den Akker

ziet de uitdagingen van de circulaire

economie in de voedselsector lsquoVan

de sector wordt de traceerbaarheid

van producten verwacht Juist die

traceerbaarheid maakt het hergebruik

van bijvoorbeeld reststoffen soms

lastig Ik vond het mooi om te zien

dat de ondernemers bij de workshop

zich hierdoor niet uit het veld laten

slaan en zich gesteund zien door

andere ondernemers en hun bankrsquo

Eerlijke prijzen

Koolen noemt het belangrijkste

ingredieumlnt bij duurzaam ondernemen

tijd lsquoJe kunt als ondernemer het

besluit nemen om alleen nog

gecertificeerde chocoladerepen te

verkopen zoals wij dat deden maar

daarna moet je afnemers meekrijgen

Die zien wel de noodzaak van

eerlijke prijzen maar willen er

liever niet extra voor betalen Ook

een zoektocht naar biologische

ingredieumlnten kost veel tijd Maar ik

doe het graag Ik voel me er moreel

toe verplichtrsquo De volgende stap voor

Koolen is circulair ondernemen

lsquoWe kunnen met onze verpakkingen

nog een belangrijke stap zetten

Voor verpakkingen gelden strenge

eisen vanuit de Warenwet omdat ze

producten raken Daarom maken we

nu nog vooral gebruik van plastic In

de workshop hoorde ik van andere

ondernemers die verder zijn dan ik

wat zij doen met hun reststromen

We hebben afgesproken om er

verder over te praten dus ik heb

hier zeker goede aanknopingspunten

gevondenrsquo

Circulaire economie

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Een meerderheid van de Nederlanders blijkt uit onderzoek het liefst iets bij sociaal

ondernemers te kopen Tegelijkertijd vinden ze het moeilijk om die sociaal ondernemer te

herkennen Daarom ontwikkelde ABN AMRO een zoekmachine die sociaal ondernemingen

als eerste toont The Good Search

Van alle ondernemingsvormen

springt de lsquosocialersquo er prominent

uit Niet alleen omdat het aantal de

laatste jaren zo hard groeit Meer nog

omdat ze een antwoord bieden op

maatschappelijke problemen zoals

ongelijkheid op de arbeidsmarkt of

klimaatverandering Daarmee raken

ze een snaar in de samenleving Dat

blijkt uit onderzoek van ABN AMRO

over sociaal ondernemerschap onder

duizend Nederlanders Meer dan de

helft weet van het bestaan van dit

soort ondernemingen af (56) Nog

meer mensen (66) willen er graag

producten en diensten van afnemen

Maar nu komt het slechts tien

procent kocht ooit bewust bij een

sociaal ondernemer

Moeilijk vindbaar

lsquoUit onderzoek blijkt dat

herkenbaarheid van sociale

ondernemingen echt een probleem

isrsquo zegt Eric Buckens Directeur ABN

AMRO Social Impact Fund lsquoDeze

bedrijven hebben een gunfactor bij

Nederlandse consumentenmaar

ondervinden daar kennelijk nog niet

de voordelen van De zichtbaarheid

ontbreekt negen op de tien

Nederlanders zegt meestal

niet te zien of het om een sociale

onderneming gaat Bijna tachtig

procent van de Nederlanders wil dat

graag wel Wij denken dat sociaal

ondernemers cruciaal zijn voor

de aanpak van maatschappelijke

problemen en tegelijkertijd voor de

groei van de Nederlandse economie

Ons uitgangspunt was als we de

vindbaarheid kunnen verbeteren dan

profiteren sociaal ondernemers daar

direct van

Waarom sociaal ondernemers meer klandizie kunnen verwachten

Sociaal ondernemen

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Tropicana verkocht aan BlueCity

een groep ondernemers die een

lsquospeeltuinrsquo willen creeumlren voor de

circulaire economie

Flexibiliteit in financieringsvormen

Vijftien ondernemers uit de foodsector

zaten op 13 december in een kas

van het oude zwemparadijs Twee

van die ondernemers zijn Peter

Koolen en Jelte van Kammen

Koolen is directeur van Elvee een

handelsbedrijf in chocolade en

zoetwaren Van Kammen heeft de

leiding over Harvest House een

specialist in vruchtgroenten voor

onder meer de groothandel en retail

Beiden bezochten ze de workshop om

te horen hoe andere ondernemers

met het thema en de uitdagingen

omgaan Ook de bank kan het nodige

betekenen vindt Koolen Als financier

en als lsquoinfluencerrsquo Koolen lsquoIk hoop

dat ABN AMRO de belemmeringen

die ondernemers voor de circulaire

economie ervaren hoger op de

agenda van wetgevers kan krijgenrsquo

Van Kammen ziet vooral meerwaarde

in flexibiliteit van financieringsvormen

Van den Akker herkent dat lsquoWe zijn

als bank zeker bereid om mee te

bewegen met ondernemersrsquo zegt

ze lsquoDat is ook in het belang van onze

investering en onze toekomstrsquo

Succes vasthouden

Beide ondernemers zijn op eigen

kracht al een behoorlijk eind op weg

Van Kammen heeft de circulaire

economie omarmd Voorbeeld de

tomaten die zijn bedrijf niet kan

verkopen door bijvoorbeeld plekjes of

deukjes gaan naar soepen en sauzen

Van Kammen lsquoVoor deze business

heb ik met een aantal ondernemers

een cooumlperatie opgericht Om het

succes vast te houden gaan we nu

een BV startenrsquo Volgens Van den

Akker is het een schoolvoorbeeld van

hoe ondernemers te werk kunnen

gaan lsquoEen goede eerste stap is het

doorlichten van je eigen waardeketen

en kijken waar je impact kunt maken

Kijk ook waar je kunt samenwerken

met anderenrsquo

Kastje-muur

Het gaat volgens Van Kammen niet

altijd gemakkelijk Zo stuitte zijn

initiatief om biologische teelt op

een kunstmatige bodem te laten

certificeren op weerstand lsquoHet is

een kastje-muurverhaal Den Haag

verwees naar Brussel Brussel stuurt

ons terug De balans twee jaar later

nog geen stap verder zelfs nog geen

duidelijkheidrsquo Ook Van den Akker

ziet de uitdagingen van de circulaire

economie in de voedselsector lsquoVan

de sector wordt de traceerbaarheid

van producten verwacht Juist die

traceerbaarheid maakt het hergebruik

van bijvoorbeeld reststoffen soms

lastig Ik vond het mooi om te zien

dat de ondernemers bij de workshop

zich hierdoor niet uit het veld laten

slaan en zich gesteund zien door

andere ondernemers en hun bankrsquo

Eerlijke prijzen

Koolen noemt het belangrijkste

ingredieumlnt bij duurzaam ondernemen

tijd lsquoJe kunt als ondernemer het

besluit nemen om alleen nog

gecertificeerde chocoladerepen te

verkopen zoals wij dat deden maar

daarna moet je afnemers meekrijgen

Die zien wel de noodzaak van

eerlijke prijzen maar willen er

liever niet extra voor betalen Ook

een zoektocht naar biologische

ingredieumlnten kost veel tijd Maar ik

doe het graag Ik voel me er moreel

toe verplichtrsquo De volgende stap voor

Koolen is circulair ondernemen

lsquoWe kunnen met onze verpakkingen

nog een belangrijke stap zetten

Voor verpakkingen gelden strenge

eisen vanuit de Warenwet omdat ze

producten raken Daarom maken we

nu nog vooral gebruik van plastic In

de workshop hoorde ik van andere

ondernemers die verder zijn dan ik

wat zij doen met hun reststromen

We hebben afgesproken om er

verder over te praten dus ik heb

hier zeker goede aanknopingspunten

gevondenrsquo

Circulaire economie

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Een meerderheid van de Nederlanders blijkt uit onderzoek het liefst iets bij sociaal

ondernemers te kopen Tegelijkertijd vinden ze het moeilijk om die sociaal ondernemer te

herkennen Daarom ontwikkelde ABN AMRO een zoekmachine die sociaal ondernemingen

als eerste toont The Good Search

Van alle ondernemingsvormen

springt de lsquosocialersquo er prominent

uit Niet alleen omdat het aantal de

laatste jaren zo hard groeit Meer nog

omdat ze een antwoord bieden op

maatschappelijke problemen zoals

ongelijkheid op de arbeidsmarkt of

klimaatverandering Daarmee raken

ze een snaar in de samenleving Dat

blijkt uit onderzoek van ABN AMRO

over sociaal ondernemerschap onder

duizend Nederlanders Meer dan de

helft weet van het bestaan van dit

soort ondernemingen af (56) Nog

meer mensen (66) willen er graag

producten en diensten van afnemen

Maar nu komt het slechts tien

procent kocht ooit bewust bij een

sociaal ondernemer

Moeilijk vindbaar

lsquoUit onderzoek blijkt dat

herkenbaarheid van sociale

ondernemingen echt een probleem

isrsquo zegt Eric Buckens Directeur ABN

AMRO Social Impact Fund lsquoDeze

bedrijven hebben een gunfactor bij

Nederlandse consumentenmaar

ondervinden daar kennelijk nog niet

de voordelen van De zichtbaarheid

ontbreekt negen op de tien

Nederlanders zegt meestal

niet te zien of het om een sociale

onderneming gaat Bijna tachtig

procent van de Nederlanders wil dat

graag wel Wij denken dat sociaal

ondernemers cruciaal zijn voor

de aanpak van maatschappelijke

problemen en tegelijkertijd voor de

groei van de Nederlandse economie

Ons uitgangspunt was als we de

vindbaarheid kunnen verbeteren dan

profiteren sociaal ondernemers daar

direct van

Waarom sociaal ondernemers meer klandizie kunnen verwachten

Sociaal ondernemen

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Een meerderheid van de Nederlanders blijkt uit onderzoek het liefst iets bij sociaal

ondernemers te kopen Tegelijkertijd vinden ze het moeilijk om die sociaal ondernemer te

herkennen Daarom ontwikkelde ABN AMRO een zoekmachine die sociaal ondernemingen

als eerste toont The Good Search

Van alle ondernemingsvormen

springt de lsquosocialersquo er prominent

uit Niet alleen omdat het aantal de

laatste jaren zo hard groeit Meer nog

omdat ze een antwoord bieden op

maatschappelijke problemen zoals

ongelijkheid op de arbeidsmarkt of

klimaatverandering Daarmee raken

ze een snaar in de samenleving Dat

blijkt uit onderzoek van ABN AMRO

over sociaal ondernemerschap onder

duizend Nederlanders Meer dan de

helft weet van het bestaan van dit

soort ondernemingen af (56) Nog

meer mensen (66) willen er graag

producten en diensten van afnemen

Maar nu komt het slechts tien

procent kocht ooit bewust bij een

sociaal ondernemer

Moeilijk vindbaar

lsquoUit onderzoek blijkt dat

herkenbaarheid van sociale

ondernemingen echt een probleem

isrsquo zegt Eric Buckens Directeur ABN

AMRO Social Impact Fund lsquoDeze

bedrijven hebben een gunfactor bij

Nederlandse consumentenmaar

ondervinden daar kennelijk nog niet

de voordelen van De zichtbaarheid

ontbreekt negen op de tien

Nederlanders zegt meestal

niet te zien of het om een sociale

onderneming gaat Bijna tachtig

procent van de Nederlanders wil dat

graag wel Wij denken dat sociaal

ondernemers cruciaal zijn voor

de aanpak van maatschappelijke

problemen en tegelijkertijd voor de

groei van de Nederlandse economie

Ons uitgangspunt was als we de

vindbaarheid kunnen verbeteren dan

profiteren sociaal ondernemers daar

direct van

Waarom sociaal ondernemers meer klandizie kunnen verwachten

Sociaal ondernemen

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Daar hebben we letterlijk een

oplossing voor gevonden een sociale

zoekmachinersquo

Beter vindbaar meer klandizie

Als iemand een zoekterm invult

in The Good Search worden er

automatisch sociale zoektermen

aan toegevoegd Ook kijkt de

zoekmachine of er in de database van

Nederlandse sociale ondernemingen

een passend resultaat te vinden

is lsquoDat helpt mensen die sociaal

willen consumeren ook echt op

wegrsquo zegt Buckens lsquoTegelijkertijd

wilden we ook iets richting sociaal

ondernemers doen want zij zijn

kennelijk niet helemaal herkenbaar

Daarom hebben we in samenwerking

met Social Enterprise NL een grote

groep sociaal ondernemers tips

gegeven om hun websites beter

vindbaar te maken Het mes snijdt

dus aan twee kantenrsquo Hoeveel

impact gaat The Good Search volgens

Buckens hebben lsquoHet doet iets

voor de bekendheid van sociaal

ondernemerschap dat zien we door

de reacties en de aandacht voor The

Good Search Maar het feit dat een

consument nu ook iets kan doen is

volgens mij iets nieuws Ik hoop dus

vooral dat sociaal ondernemers het

merken aan de klandizie

Sociaal ondernemen

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Als eerste financieumlle instelling ter wereld bracht ABN AMRO een uitgebreid rapport uit over

de stand van haar mensenrechtenbeleid Het brengt naar voren waar het goed gaat eacuten waar

het beter kan Ver weg en dicht bij huis lsquoHet recht op privacy is bijvoorbeeld heel actueel

voor Nederlandse klanten en medewerkers Maar ook een onderwerp als mensenhandel

verdient aandachtrsquo

Iemand wilde een bankrekening

openen bij een ABN AMRO-filiaal

maar slaagde daar niet in Ze dachten

dat hij een paspoort had van een

land waarvoor internationale sancties

gelden Terecht of discriminatie Het

is een van de uitdagende kwesties

die aan bod komen in het rapport

Mensenrechten 2016 van ABN AMRO

(PDF 2 MB) In de afgelopen maanden

onderzocht de bank hoe het beleid op

het gebied van mensenrechten in de

praktijk voor klanten medewerkers en

anderen uitpakt Het rapport laat zien

waar het goed gaat maar ook waar

het beter kan Het rapport gebruikt

het UN Guiding Principles Reporting

Framework een rapportagerichtlijn

gebaseerd op een standaard van de

Verenigde Naties als uitgangspunt

ABN AMRO is daarmee de eerste

financieumlle instelling ter wereld die op

deze uitgebreide wijze rapporteert De

bank loopt samen met bedrijven als

HampM Unilever en Nestleacute voorop

Dicht bij huis

Bij mensenrechten denken de

meeste mensen in de eerste

instantie aan oorlogssituaties en

verre buitenlanden Maar ook dichter

bij huis kunnen mensenrechten in

het geding komen ABN AMRO

heeft al jaren beleid om schending

van mensenrechten binnen de

bedrijfsvoering te voorkomen lsquoOm

te toetsen of het beleid in de praktijk

ook werkt hebben we het rapport

Mensenrechten 2016 samengesteldrsquo

zegt Tjeerd Krumpelman hoofd

Business Advisory Reporting amp

Stakeholder Management bij ABN

lsquoMaak dilemmarsquos mensenrechten bij bankieren zichtbaarrsquo

Mensenrechten

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

AMRO Als eerste werd gefocust

op de mensenrechten waarbij de

kans het grootst is dat ze negatief

worden beiumlnvloed door de activiteiten

en relaties van de bank Dit worden

ook wel de salient issues genoemd

Voor ABN AMRO zijn dit privacy

discriminatie arbeidsrechten en

land gerelateerde rechten Door

gesprekken met medewerkers

klanten en andere stakeholders

werden dilemmarsquos duidelijk In

Nederland maar ook in Singapore

Dubai en Brazilieuml

Kritische vragen

lsquoVeel gaat goed sommige zaken

kunnen beterrsquo vat Krumpelman de

uitkomsten van het rapport samen

Met de inzichten wordt het beleid

en de uitvoering daarvan verbeterd

lsquoHet Mensenrechten rapport is geen

doel op zichrsquo vult Maria Anne van

Dijk hoofd Environmental Social

amp Ethical Risk amp Policy aan Het

opstellen ervan leverde nieuwe

inzichten op lsquoDe activiteiten van de

bank raken wereldwijd direct meer

dan 5 miljoen klanten en indirect nog

eens miljoenen mensen meer Je

weet niet altijd precies wat de impact

daarvan is Daar kom je achter door

het stellen van de juiste vragen De

antwoorden helpen ons om situaties

waarin de mensenrechten in het

geding komen te herkennen om

daarna zaken te veranderen of bij te

dragen aan veranderingrsquo

Doorvragen

De bevindingen in het rapport zijn

divers zegt Van Dijk lsquoHet recht

op privacy is bijvoorbeeld heel

actueel voor Nederlandse klanten

en medewerkers Maar ook een

onderwerp als mensenhandel

verdient aandacht We weten dat in

bepaalde sectoren mensenhandel

meer voorkomt Soms onbedoeld als

bedrijven verkeerde uitzendbureaus

inschakelenrsquo Krumpelman

lsquoWe bespreken dat met onze

accountmanagers en laten zien hoe

ze zo nodig kunnen doorvragen bij

zakelijke klantenrsquo Situaties in het

buitenland vragen om oplossingen

met respect voor de lokale context

legt Van Dijk uit lsquoHet is makkelijk

om te benadrukken dat iedereen

het recht heeft lid te worden van

de vakbond Maar in enkele van

de landen waar ABN AMRO een

kantoor heeft of klanten zaken doen

zijn vakverenigingen verbodenrsquo De

bank zou in dit geval medewerkers

zelf de mogelijkheid kunnen bieden

om collectief bedrijfsgerelateerde

onderwerpen te bespreken Hetzelfde

geldt voor de zakelijke klanten

Stimuleren

De eerste effecten van het rapport

zijn al zichtbaar Op diverse plaatsen

in de onderneming wordt actief

naar oplossingen gezocht voor de

gevonden dilemmarsquos lsquoHet rapport dat

er nu ligt is dan ook geen afgerond

geheel maar slechts het beginrsquo zegt

Krumpelman lsquoWe blijven ons beleid

op het gebied van mensenrechten

verbeteren Het rapport is een mooi

middel om voortgang te stimuleren

het disciplineert stelt vragen en

brengt alles samenrsquo

Mensenrechten

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Waar staat de bank

Veel invloedrijke beleggers vinden duurzaamheid steeds belangrijker Hoe presteert ABN

AMRO als aandeel volgens die beleggers De bank staat bij Eumedion belangenorganisatie

voor duurzaamheid en corporate governance

Aandeelhouders hebben de naam

dat ze winstbelust zijn en alleen

kijken naar de korte termijn Maar

voor veel invloedrijke beleggers

zoals institutionele beleggers geldt

het tegengestelde Ze zijn natuurlijk

op zoek naar goede rendementen

maar investeren hun geld voor een

termijn van soms wel veertig jaar

Die beleggers kijken naar het

grotere plaatje blijft een aandeel

relevant op de lange termijn

Gaat een bedrijf adequaat om met

veranderingen en is het voorbereid

op de toekomst Daardoor komen

onderwerpen als duurzaamheid en

goed bestuur vanzelf in zicht

In deze lsquoWaar staat de bankrsquo

gaat ABN AMROrsquos Hoofd Investor

Relations Dies Donker op bezoek

bij directeur Rients Abma van

belangenorganisatie voor beleggers

Eumedion Ze wil weten hoe

ABN AMRO volgens institutionele

beleggers presteert op het gebied

van duurzaamheid en gaat met hem

in op de rol van vertrouwen

Waar staat de bank volgens duurzame beleggers

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Waar staat de bank

Veel invloedrijke beleggers vinden duurzaamheid steeds belangrijker Hoe presteert ABN

AMRO als aandeel volgens die beleggers De bank staat bij Eumedion belangenorganisatie

voor duurzaamheid en corporate governance

Aandeelhouders hebben de naam

dat ze winstbelust zijn en alleen

kijken naar de korte termijn Maar

voor veel invloedrijke beleggers

zoals institutionele beleggers geldt

het tegengestelde Ze zijn natuurlijk

op zoek naar goede rendementen

maar investeren hun geld voor een

termijn van soms wel veertig jaar

Die beleggers kijken naar het

grotere plaatje blijft een aandeel

relevant op de lange termijn

Gaat een bedrijf adequaat om met

veranderingen en is het voorbereid

op de toekomst Daardoor komen

onderwerpen als duurzaamheid en

goed bestuur vanzelf in zicht

In deze lsquoWaar staat de bankrsquo

gaat ABN AMROrsquos Hoofd Investor

Relations Dies Donker op bezoek

bij directeur Rients Abma van

belangenorganisatie voor beleggers

Eumedion Ze wil weten hoe

ABN AMRO volgens institutionele

beleggers presteert op het gebied

van duurzaamheid en gaat met hem

in op de rol van vertrouwen

Waar staat de bank volgens duurzame beleggers

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Aan aandacht geen gebrek voor circulaire ondernemers in de industrieumlle sector Dat is

mooi maar wie gaat al die nieuwe businessmodellen voorzien van nieuwe financieringen

lsquoWij willen het voortouw nemenrsquo zegt Frans Cuppen Regiodirecteur en Cooumlrdinator

Sector Industrie bij ABN AMRO Het vraagt volgens hem om veel creativiteit expertise en

doorzettingsvermogen lsquoOp bijna alle punten wijkt het af van traditionele financieringrsquo

ABN AMRO wil in 2017 meer

ambitieuze bedrijven uit de

industriesector helpen bij circulaire

projecten Waarom

ldquolsquoAls sectorbank zien we de circulaire

economie als een leidend thema voor

de toekomst van de industriesector

Duurzaamheid leeft bedrijven zoeken

naar manieren om slimmer en

efficieumlnter te werken De koplopers

kijken nog verder en zijn bezig met het

sluiten van de kringloop Door circulair

te ondernemen gaat geen grondstof

verloren Daarmee wordt alle waarde

uit bestaande materialen gehaald en

wordt het milieu ontzien Daarvoor

zijn echter wel grote investeringen

nodig Bijvoorbeeld om innovatieve

technologie voor hergebruik van

grondstoffen te ontwikkelen ABN

AMRO kan door zijn specialistische

kennis onder andere helpen bij

innovatieve financieringrsquo

Hoe wijkt dit af van de traditionele

vormen van financiering

lsquoOp bijna alle punten Zo zijn we

betrokken bij het Nederlandse bedrijf

LEDsEnable dat het bedrijven

makkelijk maakt over te stappen op

duurzame en kostenbesparende

verlichting Een eerste project van

LEDsEnable draait inmiddels op

de Chemelot Campus in Geleen

Bedrijven als DSM huren de lampen

en betalen niet voor het bezit maar

voor het gebruik Dat vraagt om

een andere kijk op de financiering

Anders dan traditionele bedrijven

heeft LEDsEnable geen bedrijfspand

voorraden en in dit geval ook maar

eacuteeacuten debiteurrsquo

De ambitie van onze Sector Industrie vijftig duurzame deals in 2017

Circulaire industrie

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Wat vraagt dit van de bank

lsquoWe zien een verschuiving van

traditionele zekerheden als vastgoed

en voorraden naar contracten en

kasstromen We kijken bij dit soort

financieringen dan ook goed naar

de kredietwaardigheid van de

productleveranciers en afnemers

We zetten onze assetspecialisten in

die veel technologische objectkennis

hebben maar ook onze juridische

specialisten om de waarde van

contracten en de kasstromen te

bepalenrsquo

Jullie leveren naast kapitaal dus

ook kennis

lsquoDoor slim financieren en

samenwerking met andere financieumlle

partijen binnen en buiten ABN

AMRO realiseren we financieringen

die op basis van de traditionele

uitgangspunten niet mogelijk

zouden zijn Onze opgebouwde

kennis van het structureren van dit

soort projecten delen we met onze

klantenrsquo

Hoe werkt dat in de praktijk

lsquoEen aansprekend voorbeeld is Black

Bear Carbon Deze Nederlandse

onderneming ontwikkelde een

technologie om autobanden te

recyclen en daar de kostbare

zwarte kleurstof carbon black uit

terug te winnen Dit wordt ook

wel upcycling genoemd De eerste

installatie van Black Bear Carbon

- die enkele miljoenen kost - staat

in Nederweert en er is inmiddels

grote internationale belangstelling

Veel afgedankte autobanden

worden nu nog verbrand met grote

nadelige gevolgen voor het milieu

Vanwege het duurzame karakter de

professionaliteit van de onderneming

eacuten de enorme potentie van Black

Bear Carbon zoekt ABN AMRO naar

een financieringsstructuur voor het

bedrijf Dit vergt creativiteit expertise

en doorzettingsvermogen Juist door

samen te werken en kennis eacuten risico

te delen kan de onderneming straks

zijn activiteiten wereldwijd uitrollen

Op die manier dragen we bij aan

de oplossing van een wereldwijd

milieuprobleemrsquo

De eerste projecten zijn

ambitieuze startups Hoe zit

het met circulaire ambities van

bestaande bedrijven in de sector

lsquoGelukkig kijken veel bedrijven

hoe het slimmer en efficieumlnter

kan Steeds vaker in nauwe

samenwerking met andere bedrijven

in de keten Zoals de leveranciers van

de grondstoffen en de eindafnemers

Dat is voor de onderneming

aantrekkelijk maar ook voor ons

Bedrijven die duurzaam ondernemen

hebben in de regel hun processen

beter op orde en laten betere

rendementen zienrsquo

Wat zijn de ambities van ABN

AMRO

lsquoDe financiering van LEDsEnable

vergde doorzettingsvermogen Het

proces met Black Bear Carbon is

net gestart maar alle betrokkenen

zijn ervan overtuigd dat dit een

vervolg moet krijgen Het is dan

ook onze ambitie om in 2017 vijftig

duurzame deals te doen Dit vereist

op korte termijn grote inspanning

maar leidt op lange termijn tot een

beter rendement en een duurzame

maatschappij Goed voor mens

milieu maatschappij en voor de

bankrsquo

Circulaire industrie

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Sustainable Development Goals

De Verenigde Naties hebben zeventien werelddoelen opgesteld om de belangrijkste

problemen in de wereld aan te pakken Van lsquogelijke kansen voor iedereenrsquo tot lsquoduurzame

productie en consumptiersquo Ambitieus en voor maximale impact zullen overheden eacuten bedrijven

zich er eacutecht aan moeten verbinden ABN AMRO gaat dat doen Medewerkers hielpen om de

werelddoelen te prioriteren en externe stakeholders kunnen dat straks ook doen

There can be no plan B because

there is no planet Brsquo is de meest

pakkende samenvatting van een

plan waar de VN al sinds 1971 aan

werkt Dit plan voor de wereld heet

lsquoTransforming our world the 2030

Agenda for Sustainable Developmentrsquo

Een pakket van zeventien

werelddoelen die elk een belangrijk

probleem voor de wereldbevolking

moeten oplossen Armoede

ongelijkheid klimaatverandering en

nog veertien andere Zoals bij alle

ambitieuze plannen hangt het slagen

af van commitment van overheden

eacuten bedrijven Voor de financiering

bijvoorbeeld is tot aan 2030 al 5000

tot 7000 miljard dollar per jaar nodig

Het gaat hier niet om nieuw geld

of extra kosten want dan was het

onbegonnen werk geweest Het gaat

vooral om het anders organiseren

van bestaande geldstromen om de

doelstellingen te behalen

Actie ondernemen

In december vorig jaar heeft ABN

AMRO zich met nog zeventien

Nederlandse financieumlle instellingen

verbonden aan de Sustainable

Development Goals Samen met De

Nederlandsche Bank en de regering

wil deze groep geld mobiliseren voor

het behalen van de werelddoelen

Draagvlak als criterium

Hoe kiest een bank de juiste volgorde

van de zeventien werelddoelen

lsquoDraagvlak en betrokkenheid zijn de

belangrijkste criteria voor een logische

volgorde van de werelddoelenrsquo zegt

Jan Raes Sustainability Advisor bij

ABN AMRO lsquoAls medewerkers

klanten investeerders en de

maatschappij achter de gekozen

werelddoelen staan is het

makkelijker om impact te makenrsquo

Raes nam een interne enquecircte over

de werelddoelen af Daarin kozen

medewerkers van ABN AMRO een

top zes van werelddoelen uit het

totaal van zeventien Raes zocht

voor die doelen uit wat de relatie tot

de werkzaamheden van de bank is

Ofwel in hoeverre het werelddoel al

past bij wat de bank doet

De top-6 werelddoelen volgens onze medewerkers

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Wat vraagt dit van de bank

lsquoWe zien een verschuiving van

traditionele zekerheden als vastgoed

en voorraden naar contracten en

kasstromen We kijken bij dit soort

financieringen dan ook goed naar

de kredietwaardigheid van de

productleveranciers en afnemers

We zetten onze assetspecialisten in

die veel technologische objectkennis

hebben maar ook onze juridische

specialisten om de waarde van

contracten en de kasstromen te

bepalenrsquo

Jullie leveren naast kapitaal dus

ook kennis

lsquoDoor slim financieren en

samenwerking met andere financieumlle

partijen binnen en buiten ABN

AMRO realiseren we financieringen

die op basis van de traditionele

uitgangspunten niet mogelijk

zouden zijn Onze opgebouwde

kennis van het structureren van dit

soort projecten delen we met onze

klantenrsquo

Hoe werkt dat in de praktijk

lsquoEen aansprekend voorbeeld is Black

Bear Carbon Deze Nederlandse

onderneming ontwikkelde een

technologie om autobanden te

recyclen en daar de kostbare

zwarte kleurstof carbon black uit

terug te winnen Dit wordt ook

wel upcycling genoemd De eerste

installatie van Black Bear Carbon

- die enkele miljoenen kost - staat

in Nederweert en er is inmiddels

grote internationale belangstelling

Veel afgedankte autobanden

worden nu nog verbrand met grote

nadelige gevolgen voor het milieu

Vanwege het duurzame karakter de

professionaliteit van de onderneming

eacuten de enorme potentie van Black

Bear Carbon zoekt ABN AMRO naar

een financieringsstructuur voor het

bedrijf Dit vergt creativiteit expertise

en doorzettingsvermogen Juist door

samen te werken en kennis eacuten risico

te delen kan de onderneming straks

zijn activiteiten wereldwijd uitrollen

Op die manier dragen we bij aan

de oplossing van een wereldwijd

milieuprobleemrsquo

De eerste projecten zijn

ambitieuze startups Hoe zit

het met circulaire ambities van

bestaande bedrijven in de sector

lsquoGelukkig kijken veel bedrijven

hoe het slimmer en efficieumlnter

kan Steeds vaker in nauwe

samenwerking met andere bedrijven

in de keten Zoals de leveranciers van

de grondstoffen en de eindafnemers

Dat is voor de onderneming

aantrekkelijk maar ook voor ons

Bedrijven die duurzaam ondernemen

hebben in de regel hun processen

beter op orde en laten betere

rendementen zienrsquo

Wat zijn de ambities van ABN

AMRO

lsquoDe financiering van LEDsEnable

vergde doorzettingsvermogen Het

proces met Black Bear Carbon is

net gestart maar alle betrokkenen

zijn ervan overtuigd dat dit een

vervolg moet krijgen Het is dan

ook onze ambitie om in 2017 vijftig

duurzame deals te doen Dit vereist

op korte termijn grote inspanning

maar leidt op lange termijn tot een

beter rendement en een duurzame

maatschappij Goed voor mens

milieu maatschappij en voor de

bankrsquo

Circulaire industrie

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Sustainable Development Goals

De Verenigde Naties hebben zeventien werelddoelen opgesteld om de belangrijkste

problemen in de wereld aan te pakken Van lsquogelijke kansen voor iedereenrsquo tot lsquoduurzame

productie en consumptiersquo Ambitieus en voor maximale impact zullen overheden eacuten bedrijven

zich er eacutecht aan moeten verbinden ABN AMRO gaat dat doen Medewerkers hielpen om de

werelddoelen te prioriteren en externe stakeholders kunnen dat straks ook doen

There can be no plan B because

there is no planet Brsquo is de meest

pakkende samenvatting van een

plan waar de VN al sinds 1971 aan

werkt Dit plan voor de wereld heet

lsquoTransforming our world the 2030

Agenda for Sustainable Developmentrsquo

Een pakket van zeventien

werelddoelen die elk een belangrijk

probleem voor de wereldbevolking

moeten oplossen Armoede

ongelijkheid klimaatverandering en

nog veertien andere Zoals bij alle

ambitieuze plannen hangt het slagen

af van commitment van overheden

eacuten bedrijven Voor de financiering

bijvoorbeeld is tot aan 2030 al 5000

tot 7000 miljard dollar per jaar nodig

Het gaat hier niet om nieuw geld

of extra kosten want dan was het

onbegonnen werk geweest Het gaat

vooral om het anders organiseren

van bestaande geldstromen om de

doelstellingen te behalen

Actie ondernemen

In december vorig jaar heeft ABN

AMRO zich met nog zeventien

Nederlandse financieumlle instellingen

verbonden aan de Sustainable

Development Goals Samen met De

Nederlandsche Bank en de regering

wil deze groep geld mobiliseren voor

het behalen van de werelddoelen

Draagvlak als criterium

Hoe kiest een bank de juiste volgorde

van de zeventien werelddoelen

lsquoDraagvlak en betrokkenheid zijn de

belangrijkste criteria voor een logische

volgorde van de werelddoelenrsquo zegt

Jan Raes Sustainability Advisor bij

ABN AMRO lsquoAls medewerkers

klanten investeerders en de

maatschappij achter de gekozen

werelddoelen staan is het

makkelijker om impact te makenrsquo

Raes nam een interne enquecircte over

de werelddoelen af Daarin kozen

medewerkers van ABN AMRO een

top zes van werelddoelen uit het

totaal van zeventien Raes zocht

voor die doelen uit wat de relatie tot

de werkzaamheden van de bank is

Ofwel in hoeverre het werelddoel al

past bij wat de bank doet

De top-6 werelddoelen volgens onze medewerkers

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Sustainable Development Goals

De Verenigde Naties hebben zeventien werelddoelen opgesteld om de belangrijkste

problemen in de wereld aan te pakken Van lsquogelijke kansen voor iedereenrsquo tot lsquoduurzame

productie en consumptiersquo Ambitieus en voor maximale impact zullen overheden eacuten bedrijven

zich er eacutecht aan moeten verbinden ABN AMRO gaat dat doen Medewerkers hielpen om de

werelddoelen te prioriteren en externe stakeholders kunnen dat straks ook doen

There can be no plan B because

there is no planet Brsquo is de meest

pakkende samenvatting van een

plan waar de VN al sinds 1971 aan

werkt Dit plan voor de wereld heet

lsquoTransforming our world the 2030

Agenda for Sustainable Developmentrsquo

Een pakket van zeventien

werelddoelen die elk een belangrijk

probleem voor de wereldbevolking

moeten oplossen Armoede

ongelijkheid klimaatverandering en

nog veertien andere Zoals bij alle

ambitieuze plannen hangt het slagen

af van commitment van overheden

eacuten bedrijven Voor de financiering

bijvoorbeeld is tot aan 2030 al 5000

tot 7000 miljard dollar per jaar nodig

Het gaat hier niet om nieuw geld

of extra kosten want dan was het

onbegonnen werk geweest Het gaat

vooral om het anders organiseren

van bestaande geldstromen om de

doelstellingen te behalen

Actie ondernemen

In december vorig jaar heeft ABN

AMRO zich met nog zeventien

Nederlandse financieumlle instellingen

verbonden aan de Sustainable

Development Goals Samen met De

Nederlandsche Bank en de regering

wil deze groep geld mobiliseren voor

het behalen van de werelddoelen

Draagvlak als criterium

Hoe kiest een bank de juiste volgorde

van de zeventien werelddoelen

lsquoDraagvlak en betrokkenheid zijn de

belangrijkste criteria voor een logische

volgorde van de werelddoelenrsquo zegt

Jan Raes Sustainability Advisor bij

ABN AMRO lsquoAls medewerkers

klanten investeerders en de

maatschappij achter de gekozen

werelddoelen staan is het

makkelijker om impact te makenrsquo

Raes nam een interne enquecircte over

de werelddoelen af Daarin kozen

medewerkers van ABN AMRO een

top zes van werelddoelen uit het

totaal van zeventien Raes zocht

voor die doelen uit wat de relatie tot

de werkzaamheden van de bank is

Ofwel in hoeverre het werelddoel al

past bij wat de bank doet

De top-6 werelddoelen volgens onze medewerkers

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Zes werelddoelen

Dit zijn de zes werelddoelen die ABN

AMRO-medewerkers het belangrijkst

vinden

Werelddoel 12 - Duurzame productie en consumptie

Werelddoel 12 staat voor integratie van duurzaamheid in de kern

van bedrijfsprocessen en in onze financieumlle verslaglegging Door

een circulaire manier van produceren ondernemen en consumeren

gooien we niet langer het oude weg om te vervangen door

gloednieuwe spullen Circulair betekent dat grondstoffen en producten

een tweede leven krijgen

Werelddoel 8 - Eerlijke en sociale economische groei

Dit staat voor groei op basis van reeumlle economische activiteiten

benutting van en respect voor menselijk potentieel Door garanties op

gebied van gezondheid veiligheid werktijden en beloning komen de

resultaten van economische groei beter ten goede aan brede groepen

van de bevolking

Werelddoel 10 - Gelijke kansen voor iedereen

Werelddoel 10 behalen staat voor het promoten van gelijke kansen

Bedrijven die niet aan discriminatie doen hebben betere toegang

tot menselijk talent en een grotere markt De winnaars van morgen

zijn zich bewust van het belang van inclusief ondernemen en hebben

beleid tegen discriminatie van klanten en medewerkers

Werelddoel 13 - Klimaatverandering stoppen

Werelddoel 13 staat voor een dalende CO2-uitstoot tegen 2030

De kosten om de negatieve effecten van klimaatverandering

te neutraliseren voor de mens zijn vele malen groter dan het

omschakelen naar hernieuwbare energiebronnen

Werelddoel 16 ndash Vrede veiligheid en rechtvaardigheid

Werelddoel 16 staat voor een rechtvaardige wereld met sterke

wetgeving en instellingen die opkomen voor rechten van burgers Het

tegengaan van corruptie versterkt de instituten die vrede veiligheid en

rechtvaardigheid promoten

Werelddoel 11 ndash Leefbare en duurzame steden

De gebouwde omgeving biedt de grootste kansen om onze steden

te verduurzamen De leefbaarheid van steden hangt sterk samen met

de mate van innovatie renovatie en transformatie van de gebouwde

omgeving Terugdringen van CO2-uitstoot is ook met dit werelddoel

sterk verbonden

1

2

3

De volgende stap

Om de focus op bepaalde

werelddoelen te kunnen stellen is

volgens Raes ook de inbreng van

anderen dan alleen medewerkers

nodig lsquoNu is het tijd dat externe

stakeholders aangeven waar

voor hen de nadruk ligtrsquo zegt hij

lsquoDaarom sturen we binnenkort

een speciale nieuwsbrief met

een poll Zo kunnen externe

stakeholders zoals klanten of

ngorsquos aangeven welke focus

zij belangrijk vinden voor ABN

AMRO Ons doel hiermee is om

beleid voor de werelddoelen op

lange termijn te formuleren Beleid

dat past bij de bank Daar horen

keuzes prioriteiten en heldere

doelstellingen bij Uiteraard zullen

we over de voortgang en realisatie

hiervan rapporterenrsquo

4

5

6

Sustainable Development Goals

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo

Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets De oogst van deze keer ABN

AMROrsquos Mensenrechtenrapport de link tussen klimaatverandering en de oorlog in Syrieuml en het succes van Zelfstroom

In de ruim 2100 dagen als

geregistreerd Twitteraar drukte

Richard Kooloos hoofd Duurzaam

Bankieren bij ABN AMRO meer dan

3200 keer op de tweet-knop Hij

deelt wat hij denkt doet en ziet in de

wereld van duurzaamheid Dit is zijn

selectie tweets van het afgelopen

kwartaal

lsquoJe ziet dat wat een tijdje geleden

nog een heel theoretisch concept

was inmiddels veel zichtbaarder

in de praktijk wordt Zo zal ook de

zakelijke kant van de bank in 2017

volledig aan de slag gaan met

circulaire economie Dat betekent

voor de bouwsector natuurlijk iets

anders dan voor de sector transport

en logistiek Ieder is er in zijn eigen

werkgebied druk mee bezig en het

leidt tot concrete transactiesrsquo

lsquoHet probleem is glashelder De

wereldwijde middenklasse zal de

komende jaren verdubbelen en

zal aanspraak doen op dezelfde

grondstoffen

Dat betekent dat je wil

je hetzelfde welvaartsniveau

behouden en als bedrijf blijven

groeien iets zal moeten doen Dat

is volgend jaar nog niet een urgent

probleem maar wel over 5 tot 10

jaar En naast problemen liggen daar

ook ongelofelijk veel kansen voor

bedrijvenrsquo

lsquoAls ABN AMRO willen we op dit vlak

geen ldquothought leaderrdquo zijn maar een

ldquoaction leaderrdquo Met andere woorden

we willen transacties doen Samen

met onze klanten kijken naar nieuwe

mogelijkheden en kansenrsquo

Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

lsquoSociaal ondernemen is een mooi

thema En ook een noodzakelijk

thema om onder de aandacht te

brengen We werken graag aan

een economie die voor iedereen

wat oplevert Maar vaak is bij

een consument nog te weinig

bekend waar producten van sociale

ondernemers te koop zijn En wat er

zoal te koop is Met de zoekmachine

The Good Search hopen we een

handje te kunnen helpen Een

zoekmachine die je helpt bij het

vinden van sociale ondernemers

en de zoekresultaten van die

ondernemers bovenaan plaatstrsquo

lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo

is echt een mijlpaal We hebben alle

activiteiten zowel van de bank als

van de bedrijven die wij financieren

of namens klanten in beleggen

bekeken door een mensenrechtenbril

Hiermee laten we zien wat goed gaat

en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld

achter gekomen dat sommige lokale

medewerkers arbeidscontracten

hebben waarin uitgesloten wordt dat

zij lid kunnen zijn van een vakbond

Dat staat natuurlijk haaks op de

mensenrechten eacuten het internationale

verdrag dat we met vakbonden

hebben getekend waarin staat dat we

deze rechten onderschrijven Zo zie

je dat we in de praktijk de zaken die

we beloven soms niet waarmaken

We proberen daar met dit rapport

heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot

nieuwe procedures om zaken beter te

waarborgenrsquo

lsquoWe hebben gekeken naar de meest

urgente zaken voor ABN AMRO

discriminatie arbeidsrechten land-

gerelateerde rechten en privacy

Onder dat laatste punt valt natuurlijk

de relatie die we hebben met onze

klanten en het beheer van financieumlle

data maar ook de veiligheid van

betaalverkeer via bijvoorbeeld apps

Door die domeinen systematisch

te onderzoeken leg je meer van

de risicorsquos bloot Risicorsquos die je

misschien nog niet onderkend hebt

maar die er wel zijn En door er over

te publiceren toon je transparantie

en stellen we onszelf kwetsbaar

op Ook moedigt dit andere partijen

hopelijk aan om hetzelfde te doen

Ik heb er waardering voor dat we

die kwetsbaarheid tonen Je moet

namelijk ook trots kunnen zijn op het

feit dat je niet perfect bentrsquo

Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Zelfstroom biedt zonnepanelen

aan als abonnement Voor een paar

tientjes per maand heb jij jouw dak

vol liggen en is de stroom voor jou

En wil je na een paar jaar nieuwe

panelen omdat de technologie verder

gevorderd is dan kun je ze om laten

wisselen Als het orderboek met

nieuwe klanten weer vol is gaat

Zelfstroom via crowdfunding naar de

markt en halen ze geld op Zo stroomt

er twee miljoen euro binnen in een

paar uur tijd Kaboemrsquo

lsquoHet is mooi om te zien dat

duurzaamheid zo makkelijk

investeringen trekt Maar de manier

waarop het gebeurt is natuurlijk

ook een waarschuwing aan de bank

Want het is jammer dat we dit soort

financieringen zelf nog niet eenvoudig

voor onze klanten mogelijk kunnen

maken We moeten uitkijken dat we

zo niet minder relevant worden Het

is dus ook een aanmoediging voor de

bankrsquo

lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen

zijn vakbonden ngorsquos banken en

overheid met elkaar om de tafel

gegaan om te zien hoe de krachten

gebundeld kunnen worden in landen

waar mensenrechten onder druk

staan Dit heeft geresulteerd in een

zogenaamd IMVO convenant Neem

bijvoorbeeld de problematiek van

landrechten In sommige landen

wordt land van boeren afgenomen

omdat een bepaald bedrijf wil

uitbreiden Als je als financier in

een latere fase wordt betrokken

bij de bouw van een fabriek op

die grond is er een kans dat je van

die voorgeschiedenis geen weet

hebt We gaan nu kijken hoe je er

voor kunt zorgen dat je vooraf veel

beter bent geiumlnformeerd over de

voorgeschiedenis van zorsquon proces

Maar ook hoe je een lokale overheid

of een bedrijf kunt laten inzien dat dit

soort rechten gerespecteerd moeten

worden Als financier moet je dus niet

alleen vertrouwen op de afgegeven

vergunning Want er kan een

voorgeschiedenis zijn waar niemand

je iets over verteltrsquo

Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

lsquoIk ben het deels wel eens met deze

tweet Want als afdeling hebben we

de ambitie dat duurzaam bankieren

de norm wordt voor ABN AMRO En

dan zou een aparte afdeling niet meer

nodig moeten zijn Maar daar zijn we

nog niet Dus heb je mensen en een

afdeling nodig om dat te versnellenrsquo

lsquoToen ik met mijn huidige functie

begon was mijn missie om deze

afdeling zo snel mogelijk weer op

te heffen Maar je ziet dat er steeds

weer nieuwe onderwerpen bij komen

waar je een verschil kunt maken Zo

was het betalen van belasting als

bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen

onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo

viel Maar kijk nu eens naar de

discussie over belastingparadijzen

en het effect van de Panama Papers

Of een onderwerp als lsquocirculaire

economiersquo dat in korte tijd heel

belangrijk is gewordenrsquo

lsquoIk ben me gaan realiseren dat er

altijd een gebied achter de horizon

blijft bestaan En omdat we dag-

in-dag-uit met dit onderwerp bezig

zijn zie je sneller wat er achter die

horizon gebeurt dan wanneer je in

de dagelijkse business zou zitten

Dat maakt het makkelijker om een

organisatie sneller klaar te maken voor

een volgende kans die zich aandientrsquo

Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo

ABN AMRO

Duurzaam Bankieren

Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam

PO Box 283 1000 EA Amsterdam

Nederland

abnamrocomduurzaam-bankieren

duurzaamheidnlabnamrocom

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo

Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets De oogst van deze keer ABN

AMROrsquos Mensenrechtenrapport de link tussen klimaatverandering en de oorlog in Syrieuml en het succes van Zelfstroom

In de ruim 2100 dagen als

geregistreerd Twitteraar drukte

Richard Kooloos hoofd Duurzaam

Bankieren bij ABN AMRO meer dan

3200 keer op de tweet-knop Hij

deelt wat hij denkt doet en ziet in de

wereld van duurzaamheid Dit is zijn

selectie tweets van het afgelopen

kwartaal

lsquoJe ziet dat wat een tijdje geleden

nog een heel theoretisch concept

was inmiddels veel zichtbaarder

in de praktijk wordt Zo zal ook de

zakelijke kant van de bank in 2017

volledig aan de slag gaan met

circulaire economie Dat betekent

voor de bouwsector natuurlijk iets

anders dan voor de sector transport

en logistiek Ieder is er in zijn eigen

werkgebied druk mee bezig en het

leidt tot concrete transactiesrsquo

lsquoHet probleem is glashelder De

wereldwijde middenklasse zal de

komende jaren verdubbelen en

zal aanspraak doen op dezelfde

grondstoffen

Dat betekent dat je wil

je hetzelfde welvaartsniveau

behouden en als bedrijf blijven

groeien iets zal moeten doen Dat

is volgend jaar nog niet een urgent

probleem maar wel over 5 tot 10

jaar En naast problemen liggen daar

ook ongelofelijk veel kansen voor

bedrijvenrsquo

lsquoAls ABN AMRO willen we op dit vlak

geen ldquothought leaderrdquo zijn maar een

ldquoaction leaderrdquo Met andere woorden

we willen transacties doen Samen

met onze klanten kijken naar nieuwe

mogelijkheden en kansenrsquo

Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

lsquoSociaal ondernemen is een mooi

thema En ook een noodzakelijk

thema om onder de aandacht te

brengen We werken graag aan

een economie die voor iedereen

wat oplevert Maar vaak is bij

een consument nog te weinig

bekend waar producten van sociale

ondernemers te koop zijn En wat er

zoal te koop is Met de zoekmachine

The Good Search hopen we een

handje te kunnen helpen Een

zoekmachine die je helpt bij het

vinden van sociale ondernemers

en de zoekresultaten van die

ondernemers bovenaan plaatstrsquo

lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo

is echt een mijlpaal We hebben alle

activiteiten zowel van de bank als

van de bedrijven die wij financieren

of namens klanten in beleggen

bekeken door een mensenrechtenbril

Hiermee laten we zien wat goed gaat

en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld

achter gekomen dat sommige lokale

medewerkers arbeidscontracten

hebben waarin uitgesloten wordt dat

zij lid kunnen zijn van een vakbond

Dat staat natuurlijk haaks op de

mensenrechten eacuten het internationale

verdrag dat we met vakbonden

hebben getekend waarin staat dat we

deze rechten onderschrijven Zo zie

je dat we in de praktijk de zaken die

we beloven soms niet waarmaken

We proberen daar met dit rapport

heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot

nieuwe procedures om zaken beter te

waarborgenrsquo

lsquoWe hebben gekeken naar de meest

urgente zaken voor ABN AMRO

discriminatie arbeidsrechten land-

gerelateerde rechten en privacy

Onder dat laatste punt valt natuurlijk

de relatie die we hebben met onze

klanten en het beheer van financieumlle

data maar ook de veiligheid van

betaalverkeer via bijvoorbeeld apps

Door die domeinen systematisch

te onderzoeken leg je meer van

de risicorsquos bloot Risicorsquos die je

misschien nog niet onderkend hebt

maar die er wel zijn En door er over

te publiceren toon je transparantie

en stellen we onszelf kwetsbaar

op Ook moedigt dit andere partijen

hopelijk aan om hetzelfde te doen

Ik heb er waardering voor dat we

die kwetsbaarheid tonen Je moet

namelijk ook trots kunnen zijn op het

feit dat je niet perfect bentrsquo

Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Zelfstroom biedt zonnepanelen

aan als abonnement Voor een paar

tientjes per maand heb jij jouw dak

vol liggen en is de stroom voor jou

En wil je na een paar jaar nieuwe

panelen omdat de technologie verder

gevorderd is dan kun je ze om laten

wisselen Als het orderboek met

nieuwe klanten weer vol is gaat

Zelfstroom via crowdfunding naar de

markt en halen ze geld op Zo stroomt

er twee miljoen euro binnen in een

paar uur tijd Kaboemrsquo

lsquoHet is mooi om te zien dat

duurzaamheid zo makkelijk

investeringen trekt Maar de manier

waarop het gebeurt is natuurlijk

ook een waarschuwing aan de bank

Want het is jammer dat we dit soort

financieringen zelf nog niet eenvoudig

voor onze klanten mogelijk kunnen

maken We moeten uitkijken dat we

zo niet minder relevant worden Het

is dus ook een aanmoediging voor de

bankrsquo

lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen

zijn vakbonden ngorsquos banken en

overheid met elkaar om de tafel

gegaan om te zien hoe de krachten

gebundeld kunnen worden in landen

waar mensenrechten onder druk

staan Dit heeft geresulteerd in een

zogenaamd IMVO convenant Neem

bijvoorbeeld de problematiek van

landrechten In sommige landen

wordt land van boeren afgenomen

omdat een bepaald bedrijf wil

uitbreiden Als je als financier in

een latere fase wordt betrokken

bij de bouw van een fabriek op

die grond is er een kans dat je van

die voorgeschiedenis geen weet

hebt We gaan nu kijken hoe je er

voor kunt zorgen dat je vooraf veel

beter bent geiumlnformeerd over de

voorgeschiedenis van zorsquon proces

Maar ook hoe je een lokale overheid

of een bedrijf kunt laten inzien dat dit

soort rechten gerespecteerd moeten

worden Als financier moet je dus niet

alleen vertrouwen op de afgegeven

vergunning Want er kan een

voorgeschiedenis zijn waar niemand

je iets over verteltrsquo

Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

lsquoIk ben het deels wel eens met deze

tweet Want als afdeling hebben we

de ambitie dat duurzaam bankieren

de norm wordt voor ABN AMRO En

dan zou een aparte afdeling niet meer

nodig moeten zijn Maar daar zijn we

nog niet Dus heb je mensen en een

afdeling nodig om dat te versnellenrsquo

lsquoToen ik met mijn huidige functie

begon was mijn missie om deze

afdeling zo snel mogelijk weer op

te heffen Maar je ziet dat er steeds

weer nieuwe onderwerpen bij komen

waar je een verschil kunt maken Zo

was het betalen van belasting als

bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen

onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo

viel Maar kijk nu eens naar de

discussie over belastingparadijzen

en het effect van de Panama Papers

Of een onderwerp als lsquocirculaire

economiersquo dat in korte tijd heel

belangrijk is gewordenrsquo

lsquoIk ben me gaan realiseren dat er

altijd een gebied achter de horizon

blijft bestaan En omdat we dag-

in-dag-uit met dit onderwerp bezig

zijn zie je sneller wat er achter die

horizon gebeurt dan wanneer je in

de dagelijkse business zou zitten

Dat maakt het makkelijker om een

organisatie sneller klaar te maken voor

een volgende kans die zich aandientrsquo

Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo

ABN AMRO

Duurzaam Bankieren

Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam

PO Box 283 1000 EA Amsterdam

Nederland

abnamrocomduurzaam-bankieren

duurzaamheidnlabnamrocom

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

lsquoSociaal ondernemen is een mooi

thema En ook een noodzakelijk

thema om onder de aandacht te

brengen We werken graag aan

een economie die voor iedereen

wat oplevert Maar vaak is bij

een consument nog te weinig

bekend waar producten van sociale

ondernemers te koop zijn En wat er

zoal te koop is Met de zoekmachine

The Good Search hopen we een

handje te kunnen helpen Een

zoekmachine die je helpt bij het

vinden van sociale ondernemers

en de zoekresultaten van die

ondernemers bovenaan plaatstrsquo

lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo

is echt een mijlpaal We hebben alle

activiteiten zowel van de bank als

van de bedrijven die wij financieren

of namens klanten in beleggen

bekeken door een mensenrechtenbril

Hiermee laten we zien wat goed gaat

en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld

achter gekomen dat sommige lokale

medewerkers arbeidscontracten

hebben waarin uitgesloten wordt dat

zij lid kunnen zijn van een vakbond

Dat staat natuurlijk haaks op de

mensenrechten eacuten het internationale

verdrag dat we met vakbonden

hebben getekend waarin staat dat we

deze rechten onderschrijven Zo zie

je dat we in de praktijk de zaken die

we beloven soms niet waarmaken

We proberen daar met dit rapport

heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot

nieuwe procedures om zaken beter te

waarborgenrsquo

lsquoWe hebben gekeken naar de meest

urgente zaken voor ABN AMRO

discriminatie arbeidsrechten land-

gerelateerde rechten en privacy

Onder dat laatste punt valt natuurlijk

de relatie die we hebben met onze

klanten en het beheer van financieumlle

data maar ook de veiligheid van

betaalverkeer via bijvoorbeeld apps

Door die domeinen systematisch

te onderzoeken leg je meer van

de risicorsquos bloot Risicorsquos die je

misschien nog niet onderkend hebt

maar die er wel zijn En door er over

te publiceren toon je transparantie

en stellen we onszelf kwetsbaar

op Ook moedigt dit andere partijen

hopelijk aan om hetzelfde te doen

Ik heb er waardering voor dat we

die kwetsbaarheid tonen Je moet

namelijk ook trots kunnen zijn op het

feit dat je niet perfect bentrsquo

Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Zelfstroom biedt zonnepanelen

aan als abonnement Voor een paar

tientjes per maand heb jij jouw dak

vol liggen en is de stroom voor jou

En wil je na een paar jaar nieuwe

panelen omdat de technologie verder

gevorderd is dan kun je ze om laten

wisselen Als het orderboek met

nieuwe klanten weer vol is gaat

Zelfstroom via crowdfunding naar de

markt en halen ze geld op Zo stroomt

er twee miljoen euro binnen in een

paar uur tijd Kaboemrsquo

lsquoHet is mooi om te zien dat

duurzaamheid zo makkelijk

investeringen trekt Maar de manier

waarop het gebeurt is natuurlijk

ook een waarschuwing aan de bank

Want het is jammer dat we dit soort

financieringen zelf nog niet eenvoudig

voor onze klanten mogelijk kunnen

maken We moeten uitkijken dat we

zo niet minder relevant worden Het

is dus ook een aanmoediging voor de

bankrsquo

lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen

zijn vakbonden ngorsquos banken en

overheid met elkaar om de tafel

gegaan om te zien hoe de krachten

gebundeld kunnen worden in landen

waar mensenrechten onder druk

staan Dit heeft geresulteerd in een

zogenaamd IMVO convenant Neem

bijvoorbeeld de problematiek van

landrechten In sommige landen

wordt land van boeren afgenomen

omdat een bepaald bedrijf wil

uitbreiden Als je als financier in

een latere fase wordt betrokken

bij de bouw van een fabriek op

die grond is er een kans dat je van

die voorgeschiedenis geen weet

hebt We gaan nu kijken hoe je er

voor kunt zorgen dat je vooraf veel

beter bent geiumlnformeerd over de

voorgeschiedenis van zorsquon proces

Maar ook hoe je een lokale overheid

of een bedrijf kunt laten inzien dat dit

soort rechten gerespecteerd moeten

worden Als financier moet je dus niet

alleen vertrouwen op de afgegeven

vergunning Want er kan een

voorgeschiedenis zijn waar niemand

je iets over verteltrsquo

Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

lsquoIk ben het deels wel eens met deze

tweet Want als afdeling hebben we

de ambitie dat duurzaam bankieren

de norm wordt voor ABN AMRO En

dan zou een aparte afdeling niet meer

nodig moeten zijn Maar daar zijn we

nog niet Dus heb je mensen en een

afdeling nodig om dat te versnellenrsquo

lsquoToen ik met mijn huidige functie

begon was mijn missie om deze

afdeling zo snel mogelijk weer op

te heffen Maar je ziet dat er steeds

weer nieuwe onderwerpen bij komen

waar je een verschil kunt maken Zo

was het betalen van belasting als

bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen

onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo

viel Maar kijk nu eens naar de

discussie over belastingparadijzen

en het effect van de Panama Papers

Of een onderwerp als lsquocirculaire

economiersquo dat in korte tijd heel

belangrijk is gewordenrsquo

lsquoIk ben me gaan realiseren dat er

altijd een gebied achter de horizon

blijft bestaan En omdat we dag-

in-dag-uit met dit onderwerp bezig

zijn zie je sneller wat er achter die

horizon gebeurt dan wanneer je in

de dagelijkse business zou zitten

Dat maakt het makkelijker om een

organisatie sneller klaar te maken voor

een volgende kans die zich aandientrsquo

Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo

ABN AMRO

Duurzaam Bankieren

Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam

PO Box 283 1000 EA Amsterdam

Nederland

abnamrocomduurzaam-bankieren

duurzaamheidnlabnamrocom

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

Zelfstroom biedt zonnepanelen

aan als abonnement Voor een paar

tientjes per maand heb jij jouw dak

vol liggen en is de stroom voor jou

En wil je na een paar jaar nieuwe

panelen omdat de technologie verder

gevorderd is dan kun je ze om laten

wisselen Als het orderboek met

nieuwe klanten weer vol is gaat

Zelfstroom via crowdfunding naar de

markt en halen ze geld op Zo stroomt

er twee miljoen euro binnen in een

paar uur tijd Kaboemrsquo

lsquoHet is mooi om te zien dat

duurzaamheid zo makkelijk

investeringen trekt Maar de manier

waarop het gebeurt is natuurlijk

ook een waarschuwing aan de bank

Want het is jammer dat we dit soort

financieringen zelf nog niet eenvoudig

voor onze klanten mogelijk kunnen

maken We moeten uitkijken dat we

zo niet minder relevant worden Het

is dus ook een aanmoediging voor de

bankrsquo

lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen

zijn vakbonden ngorsquos banken en

overheid met elkaar om de tafel

gegaan om te zien hoe de krachten

gebundeld kunnen worden in landen

waar mensenrechten onder druk

staan Dit heeft geresulteerd in een

zogenaamd IMVO convenant Neem

bijvoorbeeld de problematiek van

landrechten In sommige landen

wordt land van boeren afgenomen

omdat een bepaald bedrijf wil

uitbreiden Als je als financier in

een latere fase wordt betrokken

bij de bouw van een fabriek op

die grond is er een kans dat je van

die voorgeschiedenis geen weet

hebt We gaan nu kijken hoe je er

voor kunt zorgen dat je vooraf veel

beter bent geiumlnformeerd over de

voorgeschiedenis van zorsquon proces

Maar ook hoe je een lokale overheid

of een bedrijf kunt laten inzien dat dit

soort rechten gerespecteerd moeten

worden Als financier moet je dus niet

alleen vertrouwen op de afgegeven

vergunning Want er kan een

voorgeschiedenis zijn waar niemand

je iets over verteltrsquo

Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

lsquoIk ben het deels wel eens met deze

tweet Want als afdeling hebben we

de ambitie dat duurzaam bankieren

de norm wordt voor ABN AMRO En

dan zou een aparte afdeling niet meer

nodig moeten zijn Maar daar zijn we

nog niet Dus heb je mensen en een

afdeling nodig om dat te versnellenrsquo

lsquoToen ik met mijn huidige functie

begon was mijn missie om deze

afdeling zo snel mogelijk weer op

te heffen Maar je ziet dat er steeds

weer nieuwe onderwerpen bij komen

waar je een verschil kunt maken Zo

was het betalen van belasting als

bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen

onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo

viel Maar kijk nu eens naar de

discussie over belastingparadijzen

en het effect van de Panama Papers

Of een onderwerp als lsquocirculaire

economiersquo dat in korte tijd heel

belangrijk is gewordenrsquo

lsquoIk ben me gaan realiseren dat er

altijd een gebied achter de horizon

blijft bestaan En omdat we dag-

in-dag-uit met dit onderwerp bezig

zijn zie je sneller wat er achter die

horizon gebeurt dan wanneer je in

de dagelijkse business zou zitten

Dat maakt het makkelijker om een

organisatie sneller klaar te maken voor

een volgende kans die zich aandientrsquo

Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo

ABN AMRO

Duurzaam Bankieren

Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam

PO Box 283 1000 EA Amsterdam

Nederland

abnamrocomduurzaam-bankieren

duurzaamheidnlabnamrocom

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017

lsquoIk ben het deels wel eens met deze

tweet Want als afdeling hebben we

de ambitie dat duurzaam bankieren

de norm wordt voor ABN AMRO En

dan zou een aparte afdeling niet meer

nodig moeten zijn Maar daar zijn we

nog niet Dus heb je mensen en een

afdeling nodig om dat te versnellenrsquo

lsquoToen ik met mijn huidige functie

begon was mijn missie om deze

afdeling zo snel mogelijk weer op

te heffen Maar je ziet dat er steeds

weer nieuwe onderwerpen bij komen

waar je een verschil kunt maken Zo

was het betalen van belasting als

bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen

onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo

viel Maar kijk nu eens naar de

discussie over belastingparadijzen

en het effect van de Panama Papers

Of een onderwerp als lsquocirculaire

economiersquo dat in korte tijd heel

belangrijk is gewordenrsquo

lsquoIk ben me gaan realiseren dat er

altijd een gebied achter de horizon

blijft bestaan En omdat we dag-

in-dag-uit met dit onderwerp bezig

zijn zie je sneller wat er achter die

horizon gebeurt dan wanneer je in

de dagelijkse business zou zitten

Dat maakt het makkelijker om een

organisatie sneller klaar te maken voor

een volgende kans die zich aandientrsquo

Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo

ABN AMRO

Duurzaam Bankieren

Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam

PO Box 283 1000 EA Amsterdam

Nederland

abnamrocomduurzaam-bankieren

duurzaamheidnlabnamrocom

ABN AMRO

Duurzaam Bankieren

Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam

PO Box 283 1000 EA Amsterdam

Nederland

abnamrocomduurzaam-bankieren

duurzaamheidnlabnamrocom