DuurzaamBankierenHet Hoe en Waarom
Nieuwsbrief nr 6 - januari 2017
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Circulaire economie
Wat kan de circulaire economie betekenen voor ondernemers in de foodsector De kansen
liggen voor het oprapen maar er zijn ook nog wel wat uitdagingen Dat blijkt uit de
ervaringen van de ondernemers die deelnamen aan de Circulaire Workshop Food van ABN
AMRO lsquoMooi om te zien dat ze zich niet uit het veld laten slaan en steun krijgen van andere
ondernemersrsquo
Onderzoeksbureau TNO becijferde
het al de circulaire economie
gaat Nederland veel opleveren
Ongeveer 7 miljard euro en ruim
50000 banen En verder 10
procent minder CO2-uitstoot
20 procent waterbesparing in de
industrie en 25 procent minder
import van primaire grondstoffen
De agri amp foodsector schiet er 930
miljoen euro mee op plus een
verlaging van de CO2-uitstoot met
150 kiloton en een lagere lsquofootprintrsquo
voor landgebruik (2000 vierkante
kilometer minder)
Veel mogelijkheden
Iris van den Akker Manager
Middenbedrijf Food en Retail bij ABN
AMRO benadrukt dat alle schakels
in de economie moeten meewerken
om de circulaire economie tot
wasdom te laten komen lsquoZorsquon
situatie is er niet in eacuteeacuten keer daar
moeten we naartoe groeienrsquo zegt
ze lsquoEr zijn veel mogelijkheden om
te beginnen Daarom organiseren
we de ldquoCirculaire Workshop Foodrdquo
Daar kunnen ondernemers elkaar
inspireren en zien wij als bank waar
wij (effectiever) kunnen bijdragenrsquo
Waar kan dat beter dan in het oude
zwembad Tropicana in Rotterdam
Het is een lichtend voorbeeld van
circulair ondernemen
In 2011 ging Tropicana failliet maar
sinds 2013 is het weer in gebruik als
stadskas paddenstoelenkwekerij en
horecagelegenheid In 2015 werd
Circulair ondernemen in de foodsector nieuwe wijn in oude zakken
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Tropicana verkocht aan BlueCity
een groep ondernemers die een
lsquospeeltuinrsquo willen creeumlren voor de
circulaire economie
Flexibiliteit in financieringsvormen
Vijftien ondernemers uit de foodsector
zaten op 13 december in een kas
van het oude zwemparadijs Twee
van die ondernemers zijn Peter
Koolen en Jelte van Kammen
Koolen is directeur van Elvee een
handelsbedrijf in chocolade en
zoetwaren Van Kammen heeft de
leiding over Harvest House een
specialist in vruchtgroenten voor
onder meer de groothandel en retail
Beiden bezochten ze de workshop om
te horen hoe andere ondernemers
met het thema en de uitdagingen
omgaan Ook de bank kan het nodige
betekenen vindt Koolen Als financier
en als lsquoinfluencerrsquo Koolen lsquoIk hoop
dat ABN AMRO de belemmeringen
die ondernemers voor de circulaire
economie ervaren hoger op de
agenda van wetgevers kan krijgenrsquo
Van Kammen ziet vooral meerwaarde
in flexibiliteit van financieringsvormen
Van den Akker herkent dat lsquoWe zijn
als bank zeker bereid om mee te
bewegen met ondernemersrsquo zegt
ze lsquoDat is ook in het belang van onze
investering en onze toekomstrsquo
Succes vasthouden
Beide ondernemers zijn op eigen
kracht al een behoorlijk eind op weg
Van Kammen heeft de circulaire
economie omarmd Voorbeeld de
tomaten die zijn bedrijf niet kan
verkopen door bijvoorbeeld plekjes of
deukjes gaan naar soepen en sauzen
Van Kammen lsquoVoor deze business
heb ik met een aantal ondernemers
een cooumlperatie opgericht Om het
succes vast te houden gaan we nu
een BV startenrsquo Volgens Van den
Akker is het een schoolvoorbeeld van
hoe ondernemers te werk kunnen
gaan lsquoEen goede eerste stap is het
doorlichten van je eigen waardeketen
en kijken waar je impact kunt maken
Kijk ook waar je kunt samenwerken
met anderenrsquo
Kastje-muur
Het gaat volgens Van Kammen niet
altijd gemakkelijk Zo stuitte zijn
initiatief om biologische teelt op
een kunstmatige bodem te laten
certificeren op weerstand lsquoHet is
een kastje-muurverhaal Den Haag
verwees naar Brussel Brussel stuurt
ons terug De balans twee jaar later
nog geen stap verder zelfs nog geen
duidelijkheidrsquo Ook Van den Akker
ziet de uitdagingen van de circulaire
economie in de voedselsector lsquoVan
de sector wordt de traceerbaarheid
van producten verwacht Juist die
traceerbaarheid maakt het hergebruik
van bijvoorbeeld reststoffen soms
lastig Ik vond het mooi om te zien
dat de ondernemers bij de workshop
zich hierdoor niet uit het veld laten
slaan en zich gesteund zien door
andere ondernemers en hun bankrsquo
Eerlijke prijzen
Koolen noemt het belangrijkste
ingredieumlnt bij duurzaam ondernemen
tijd lsquoJe kunt als ondernemer het
besluit nemen om alleen nog
gecertificeerde chocoladerepen te
verkopen zoals wij dat deden maar
daarna moet je afnemers meekrijgen
Die zien wel de noodzaak van
eerlijke prijzen maar willen er
liever niet extra voor betalen Ook
een zoektocht naar biologische
ingredieumlnten kost veel tijd Maar ik
doe het graag Ik voel me er moreel
toe verplichtrsquo De volgende stap voor
Koolen is circulair ondernemen
lsquoWe kunnen met onze verpakkingen
nog een belangrijke stap zetten
Voor verpakkingen gelden strenge
eisen vanuit de Warenwet omdat ze
producten raken Daarom maken we
nu nog vooral gebruik van plastic In
de workshop hoorde ik van andere
ondernemers die verder zijn dan ik
wat zij doen met hun reststromen
We hebben afgesproken om er
verder over te praten dus ik heb
hier zeker goede aanknopingspunten
gevondenrsquo
Circulaire economie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Een meerderheid van de Nederlanders blijkt uit onderzoek het liefst iets bij sociaal
ondernemers te kopen Tegelijkertijd vinden ze het moeilijk om die sociaal ondernemer te
herkennen Daarom ontwikkelde ABN AMRO een zoekmachine die sociaal ondernemingen
als eerste toont The Good Search
Van alle ondernemingsvormen
springt de lsquosocialersquo er prominent
uit Niet alleen omdat het aantal de
laatste jaren zo hard groeit Meer nog
omdat ze een antwoord bieden op
maatschappelijke problemen zoals
ongelijkheid op de arbeidsmarkt of
klimaatverandering Daarmee raken
ze een snaar in de samenleving Dat
blijkt uit onderzoek van ABN AMRO
over sociaal ondernemerschap onder
duizend Nederlanders Meer dan de
helft weet van het bestaan van dit
soort ondernemingen af (56) Nog
meer mensen (66) willen er graag
producten en diensten van afnemen
Maar nu komt het slechts tien
procent kocht ooit bewust bij een
sociaal ondernemer
Moeilijk vindbaar
lsquoUit onderzoek blijkt dat
herkenbaarheid van sociale
ondernemingen echt een probleem
isrsquo zegt Eric Buckens Directeur ABN
AMRO Social Impact Fund lsquoDeze
bedrijven hebben een gunfactor bij
Nederlandse consumentenmaar
ondervinden daar kennelijk nog niet
de voordelen van De zichtbaarheid
ontbreekt negen op de tien
Nederlanders zegt meestal
niet te zien of het om een sociale
onderneming gaat Bijna tachtig
procent van de Nederlanders wil dat
graag wel Wij denken dat sociaal
ondernemers cruciaal zijn voor
de aanpak van maatschappelijke
problemen en tegelijkertijd voor de
groei van de Nederlandse economie
Ons uitgangspunt was als we de
vindbaarheid kunnen verbeteren dan
profiteren sociaal ondernemers daar
direct van
Waarom sociaal ondernemers meer klandizie kunnen verwachten
Sociaal ondernemen
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Daar hebben we letterlijk een
oplossing voor gevonden een sociale
zoekmachinersquo
Beter vindbaar meer klandizie
Als iemand een zoekterm invult
in The Good Search worden er
automatisch sociale zoektermen
aan toegevoegd Ook kijkt de
zoekmachine of er in de database van
Nederlandse sociale ondernemingen
een passend resultaat te vinden
is lsquoDat helpt mensen die sociaal
willen consumeren ook echt op
wegrsquo zegt Buckens lsquoTegelijkertijd
wilden we ook iets richting sociaal
ondernemers doen want zij zijn
kennelijk niet helemaal herkenbaar
Daarom hebben we in samenwerking
met Social Enterprise NL een grote
groep sociaal ondernemers tips
gegeven om hun websites beter
vindbaar te maken Het mes snijdt
dus aan twee kantenrsquo Hoeveel
impact gaat The Good Search volgens
Buckens hebben lsquoHet doet iets
voor de bekendheid van sociaal
ondernemerschap dat zien we door
de reacties en de aandacht voor The
Good Search Maar het feit dat een
consument nu ook iets kan doen is
volgens mij iets nieuws Ik hoop dus
vooral dat sociaal ondernemers het
merken aan de klandizie
Sociaal ondernemen
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Als eerste financieumlle instelling ter wereld bracht ABN AMRO een uitgebreid rapport uit over
de stand van haar mensenrechtenbeleid Het brengt naar voren waar het goed gaat eacuten waar
het beter kan Ver weg en dicht bij huis lsquoHet recht op privacy is bijvoorbeeld heel actueel
voor Nederlandse klanten en medewerkers Maar ook een onderwerp als mensenhandel
verdient aandachtrsquo
Iemand wilde een bankrekening
openen bij een ABN AMRO-filiaal
maar slaagde daar niet in Ze dachten
dat hij een paspoort had van een
land waarvoor internationale sancties
gelden Terecht of discriminatie Het
is een van de uitdagende kwesties
die aan bod komen in het rapport
Mensenrechten 2016 van ABN AMRO
(PDF 2 MB) In de afgelopen maanden
onderzocht de bank hoe het beleid op
het gebied van mensenrechten in de
praktijk voor klanten medewerkers en
anderen uitpakt Het rapport laat zien
waar het goed gaat maar ook waar
het beter kan Het rapport gebruikt
het UN Guiding Principles Reporting
Framework een rapportagerichtlijn
gebaseerd op een standaard van de
Verenigde Naties als uitgangspunt
ABN AMRO is daarmee de eerste
financieumlle instelling ter wereld die op
deze uitgebreide wijze rapporteert De
bank loopt samen met bedrijven als
HampM Unilever en Nestleacute voorop
Dicht bij huis
Bij mensenrechten denken de
meeste mensen in de eerste
instantie aan oorlogssituaties en
verre buitenlanden Maar ook dichter
bij huis kunnen mensenrechten in
het geding komen ABN AMRO
heeft al jaren beleid om schending
van mensenrechten binnen de
bedrijfsvoering te voorkomen lsquoOm
te toetsen of het beleid in de praktijk
ook werkt hebben we het rapport
Mensenrechten 2016 samengesteldrsquo
zegt Tjeerd Krumpelman hoofd
Business Advisory Reporting amp
Stakeholder Management bij ABN
lsquoMaak dilemmarsquos mensenrechten bij bankieren zichtbaarrsquo
Mensenrechten
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
AMRO Als eerste werd gefocust
op de mensenrechten waarbij de
kans het grootst is dat ze negatief
worden beiumlnvloed door de activiteiten
en relaties van de bank Dit worden
ook wel de salient issues genoemd
Voor ABN AMRO zijn dit privacy
discriminatie arbeidsrechten en
land gerelateerde rechten Door
gesprekken met medewerkers
klanten en andere stakeholders
werden dilemmarsquos duidelijk In
Nederland maar ook in Singapore
Dubai en Brazilieuml
Kritische vragen
lsquoVeel gaat goed sommige zaken
kunnen beterrsquo vat Krumpelman de
uitkomsten van het rapport samen
Met de inzichten wordt het beleid
en de uitvoering daarvan verbeterd
lsquoHet Mensenrechten rapport is geen
doel op zichrsquo vult Maria Anne van
Dijk hoofd Environmental Social
amp Ethical Risk amp Policy aan Het
opstellen ervan leverde nieuwe
inzichten op lsquoDe activiteiten van de
bank raken wereldwijd direct meer
dan 5 miljoen klanten en indirect nog
eens miljoenen mensen meer Je
weet niet altijd precies wat de impact
daarvan is Daar kom je achter door
het stellen van de juiste vragen De
antwoorden helpen ons om situaties
waarin de mensenrechten in het
geding komen te herkennen om
daarna zaken te veranderen of bij te
dragen aan veranderingrsquo
Doorvragen
De bevindingen in het rapport zijn
divers zegt Van Dijk lsquoHet recht
op privacy is bijvoorbeeld heel
actueel voor Nederlandse klanten
en medewerkers Maar ook een
onderwerp als mensenhandel
verdient aandacht We weten dat in
bepaalde sectoren mensenhandel
meer voorkomt Soms onbedoeld als
bedrijven verkeerde uitzendbureaus
inschakelenrsquo Krumpelman
lsquoWe bespreken dat met onze
accountmanagers en laten zien hoe
ze zo nodig kunnen doorvragen bij
zakelijke klantenrsquo Situaties in het
buitenland vragen om oplossingen
met respect voor de lokale context
legt Van Dijk uit lsquoHet is makkelijk
om te benadrukken dat iedereen
het recht heeft lid te worden van
de vakbond Maar in enkele van
de landen waar ABN AMRO een
kantoor heeft of klanten zaken doen
zijn vakverenigingen verbodenrsquo De
bank zou in dit geval medewerkers
zelf de mogelijkheid kunnen bieden
om collectief bedrijfsgerelateerde
onderwerpen te bespreken Hetzelfde
geldt voor de zakelijke klanten
Stimuleren
De eerste effecten van het rapport
zijn al zichtbaar Op diverse plaatsen
in de onderneming wordt actief
naar oplossingen gezocht voor de
gevonden dilemmarsquos lsquoHet rapport dat
er nu ligt is dan ook geen afgerond
geheel maar slechts het beginrsquo zegt
Krumpelman lsquoWe blijven ons beleid
op het gebied van mensenrechten
verbeteren Het rapport is een mooi
middel om voortgang te stimuleren
het disciplineert stelt vragen en
brengt alles samenrsquo
Mensenrechten
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Waar staat de bank
Veel invloedrijke beleggers vinden duurzaamheid steeds belangrijker Hoe presteert ABN
AMRO als aandeel volgens die beleggers De bank staat bij Eumedion belangenorganisatie
voor duurzaamheid en corporate governance
Aandeelhouders hebben de naam
dat ze winstbelust zijn en alleen
kijken naar de korte termijn Maar
voor veel invloedrijke beleggers
zoals institutionele beleggers geldt
het tegengestelde Ze zijn natuurlijk
op zoek naar goede rendementen
maar investeren hun geld voor een
termijn van soms wel veertig jaar
Die beleggers kijken naar het
grotere plaatje blijft een aandeel
relevant op de lange termijn
Gaat een bedrijf adequaat om met
veranderingen en is het voorbereid
op de toekomst Daardoor komen
onderwerpen als duurzaamheid en
goed bestuur vanzelf in zicht
In deze lsquoWaar staat de bankrsquo
gaat ABN AMROrsquos Hoofd Investor
Relations Dies Donker op bezoek
bij directeur Rients Abma van
belangenorganisatie voor beleggers
Eumedion Ze wil weten hoe
ABN AMRO volgens institutionele
beleggers presteert op het gebied
van duurzaamheid en gaat met hem
in op de rol van vertrouwen
Waar staat de bank volgens duurzame beleggers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Aan aandacht geen gebrek voor circulaire ondernemers in de industrieumlle sector Dat is
mooi maar wie gaat al die nieuwe businessmodellen voorzien van nieuwe financieringen
lsquoWij willen het voortouw nemenrsquo zegt Frans Cuppen Regiodirecteur en Cooumlrdinator
Sector Industrie bij ABN AMRO Het vraagt volgens hem om veel creativiteit expertise en
doorzettingsvermogen lsquoOp bijna alle punten wijkt het af van traditionele financieringrsquo
ABN AMRO wil in 2017 meer
ambitieuze bedrijven uit de
industriesector helpen bij circulaire
projecten Waarom
ldquolsquoAls sectorbank zien we de circulaire
economie als een leidend thema voor
de toekomst van de industriesector
Duurzaamheid leeft bedrijven zoeken
naar manieren om slimmer en
efficieumlnter te werken De koplopers
kijken nog verder en zijn bezig met het
sluiten van de kringloop Door circulair
te ondernemen gaat geen grondstof
verloren Daarmee wordt alle waarde
uit bestaande materialen gehaald en
wordt het milieu ontzien Daarvoor
zijn echter wel grote investeringen
nodig Bijvoorbeeld om innovatieve
technologie voor hergebruik van
grondstoffen te ontwikkelen ABN
AMRO kan door zijn specialistische
kennis onder andere helpen bij
innovatieve financieringrsquo
Hoe wijkt dit af van de traditionele
vormen van financiering
lsquoOp bijna alle punten Zo zijn we
betrokken bij het Nederlandse bedrijf
LEDsEnable dat het bedrijven
makkelijk maakt over te stappen op
duurzame en kostenbesparende
verlichting Een eerste project van
LEDsEnable draait inmiddels op
de Chemelot Campus in Geleen
Bedrijven als DSM huren de lampen
en betalen niet voor het bezit maar
voor het gebruik Dat vraagt om
een andere kijk op de financiering
Anders dan traditionele bedrijven
heeft LEDsEnable geen bedrijfspand
voorraden en in dit geval ook maar
eacuteeacuten debiteurrsquo
De ambitie van onze Sector Industrie vijftig duurzame deals in 2017
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Wat vraagt dit van de bank
lsquoWe zien een verschuiving van
traditionele zekerheden als vastgoed
en voorraden naar contracten en
kasstromen We kijken bij dit soort
financieringen dan ook goed naar
de kredietwaardigheid van de
productleveranciers en afnemers
We zetten onze assetspecialisten in
die veel technologische objectkennis
hebben maar ook onze juridische
specialisten om de waarde van
contracten en de kasstromen te
bepalenrsquo
Jullie leveren naast kapitaal dus
ook kennis
lsquoDoor slim financieren en
samenwerking met andere financieumlle
partijen binnen en buiten ABN
AMRO realiseren we financieringen
die op basis van de traditionele
uitgangspunten niet mogelijk
zouden zijn Onze opgebouwde
kennis van het structureren van dit
soort projecten delen we met onze
klantenrsquo
Hoe werkt dat in de praktijk
lsquoEen aansprekend voorbeeld is Black
Bear Carbon Deze Nederlandse
onderneming ontwikkelde een
technologie om autobanden te
recyclen en daar de kostbare
zwarte kleurstof carbon black uit
terug te winnen Dit wordt ook
wel upcycling genoemd De eerste
installatie van Black Bear Carbon
- die enkele miljoenen kost - staat
in Nederweert en er is inmiddels
grote internationale belangstelling
Veel afgedankte autobanden
worden nu nog verbrand met grote
nadelige gevolgen voor het milieu
Vanwege het duurzame karakter de
professionaliteit van de onderneming
eacuten de enorme potentie van Black
Bear Carbon zoekt ABN AMRO naar
een financieringsstructuur voor het
bedrijf Dit vergt creativiteit expertise
en doorzettingsvermogen Juist door
samen te werken en kennis eacuten risico
te delen kan de onderneming straks
zijn activiteiten wereldwijd uitrollen
Op die manier dragen we bij aan
de oplossing van een wereldwijd
milieuprobleemrsquo
De eerste projecten zijn
ambitieuze startups Hoe zit
het met circulaire ambities van
bestaande bedrijven in de sector
lsquoGelukkig kijken veel bedrijven
hoe het slimmer en efficieumlnter
kan Steeds vaker in nauwe
samenwerking met andere bedrijven
in de keten Zoals de leveranciers van
de grondstoffen en de eindafnemers
Dat is voor de onderneming
aantrekkelijk maar ook voor ons
Bedrijven die duurzaam ondernemen
hebben in de regel hun processen
beter op orde en laten betere
rendementen zienrsquo
Wat zijn de ambities van ABN
AMRO
lsquoDe financiering van LEDsEnable
vergde doorzettingsvermogen Het
proces met Black Bear Carbon is
net gestart maar alle betrokkenen
zijn ervan overtuigd dat dit een
vervolg moet krijgen Het is dan
ook onze ambitie om in 2017 vijftig
duurzame deals te doen Dit vereist
op korte termijn grote inspanning
maar leidt op lange termijn tot een
beter rendement en een duurzame
maatschappij Goed voor mens
milieu maatschappij en voor de
bankrsquo
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Sustainable Development Goals
De Verenigde Naties hebben zeventien werelddoelen opgesteld om de belangrijkste
problemen in de wereld aan te pakken Van lsquogelijke kansen voor iedereenrsquo tot lsquoduurzame
productie en consumptiersquo Ambitieus en voor maximale impact zullen overheden eacuten bedrijven
zich er eacutecht aan moeten verbinden ABN AMRO gaat dat doen Medewerkers hielpen om de
werelddoelen te prioriteren en externe stakeholders kunnen dat straks ook doen
There can be no plan B because
there is no planet Brsquo is de meest
pakkende samenvatting van een
plan waar de VN al sinds 1971 aan
werkt Dit plan voor de wereld heet
lsquoTransforming our world the 2030
Agenda for Sustainable Developmentrsquo
Een pakket van zeventien
werelddoelen die elk een belangrijk
probleem voor de wereldbevolking
moeten oplossen Armoede
ongelijkheid klimaatverandering en
nog veertien andere Zoals bij alle
ambitieuze plannen hangt het slagen
af van commitment van overheden
eacuten bedrijven Voor de financiering
bijvoorbeeld is tot aan 2030 al 5000
tot 7000 miljard dollar per jaar nodig
Het gaat hier niet om nieuw geld
of extra kosten want dan was het
onbegonnen werk geweest Het gaat
vooral om het anders organiseren
van bestaande geldstromen om de
doelstellingen te behalen
Actie ondernemen
In december vorig jaar heeft ABN
AMRO zich met nog zeventien
Nederlandse financieumlle instellingen
verbonden aan de Sustainable
Development Goals Samen met De
Nederlandsche Bank en de regering
wil deze groep geld mobiliseren voor
het behalen van de werelddoelen
Draagvlak als criterium
Hoe kiest een bank de juiste volgorde
van de zeventien werelddoelen
lsquoDraagvlak en betrokkenheid zijn de
belangrijkste criteria voor een logische
volgorde van de werelddoelenrsquo zegt
Jan Raes Sustainability Advisor bij
ABN AMRO lsquoAls medewerkers
klanten investeerders en de
maatschappij achter de gekozen
werelddoelen staan is het
makkelijker om impact te makenrsquo
Raes nam een interne enquecircte over
de werelddoelen af Daarin kozen
medewerkers van ABN AMRO een
top zes van werelddoelen uit het
totaal van zeventien Raes zocht
voor die doelen uit wat de relatie tot
de werkzaamheden van de bank is
Ofwel in hoeverre het werelddoel al
past bij wat de bank doet
De top-6 werelddoelen volgens onze medewerkers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zes werelddoelen
Dit zijn de zes werelddoelen die ABN
AMRO-medewerkers het belangrijkst
vinden
Werelddoel 12 - Duurzame productie en consumptie
Werelddoel 12 staat voor integratie van duurzaamheid in de kern
van bedrijfsprocessen en in onze financieumlle verslaglegging Door
een circulaire manier van produceren ondernemen en consumeren
gooien we niet langer het oude weg om te vervangen door
gloednieuwe spullen Circulair betekent dat grondstoffen en producten
een tweede leven krijgen
Werelddoel 8 - Eerlijke en sociale economische groei
Dit staat voor groei op basis van reeumlle economische activiteiten
benutting van en respect voor menselijk potentieel Door garanties op
gebied van gezondheid veiligheid werktijden en beloning komen de
resultaten van economische groei beter ten goede aan brede groepen
van de bevolking
Werelddoel 10 - Gelijke kansen voor iedereen
Werelddoel 10 behalen staat voor het promoten van gelijke kansen
Bedrijven die niet aan discriminatie doen hebben betere toegang
tot menselijk talent en een grotere markt De winnaars van morgen
zijn zich bewust van het belang van inclusief ondernemen en hebben
beleid tegen discriminatie van klanten en medewerkers
Werelddoel 13 - Klimaatverandering stoppen
Werelddoel 13 staat voor een dalende CO2-uitstoot tegen 2030
De kosten om de negatieve effecten van klimaatverandering
te neutraliseren voor de mens zijn vele malen groter dan het
omschakelen naar hernieuwbare energiebronnen
Werelddoel 16 ndash Vrede veiligheid en rechtvaardigheid
Werelddoel 16 staat voor een rechtvaardige wereld met sterke
wetgeving en instellingen die opkomen voor rechten van burgers Het
tegengaan van corruptie versterkt de instituten die vrede veiligheid en
rechtvaardigheid promoten
Werelddoel 11 ndash Leefbare en duurzame steden
De gebouwde omgeving biedt de grootste kansen om onze steden
te verduurzamen De leefbaarheid van steden hangt sterk samen met
de mate van innovatie renovatie en transformatie van de gebouwde
omgeving Terugdringen van CO2-uitstoot is ook met dit werelddoel
sterk verbonden
1
2
3
De volgende stap
Om de focus op bepaalde
werelddoelen te kunnen stellen is
volgens Raes ook de inbreng van
anderen dan alleen medewerkers
nodig lsquoNu is het tijd dat externe
stakeholders aangeven waar
voor hen de nadruk ligtrsquo zegt hij
lsquoDaarom sturen we binnenkort
een speciale nieuwsbrief met
een poll Zo kunnen externe
stakeholders zoals klanten of
ngorsquos aangeven welke focus
zij belangrijk vinden voor ABN
AMRO Ons doel hiermee is om
beleid voor de werelddoelen op
lange termijn te formuleren Beleid
dat past bij de bank Daar horen
keuzes prioriteiten en heldere
doelstellingen bij Uiteraard zullen
we over de voortgang en realisatie
hiervan rapporterenrsquo
4
5
6
Sustainable Development Goals
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets De oogst van deze keer ABN
AMROrsquos Mensenrechtenrapport de link tussen klimaatverandering en de oorlog in Syrieuml en het succes van Zelfstroom
In de ruim 2100 dagen als
geregistreerd Twitteraar drukte
Richard Kooloos hoofd Duurzaam
Bankieren bij ABN AMRO meer dan
3200 keer op de tweet-knop Hij
deelt wat hij denkt doet en ziet in de
wereld van duurzaamheid Dit is zijn
selectie tweets van het afgelopen
kwartaal
lsquoJe ziet dat wat een tijdje geleden
nog een heel theoretisch concept
was inmiddels veel zichtbaarder
in de praktijk wordt Zo zal ook de
zakelijke kant van de bank in 2017
volledig aan de slag gaan met
circulaire economie Dat betekent
voor de bouwsector natuurlijk iets
anders dan voor de sector transport
en logistiek Ieder is er in zijn eigen
werkgebied druk mee bezig en het
leidt tot concrete transactiesrsquo
lsquoHet probleem is glashelder De
wereldwijde middenklasse zal de
komende jaren verdubbelen en
zal aanspraak doen op dezelfde
grondstoffen
Dat betekent dat je wil
je hetzelfde welvaartsniveau
behouden en als bedrijf blijven
groeien iets zal moeten doen Dat
is volgend jaar nog niet een urgent
probleem maar wel over 5 tot 10
jaar En naast problemen liggen daar
ook ongelofelijk veel kansen voor
bedrijvenrsquo
lsquoAls ABN AMRO willen we op dit vlak
geen ldquothought leaderrdquo zijn maar een
ldquoaction leaderrdquo Met andere woorden
we willen transacties doen Samen
met onze klanten kijken naar nieuwe
mogelijkheden en kansenrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoSociaal ondernemen is een mooi
thema En ook een noodzakelijk
thema om onder de aandacht te
brengen We werken graag aan
een economie die voor iedereen
wat oplevert Maar vaak is bij
een consument nog te weinig
bekend waar producten van sociale
ondernemers te koop zijn En wat er
zoal te koop is Met de zoekmachine
The Good Search hopen we een
handje te kunnen helpen Een
zoekmachine die je helpt bij het
vinden van sociale ondernemers
en de zoekresultaten van die
ondernemers bovenaan plaatstrsquo
lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo
is echt een mijlpaal We hebben alle
activiteiten zowel van de bank als
van de bedrijven die wij financieren
of namens klanten in beleggen
bekeken door een mensenrechtenbril
Hiermee laten we zien wat goed gaat
en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld
achter gekomen dat sommige lokale
medewerkers arbeidscontracten
hebben waarin uitgesloten wordt dat
zij lid kunnen zijn van een vakbond
Dat staat natuurlijk haaks op de
mensenrechten eacuten het internationale
verdrag dat we met vakbonden
hebben getekend waarin staat dat we
deze rechten onderschrijven Zo zie
je dat we in de praktijk de zaken die
we beloven soms niet waarmaken
We proberen daar met dit rapport
heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot
nieuwe procedures om zaken beter te
waarborgenrsquo
lsquoWe hebben gekeken naar de meest
urgente zaken voor ABN AMRO
discriminatie arbeidsrechten land-
gerelateerde rechten en privacy
Onder dat laatste punt valt natuurlijk
de relatie die we hebben met onze
klanten en het beheer van financieumlle
data maar ook de veiligheid van
betaalverkeer via bijvoorbeeld apps
Door die domeinen systematisch
te onderzoeken leg je meer van
de risicorsquos bloot Risicorsquos die je
misschien nog niet onderkend hebt
maar die er wel zijn En door er over
te publiceren toon je transparantie
en stellen we onszelf kwetsbaar
op Ook moedigt dit andere partijen
hopelijk aan om hetzelfde te doen
Ik heb er waardering voor dat we
die kwetsbaarheid tonen Je moet
namelijk ook trots kunnen zijn op het
feit dat je niet perfect bentrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zelfstroom biedt zonnepanelen
aan als abonnement Voor een paar
tientjes per maand heb jij jouw dak
vol liggen en is de stroom voor jou
En wil je na een paar jaar nieuwe
panelen omdat de technologie verder
gevorderd is dan kun je ze om laten
wisselen Als het orderboek met
nieuwe klanten weer vol is gaat
Zelfstroom via crowdfunding naar de
markt en halen ze geld op Zo stroomt
er twee miljoen euro binnen in een
paar uur tijd Kaboemrsquo
lsquoHet is mooi om te zien dat
duurzaamheid zo makkelijk
investeringen trekt Maar de manier
waarop het gebeurt is natuurlijk
ook een waarschuwing aan de bank
Want het is jammer dat we dit soort
financieringen zelf nog niet eenvoudig
voor onze klanten mogelijk kunnen
maken We moeten uitkijken dat we
zo niet minder relevant worden Het
is dus ook een aanmoediging voor de
bankrsquo
lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen
zijn vakbonden ngorsquos banken en
overheid met elkaar om de tafel
gegaan om te zien hoe de krachten
gebundeld kunnen worden in landen
waar mensenrechten onder druk
staan Dit heeft geresulteerd in een
zogenaamd IMVO convenant Neem
bijvoorbeeld de problematiek van
landrechten In sommige landen
wordt land van boeren afgenomen
omdat een bepaald bedrijf wil
uitbreiden Als je als financier in
een latere fase wordt betrokken
bij de bouw van een fabriek op
die grond is er een kans dat je van
die voorgeschiedenis geen weet
hebt We gaan nu kijken hoe je er
voor kunt zorgen dat je vooraf veel
beter bent geiumlnformeerd over de
voorgeschiedenis van zorsquon proces
Maar ook hoe je een lokale overheid
of een bedrijf kunt laten inzien dat dit
soort rechten gerespecteerd moeten
worden Als financier moet je dus niet
alleen vertrouwen op de afgegeven
vergunning Want er kan een
voorgeschiedenis zijn waar niemand
je iets over verteltrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoIk ben het deels wel eens met deze
tweet Want als afdeling hebben we
de ambitie dat duurzaam bankieren
de norm wordt voor ABN AMRO En
dan zou een aparte afdeling niet meer
nodig moeten zijn Maar daar zijn we
nog niet Dus heb je mensen en een
afdeling nodig om dat te versnellenrsquo
lsquoToen ik met mijn huidige functie
begon was mijn missie om deze
afdeling zo snel mogelijk weer op
te heffen Maar je ziet dat er steeds
weer nieuwe onderwerpen bij komen
waar je een verschil kunt maken Zo
was het betalen van belasting als
bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen
onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo
viel Maar kijk nu eens naar de
discussie over belastingparadijzen
en het effect van de Panama Papers
Of een onderwerp als lsquocirculaire
economiersquo dat in korte tijd heel
belangrijk is gewordenrsquo
lsquoIk ben me gaan realiseren dat er
altijd een gebied achter de horizon
blijft bestaan En omdat we dag-
in-dag-uit met dit onderwerp bezig
zijn zie je sneller wat er achter die
horizon gebeurt dan wanneer je in
de dagelijkse business zou zitten
Dat maakt het makkelijker om een
organisatie sneller klaar te maken voor
een volgende kans die zich aandientrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Circulaire economie
Wat kan de circulaire economie betekenen voor ondernemers in de foodsector De kansen
liggen voor het oprapen maar er zijn ook nog wel wat uitdagingen Dat blijkt uit de
ervaringen van de ondernemers die deelnamen aan de Circulaire Workshop Food van ABN
AMRO lsquoMooi om te zien dat ze zich niet uit het veld laten slaan en steun krijgen van andere
ondernemersrsquo
Onderzoeksbureau TNO becijferde
het al de circulaire economie
gaat Nederland veel opleveren
Ongeveer 7 miljard euro en ruim
50000 banen En verder 10
procent minder CO2-uitstoot
20 procent waterbesparing in de
industrie en 25 procent minder
import van primaire grondstoffen
De agri amp foodsector schiet er 930
miljoen euro mee op plus een
verlaging van de CO2-uitstoot met
150 kiloton en een lagere lsquofootprintrsquo
voor landgebruik (2000 vierkante
kilometer minder)
Veel mogelijkheden
Iris van den Akker Manager
Middenbedrijf Food en Retail bij ABN
AMRO benadrukt dat alle schakels
in de economie moeten meewerken
om de circulaire economie tot
wasdom te laten komen lsquoZorsquon
situatie is er niet in eacuteeacuten keer daar
moeten we naartoe groeienrsquo zegt
ze lsquoEr zijn veel mogelijkheden om
te beginnen Daarom organiseren
we de ldquoCirculaire Workshop Foodrdquo
Daar kunnen ondernemers elkaar
inspireren en zien wij als bank waar
wij (effectiever) kunnen bijdragenrsquo
Waar kan dat beter dan in het oude
zwembad Tropicana in Rotterdam
Het is een lichtend voorbeeld van
circulair ondernemen
In 2011 ging Tropicana failliet maar
sinds 2013 is het weer in gebruik als
stadskas paddenstoelenkwekerij en
horecagelegenheid In 2015 werd
Circulair ondernemen in de foodsector nieuwe wijn in oude zakken
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Tropicana verkocht aan BlueCity
een groep ondernemers die een
lsquospeeltuinrsquo willen creeumlren voor de
circulaire economie
Flexibiliteit in financieringsvormen
Vijftien ondernemers uit de foodsector
zaten op 13 december in een kas
van het oude zwemparadijs Twee
van die ondernemers zijn Peter
Koolen en Jelte van Kammen
Koolen is directeur van Elvee een
handelsbedrijf in chocolade en
zoetwaren Van Kammen heeft de
leiding over Harvest House een
specialist in vruchtgroenten voor
onder meer de groothandel en retail
Beiden bezochten ze de workshop om
te horen hoe andere ondernemers
met het thema en de uitdagingen
omgaan Ook de bank kan het nodige
betekenen vindt Koolen Als financier
en als lsquoinfluencerrsquo Koolen lsquoIk hoop
dat ABN AMRO de belemmeringen
die ondernemers voor de circulaire
economie ervaren hoger op de
agenda van wetgevers kan krijgenrsquo
Van Kammen ziet vooral meerwaarde
in flexibiliteit van financieringsvormen
Van den Akker herkent dat lsquoWe zijn
als bank zeker bereid om mee te
bewegen met ondernemersrsquo zegt
ze lsquoDat is ook in het belang van onze
investering en onze toekomstrsquo
Succes vasthouden
Beide ondernemers zijn op eigen
kracht al een behoorlijk eind op weg
Van Kammen heeft de circulaire
economie omarmd Voorbeeld de
tomaten die zijn bedrijf niet kan
verkopen door bijvoorbeeld plekjes of
deukjes gaan naar soepen en sauzen
Van Kammen lsquoVoor deze business
heb ik met een aantal ondernemers
een cooumlperatie opgericht Om het
succes vast te houden gaan we nu
een BV startenrsquo Volgens Van den
Akker is het een schoolvoorbeeld van
hoe ondernemers te werk kunnen
gaan lsquoEen goede eerste stap is het
doorlichten van je eigen waardeketen
en kijken waar je impact kunt maken
Kijk ook waar je kunt samenwerken
met anderenrsquo
Kastje-muur
Het gaat volgens Van Kammen niet
altijd gemakkelijk Zo stuitte zijn
initiatief om biologische teelt op
een kunstmatige bodem te laten
certificeren op weerstand lsquoHet is
een kastje-muurverhaal Den Haag
verwees naar Brussel Brussel stuurt
ons terug De balans twee jaar later
nog geen stap verder zelfs nog geen
duidelijkheidrsquo Ook Van den Akker
ziet de uitdagingen van de circulaire
economie in de voedselsector lsquoVan
de sector wordt de traceerbaarheid
van producten verwacht Juist die
traceerbaarheid maakt het hergebruik
van bijvoorbeeld reststoffen soms
lastig Ik vond het mooi om te zien
dat de ondernemers bij de workshop
zich hierdoor niet uit het veld laten
slaan en zich gesteund zien door
andere ondernemers en hun bankrsquo
Eerlijke prijzen
Koolen noemt het belangrijkste
ingredieumlnt bij duurzaam ondernemen
tijd lsquoJe kunt als ondernemer het
besluit nemen om alleen nog
gecertificeerde chocoladerepen te
verkopen zoals wij dat deden maar
daarna moet je afnemers meekrijgen
Die zien wel de noodzaak van
eerlijke prijzen maar willen er
liever niet extra voor betalen Ook
een zoektocht naar biologische
ingredieumlnten kost veel tijd Maar ik
doe het graag Ik voel me er moreel
toe verplichtrsquo De volgende stap voor
Koolen is circulair ondernemen
lsquoWe kunnen met onze verpakkingen
nog een belangrijke stap zetten
Voor verpakkingen gelden strenge
eisen vanuit de Warenwet omdat ze
producten raken Daarom maken we
nu nog vooral gebruik van plastic In
de workshop hoorde ik van andere
ondernemers die verder zijn dan ik
wat zij doen met hun reststromen
We hebben afgesproken om er
verder over te praten dus ik heb
hier zeker goede aanknopingspunten
gevondenrsquo
Circulaire economie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Een meerderheid van de Nederlanders blijkt uit onderzoek het liefst iets bij sociaal
ondernemers te kopen Tegelijkertijd vinden ze het moeilijk om die sociaal ondernemer te
herkennen Daarom ontwikkelde ABN AMRO een zoekmachine die sociaal ondernemingen
als eerste toont The Good Search
Van alle ondernemingsvormen
springt de lsquosocialersquo er prominent
uit Niet alleen omdat het aantal de
laatste jaren zo hard groeit Meer nog
omdat ze een antwoord bieden op
maatschappelijke problemen zoals
ongelijkheid op de arbeidsmarkt of
klimaatverandering Daarmee raken
ze een snaar in de samenleving Dat
blijkt uit onderzoek van ABN AMRO
over sociaal ondernemerschap onder
duizend Nederlanders Meer dan de
helft weet van het bestaan van dit
soort ondernemingen af (56) Nog
meer mensen (66) willen er graag
producten en diensten van afnemen
Maar nu komt het slechts tien
procent kocht ooit bewust bij een
sociaal ondernemer
Moeilijk vindbaar
lsquoUit onderzoek blijkt dat
herkenbaarheid van sociale
ondernemingen echt een probleem
isrsquo zegt Eric Buckens Directeur ABN
AMRO Social Impact Fund lsquoDeze
bedrijven hebben een gunfactor bij
Nederlandse consumentenmaar
ondervinden daar kennelijk nog niet
de voordelen van De zichtbaarheid
ontbreekt negen op de tien
Nederlanders zegt meestal
niet te zien of het om een sociale
onderneming gaat Bijna tachtig
procent van de Nederlanders wil dat
graag wel Wij denken dat sociaal
ondernemers cruciaal zijn voor
de aanpak van maatschappelijke
problemen en tegelijkertijd voor de
groei van de Nederlandse economie
Ons uitgangspunt was als we de
vindbaarheid kunnen verbeteren dan
profiteren sociaal ondernemers daar
direct van
Waarom sociaal ondernemers meer klandizie kunnen verwachten
Sociaal ondernemen
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Daar hebben we letterlijk een
oplossing voor gevonden een sociale
zoekmachinersquo
Beter vindbaar meer klandizie
Als iemand een zoekterm invult
in The Good Search worden er
automatisch sociale zoektermen
aan toegevoegd Ook kijkt de
zoekmachine of er in de database van
Nederlandse sociale ondernemingen
een passend resultaat te vinden
is lsquoDat helpt mensen die sociaal
willen consumeren ook echt op
wegrsquo zegt Buckens lsquoTegelijkertijd
wilden we ook iets richting sociaal
ondernemers doen want zij zijn
kennelijk niet helemaal herkenbaar
Daarom hebben we in samenwerking
met Social Enterprise NL een grote
groep sociaal ondernemers tips
gegeven om hun websites beter
vindbaar te maken Het mes snijdt
dus aan twee kantenrsquo Hoeveel
impact gaat The Good Search volgens
Buckens hebben lsquoHet doet iets
voor de bekendheid van sociaal
ondernemerschap dat zien we door
de reacties en de aandacht voor The
Good Search Maar het feit dat een
consument nu ook iets kan doen is
volgens mij iets nieuws Ik hoop dus
vooral dat sociaal ondernemers het
merken aan de klandizie
Sociaal ondernemen
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Als eerste financieumlle instelling ter wereld bracht ABN AMRO een uitgebreid rapport uit over
de stand van haar mensenrechtenbeleid Het brengt naar voren waar het goed gaat eacuten waar
het beter kan Ver weg en dicht bij huis lsquoHet recht op privacy is bijvoorbeeld heel actueel
voor Nederlandse klanten en medewerkers Maar ook een onderwerp als mensenhandel
verdient aandachtrsquo
Iemand wilde een bankrekening
openen bij een ABN AMRO-filiaal
maar slaagde daar niet in Ze dachten
dat hij een paspoort had van een
land waarvoor internationale sancties
gelden Terecht of discriminatie Het
is een van de uitdagende kwesties
die aan bod komen in het rapport
Mensenrechten 2016 van ABN AMRO
(PDF 2 MB) In de afgelopen maanden
onderzocht de bank hoe het beleid op
het gebied van mensenrechten in de
praktijk voor klanten medewerkers en
anderen uitpakt Het rapport laat zien
waar het goed gaat maar ook waar
het beter kan Het rapport gebruikt
het UN Guiding Principles Reporting
Framework een rapportagerichtlijn
gebaseerd op een standaard van de
Verenigde Naties als uitgangspunt
ABN AMRO is daarmee de eerste
financieumlle instelling ter wereld die op
deze uitgebreide wijze rapporteert De
bank loopt samen met bedrijven als
HampM Unilever en Nestleacute voorop
Dicht bij huis
Bij mensenrechten denken de
meeste mensen in de eerste
instantie aan oorlogssituaties en
verre buitenlanden Maar ook dichter
bij huis kunnen mensenrechten in
het geding komen ABN AMRO
heeft al jaren beleid om schending
van mensenrechten binnen de
bedrijfsvoering te voorkomen lsquoOm
te toetsen of het beleid in de praktijk
ook werkt hebben we het rapport
Mensenrechten 2016 samengesteldrsquo
zegt Tjeerd Krumpelman hoofd
Business Advisory Reporting amp
Stakeholder Management bij ABN
lsquoMaak dilemmarsquos mensenrechten bij bankieren zichtbaarrsquo
Mensenrechten
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
AMRO Als eerste werd gefocust
op de mensenrechten waarbij de
kans het grootst is dat ze negatief
worden beiumlnvloed door de activiteiten
en relaties van de bank Dit worden
ook wel de salient issues genoemd
Voor ABN AMRO zijn dit privacy
discriminatie arbeidsrechten en
land gerelateerde rechten Door
gesprekken met medewerkers
klanten en andere stakeholders
werden dilemmarsquos duidelijk In
Nederland maar ook in Singapore
Dubai en Brazilieuml
Kritische vragen
lsquoVeel gaat goed sommige zaken
kunnen beterrsquo vat Krumpelman de
uitkomsten van het rapport samen
Met de inzichten wordt het beleid
en de uitvoering daarvan verbeterd
lsquoHet Mensenrechten rapport is geen
doel op zichrsquo vult Maria Anne van
Dijk hoofd Environmental Social
amp Ethical Risk amp Policy aan Het
opstellen ervan leverde nieuwe
inzichten op lsquoDe activiteiten van de
bank raken wereldwijd direct meer
dan 5 miljoen klanten en indirect nog
eens miljoenen mensen meer Je
weet niet altijd precies wat de impact
daarvan is Daar kom je achter door
het stellen van de juiste vragen De
antwoorden helpen ons om situaties
waarin de mensenrechten in het
geding komen te herkennen om
daarna zaken te veranderen of bij te
dragen aan veranderingrsquo
Doorvragen
De bevindingen in het rapport zijn
divers zegt Van Dijk lsquoHet recht
op privacy is bijvoorbeeld heel
actueel voor Nederlandse klanten
en medewerkers Maar ook een
onderwerp als mensenhandel
verdient aandacht We weten dat in
bepaalde sectoren mensenhandel
meer voorkomt Soms onbedoeld als
bedrijven verkeerde uitzendbureaus
inschakelenrsquo Krumpelman
lsquoWe bespreken dat met onze
accountmanagers en laten zien hoe
ze zo nodig kunnen doorvragen bij
zakelijke klantenrsquo Situaties in het
buitenland vragen om oplossingen
met respect voor de lokale context
legt Van Dijk uit lsquoHet is makkelijk
om te benadrukken dat iedereen
het recht heeft lid te worden van
de vakbond Maar in enkele van
de landen waar ABN AMRO een
kantoor heeft of klanten zaken doen
zijn vakverenigingen verbodenrsquo De
bank zou in dit geval medewerkers
zelf de mogelijkheid kunnen bieden
om collectief bedrijfsgerelateerde
onderwerpen te bespreken Hetzelfde
geldt voor de zakelijke klanten
Stimuleren
De eerste effecten van het rapport
zijn al zichtbaar Op diverse plaatsen
in de onderneming wordt actief
naar oplossingen gezocht voor de
gevonden dilemmarsquos lsquoHet rapport dat
er nu ligt is dan ook geen afgerond
geheel maar slechts het beginrsquo zegt
Krumpelman lsquoWe blijven ons beleid
op het gebied van mensenrechten
verbeteren Het rapport is een mooi
middel om voortgang te stimuleren
het disciplineert stelt vragen en
brengt alles samenrsquo
Mensenrechten
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Waar staat de bank
Veel invloedrijke beleggers vinden duurzaamheid steeds belangrijker Hoe presteert ABN
AMRO als aandeel volgens die beleggers De bank staat bij Eumedion belangenorganisatie
voor duurzaamheid en corporate governance
Aandeelhouders hebben de naam
dat ze winstbelust zijn en alleen
kijken naar de korte termijn Maar
voor veel invloedrijke beleggers
zoals institutionele beleggers geldt
het tegengestelde Ze zijn natuurlijk
op zoek naar goede rendementen
maar investeren hun geld voor een
termijn van soms wel veertig jaar
Die beleggers kijken naar het
grotere plaatje blijft een aandeel
relevant op de lange termijn
Gaat een bedrijf adequaat om met
veranderingen en is het voorbereid
op de toekomst Daardoor komen
onderwerpen als duurzaamheid en
goed bestuur vanzelf in zicht
In deze lsquoWaar staat de bankrsquo
gaat ABN AMROrsquos Hoofd Investor
Relations Dies Donker op bezoek
bij directeur Rients Abma van
belangenorganisatie voor beleggers
Eumedion Ze wil weten hoe
ABN AMRO volgens institutionele
beleggers presteert op het gebied
van duurzaamheid en gaat met hem
in op de rol van vertrouwen
Waar staat de bank volgens duurzame beleggers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Aan aandacht geen gebrek voor circulaire ondernemers in de industrieumlle sector Dat is
mooi maar wie gaat al die nieuwe businessmodellen voorzien van nieuwe financieringen
lsquoWij willen het voortouw nemenrsquo zegt Frans Cuppen Regiodirecteur en Cooumlrdinator
Sector Industrie bij ABN AMRO Het vraagt volgens hem om veel creativiteit expertise en
doorzettingsvermogen lsquoOp bijna alle punten wijkt het af van traditionele financieringrsquo
ABN AMRO wil in 2017 meer
ambitieuze bedrijven uit de
industriesector helpen bij circulaire
projecten Waarom
ldquolsquoAls sectorbank zien we de circulaire
economie als een leidend thema voor
de toekomst van de industriesector
Duurzaamheid leeft bedrijven zoeken
naar manieren om slimmer en
efficieumlnter te werken De koplopers
kijken nog verder en zijn bezig met het
sluiten van de kringloop Door circulair
te ondernemen gaat geen grondstof
verloren Daarmee wordt alle waarde
uit bestaande materialen gehaald en
wordt het milieu ontzien Daarvoor
zijn echter wel grote investeringen
nodig Bijvoorbeeld om innovatieve
technologie voor hergebruik van
grondstoffen te ontwikkelen ABN
AMRO kan door zijn specialistische
kennis onder andere helpen bij
innovatieve financieringrsquo
Hoe wijkt dit af van de traditionele
vormen van financiering
lsquoOp bijna alle punten Zo zijn we
betrokken bij het Nederlandse bedrijf
LEDsEnable dat het bedrijven
makkelijk maakt over te stappen op
duurzame en kostenbesparende
verlichting Een eerste project van
LEDsEnable draait inmiddels op
de Chemelot Campus in Geleen
Bedrijven als DSM huren de lampen
en betalen niet voor het bezit maar
voor het gebruik Dat vraagt om
een andere kijk op de financiering
Anders dan traditionele bedrijven
heeft LEDsEnable geen bedrijfspand
voorraden en in dit geval ook maar
eacuteeacuten debiteurrsquo
De ambitie van onze Sector Industrie vijftig duurzame deals in 2017
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Wat vraagt dit van de bank
lsquoWe zien een verschuiving van
traditionele zekerheden als vastgoed
en voorraden naar contracten en
kasstromen We kijken bij dit soort
financieringen dan ook goed naar
de kredietwaardigheid van de
productleveranciers en afnemers
We zetten onze assetspecialisten in
die veel technologische objectkennis
hebben maar ook onze juridische
specialisten om de waarde van
contracten en de kasstromen te
bepalenrsquo
Jullie leveren naast kapitaal dus
ook kennis
lsquoDoor slim financieren en
samenwerking met andere financieumlle
partijen binnen en buiten ABN
AMRO realiseren we financieringen
die op basis van de traditionele
uitgangspunten niet mogelijk
zouden zijn Onze opgebouwde
kennis van het structureren van dit
soort projecten delen we met onze
klantenrsquo
Hoe werkt dat in de praktijk
lsquoEen aansprekend voorbeeld is Black
Bear Carbon Deze Nederlandse
onderneming ontwikkelde een
technologie om autobanden te
recyclen en daar de kostbare
zwarte kleurstof carbon black uit
terug te winnen Dit wordt ook
wel upcycling genoemd De eerste
installatie van Black Bear Carbon
- die enkele miljoenen kost - staat
in Nederweert en er is inmiddels
grote internationale belangstelling
Veel afgedankte autobanden
worden nu nog verbrand met grote
nadelige gevolgen voor het milieu
Vanwege het duurzame karakter de
professionaliteit van de onderneming
eacuten de enorme potentie van Black
Bear Carbon zoekt ABN AMRO naar
een financieringsstructuur voor het
bedrijf Dit vergt creativiteit expertise
en doorzettingsvermogen Juist door
samen te werken en kennis eacuten risico
te delen kan de onderneming straks
zijn activiteiten wereldwijd uitrollen
Op die manier dragen we bij aan
de oplossing van een wereldwijd
milieuprobleemrsquo
De eerste projecten zijn
ambitieuze startups Hoe zit
het met circulaire ambities van
bestaande bedrijven in de sector
lsquoGelukkig kijken veel bedrijven
hoe het slimmer en efficieumlnter
kan Steeds vaker in nauwe
samenwerking met andere bedrijven
in de keten Zoals de leveranciers van
de grondstoffen en de eindafnemers
Dat is voor de onderneming
aantrekkelijk maar ook voor ons
Bedrijven die duurzaam ondernemen
hebben in de regel hun processen
beter op orde en laten betere
rendementen zienrsquo
Wat zijn de ambities van ABN
AMRO
lsquoDe financiering van LEDsEnable
vergde doorzettingsvermogen Het
proces met Black Bear Carbon is
net gestart maar alle betrokkenen
zijn ervan overtuigd dat dit een
vervolg moet krijgen Het is dan
ook onze ambitie om in 2017 vijftig
duurzame deals te doen Dit vereist
op korte termijn grote inspanning
maar leidt op lange termijn tot een
beter rendement en een duurzame
maatschappij Goed voor mens
milieu maatschappij en voor de
bankrsquo
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Sustainable Development Goals
De Verenigde Naties hebben zeventien werelddoelen opgesteld om de belangrijkste
problemen in de wereld aan te pakken Van lsquogelijke kansen voor iedereenrsquo tot lsquoduurzame
productie en consumptiersquo Ambitieus en voor maximale impact zullen overheden eacuten bedrijven
zich er eacutecht aan moeten verbinden ABN AMRO gaat dat doen Medewerkers hielpen om de
werelddoelen te prioriteren en externe stakeholders kunnen dat straks ook doen
There can be no plan B because
there is no planet Brsquo is de meest
pakkende samenvatting van een
plan waar de VN al sinds 1971 aan
werkt Dit plan voor de wereld heet
lsquoTransforming our world the 2030
Agenda for Sustainable Developmentrsquo
Een pakket van zeventien
werelddoelen die elk een belangrijk
probleem voor de wereldbevolking
moeten oplossen Armoede
ongelijkheid klimaatverandering en
nog veertien andere Zoals bij alle
ambitieuze plannen hangt het slagen
af van commitment van overheden
eacuten bedrijven Voor de financiering
bijvoorbeeld is tot aan 2030 al 5000
tot 7000 miljard dollar per jaar nodig
Het gaat hier niet om nieuw geld
of extra kosten want dan was het
onbegonnen werk geweest Het gaat
vooral om het anders organiseren
van bestaande geldstromen om de
doelstellingen te behalen
Actie ondernemen
In december vorig jaar heeft ABN
AMRO zich met nog zeventien
Nederlandse financieumlle instellingen
verbonden aan de Sustainable
Development Goals Samen met De
Nederlandsche Bank en de regering
wil deze groep geld mobiliseren voor
het behalen van de werelddoelen
Draagvlak als criterium
Hoe kiest een bank de juiste volgorde
van de zeventien werelddoelen
lsquoDraagvlak en betrokkenheid zijn de
belangrijkste criteria voor een logische
volgorde van de werelddoelenrsquo zegt
Jan Raes Sustainability Advisor bij
ABN AMRO lsquoAls medewerkers
klanten investeerders en de
maatschappij achter de gekozen
werelddoelen staan is het
makkelijker om impact te makenrsquo
Raes nam een interne enquecircte over
de werelddoelen af Daarin kozen
medewerkers van ABN AMRO een
top zes van werelddoelen uit het
totaal van zeventien Raes zocht
voor die doelen uit wat de relatie tot
de werkzaamheden van de bank is
Ofwel in hoeverre het werelddoel al
past bij wat de bank doet
De top-6 werelddoelen volgens onze medewerkers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zes werelddoelen
Dit zijn de zes werelddoelen die ABN
AMRO-medewerkers het belangrijkst
vinden
Werelddoel 12 - Duurzame productie en consumptie
Werelddoel 12 staat voor integratie van duurzaamheid in de kern
van bedrijfsprocessen en in onze financieumlle verslaglegging Door
een circulaire manier van produceren ondernemen en consumeren
gooien we niet langer het oude weg om te vervangen door
gloednieuwe spullen Circulair betekent dat grondstoffen en producten
een tweede leven krijgen
Werelddoel 8 - Eerlijke en sociale economische groei
Dit staat voor groei op basis van reeumlle economische activiteiten
benutting van en respect voor menselijk potentieel Door garanties op
gebied van gezondheid veiligheid werktijden en beloning komen de
resultaten van economische groei beter ten goede aan brede groepen
van de bevolking
Werelddoel 10 - Gelijke kansen voor iedereen
Werelddoel 10 behalen staat voor het promoten van gelijke kansen
Bedrijven die niet aan discriminatie doen hebben betere toegang
tot menselijk talent en een grotere markt De winnaars van morgen
zijn zich bewust van het belang van inclusief ondernemen en hebben
beleid tegen discriminatie van klanten en medewerkers
Werelddoel 13 - Klimaatverandering stoppen
Werelddoel 13 staat voor een dalende CO2-uitstoot tegen 2030
De kosten om de negatieve effecten van klimaatverandering
te neutraliseren voor de mens zijn vele malen groter dan het
omschakelen naar hernieuwbare energiebronnen
Werelddoel 16 ndash Vrede veiligheid en rechtvaardigheid
Werelddoel 16 staat voor een rechtvaardige wereld met sterke
wetgeving en instellingen die opkomen voor rechten van burgers Het
tegengaan van corruptie versterkt de instituten die vrede veiligheid en
rechtvaardigheid promoten
Werelddoel 11 ndash Leefbare en duurzame steden
De gebouwde omgeving biedt de grootste kansen om onze steden
te verduurzamen De leefbaarheid van steden hangt sterk samen met
de mate van innovatie renovatie en transformatie van de gebouwde
omgeving Terugdringen van CO2-uitstoot is ook met dit werelddoel
sterk verbonden
1
2
3
De volgende stap
Om de focus op bepaalde
werelddoelen te kunnen stellen is
volgens Raes ook de inbreng van
anderen dan alleen medewerkers
nodig lsquoNu is het tijd dat externe
stakeholders aangeven waar
voor hen de nadruk ligtrsquo zegt hij
lsquoDaarom sturen we binnenkort
een speciale nieuwsbrief met
een poll Zo kunnen externe
stakeholders zoals klanten of
ngorsquos aangeven welke focus
zij belangrijk vinden voor ABN
AMRO Ons doel hiermee is om
beleid voor de werelddoelen op
lange termijn te formuleren Beleid
dat past bij de bank Daar horen
keuzes prioriteiten en heldere
doelstellingen bij Uiteraard zullen
we over de voortgang en realisatie
hiervan rapporterenrsquo
4
5
6
Sustainable Development Goals
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets De oogst van deze keer ABN
AMROrsquos Mensenrechtenrapport de link tussen klimaatverandering en de oorlog in Syrieuml en het succes van Zelfstroom
In de ruim 2100 dagen als
geregistreerd Twitteraar drukte
Richard Kooloos hoofd Duurzaam
Bankieren bij ABN AMRO meer dan
3200 keer op de tweet-knop Hij
deelt wat hij denkt doet en ziet in de
wereld van duurzaamheid Dit is zijn
selectie tweets van het afgelopen
kwartaal
lsquoJe ziet dat wat een tijdje geleden
nog een heel theoretisch concept
was inmiddels veel zichtbaarder
in de praktijk wordt Zo zal ook de
zakelijke kant van de bank in 2017
volledig aan de slag gaan met
circulaire economie Dat betekent
voor de bouwsector natuurlijk iets
anders dan voor de sector transport
en logistiek Ieder is er in zijn eigen
werkgebied druk mee bezig en het
leidt tot concrete transactiesrsquo
lsquoHet probleem is glashelder De
wereldwijde middenklasse zal de
komende jaren verdubbelen en
zal aanspraak doen op dezelfde
grondstoffen
Dat betekent dat je wil
je hetzelfde welvaartsniveau
behouden en als bedrijf blijven
groeien iets zal moeten doen Dat
is volgend jaar nog niet een urgent
probleem maar wel over 5 tot 10
jaar En naast problemen liggen daar
ook ongelofelijk veel kansen voor
bedrijvenrsquo
lsquoAls ABN AMRO willen we op dit vlak
geen ldquothought leaderrdquo zijn maar een
ldquoaction leaderrdquo Met andere woorden
we willen transacties doen Samen
met onze klanten kijken naar nieuwe
mogelijkheden en kansenrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoSociaal ondernemen is een mooi
thema En ook een noodzakelijk
thema om onder de aandacht te
brengen We werken graag aan
een economie die voor iedereen
wat oplevert Maar vaak is bij
een consument nog te weinig
bekend waar producten van sociale
ondernemers te koop zijn En wat er
zoal te koop is Met de zoekmachine
The Good Search hopen we een
handje te kunnen helpen Een
zoekmachine die je helpt bij het
vinden van sociale ondernemers
en de zoekresultaten van die
ondernemers bovenaan plaatstrsquo
lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo
is echt een mijlpaal We hebben alle
activiteiten zowel van de bank als
van de bedrijven die wij financieren
of namens klanten in beleggen
bekeken door een mensenrechtenbril
Hiermee laten we zien wat goed gaat
en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld
achter gekomen dat sommige lokale
medewerkers arbeidscontracten
hebben waarin uitgesloten wordt dat
zij lid kunnen zijn van een vakbond
Dat staat natuurlijk haaks op de
mensenrechten eacuten het internationale
verdrag dat we met vakbonden
hebben getekend waarin staat dat we
deze rechten onderschrijven Zo zie
je dat we in de praktijk de zaken die
we beloven soms niet waarmaken
We proberen daar met dit rapport
heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot
nieuwe procedures om zaken beter te
waarborgenrsquo
lsquoWe hebben gekeken naar de meest
urgente zaken voor ABN AMRO
discriminatie arbeidsrechten land-
gerelateerde rechten en privacy
Onder dat laatste punt valt natuurlijk
de relatie die we hebben met onze
klanten en het beheer van financieumlle
data maar ook de veiligheid van
betaalverkeer via bijvoorbeeld apps
Door die domeinen systematisch
te onderzoeken leg je meer van
de risicorsquos bloot Risicorsquos die je
misschien nog niet onderkend hebt
maar die er wel zijn En door er over
te publiceren toon je transparantie
en stellen we onszelf kwetsbaar
op Ook moedigt dit andere partijen
hopelijk aan om hetzelfde te doen
Ik heb er waardering voor dat we
die kwetsbaarheid tonen Je moet
namelijk ook trots kunnen zijn op het
feit dat je niet perfect bentrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zelfstroom biedt zonnepanelen
aan als abonnement Voor een paar
tientjes per maand heb jij jouw dak
vol liggen en is de stroom voor jou
En wil je na een paar jaar nieuwe
panelen omdat de technologie verder
gevorderd is dan kun je ze om laten
wisselen Als het orderboek met
nieuwe klanten weer vol is gaat
Zelfstroom via crowdfunding naar de
markt en halen ze geld op Zo stroomt
er twee miljoen euro binnen in een
paar uur tijd Kaboemrsquo
lsquoHet is mooi om te zien dat
duurzaamheid zo makkelijk
investeringen trekt Maar de manier
waarop het gebeurt is natuurlijk
ook een waarschuwing aan de bank
Want het is jammer dat we dit soort
financieringen zelf nog niet eenvoudig
voor onze klanten mogelijk kunnen
maken We moeten uitkijken dat we
zo niet minder relevant worden Het
is dus ook een aanmoediging voor de
bankrsquo
lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen
zijn vakbonden ngorsquos banken en
overheid met elkaar om de tafel
gegaan om te zien hoe de krachten
gebundeld kunnen worden in landen
waar mensenrechten onder druk
staan Dit heeft geresulteerd in een
zogenaamd IMVO convenant Neem
bijvoorbeeld de problematiek van
landrechten In sommige landen
wordt land van boeren afgenomen
omdat een bepaald bedrijf wil
uitbreiden Als je als financier in
een latere fase wordt betrokken
bij de bouw van een fabriek op
die grond is er een kans dat je van
die voorgeschiedenis geen weet
hebt We gaan nu kijken hoe je er
voor kunt zorgen dat je vooraf veel
beter bent geiumlnformeerd over de
voorgeschiedenis van zorsquon proces
Maar ook hoe je een lokale overheid
of een bedrijf kunt laten inzien dat dit
soort rechten gerespecteerd moeten
worden Als financier moet je dus niet
alleen vertrouwen op de afgegeven
vergunning Want er kan een
voorgeschiedenis zijn waar niemand
je iets over verteltrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoIk ben het deels wel eens met deze
tweet Want als afdeling hebben we
de ambitie dat duurzaam bankieren
de norm wordt voor ABN AMRO En
dan zou een aparte afdeling niet meer
nodig moeten zijn Maar daar zijn we
nog niet Dus heb je mensen en een
afdeling nodig om dat te versnellenrsquo
lsquoToen ik met mijn huidige functie
begon was mijn missie om deze
afdeling zo snel mogelijk weer op
te heffen Maar je ziet dat er steeds
weer nieuwe onderwerpen bij komen
waar je een verschil kunt maken Zo
was het betalen van belasting als
bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen
onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo
viel Maar kijk nu eens naar de
discussie over belastingparadijzen
en het effect van de Panama Papers
Of een onderwerp als lsquocirculaire
economiersquo dat in korte tijd heel
belangrijk is gewordenrsquo
lsquoIk ben me gaan realiseren dat er
altijd een gebied achter de horizon
blijft bestaan En omdat we dag-
in-dag-uit met dit onderwerp bezig
zijn zie je sneller wat er achter die
horizon gebeurt dan wanneer je in
de dagelijkse business zou zitten
Dat maakt het makkelijker om een
organisatie sneller klaar te maken voor
een volgende kans die zich aandientrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Tropicana verkocht aan BlueCity
een groep ondernemers die een
lsquospeeltuinrsquo willen creeumlren voor de
circulaire economie
Flexibiliteit in financieringsvormen
Vijftien ondernemers uit de foodsector
zaten op 13 december in een kas
van het oude zwemparadijs Twee
van die ondernemers zijn Peter
Koolen en Jelte van Kammen
Koolen is directeur van Elvee een
handelsbedrijf in chocolade en
zoetwaren Van Kammen heeft de
leiding over Harvest House een
specialist in vruchtgroenten voor
onder meer de groothandel en retail
Beiden bezochten ze de workshop om
te horen hoe andere ondernemers
met het thema en de uitdagingen
omgaan Ook de bank kan het nodige
betekenen vindt Koolen Als financier
en als lsquoinfluencerrsquo Koolen lsquoIk hoop
dat ABN AMRO de belemmeringen
die ondernemers voor de circulaire
economie ervaren hoger op de
agenda van wetgevers kan krijgenrsquo
Van Kammen ziet vooral meerwaarde
in flexibiliteit van financieringsvormen
Van den Akker herkent dat lsquoWe zijn
als bank zeker bereid om mee te
bewegen met ondernemersrsquo zegt
ze lsquoDat is ook in het belang van onze
investering en onze toekomstrsquo
Succes vasthouden
Beide ondernemers zijn op eigen
kracht al een behoorlijk eind op weg
Van Kammen heeft de circulaire
economie omarmd Voorbeeld de
tomaten die zijn bedrijf niet kan
verkopen door bijvoorbeeld plekjes of
deukjes gaan naar soepen en sauzen
Van Kammen lsquoVoor deze business
heb ik met een aantal ondernemers
een cooumlperatie opgericht Om het
succes vast te houden gaan we nu
een BV startenrsquo Volgens Van den
Akker is het een schoolvoorbeeld van
hoe ondernemers te werk kunnen
gaan lsquoEen goede eerste stap is het
doorlichten van je eigen waardeketen
en kijken waar je impact kunt maken
Kijk ook waar je kunt samenwerken
met anderenrsquo
Kastje-muur
Het gaat volgens Van Kammen niet
altijd gemakkelijk Zo stuitte zijn
initiatief om biologische teelt op
een kunstmatige bodem te laten
certificeren op weerstand lsquoHet is
een kastje-muurverhaal Den Haag
verwees naar Brussel Brussel stuurt
ons terug De balans twee jaar later
nog geen stap verder zelfs nog geen
duidelijkheidrsquo Ook Van den Akker
ziet de uitdagingen van de circulaire
economie in de voedselsector lsquoVan
de sector wordt de traceerbaarheid
van producten verwacht Juist die
traceerbaarheid maakt het hergebruik
van bijvoorbeeld reststoffen soms
lastig Ik vond het mooi om te zien
dat de ondernemers bij de workshop
zich hierdoor niet uit het veld laten
slaan en zich gesteund zien door
andere ondernemers en hun bankrsquo
Eerlijke prijzen
Koolen noemt het belangrijkste
ingredieumlnt bij duurzaam ondernemen
tijd lsquoJe kunt als ondernemer het
besluit nemen om alleen nog
gecertificeerde chocoladerepen te
verkopen zoals wij dat deden maar
daarna moet je afnemers meekrijgen
Die zien wel de noodzaak van
eerlijke prijzen maar willen er
liever niet extra voor betalen Ook
een zoektocht naar biologische
ingredieumlnten kost veel tijd Maar ik
doe het graag Ik voel me er moreel
toe verplichtrsquo De volgende stap voor
Koolen is circulair ondernemen
lsquoWe kunnen met onze verpakkingen
nog een belangrijke stap zetten
Voor verpakkingen gelden strenge
eisen vanuit de Warenwet omdat ze
producten raken Daarom maken we
nu nog vooral gebruik van plastic In
de workshop hoorde ik van andere
ondernemers die verder zijn dan ik
wat zij doen met hun reststromen
We hebben afgesproken om er
verder over te praten dus ik heb
hier zeker goede aanknopingspunten
gevondenrsquo
Circulaire economie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Een meerderheid van de Nederlanders blijkt uit onderzoek het liefst iets bij sociaal
ondernemers te kopen Tegelijkertijd vinden ze het moeilijk om die sociaal ondernemer te
herkennen Daarom ontwikkelde ABN AMRO een zoekmachine die sociaal ondernemingen
als eerste toont The Good Search
Van alle ondernemingsvormen
springt de lsquosocialersquo er prominent
uit Niet alleen omdat het aantal de
laatste jaren zo hard groeit Meer nog
omdat ze een antwoord bieden op
maatschappelijke problemen zoals
ongelijkheid op de arbeidsmarkt of
klimaatverandering Daarmee raken
ze een snaar in de samenleving Dat
blijkt uit onderzoek van ABN AMRO
over sociaal ondernemerschap onder
duizend Nederlanders Meer dan de
helft weet van het bestaan van dit
soort ondernemingen af (56) Nog
meer mensen (66) willen er graag
producten en diensten van afnemen
Maar nu komt het slechts tien
procent kocht ooit bewust bij een
sociaal ondernemer
Moeilijk vindbaar
lsquoUit onderzoek blijkt dat
herkenbaarheid van sociale
ondernemingen echt een probleem
isrsquo zegt Eric Buckens Directeur ABN
AMRO Social Impact Fund lsquoDeze
bedrijven hebben een gunfactor bij
Nederlandse consumentenmaar
ondervinden daar kennelijk nog niet
de voordelen van De zichtbaarheid
ontbreekt negen op de tien
Nederlanders zegt meestal
niet te zien of het om een sociale
onderneming gaat Bijna tachtig
procent van de Nederlanders wil dat
graag wel Wij denken dat sociaal
ondernemers cruciaal zijn voor
de aanpak van maatschappelijke
problemen en tegelijkertijd voor de
groei van de Nederlandse economie
Ons uitgangspunt was als we de
vindbaarheid kunnen verbeteren dan
profiteren sociaal ondernemers daar
direct van
Waarom sociaal ondernemers meer klandizie kunnen verwachten
Sociaal ondernemen
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Daar hebben we letterlijk een
oplossing voor gevonden een sociale
zoekmachinersquo
Beter vindbaar meer klandizie
Als iemand een zoekterm invult
in The Good Search worden er
automatisch sociale zoektermen
aan toegevoegd Ook kijkt de
zoekmachine of er in de database van
Nederlandse sociale ondernemingen
een passend resultaat te vinden
is lsquoDat helpt mensen die sociaal
willen consumeren ook echt op
wegrsquo zegt Buckens lsquoTegelijkertijd
wilden we ook iets richting sociaal
ondernemers doen want zij zijn
kennelijk niet helemaal herkenbaar
Daarom hebben we in samenwerking
met Social Enterprise NL een grote
groep sociaal ondernemers tips
gegeven om hun websites beter
vindbaar te maken Het mes snijdt
dus aan twee kantenrsquo Hoeveel
impact gaat The Good Search volgens
Buckens hebben lsquoHet doet iets
voor de bekendheid van sociaal
ondernemerschap dat zien we door
de reacties en de aandacht voor The
Good Search Maar het feit dat een
consument nu ook iets kan doen is
volgens mij iets nieuws Ik hoop dus
vooral dat sociaal ondernemers het
merken aan de klandizie
Sociaal ondernemen
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Als eerste financieumlle instelling ter wereld bracht ABN AMRO een uitgebreid rapport uit over
de stand van haar mensenrechtenbeleid Het brengt naar voren waar het goed gaat eacuten waar
het beter kan Ver weg en dicht bij huis lsquoHet recht op privacy is bijvoorbeeld heel actueel
voor Nederlandse klanten en medewerkers Maar ook een onderwerp als mensenhandel
verdient aandachtrsquo
Iemand wilde een bankrekening
openen bij een ABN AMRO-filiaal
maar slaagde daar niet in Ze dachten
dat hij een paspoort had van een
land waarvoor internationale sancties
gelden Terecht of discriminatie Het
is een van de uitdagende kwesties
die aan bod komen in het rapport
Mensenrechten 2016 van ABN AMRO
(PDF 2 MB) In de afgelopen maanden
onderzocht de bank hoe het beleid op
het gebied van mensenrechten in de
praktijk voor klanten medewerkers en
anderen uitpakt Het rapport laat zien
waar het goed gaat maar ook waar
het beter kan Het rapport gebruikt
het UN Guiding Principles Reporting
Framework een rapportagerichtlijn
gebaseerd op een standaard van de
Verenigde Naties als uitgangspunt
ABN AMRO is daarmee de eerste
financieumlle instelling ter wereld die op
deze uitgebreide wijze rapporteert De
bank loopt samen met bedrijven als
HampM Unilever en Nestleacute voorop
Dicht bij huis
Bij mensenrechten denken de
meeste mensen in de eerste
instantie aan oorlogssituaties en
verre buitenlanden Maar ook dichter
bij huis kunnen mensenrechten in
het geding komen ABN AMRO
heeft al jaren beleid om schending
van mensenrechten binnen de
bedrijfsvoering te voorkomen lsquoOm
te toetsen of het beleid in de praktijk
ook werkt hebben we het rapport
Mensenrechten 2016 samengesteldrsquo
zegt Tjeerd Krumpelman hoofd
Business Advisory Reporting amp
Stakeholder Management bij ABN
lsquoMaak dilemmarsquos mensenrechten bij bankieren zichtbaarrsquo
Mensenrechten
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
AMRO Als eerste werd gefocust
op de mensenrechten waarbij de
kans het grootst is dat ze negatief
worden beiumlnvloed door de activiteiten
en relaties van de bank Dit worden
ook wel de salient issues genoemd
Voor ABN AMRO zijn dit privacy
discriminatie arbeidsrechten en
land gerelateerde rechten Door
gesprekken met medewerkers
klanten en andere stakeholders
werden dilemmarsquos duidelijk In
Nederland maar ook in Singapore
Dubai en Brazilieuml
Kritische vragen
lsquoVeel gaat goed sommige zaken
kunnen beterrsquo vat Krumpelman de
uitkomsten van het rapport samen
Met de inzichten wordt het beleid
en de uitvoering daarvan verbeterd
lsquoHet Mensenrechten rapport is geen
doel op zichrsquo vult Maria Anne van
Dijk hoofd Environmental Social
amp Ethical Risk amp Policy aan Het
opstellen ervan leverde nieuwe
inzichten op lsquoDe activiteiten van de
bank raken wereldwijd direct meer
dan 5 miljoen klanten en indirect nog
eens miljoenen mensen meer Je
weet niet altijd precies wat de impact
daarvan is Daar kom je achter door
het stellen van de juiste vragen De
antwoorden helpen ons om situaties
waarin de mensenrechten in het
geding komen te herkennen om
daarna zaken te veranderen of bij te
dragen aan veranderingrsquo
Doorvragen
De bevindingen in het rapport zijn
divers zegt Van Dijk lsquoHet recht
op privacy is bijvoorbeeld heel
actueel voor Nederlandse klanten
en medewerkers Maar ook een
onderwerp als mensenhandel
verdient aandacht We weten dat in
bepaalde sectoren mensenhandel
meer voorkomt Soms onbedoeld als
bedrijven verkeerde uitzendbureaus
inschakelenrsquo Krumpelman
lsquoWe bespreken dat met onze
accountmanagers en laten zien hoe
ze zo nodig kunnen doorvragen bij
zakelijke klantenrsquo Situaties in het
buitenland vragen om oplossingen
met respect voor de lokale context
legt Van Dijk uit lsquoHet is makkelijk
om te benadrukken dat iedereen
het recht heeft lid te worden van
de vakbond Maar in enkele van
de landen waar ABN AMRO een
kantoor heeft of klanten zaken doen
zijn vakverenigingen verbodenrsquo De
bank zou in dit geval medewerkers
zelf de mogelijkheid kunnen bieden
om collectief bedrijfsgerelateerde
onderwerpen te bespreken Hetzelfde
geldt voor de zakelijke klanten
Stimuleren
De eerste effecten van het rapport
zijn al zichtbaar Op diverse plaatsen
in de onderneming wordt actief
naar oplossingen gezocht voor de
gevonden dilemmarsquos lsquoHet rapport dat
er nu ligt is dan ook geen afgerond
geheel maar slechts het beginrsquo zegt
Krumpelman lsquoWe blijven ons beleid
op het gebied van mensenrechten
verbeteren Het rapport is een mooi
middel om voortgang te stimuleren
het disciplineert stelt vragen en
brengt alles samenrsquo
Mensenrechten
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Waar staat de bank
Veel invloedrijke beleggers vinden duurzaamheid steeds belangrijker Hoe presteert ABN
AMRO als aandeel volgens die beleggers De bank staat bij Eumedion belangenorganisatie
voor duurzaamheid en corporate governance
Aandeelhouders hebben de naam
dat ze winstbelust zijn en alleen
kijken naar de korte termijn Maar
voor veel invloedrijke beleggers
zoals institutionele beleggers geldt
het tegengestelde Ze zijn natuurlijk
op zoek naar goede rendementen
maar investeren hun geld voor een
termijn van soms wel veertig jaar
Die beleggers kijken naar het
grotere plaatje blijft een aandeel
relevant op de lange termijn
Gaat een bedrijf adequaat om met
veranderingen en is het voorbereid
op de toekomst Daardoor komen
onderwerpen als duurzaamheid en
goed bestuur vanzelf in zicht
In deze lsquoWaar staat de bankrsquo
gaat ABN AMROrsquos Hoofd Investor
Relations Dies Donker op bezoek
bij directeur Rients Abma van
belangenorganisatie voor beleggers
Eumedion Ze wil weten hoe
ABN AMRO volgens institutionele
beleggers presteert op het gebied
van duurzaamheid en gaat met hem
in op de rol van vertrouwen
Waar staat de bank volgens duurzame beleggers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Aan aandacht geen gebrek voor circulaire ondernemers in de industrieumlle sector Dat is
mooi maar wie gaat al die nieuwe businessmodellen voorzien van nieuwe financieringen
lsquoWij willen het voortouw nemenrsquo zegt Frans Cuppen Regiodirecteur en Cooumlrdinator
Sector Industrie bij ABN AMRO Het vraagt volgens hem om veel creativiteit expertise en
doorzettingsvermogen lsquoOp bijna alle punten wijkt het af van traditionele financieringrsquo
ABN AMRO wil in 2017 meer
ambitieuze bedrijven uit de
industriesector helpen bij circulaire
projecten Waarom
ldquolsquoAls sectorbank zien we de circulaire
economie als een leidend thema voor
de toekomst van de industriesector
Duurzaamheid leeft bedrijven zoeken
naar manieren om slimmer en
efficieumlnter te werken De koplopers
kijken nog verder en zijn bezig met het
sluiten van de kringloop Door circulair
te ondernemen gaat geen grondstof
verloren Daarmee wordt alle waarde
uit bestaande materialen gehaald en
wordt het milieu ontzien Daarvoor
zijn echter wel grote investeringen
nodig Bijvoorbeeld om innovatieve
technologie voor hergebruik van
grondstoffen te ontwikkelen ABN
AMRO kan door zijn specialistische
kennis onder andere helpen bij
innovatieve financieringrsquo
Hoe wijkt dit af van de traditionele
vormen van financiering
lsquoOp bijna alle punten Zo zijn we
betrokken bij het Nederlandse bedrijf
LEDsEnable dat het bedrijven
makkelijk maakt over te stappen op
duurzame en kostenbesparende
verlichting Een eerste project van
LEDsEnable draait inmiddels op
de Chemelot Campus in Geleen
Bedrijven als DSM huren de lampen
en betalen niet voor het bezit maar
voor het gebruik Dat vraagt om
een andere kijk op de financiering
Anders dan traditionele bedrijven
heeft LEDsEnable geen bedrijfspand
voorraden en in dit geval ook maar
eacuteeacuten debiteurrsquo
De ambitie van onze Sector Industrie vijftig duurzame deals in 2017
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Wat vraagt dit van de bank
lsquoWe zien een verschuiving van
traditionele zekerheden als vastgoed
en voorraden naar contracten en
kasstromen We kijken bij dit soort
financieringen dan ook goed naar
de kredietwaardigheid van de
productleveranciers en afnemers
We zetten onze assetspecialisten in
die veel technologische objectkennis
hebben maar ook onze juridische
specialisten om de waarde van
contracten en de kasstromen te
bepalenrsquo
Jullie leveren naast kapitaal dus
ook kennis
lsquoDoor slim financieren en
samenwerking met andere financieumlle
partijen binnen en buiten ABN
AMRO realiseren we financieringen
die op basis van de traditionele
uitgangspunten niet mogelijk
zouden zijn Onze opgebouwde
kennis van het structureren van dit
soort projecten delen we met onze
klantenrsquo
Hoe werkt dat in de praktijk
lsquoEen aansprekend voorbeeld is Black
Bear Carbon Deze Nederlandse
onderneming ontwikkelde een
technologie om autobanden te
recyclen en daar de kostbare
zwarte kleurstof carbon black uit
terug te winnen Dit wordt ook
wel upcycling genoemd De eerste
installatie van Black Bear Carbon
- die enkele miljoenen kost - staat
in Nederweert en er is inmiddels
grote internationale belangstelling
Veel afgedankte autobanden
worden nu nog verbrand met grote
nadelige gevolgen voor het milieu
Vanwege het duurzame karakter de
professionaliteit van de onderneming
eacuten de enorme potentie van Black
Bear Carbon zoekt ABN AMRO naar
een financieringsstructuur voor het
bedrijf Dit vergt creativiteit expertise
en doorzettingsvermogen Juist door
samen te werken en kennis eacuten risico
te delen kan de onderneming straks
zijn activiteiten wereldwijd uitrollen
Op die manier dragen we bij aan
de oplossing van een wereldwijd
milieuprobleemrsquo
De eerste projecten zijn
ambitieuze startups Hoe zit
het met circulaire ambities van
bestaande bedrijven in de sector
lsquoGelukkig kijken veel bedrijven
hoe het slimmer en efficieumlnter
kan Steeds vaker in nauwe
samenwerking met andere bedrijven
in de keten Zoals de leveranciers van
de grondstoffen en de eindafnemers
Dat is voor de onderneming
aantrekkelijk maar ook voor ons
Bedrijven die duurzaam ondernemen
hebben in de regel hun processen
beter op orde en laten betere
rendementen zienrsquo
Wat zijn de ambities van ABN
AMRO
lsquoDe financiering van LEDsEnable
vergde doorzettingsvermogen Het
proces met Black Bear Carbon is
net gestart maar alle betrokkenen
zijn ervan overtuigd dat dit een
vervolg moet krijgen Het is dan
ook onze ambitie om in 2017 vijftig
duurzame deals te doen Dit vereist
op korte termijn grote inspanning
maar leidt op lange termijn tot een
beter rendement en een duurzame
maatschappij Goed voor mens
milieu maatschappij en voor de
bankrsquo
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Sustainable Development Goals
De Verenigde Naties hebben zeventien werelddoelen opgesteld om de belangrijkste
problemen in de wereld aan te pakken Van lsquogelijke kansen voor iedereenrsquo tot lsquoduurzame
productie en consumptiersquo Ambitieus en voor maximale impact zullen overheden eacuten bedrijven
zich er eacutecht aan moeten verbinden ABN AMRO gaat dat doen Medewerkers hielpen om de
werelddoelen te prioriteren en externe stakeholders kunnen dat straks ook doen
There can be no plan B because
there is no planet Brsquo is de meest
pakkende samenvatting van een
plan waar de VN al sinds 1971 aan
werkt Dit plan voor de wereld heet
lsquoTransforming our world the 2030
Agenda for Sustainable Developmentrsquo
Een pakket van zeventien
werelddoelen die elk een belangrijk
probleem voor de wereldbevolking
moeten oplossen Armoede
ongelijkheid klimaatverandering en
nog veertien andere Zoals bij alle
ambitieuze plannen hangt het slagen
af van commitment van overheden
eacuten bedrijven Voor de financiering
bijvoorbeeld is tot aan 2030 al 5000
tot 7000 miljard dollar per jaar nodig
Het gaat hier niet om nieuw geld
of extra kosten want dan was het
onbegonnen werk geweest Het gaat
vooral om het anders organiseren
van bestaande geldstromen om de
doelstellingen te behalen
Actie ondernemen
In december vorig jaar heeft ABN
AMRO zich met nog zeventien
Nederlandse financieumlle instellingen
verbonden aan de Sustainable
Development Goals Samen met De
Nederlandsche Bank en de regering
wil deze groep geld mobiliseren voor
het behalen van de werelddoelen
Draagvlak als criterium
Hoe kiest een bank de juiste volgorde
van de zeventien werelddoelen
lsquoDraagvlak en betrokkenheid zijn de
belangrijkste criteria voor een logische
volgorde van de werelddoelenrsquo zegt
Jan Raes Sustainability Advisor bij
ABN AMRO lsquoAls medewerkers
klanten investeerders en de
maatschappij achter de gekozen
werelddoelen staan is het
makkelijker om impact te makenrsquo
Raes nam een interne enquecircte over
de werelddoelen af Daarin kozen
medewerkers van ABN AMRO een
top zes van werelddoelen uit het
totaal van zeventien Raes zocht
voor die doelen uit wat de relatie tot
de werkzaamheden van de bank is
Ofwel in hoeverre het werelddoel al
past bij wat de bank doet
De top-6 werelddoelen volgens onze medewerkers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zes werelddoelen
Dit zijn de zes werelddoelen die ABN
AMRO-medewerkers het belangrijkst
vinden
Werelddoel 12 - Duurzame productie en consumptie
Werelddoel 12 staat voor integratie van duurzaamheid in de kern
van bedrijfsprocessen en in onze financieumlle verslaglegging Door
een circulaire manier van produceren ondernemen en consumeren
gooien we niet langer het oude weg om te vervangen door
gloednieuwe spullen Circulair betekent dat grondstoffen en producten
een tweede leven krijgen
Werelddoel 8 - Eerlijke en sociale economische groei
Dit staat voor groei op basis van reeumlle economische activiteiten
benutting van en respect voor menselijk potentieel Door garanties op
gebied van gezondheid veiligheid werktijden en beloning komen de
resultaten van economische groei beter ten goede aan brede groepen
van de bevolking
Werelddoel 10 - Gelijke kansen voor iedereen
Werelddoel 10 behalen staat voor het promoten van gelijke kansen
Bedrijven die niet aan discriminatie doen hebben betere toegang
tot menselijk talent en een grotere markt De winnaars van morgen
zijn zich bewust van het belang van inclusief ondernemen en hebben
beleid tegen discriminatie van klanten en medewerkers
Werelddoel 13 - Klimaatverandering stoppen
Werelddoel 13 staat voor een dalende CO2-uitstoot tegen 2030
De kosten om de negatieve effecten van klimaatverandering
te neutraliseren voor de mens zijn vele malen groter dan het
omschakelen naar hernieuwbare energiebronnen
Werelddoel 16 ndash Vrede veiligheid en rechtvaardigheid
Werelddoel 16 staat voor een rechtvaardige wereld met sterke
wetgeving en instellingen die opkomen voor rechten van burgers Het
tegengaan van corruptie versterkt de instituten die vrede veiligheid en
rechtvaardigheid promoten
Werelddoel 11 ndash Leefbare en duurzame steden
De gebouwde omgeving biedt de grootste kansen om onze steden
te verduurzamen De leefbaarheid van steden hangt sterk samen met
de mate van innovatie renovatie en transformatie van de gebouwde
omgeving Terugdringen van CO2-uitstoot is ook met dit werelddoel
sterk verbonden
1
2
3
De volgende stap
Om de focus op bepaalde
werelddoelen te kunnen stellen is
volgens Raes ook de inbreng van
anderen dan alleen medewerkers
nodig lsquoNu is het tijd dat externe
stakeholders aangeven waar
voor hen de nadruk ligtrsquo zegt hij
lsquoDaarom sturen we binnenkort
een speciale nieuwsbrief met
een poll Zo kunnen externe
stakeholders zoals klanten of
ngorsquos aangeven welke focus
zij belangrijk vinden voor ABN
AMRO Ons doel hiermee is om
beleid voor de werelddoelen op
lange termijn te formuleren Beleid
dat past bij de bank Daar horen
keuzes prioriteiten en heldere
doelstellingen bij Uiteraard zullen
we over de voortgang en realisatie
hiervan rapporterenrsquo
4
5
6
Sustainable Development Goals
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets De oogst van deze keer ABN
AMROrsquos Mensenrechtenrapport de link tussen klimaatverandering en de oorlog in Syrieuml en het succes van Zelfstroom
In de ruim 2100 dagen als
geregistreerd Twitteraar drukte
Richard Kooloos hoofd Duurzaam
Bankieren bij ABN AMRO meer dan
3200 keer op de tweet-knop Hij
deelt wat hij denkt doet en ziet in de
wereld van duurzaamheid Dit is zijn
selectie tweets van het afgelopen
kwartaal
lsquoJe ziet dat wat een tijdje geleden
nog een heel theoretisch concept
was inmiddels veel zichtbaarder
in de praktijk wordt Zo zal ook de
zakelijke kant van de bank in 2017
volledig aan de slag gaan met
circulaire economie Dat betekent
voor de bouwsector natuurlijk iets
anders dan voor de sector transport
en logistiek Ieder is er in zijn eigen
werkgebied druk mee bezig en het
leidt tot concrete transactiesrsquo
lsquoHet probleem is glashelder De
wereldwijde middenklasse zal de
komende jaren verdubbelen en
zal aanspraak doen op dezelfde
grondstoffen
Dat betekent dat je wil
je hetzelfde welvaartsniveau
behouden en als bedrijf blijven
groeien iets zal moeten doen Dat
is volgend jaar nog niet een urgent
probleem maar wel over 5 tot 10
jaar En naast problemen liggen daar
ook ongelofelijk veel kansen voor
bedrijvenrsquo
lsquoAls ABN AMRO willen we op dit vlak
geen ldquothought leaderrdquo zijn maar een
ldquoaction leaderrdquo Met andere woorden
we willen transacties doen Samen
met onze klanten kijken naar nieuwe
mogelijkheden en kansenrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoSociaal ondernemen is een mooi
thema En ook een noodzakelijk
thema om onder de aandacht te
brengen We werken graag aan
een economie die voor iedereen
wat oplevert Maar vaak is bij
een consument nog te weinig
bekend waar producten van sociale
ondernemers te koop zijn En wat er
zoal te koop is Met de zoekmachine
The Good Search hopen we een
handje te kunnen helpen Een
zoekmachine die je helpt bij het
vinden van sociale ondernemers
en de zoekresultaten van die
ondernemers bovenaan plaatstrsquo
lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo
is echt een mijlpaal We hebben alle
activiteiten zowel van de bank als
van de bedrijven die wij financieren
of namens klanten in beleggen
bekeken door een mensenrechtenbril
Hiermee laten we zien wat goed gaat
en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld
achter gekomen dat sommige lokale
medewerkers arbeidscontracten
hebben waarin uitgesloten wordt dat
zij lid kunnen zijn van een vakbond
Dat staat natuurlijk haaks op de
mensenrechten eacuten het internationale
verdrag dat we met vakbonden
hebben getekend waarin staat dat we
deze rechten onderschrijven Zo zie
je dat we in de praktijk de zaken die
we beloven soms niet waarmaken
We proberen daar met dit rapport
heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot
nieuwe procedures om zaken beter te
waarborgenrsquo
lsquoWe hebben gekeken naar de meest
urgente zaken voor ABN AMRO
discriminatie arbeidsrechten land-
gerelateerde rechten en privacy
Onder dat laatste punt valt natuurlijk
de relatie die we hebben met onze
klanten en het beheer van financieumlle
data maar ook de veiligheid van
betaalverkeer via bijvoorbeeld apps
Door die domeinen systematisch
te onderzoeken leg je meer van
de risicorsquos bloot Risicorsquos die je
misschien nog niet onderkend hebt
maar die er wel zijn En door er over
te publiceren toon je transparantie
en stellen we onszelf kwetsbaar
op Ook moedigt dit andere partijen
hopelijk aan om hetzelfde te doen
Ik heb er waardering voor dat we
die kwetsbaarheid tonen Je moet
namelijk ook trots kunnen zijn op het
feit dat je niet perfect bentrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zelfstroom biedt zonnepanelen
aan als abonnement Voor een paar
tientjes per maand heb jij jouw dak
vol liggen en is de stroom voor jou
En wil je na een paar jaar nieuwe
panelen omdat de technologie verder
gevorderd is dan kun je ze om laten
wisselen Als het orderboek met
nieuwe klanten weer vol is gaat
Zelfstroom via crowdfunding naar de
markt en halen ze geld op Zo stroomt
er twee miljoen euro binnen in een
paar uur tijd Kaboemrsquo
lsquoHet is mooi om te zien dat
duurzaamheid zo makkelijk
investeringen trekt Maar de manier
waarop het gebeurt is natuurlijk
ook een waarschuwing aan de bank
Want het is jammer dat we dit soort
financieringen zelf nog niet eenvoudig
voor onze klanten mogelijk kunnen
maken We moeten uitkijken dat we
zo niet minder relevant worden Het
is dus ook een aanmoediging voor de
bankrsquo
lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen
zijn vakbonden ngorsquos banken en
overheid met elkaar om de tafel
gegaan om te zien hoe de krachten
gebundeld kunnen worden in landen
waar mensenrechten onder druk
staan Dit heeft geresulteerd in een
zogenaamd IMVO convenant Neem
bijvoorbeeld de problematiek van
landrechten In sommige landen
wordt land van boeren afgenomen
omdat een bepaald bedrijf wil
uitbreiden Als je als financier in
een latere fase wordt betrokken
bij de bouw van een fabriek op
die grond is er een kans dat je van
die voorgeschiedenis geen weet
hebt We gaan nu kijken hoe je er
voor kunt zorgen dat je vooraf veel
beter bent geiumlnformeerd over de
voorgeschiedenis van zorsquon proces
Maar ook hoe je een lokale overheid
of een bedrijf kunt laten inzien dat dit
soort rechten gerespecteerd moeten
worden Als financier moet je dus niet
alleen vertrouwen op de afgegeven
vergunning Want er kan een
voorgeschiedenis zijn waar niemand
je iets over verteltrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoIk ben het deels wel eens met deze
tweet Want als afdeling hebben we
de ambitie dat duurzaam bankieren
de norm wordt voor ABN AMRO En
dan zou een aparte afdeling niet meer
nodig moeten zijn Maar daar zijn we
nog niet Dus heb je mensen en een
afdeling nodig om dat te versnellenrsquo
lsquoToen ik met mijn huidige functie
begon was mijn missie om deze
afdeling zo snel mogelijk weer op
te heffen Maar je ziet dat er steeds
weer nieuwe onderwerpen bij komen
waar je een verschil kunt maken Zo
was het betalen van belasting als
bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen
onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo
viel Maar kijk nu eens naar de
discussie over belastingparadijzen
en het effect van de Panama Papers
Of een onderwerp als lsquocirculaire
economiersquo dat in korte tijd heel
belangrijk is gewordenrsquo
lsquoIk ben me gaan realiseren dat er
altijd een gebied achter de horizon
blijft bestaan En omdat we dag-
in-dag-uit met dit onderwerp bezig
zijn zie je sneller wat er achter die
horizon gebeurt dan wanneer je in
de dagelijkse business zou zitten
Dat maakt het makkelijker om een
organisatie sneller klaar te maken voor
een volgende kans die zich aandientrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Een meerderheid van de Nederlanders blijkt uit onderzoek het liefst iets bij sociaal
ondernemers te kopen Tegelijkertijd vinden ze het moeilijk om die sociaal ondernemer te
herkennen Daarom ontwikkelde ABN AMRO een zoekmachine die sociaal ondernemingen
als eerste toont The Good Search
Van alle ondernemingsvormen
springt de lsquosocialersquo er prominent
uit Niet alleen omdat het aantal de
laatste jaren zo hard groeit Meer nog
omdat ze een antwoord bieden op
maatschappelijke problemen zoals
ongelijkheid op de arbeidsmarkt of
klimaatverandering Daarmee raken
ze een snaar in de samenleving Dat
blijkt uit onderzoek van ABN AMRO
over sociaal ondernemerschap onder
duizend Nederlanders Meer dan de
helft weet van het bestaan van dit
soort ondernemingen af (56) Nog
meer mensen (66) willen er graag
producten en diensten van afnemen
Maar nu komt het slechts tien
procent kocht ooit bewust bij een
sociaal ondernemer
Moeilijk vindbaar
lsquoUit onderzoek blijkt dat
herkenbaarheid van sociale
ondernemingen echt een probleem
isrsquo zegt Eric Buckens Directeur ABN
AMRO Social Impact Fund lsquoDeze
bedrijven hebben een gunfactor bij
Nederlandse consumentenmaar
ondervinden daar kennelijk nog niet
de voordelen van De zichtbaarheid
ontbreekt negen op de tien
Nederlanders zegt meestal
niet te zien of het om een sociale
onderneming gaat Bijna tachtig
procent van de Nederlanders wil dat
graag wel Wij denken dat sociaal
ondernemers cruciaal zijn voor
de aanpak van maatschappelijke
problemen en tegelijkertijd voor de
groei van de Nederlandse economie
Ons uitgangspunt was als we de
vindbaarheid kunnen verbeteren dan
profiteren sociaal ondernemers daar
direct van
Waarom sociaal ondernemers meer klandizie kunnen verwachten
Sociaal ondernemen
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Daar hebben we letterlijk een
oplossing voor gevonden een sociale
zoekmachinersquo
Beter vindbaar meer klandizie
Als iemand een zoekterm invult
in The Good Search worden er
automatisch sociale zoektermen
aan toegevoegd Ook kijkt de
zoekmachine of er in de database van
Nederlandse sociale ondernemingen
een passend resultaat te vinden
is lsquoDat helpt mensen die sociaal
willen consumeren ook echt op
wegrsquo zegt Buckens lsquoTegelijkertijd
wilden we ook iets richting sociaal
ondernemers doen want zij zijn
kennelijk niet helemaal herkenbaar
Daarom hebben we in samenwerking
met Social Enterprise NL een grote
groep sociaal ondernemers tips
gegeven om hun websites beter
vindbaar te maken Het mes snijdt
dus aan twee kantenrsquo Hoeveel
impact gaat The Good Search volgens
Buckens hebben lsquoHet doet iets
voor de bekendheid van sociaal
ondernemerschap dat zien we door
de reacties en de aandacht voor The
Good Search Maar het feit dat een
consument nu ook iets kan doen is
volgens mij iets nieuws Ik hoop dus
vooral dat sociaal ondernemers het
merken aan de klandizie
Sociaal ondernemen
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Als eerste financieumlle instelling ter wereld bracht ABN AMRO een uitgebreid rapport uit over
de stand van haar mensenrechtenbeleid Het brengt naar voren waar het goed gaat eacuten waar
het beter kan Ver weg en dicht bij huis lsquoHet recht op privacy is bijvoorbeeld heel actueel
voor Nederlandse klanten en medewerkers Maar ook een onderwerp als mensenhandel
verdient aandachtrsquo
Iemand wilde een bankrekening
openen bij een ABN AMRO-filiaal
maar slaagde daar niet in Ze dachten
dat hij een paspoort had van een
land waarvoor internationale sancties
gelden Terecht of discriminatie Het
is een van de uitdagende kwesties
die aan bod komen in het rapport
Mensenrechten 2016 van ABN AMRO
(PDF 2 MB) In de afgelopen maanden
onderzocht de bank hoe het beleid op
het gebied van mensenrechten in de
praktijk voor klanten medewerkers en
anderen uitpakt Het rapport laat zien
waar het goed gaat maar ook waar
het beter kan Het rapport gebruikt
het UN Guiding Principles Reporting
Framework een rapportagerichtlijn
gebaseerd op een standaard van de
Verenigde Naties als uitgangspunt
ABN AMRO is daarmee de eerste
financieumlle instelling ter wereld die op
deze uitgebreide wijze rapporteert De
bank loopt samen met bedrijven als
HampM Unilever en Nestleacute voorop
Dicht bij huis
Bij mensenrechten denken de
meeste mensen in de eerste
instantie aan oorlogssituaties en
verre buitenlanden Maar ook dichter
bij huis kunnen mensenrechten in
het geding komen ABN AMRO
heeft al jaren beleid om schending
van mensenrechten binnen de
bedrijfsvoering te voorkomen lsquoOm
te toetsen of het beleid in de praktijk
ook werkt hebben we het rapport
Mensenrechten 2016 samengesteldrsquo
zegt Tjeerd Krumpelman hoofd
Business Advisory Reporting amp
Stakeholder Management bij ABN
lsquoMaak dilemmarsquos mensenrechten bij bankieren zichtbaarrsquo
Mensenrechten
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
AMRO Als eerste werd gefocust
op de mensenrechten waarbij de
kans het grootst is dat ze negatief
worden beiumlnvloed door de activiteiten
en relaties van de bank Dit worden
ook wel de salient issues genoemd
Voor ABN AMRO zijn dit privacy
discriminatie arbeidsrechten en
land gerelateerde rechten Door
gesprekken met medewerkers
klanten en andere stakeholders
werden dilemmarsquos duidelijk In
Nederland maar ook in Singapore
Dubai en Brazilieuml
Kritische vragen
lsquoVeel gaat goed sommige zaken
kunnen beterrsquo vat Krumpelman de
uitkomsten van het rapport samen
Met de inzichten wordt het beleid
en de uitvoering daarvan verbeterd
lsquoHet Mensenrechten rapport is geen
doel op zichrsquo vult Maria Anne van
Dijk hoofd Environmental Social
amp Ethical Risk amp Policy aan Het
opstellen ervan leverde nieuwe
inzichten op lsquoDe activiteiten van de
bank raken wereldwijd direct meer
dan 5 miljoen klanten en indirect nog
eens miljoenen mensen meer Je
weet niet altijd precies wat de impact
daarvan is Daar kom je achter door
het stellen van de juiste vragen De
antwoorden helpen ons om situaties
waarin de mensenrechten in het
geding komen te herkennen om
daarna zaken te veranderen of bij te
dragen aan veranderingrsquo
Doorvragen
De bevindingen in het rapport zijn
divers zegt Van Dijk lsquoHet recht
op privacy is bijvoorbeeld heel
actueel voor Nederlandse klanten
en medewerkers Maar ook een
onderwerp als mensenhandel
verdient aandacht We weten dat in
bepaalde sectoren mensenhandel
meer voorkomt Soms onbedoeld als
bedrijven verkeerde uitzendbureaus
inschakelenrsquo Krumpelman
lsquoWe bespreken dat met onze
accountmanagers en laten zien hoe
ze zo nodig kunnen doorvragen bij
zakelijke klantenrsquo Situaties in het
buitenland vragen om oplossingen
met respect voor de lokale context
legt Van Dijk uit lsquoHet is makkelijk
om te benadrukken dat iedereen
het recht heeft lid te worden van
de vakbond Maar in enkele van
de landen waar ABN AMRO een
kantoor heeft of klanten zaken doen
zijn vakverenigingen verbodenrsquo De
bank zou in dit geval medewerkers
zelf de mogelijkheid kunnen bieden
om collectief bedrijfsgerelateerde
onderwerpen te bespreken Hetzelfde
geldt voor de zakelijke klanten
Stimuleren
De eerste effecten van het rapport
zijn al zichtbaar Op diverse plaatsen
in de onderneming wordt actief
naar oplossingen gezocht voor de
gevonden dilemmarsquos lsquoHet rapport dat
er nu ligt is dan ook geen afgerond
geheel maar slechts het beginrsquo zegt
Krumpelman lsquoWe blijven ons beleid
op het gebied van mensenrechten
verbeteren Het rapport is een mooi
middel om voortgang te stimuleren
het disciplineert stelt vragen en
brengt alles samenrsquo
Mensenrechten
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Waar staat de bank
Veel invloedrijke beleggers vinden duurzaamheid steeds belangrijker Hoe presteert ABN
AMRO als aandeel volgens die beleggers De bank staat bij Eumedion belangenorganisatie
voor duurzaamheid en corporate governance
Aandeelhouders hebben de naam
dat ze winstbelust zijn en alleen
kijken naar de korte termijn Maar
voor veel invloedrijke beleggers
zoals institutionele beleggers geldt
het tegengestelde Ze zijn natuurlijk
op zoek naar goede rendementen
maar investeren hun geld voor een
termijn van soms wel veertig jaar
Die beleggers kijken naar het
grotere plaatje blijft een aandeel
relevant op de lange termijn
Gaat een bedrijf adequaat om met
veranderingen en is het voorbereid
op de toekomst Daardoor komen
onderwerpen als duurzaamheid en
goed bestuur vanzelf in zicht
In deze lsquoWaar staat de bankrsquo
gaat ABN AMROrsquos Hoofd Investor
Relations Dies Donker op bezoek
bij directeur Rients Abma van
belangenorganisatie voor beleggers
Eumedion Ze wil weten hoe
ABN AMRO volgens institutionele
beleggers presteert op het gebied
van duurzaamheid en gaat met hem
in op de rol van vertrouwen
Waar staat de bank volgens duurzame beleggers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Aan aandacht geen gebrek voor circulaire ondernemers in de industrieumlle sector Dat is
mooi maar wie gaat al die nieuwe businessmodellen voorzien van nieuwe financieringen
lsquoWij willen het voortouw nemenrsquo zegt Frans Cuppen Regiodirecteur en Cooumlrdinator
Sector Industrie bij ABN AMRO Het vraagt volgens hem om veel creativiteit expertise en
doorzettingsvermogen lsquoOp bijna alle punten wijkt het af van traditionele financieringrsquo
ABN AMRO wil in 2017 meer
ambitieuze bedrijven uit de
industriesector helpen bij circulaire
projecten Waarom
ldquolsquoAls sectorbank zien we de circulaire
economie als een leidend thema voor
de toekomst van de industriesector
Duurzaamheid leeft bedrijven zoeken
naar manieren om slimmer en
efficieumlnter te werken De koplopers
kijken nog verder en zijn bezig met het
sluiten van de kringloop Door circulair
te ondernemen gaat geen grondstof
verloren Daarmee wordt alle waarde
uit bestaande materialen gehaald en
wordt het milieu ontzien Daarvoor
zijn echter wel grote investeringen
nodig Bijvoorbeeld om innovatieve
technologie voor hergebruik van
grondstoffen te ontwikkelen ABN
AMRO kan door zijn specialistische
kennis onder andere helpen bij
innovatieve financieringrsquo
Hoe wijkt dit af van de traditionele
vormen van financiering
lsquoOp bijna alle punten Zo zijn we
betrokken bij het Nederlandse bedrijf
LEDsEnable dat het bedrijven
makkelijk maakt over te stappen op
duurzame en kostenbesparende
verlichting Een eerste project van
LEDsEnable draait inmiddels op
de Chemelot Campus in Geleen
Bedrijven als DSM huren de lampen
en betalen niet voor het bezit maar
voor het gebruik Dat vraagt om
een andere kijk op de financiering
Anders dan traditionele bedrijven
heeft LEDsEnable geen bedrijfspand
voorraden en in dit geval ook maar
eacuteeacuten debiteurrsquo
De ambitie van onze Sector Industrie vijftig duurzame deals in 2017
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Wat vraagt dit van de bank
lsquoWe zien een verschuiving van
traditionele zekerheden als vastgoed
en voorraden naar contracten en
kasstromen We kijken bij dit soort
financieringen dan ook goed naar
de kredietwaardigheid van de
productleveranciers en afnemers
We zetten onze assetspecialisten in
die veel technologische objectkennis
hebben maar ook onze juridische
specialisten om de waarde van
contracten en de kasstromen te
bepalenrsquo
Jullie leveren naast kapitaal dus
ook kennis
lsquoDoor slim financieren en
samenwerking met andere financieumlle
partijen binnen en buiten ABN
AMRO realiseren we financieringen
die op basis van de traditionele
uitgangspunten niet mogelijk
zouden zijn Onze opgebouwde
kennis van het structureren van dit
soort projecten delen we met onze
klantenrsquo
Hoe werkt dat in de praktijk
lsquoEen aansprekend voorbeeld is Black
Bear Carbon Deze Nederlandse
onderneming ontwikkelde een
technologie om autobanden te
recyclen en daar de kostbare
zwarte kleurstof carbon black uit
terug te winnen Dit wordt ook
wel upcycling genoemd De eerste
installatie van Black Bear Carbon
- die enkele miljoenen kost - staat
in Nederweert en er is inmiddels
grote internationale belangstelling
Veel afgedankte autobanden
worden nu nog verbrand met grote
nadelige gevolgen voor het milieu
Vanwege het duurzame karakter de
professionaliteit van de onderneming
eacuten de enorme potentie van Black
Bear Carbon zoekt ABN AMRO naar
een financieringsstructuur voor het
bedrijf Dit vergt creativiteit expertise
en doorzettingsvermogen Juist door
samen te werken en kennis eacuten risico
te delen kan de onderneming straks
zijn activiteiten wereldwijd uitrollen
Op die manier dragen we bij aan
de oplossing van een wereldwijd
milieuprobleemrsquo
De eerste projecten zijn
ambitieuze startups Hoe zit
het met circulaire ambities van
bestaande bedrijven in de sector
lsquoGelukkig kijken veel bedrijven
hoe het slimmer en efficieumlnter
kan Steeds vaker in nauwe
samenwerking met andere bedrijven
in de keten Zoals de leveranciers van
de grondstoffen en de eindafnemers
Dat is voor de onderneming
aantrekkelijk maar ook voor ons
Bedrijven die duurzaam ondernemen
hebben in de regel hun processen
beter op orde en laten betere
rendementen zienrsquo
Wat zijn de ambities van ABN
AMRO
lsquoDe financiering van LEDsEnable
vergde doorzettingsvermogen Het
proces met Black Bear Carbon is
net gestart maar alle betrokkenen
zijn ervan overtuigd dat dit een
vervolg moet krijgen Het is dan
ook onze ambitie om in 2017 vijftig
duurzame deals te doen Dit vereist
op korte termijn grote inspanning
maar leidt op lange termijn tot een
beter rendement en een duurzame
maatschappij Goed voor mens
milieu maatschappij en voor de
bankrsquo
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Sustainable Development Goals
De Verenigde Naties hebben zeventien werelddoelen opgesteld om de belangrijkste
problemen in de wereld aan te pakken Van lsquogelijke kansen voor iedereenrsquo tot lsquoduurzame
productie en consumptiersquo Ambitieus en voor maximale impact zullen overheden eacuten bedrijven
zich er eacutecht aan moeten verbinden ABN AMRO gaat dat doen Medewerkers hielpen om de
werelddoelen te prioriteren en externe stakeholders kunnen dat straks ook doen
There can be no plan B because
there is no planet Brsquo is de meest
pakkende samenvatting van een
plan waar de VN al sinds 1971 aan
werkt Dit plan voor de wereld heet
lsquoTransforming our world the 2030
Agenda for Sustainable Developmentrsquo
Een pakket van zeventien
werelddoelen die elk een belangrijk
probleem voor de wereldbevolking
moeten oplossen Armoede
ongelijkheid klimaatverandering en
nog veertien andere Zoals bij alle
ambitieuze plannen hangt het slagen
af van commitment van overheden
eacuten bedrijven Voor de financiering
bijvoorbeeld is tot aan 2030 al 5000
tot 7000 miljard dollar per jaar nodig
Het gaat hier niet om nieuw geld
of extra kosten want dan was het
onbegonnen werk geweest Het gaat
vooral om het anders organiseren
van bestaande geldstromen om de
doelstellingen te behalen
Actie ondernemen
In december vorig jaar heeft ABN
AMRO zich met nog zeventien
Nederlandse financieumlle instellingen
verbonden aan de Sustainable
Development Goals Samen met De
Nederlandsche Bank en de regering
wil deze groep geld mobiliseren voor
het behalen van de werelddoelen
Draagvlak als criterium
Hoe kiest een bank de juiste volgorde
van de zeventien werelddoelen
lsquoDraagvlak en betrokkenheid zijn de
belangrijkste criteria voor een logische
volgorde van de werelddoelenrsquo zegt
Jan Raes Sustainability Advisor bij
ABN AMRO lsquoAls medewerkers
klanten investeerders en de
maatschappij achter de gekozen
werelddoelen staan is het
makkelijker om impact te makenrsquo
Raes nam een interne enquecircte over
de werelddoelen af Daarin kozen
medewerkers van ABN AMRO een
top zes van werelddoelen uit het
totaal van zeventien Raes zocht
voor die doelen uit wat de relatie tot
de werkzaamheden van de bank is
Ofwel in hoeverre het werelddoel al
past bij wat de bank doet
De top-6 werelddoelen volgens onze medewerkers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zes werelddoelen
Dit zijn de zes werelddoelen die ABN
AMRO-medewerkers het belangrijkst
vinden
Werelddoel 12 - Duurzame productie en consumptie
Werelddoel 12 staat voor integratie van duurzaamheid in de kern
van bedrijfsprocessen en in onze financieumlle verslaglegging Door
een circulaire manier van produceren ondernemen en consumeren
gooien we niet langer het oude weg om te vervangen door
gloednieuwe spullen Circulair betekent dat grondstoffen en producten
een tweede leven krijgen
Werelddoel 8 - Eerlijke en sociale economische groei
Dit staat voor groei op basis van reeumlle economische activiteiten
benutting van en respect voor menselijk potentieel Door garanties op
gebied van gezondheid veiligheid werktijden en beloning komen de
resultaten van economische groei beter ten goede aan brede groepen
van de bevolking
Werelddoel 10 - Gelijke kansen voor iedereen
Werelddoel 10 behalen staat voor het promoten van gelijke kansen
Bedrijven die niet aan discriminatie doen hebben betere toegang
tot menselijk talent en een grotere markt De winnaars van morgen
zijn zich bewust van het belang van inclusief ondernemen en hebben
beleid tegen discriminatie van klanten en medewerkers
Werelddoel 13 - Klimaatverandering stoppen
Werelddoel 13 staat voor een dalende CO2-uitstoot tegen 2030
De kosten om de negatieve effecten van klimaatverandering
te neutraliseren voor de mens zijn vele malen groter dan het
omschakelen naar hernieuwbare energiebronnen
Werelddoel 16 ndash Vrede veiligheid en rechtvaardigheid
Werelddoel 16 staat voor een rechtvaardige wereld met sterke
wetgeving en instellingen die opkomen voor rechten van burgers Het
tegengaan van corruptie versterkt de instituten die vrede veiligheid en
rechtvaardigheid promoten
Werelddoel 11 ndash Leefbare en duurzame steden
De gebouwde omgeving biedt de grootste kansen om onze steden
te verduurzamen De leefbaarheid van steden hangt sterk samen met
de mate van innovatie renovatie en transformatie van de gebouwde
omgeving Terugdringen van CO2-uitstoot is ook met dit werelddoel
sterk verbonden
1
2
3
De volgende stap
Om de focus op bepaalde
werelddoelen te kunnen stellen is
volgens Raes ook de inbreng van
anderen dan alleen medewerkers
nodig lsquoNu is het tijd dat externe
stakeholders aangeven waar
voor hen de nadruk ligtrsquo zegt hij
lsquoDaarom sturen we binnenkort
een speciale nieuwsbrief met
een poll Zo kunnen externe
stakeholders zoals klanten of
ngorsquos aangeven welke focus
zij belangrijk vinden voor ABN
AMRO Ons doel hiermee is om
beleid voor de werelddoelen op
lange termijn te formuleren Beleid
dat past bij de bank Daar horen
keuzes prioriteiten en heldere
doelstellingen bij Uiteraard zullen
we over de voortgang en realisatie
hiervan rapporterenrsquo
4
5
6
Sustainable Development Goals
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets De oogst van deze keer ABN
AMROrsquos Mensenrechtenrapport de link tussen klimaatverandering en de oorlog in Syrieuml en het succes van Zelfstroom
In de ruim 2100 dagen als
geregistreerd Twitteraar drukte
Richard Kooloos hoofd Duurzaam
Bankieren bij ABN AMRO meer dan
3200 keer op de tweet-knop Hij
deelt wat hij denkt doet en ziet in de
wereld van duurzaamheid Dit is zijn
selectie tweets van het afgelopen
kwartaal
lsquoJe ziet dat wat een tijdje geleden
nog een heel theoretisch concept
was inmiddels veel zichtbaarder
in de praktijk wordt Zo zal ook de
zakelijke kant van de bank in 2017
volledig aan de slag gaan met
circulaire economie Dat betekent
voor de bouwsector natuurlijk iets
anders dan voor de sector transport
en logistiek Ieder is er in zijn eigen
werkgebied druk mee bezig en het
leidt tot concrete transactiesrsquo
lsquoHet probleem is glashelder De
wereldwijde middenklasse zal de
komende jaren verdubbelen en
zal aanspraak doen op dezelfde
grondstoffen
Dat betekent dat je wil
je hetzelfde welvaartsniveau
behouden en als bedrijf blijven
groeien iets zal moeten doen Dat
is volgend jaar nog niet een urgent
probleem maar wel over 5 tot 10
jaar En naast problemen liggen daar
ook ongelofelijk veel kansen voor
bedrijvenrsquo
lsquoAls ABN AMRO willen we op dit vlak
geen ldquothought leaderrdquo zijn maar een
ldquoaction leaderrdquo Met andere woorden
we willen transacties doen Samen
met onze klanten kijken naar nieuwe
mogelijkheden en kansenrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoSociaal ondernemen is een mooi
thema En ook een noodzakelijk
thema om onder de aandacht te
brengen We werken graag aan
een economie die voor iedereen
wat oplevert Maar vaak is bij
een consument nog te weinig
bekend waar producten van sociale
ondernemers te koop zijn En wat er
zoal te koop is Met de zoekmachine
The Good Search hopen we een
handje te kunnen helpen Een
zoekmachine die je helpt bij het
vinden van sociale ondernemers
en de zoekresultaten van die
ondernemers bovenaan plaatstrsquo
lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo
is echt een mijlpaal We hebben alle
activiteiten zowel van de bank als
van de bedrijven die wij financieren
of namens klanten in beleggen
bekeken door een mensenrechtenbril
Hiermee laten we zien wat goed gaat
en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld
achter gekomen dat sommige lokale
medewerkers arbeidscontracten
hebben waarin uitgesloten wordt dat
zij lid kunnen zijn van een vakbond
Dat staat natuurlijk haaks op de
mensenrechten eacuten het internationale
verdrag dat we met vakbonden
hebben getekend waarin staat dat we
deze rechten onderschrijven Zo zie
je dat we in de praktijk de zaken die
we beloven soms niet waarmaken
We proberen daar met dit rapport
heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot
nieuwe procedures om zaken beter te
waarborgenrsquo
lsquoWe hebben gekeken naar de meest
urgente zaken voor ABN AMRO
discriminatie arbeidsrechten land-
gerelateerde rechten en privacy
Onder dat laatste punt valt natuurlijk
de relatie die we hebben met onze
klanten en het beheer van financieumlle
data maar ook de veiligheid van
betaalverkeer via bijvoorbeeld apps
Door die domeinen systematisch
te onderzoeken leg je meer van
de risicorsquos bloot Risicorsquos die je
misschien nog niet onderkend hebt
maar die er wel zijn En door er over
te publiceren toon je transparantie
en stellen we onszelf kwetsbaar
op Ook moedigt dit andere partijen
hopelijk aan om hetzelfde te doen
Ik heb er waardering voor dat we
die kwetsbaarheid tonen Je moet
namelijk ook trots kunnen zijn op het
feit dat je niet perfect bentrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zelfstroom biedt zonnepanelen
aan als abonnement Voor een paar
tientjes per maand heb jij jouw dak
vol liggen en is de stroom voor jou
En wil je na een paar jaar nieuwe
panelen omdat de technologie verder
gevorderd is dan kun je ze om laten
wisselen Als het orderboek met
nieuwe klanten weer vol is gaat
Zelfstroom via crowdfunding naar de
markt en halen ze geld op Zo stroomt
er twee miljoen euro binnen in een
paar uur tijd Kaboemrsquo
lsquoHet is mooi om te zien dat
duurzaamheid zo makkelijk
investeringen trekt Maar de manier
waarop het gebeurt is natuurlijk
ook een waarschuwing aan de bank
Want het is jammer dat we dit soort
financieringen zelf nog niet eenvoudig
voor onze klanten mogelijk kunnen
maken We moeten uitkijken dat we
zo niet minder relevant worden Het
is dus ook een aanmoediging voor de
bankrsquo
lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen
zijn vakbonden ngorsquos banken en
overheid met elkaar om de tafel
gegaan om te zien hoe de krachten
gebundeld kunnen worden in landen
waar mensenrechten onder druk
staan Dit heeft geresulteerd in een
zogenaamd IMVO convenant Neem
bijvoorbeeld de problematiek van
landrechten In sommige landen
wordt land van boeren afgenomen
omdat een bepaald bedrijf wil
uitbreiden Als je als financier in
een latere fase wordt betrokken
bij de bouw van een fabriek op
die grond is er een kans dat je van
die voorgeschiedenis geen weet
hebt We gaan nu kijken hoe je er
voor kunt zorgen dat je vooraf veel
beter bent geiumlnformeerd over de
voorgeschiedenis van zorsquon proces
Maar ook hoe je een lokale overheid
of een bedrijf kunt laten inzien dat dit
soort rechten gerespecteerd moeten
worden Als financier moet je dus niet
alleen vertrouwen op de afgegeven
vergunning Want er kan een
voorgeschiedenis zijn waar niemand
je iets over verteltrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoIk ben het deels wel eens met deze
tweet Want als afdeling hebben we
de ambitie dat duurzaam bankieren
de norm wordt voor ABN AMRO En
dan zou een aparte afdeling niet meer
nodig moeten zijn Maar daar zijn we
nog niet Dus heb je mensen en een
afdeling nodig om dat te versnellenrsquo
lsquoToen ik met mijn huidige functie
begon was mijn missie om deze
afdeling zo snel mogelijk weer op
te heffen Maar je ziet dat er steeds
weer nieuwe onderwerpen bij komen
waar je een verschil kunt maken Zo
was het betalen van belasting als
bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen
onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo
viel Maar kijk nu eens naar de
discussie over belastingparadijzen
en het effect van de Panama Papers
Of een onderwerp als lsquocirculaire
economiersquo dat in korte tijd heel
belangrijk is gewordenrsquo
lsquoIk ben me gaan realiseren dat er
altijd een gebied achter de horizon
blijft bestaan En omdat we dag-
in-dag-uit met dit onderwerp bezig
zijn zie je sneller wat er achter die
horizon gebeurt dan wanneer je in
de dagelijkse business zou zitten
Dat maakt het makkelijker om een
organisatie sneller klaar te maken voor
een volgende kans die zich aandientrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Daar hebben we letterlijk een
oplossing voor gevonden een sociale
zoekmachinersquo
Beter vindbaar meer klandizie
Als iemand een zoekterm invult
in The Good Search worden er
automatisch sociale zoektermen
aan toegevoegd Ook kijkt de
zoekmachine of er in de database van
Nederlandse sociale ondernemingen
een passend resultaat te vinden
is lsquoDat helpt mensen die sociaal
willen consumeren ook echt op
wegrsquo zegt Buckens lsquoTegelijkertijd
wilden we ook iets richting sociaal
ondernemers doen want zij zijn
kennelijk niet helemaal herkenbaar
Daarom hebben we in samenwerking
met Social Enterprise NL een grote
groep sociaal ondernemers tips
gegeven om hun websites beter
vindbaar te maken Het mes snijdt
dus aan twee kantenrsquo Hoeveel
impact gaat The Good Search volgens
Buckens hebben lsquoHet doet iets
voor de bekendheid van sociaal
ondernemerschap dat zien we door
de reacties en de aandacht voor The
Good Search Maar het feit dat een
consument nu ook iets kan doen is
volgens mij iets nieuws Ik hoop dus
vooral dat sociaal ondernemers het
merken aan de klandizie
Sociaal ondernemen
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Als eerste financieumlle instelling ter wereld bracht ABN AMRO een uitgebreid rapport uit over
de stand van haar mensenrechtenbeleid Het brengt naar voren waar het goed gaat eacuten waar
het beter kan Ver weg en dicht bij huis lsquoHet recht op privacy is bijvoorbeeld heel actueel
voor Nederlandse klanten en medewerkers Maar ook een onderwerp als mensenhandel
verdient aandachtrsquo
Iemand wilde een bankrekening
openen bij een ABN AMRO-filiaal
maar slaagde daar niet in Ze dachten
dat hij een paspoort had van een
land waarvoor internationale sancties
gelden Terecht of discriminatie Het
is een van de uitdagende kwesties
die aan bod komen in het rapport
Mensenrechten 2016 van ABN AMRO
(PDF 2 MB) In de afgelopen maanden
onderzocht de bank hoe het beleid op
het gebied van mensenrechten in de
praktijk voor klanten medewerkers en
anderen uitpakt Het rapport laat zien
waar het goed gaat maar ook waar
het beter kan Het rapport gebruikt
het UN Guiding Principles Reporting
Framework een rapportagerichtlijn
gebaseerd op een standaard van de
Verenigde Naties als uitgangspunt
ABN AMRO is daarmee de eerste
financieumlle instelling ter wereld die op
deze uitgebreide wijze rapporteert De
bank loopt samen met bedrijven als
HampM Unilever en Nestleacute voorop
Dicht bij huis
Bij mensenrechten denken de
meeste mensen in de eerste
instantie aan oorlogssituaties en
verre buitenlanden Maar ook dichter
bij huis kunnen mensenrechten in
het geding komen ABN AMRO
heeft al jaren beleid om schending
van mensenrechten binnen de
bedrijfsvoering te voorkomen lsquoOm
te toetsen of het beleid in de praktijk
ook werkt hebben we het rapport
Mensenrechten 2016 samengesteldrsquo
zegt Tjeerd Krumpelman hoofd
Business Advisory Reporting amp
Stakeholder Management bij ABN
lsquoMaak dilemmarsquos mensenrechten bij bankieren zichtbaarrsquo
Mensenrechten
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
AMRO Als eerste werd gefocust
op de mensenrechten waarbij de
kans het grootst is dat ze negatief
worden beiumlnvloed door de activiteiten
en relaties van de bank Dit worden
ook wel de salient issues genoemd
Voor ABN AMRO zijn dit privacy
discriminatie arbeidsrechten en
land gerelateerde rechten Door
gesprekken met medewerkers
klanten en andere stakeholders
werden dilemmarsquos duidelijk In
Nederland maar ook in Singapore
Dubai en Brazilieuml
Kritische vragen
lsquoVeel gaat goed sommige zaken
kunnen beterrsquo vat Krumpelman de
uitkomsten van het rapport samen
Met de inzichten wordt het beleid
en de uitvoering daarvan verbeterd
lsquoHet Mensenrechten rapport is geen
doel op zichrsquo vult Maria Anne van
Dijk hoofd Environmental Social
amp Ethical Risk amp Policy aan Het
opstellen ervan leverde nieuwe
inzichten op lsquoDe activiteiten van de
bank raken wereldwijd direct meer
dan 5 miljoen klanten en indirect nog
eens miljoenen mensen meer Je
weet niet altijd precies wat de impact
daarvan is Daar kom je achter door
het stellen van de juiste vragen De
antwoorden helpen ons om situaties
waarin de mensenrechten in het
geding komen te herkennen om
daarna zaken te veranderen of bij te
dragen aan veranderingrsquo
Doorvragen
De bevindingen in het rapport zijn
divers zegt Van Dijk lsquoHet recht
op privacy is bijvoorbeeld heel
actueel voor Nederlandse klanten
en medewerkers Maar ook een
onderwerp als mensenhandel
verdient aandacht We weten dat in
bepaalde sectoren mensenhandel
meer voorkomt Soms onbedoeld als
bedrijven verkeerde uitzendbureaus
inschakelenrsquo Krumpelman
lsquoWe bespreken dat met onze
accountmanagers en laten zien hoe
ze zo nodig kunnen doorvragen bij
zakelijke klantenrsquo Situaties in het
buitenland vragen om oplossingen
met respect voor de lokale context
legt Van Dijk uit lsquoHet is makkelijk
om te benadrukken dat iedereen
het recht heeft lid te worden van
de vakbond Maar in enkele van
de landen waar ABN AMRO een
kantoor heeft of klanten zaken doen
zijn vakverenigingen verbodenrsquo De
bank zou in dit geval medewerkers
zelf de mogelijkheid kunnen bieden
om collectief bedrijfsgerelateerde
onderwerpen te bespreken Hetzelfde
geldt voor de zakelijke klanten
Stimuleren
De eerste effecten van het rapport
zijn al zichtbaar Op diverse plaatsen
in de onderneming wordt actief
naar oplossingen gezocht voor de
gevonden dilemmarsquos lsquoHet rapport dat
er nu ligt is dan ook geen afgerond
geheel maar slechts het beginrsquo zegt
Krumpelman lsquoWe blijven ons beleid
op het gebied van mensenrechten
verbeteren Het rapport is een mooi
middel om voortgang te stimuleren
het disciplineert stelt vragen en
brengt alles samenrsquo
Mensenrechten
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Waar staat de bank
Veel invloedrijke beleggers vinden duurzaamheid steeds belangrijker Hoe presteert ABN
AMRO als aandeel volgens die beleggers De bank staat bij Eumedion belangenorganisatie
voor duurzaamheid en corporate governance
Aandeelhouders hebben de naam
dat ze winstbelust zijn en alleen
kijken naar de korte termijn Maar
voor veel invloedrijke beleggers
zoals institutionele beleggers geldt
het tegengestelde Ze zijn natuurlijk
op zoek naar goede rendementen
maar investeren hun geld voor een
termijn van soms wel veertig jaar
Die beleggers kijken naar het
grotere plaatje blijft een aandeel
relevant op de lange termijn
Gaat een bedrijf adequaat om met
veranderingen en is het voorbereid
op de toekomst Daardoor komen
onderwerpen als duurzaamheid en
goed bestuur vanzelf in zicht
In deze lsquoWaar staat de bankrsquo
gaat ABN AMROrsquos Hoofd Investor
Relations Dies Donker op bezoek
bij directeur Rients Abma van
belangenorganisatie voor beleggers
Eumedion Ze wil weten hoe
ABN AMRO volgens institutionele
beleggers presteert op het gebied
van duurzaamheid en gaat met hem
in op de rol van vertrouwen
Waar staat de bank volgens duurzame beleggers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Aan aandacht geen gebrek voor circulaire ondernemers in de industrieumlle sector Dat is
mooi maar wie gaat al die nieuwe businessmodellen voorzien van nieuwe financieringen
lsquoWij willen het voortouw nemenrsquo zegt Frans Cuppen Regiodirecteur en Cooumlrdinator
Sector Industrie bij ABN AMRO Het vraagt volgens hem om veel creativiteit expertise en
doorzettingsvermogen lsquoOp bijna alle punten wijkt het af van traditionele financieringrsquo
ABN AMRO wil in 2017 meer
ambitieuze bedrijven uit de
industriesector helpen bij circulaire
projecten Waarom
ldquolsquoAls sectorbank zien we de circulaire
economie als een leidend thema voor
de toekomst van de industriesector
Duurzaamheid leeft bedrijven zoeken
naar manieren om slimmer en
efficieumlnter te werken De koplopers
kijken nog verder en zijn bezig met het
sluiten van de kringloop Door circulair
te ondernemen gaat geen grondstof
verloren Daarmee wordt alle waarde
uit bestaande materialen gehaald en
wordt het milieu ontzien Daarvoor
zijn echter wel grote investeringen
nodig Bijvoorbeeld om innovatieve
technologie voor hergebruik van
grondstoffen te ontwikkelen ABN
AMRO kan door zijn specialistische
kennis onder andere helpen bij
innovatieve financieringrsquo
Hoe wijkt dit af van de traditionele
vormen van financiering
lsquoOp bijna alle punten Zo zijn we
betrokken bij het Nederlandse bedrijf
LEDsEnable dat het bedrijven
makkelijk maakt over te stappen op
duurzame en kostenbesparende
verlichting Een eerste project van
LEDsEnable draait inmiddels op
de Chemelot Campus in Geleen
Bedrijven als DSM huren de lampen
en betalen niet voor het bezit maar
voor het gebruik Dat vraagt om
een andere kijk op de financiering
Anders dan traditionele bedrijven
heeft LEDsEnable geen bedrijfspand
voorraden en in dit geval ook maar
eacuteeacuten debiteurrsquo
De ambitie van onze Sector Industrie vijftig duurzame deals in 2017
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Wat vraagt dit van de bank
lsquoWe zien een verschuiving van
traditionele zekerheden als vastgoed
en voorraden naar contracten en
kasstromen We kijken bij dit soort
financieringen dan ook goed naar
de kredietwaardigheid van de
productleveranciers en afnemers
We zetten onze assetspecialisten in
die veel technologische objectkennis
hebben maar ook onze juridische
specialisten om de waarde van
contracten en de kasstromen te
bepalenrsquo
Jullie leveren naast kapitaal dus
ook kennis
lsquoDoor slim financieren en
samenwerking met andere financieumlle
partijen binnen en buiten ABN
AMRO realiseren we financieringen
die op basis van de traditionele
uitgangspunten niet mogelijk
zouden zijn Onze opgebouwde
kennis van het structureren van dit
soort projecten delen we met onze
klantenrsquo
Hoe werkt dat in de praktijk
lsquoEen aansprekend voorbeeld is Black
Bear Carbon Deze Nederlandse
onderneming ontwikkelde een
technologie om autobanden te
recyclen en daar de kostbare
zwarte kleurstof carbon black uit
terug te winnen Dit wordt ook
wel upcycling genoemd De eerste
installatie van Black Bear Carbon
- die enkele miljoenen kost - staat
in Nederweert en er is inmiddels
grote internationale belangstelling
Veel afgedankte autobanden
worden nu nog verbrand met grote
nadelige gevolgen voor het milieu
Vanwege het duurzame karakter de
professionaliteit van de onderneming
eacuten de enorme potentie van Black
Bear Carbon zoekt ABN AMRO naar
een financieringsstructuur voor het
bedrijf Dit vergt creativiteit expertise
en doorzettingsvermogen Juist door
samen te werken en kennis eacuten risico
te delen kan de onderneming straks
zijn activiteiten wereldwijd uitrollen
Op die manier dragen we bij aan
de oplossing van een wereldwijd
milieuprobleemrsquo
De eerste projecten zijn
ambitieuze startups Hoe zit
het met circulaire ambities van
bestaande bedrijven in de sector
lsquoGelukkig kijken veel bedrijven
hoe het slimmer en efficieumlnter
kan Steeds vaker in nauwe
samenwerking met andere bedrijven
in de keten Zoals de leveranciers van
de grondstoffen en de eindafnemers
Dat is voor de onderneming
aantrekkelijk maar ook voor ons
Bedrijven die duurzaam ondernemen
hebben in de regel hun processen
beter op orde en laten betere
rendementen zienrsquo
Wat zijn de ambities van ABN
AMRO
lsquoDe financiering van LEDsEnable
vergde doorzettingsvermogen Het
proces met Black Bear Carbon is
net gestart maar alle betrokkenen
zijn ervan overtuigd dat dit een
vervolg moet krijgen Het is dan
ook onze ambitie om in 2017 vijftig
duurzame deals te doen Dit vereist
op korte termijn grote inspanning
maar leidt op lange termijn tot een
beter rendement en een duurzame
maatschappij Goed voor mens
milieu maatschappij en voor de
bankrsquo
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Sustainable Development Goals
De Verenigde Naties hebben zeventien werelddoelen opgesteld om de belangrijkste
problemen in de wereld aan te pakken Van lsquogelijke kansen voor iedereenrsquo tot lsquoduurzame
productie en consumptiersquo Ambitieus en voor maximale impact zullen overheden eacuten bedrijven
zich er eacutecht aan moeten verbinden ABN AMRO gaat dat doen Medewerkers hielpen om de
werelddoelen te prioriteren en externe stakeholders kunnen dat straks ook doen
There can be no plan B because
there is no planet Brsquo is de meest
pakkende samenvatting van een
plan waar de VN al sinds 1971 aan
werkt Dit plan voor de wereld heet
lsquoTransforming our world the 2030
Agenda for Sustainable Developmentrsquo
Een pakket van zeventien
werelddoelen die elk een belangrijk
probleem voor de wereldbevolking
moeten oplossen Armoede
ongelijkheid klimaatverandering en
nog veertien andere Zoals bij alle
ambitieuze plannen hangt het slagen
af van commitment van overheden
eacuten bedrijven Voor de financiering
bijvoorbeeld is tot aan 2030 al 5000
tot 7000 miljard dollar per jaar nodig
Het gaat hier niet om nieuw geld
of extra kosten want dan was het
onbegonnen werk geweest Het gaat
vooral om het anders organiseren
van bestaande geldstromen om de
doelstellingen te behalen
Actie ondernemen
In december vorig jaar heeft ABN
AMRO zich met nog zeventien
Nederlandse financieumlle instellingen
verbonden aan de Sustainable
Development Goals Samen met De
Nederlandsche Bank en de regering
wil deze groep geld mobiliseren voor
het behalen van de werelddoelen
Draagvlak als criterium
Hoe kiest een bank de juiste volgorde
van de zeventien werelddoelen
lsquoDraagvlak en betrokkenheid zijn de
belangrijkste criteria voor een logische
volgorde van de werelddoelenrsquo zegt
Jan Raes Sustainability Advisor bij
ABN AMRO lsquoAls medewerkers
klanten investeerders en de
maatschappij achter de gekozen
werelddoelen staan is het
makkelijker om impact te makenrsquo
Raes nam een interne enquecircte over
de werelddoelen af Daarin kozen
medewerkers van ABN AMRO een
top zes van werelddoelen uit het
totaal van zeventien Raes zocht
voor die doelen uit wat de relatie tot
de werkzaamheden van de bank is
Ofwel in hoeverre het werelddoel al
past bij wat de bank doet
De top-6 werelddoelen volgens onze medewerkers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zes werelddoelen
Dit zijn de zes werelddoelen die ABN
AMRO-medewerkers het belangrijkst
vinden
Werelddoel 12 - Duurzame productie en consumptie
Werelddoel 12 staat voor integratie van duurzaamheid in de kern
van bedrijfsprocessen en in onze financieumlle verslaglegging Door
een circulaire manier van produceren ondernemen en consumeren
gooien we niet langer het oude weg om te vervangen door
gloednieuwe spullen Circulair betekent dat grondstoffen en producten
een tweede leven krijgen
Werelddoel 8 - Eerlijke en sociale economische groei
Dit staat voor groei op basis van reeumlle economische activiteiten
benutting van en respect voor menselijk potentieel Door garanties op
gebied van gezondheid veiligheid werktijden en beloning komen de
resultaten van economische groei beter ten goede aan brede groepen
van de bevolking
Werelddoel 10 - Gelijke kansen voor iedereen
Werelddoel 10 behalen staat voor het promoten van gelijke kansen
Bedrijven die niet aan discriminatie doen hebben betere toegang
tot menselijk talent en een grotere markt De winnaars van morgen
zijn zich bewust van het belang van inclusief ondernemen en hebben
beleid tegen discriminatie van klanten en medewerkers
Werelddoel 13 - Klimaatverandering stoppen
Werelddoel 13 staat voor een dalende CO2-uitstoot tegen 2030
De kosten om de negatieve effecten van klimaatverandering
te neutraliseren voor de mens zijn vele malen groter dan het
omschakelen naar hernieuwbare energiebronnen
Werelddoel 16 ndash Vrede veiligheid en rechtvaardigheid
Werelddoel 16 staat voor een rechtvaardige wereld met sterke
wetgeving en instellingen die opkomen voor rechten van burgers Het
tegengaan van corruptie versterkt de instituten die vrede veiligheid en
rechtvaardigheid promoten
Werelddoel 11 ndash Leefbare en duurzame steden
De gebouwde omgeving biedt de grootste kansen om onze steden
te verduurzamen De leefbaarheid van steden hangt sterk samen met
de mate van innovatie renovatie en transformatie van de gebouwde
omgeving Terugdringen van CO2-uitstoot is ook met dit werelddoel
sterk verbonden
1
2
3
De volgende stap
Om de focus op bepaalde
werelddoelen te kunnen stellen is
volgens Raes ook de inbreng van
anderen dan alleen medewerkers
nodig lsquoNu is het tijd dat externe
stakeholders aangeven waar
voor hen de nadruk ligtrsquo zegt hij
lsquoDaarom sturen we binnenkort
een speciale nieuwsbrief met
een poll Zo kunnen externe
stakeholders zoals klanten of
ngorsquos aangeven welke focus
zij belangrijk vinden voor ABN
AMRO Ons doel hiermee is om
beleid voor de werelddoelen op
lange termijn te formuleren Beleid
dat past bij de bank Daar horen
keuzes prioriteiten en heldere
doelstellingen bij Uiteraard zullen
we over de voortgang en realisatie
hiervan rapporterenrsquo
4
5
6
Sustainable Development Goals
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets De oogst van deze keer ABN
AMROrsquos Mensenrechtenrapport de link tussen klimaatverandering en de oorlog in Syrieuml en het succes van Zelfstroom
In de ruim 2100 dagen als
geregistreerd Twitteraar drukte
Richard Kooloos hoofd Duurzaam
Bankieren bij ABN AMRO meer dan
3200 keer op de tweet-knop Hij
deelt wat hij denkt doet en ziet in de
wereld van duurzaamheid Dit is zijn
selectie tweets van het afgelopen
kwartaal
lsquoJe ziet dat wat een tijdje geleden
nog een heel theoretisch concept
was inmiddels veel zichtbaarder
in de praktijk wordt Zo zal ook de
zakelijke kant van de bank in 2017
volledig aan de slag gaan met
circulaire economie Dat betekent
voor de bouwsector natuurlijk iets
anders dan voor de sector transport
en logistiek Ieder is er in zijn eigen
werkgebied druk mee bezig en het
leidt tot concrete transactiesrsquo
lsquoHet probleem is glashelder De
wereldwijde middenklasse zal de
komende jaren verdubbelen en
zal aanspraak doen op dezelfde
grondstoffen
Dat betekent dat je wil
je hetzelfde welvaartsniveau
behouden en als bedrijf blijven
groeien iets zal moeten doen Dat
is volgend jaar nog niet een urgent
probleem maar wel over 5 tot 10
jaar En naast problemen liggen daar
ook ongelofelijk veel kansen voor
bedrijvenrsquo
lsquoAls ABN AMRO willen we op dit vlak
geen ldquothought leaderrdquo zijn maar een
ldquoaction leaderrdquo Met andere woorden
we willen transacties doen Samen
met onze klanten kijken naar nieuwe
mogelijkheden en kansenrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoSociaal ondernemen is een mooi
thema En ook een noodzakelijk
thema om onder de aandacht te
brengen We werken graag aan
een economie die voor iedereen
wat oplevert Maar vaak is bij
een consument nog te weinig
bekend waar producten van sociale
ondernemers te koop zijn En wat er
zoal te koop is Met de zoekmachine
The Good Search hopen we een
handje te kunnen helpen Een
zoekmachine die je helpt bij het
vinden van sociale ondernemers
en de zoekresultaten van die
ondernemers bovenaan plaatstrsquo
lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo
is echt een mijlpaal We hebben alle
activiteiten zowel van de bank als
van de bedrijven die wij financieren
of namens klanten in beleggen
bekeken door een mensenrechtenbril
Hiermee laten we zien wat goed gaat
en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld
achter gekomen dat sommige lokale
medewerkers arbeidscontracten
hebben waarin uitgesloten wordt dat
zij lid kunnen zijn van een vakbond
Dat staat natuurlijk haaks op de
mensenrechten eacuten het internationale
verdrag dat we met vakbonden
hebben getekend waarin staat dat we
deze rechten onderschrijven Zo zie
je dat we in de praktijk de zaken die
we beloven soms niet waarmaken
We proberen daar met dit rapport
heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot
nieuwe procedures om zaken beter te
waarborgenrsquo
lsquoWe hebben gekeken naar de meest
urgente zaken voor ABN AMRO
discriminatie arbeidsrechten land-
gerelateerde rechten en privacy
Onder dat laatste punt valt natuurlijk
de relatie die we hebben met onze
klanten en het beheer van financieumlle
data maar ook de veiligheid van
betaalverkeer via bijvoorbeeld apps
Door die domeinen systematisch
te onderzoeken leg je meer van
de risicorsquos bloot Risicorsquos die je
misschien nog niet onderkend hebt
maar die er wel zijn En door er over
te publiceren toon je transparantie
en stellen we onszelf kwetsbaar
op Ook moedigt dit andere partijen
hopelijk aan om hetzelfde te doen
Ik heb er waardering voor dat we
die kwetsbaarheid tonen Je moet
namelijk ook trots kunnen zijn op het
feit dat je niet perfect bentrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zelfstroom biedt zonnepanelen
aan als abonnement Voor een paar
tientjes per maand heb jij jouw dak
vol liggen en is de stroom voor jou
En wil je na een paar jaar nieuwe
panelen omdat de technologie verder
gevorderd is dan kun je ze om laten
wisselen Als het orderboek met
nieuwe klanten weer vol is gaat
Zelfstroom via crowdfunding naar de
markt en halen ze geld op Zo stroomt
er twee miljoen euro binnen in een
paar uur tijd Kaboemrsquo
lsquoHet is mooi om te zien dat
duurzaamheid zo makkelijk
investeringen trekt Maar de manier
waarop het gebeurt is natuurlijk
ook een waarschuwing aan de bank
Want het is jammer dat we dit soort
financieringen zelf nog niet eenvoudig
voor onze klanten mogelijk kunnen
maken We moeten uitkijken dat we
zo niet minder relevant worden Het
is dus ook een aanmoediging voor de
bankrsquo
lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen
zijn vakbonden ngorsquos banken en
overheid met elkaar om de tafel
gegaan om te zien hoe de krachten
gebundeld kunnen worden in landen
waar mensenrechten onder druk
staan Dit heeft geresulteerd in een
zogenaamd IMVO convenant Neem
bijvoorbeeld de problematiek van
landrechten In sommige landen
wordt land van boeren afgenomen
omdat een bepaald bedrijf wil
uitbreiden Als je als financier in
een latere fase wordt betrokken
bij de bouw van een fabriek op
die grond is er een kans dat je van
die voorgeschiedenis geen weet
hebt We gaan nu kijken hoe je er
voor kunt zorgen dat je vooraf veel
beter bent geiumlnformeerd over de
voorgeschiedenis van zorsquon proces
Maar ook hoe je een lokale overheid
of een bedrijf kunt laten inzien dat dit
soort rechten gerespecteerd moeten
worden Als financier moet je dus niet
alleen vertrouwen op de afgegeven
vergunning Want er kan een
voorgeschiedenis zijn waar niemand
je iets over verteltrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoIk ben het deels wel eens met deze
tweet Want als afdeling hebben we
de ambitie dat duurzaam bankieren
de norm wordt voor ABN AMRO En
dan zou een aparte afdeling niet meer
nodig moeten zijn Maar daar zijn we
nog niet Dus heb je mensen en een
afdeling nodig om dat te versnellenrsquo
lsquoToen ik met mijn huidige functie
begon was mijn missie om deze
afdeling zo snel mogelijk weer op
te heffen Maar je ziet dat er steeds
weer nieuwe onderwerpen bij komen
waar je een verschil kunt maken Zo
was het betalen van belasting als
bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen
onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo
viel Maar kijk nu eens naar de
discussie over belastingparadijzen
en het effect van de Panama Papers
Of een onderwerp als lsquocirculaire
economiersquo dat in korte tijd heel
belangrijk is gewordenrsquo
lsquoIk ben me gaan realiseren dat er
altijd een gebied achter de horizon
blijft bestaan En omdat we dag-
in-dag-uit met dit onderwerp bezig
zijn zie je sneller wat er achter die
horizon gebeurt dan wanneer je in
de dagelijkse business zou zitten
Dat maakt het makkelijker om een
organisatie sneller klaar te maken voor
een volgende kans die zich aandientrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Als eerste financieumlle instelling ter wereld bracht ABN AMRO een uitgebreid rapport uit over
de stand van haar mensenrechtenbeleid Het brengt naar voren waar het goed gaat eacuten waar
het beter kan Ver weg en dicht bij huis lsquoHet recht op privacy is bijvoorbeeld heel actueel
voor Nederlandse klanten en medewerkers Maar ook een onderwerp als mensenhandel
verdient aandachtrsquo
Iemand wilde een bankrekening
openen bij een ABN AMRO-filiaal
maar slaagde daar niet in Ze dachten
dat hij een paspoort had van een
land waarvoor internationale sancties
gelden Terecht of discriminatie Het
is een van de uitdagende kwesties
die aan bod komen in het rapport
Mensenrechten 2016 van ABN AMRO
(PDF 2 MB) In de afgelopen maanden
onderzocht de bank hoe het beleid op
het gebied van mensenrechten in de
praktijk voor klanten medewerkers en
anderen uitpakt Het rapport laat zien
waar het goed gaat maar ook waar
het beter kan Het rapport gebruikt
het UN Guiding Principles Reporting
Framework een rapportagerichtlijn
gebaseerd op een standaard van de
Verenigde Naties als uitgangspunt
ABN AMRO is daarmee de eerste
financieumlle instelling ter wereld die op
deze uitgebreide wijze rapporteert De
bank loopt samen met bedrijven als
HampM Unilever en Nestleacute voorop
Dicht bij huis
Bij mensenrechten denken de
meeste mensen in de eerste
instantie aan oorlogssituaties en
verre buitenlanden Maar ook dichter
bij huis kunnen mensenrechten in
het geding komen ABN AMRO
heeft al jaren beleid om schending
van mensenrechten binnen de
bedrijfsvoering te voorkomen lsquoOm
te toetsen of het beleid in de praktijk
ook werkt hebben we het rapport
Mensenrechten 2016 samengesteldrsquo
zegt Tjeerd Krumpelman hoofd
Business Advisory Reporting amp
Stakeholder Management bij ABN
lsquoMaak dilemmarsquos mensenrechten bij bankieren zichtbaarrsquo
Mensenrechten
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
AMRO Als eerste werd gefocust
op de mensenrechten waarbij de
kans het grootst is dat ze negatief
worden beiumlnvloed door de activiteiten
en relaties van de bank Dit worden
ook wel de salient issues genoemd
Voor ABN AMRO zijn dit privacy
discriminatie arbeidsrechten en
land gerelateerde rechten Door
gesprekken met medewerkers
klanten en andere stakeholders
werden dilemmarsquos duidelijk In
Nederland maar ook in Singapore
Dubai en Brazilieuml
Kritische vragen
lsquoVeel gaat goed sommige zaken
kunnen beterrsquo vat Krumpelman de
uitkomsten van het rapport samen
Met de inzichten wordt het beleid
en de uitvoering daarvan verbeterd
lsquoHet Mensenrechten rapport is geen
doel op zichrsquo vult Maria Anne van
Dijk hoofd Environmental Social
amp Ethical Risk amp Policy aan Het
opstellen ervan leverde nieuwe
inzichten op lsquoDe activiteiten van de
bank raken wereldwijd direct meer
dan 5 miljoen klanten en indirect nog
eens miljoenen mensen meer Je
weet niet altijd precies wat de impact
daarvan is Daar kom je achter door
het stellen van de juiste vragen De
antwoorden helpen ons om situaties
waarin de mensenrechten in het
geding komen te herkennen om
daarna zaken te veranderen of bij te
dragen aan veranderingrsquo
Doorvragen
De bevindingen in het rapport zijn
divers zegt Van Dijk lsquoHet recht
op privacy is bijvoorbeeld heel
actueel voor Nederlandse klanten
en medewerkers Maar ook een
onderwerp als mensenhandel
verdient aandacht We weten dat in
bepaalde sectoren mensenhandel
meer voorkomt Soms onbedoeld als
bedrijven verkeerde uitzendbureaus
inschakelenrsquo Krumpelman
lsquoWe bespreken dat met onze
accountmanagers en laten zien hoe
ze zo nodig kunnen doorvragen bij
zakelijke klantenrsquo Situaties in het
buitenland vragen om oplossingen
met respect voor de lokale context
legt Van Dijk uit lsquoHet is makkelijk
om te benadrukken dat iedereen
het recht heeft lid te worden van
de vakbond Maar in enkele van
de landen waar ABN AMRO een
kantoor heeft of klanten zaken doen
zijn vakverenigingen verbodenrsquo De
bank zou in dit geval medewerkers
zelf de mogelijkheid kunnen bieden
om collectief bedrijfsgerelateerde
onderwerpen te bespreken Hetzelfde
geldt voor de zakelijke klanten
Stimuleren
De eerste effecten van het rapport
zijn al zichtbaar Op diverse plaatsen
in de onderneming wordt actief
naar oplossingen gezocht voor de
gevonden dilemmarsquos lsquoHet rapport dat
er nu ligt is dan ook geen afgerond
geheel maar slechts het beginrsquo zegt
Krumpelman lsquoWe blijven ons beleid
op het gebied van mensenrechten
verbeteren Het rapport is een mooi
middel om voortgang te stimuleren
het disciplineert stelt vragen en
brengt alles samenrsquo
Mensenrechten
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Waar staat de bank
Veel invloedrijke beleggers vinden duurzaamheid steeds belangrijker Hoe presteert ABN
AMRO als aandeel volgens die beleggers De bank staat bij Eumedion belangenorganisatie
voor duurzaamheid en corporate governance
Aandeelhouders hebben de naam
dat ze winstbelust zijn en alleen
kijken naar de korte termijn Maar
voor veel invloedrijke beleggers
zoals institutionele beleggers geldt
het tegengestelde Ze zijn natuurlijk
op zoek naar goede rendementen
maar investeren hun geld voor een
termijn van soms wel veertig jaar
Die beleggers kijken naar het
grotere plaatje blijft een aandeel
relevant op de lange termijn
Gaat een bedrijf adequaat om met
veranderingen en is het voorbereid
op de toekomst Daardoor komen
onderwerpen als duurzaamheid en
goed bestuur vanzelf in zicht
In deze lsquoWaar staat de bankrsquo
gaat ABN AMROrsquos Hoofd Investor
Relations Dies Donker op bezoek
bij directeur Rients Abma van
belangenorganisatie voor beleggers
Eumedion Ze wil weten hoe
ABN AMRO volgens institutionele
beleggers presteert op het gebied
van duurzaamheid en gaat met hem
in op de rol van vertrouwen
Waar staat de bank volgens duurzame beleggers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Aan aandacht geen gebrek voor circulaire ondernemers in de industrieumlle sector Dat is
mooi maar wie gaat al die nieuwe businessmodellen voorzien van nieuwe financieringen
lsquoWij willen het voortouw nemenrsquo zegt Frans Cuppen Regiodirecteur en Cooumlrdinator
Sector Industrie bij ABN AMRO Het vraagt volgens hem om veel creativiteit expertise en
doorzettingsvermogen lsquoOp bijna alle punten wijkt het af van traditionele financieringrsquo
ABN AMRO wil in 2017 meer
ambitieuze bedrijven uit de
industriesector helpen bij circulaire
projecten Waarom
ldquolsquoAls sectorbank zien we de circulaire
economie als een leidend thema voor
de toekomst van de industriesector
Duurzaamheid leeft bedrijven zoeken
naar manieren om slimmer en
efficieumlnter te werken De koplopers
kijken nog verder en zijn bezig met het
sluiten van de kringloop Door circulair
te ondernemen gaat geen grondstof
verloren Daarmee wordt alle waarde
uit bestaande materialen gehaald en
wordt het milieu ontzien Daarvoor
zijn echter wel grote investeringen
nodig Bijvoorbeeld om innovatieve
technologie voor hergebruik van
grondstoffen te ontwikkelen ABN
AMRO kan door zijn specialistische
kennis onder andere helpen bij
innovatieve financieringrsquo
Hoe wijkt dit af van de traditionele
vormen van financiering
lsquoOp bijna alle punten Zo zijn we
betrokken bij het Nederlandse bedrijf
LEDsEnable dat het bedrijven
makkelijk maakt over te stappen op
duurzame en kostenbesparende
verlichting Een eerste project van
LEDsEnable draait inmiddels op
de Chemelot Campus in Geleen
Bedrijven als DSM huren de lampen
en betalen niet voor het bezit maar
voor het gebruik Dat vraagt om
een andere kijk op de financiering
Anders dan traditionele bedrijven
heeft LEDsEnable geen bedrijfspand
voorraden en in dit geval ook maar
eacuteeacuten debiteurrsquo
De ambitie van onze Sector Industrie vijftig duurzame deals in 2017
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Wat vraagt dit van de bank
lsquoWe zien een verschuiving van
traditionele zekerheden als vastgoed
en voorraden naar contracten en
kasstromen We kijken bij dit soort
financieringen dan ook goed naar
de kredietwaardigheid van de
productleveranciers en afnemers
We zetten onze assetspecialisten in
die veel technologische objectkennis
hebben maar ook onze juridische
specialisten om de waarde van
contracten en de kasstromen te
bepalenrsquo
Jullie leveren naast kapitaal dus
ook kennis
lsquoDoor slim financieren en
samenwerking met andere financieumlle
partijen binnen en buiten ABN
AMRO realiseren we financieringen
die op basis van de traditionele
uitgangspunten niet mogelijk
zouden zijn Onze opgebouwde
kennis van het structureren van dit
soort projecten delen we met onze
klantenrsquo
Hoe werkt dat in de praktijk
lsquoEen aansprekend voorbeeld is Black
Bear Carbon Deze Nederlandse
onderneming ontwikkelde een
technologie om autobanden te
recyclen en daar de kostbare
zwarte kleurstof carbon black uit
terug te winnen Dit wordt ook
wel upcycling genoemd De eerste
installatie van Black Bear Carbon
- die enkele miljoenen kost - staat
in Nederweert en er is inmiddels
grote internationale belangstelling
Veel afgedankte autobanden
worden nu nog verbrand met grote
nadelige gevolgen voor het milieu
Vanwege het duurzame karakter de
professionaliteit van de onderneming
eacuten de enorme potentie van Black
Bear Carbon zoekt ABN AMRO naar
een financieringsstructuur voor het
bedrijf Dit vergt creativiteit expertise
en doorzettingsvermogen Juist door
samen te werken en kennis eacuten risico
te delen kan de onderneming straks
zijn activiteiten wereldwijd uitrollen
Op die manier dragen we bij aan
de oplossing van een wereldwijd
milieuprobleemrsquo
De eerste projecten zijn
ambitieuze startups Hoe zit
het met circulaire ambities van
bestaande bedrijven in de sector
lsquoGelukkig kijken veel bedrijven
hoe het slimmer en efficieumlnter
kan Steeds vaker in nauwe
samenwerking met andere bedrijven
in de keten Zoals de leveranciers van
de grondstoffen en de eindafnemers
Dat is voor de onderneming
aantrekkelijk maar ook voor ons
Bedrijven die duurzaam ondernemen
hebben in de regel hun processen
beter op orde en laten betere
rendementen zienrsquo
Wat zijn de ambities van ABN
AMRO
lsquoDe financiering van LEDsEnable
vergde doorzettingsvermogen Het
proces met Black Bear Carbon is
net gestart maar alle betrokkenen
zijn ervan overtuigd dat dit een
vervolg moet krijgen Het is dan
ook onze ambitie om in 2017 vijftig
duurzame deals te doen Dit vereist
op korte termijn grote inspanning
maar leidt op lange termijn tot een
beter rendement en een duurzame
maatschappij Goed voor mens
milieu maatschappij en voor de
bankrsquo
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Sustainable Development Goals
De Verenigde Naties hebben zeventien werelddoelen opgesteld om de belangrijkste
problemen in de wereld aan te pakken Van lsquogelijke kansen voor iedereenrsquo tot lsquoduurzame
productie en consumptiersquo Ambitieus en voor maximale impact zullen overheden eacuten bedrijven
zich er eacutecht aan moeten verbinden ABN AMRO gaat dat doen Medewerkers hielpen om de
werelddoelen te prioriteren en externe stakeholders kunnen dat straks ook doen
There can be no plan B because
there is no planet Brsquo is de meest
pakkende samenvatting van een
plan waar de VN al sinds 1971 aan
werkt Dit plan voor de wereld heet
lsquoTransforming our world the 2030
Agenda for Sustainable Developmentrsquo
Een pakket van zeventien
werelddoelen die elk een belangrijk
probleem voor de wereldbevolking
moeten oplossen Armoede
ongelijkheid klimaatverandering en
nog veertien andere Zoals bij alle
ambitieuze plannen hangt het slagen
af van commitment van overheden
eacuten bedrijven Voor de financiering
bijvoorbeeld is tot aan 2030 al 5000
tot 7000 miljard dollar per jaar nodig
Het gaat hier niet om nieuw geld
of extra kosten want dan was het
onbegonnen werk geweest Het gaat
vooral om het anders organiseren
van bestaande geldstromen om de
doelstellingen te behalen
Actie ondernemen
In december vorig jaar heeft ABN
AMRO zich met nog zeventien
Nederlandse financieumlle instellingen
verbonden aan de Sustainable
Development Goals Samen met De
Nederlandsche Bank en de regering
wil deze groep geld mobiliseren voor
het behalen van de werelddoelen
Draagvlak als criterium
Hoe kiest een bank de juiste volgorde
van de zeventien werelddoelen
lsquoDraagvlak en betrokkenheid zijn de
belangrijkste criteria voor een logische
volgorde van de werelddoelenrsquo zegt
Jan Raes Sustainability Advisor bij
ABN AMRO lsquoAls medewerkers
klanten investeerders en de
maatschappij achter de gekozen
werelddoelen staan is het
makkelijker om impact te makenrsquo
Raes nam een interne enquecircte over
de werelddoelen af Daarin kozen
medewerkers van ABN AMRO een
top zes van werelddoelen uit het
totaal van zeventien Raes zocht
voor die doelen uit wat de relatie tot
de werkzaamheden van de bank is
Ofwel in hoeverre het werelddoel al
past bij wat de bank doet
De top-6 werelddoelen volgens onze medewerkers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zes werelddoelen
Dit zijn de zes werelddoelen die ABN
AMRO-medewerkers het belangrijkst
vinden
Werelddoel 12 - Duurzame productie en consumptie
Werelddoel 12 staat voor integratie van duurzaamheid in de kern
van bedrijfsprocessen en in onze financieumlle verslaglegging Door
een circulaire manier van produceren ondernemen en consumeren
gooien we niet langer het oude weg om te vervangen door
gloednieuwe spullen Circulair betekent dat grondstoffen en producten
een tweede leven krijgen
Werelddoel 8 - Eerlijke en sociale economische groei
Dit staat voor groei op basis van reeumlle economische activiteiten
benutting van en respect voor menselijk potentieel Door garanties op
gebied van gezondheid veiligheid werktijden en beloning komen de
resultaten van economische groei beter ten goede aan brede groepen
van de bevolking
Werelddoel 10 - Gelijke kansen voor iedereen
Werelddoel 10 behalen staat voor het promoten van gelijke kansen
Bedrijven die niet aan discriminatie doen hebben betere toegang
tot menselijk talent en een grotere markt De winnaars van morgen
zijn zich bewust van het belang van inclusief ondernemen en hebben
beleid tegen discriminatie van klanten en medewerkers
Werelddoel 13 - Klimaatverandering stoppen
Werelddoel 13 staat voor een dalende CO2-uitstoot tegen 2030
De kosten om de negatieve effecten van klimaatverandering
te neutraliseren voor de mens zijn vele malen groter dan het
omschakelen naar hernieuwbare energiebronnen
Werelddoel 16 ndash Vrede veiligheid en rechtvaardigheid
Werelddoel 16 staat voor een rechtvaardige wereld met sterke
wetgeving en instellingen die opkomen voor rechten van burgers Het
tegengaan van corruptie versterkt de instituten die vrede veiligheid en
rechtvaardigheid promoten
Werelddoel 11 ndash Leefbare en duurzame steden
De gebouwde omgeving biedt de grootste kansen om onze steden
te verduurzamen De leefbaarheid van steden hangt sterk samen met
de mate van innovatie renovatie en transformatie van de gebouwde
omgeving Terugdringen van CO2-uitstoot is ook met dit werelddoel
sterk verbonden
1
2
3
De volgende stap
Om de focus op bepaalde
werelddoelen te kunnen stellen is
volgens Raes ook de inbreng van
anderen dan alleen medewerkers
nodig lsquoNu is het tijd dat externe
stakeholders aangeven waar
voor hen de nadruk ligtrsquo zegt hij
lsquoDaarom sturen we binnenkort
een speciale nieuwsbrief met
een poll Zo kunnen externe
stakeholders zoals klanten of
ngorsquos aangeven welke focus
zij belangrijk vinden voor ABN
AMRO Ons doel hiermee is om
beleid voor de werelddoelen op
lange termijn te formuleren Beleid
dat past bij de bank Daar horen
keuzes prioriteiten en heldere
doelstellingen bij Uiteraard zullen
we over de voortgang en realisatie
hiervan rapporterenrsquo
4
5
6
Sustainable Development Goals
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets De oogst van deze keer ABN
AMROrsquos Mensenrechtenrapport de link tussen klimaatverandering en de oorlog in Syrieuml en het succes van Zelfstroom
In de ruim 2100 dagen als
geregistreerd Twitteraar drukte
Richard Kooloos hoofd Duurzaam
Bankieren bij ABN AMRO meer dan
3200 keer op de tweet-knop Hij
deelt wat hij denkt doet en ziet in de
wereld van duurzaamheid Dit is zijn
selectie tweets van het afgelopen
kwartaal
lsquoJe ziet dat wat een tijdje geleden
nog een heel theoretisch concept
was inmiddels veel zichtbaarder
in de praktijk wordt Zo zal ook de
zakelijke kant van de bank in 2017
volledig aan de slag gaan met
circulaire economie Dat betekent
voor de bouwsector natuurlijk iets
anders dan voor de sector transport
en logistiek Ieder is er in zijn eigen
werkgebied druk mee bezig en het
leidt tot concrete transactiesrsquo
lsquoHet probleem is glashelder De
wereldwijde middenklasse zal de
komende jaren verdubbelen en
zal aanspraak doen op dezelfde
grondstoffen
Dat betekent dat je wil
je hetzelfde welvaartsniveau
behouden en als bedrijf blijven
groeien iets zal moeten doen Dat
is volgend jaar nog niet een urgent
probleem maar wel over 5 tot 10
jaar En naast problemen liggen daar
ook ongelofelijk veel kansen voor
bedrijvenrsquo
lsquoAls ABN AMRO willen we op dit vlak
geen ldquothought leaderrdquo zijn maar een
ldquoaction leaderrdquo Met andere woorden
we willen transacties doen Samen
met onze klanten kijken naar nieuwe
mogelijkheden en kansenrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoSociaal ondernemen is een mooi
thema En ook een noodzakelijk
thema om onder de aandacht te
brengen We werken graag aan
een economie die voor iedereen
wat oplevert Maar vaak is bij
een consument nog te weinig
bekend waar producten van sociale
ondernemers te koop zijn En wat er
zoal te koop is Met de zoekmachine
The Good Search hopen we een
handje te kunnen helpen Een
zoekmachine die je helpt bij het
vinden van sociale ondernemers
en de zoekresultaten van die
ondernemers bovenaan plaatstrsquo
lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo
is echt een mijlpaal We hebben alle
activiteiten zowel van de bank als
van de bedrijven die wij financieren
of namens klanten in beleggen
bekeken door een mensenrechtenbril
Hiermee laten we zien wat goed gaat
en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld
achter gekomen dat sommige lokale
medewerkers arbeidscontracten
hebben waarin uitgesloten wordt dat
zij lid kunnen zijn van een vakbond
Dat staat natuurlijk haaks op de
mensenrechten eacuten het internationale
verdrag dat we met vakbonden
hebben getekend waarin staat dat we
deze rechten onderschrijven Zo zie
je dat we in de praktijk de zaken die
we beloven soms niet waarmaken
We proberen daar met dit rapport
heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot
nieuwe procedures om zaken beter te
waarborgenrsquo
lsquoWe hebben gekeken naar de meest
urgente zaken voor ABN AMRO
discriminatie arbeidsrechten land-
gerelateerde rechten en privacy
Onder dat laatste punt valt natuurlijk
de relatie die we hebben met onze
klanten en het beheer van financieumlle
data maar ook de veiligheid van
betaalverkeer via bijvoorbeeld apps
Door die domeinen systematisch
te onderzoeken leg je meer van
de risicorsquos bloot Risicorsquos die je
misschien nog niet onderkend hebt
maar die er wel zijn En door er over
te publiceren toon je transparantie
en stellen we onszelf kwetsbaar
op Ook moedigt dit andere partijen
hopelijk aan om hetzelfde te doen
Ik heb er waardering voor dat we
die kwetsbaarheid tonen Je moet
namelijk ook trots kunnen zijn op het
feit dat je niet perfect bentrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zelfstroom biedt zonnepanelen
aan als abonnement Voor een paar
tientjes per maand heb jij jouw dak
vol liggen en is de stroom voor jou
En wil je na een paar jaar nieuwe
panelen omdat de technologie verder
gevorderd is dan kun je ze om laten
wisselen Als het orderboek met
nieuwe klanten weer vol is gaat
Zelfstroom via crowdfunding naar de
markt en halen ze geld op Zo stroomt
er twee miljoen euro binnen in een
paar uur tijd Kaboemrsquo
lsquoHet is mooi om te zien dat
duurzaamheid zo makkelijk
investeringen trekt Maar de manier
waarop het gebeurt is natuurlijk
ook een waarschuwing aan de bank
Want het is jammer dat we dit soort
financieringen zelf nog niet eenvoudig
voor onze klanten mogelijk kunnen
maken We moeten uitkijken dat we
zo niet minder relevant worden Het
is dus ook een aanmoediging voor de
bankrsquo
lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen
zijn vakbonden ngorsquos banken en
overheid met elkaar om de tafel
gegaan om te zien hoe de krachten
gebundeld kunnen worden in landen
waar mensenrechten onder druk
staan Dit heeft geresulteerd in een
zogenaamd IMVO convenant Neem
bijvoorbeeld de problematiek van
landrechten In sommige landen
wordt land van boeren afgenomen
omdat een bepaald bedrijf wil
uitbreiden Als je als financier in
een latere fase wordt betrokken
bij de bouw van een fabriek op
die grond is er een kans dat je van
die voorgeschiedenis geen weet
hebt We gaan nu kijken hoe je er
voor kunt zorgen dat je vooraf veel
beter bent geiumlnformeerd over de
voorgeschiedenis van zorsquon proces
Maar ook hoe je een lokale overheid
of een bedrijf kunt laten inzien dat dit
soort rechten gerespecteerd moeten
worden Als financier moet je dus niet
alleen vertrouwen op de afgegeven
vergunning Want er kan een
voorgeschiedenis zijn waar niemand
je iets over verteltrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoIk ben het deels wel eens met deze
tweet Want als afdeling hebben we
de ambitie dat duurzaam bankieren
de norm wordt voor ABN AMRO En
dan zou een aparte afdeling niet meer
nodig moeten zijn Maar daar zijn we
nog niet Dus heb je mensen en een
afdeling nodig om dat te versnellenrsquo
lsquoToen ik met mijn huidige functie
begon was mijn missie om deze
afdeling zo snel mogelijk weer op
te heffen Maar je ziet dat er steeds
weer nieuwe onderwerpen bij komen
waar je een verschil kunt maken Zo
was het betalen van belasting als
bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen
onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo
viel Maar kijk nu eens naar de
discussie over belastingparadijzen
en het effect van de Panama Papers
Of een onderwerp als lsquocirculaire
economiersquo dat in korte tijd heel
belangrijk is gewordenrsquo
lsquoIk ben me gaan realiseren dat er
altijd een gebied achter de horizon
blijft bestaan En omdat we dag-
in-dag-uit met dit onderwerp bezig
zijn zie je sneller wat er achter die
horizon gebeurt dan wanneer je in
de dagelijkse business zou zitten
Dat maakt het makkelijker om een
organisatie sneller klaar te maken voor
een volgende kans die zich aandientrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
AMRO Als eerste werd gefocust
op de mensenrechten waarbij de
kans het grootst is dat ze negatief
worden beiumlnvloed door de activiteiten
en relaties van de bank Dit worden
ook wel de salient issues genoemd
Voor ABN AMRO zijn dit privacy
discriminatie arbeidsrechten en
land gerelateerde rechten Door
gesprekken met medewerkers
klanten en andere stakeholders
werden dilemmarsquos duidelijk In
Nederland maar ook in Singapore
Dubai en Brazilieuml
Kritische vragen
lsquoVeel gaat goed sommige zaken
kunnen beterrsquo vat Krumpelman de
uitkomsten van het rapport samen
Met de inzichten wordt het beleid
en de uitvoering daarvan verbeterd
lsquoHet Mensenrechten rapport is geen
doel op zichrsquo vult Maria Anne van
Dijk hoofd Environmental Social
amp Ethical Risk amp Policy aan Het
opstellen ervan leverde nieuwe
inzichten op lsquoDe activiteiten van de
bank raken wereldwijd direct meer
dan 5 miljoen klanten en indirect nog
eens miljoenen mensen meer Je
weet niet altijd precies wat de impact
daarvan is Daar kom je achter door
het stellen van de juiste vragen De
antwoorden helpen ons om situaties
waarin de mensenrechten in het
geding komen te herkennen om
daarna zaken te veranderen of bij te
dragen aan veranderingrsquo
Doorvragen
De bevindingen in het rapport zijn
divers zegt Van Dijk lsquoHet recht
op privacy is bijvoorbeeld heel
actueel voor Nederlandse klanten
en medewerkers Maar ook een
onderwerp als mensenhandel
verdient aandacht We weten dat in
bepaalde sectoren mensenhandel
meer voorkomt Soms onbedoeld als
bedrijven verkeerde uitzendbureaus
inschakelenrsquo Krumpelman
lsquoWe bespreken dat met onze
accountmanagers en laten zien hoe
ze zo nodig kunnen doorvragen bij
zakelijke klantenrsquo Situaties in het
buitenland vragen om oplossingen
met respect voor de lokale context
legt Van Dijk uit lsquoHet is makkelijk
om te benadrukken dat iedereen
het recht heeft lid te worden van
de vakbond Maar in enkele van
de landen waar ABN AMRO een
kantoor heeft of klanten zaken doen
zijn vakverenigingen verbodenrsquo De
bank zou in dit geval medewerkers
zelf de mogelijkheid kunnen bieden
om collectief bedrijfsgerelateerde
onderwerpen te bespreken Hetzelfde
geldt voor de zakelijke klanten
Stimuleren
De eerste effecten van het rapport
zijn al zichtbaar Op diverse plaatsen
in de onderneming wordt actief
naar oplossingen gezocht voor de
gevonden dilemmarsquos lsquoHet rapport dat
er nu ligt is dan ook geen afgerond
geheel maar slechts het beginrsquo zegt
Krumpelman lsquoWe blijven ons beleid
op het gebied van mensenrechten
verbeteren Het rapport is een mooi
middel om voortgang te stimuleren
het disciplineert stelt vragen en
brengt alles samenrsquo
Mensenrechten
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Waar staat de bank
Veel invloedrijke beleggers vinden duurzaamheid steeds belangrijker Hoe presteert ABN
AMRO als aandeel volgens die beleggers De bank staat bij Eumedion belangenorganisatie
voor duurzaamheid en corporate governance
Aandeelhouders hebben de naam
dat ze winstbelust zijn en alleen
kijken naar de korte termijn Maar
voor veel invloedrijke beleggers
zoals institutionele beleggers geldt
het tegengestelde Ze zijn natuurlijk
op zoek naar goede rendementen
maar investeren hun geld voor een
termijn van soms wel veertig jaar
Die beleggers kijken naar het
grotere plaatje blijft een aandeel
relevant op de lange termijn
Gaat een bedrijf adequaat om met
veranderingen en is het voorbereid
op de toekomst Daardoor komen
onderwerpen als duurzaamheid en
goed bestuur vanzelf in zicht
In deze lsquoWaar staat de bankrsquo
gaat ABN AMROrsquos Hoofd Investor
Relations Dies Donker op bezoek
bij directeur Rients Abma van
belangenorganisatie voor beleggers
Eumedion Ze wil weten hoe
ABN AMRO volgens institutionele
beleggers presteert op het gebied
van duurzaamheid en gaat met hem
in op de rol van vertrouwen
Waar staat de bank volgens duurzame beleggers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Aan aandacht geen gebrek voor circulaire ondernemers in de industrieumlle sector Dat is
mooi maar wie gaat al die nieuwe businessmodellen voorzien van nieuwe financieringen
lsquoWij willen het voortouw nemenrsquo zegt Frans Cuppen Regiodirecteur en Cooumlrdinator
Sector Industrie bij ABN AMRO Het vraagt volgens hem om veel creativiteit expertise en
doorzettingsvermogen lsquoOp bijna alle punten wijkt het af van traditionele financieringrsquo
ABN AMRO wil in 2017 meer
ambitieuze bedrijven uit de
industriesector helpen bij circulaire
projecten Waarom
ldquolsquoAls sectorbank zien we de circulaire
economie als een leidend thema voor
de toekomst van de industriesector
Duurzaamheid leeft bedrijven zoeken
naar manieren om slimmer en
efficieumlnter te werken De koplopers
kijken nog verder en zijn bezig met het
sluiten van de kringloop Door circulair
te ondernemen gaat geen grondstof
verloren Daarmee wordt alle waarde
uit bestaande materialen gehaald en
wordt het milieu ontzien Daarvoor
zijn echter wel grote investeringen
nodig Bijvoorbeeld om innovatieve
technologie voor hergebruik van
grondstoffen te ontwikkelen ABN
AMRO kan door zijn specialistische
kennis onder andere helpen bij
innovatieve financieringrsquo
Hoe wijkt dit af van de traditionele
vormen van financiering
lsquoOp bijna alle punten Zo zijn we
betrokken bij het Nederlandse bedrijf
LEDsEnable dat het bedrijven
makkelijk maakt over te stappen op
duurzame en kostenbesparende
verlichting Een eerste project van
LEDsEnable draait inmiddels op
de Chemelot Campus in Geleen
Bedrijven als DSM huren de lampen
en betalen niet voor het bezit maar
voor het gebruik Dat vraagt om
een andere kijk op de financiering
Anders dan traditionele bedrijven
heeft LEDsEnable geen bedrijfspand
voorraden en in dit geval ook maar
eacuteeacuten debiteurrsquo
De ambitie van onze Sector Industrie vijftig duurzame deals in 2017
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Wat vraagt dit van de bank
lsquoWe zien een verschuiving van
traditionele zekerheden als vastgoed
en voorraden naar contracten en
kasstromen We kijken bij dit soort
financieringen dan ook goed naar
de kredietwaardigheid van de
productleveranciers en afnemers
We zetten onze assetspecialisten in
die veel technologische objectkennis
hebben maar ook onze juridische
specialisten om de waarde van
contracten en de kasstromen te
bepalenrsquo
Jullie leveren naast kapitaal dus
ook kennis
lsquoDoor slim financieren en
samenwerking met andere financieumlle
partijen binnen en buiten ABN
AMRO realiseren we financieringen
die op basis van de traditionele
uitgangspunten niet mogelijk
zouden zijn Onze opgebouwde
kennis van het structureren van dit
soort projecten delen we met onze
klantenrsquo
Hoe werkt dat in de praktijk
lsquoEen aansprekend voorbeeld is Black
Bear Carbon Deze Nederlandse
onderneming ontwikkelde een
technologie om autobanden te
recyclen en daar de kostbare
zwarte kleurstof carbon black uit
terug te winnen Dit wordt ook
wel upcycling genoemd De eerste
installatie van Black Bear Carbon
- die enkele miljoenen kost - staat
in Nederweert en er is inmiddels
grote internationale belangstelling
Veel afgedankte autobanden
worden nu nog verbrand met grote
nadelige gevolgen voor het milieu
Vanwege het duurzame karakter de
professionaliteit van de onderneming
eacuten de enorme potentie van Black
Bear Carbon zoekt ABN AMRO naar
een financieringsstructuur voor het
bedrijf Dit vergt creativiteit expertise
en doorzettingsvermogen Juist door
samen te werken en kennis eacuten risico
te delen kan de onderneming straks
zijn activiteiten wereldwijd uitrollen
Op die manier dragen we bij aan
de oplossing van een wereldwijd
milieuprobleemrsquo
De eerste projecten zijn
ambitieuze startups Hoe zit
het met circulaire ambities van
bestaande bedrijven in de sector
lsquoGelukkig kijken veel bedrijven
hoe het slimmer en efficieumlnter
kan Steeds vaker in nauwe
samenwerking met andere bedrijven
in de keten Zoals de leveranciers van
de grondstoffen en de eindafnemers
Dat is voor de onderneming
aantrekkelijk maar ook voor ons
Bedrijven die duurzaam ondernemen
hebben in de regel hun processen
beter op orde en laten betere
rendementen zienrsquo
Wat zijn de ambities van ABN
AMRO
lsquoDe financiering van LEDsEnable
vergde doorzettingsvermogen Het
proces met Black Bear Carbon is
net gestart maar alle betrokkenen
zijn ervan overtuigd dat dit een
vervolg moet krijgen Het is dan
ook onze ambitie om in 2017 vijftig
duurzame deals te doen Dit vereist
op korte termijn grote inspanning
maar leidt op lange termijn tot een
beter rendement en een duurzame
maatschappij Goed voor mens
milieu maatschappij en voor de
bankrsquo
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Sustainable Development Goals
De Verenigde Naties hebben zeventien werelddoelen opgesteld om de belangrijkste
problemen in de wereld aan te pakken Van lsquogelijke kansen voor iedereenrsquo tot lsquoduurzame
productie en consumptiersquo Ambitieus en voor maximale impact zullen overheden eacuten bedrijven
zich er eacutecht aan moeten verbinden ABN AMRO gaat dat doen Medewerkers hielpen om de
werelddoelen te prioriteren en externe stakeholders kunnen dat straks ook doen
There can be no plan B because
there is no planet Brsquo is de meest
pakkende samenvatting van een
plan waar de VN al sinds 1971 aan
werkt Dit plan voor de wereld heet
lsquoTransforming our world the 2030
Agenda for Sustainable Developmentrsquo
Een pakket van zeventien
werelddoelen die elk een belangrijk
probleem voor de wereldbevolking
moeten oplossen Armoede
ongelijkheid klimaatverandering en
nog veertien andere Zoals bij alle
ambitieuze plannen hangt het slagen
af van commitment van overheden
eacuten bedrijven Voor de financiering
bijvoorbeeld is tot aan 2030 al 5000
tot 7000 miljard dollar per jaar nodig
Het gaat hier niet om nieuw geld
of extra kosten want dan was het
onbegonnen werk geweest Het gaat
vooral om het anders organiseren
van bestaande geldstromen om de
doelstellingen te behalen
Actie ondernemen
In december vorig jaar heeft ABN
AMRO zich met nog zeventien
Nederlandse financieumlle instellingen
verbonden aan de Sustainable
Development Goals Samen met De
Nederlandsche Bank en de regering
wil deze groep geld mobiliseren voor
het behalen van de werelddoelen
Draagvlak als criterium
Hoe kiest een bank de juiste volgorde
van de zeventien werelddoelen
lsquoDraagvlak en betrokkenheid zijn de
belangrijkste criteria voor een logische
volgorde van de werelddoelenrsquo zegt
Jan Raes Sustainability Advisor bij
ABN AMRO lsquoAls medewerkers
klanten investeerders en de
maatschappij achter de gekozen
werelddoelen staan is het
makkelijker om impact te makenrsquo
Raes nam een interne enquecircte over
de werelddoelen af Daarin kozen
medewerkers van ABN AMRO een
top zes van werelddoelen uit het
totaal van zeventien Raes zocht
voor die doelen uit wat de relatie tot
de werkzaamheden van de bank is
Ofwel in hoeverre het werelddoel al
past bij wat de bank doet
De top-6 werelddoelen volgens onze medewerkers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zes werelddoelen
Dit zijn de zes werelddoelen die ABN
AMRO-medewerkers het belangrijkst
vinden
Werelddoel 12 - Duurzame productie en consumptie
Werelddoel 12 staat voor integratie van duurzaamheid in de kern
van bedrijfsprocessen en in onze financieumlle verslaglegging Door
een circulaire manier van produceren ondernemen en consumeren
gooien we niet langer het oude weg om te vervangen door
gloednieuwe spullen Circulair betekent dat grondstoffen en producten
een tweede leven krijgen
Werelddoel 8 - Eerlijke en sociale economische groei
Dit staat voor groei op basis van reeumlle economische activiteiten
benutting van en respect voor menselijk potentieel Door garanties op
gebied van gezondheid veiligheid werktijden en beloning komen de
resultaten van economische groei beter ten goede aan brede groepen
van de bevolking
Werelddoel 10 - Gelijke kansen voor iedereen
Werelddoel 10 behalen staat voor het promoten van gelijke kansen
Bedrijven die niet aan discriminatie doen hebben betere toegang
tot menselijk talent en een grotere markt De winnaars van morgen
zijn zich bewust van het belang van inclusief ondernemen en hebben
beleid tegen discriminatie van klanten en medewerkers
Werelddoel 13 - Klimaatverandering stoppen
Werelddoel 13 staat voor een dalende CO2-uitstoot tegen 2030
De kosten om de negatieve effecten van klimaatverandering
te neutraliseren voor de mens zijn vele malen groter dan het
omschakelen naar hernieuwbare energiebronnen
Werelddoel 16 ndash Vrede veiligheid en rechtvaardigheid
Werelddoel 16 staat voor een rechtvaardige wereld met sterke
wetgeving en instellingen die opkomen voor rechten van burgers Het
tegengaan van corruptie versterkt de instituten die vrede veiligheid en
rechtvaardigheid promoten
Werelddoel 11 ndash Leefbare en duurzame steden
De gebouwde omgeving biedt de grootste kansen om onze steden
te verduurzamen De leefbaarheid van steden hangt sterk samen met
de mate van innovatie renovatie en transformatie van de gebouwde
omgeving Terugdringen van CO2-uitstoot is ook met dit werelddoel
sterk verbonden
1
2
3
De volgende stap
Om de focus op bepaalde
werelddoelen te kunnen stellen is
volgens Raes ook de inbreng van
anderen dan alleen medewerkers
nodig lsquoNu is het tijd dat externe
stakeholders aangeven waar
voor hen de nadruk ligtrsquo zegt hij
lsquoDaarom sturen we binnenkort
een speciale nieuwsbrief met
een poll Zo kunnen externe
stakeholders zoals klanten of
ngorsquos aangeven welke focus
zij belangrijk vinden voor ABN
AMRO Ons doel hiermee is om
beleid voor de werelddoelen op
lange termijn te formuleren Beleid
dat past bij de bank Daar horen
keuzes prioriteiten en heldere
doelstellingen bij Uiteraard zullen
we over de voortgang en realisatie
hiervan rapporterenrsquo
4
5
6
Sustainable Development Goals
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets De oogst van deze keer ABN
AMROrsquos Mensenrechtenrapport de link tussen klimaatverandering en de oorlog in Syrieuml en het succes van Zelfstroom
In de ruim 2100 dagen als
geregistreerd Twitteraar drukte
Richard Kooloos hoofd Duurzaam
Bankieren bij ABN AMRO meer dan
3200 keer op de tweet-knop Hij
deelt wat hij denkt doet en ziet in de
wereld van duurzaamheid Dit is zijn
selectie tweets van het afgelopen
kwartaal
lsquoJe ziet dat wat een tijdje geleden
nog een heel theoretisch concept
was inmiddels veel zichtbaarder
in de praktijk wordt Zo zal ook de
zakelijke kant van de bank in 2017
volledig aan de slag gaan met
circulaire economie Dat betekent
voor de bouwsector natuurlijk iets
anders dan voor de sector transport
en logistiek Ieder is er in zijn eigen
werkgebied druk mee bezig en het
leidt tot concrete transactiesrsquo
lsquoHet probleem is glashelder De
wereldwijde middenklasse zal de
komende jaren verdubbelen en
zal aanspraak doen op dezelfde
grondstoffen
Dat betekent dat je wil
je hetzelfde welvaartsniveau
behouden en als bedrijf blijven
groeien iets zal moeten doen Dat
is volgend jaar nog niet een urgent
probleem maar wel over 5 tot 10
jaar En naast problemen liggen daar
ook ongelofelijk veel kansen voor
bedrijvenrsquo
lsquoAls ABN AMRO willen we op dit vlak
geen ldquothought leaderrdquo zijn maar een
ldquoaction leaderrdquo Met andere woorden
we willen transacties doen Samen
met onze klanten kijken naar nieuwe
mogelijkheden en kansenrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoSociaal ondernemen is een mooi
thema En ook een noodzakelijk
thema om onder de aandacht te
brengen We werken graag aan
een economie die voor iedereen
wat oplevert Maar vaak is bij
een consument nog te weinig
bekend waar producten van sociale
ondernemers te koop zijn En wat er
zoal te koop is Met de zoekmachine
The Good Search hopen we een
handje te kunnen helpen Een
zoekmachine die je helpt bij het
vinden van sociale ondernemers
en de zoekresultaten van die
ondernemers bovenaan plaatstrsquo
lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo
is echt een mijlpaal We hebben alle
activiteiten zowel van de bank als
van de bedrijven die wij financieren
of namens klanten in beleggen
bekeken door een mensenrechtenbril
Hiermee laten we zien wat goed gaat
en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld
achter gekomen dat sommige lokale
medewerkers arbeidscontracten
hebben waarin uitgesloten wordt dat
zij lid kunnen zijn van een vakbond
Dat staat natuurlijk haaks op de
mensenrechten eacuten het internationale
verdrag dat we met vakbonden
hebben getekend waarin staat dat we
deze rechten onderschrijven Zo zie
je dat we in de praktijk de zaken die
we beloven soms niet waarmaken
We proberen daar met dit rapport
heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot
nieuwe procedures om zaken beter te
waarborgenrsquo
lsquoWe hebben gekeken naar de meest
urgente zaken voor ABN AMRO
discriminatie arbeidsrechten land-
gerelateerde rechten en privacy
Onder dat laatste punt valt natuurlijk
de relatie die we hebben met onze
klanten en het beheer van financieumlle
data maar ook de veiligheid van
betaalverkeer via bijvoorbeeld apps
Door die domeinen systematisch
te onderzoeken leg je meer van
de risicorsquos bloot Risicorsquos die je
misschien nog niet onderkend hebt
maar die er wel zijn En door er over
te publiceren toon je transparantie
en stellen we onszelf kwetsbaar
op Ook moedigt dit andere partijen
hopelijk aan om hetzelfde te doen
Ik heb er waardering voor dat we
die kwetsbaarheid tonen Je moet
namelijk ook trots kunnen zijn op het
feit dat je niet perfect bentrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zelfstroom biedt zonnepanelen
aan als abonnement Voor een paar
tientjes per maand heb jij jouw dak
vol liggen en is de stroom voor jou
En wil je na een paar jaar nieuwe
panelen omdat de technologie verder
gevorderd is dan kun je ze om laten
wisselen Als het orderboek met
nieuwe klanten weer vol is gaat
Zelfstroom via crowdfunding naar de
markt en halen ze geld op Zo stroomt
er twee miljoen euro binnen in een
paar uur tijd Kaboemrsquo
lsquoHet is mooi om te zien dat
duurzaamheid zo makkelijk
investeringen trekt Maar de manier
waarop het gebeurt is natuurlijk
ook een waarschuwing aan de bank
Want het is jammer dat we dit soort
financieringen zelf nog niet eenvoudig
voor onze klanten mogelijk kunnen
maken We moeten uitkijken dat we
zo niet minder relevant worden Het
is dus ook een aanmoediging voor de
bankrsquo
lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen
zijn vakbonden ngorsquos banken en
overheid met elkaar om de tafel
gegaan om te zien hoe de krachten
gebundeld kunnen worden in landen
waar mensenrechten onder druk
staan Dit heeft geresulteerd in een
zogenaamd IMVO convenant Neem
bijvoorbeeld de problematiek van
landrechten In sommige landen
wordt land van boeren afgenomen
omdat een bepaald bedrijf wil
uitbreiden Als je als financier in
een latere fase wordt betrokken
bij de bouw van een fabriek op
die grond is er een kans dat je van
die voorgeschiedenis geen weet
hebt We gaan nu kijken hoe je er
voor kunt zorgen dat je vooraf veel
beter bent geiumlnformeerd over de
voorgeschiedenis van zorsquon proces
Maar ook hoe je een lokale overheid
of een bedrijf kunt laten inzien dat dit
soort rechten gerespecteerd moeten
worden Als financier moet je dus niet
alleen vertrouwen op de afgegeven
vergunning Want er kan een
voorgeschiedenis zijn waar niemand
je iets over verteltrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoIk ben het deels wel eens met deze
tweet Want als afdeling hebben we
de ambitie dat duurzaam bankieren
de norm wordt voor ABN AMRO En
dan zou een aparte afdeling niet meer
nodig moeten zijn Maar daar zijn we
nog niet Dus heb je mensen en een
afdeling nodig om dat te versnellenrsquo
lsquoToen ik met mijn huidige functie
begon was mijn missie om deze
afdeling zo snel mogelijk weer op
te heffen Maar je ziet dat er steeds
weer nieuwe onderwerpen bij komen
waar je een verschil kunt maken Zo
was het betalen van belasting als
bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen
onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo
viel Maar kijk nu eens naar de
discussie over belastingparadijzen
en het effect van de Panama Papers
Of een onderwerp als lsquocirculaire
economiersquo dat in korte tijd heel
belangrijk is gewordenrsquo
lsquoIk ben me gaan realiseren dat er
altijd een gebied achter de horizon
blijft bestaan En omdat we dag-
in-dag-uit met dit onderwerp bezig
zijn zie je sneller wat er achter die
horizon gebeurt dan wanneer je in
de dagelijkse business zou zitten
Dat maakt het makkelijker om een
organisatie sneller klaar te maken voor
een volgende kans die zich aandientrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Waar staat de bank
Veel invloedrijke beleggers vinden duurzaamheid steeds belangrijker Hoe presteert ABN
AMRO als aandeel volgens die beleggers De bank staat bij Eumedion belangenorganisatie
voor duurzaamheid en corporate governance
Aandeelhouders hebben de naam
dat ze winstbelust zijn en alleen
kijken naar de korte termijn Maar
voor veel invloedrijke beleggers
zoals institutionele beleggers geldt
het tegengestelde Ze zijn natuurlijk
op zoek naar goede rendementen
maar investeren hun geld voor een
termijn van soms wel veertig jaar
Die beleggers kijken naar het
grotere plaatje blijft een aandeel
relevant op de lange termijn
Gaat een bedrijf adequaat om met
veranderingen en is het voorbereid
op de toekomst Daardoor komen
onderwerpen als duurzaamheid en
goed bestuur vanzelf in zicht
In deze lsquoWaar staat de bankrsquo
gaat ABN AMROrsquos Hoofd Investor
Relations Dies Donker op bezoek
bij directeur Rients Abma van
belangenorganisatie voor beleggers
Eumedion Ze wil weten hoe
ABN AMRO volgens institutionele
beleggers presteert op het gebied
van duurzaamheid en gaat met hem
in op de rol van vertrouwen
Waar staat de bank volgens duurzame beleggers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Aan aandacht geen gebrek voor circulaire ondernemers in de industrieumlle sector Dat is
mooi maar wie gaat al die nieuwe businessmodellen voorzien van nieuwe financieringen
lsquoWij willen het voortouw nemenrsquo zegt Frans Cuppen Regiodirecteur en Cooumlrdinator
Sector Industrie bij ABN AMRO Het vraagt volgens hem om veel creativiteit expertise en
doorzettingsvermogen lsquoOp bijna alle punten wijkt het af van traditionele financieringrsquo
ABN AMRO wil in 2017 meer
ambitieuze bedrijven uit de
industriesector helpen bij circulaire
projecten Waarom
ldquolsquoAls sectorbank zien we de circulaire
economie als een leidend thema voor
de toekomst van de industriesector
Duurzaamheid leeft bedrijven zoeken
naar manieren om slimmer en
efficieumlnter te werken De koplopers
kijken nog verder en zijn bezig met het
sluiten van de kringloop Door circulair
te ondernemen gaat geen grondstof
verloren Daarmee wordt alle waarde
uit bestaande materialen gehaald en
wordt het milieu ontzien Daarvoor
zijn echter wel grote investeringen
nodig Bijvoorbeeld om innovatieve
technologie voor hergebruik van
grondstoffen te ontwikkelen ABN
AMRO kan door zijn specialistische
kennis onder andere helpen bij
innovatieve financieringrsquo
Hoe wijkt dit af van de traditionele
vormen van financiering
lsquoOp bijna alle punten Zo zijn we
betrokken bij het Nederlandse bedrijf
LEDsEnable dat het bedrijven
makkelijk maakt over te stappen op
duurzame en kostenbesparende
verlichting Een eerste project van
LEDsEnable draait inmiddels op
de Chemelot Campus in Geleen
Bedrijven als DSM huren de lampen
en betalen niet voor het bezit maar
voor het gebruik Dat vraagt om
een andere kijk op de financiering
Anders dan traditionele bedrijven
heeft LEDsEnable geen bedrijfspand
voorraden en in dit geval ook maar
eacuteeacuten debiteurrsquo
De ambitie van onze Sector Industrie vijftig duurzame deals in 2017
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Wat vraagt dit van de bank
lsquoWe zien een verschuiving van
traditionele zekerheden als vastgoed
en voorraden naar contracten en
kasstromen We kijken bij dit soort
financieringen dan ook goed naar
de kredietwaardigheid van de
productleveranciers en afnemers
We zetten onze assetspecialisten in
die veel technologische objectkennis
hebben maar ook onze juridische
specialisten om de waarde van
contracten en de kasstromen te
bepalenrsquo
Jullie leveren naast kapitaal dus
ook kennis
lsquoDoor slim financieren en
samenwerking met andere financieumlle
partijen binnen en buiten ABN
AMRO realiseren we financieringen
die op basis van de traditionele
uitgangspunten niet mogelijk
zouden zijn Onze opgebouwde
kennis van het structureren van dit
soort projecten delen we met onze
klantenrsquo
Hoe werkt dat in de praktijk
lsquoEen aansprekend voorbeeld is Black
Bear Carbon Deze Nederlandse
onderneming ontwikkelde een
technologie om autobanden te
recyclen en daar de kostbare
zwarte kleurstof carbon black uit
terug te winnen Dit wordt ook
wel upcycling genoemd De eerste
installatie van Black Bear Carbon
- die enkele miljoenen kost - staat
in Nederweert en er is inmiddels
grote internationale belangstelling
Veel afgedankte autobanden
worden nu nog verbrand met grote
nadelige gevolgen voor het milieu
Vanwege het duurzame karakter de
professionaliteit van de onderneming
eacuten de enorme potentie van Black
Bear Carbon zoekt ABN AMRO naar
een financieringsstructuur voor het
bedrijf Dit vergt creativiteit expertise
en doorzettingsvermogen Juist door
samen te werken en kennis eacuten risico
te delen kan de onderneming straks
zijn activiteiten wereldwijd uitrollen
Op die manier dragen we bij aan
de oplossing van een wereldwijd
milieuprobleemrsquo
De eerste projecten zijn
ambitieuze startups Hoe zit
het met circulaire ambities van
bestaande bedrijven in de sector
lsquoGelukkig kijken veel bedrijven
hoe het slimmer en efficieumlnter
kan Steeds vaker in nauwe
samenwerking met andere bedrijven
in de keten Zoals de leveranciers van
de grondstoffen en de eindafnemers
Dat is voor de onderneming
aantrekkelijk maar ook voor ons
Bedrijven die duurzaam ondernemen
hebben in de regel hun processen
beter op orde en laten betere
rendementen zienrsquo
Wat zijn de ambities van ABN
AMRO
lsquoDe financiering van LEDsEnable
vergde doorzettingsvermogen Het
proces met Black Bear Carbon is
net gestart maar alle betrokkenen
zijn ervan overtuigd dat dit een
vervolg moet krijgen Het is dan
ook onze ambitie om in 2017 vijftig
duurzame deals te doen Dit vereist
op korte termijn grote inspanning
maar leidt op lange termijn tot een
beter rendement en een duurzame
maatschappij Goed voor mens
milieu maatschappij en voor de
bankrsquo
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Sustainable Development Goals
De Verenigde Naties hebben zeventien werelddoelen opgesteld om de belangrijkste
problemen in de wereld aan te pakken Van lsquogelijke kansen voor iedereenrsquo tot lsquoduurzame
productie en consumptiersquo Ambitieus en voor maximale impact zullen overheden eacuten bedrijven
zich er eacutecht aan moeten verbinden ABN AMRO gaat dat doen Medewerkers hielpen om de
werelddoelen te prioriteren en externe stakeholders kunnen dat straks ook doen
There can be no plan B because
there is no planet Brsquo is de meest
pakkende samenvatting van een
plan waar de VN al sinds 1971 aan
werkt Dit plan voor de wereld heet
lsquoTransforming our world the 2030
Agenda for Sustainable Developmentrsquo
Een pakket van zeventien
werelddoelen die elk een belangrijk
probleem voor de wereldbevolking
moeten oplossen Armoede
ongelijkheid klimaatverandering en
nog veertien andere Zoals bij alle
ambitieuze plannen hangt het slagen
af van commitment van overheden
eacuten bedrijven Voor de financiering
bijvoorbeeld is tot aan 2030 al 5000
tot 7000 miljard dollar per jaar nodig
Het gaat hier niet om nieuw geld
of extra kosten want dan was het
onbegonnen werk geweest Het gaat
vooral om het anders organiseren
van bestaande geldstromen om de
doelstellingen te behalen
Actie ondernemen
In december vorig jaar heeft ABN
AMRO zich met nog zeventien
Nederlandse financieumlle instellingen
verbonden aan de Sustainable
Development Goals Samen met De
Nederlandsche Bank en de regering
wil deze groep geld mobiliseren voor
het behalen van de werelddoelen
Draagvlak als criterium
Hoe kiest een bank de juiste volgorde
van de zeventien werelddoelen
lsquoDraagvlak en betrokkenheid zijn de
belangrijkste criteria voor een logische
volgorde van de werelddoelenrsquo zegt
Jan Raes Sustainability Advisor bij
ABN AMRO lsquoAls medewerkers
klanten investeerders en de
maatschappij achter de gekozen
werelddoelen staan is het
makkelijker om impact te makenrsquo
Raes nam een interne enquecircte over
de werelddoelen af Daarin kozen
medewerkers van ABN AMRO een
top zes van werelddoelen uit het
totaal van zeventien Raes zocht
voor die doelen uit wat de relatie tot
de werkzaamheden van de bank is
Ofwel in hoeverre het werelddoel al
past bij wat de bank doet
De top-6 werelddoelen volgens onze medewerkers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zes werelddoelen
Dit zijn de zes werelddoelen die ABN
AMRO-medewerkers het belangrijkst
vinden
Werelddoel 12 - Duurzame productie en consumptie
Werelddoel 12 staat voor integratie van duurzaamheid in de kern
van bedrijfsprocessen en in onze financieumlle verslaglegging Door
een circulaire manier van produceren ondernemen en consumeren
gooien we niet langer het oude weg om te vervangen door
gloednieuwe spullen Circulair betekent dat grondstoffen en producten
een tweede leven krijgen
Werelddoel 8 - Eerlijke en sociale economische groei
Dit staat voor groei op basis van reeumlle economische activiteiten
benutting van en respect voor menselijk potentieel Door garanties op
gebied van gezondheid veiligheid werktijden en beloning komen de
resultaten van economische groei beter ten goede aan brede groepen
van de bevolking
Werelddoel 10 - Gelijke kansen voor iedereen
Werelddoel 10 behalen staat voor het promoten van gelijke kansen
Bedrijven die niet aan discriminatie doen hebben betere toegang
tot menselijk talent en een grotere markt De winnaars van morgen
zijn zich bewust van het belang van inclusief ondernemen en hebben
beleid tegen discriminatie van klanten en medewerkers
Werelddoel 13 - Klimaatverandering stoppen
Werelddoel 13 staat voor een dalende CO2-uitstoot tegen 2030
De kosten om de negatieve effecten van klimaatverandering
te neutraliseren voor de mens zijn vele malen groter dan het
omschakelen naar hernieuwbare energiebronnen
Werelddoel 16 ndash Vrede veiligheid en rechtvaardigheid
Werelddoel 16 staat voor een rechtvaardige wereld met sterke
wetgeving en instellingen die opkomen voor rechten van burgers Het
tegengaan van corruptie versterkt de instituten die vrede veiligheid en
rechtvaardigheid promoten
Werelddoel 11 ndash Leefbare en duurzame steden
De gebouwde omgeving biedt de grootste kansen om onze steden
te verduurzamen De leefbaarheid van steden hangt sterk samen met
de mate van innovatie renovatie en transformatie van de gebouwde
omgeving Terugdringen van CO2-uitstoot is ook met dit werelddoel
sterk verbonden
1
2
3
De volgende stap
Om de focus op bepaalde
werelddoelen te kunnen stellen is
volgens Raes ook de inbreng van
anderen dan alleen medewerkers
nodig lsquoNu is het tijd dat externe
stakeholders aangeven waar
voor hen de nadruk ligtrsquo zegt hij
lsquoDaarom sturen we binnenkort
een speciale nieuwsbrief met
een poll Zo kunnen externe
stakeholders zoals klanten of
ngorsquos aangeven welke focus
zij belangrijk vinden voor ABN
AMRO Ons doel hiermee is om
beleid voor de werelddoelen op
lange termijn te formuleren Beleid
dat past bij de bank Daar horen
keuzes prioriteiten en heldere
doelstellingen bij Uiteraard zullen
we over de voortgang en realisatie
hiervan rapporterenrsquo
4
5
6
Sustainable Development Goals
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets De oogst van deze keer ABN
AMROrsquos Mensenrechtenrapport de link tussen klimaatverandering en de oorlog in Syrieuml en het succes van Zelfstroom
In de ruim 2100 dagen als
geregistreerd Twitteraar drukte
Richard Kooloos hoofd Duurzaam
Bankieren bij ABN AMRO meer dan
3200 keer op de tweet-knop Hij
deelt wat hij denkt doet en ziet in de
wereld van duurzaamheid Dit is zijn
selectie tweets van het afgelopen
kwartaal
lsquoJe ziet dat wat een tijdje geleden
nog een heel theoretisch concept
was inmiddels veel zichtbaarder
in de praktijk wordt Zo zal ook de
zakelijke kant van de bank in 2017
volledig aan de slag gaan met
circulaire economie Dat betekent
voor de bouwsector natuurlijk iets
anders dan voor de sector transport
en logistiek Ieder is er in zijn eigen
werkgebied druk mee bezig en het
leidt tot concrete transactiesrsquo
lsquoHet probleem is glashelder De
wereldwijde middenklasse zal de
komende jaren verdubbelen en
zal aanspraak doen op dezelfde
grondstoffen
Dat betekent dat je wil
je hetzelfde welvaartsniveau
behouden en als bedrijf blijven
groeien iets zal moeten doen Dat
is volgend jaar nog niet een urgent
probleem maar wel over 5 tot 10
jaar En naast problemen liggen daar
ook ongelofelijk veel kansen voor
bedrijvenrsquo
lsquoAls ABN AMRO willen we op dit vlak
geen ldquothought leaderrdquo zijn maar een
ldquoaction leaderrdquo Met andere woorden
we willen transacties doen Samen
met onze klanten kijken naar nieuwe
mogelijkheden en kansenrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoSociaal ondernemen is een mooi
thema En ook een noodzakelijk
thema om onder de aandacht te
brengen We werken graag aan
een economie die voor iedereen
wat oplevert Maar vaak is bij
een consument nog te weinig
bekend waar producten van sociale
ondernemers te koop zijn En wat er
zoal te koop is Met de zoekmachine
The Good Search hopen we een
handje te kunnen helpen Een
zoekmachine die je helpt bij het
vinden van sociale ondernemers
en de zoekresultaten van die
ondernemers bovenaan plaatstrsquo
lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo
is echt een mijlpaal We hebben alle
activiteiten zowel van de bank als
van de bedrijven die wij financieren
of namens klanten in beleggen
bekeken door een mensenrechtenbril
Hiermee laten we zien wat goed gaat
en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld
achter gekomen dat sommige lokale
medewerkers arbeidscontracten
hebben waarin uitgesloten wordt dat
zij lid kunnen zijn van een vakbond
Dat staat natuurlijk haaks op de
mensenrechten eacuten het internationale
verdrag dat we met vakbonden
hebben getekend waarin staat dat we
deze rechten onderschrijven Zo zie
je dat we in de praktijk de zaken die
we beloven soms niet waarmaken
We proberen daar met dit rapport
heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot
nieuwe procedures om zaken beter te
waarborgenrsquo
lsquoWe hebben gekeken naar de meest
urgente zaken voor ABN AMRO
discriminatie arbeidsrechten land-
gerelateerde rechten en privacy
Onder dat laatste punt valt natuurlijk
de relatie die we hebben met onze
klanten en het beheer van financieumlle
data maar ook de veiligheid van
betaalverkeer via bijvoorbeeld apps
Door die domeinen systematisch
te onderzoeken leg je meer van
de risicorsquos bloot Risicorsquos die je
misschien nog niet onderkend hebt
maar die er wel zijn En door er over
te publiceren toon je transparantie
en stellen we onszelf kwetsbaar
op Ook moedigt dit andere partijen
hopelijk aan om hetzelfde te doen
Ik heb er waardering voor dat we
die kwetsbaarheid tonen Je moet
namelijk ook trots kunnen zijn op het
feit dat je niet perfect bentrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zelfstroom biedt zonnepanelen
aan als abonnement Voor een paar
tientjes per maand heb jij jouw dak
vol liggen en is de stroom voor jou
En wil je na een paar jaar nieuwe
panelen omdat de technologie verder
gevorderd is dan kun je ze om laten
wisselen Als het orderboek met
nieuwe klanten weer vol is gaat
Zelfstroom via crowdfunding naar de
markt en halen ze geld op Zo stroomt
er twee miljoen euro binnen in een
paar uur tijd Kaboemrsquo
lsquoHet is mooi om te zien dat
duurzaamheid zo makkelijk
investeringen trekt Maar de manier
waarop het gebeurt is natuurlijk
ook een waarschuwing aan de bank
Want het is jammer dat we dit soort
financieringen zelf nog niet eenvoudig
voor onze klanten mogelijk kunnen
maken We moeten uitkijken dat we
zo niet minder relevant worden Het
is dus ook een aanmoediging voor de
bankrsquo
lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen
zijn vakbonden ngorsquos banken en
overheid met elkaar om de tafel
gegaan om te zien hoe de krachten
gebundeld kunnen worden in landen
waar mensenrechten onder druk
staan Dit heeft geresulteerd in een
zogenaamd IMVO convenant Neem
bijvoorbeeld de problematiek van
landrechten In sommige landen
wordt land van boeren afgenomen
omdat een bepaald bedrijf wil
uitbreiden Als je als financier in
een latere fase wordt betrokken
bij de bouw van een fabriek op
die grond is er een kans dat je van
die voorgeschiedenis geen weet
hebt We gaan nu kijken hoe je er
voor kunt zorgen dat je vooraf veel
beter bent geiumlnformeerd over de
voorgeschiedenis van zorsquon proces
Maar ook hoe je een lokale overheid
of een bedrijf kunt laten inzien dat dit
soort rechten gerespecteerd moeten
worden Als financier moet je dus niet
alleen vertrouwen op de afgegeven
vergunning Want er kan een
voorgeschiedenis zijn waar niemand
je iets over verteltrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoIk ben het deels wel eens met deze
tweet Want als afdeling hebben we
de ambitie dat duurzaam bankieren
de norm wordt voor ABN AMRO En
dan zou een aparte afdeling niet meer
nodig moeten zijn Maar daar zijn we
nog niet Dus heb je mensen en een
afdeling nodig om dat te versnellenrsquo
lsquoToen ik met mijn huidige functie
begon was mijn missie om deze
afdeling zo snel mogelijk weer op
te heffen Maar je ziet dat er steeds
weer nieuwe onderwerpen bij komen
waar je een verschil kunt maken Zo
was het betalen van belasting als
bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen
onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo
viel Maar kijk nu eens naar de
discussie over belastingparadijzen
en het effect van de Panama Papers
Of een onderwerp als lsquocirculaire
economiersquo dat in korte tijd heel
belangrijk is gewordenrsquo
lsquoIk ben me gaan realiseren dat er
altijd een gebied achter de horizon
blijft bestaan En omdat we dag-
in-dag-uit met dit onderwerp bezig
zijn zie je sneller wat er achter die
horizon gebeurt dan wanneer je in
de dagelijkse business zou zitten
Dat maakt het makkelijker om een
organisatie sneller klaar te maken voor
een volgende kans die zich aandientrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Aan aandacht geen gebrek voor circulaire ondernemers in de industrieumlle sector Dat is
mooi maar wie gaat al die nieuwe businessmodellen voorzien van nieuwe financieringen
lsquoWij willen het voortouw nemenrsquo zegt Frans Cuppen Regiodirecteur en Cooumlrdinator
Sector Industrie bij ABN AMRO Het vraagt volgens hem om veel creativiteit expertise en
doorzettingsvermogen lsquoOp bijna alle punten wijkt het af van traditionele financieringrsquo
ABN AMRO wil in 2017 meer
ambitieuze bedrijven uit de
industriesector helpen bij circulaire
projecten Waarom
ldquolsquoAls sectorbank zien we de circulaire
economie als een leidend thema voor
de toekomst van de industriesector
Duurzaamheid leeft bedrijven zoeken
naar manieren om slimmer en
efficieumlnter te werken De koplopers
kijken nog verder en zijn bezig met het
sluiten van de kringloop Door circulair
te ondernemen gaat geen grondstof
verloren Daarmee wordt alle waarde
uit bestaande materialen gehaald en
wordt het milieu ontzien Daarvoor
zijn echter wel grote investeringen
nodig Bijvoorbeeld om innovatieve
technologie voor hergebruik van
grondstoffen te ontwikkelen ABN
AMRO kan door zijn specialistische
kennis onder andere helpen bij
innovatieve financieringrsquo
Hoe wijkt dit af van de traditionele
vormen van financiering
lsquoOp bijna alle punten Zo zijn we
betrokken bij het Nederlandse bedrijf
LEDsEnable dat het bedrijven
makkelijk maakt over te stappen op
duurzame en kostenbesparende
verlichting Een eerste project van
LEDsEnable draait inmiddels op
de Chemelot Campus in Geleen
Bedrijven als DSM huren de lampen
en betalen niet voor het bezit maar
voor het gebruik Dat vraagt om
een andere kijk op de financiering
Anders dan traditionele bedrijven
heeft LEDsEnable geen bedrijfspand
voorraden en in dit geval ook maar
eacuteeacuten debiteurrsquo
De ambitie van onze Sector Industrie vijftig duurzame deals in 2017
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Wat vraagt dit van de bank
lsquoWe zien een verschuiving van
traditionele zekerheden als vastgoed
en voorraden naar contracten en
kasstromen We kijken bij dit soort
financieringen dan ook goed naar
de kredietwaardigheid van de
productleveranciers en afnemers
We zetten onze assetspecialisten in
die veel technologische objectkennis
hebben maar ook onze juridische
specialisten om de waarde van
contracten en de kasstromen te
bepalenrsquo
Jullie leveren naast kapitaal dus
ook kennis
lsquoDoor slim financieren en
samenwerking met andere financieumlle
partijen binnen en buiten ABN
AMRO realiseren we financieringen
die op basis van de traditionele
uitgangspunten niet mogelijk
zouden zijn Onze opgebouwde
kennis van het structureren van dit
soort projecten delen we met onze
klantenrsquo
Hoe werkt dat in de praktijk
lsquoEen aansprekend voorbeeld is Black
Bear Carbon Deze Nederlandse
onderneming ontwikkelde een
technologie om autobanden te
recyclen en daar de kostbare
zwarte kleurstof carbon black uit
terug te winnen Dit wordt ook
wel upcycling genoemd De eerste
installatie van Black Bear Carbon
- die enkele miljoenen kost - staat
in Nederweert en er is inmiddels
grote internationale belangstelling
Veel afgedankte autobanden
worden nu nog verbrand met grote
nadelige gevolgen voor het milieu
Vanwege het duurzame karakter de
professionaliteit van de onderneming
eacuten de enorme potentie van Black
Bear Carbon zoekt ABN AMRO naar
een financieringsstructuur voor het
bedrijf Dit vergt creativiteit expertise
en doorzettingsvermogen Juist door
samen te werken en kennis eacuten risico
te delen kan de onderneming straks
zijn activiteiten wereldwijd uitrollen
Op die manier dragen we bij aan
de oplossing van een wereldwijd
milieuprobleemrsquo
De eerste projecten zijn
ambitieuze startups Hoe zit
het met circulaire ambities van
bestaande bedrijven in de sector
lsquoGelukkig kijken veel bedrijven
hoe het slimmer en efficieumlnter
kan Steeds vaker in nauwe
samenwerking met andere bedrijven
in de keten Zoals de leveranciers van
de grondstoffen en de eindafnemers
Dat is voor de onderneming
aantrekkelijk maar ook voor ons
Bedrijven die duurzaam ondernemen
hebben in de regel hun processen
beter op orde en laten betere
rendementen zienrsquo
Wat zijn de ambities van ABN
AMRO
lsquoDe financiering van LEDsEnable
vergde doorzettingsvermogen Het
proces met Black Bear Carbon is
net gestart maar alle betrokkenen
zijn ervan overtuigd dat dit een
vervolg moet krijgen Het is dan
ook onze ambitie om in 2017 vijftig
duurzame deals te doen Dit vereist
op korte termijn grote inspanning
maar leidt op lange termijn tot een
beter rendement en een duurzame
maatschappij Goed voor mens
milieu maatschappij en voor de
bankrsquo
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Sustainable Development Goals
De Verenigde Naties hebben zeventien werelddoelen opgesteld om de belangrijkste
problemen in de wereld aan te pakken Van lsquogelijke kansen voor iedereenrsquo tot lsquoduurzame
productie en consumptiersquo Ambitieus en voor maximale impact zullen overheden eacuten bedrijven
zich er eacutecht aan moeten verbinden ABN AMRO gaat dat doen Medewerkers hielpen om de
werelddoelen te prioriteren en externe stakeholders kunnen dat straks ook doen
There can be no plan B because
there is no planet Brsquo is de meest
pakkende samenvatting van een
plan waar de VN al sinds 1971 aan
werkt Dit plan voor de wereld heet
lsquoTransforming our world the 2030
Agenda for Sustainable Developmentrsquo
Een pakket van zeventien
werelddoelen die elk een belangrijk
probleem voor de wereldbevolking
moeten oplossen Armoede
ongelijkheid klimaatverandering en
nog veertien andere Zoals bij alle
ambitieuze plannen hangt het slagen
af van commitment van overheden
eacuten bedrijven Voor de financiering
bijvoorbeeld is tot aan 2030 al 5000
tot 7000 miljard dollar per jaar nodig
Het gaat hier niet om nieuw geld
of extra kosten want dan was het
onbegonnen werk geweest Het gaat
vooral om het anders organiseren
van bestaande geldstromen om de
doelstellingen te behalen
Actie ondernemen
In december vorig jaar heeft ABN
AMRO zich met nog zeventien
Nederlandse financieumlle instellingen
verbonden aan de Sustainable
Development Goals Samen met De
Nederlandsche Bank en de regering
wil deze groep geld mobiliseren voor
het behalen van de werelddoelen
Draagvlak als criterium
Hoe kiest een bank de juiste volgorde
van de zeventien werelddoelen
lsquoDraagvlak en betrokkenheid zijn de
belangrijkste criteria voor een logische
volgorde van de werelddoelenrsquo zegt
Jan Raes Sustainability Advisor bij
ABN AMRO lsquoAls medewerkers
klanten investeerders en de
maatschappij achter de gekozen
werelddoelen staan is het
makkelijker om impact te makenrsquo
Raes nam een interne enquecircte over
de werelddoelen af Daarin kozen
medewerkers van ABN AMRO een
top zes van werelddoelen uit het
totaal van zeventien Raes zocht
voor die doelen uit wat de relatie tot
de werkzaamheden van de bank is
Ofwel in hoeverre het werelddoel al
past bij wat de bank doet
De top-6 werelddoelen volgens onze medewerkers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zes werelddoelen
Dit zijn de zes werelddoelen die ABN
AMRO-medewerkers het belangrijkst
vinden
Werelddoel 12 - Duurzame productie en consumptie
Werelddoel 12 staat voor integratie van duurzaamheid in de kern
van bedrijfsprocessen en in onze financieumlle verslaglegging Door
een circulaire manier van produceren ondernemen en consumeren
gooien we niet langer het oude weg om te vervangen door
gloednieuwe spullen Circulair betekent dat grondstoffen en producten
een tweede leven krijgen
Werelddoel 8 - Eerlijke en sociale economische groei
Dit staat voor groei op basis van reeumlle economische activiteiten
benutting van en respect voor menselijk potentieel Door garanties op
gebied van gezondheid veiligheid werktijden en beloning komen de
resultaten van economische groei beter ten goede aan brede groepen
van de bevolking
Werelddoel 10 - Gelijke kansen voor iedereen
Werelddoel 10 behalen staat voor het promoten van gelijke kansen
Bedrijven die niet aan discriminatie doen hebben betere toegang
tot menselijk talent en een grotere markt De winnaars van morgen
zijn zich bewust van het belang van inclusief ondernemen en hebben
beleid tegen discriminatie van klanten en medewerkers
Werelddoel 13 - Klimaatverandering stoppen
Werelddoel 13 staat voor een dalende CO2-uitstoot tegen 2030
De kosten om de negatieve effecten van klimaatverandering
te neutraliseren voor de mens zijn vele malen groter dan het
omschakelen naar hernieuwbare energiebronnen
Werelddoel 16 ndash Vrede veiligheid en rechtvaardigheid
Werelddoel 16 staat voor een rechtvaardige wereld met sterke
wetgeving en instellingen die opkomen voor rechten van burgers Het
tegengaan van corruptie versterkt de instituten die vrede veiligheid en
rechtvaardigheid promoten
Werelddoel 11 ndash Leefbare en duurzame steden
De gebouwde omgeving biedt de grootste kansen om onze steden
te verduurzamen De leefbaarheid van steden hangt sterk samen met
de mate van innovatie renovatie en transformatie van de gebouwde
omgeving Terugdringen van CO2-uitstoot is ook met dit werelddoel
sterk verbonden
1
2
3
De volgende stap
Om de focus op bepaalde
werelddoelen te kunnen stellen is
volgens Raes ook de inbreng van
anderen dan alleen medewerkers
nodig lsquoNu is het tijd dat externe
stakeholders aangeven waar
voor hen de nadruk ligtrsquo zegt hij
lsquoDaarom sturen we binnenkort
een speciale nieuwsbrief met
een poll Zo kunnen externe
stakeholders zoals klanten of
ngorsquos aangeven welke focus
zij belangrijk vinden voor ABN
AMRO Ons doel hiermee is om
beleid voor de werelddoelen op
lange termijn te formuleren Beleid
dat past bij de bank Daar horen
keuzes prioriteiten en heldere
doelstellingen bij Uiteraard zullen
we over de voortgang en realisatie
hiervan rapporterenrsquo
4
5
6
Sustainable Development Goals
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets De oogst van deze keer ABN
AMROrsquos Mensenrechtenrapport de link tussen klimaatverandering en de oorlog in Syrieuml en het succes van Zelfstroom
In de ruim 2100 dagen als
geregistreerd Twitteraar drukte
Richard Kooloos hoofd Duurzaam
Bankieren bij ABN AMRO meer dan
3200 keer op de tweet-knop Hij
deelt wat hij denkt doet en ziet in de
wereld van duurzaamheid Dit is zijn
selectie tweets van het afgelopen
kwartaal
lsquoJe ziet dat wat een tijdje geleden
nog een heel theoretisch concept
was inmiddels veel zichtbaarder
in de praktijk wordt Zo zal ook de
zakelijke kant van de bank in 2017
volledig aan de slag gaan met
circulaire economie Dat betekent
voor de bouwsector natuurlijk iets
anders dan voor de sector transport
en logistiek Ieder is er in zijn eigen
werkgebied druk mee bezig en het
leidt tot concrete transactiesrsquo
lsquoHet probleem is glashelder De
wereldwijde middenklasse zal de
komende jaren verdubbelen en
zal aanspraak doen op dezelfde
grondstoffen
Dat betekent dat je wil
je hetzelfde welvaartsniveau
behouden en als bedrijf blijven
groeien iets zal moeten doen Dat
is volgend jaar nog niet een urgent
probleem maar wel over 5 tot 10
jaar En naast problemen liggen daar
ook ongelofelijk veel kansen voor
bedrijvenrsquo
lsquoAls ABN AMRO willen we op dit vlak
geen ldquothought leaderrdquo zijn maar een
ldquoaction leaderrdquo Met andere woorden
we willen transacties doen Samen
met onze klanten kijken naar nieuwe
mogelijkheden en kansenrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoSociaal ondernemen is een mooi
thema En ook een noodzakelijk
thema om onder de aandacht te
brengen We werken graag aan
een economie die voor iedereen
wat oplevert Maar vaak is bij
een consument nog te weinig
bekend waar producten van sociale
ondernemers te koop zijn En wat er
zoal te koop is Met de zoekmachine
The Good Search hopen we een
handje te kunnen helpen Een
zoekmachine die je helpt bij het
vinden van sociale ondernemers
en de zoekresultaten van die
ondernemers bovenaan plaatstrsquo
lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo
is echt een mijlpaal We hebben alle
activiteiten zowel van de bank als
van de bedrijven die wij financieren
of namens klanten in beleggen
bekeken door een mensenrechtenbril
Hiermee laten we zien wat goed gaat
en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld
achter gekomen dat sommige lokale
medewerkers arbeidscontracten
hebben waarin uitgesloten wordt dat
zij lid kunnen zijn van een vakbond
Dat staat natuurlijk haaks op de
mensenrechten eacuten het internationale
verdrag dat we met vakbonden
hebben getekend waarin staat dat we
deze rechten onderschrijven Zo zie
je dat we in de praktijk de zaken die
we beloven soms niet waarmaken
We proberen daar met dit rapport
heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot
nieuwe procedures om zaken beter te
waarborgenrsquo
lsquoWe hebben gekeken naar de meest
urgente zaken voor ABN AMRO
discriminatie arbeidsrechten land-
gerelateerde rechten en privacy
Onder dat laatste punt valt natuurlijk
de relatie die we hebben met onze
klanten en het beheer van financieumlle
data maar ook de veiligheid van
betaalverkeer via bijvoorbeeld apps
Door die domeinen systematisch
te onderzoeken leg je meer van
de risicorsquos bloot Risicorsquos die je
misschien nog niet onderkend hebt
maar die er wel zijn En door er over
te publiceren toon je transparantie
en stellen we onszelf kwetsbaar
op Ook moedigt dit andere partijen
hopelijk aan om hetzelfde te doen
Ik heb er waardering voor dat we
die kwetsbaarheid tonen Je moet
namelijk ook trots kunnen zijn op het
feit dat je niet perfect bentrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zelfstroom biedt zonnepanelen
aan als abonnement Voor een paar
tientjes per maand heb jij jouw dak
vol liggen en is de stroom voor jou
En wil je na een paar jaar nieuwe
panelen omdat de technologie verder
gevorderd is dan kun je ze om laten
wisselen Als het orderboek met
nieuwe klanten weer vol is gaat
Zelfstroom via crowdfunding naar de
markt en halen ze geld op Zo stroomt
er twee miljoen euro binnen in een
paar uur tijd Kaboemrsquo
lsquoHet is mooi om te zien dat
duurzaamheid zo makkelijk
investeringen trekt Maar de manier
waarop het gebeurt is natuurlijk
ook een waarschuwing aan de bank
Want het is jammer dat we dit soort
financieringen zelf nog niet eenvoudig
voor onze klanten mogelijk kunnen
maken We moeten uitkijken dat we
zo niet minder relevant worden Het
is dus ook een aanmoediging voor de
bankrsquo
lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen
zijn vakbonden ngorsquos banken en
overheid met elkaar om de tafel
gegaan om te zien hoe de krachten
gebundeld kunnen worden in landen
waar mensenrechten onder druk
staan Dit heeft geresulteerd in een
zogenaamd IMVO convenant Neem
bijvoorbeeld de problematiek van
landrechten In sommige landen
wordt land van boeren afgenomen
omdat een bepaald bedrijf wil
uitbreiden Als je als financier in
een latere fase wordt betrokken
bij de bouw van een fabriek op
die grond is er een kans dat je van
die voorgeschiedenis geen weet
hebt We gaan nu kijken hoe je er
voor kunt zorgen dat je vooraf veel
beter bent geiumlnformeerd over de
voorgeschiedenis van zorsquon proces
Maar ook hoe je een lokale overheid
of een bedrijf kunt laten inzien dat dit
soort rechten gerespecteerd moeten
worden Als financier moet je dus niet
alleen vertrouwen op de afgegeven
vergunning Want er kan een
voorgeschiedenis zijn waar niemand
je iets over verteltrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoIk ben het deels wel eens met deze
tweet Want als afdeling hebben we
de ambitie dat duurzaam bankieren
de norm wordt voor ABN AMRO En
dan zou een aparte afdeling niet meer
nodig moeten zijn Maar daar zijn we
nog niet Dus heb je mensen en een
afdeling nodig om dat te versnellenrsquo
lsquoToen ik met mijn huidige functie
begon was mijn missie om deze
afdeling zo snel mogelijk weer op
te heffen Maar je ziet dat er steeds
weer nieuwe onderwerpen bij komen
waar je een verschil kunt maken Zo
was het betalen van belasting als
bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen
onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo
viel Maar kijk nu eens naar de
discussie over belastingparadijzen
en het effect van de Panama Papers
Of een onderwerp als lsquocirculaire
economiersquo dat in korte tijd heel
belangrijk is gewordenrsquo
lsquoIk ben me gaan realiseren dat er
altijd een gebied achter de horizon
blijft bestaan En omdat we dag-
in-dag-uit met dit onderwerp bezig
zijn zie je sneller wat er achter die
horizon gebeurt dan wanneer je in
de dagelijkse business zou zitten
Dat maakt het makkelijker om een
organisatie sneller klaar te maken voor
een volgende kans die zich aandientrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Wat vraagt dit van de bank
lsquoWe zien een verschuiving van
traditionele zekerheden als vastgoed
en voorraden naar contracten en
kasstromen We kijken bij dit soort
financieringen dan ook goed naar
de kredietwaardigheid van de
productleveranciers en afnemers
We zetten onze assetspecialisten in
die veel technologische objectkennis
hebben maar ook onze juridische
specialisten om de waarde van
contracten en de kasstromen te
bepalenrsquo
Jullie leveren naast kapitaal dus
ook kennis
lsquoDoor slim financieren en
samenwerking met andere financieumlle
partijen binnen en buiten ABN
AMRO realiseren we financieringen
die op basis van de traditionele
uitgangspunten niet mogelijk
zouden zijn Onze opgebouwde
kennis van het structureren van dit
soort projecten delen we met onze
klantenrsquo
Hoe werkt dat in de praktijk
lsquoEen aansprekend voorbeeld is Black
Bear Carbon Deze Nederlandse
onderneming ontwikkelde een
technologie om autobanden te
recyclen en daar de kostbare
zwarte kleurstof carbon black uit
terug te winnen Dit wordt ook
wel upcycling genoemd De eerste
installatie van Black Bear Carbon
- die enkele miljoenen kost - staat
in Nederweert en er is inmiddels
grote internationale belangstelling
Veel afgedankte autobanden
worden nu nog verbrand met grote
nadelige gevolgen voor het milieu
Vanwege het duurzame karakter de
professionaliteit van de onderneming
eacuten de enorme potentie van Black
Bear Carbon zoekt ABN AMRO naar
een financieringsstructuur voor het
bedrijf Dit vergt creativiteit expertise
en doorzettingsvermogen Juist door
samen te werken en kennis eacuten risico
te delen kan de onderneming straks
zijn activiteiten wereldwijd uitrollen
Op die manier dragen we bij aan
de oplossing van een wereldwijd
milieuprobleemrsquo
De eerste projecten zijn
ambitieuze startups Hoe zit
het met circulaire ambities van
bestaande bedrijven in de sector
lsquoGelukkig kijken veel bedrijven
hoe het slimmer en efficieumlnter
kan Steeds vaker in nauwe
samenwerking met andere bedrijven
in de keten Zoals de leveranciers van
de grondstoffen en de eindafnemers
Dat is voor de onderneming
aantrekkelijk maar ook voor ons
Bedrijven die duurzaam ondernemen
hebben in de regel hun processen
beter op orde en laten betere
rendementen zienrsquo
Wat zijn de ambities van ABN
AMRO
lsquoDe financiering van LEDsEnable
vergde doorzettingsvermogen Het
proces met Black Bear Carbon is
net gestart maar alle betrokkenen
zijn ervan overtuigd dat dit een
vervolg moet krijgen Het is dan
ook onze ambitie om in 2017 vijftig
duurzame deals te doen Dit vereist
op korte termijn grote inspanning
maar leidt op lange termijn tot een
beter rendement en een duurzame
maatschappij Goed voor mens
milieu maatschappij en voor de
bankrsquo
Circulaire industrie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Sustainable Development Goals
De Verenigde Naties hebben zeventien werelddoelen opgesteld om de belangrijkste
problemen in de wereld aan te pakken Van lsquogelijke kansen voor iedereenrsquo tot lsquoduurzame
productie en consumptiersquo Ambitieus en voor maximale impact zullen overheden eacuten bedrijven
zich er eacutecht aan moeten verbinden ABN AMRO gaat dat doen Medewerkers hielpen om de
werelddoelen te prioriteren en externe stakeholders kunnen dat straks ook doen
There can be no plan B because
there is no planet Brsquo is de meest
pakkende samenvatting van een
plan waar de VN al sinds 1971 aan
werkt Dit plan voor de wereld heet
lsquoTransforming our world the 2030
Agenda for Sustainable Developmentrsquo
Een pakket van zeventien
werelddoelen die elk een belangrijk
probleem voor de wereldbevolking
moeten oplossen Armoede
ongelijkheid klimaatverandering en
nog veertien andere Zoals bij alle
ambitieuze plannen hangt het slagen
af van commitment van overheden
eacuten bedrijven Voor de financiering
bijvoorbeeld is tot aan 2030 al 5000
tot 7000 miljard dollar per jaar nodig
Het gaat hier niet om nieuw geld
of extra kosten want dan was het
onbegonnen werk geweest Het gaat
vooral om het anders organiseren
van bestaande geldstromen om de
doelstellingen te behalen
Actie ondernemen
In december vorig jaar heeft ABN
AMRO zich met nog zeventien
Nederlandse financieumlle instellingen
verbonden aan de Sustainable
Development Goals Samen met De
Nederlandsche Bank en de regering
wil deze groep geld mobiliseren voor
het behalen van de werelddoelen
Draagvlak als criterium
Hoe kiest een bank de juiste volgorde
van de zeventien werelddoelen
lsquoDraagvlak en betrokkenheid zijn de
belangrijkste criteria voor een logische
volgorde van de werelddoelenrsquo zegt
Jan Raes Sustainability Advisor bij
ABN AMRO lsquoAls medewerkers
klanten investeerders en de
maatschappij achter de gekozen
werelddoelen staan is het
makkelijker om impact te makenrsquo
Raes nam een interne enquecircte over
de werelddoelen af Daarin kozen
medewerkers van ABN AMRO een
top zes van werelddoelen uit het
totaal van zeventien Raes zocht
voor die doelen uit wat de relatie tot
de werkzaamheden van de bank is
Ofwel in hoeverre het werelddoel al
past bij wat de bank doet
De top-6 werelddoelen volgens onze medewerkers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zes werelddoelen
Dit zijn de zes werelddoelen die ABN
AMRO-medewerkers het belangrijkst
vinden
Werelddoel 12 - Duurzame productie en consumptie
Werelddoel 12 staat voor integratie van duurzaamheid in de kern
van bedrijfsprocessen en in onze financieumlle verslaglegging Door
een circulaire manier van produceren ondernemen en consumeren
gooien we niet langer het oude weg om te vervangen door
gloednieuwe spullen Circulair betekent dat grondstoffen en producten
een tweede leven krijgen
Werelddoel 8 - Eerlijke en sociale economische groei
Dit staat voor groei op basis van reeumlle economische activiteiten
benutting van en respect voor menselijk potentieel Door garanties op
gebied van gezondheid veiligheid werktijden en beloning komen de
resultaten van economische groei beter ten goede aan brede groepen
van de bevolking
Werelddoel 10 - Gelijke kansen voor iedereen
Werelddoel 10 behalen staat voor het promoten van gelijke kansen
Bedrijven die niet aan discriminatie doen hebben betere toegang
tot menselijk talent en een grotere markt De winnaars van morgen
zijn zich bewust van het belang van inclusief ondernemen en hebben
beleid tegen discriminatie van klanten en medewerkers
Werelddoel 13 - Klimaatverandering stoppen
Werelddoel 13 staat voor een dalende CO2-uitstoot tegen 2030
De kosten om de negatieve effecten van klimaatverandering
te neutraliseren voor de mens zijn vele malen groter dan het
omschakelen naar hernieuwbare energiebronnen
Werelddoel 16 ndash Vrede veiligheid en rechtvaardigheid
Werelddoel 16 staat voor een rechtvaardige wereld met sterke
wetgeving en instellingen die opkomen voor rechten van burgers Het
tegengaan van corruptie versterkt de instituten die vrede veiligheid en
rechtvaardigheid promoten
Werelddoel 11 ndash Leefbare en duurzame steden
De gebouwde omgeving biedt de grootste kansen om onze steden
te verduurzamen De leefbaarheid van steden hangt sterk samen met
de mate van innovatie renovatie en transformatie van de gebouwde
omgeving Terugdringen van CO2-uitstoot is ook met dit werelddoel
sterk verbonden
1
2
3
De volgende stap
Om de focus op bepaalde
werelddoelen te kunnen stellen is
volgens Raes ook de inbreng van
anderen dan alleen medewerkers
nodig lsquoNu is het tijd dat externe
stakeholders aangeven waar
voor hen de nadruk ligtrsquo zegt hij
lsquoDaarom sturen we binnenkort
een speciale nieuwsbrief met
een poll Zo kunnen externe
stakeholders zoals klanten of
ngorsquos aangeven welke focus
zij belangrijk vinden voor ABN
AMRO Ons doel hiermee is om
beleid voor de werelddoelen op
lange termijn te formuleren Beleid
dat past bij de bank Daar horen
keuzes prioriteiten en heldere
doelstellingen bij Uiteraard zullen
we over de voortgang en realisatie
hiervan rapporterenrsquo
4
5
6
Sustainable Development Goals
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets De oogst van deze keer ABN
AMROrsquos Mensenrechtenrapport de link tussen klimaatverandering en de oorlog in Syrieuml en het succes van Zelfstroom
In de ruim 2100 dagen als
geregistreerd Twitteraar drukte
Richard Kooloos hoofd Duurzaam
Bankieren bij ABN AMRO meer dan
3200 keer op de tweet-knop Hij
deelt wat hij denkt doet en ziet in de
wereld van duurzaamheid Dit is zijn
selectie tweets van het afgelopen
kwartaal
lsquoJe ziet dat wat een tijdje geleden
nog een heel theoretisch concept
was inmiddels veel zichtbaarder
in de praktijk wordt Zo zal ook de
zakelijke kant van de bank in 2017
volledig aan de slag gaan met
circulaire economie Dat betekent
voor de bouwsector natuurlijk iets
anders dan voor de sector transport
en logistiek Ieder is er in zijn eigen
werkgebied druk mee bezig en het
leidt tot concrete transactiesrsquo
lsquoHet probleem is glashelder De
wereldwijde middenklasse zal de
komende jaren verdubbelen en
zal aanspraak doen op dezelfde
grondstoffen
Dat betekent dat je wil
je hetzelfde welvaartsniveau
behouden en als bedrijf blijven
groeien iets zal moeten doen Dat
is volgend jaar nog niet een urgent
probleem maar wel over 5 tot 10
jaar En naast problemen liggen daar
ook ongelofelijk veel kansen voor
bedrijvenrsquo
lsquoAls ABN AMRO willen we op dit vlak
geen ldquothought leaderrdquo zijn maar een
ldquoaction leaderrdquo Met andere woorden
we willen transacties doen Samen
met onze klanten kijken naar nieuwe
mogelijkheden en kansenrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoSociaal ondernemen is een mooi
thema En ook een noodzakelijk
thema om onder de aandacht te
brengen We werken graag aan
een economie die voor iedereen
wat oplevert Maar vaak is bij
een consument nog te weinig
bekend waar producten van sociale
ondernemers te koop zijn En wat er
zoal te koop is Met de zoekmachine
The Good Search hopen we een
handje te kunnen helpen Een
zoekmachine die je helpt bij het
vinden van sociale ondernemers
en de zoekresultaten van die
ondernemers bovenaan plaatstrsquo
lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo
is echt een mijlpaal We hebben alle
activiteiten zowel van de bank als
van de bedrijven die wij financieren
of namens klanten in beleggen
bekeken door een mensenrechtenbril
Hiermee laten we zien wat goed gaat
en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld
achter gekomen dat sommige lokale
medewerkers arbeidscontracten
hebben waarin uitgesloten wordt dat
zij lid kunnen zijn van een vakbond
Dat staat natuurlijk haaks op de
mensenrechten eacuten het internationale
verdrag dat we met vakbonden
hebben getekend waarin staat dat we
deze rechten onderschrijven Zo zie
je dat we in de praktijk de zaken die
we beloven soms niet waarmaken
We proberen daar met dit rapport
heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot
nieuwe procedures om zaken beter te
waarborgenrsquo
lsquoWe hebben gekeken naar de meest
urgente zaken voor ABN AMRO
discriminatie arbeidsrechten land-
gerelateerde rechten en privacy
Onder dat laatste punt valt natuurlijk
de relatie die we hebben met onze
klanten en het beheer van financieumlle
data maar ook de veiligheid van
betaalverkeer via bijvoorbeeld apps
Door die domeinen systematisch
te onderzoeken leg je meer van
de risicorsquos bloot Risicorsquos die je
misschien nog niet onderkend hebt
maar die er wel zijn En door er over
te publiceren toon je transparantie
en stellen we onszelf kwetsbaar
op Ook moedigt dit andere partijen
hopelijk aan om hetzelfde te doen
Ik heb er waardering voor dat we
die kwetsbaarheid tonen Je moet
namelijk ook trots kunnen zijn op het
feit dat je niet perfect bentrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zelfstroom biedt zonnepanelen
aan als abonnement Voor een paar
tientjes per maand heb jij jouw dak
vol liggen en is de stroom voor jou
En wil je na een paar jaar nieuwe
panelen omdat de technologie verder
gevorderd is dan kun je ze om laten
wisselen Als het orderboek met
nieuwe klanten weer vol is gaat
Zelfstroom via crowdfunding naar de
markt en halen ze geld op Zo stroomt
er twee miljoen euro binnen in een
paar uur tijd Kaboemrsquo
lsquoHet is mooi om te zien dat
duurzaamheid zo makkelijk
investeringen trekt Maar de manier
waarop het gebeurt is natuurlijk
ook een waarschuwing aan de bank
Want het is jammer dat we dit soort
financieringen zelf nog niet eenvoudig
voor onze klanten mogelijk kunnen
maken We moeten uitkijken dat we
zo niet minder relevant worden Het
is dus ook een aanmoediging voor de
bankrsquo
lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen
zijn vakbonden ngorsquos banken en
overheid met elkaar om de tafel
gegaan om te zien hoe de krachten
gebundeld kunnen worden in landen
waar mensenrechten onder druk
staan Dit heeft geresulteerd in een
zogenaamd IMVO convenant Neem
bijvoorbeeld de problematiek van
landrechten In sommige landen
wordt land van boeren afgenomen
omdat een bepaald bedrijf wil
uitbreiden Als je als financier in
een latere fase wordt betrokken
bij de bouw van een fabriek op
die grond is er een kans dat je van
die voorgeschiedenis geen weet
hebt We gaan nu kijken hoe je er
voor kunt zorgen dat je vooraf veel
beter bent geiumlnformeerd over de
voorgeschiedenis van zorsquon proces
Maar ook hoe je een lokale overheid
of een bedrijf kunt laten inzien dat dit
soort rechten gerespecteerd moeten
worden Als financier moet je dus niet
alleen vertrouwen op de afgegeven
vergunning Want er kan een
voorgeschiedenis zijn waar niemand
je iets over verteltrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoIk ben het deels wel eens met deze
tweet Want als afdeling hebben we
de ambitie dat duurzaam bankieren
de norm wordt voor ABN AMRO En
dan zou een aparte afdeling niet meer
nodig moeten zijn Maar daar zijn we
nog niet Dus heb je mensen en een
afdeling nodig om dat te versnellenrsquo
lsquoToen ik met mijn huidige functie
begon was mijn missie om deze
afdeling zo snel mogelijk weer op
te heffen Maar je ziet dat er steeds
weer nieuwe onderwerpen bij komen
waar je een verschil kunt maken Zo
was het betalen van belasting als
bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen
onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo
viel Maar kijk nu eens naar de
discussie over belastingparadijzen
en het effect van de Panama Papers
Of een onderwerp als lsquocirculaire
economiersquo dat in korte tijd heel
belangrijk is gewordenrsquo
lsquoIk ben me gaan realiseren dat er
altijd een gebied achter de horizon
blijft bestaan En omdat we dag-
in-dag-uit met dit onderwerp bezig
zijn zie je sneller wat er achter die
horizon gebeurt dan wanneer je in
de dagelijkse business zou zitten
Dat maakt het makkelijker om een
organisatie sneller klaar te maken voor
een volgende kans die zich aandientrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Sustainable Development Goals
De Verenigde Naties hebben zeventien werelddoelen opgesteld om de belangrijkste
problemen in de wereld aan te pakken Van lsquogelijke kansen voor iedereenrsquo tot lsquoduurzame
productie en consumptiersquo Ambitieus en voor maximale impact zullen overheden eacuten bedrijven
zich er eacutecht aan moeten verbinden ABN AMRO gaat dat doen Medewerkers hielpen om de
werelddoelen te prioriteren en externe stakeholders kunnen dat straks ook doen
There can be no plan B because
there is no planet Brsquo is de meest
pakkende samenvatting van een
plan waar de VN al sinds 1971 aan
werkt Dit plan voor de wereld heet
lsquoTransforming our world the 2030
Agenda for Sustainable Developmentrsquo
Een pakket van zeventien
werelddoelen die elk een belangrijk
probleem voor de wereldbevolking
moeten oplossen Armoede
ongelijkheid klimaatverandering en
nog veertien andere Zoals bij alle
ambitieuze plannen hangt het slagen
af van commitment van overheden
eacuten bedrijven Voor de financiering
bijvoorbeeld is tot aan 2030 al 5000
tot 7000 miljard dollar per jaar nodig
Het gaat hier niet om nieuw geld
of extra kosten want dan was het
onbegonnen werk geweest Het gaat
vooral om het anders organiseren
van bestaande geldstromen om de
doelstellingen te behalen
Actie ondernemen
In december vorig jaar heeft ABN
AMRO zich met nog zeventien
Nederlandse financieumlle instellingen
verbonden aan de Sustainable
Development Goals Samen met De
Nederlandsche Bank en de regering
wil deze groep geld mobiliseren voor
het behalen van de werelddoelen
Draagvlak als criterium
Hoe kiest een bank de juiste volgorde
van de zeventien werelddoelen
lsquoDraagvlak en betrokkenheid zijn de
belangrijkste criteria voor een logische
volgorde van de werelddoelenrsquo zegt
Jan Raes Sustainability Advisor bij
ABN AMRO lsquoAls medewerkers
klanten investeerders en de
maatschappij achter de gekozen
werelddoelen staan is het
makkelijker om impact te makenrsquo
Raes nam een interne enquecircte over
de werelddoelen af Daarin kozen
medewerkers van ABN AMRO een
top zes van werelddoelen uit het
totaal van zeventien Raes zocht
voor die doelen uit wat de relatie tot
de werkzaamheden van de bank is
Ofwel in hoeverre het werelddoel al
past bij wat de bank doet
De top-6 werelddoelen volgens onze medewerkers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zes werelddoelen
Dit zijn de zes werelddoelen die ABN
AMRO-medewerkers het belangrijkst
vinden
Werelddoel 12 - Duurzame productie en consumptie
Werelddoel 12 staat voor integratie van duurzaamheid in de kern
van bedrijfsprocessen en in onze financieumlle verslaglegging Door
een circulaire manier van produceren ondernemen en consumeren
gooien we niet langer het oude weg om te vervangen door
gloednieuwe spullen Circulair betekent dat grondstoffen en producten
een tweede leven krijgen
Werelddoel 8 - Eerlijke en sociale economische groei
Dit staat voor groei op basis van reeumlle economische activiteiten
benutting van en respect voor menselijk potentieel Door garanties op
gebied van gezondheid veiligheid werktijden en beloning komen de
resultaten van economische groei beter ten goede aan brede groepen
van de bevolking
Werelddoel 10 - Gelijke kansen voor iedereen
Werelddoel 10 behalen staat voor het promoten van gelijke kansen
Bedrijven die niet aan discriminatie doen hebben betere toegang
tot menselijk talent en een grotere markt De winnaars van morgen
zijn zich bewust van het belang van inclusief ondernemen en hebben
beleid tegen discriminatie van klanten en medewerkers
Werelddoel 13 - Klimaatverandering stoppen
Werelddoel 13 staat voor een dalende CO2-uitstoot tegen 2030
De kosten om de negatieve effecten van klimaatverandering
te neutraliseren voor de mens zijn vele malen groter dan het
omschakelen naar hernieuwbare energiebronnen
Werelddoel 16 ndash Vrede veiligheid en rechtvaardigheid
Werelddoel 16 staat voor een rechtvaardige wereld met sterke
wetgeving en instellingen die opkomen voor rechten van burgers Het
tegengaan van corruptie versterkt de instituten die vrede veiligheid en
rechtvaardigheid promoten
Werelddoel 11 ndash Leefbare en duurzame steden
De gebouwde omgeving biedt de grootste kansen om onze steden
te verduurzamen De leefbaarheid van steden hangt sterk samen met
de mate van innovatie renovatie en transformatie van de gebouwde
omgeving Terugdringen van CO2-uitstoot is ook met dit werelddoel
sterk verbonden
1
2
3
De volgende stap
Om de focus op bepaalde
werelddoelen te kunnen stellen is
volgens Raes ook de inbreng van
anderen dan alleen medewerkers
nodig lsquoNu is het tijd dat externe
stakeholders aangeven waar
voor hen de nadruk ligtrsquo zegt hij
lsquoDaarom sturen we binnenkort
een speciale nieuwsbrief met
een poll Zo kunnen externe
stakeholders zoals klanten of
ngorsquos aangeven welke focus
zij belangrijk vinden voor ABN
AMRO Ons doel hiermee is om
beleid voor de werelddoelen op
lange termijn te formuleren Beleid
dat past bij de bank Daar horen
keuzes prioriteiten en heldere
doelstellingen bij Uiteraard zullen
we over de voortgang en realisatie
hiervan rapporterenrsquo
4
5
6
Sustainable Development Goals
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets De oogst van deze keer ABN
AMROrsquos Mensenrechtenrapport de link tussen klimaatverandering en de oorlog in Syrieuml en het succes van Zelfstroom
In de ruim 2100 dagen als
geregistreerd Twitteraar drukte
Richard Kooloos hoofd Duurzaam
Bankieren bij ABN AMRO meer dan
3200 keer op de tweet-knop Hij
deelt wat hij denkt doet en ziet in de
wereld van duurzaamheid Dit is zijn
selectie tweets van het afgelopen
kwartaal
lsquoJe ziet dat wat een tijdje geleden
nog een heel theoretisch concept
was inmiddels veel zichtbaarder
in de praktijk wordt Zo zal ook de
zakelijke kant van de bank in 2017
volledig aan de slag gaan met
circulaire economie Dat betekent
voor de bouwsector natuurlijk iets
anders dan voor de sector transport
en logistiek Ieder is er in zijn eigen
werkgebied druk mee bezig en het
leidt tot concrete transactiesrsquo
lsquoHet probleem is glashelder De
wereldwijde middenklasse zal de
komende jaren verdubbelen en
zal aanspraak doen op dezelfde
grondstoffen
Dat betekent dat je wil
je hetzelfde welvaartsniveau
behouden en als bedrijf blijven
groeien iets zal moeten doen Dat
is volgend jaar nog niet een urgent
probleem maar wel over 5 tot 10
jaar En naast problemen liggen daar
ook ongelofelijk veel kansen voor
bedrijvenrsquo
lsquoAls ABN AMRO willen we op dit vlak
geen ldquothought leaderrdquo zijn maar een
ldquoaction leaderrdquo Met andere woorden
we willen transacties doen Samen
met onze klanten kijken naar nieuwe
mogelijkheden en kansenrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoSociaal ondernemen is een mooi
thema En ook een noodzakelijk
thema om onder de aandacht te
brengen We werken graag aan
een economie die voor iedereen
wat oplevert Maar vaak is bij
een consument nog te weinig
bekend waar producten van sociale
ondernemers te koop zijn En wat er
zoal te koop is Met de zoekmachine
The Good Search hopen we een
handje te kunnen helpen Een
zoekmachine die je helpt bij het
vinden van sociale ondernemers
en de zoekresultaten van die
ondernemers bovenaan plaatstrsquo
lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo
is echt een mijlpaal We hebben alle
activiteiten zowel van de bank als
van de bedrijven die wij financieren
of namens klanten in beleggen
bekeken door een mensenrechtenbril
Hiermee laten we zien wat goed gaat
en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld
achter gekomen dat sommige lokale
medewerkers arbeidscontracten
hebben waarin uitgesloten wordt dat
zij lid kunnen zijn van een vakbond
Dat staat natuurlijk haaks op de
mensenrechten eacuten het internationale
verdrag dat we met vakbonden
hebben getekend waarin staat dat we
deze rechten onderschrijven Zo zie
je dat we in de praktijk de zaken die
we beloven soms niet waarmaken
We proberen daar met dit rapport
heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot
nieuwe procedures om zaken beter te
waarborgenrsquo
lsquoWe hebben gekeken naar de meest
urgente zaken voor ABN AMRO
discriminatie arbeidsrechten land-
gerelateerde rechten en privacy
Onder dat laatste punt valt natuurlijk
de relatie die we hebben met onze
klanten en het beheer van financieumlle
data maar ook de veiligheid van
betaalverkeer via bijvoorbeeld apps
Door die domeinen systematisch
te onderzoeken leg je meer van
de risicorsquos bloot Risicorsquos die je
misschien nog niet onderkend hebt
maar die er wel zijn En door er over
te publiceren toon je transparantie
en stellen we onszelf kwetsbaar
op Ook moedigt dit andere partijen
hopelijk aan om hetzelfde te doen
Ik heb er waardering voor dat we
die kwetsbaarheid tonen Je moet
namelijk ook trots kunnen zijn op het
feit dat je niet perfect bentrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zelfstroom biedt zonnepanelen
aan als abonnement Voor een paar
tientjes per maand heb jij jouw dak
vol liggen en is de stroom voor jou
En wil je na een paar jaar nieuwe
panelen omdat de technologie verder
gevorderd is dan kun je ze om laten
wisselen Als het orderboek met
nieuwe klanten weer vol is gaat
Zelfstroom via crowdfunding naar de
markt en halen ze geld op Zo stroomt
er twee miljoen euro binnen in een
paar uur tijd Kaboemrsquo
lsquoHet is mooi om te zien dat
duurzaamheid zo makkelijk
investeringen trekt Maar de manier
waarop het gebeurt is natuurlijk
ook een waarschuwing aan de bank
Want het is jammer dat we dit soort
financieringen zelf nog niet eenvoudig
voor onze klanten mogelijk kunnen
maken We moeten uitkijken dat we
zo niet minder relevant worden Het
is dus ook een aanmoediging voor de
bankrsquo
lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen
zijn vakbonden ngorsquos banken en
overheid met elkaar om de tafel
gegaan om te zien hoe de krachten
gebundeld kunnen worden in landen
waar mensenrechten onder druk
staan Dit heeft geresulteerd in een
zogenaamd IMVO convenant Neem
bijvoorbeeld de problematiek van
landrechten In sommige landen
wordt land van boeren afgenomen
omdat een bepaald bedrijf wil
uitbreiden Als je als financier in
een latere fase wordt betrokken
bij de bouw van een fabriek op
die grond is er een kans dat je van
die voorgeschiedenis geen weet
hebt We gaan nu kijken hoe je er
voor kunt zorgen dat je vooraf veel
beter bent geiumlnformeerd over de
voorgeschiedenis van zorsquon proces
Maar ook hoe je een lokale overheid
of een bedrijf kunt laten inzien dat dit
soort rechten gerespecteerd moeten
worden Als financier moet je dus niet
alleen vertrouwen op de afgegeven
vergunning Want er kan een
voorgeschiedenis zijn waar niemand
je iets over verteltrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoIk ben het deels wel eens met deze
tweet Want als afdeling hebben we
de ambitie dat duurzaam bankieren
de norm wordt voor ABN AMRO En
dan zou een aparte afdeling niet meer
nodig moeten zijn Maar daar zijn we
nog niet Dus heb je mensen en een
afdeling nodig om dat te versnellenrsquo
lsquoToen ik met mijn huidige functie
begon was mijn missie om deze
afdeling zo snel mogelijk weer op
te heffen Maar je ziet dat er steeds
weer nieuwe onderwerpen bij komen
waar je een verschil kunt maken Zo
was het betalen van belasting als
bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen
onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo
viel Maar kijk nu eens naar de
discussie over belastingparadijzen
en het effect van de Panama Papers
Of een onderwerp als lsquocirculaire
economiersquo dat in korte tijd heel
belangrijk is gewordenrsquo
lsquoIk ben me gaan realiseren dat er
altijd een gebied achter de horizon
blijft bestaan En omdat we dag-
in-dag-uit met dit onderwerp bezig
zijn zie je sneller wat er achter die
horizon gebeurt dan wanneer je in
de dagelijkse business zou zitten
Dat maakt het makkelijker om een
organisatie sneller klaar te maken voor
een volgende kans die zich aandientrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zes werelddoelen
Dit zijn de zes werelddoelen die ABN
AMRO-medewerkers het belangrijkst
vinden
Werelddoel 12 - Duurzame productie en consumptie
Werelddoel 12 staat voor integratie van duurzaamheid in de kern
van bedrijfsprocessen en in onze financieumlle verslaglegging Door
een circulaire manier van produceren ondernemen en consumeren
gooien we niet langer het oude weg om te vervangen door
gloednieuwe spullen Circulair betekent dat grondstoffen en producten
een tweede leven krijgen
Werelddoel 8 - Eerlijke en sociale economische groei
Dit staat voor groei op basis van reeumlle economische activiteiten
benutting van en respect voor menselijk potentieel Door garanties op
gebied van gezondheid veiligheid werktijden en beloning komen de
resultaten van economische groei beter ten goede aan brede groepen
van de bevolking
Werelddoel 10 - Gelijke kansen voor iedereen
Werelddoel 10 behalen staat voor het promoten van gelijke kansen
Bedrijven die niet aan discriminatie doen hebben betere toegang
tot menselijk talent en een grotere markt De winnaars van morgen
zijn zich bewust van het belang van inclusief ondernemen en hebben
beleid tegen discriminatie van klanten en medewerkers
Werelddoel 13 - Klimaatverandering stoppen
Werelddoel 13 staat voor een dalende CO2-uitstoot tegen 2030
De kosten om de negatieve effecten van klimaatverandering
te neutraliseren voor de mens zijn vele malen groter dan het
omschakelen naar hernieuwbare energiebronnen
Werelddoel 16 ndash Vrede veiligheid en rechtvaardigheid
Werelddoel 16 staat voor een rechtvaardige wereld met sterke
wetgeving en instellingen die opkomen voor rechten van burgers Het
tegengaan van corruptie versterkt de instituten die vrede veiligheid en
rechtvaardigheid promoten
Werelddoel 11 ndash Leefbare en duurzame steden
De gebouwde omgeving biedt de grootste kansen om onze steden
te verduurzamen De leefbaarheid van steden hangt sterk samen met
de mate van innovatie renovatie en transformatie van de gebouwde
omgeving Terugdringen van CO2-uitstoot is ook met dit werelddoel
sterk verbonden
1
2
3
De volgende stap
Om de focus op bepaalde
werelddoelen te kunnen stellen is
volgens Raes ook de inbreng van
anderen dan alleen medewerkers
nodig lsquoNu is het tijd dat externe
stakeholders aangeven waar
voor hen de nadruk ligtrsquo zegt hij
lsquoDaarom sturen we binnenkort
een speciale nieuwsbrief met
een poll Zo kunnen externe
stakeholders zoals klanten of
ngorsquos aangeven welke focus
zij belangrijk vinden voor ABN
AMRO Ons doel hiermee is om
beleid voor de werelddoelen op
lange termijn te formuleren Beleid
dat past bij de bank Daar horen
keuzes prioriteiten en heldere
doelstellingen bij Uiteraard zullen
we over de voortgang en realisatie
hiervan rapporterenrsquo
4
5
6
Sustainable Development Goals
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets De oogst van deze keer ABN
AMROrsquos Mensenrechtenrapport de link tussen klimaatverandering en de oorlog in Syrieuml en het succes van Zelfstroom
In de ruim 2100 dagen als
geregistreerd Twitteraar drukte
Richard Kooloos hoofd Duurzaam
Bankieren bij ABN AMRO meer dan
3200 keer op de tweet-knop Hij
deelt wat hij denkt doet en ziet in de
wereld van duurzaamheid Dit is zijn
selectie tweets van het afgelopen
kwartaal
lsquoJe ziet dat wat een tijdje geleden
nog een heel theoretisch concept
was inmiddels veel zichtbaarder
in de praktijk wordt Zo zal ook de
zakelijke kant van de bank in 2017
volledig aan de slag gaan met
circulaire economie Dat betekent
voor de bouwsector natuurlijk iets
anders dan voor de sector transport
en logistiek Ieder is er in zijn eigen
werkgebied druk mee bezig en het
leidt tot concrete transactiesrsquo
lsquoHet probleem is glashelder De
wereldwijde middenklasse zal de
komende jaren verdubbelen en
zal aanspraak doen op dezelfde
grondstoffen
Dat betekent dat je wil
je hetzelfde welvaartsniveau
behouden en als bedrijf blijven
groeien iets zal moeten doen Dat
is volgend jaar nog niet een urgent
probleem maar wel over 5 tot 10
jaar En naast problemen liggen daar
ook ongelofelijk veel kansen voor
bedrijvenrsquo
lsquoAls ABN AMRO willen we op dit vlak
geen ldquothought leaderrdquo zijn maar een
ldquoaction leaderrdquo Met andere woorden
we willen transacties doen Samen
met onze klanten kijken naar nieuwe
mogelijkheden en kansenrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoSociaal ondernemen is een mooi
thema En ook een noodzakelijk
thema om onder de aandacht te
brengen We werken graag aan
een economie die voor iedereen
wat oplevert Maar vaak is bij
een consument nog te weinig
bekend waar producten van sociale
ondernemers te koop zijn En wat er
zoal te koop is Met de zoekmachine
The Good Search hopen we een
handje te kunnen helpen Een
zoekmachine die je helpt bij het
vinden van sociale ondernemers
en de zoekresultaten van die
ondernemers bovenaan plaatstrsquo
lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo
is echt een mijlpaal We hebben alle
activiteiten zowel van de bank als
van de bedrijven die wij financieren
of namens klanten in beleggen
bekeken door een mensenrechtenbril
Hiermee laten we zien wat goed gaat
en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld
achter gekomen dat sommige lokale
medewerkers arbeidscontracten
hebben waarin uitgesloten wordt dat
zij lid kunnen zijn van een vakbond
Dat staat natuurlijk haaks op de
mensenrechten eacuten het internationale
verdrag dat we met vakbonden
hebben getekend waarin staat dat we
deze rechten onderschrijven Zo zie
je dat we in de praktijk de zaken die
we beloven soms niet waarmaken
We proberen daar met dit rapport
heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot
nieuwe procedures om zaken beter te
waarborgenrsquo
lsquoWe hebben gekeken naar de meest
urgente zaken voor ABN AMRO
discriminatie arbeidsrechten land-
gerelateerde rechten en privacy
Onder dat laatste punt valt natuurlijk
de relatie die we hebben met onze
klanten en het beheer van financieumlle
data maar ook de veiligheid van
betaalverkeer via bijvoorbeeld apps
Door die domeinen systematisch
te onderzoeken leg je meer van
de risicorsquos bloot Risicorsquos die je
misschien nog niet onderkend hebt
maar die er wel zijn En door er over
te publiceren toon je transparantie
en stellen we onszelf kwetsbaar
op Ook moedigt dit andere partijen
hopelijk aan om hetzelfde te doen
Ik heb er waardering voor dat we
die kwetsbaarheid tonen Je moet
namelijk ook trots kunnen zijn op het
feit dat je niet perfect bentrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zelfstroom biedt zonnepanelen
aan als abonnement Voor een paar
tientjes per maand heb jij jouw dak
vol liggen en is de stroom voor jou
En wil je na een paar jaar nieuwe
panelen omdat de technologie verder
gevorderd is dan kun je ze om laten
wisselen Als het orderboek met
nieuwe klanten weer vol is gaat
Zelfstroom via crowdfunding naar de
markt en halen ze geld op Zo stroomt
er twee miljoen euro binnen in een
paar uur tijd Kaboemrsquo
lsquoHet is mooi om te zien dat
duurzaamheid zo makkelijk
investeringen trekt Maar de manier
waarop het gebeurt is natuurlijk
ook een waarschuwing aan de bank
Want het is jammer dat we dit soort
financieringen zelf nog niet eenvoudig
voor onze klanten mogelijk kunnen
maken We moeten uitkijken dat we
zo niet minder relevant worden Het
is dus ook een aanmoediging voor de
bankrsquo
lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen
zijn vakbonden ngorsquos banken en
overheid met elkaar om de tafel
gegaan om te zien hoe de krachten
gebundeld kunnen worden in landen
waar mensenrechten onder druk
staan Dit heeft geresulteerd in een
zogenaamd IMVO convenant Neem
bijvoorbeeld de problematiek van
landrechten In sommige landen
wordt land van boeren afgenomen
omdat een bepaald bedrijf wil
uitbreiden Als je als financier in
een latere fase wordt betrokken
bij de bouw van een fabriek op
die grond is er een kans dat je van
die voorgeschiedenis geen weet
hebt We gaan nu kijken hoe je er
voor kunt zorgen dat je vooraf veel
beter bent geiumlnformeerd over de
voorgeschiedenis van zorsquon proces
Maar ook hoe je een lokale overheid
of een bedrijf kunt laten inzien dat dit
soort rechten gerespecteerd moeten
worden Als financier moet je dus niet
alleen vertrouwen op de afgegeven
vergunning Want er kan een
voorgeschiedenis zijn waar niemand
je iets over verteltrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoIk ben het deels wel eens met deze
tweet Want als afdeling hebben we
de ambitie dat duurzaam bankieren
de norm wordt voor ABN AMRO En
dan zou een aparte afdeling niet meer
nodig moeten zijn Maar daar zijn we
nog niet Dus heb je mensen en een
afdeling nodig om dat te versnellenrsquo
lsquoToen ik met mijn huidige functie
begon was mijn missie om deze
afdeling zo snel mogelijk weer op
te heffen Maar je ziet dat er steeds
weer nieuwe onderwerpen bij komen
waar je een verschil kunt maken Zo
was het betalen van belasting als
bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen
onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo
viel Maar kijk nu eens naar de
discussie over belastingparadijzen
en het effect van de Panama Papers
Of een onderwerp als lsquocirculaire
economiersquo dat in korte tijd heel
belangrijk is gewordenrsquo
lsquoIk ben me gaan realiseren dat er
altijd een gebied achter de horizon
blijft bestaan En omdat we dag-
in-dag-uit met dit onderwerp bezig
zijn zie je sneller wat er achter die
horizon gebeurt dan wanneer je in
de dagelijkse business zou zitten
Dat maakt het makkelijker om een
organisatie sneller klaar te maken voor
een volgende kans die zich aandientrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets De oogst van deze keer ABN
AMROrsquos Mensenrechtenrapport de link tussen klimaatverandering en de oorlog in Syrieuml en het succes van Zelfstroom
In de ruim 2100 dagen als
geregistreerd Twitteraar drukte
Richard Kooloos hoofd Duurzaam
Bankieren bij ABN AMRO meer dan
3200 keer op de tweet-knop Hij
deelt wat hij denkt doet en ziet in de
wereld van duurzaamheid Dit is zijn
selectie tweets van het afgelopen
kwartaal
lsquoJe ziet dat wat een tijdje geleden
nog een heel theoretisch concept
was inmiddels veel zichtbaarder
in de praktijk wordt Zo zal ook de
zakelijke kant van de bank in 2017
volledig aan de slag gaan met
circulaire economie Dat betekent
voor de bouwsector natuurlijk iets
anders dan voor de sector transport
en logistiek Ieder is er in zijn eigen
werkgebied druk mee bezig en het
leidt tot concrete transactiesrsquo
lsquoHet probleem is glashelder De
wereldwijde middenklasse zal de
komende jaren verdubbelen en
zal aanspraak doen op dezelfde
grondstoffen
Dat betekent dat je wil
je hetzelfde welvaartsniveau
behouden en als bedrijf blijven
groeien iets zal moeten doen Dat
is volgend jaar nog niet een urgent
probleem maar wel over 5 tot 10
jaar En naast problemen liggen daar
ook ongelofelijk veel kansen voor
bedrijvenrsquo
lsquoAls ABN AMRO willen we op dit vlak
geen ldquothought leaderrdquo zijn maar een
ldquoaction leaderrdquo Met andere woorden
we willen transacties doen Samen
met onze klanten kijken naar nieuwe
mogelijkheden en kansenrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoSociaal ondernemen is een mooi
thema En ook een noodzakelijk
thema om onder de aandacht te
brengen We werken graag aan
een economie die voor iedereen
wat oplevert Maar vaak is bij
een consument nog te weinig
bekend waar producten van sociale
ondernemers te koop zijn En wat er
zoal te koop is Met de zoekmachine
The Good Search hopen we een
handje te kunnen helpen Een
zoekmachine die je helpt bij het
vinden van sociale ondernemers
en de zoekresultaten van die
ondernemers bovenaan plaatstrsquo
lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo
is echt een mijlpaal We hebben alle
activiteiten zowel van de bank als
van de bedrijven die wij financieren
of namens klanten in beleggen
bekeken door een mensenrechtenbril
Hiermee laten we zien wat goed gaat
en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld
achter gekomen dat sommige lokale
medewerkers arbeidscontracten
hebben waarin uitgesloten wordt dat
zij lid kunnen zijn van een vakbond
Dat staat natuurlijk haaks op de
mensenrechten eacuten het internationale
verdrag dat we met vakbonden
hebben getekend waarin staat dat we
deze rechten onderschrijven Zo zie
je dat we in de praktijk de zaken die
we beloven soms niet waarmaken
We proberen daar met dit rapport
heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot
nieuwe procedures om zaken beter te
waarborgenrsquo
lsquoWe hebben gekeken naar de meest
urgente zaken voor ABN AMRO
discriminatie arbeidsrechten land-
gerelateerde rechten en privacy
Onder dat laatste punt valt natuurlijk
de relatie die we hebben met onze
klanten en het beheer van financieumlle
data maar ook de veiligheid van
betaalverkeer via bijvoorbeeld apps
Door die domeinen systematisch
te onderzoeken leg je meer van
de risicorsquos bloot Risicorsquos die je
misschien nog niet onderkend hebt
maar die er wel zijn En door er over
te publiceren toon je transparantie
en stellen we onszelf kwetsbaar
op Ook moedigt dit andere partijen
hopelijk aan om hetzelfde te doen
Ik heb er waardering voor dat we
die kwetsbaarheid tonen Je moet
namelijk ook trots kunnen zijn op het
feit dat je niet perfect bentrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zelfstroom biedt zonnepanelen
aan als abonnement Voor een paar
tientjes per maand heb jij jouw dak
vol liggen en is de stroom voor jou
En wil je na een paar jaar nieuwe
panelen omdat de technologie verder
gevorderd is dan kun je ze om laten
wisselen Als het orderboek met
nieuwe klanten weer vol is gaat
Zelfstroom via crowdfunding naar de
markt en halen ze geld op Zo stroomt
er twee miljoen euro binnen in een
paar uur tijd Kaboemrsquo
lsquoHet is mooi om te zien dat
duurzaamheid zo makkelijk
investeringen trekt Maar de manier
waarop het gebeurt is natuurlijk
ook een waarschuwing aan de bank
Want het is jammer dat we dit soort
financieringen zelf nog niet eenvoudig
voor onze klanten mogelijk kunnen
maken We moeten uitkijken dat we
zo niet minder relevant worden Het
is dus ook een aanmoediging voor de
bankrsquo
lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen
zijn vakbonden ngorsquos banken en
overheid met elkaar om de tafel
gegaan om te zien hoe de krachten
gebundeld kunnen worden in landen
waar mensenrechten onder druk
staan Dit heeft geresulteerd in een
zogenaamd IMVO convenant Neem
bijvoorbeeld de problematiek van
landrechten In sommige landen
wordt land van boeren afgenomen
omdat een bepaald bedrijf wil
uitbreiden Als je als financier in
een latere fase wordt betrokken
bij de bouw van een fabriek op
die grond is er een kans dat je van
die voorgeschiedenis geen weet
hebt We gaan nu kijken hoe je er
voor kunt zorgen dat je vooraf veel
beter bent geiumlnformeerd over de
voorgeschiedenis van zorsquon proces
Maar ook hoe je een lokale overheid
of een bedrijf kunt laten inzien dat dit
soort rechten gerespecteerd moeten
worden Als financier moet je dus niet
alleen vertrouwen op de afgegeven
vergunning Want er kan een
voorgeschiedenis zijn waar niemand
je iets over verteltrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoIk ben het deels wel eens met deze
tweet Want als afdeling hebben we
de ambitie dat duurzaam bankieren
de norm wordt voor ABN AMRO En
dan zou een aparte afdeling niet meer
nodig moeten zijn Maar daar zijn we
nog niet Dus heb je mensen en een
afdeling nodig om dat te versnellenrsquo
lsquoToen ik met mijn huidige functie
begon was mijn missie om deze
afdeling zo snel mogelijk weer op
te heffen Maar je ziet dat er steeds
weer nieuwe onderwerpen bij komen
waar je een verschil kunt maken Zo
was het betalen van belasting als
bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen
onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo
viel Maar kijk nu eens naar de
discussie over belastingparadijzen
en het effect van de Panama Papers
Of een onderwerp als lsquocirculaire
economiersquo dat in korte tijd heel
belangrijk is gewordenrsquo
lsquoIk ben me gaan realiseren dat er
altijd een gebied achter de horizon
blijft bestaan En omdat we dag-
in-dag-uit met dit onderwerp bezig
zijn zie je sneller wat er achter die
horizon gebeurt dan wanneer je in
de dagelijkse business zou zitten
Dat maakt het makkelijker om een
organisatie sneller klaar te maken voor
een volgende kans die zich aandientrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoSociaal ondernemen is een mooi
thema En ook een noodzakelijk
thema om onder de aandacht te
brengen We werken graag aan
een economie die voor iedereen
wat oplevert Maar vaak is bij
een consument nog te weinig
bekend waar producten van sociale
ondernemers te koop zijn En wat er
zoal te koop is Met de zoekmachine
The Good Search hopen we een
handje te kunnen helpen Een
zoekmachine die je helpt bij het
vinden van sociale ondernemers
en de zoekresultaten van die
ondernemers bovenaan plaatstrsquo
lsquoOns ldquoHuman Rights Report 2016rdquo
is echt een mijlpaal We hebben alle
activiteiten zowel van de bank als
van de bedrijven die wij financieren
of namens klanten in beleggen
bekeken door een mensenrechtenbril
Hiermee laten we zien wat goed gaat
en wat niet Zo zijn we er bijvoorbeeld
achter gekomen dat sommige lokale
medewerkers arbeidscontracten
hebben waarin uitgesloten wordt dat
zij lid kunnen zijn van een vakbond
Dat staat natuurlijk haaks op de
mensenrechten eacuten het internationale
verdrag dat we met vakbonden
hebben getekend waarin staat dat we
deze rechten onderschrijven Zo zie
je dat we in de praktijk de zaken die
we beloven soms niet waarmaken
We proberen daar met dit rapport
heel eerlijk over te zijn Dat leidt tot
nieuwe procedures om zaken beter te
waarborgenrsquo
lsquoWe hebben gekeken naar de meest
urgente zaken voor ABN AMRO
discriminatie arbeidsrechten land-
gerelateerde rechten en privacy
Onder dat laatste punt valt natuurlijk
de relatie die we hebben met onze
klanten en het beheer van financieumlle
data maar ook de veiligheid van
betaalverkeer via bijvoorbeeld apps
Door die domeinen systematisch
te onderzoeken leg je meer van
de risicorsquos bloot Risicorsquos die je
misschien nog niet onderkend hebt
maar die er wel zijn En door er over
te publiceren toon je transparantie
en stellen we onszelf kwetsbaar
op Ook moedigt dit andere partijen
hopelijk aan om hetzelfde te doen
Ik heb er waardering voor dat we
die kwetsbaarheid tonen Je moet
namelijk ook trots kunnen zijn op het
feit dat je niet perfect bentrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zelfstroom biedt zonnepanelen
aan als abonnement Voor een paar
tientjes per maand heb jij jouw dak
vol liggen en is de stroom voor jou
En wil je na een paar jaar nieuwe
panelen omdat de technologie verder
gevorderd is dan kun je ze om laten
wisselen Als het orderboek met
nieuwe klanten weer vol is gaat
Zelfstroom via crowdfunding naar de
markt en halen ze geld op Zo stroomt
er twee miljoen euro binnen in een
paar uur tijd Kaboemrsquo
lsquoHet is mooi om te zien dat
duurzaamheid zo makkelijk
investeringen trekt Maar de manier
waarop het gebeurt is natuurlijk
ook een waarschuwing aan de bank
Want het is jammer dat we dit soort
financieringen zelf nog niet eenvoudig
voor onze klanten mogelijk kunnen
maken We moeten uitkijken dat we
zo niet minder relevant worden Het
is dus ook een aanmoediging voor de
bankrsquo
lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen
zijn vakbonden ngorsquos banken en
overheid met elkaar om de tafel
gegaan om te zien hoe de krachten
gebundeld kunnen worden in landen
waar mensenrechten onder druk
staan Dit heeft geresulteerd in een
zogenaamd IMVO convenant Neem
bijvoorbeeld de problematiek van
landrechten In sommige landen
wordt land van boeren afgenomen
omdat een bepaald bedrijf wil
uitbreiden Als je als financier in
een latere fase wordt betrokken
bij de bouw van een fabriek op
die grond is er een kans dat je van
die voorgeschiedenis geen weet
hebt We gaan nu kijken hoe je er
voor kunt zorgen dat je vooraf veel
beter bent geiumlnformeerd over de
voorgeschiedenis van zorsquon proces
Maar ook hoe je een lokale overheid
of een bedrijf kunt laten inzien dat dit
soort rechten gerespecteerd moeten
worden Als financier moet je dus niet
alleen vertrouwen op de afgegeven
vergunning Want er kan een
voorgeschiedenis zijn waar niemand
je iets over verteltrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoIk ben het deels wel eens met deze
tweet Want als afdeling hebben we
de ambitie dat duurzaam bankieren
de norm wordt voor ABN AMRO En
dan zou een aparte afdeling niet meer
nodig moeten zijn Maar daar zijn we
nog niet Dus heb je mensen en een
afdeling nodig om dat te versnellenrsquo
lsquoToen ik met mijn huidige functie
begon was mijn missie om deze
afdeling zo snel mogelijk weer op
te heffen Maar je ziet dat er steeds
weer nieuwe onderwerpen bij komen
waar je een verschil kunt maken Zo
was het betalen van belasting als
bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen
onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo
viel Maar kijk nu eens naar de
discussie over belastingparadijzen
en het effect van de Panama Papers
Of een onderwerp als lsquocirculaire
economiersquo dat in korte tijd heel
belangrijk is gewordenrsquo
lsquoIk ben me gaan realiseren dat er
altijd een gebied achter de horizon
blijft bestaan En omdat we dag-
in-dag-uit met dit onderwerp bezig
zijn zie je sneller wat er achter die
horizon gebeurt dan wanneer je in
de dagelijkse business zou zitten
Dat maakt het makkelijker om een
organisatie sneller klaar te maken voor
een volgende kans die zich aandientrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
Zelfstroom biedt zonnepanelen
aan als abonnement Voor een paar
tientjes per maand heb jij jouw dak
vol liggen en is de stroom voor jou
En wil je na een paar jaar nieuwe
panelen omdat de technologie verder
gevorderd is dan kun je ze om laten
wisselen Als het orderboek met
nieuwe klanten weer vol is gaat
Zelfstroom via crowdfunding naar de
markt en halen ze geld op Zo stroomt
er twee miljoen euro binnen in een
paar uur tijd Kaboemrsquo
lsquoHet is mooi om te zien dat
duurzaamheid zo makkelijk
investeringen trekt Maar de manier
waarop het gebeurt is natuurlijk
ook een waarschuwing aan de bank
Want het is jammer dat we dit soort
financieringen zelf nog niet eenvoudig
voor onze klanten mogelijk kunnen
maken We moeten uitkijken dat we
zo niet minder relevant worden Het
is dus ook een aanmoediging voor de
bankrsquo
lsquoOp uitnodiging van minister Ploumen
zijn vakbonden ngorsquos banken en
overheid met elkaar om de tafel
gegaan om te zien hoe de krachten
gebundeld kunnen worden in landen
waar mensenrechten onder druk
staan Dit heeft geresulteerd in een
zogenaamd IMVO convenant Neem
bijvoorbeeld de problematiek van
landrechten In sommige landen
wordt land van boeren afgenomen
omdat een bepaald bedrijf wil
uitbreiden Als je als financier in
een latere fase wordt betrokken
bij de bouw van een fabriek op
die grond is er een kans dat je van
die voorgeschiedenis geen weet
hebt We gaan nu kijken hoe je er
voor kunt zorgen dat je vooraf veel
beter bent geiumlnformeerd over de
voorgeschiedenis van zorsquon proces
Maar ook hoe je een lokale overheid
of een bedrijf kunt laten inzien dat dit
soort rechten gerespecteerd moeten
worden Als financier moet je dus niet
alleen vertrouwen op de afgegeven
vergunning Want er kan een
voorgeschiedenis zijn waar niemand
je iets over verteltrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoIk ben het deels wel eens met deze
tweet Want als afdeling hebben we
de ambitie dat duurzaam bankieren
de norm wordt voor ABN AMRO En
dan zou een aparte afdeling niet meer
nodig moeten zijn Maar daar zijn we
nog niet Dus heb je mensen en een
afdeling nodig om dat te versnellenrsquo
lsquoToen ik met mijn huidige functie
begon was mijn missie om deze
afdeling zo snel mogelijk weer op
te heffen Maar je ziet dat er steeds
weer nieuwe onderwerpen bij komen
waar je een verschil kunt maken Zo
was het betalen van belasting als
bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen
onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo
viel Maar kijk nu eens naar de
discussie over belastingparadijzen
en het effect van de Panama Papers
Of een onderwerp als lsquocirculaire
economiersquo dat in korte tijd heel
belangrijk is gewordenrsquo
lsquoIk ben me gaan realiseren dat er
altijd een gebied achter de horizon
blijft bestaan En omdat we dag-
in-dag-uit met dit onderwerp bezig
zijn zie je sneller wat er achter die
horizon gebeurt dan wanneer je in
de dagelijkse business zou zitten
Dat maakt het makkelijker om een
organisatie sneller klaar te maken voor
een volgende kans die zich aandientrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 oktober 2016 - 1 januari 2017
lsquoIk ben het deels wel eens met deze
tweet Want als afdeling hebben we
de ambitie dat duurzaam bankieren
de norm wordt voor ABN AMRO En
dan zou een aparte afdeling niet meer
nodig moeten zijn Maar daar zijn we
nog niet Dus heb je mensen en een
afdeling nodig om dat te versnellenrsquo
lsquoToen ik met mijn huidige functie
begon was mijn missie om deze
afdeling zo snel mogelijk weer op
te heffen Maar je ziet dat er steeds
weer nieuwe onderwerpen bij komen
waar je een verschil kunt maken Zo
was het betalen van belasting als
bedrijf 5 jaar geleden helemaal geen
onderwerp dat onder ldquoduurzaamheidrdquo
viel Maar kijk nu eens naar de
discussie over belastingparadijzen
en het effect van de Panama Papers
Of een onderwerp als lsquocirculaire
economiersquo dat in korte tijd heel
belangrijk is gewordenrsquo
lsquoIk ben me gaan realiseren dat er
altijd een gebied achter de horizon
blijft bestaan En omdat we dag-
in-dag-uit met dit onderwerp bezig
zijn zie je sneller wat er achter die
horizon gebeurt dan wanneer je in
de dagelijkse business zou zitten
Dat maakt het makkelijker om een
organisatie sneller klaar te maken voor
een volgende kans die zich aandientrsquo
Richard (re)tweets lsquoJe mag ook trots zijn op het feit dat je niet perfect bentrsquo
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10 1082 PP Amsterdam
PO Box 283 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamrocomduurzaam-bankieren
duurzaamheidnlabnamrocom
Top Related