DuurzaamBankierenHet Hoe en Waarom

Nieuwsbrief nr 3 - april 2016

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016

Ze zijn zeldzaam, vrouwen in topfuncties. In Nederlandse bedrijven ligt het percentage zelfs onder de twintig

procent. Hoe doet ABN AMRO het? We nemen de bank mee naar het Binnenhof en vragen het aan de Kamer.

Waar staat de bank

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016

Er bestaan slechts een paar circulaire gebouwen ter wereld, maar er komt er snel één

bij. Naast het hoofdkantoor aan de Zuidas bouwt ABN AMRO een ‘circulair paviljoen’ als

ontmoetingsplaats voor klanten, collega’s en buurtbewoners. Er wordt nu hard gewerkt aan

de bouw, zodat het paviljoen begin 2017 de deuren kan openen.

Een leerschool voor leveranciers

Circulair bouwen is sterk in opkomst

en Nederland loopt voorop. Heel veel

voorbeelden zijn er echter nog niet.

Daarom leren en creëren we samen

met architecten, adviseurs, TU Delft

en leveranciers. Projectleider Rudolf

Scholtens van ABN AMRO: ‘We

nodigen leveranciers uit aan tafel

en dagen hen uit om met ideeën

en oplossingen te komen. Daarmee

verwijderen we veel schakels tussen

leverancier en opdrachtgever, en dat

komt het resultaat ten goede. Het

ontwerp van Architekten Cie is een

van de eerste praktijkvoorbeelden

van circulair ontwerpen in Nederland.

En sommige leveranciers zijn opnieuw

naar hun materialen gaan kijken om

met circulaire oplossingen te komen.’

Een grote glazen pui, brede trappen

en een daktuin. In het ontwerp van

Architekten Cie is voor openheid

gekozen. Alle materialen van het

paviljoen zijn herbruikbaar, maar

dan ook echt alle materialen. De

houtconstructie is demontabel, dus

het hout is opnieuw te gebruiken.

Ook werken de bouwers zoveel

mogelijk met gebruikte materialen.

Zo bestaat 35 procent van het beton

uit restafval. Ook van de inrichting

wordt circulariteit geëist.

Circulair bouwen Circulair experiment: de impact van ons groene paviljoen

Circulair experiment: de impact van ons groene paviljoen

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016

A showcase voor circulair bouwen

Scholtens: ‘We gebruiken een matrix

die hier een score op geeft, hij is

ontwikkeld door bouwbedrijf BAM.

Alle circulaire opties worden steeds

afgewogen. Als het gebouw straks

staat, kunnen we bij elk onderdeel

vertellen welke afwegingen tot die

keuze hebben geleid.’ Samen met

Rabobank en ING, verklaarde ABN

AMRO eind 2015 om bedrijven te

willen helpen met de omschakeling

naar een circulaire economie. De

bouw van het paviljoen en de lessen

die we ermee leren, dragen daar aan

bij.

Een laboratorium voor innovaties

Het paviljoen is een ‘levend

laboratorium’ dat zich steeds

aanpast. Duurzame innovaties

worden er getest en er worden

experimenten uitgevoerd, mogelijk

door een universiteit. Op deze

manier vormt het gebouw een

flexibel platform voor de ontwikkeling

van de ideeën, concepten en

strategieën van morgen. De kennis

die we hiermee opdoen, gaan we

delen met klanten. Zij hebben een

‘right to copy’. Eerder deelden we

bijvoorbeeld de business cases voor

de verduurzaming van ons vastgoed:

een bankkantoor in Alkmaar en het

hoofdkantoor in Amsterdam. Het

hoofdkantoor is onlangs uitgeroepen

tot het duurzaamste bestaande

gebouw ter wereld.

Een plek voor ontmoetingen

Het paviljoen vormt straks een

ontmoetingsplek op de Zuidas.

Iedereen is welkom. Niet alleen

medewerkers en relaties, maar ook

andere gebruikers en bewoners

(mensen en dieren) van de Zuidas

én iedereen die geïnteresseerd is in

de circulaire economie. De opzet en

inrichting van het paviljoen dragen

daaraan bij, legt Scholtens uit. ‘De

open opzet, met veel glas, geeft

het paviljoen een uitnodigende

uitstraling. De omgeving wordt

parkachtig en groen. De eveneens

vrij toegankelijke daktuin biedt ruimte

aan vlinders, bijen en vogels. Een

stadsecoloog zorgt ervoor dat ook zij

zich thuis voelen rond het paviljoen.’

Circulair bouwen Circulair experiment: de impact van ons groene paviljoen

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016

Al ruim een half jaar gebruikt ABN AMRO een nieuwe ‘tool’ voor kredietaanvragen. Die meet

de duurzaamheid van klanten als ze de bank benaderen voor een financiering. Joop Wijn,

lid van de raad van bestuur, vindt het één van de belangrijkste duurzame wapenfeiten van

de laatste jaren. ‘Daarmee wordt duurzaamheid concreet en structureel onderdeel van het

kernproduct van de bank.’

De tool heet de Global Sustainability

Risk Indicator, of kortweg ‘GSRI-

tool’. Het is een nieuwe applicatie,

door ABN AMRO zelf ontwikkeld,

die sinds een half jaar een vast

onderdeel is van elke kredietaanvraag.

Hij zit in de gereedschapskist van

relatiemanagers, die de tool gebruiken

om klanten langs de meetlat van

duurzaamheid te leggen. Joop Wijn

denkt dat we hiermee een nieuwe

belangrijke stap zetten in het streven

om duurzaamheid te integreren in alle

processen binnen de bank.

Wat is de essentie van de GSRI?

Joop Wijn: ‘We brengen

duurzaamheid concreet en

structureel in een kernproduct

van de bank: de kredietverlening.

We hebben 600 relatiemanagers

getraind in de achtergrond van de

tool. Zij kunnen met hun klanten in

gesprek gaan op basis van relevante

duurzaamheidsvragen binnen hun

sector. Met behulp van deze vragen

toetsen we de prestaties van onze

klanten aan het duurzaamheidsbeleid

van ABN AMRO. We krijgen daarmee

inzicht in de duurzaamheidsprestaties

van de klant. Zo kunnen we als

bank beter onze rol pakken, om de

verduurzaming van onze relaties te

helpen versnellen.’

Is dat bijzonder?

Joop Wijn: ‘Wat onze aanpak uniek

maakt, is de mate waarin het meten

van duurzaamheid geïntegreerd is in

het kredietproces. Dit geeft niet alleen

inzicht in de duurzaamheidsprestaties

van individuele klanten, maar ook

in de duurzaamheidsprestaties

Geen kredietaanvraag zonder nieuwe duurzaamheidstest

Kredietverlening Geen kredietaanvraag zonder nieuwe duurzaamheidstest

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016

van sectoren. En van onze totale

kredietportfolio. De inzichten die

we hier mee opdoen, kunnen we

gebruiken om duurzaamheid verder te

stimuleren. Bij individuele klanten en

ook binnen sectoren in hun geheel.’

Wat meet de GSRI-tool precies?

Joop Wijn: ‘We hebben de GSRI-

tool ontwikkeld vanuit de gedachte

dat duurzaamheidsprestaties van

bedrijven zijn te meten op vier

manieren. ‘Compliance’: in hoeverre

een bedrijf voldoet aan milieu-

en sociale wet- en regelgeving.

‘Commitment’: in welke mate er

duurzaamheidsbeleid is opgesteld.

‘Capacity’: welke stappen het bedrijf

neemt om het beleid uit te voeren. En

‘Track Record’: in hoeverre een bedrijf

in de afgelopen tijd te maken heeft

gehad met milieu- of sociale kwesties.

We toetsen de uitkomsten aan

het duurzaamheidsbeleid van ABN

AMRO. Dit zijn de minimumeisen

die we stellen op het gebied van

verantwoord ondernemen. Vervolgens

kunnen we vaststellen of een klant

aan ons duurzaamheidsbeleid voldoet

en of het bedrijf binnen zijn sector

een voorloper of achterblijver is op het

gebied van duurzaamheid.’

Kunt u een voorbeeld geven?

Joop Wijn: ‘Van een

textielonderneming die kleding

produceert in lagelonenlanden,

verwachten we bijvoorbeeld

dat deze beleid heeft voor

arbeidsomstandigheden. Daarnaast

vergelijkt de GSRI-tool de prestaties

van de klant met de ‘best practices’

binnen zijn sector. Besteedt de

klant bijvoorbeeld aandacht aan

energiebesparing? Is de klant

aangesloten bij een relevant

duurzaamheidsinitiatief?’

Welke gevolgen heeft de tool voor

de kredietverlening aan klanten?

Joop Wijn: ‘We maken de relatie

tussen duurzaamheidsprestaties en

financiële prestaties steeds meer

zichtbaar. Duurzaamheid is daarmee

niet los te zien van onze klassieke

taak om de continuïteit en de

terugbetaalcapaciteit van bedrijven

in te schatten. Met klanten die niet

voldoen aan de minimumeisen van

ons duurzaamheidsbeleid, stellen

we een verbeterplan op. Met dat

plan kan de klant binnen twee jaar

wél aan de eisen voldoen. Gebeurt

dat uiteindelijk toch niet, dat kunnen

we consequenties verbinden aan de

kredietverlening.’

Wat maakt u zo overtuigd van de

waarde van deze ‘tool’?

Joop Wijn: ‘Ik zie grote meerwaarde

voor onze klanten en voor ons

als bank. Enerzijds verstevigen

we onze relatie met de klant,

door duurzaamheid proactief te

agenderen. We delen relevante

inzichten, trends en ontwikkelingen

in sectoren. Anderzijds helpt het onze

relatiemanagers om kennis rondom

de relevante duurzame thema’s te

vergroten. Dat helpt het begrip van

klanten en hun sectoren op het vlak

van duurzaamheid te verbeteren. Tot

slot helpt de tool ons bij adequaat risk

management. De risico inschatting

van onze portfolio is meer solide.

Het uiteindelijke doel is om de

duurzaamheidsprestaties van klanten

te kunnen vertalen in onze pricing. De

risico’s bepalen namelijk mede de prijs

die voor een lening wordt gerekend.’

Waar wilt u staan over een paar

jaar?

Joop Wijn: ‘In de eerste zes

maanden sinds de start hebben

we al ruim 3.000 analyses

uitgevoerd. Op termijn willen we

uit die groeiende hoeveelheid data

meer inzichten halen. We kunnen

ze gebruiken op verschillende

niveaus. Bijvoorbeeld om klanten

praktisch te helpen met kennis. In

de toekomst kunnen we met één

druk op de knop aanbevelingen

genereren voor de verbetering

van hun duurzaamheidsprestaties.

Met de opgebouwde data kunnen

we ook sneller en breder over de

duurzaamheidsprestaties van ABN

AMRO rapporteren. En de GSRI-tool

is een motor voor innovaties: de tool

zal ons helpen bij het identificeren

van nieuwe producten. De GSRI-tool

als dé data-driven tool die innovaties

mogelijk maakt.’

Kredietverlening Geen kredietaanvraag zonder nieuwe duurzaamheidstest

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016

De markt is in 4 jaar vertwaalfvoudigd en ook Apple bemoeit zich er intussen mee: groene

obligaties. Voor ABN AMRO’s ‘green bond’ van 500 miljoen euro was er zelfs twee keer

zoveel vraag. Joop Hessels, Executive Director DCM Green Bonds bij ABN AMRO, denkt dat

dit nog maar het topje van de ijsberg is.

Een ‘green bond’ is een obligatie

waarmee beleggers investeren in

duurzame projecten. Bijvoorbeeld in

leningen voor duurzaam vastgoed

of de verduurzaming van openbaar

vervoer. Het werkt zo: een

institutionele belegger, bijvoorbeeld

een pensioenfonds, koopt een

‘schuldbewijs’ van een bank of

een bedrijf. De lening dient als

financiering voor duurzame projecten

en er wordt een vaste rente over

vergoed. Door zo’n groene obligatie

te kopen, weten institutionele

beleggers precies welke duurzame

impact er wordt gemaakt. Een derde

partij controleert of de besteding

van het bedrag op een transparante

manier gebeurt.

Exponentiele groei

De markt voor groene obligaties

groeit de laatste jaren stormachtig,

vertelt Joop Hessels. ‘In 2012 werd

er nog maar voor 2 miljard dollar

aan groene obligaties uitgegeven. In

2013 was dat al 11 miljard dollar. In

2014/2015 steeg de uitgifte tot

36 miljard en 41 miljard dollar. Ik

verwacht dat voor 2016 het getal

zal eindigen tussen 60 en 80 miljard

dollar. Veel landen zijn bezig met

groene obligaties. China bijvoorbeeld,

dat er grote duurzame investeringen

mee financiert.’

Duurzaam vastgoed

ABN AMRO lanceerde als eerste

Europese bank in juni 2015 een grote

‘green bond’. De bedoeling was om

het totaalbedrag op 350 miljoen euro

te stellen. Door de grote vraag van

investeerders is dat uiteindelijk zelfs

500 miljoen euro geworden. Met

de opbrengst (her)financieren we

Groene obligaties Waarom de groene obligatie zo razend populair is

Waarom de groene obligatie zo razend populair is

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016

duurzaam vastgoed: hypotheken voor

energiezuinige woningen, leningen

voor zonnepanelen en duurzaam

commercieel vastgoed.

Waarmaken

‘Er is veel vraag van investeerders

naar duurzame beleggingen’, zegt

Hessels. ‘Zo willen pensioenfondsen

APG en PGGM het percentage

van hun duurzame beleggingen

verhogen. APG investeert al 28

miljard euro op een duurzame manier

en wil naar 58 miljard euro. PGGM

wil zijn duurzame beleggingen zelfs

verviervoudigen. Maar het is niet

zo gemakkelijk om dat aan te tonen.

Hoe maak je het concreet? Het is

heel moeilijk om inzicht te hebben

in de CO2-uitstoot van duurzame

investeringen. Terwijl deze beleggers

daar wél naar op zoek zijn. Groene

obligaties geven beleggers hier

inzicht in.’

Impactrapportages

Het mooie van groene obligaties is

volgens Hessels dat hiermee heel

duidelijk is aan te geven: dit zijn de

investeringen die uitstaan en naar

deze groene projecten gaat dit toe.

Hessels: ‘Met onze eigen green bond

zijn we nog een stap verder gegaan.

We maken ‘impactrapportages’.

Beleggers krijgen precies te zien hoe

en waar hun investeringen impact

maken. De totale CO2-reductie

door onze green bond bedraagt zo’n

50.000 ton, gelijk aan de jaarlijkse

uitstoot van meer dan 10.000 auto’s.’

Wie bepaalt wat groen is?

ABN AMRO heeft de green bond

extern laten valideren op kwaliteit,

duurzaamheid en transparantie

transparantie door Oekom, volgens

de Green Bond Principles. De green

bond is ook gecertificeerd door

het ‘Climate Bond Initiative’ (CBI),

volgens de door deze organisatie

ontwikkelde standaard voor

duurzaam vastgoed. Die externe

validatie is één van de redenen

waarom de green bond inmiddels

is gelauwerd. Hessels: ‘Wij hebben

de International Financing Review

Green Bond of the Year award

gewonnen. Er is veel waardering

voor het feit dat we stap voor stap

laten zien waar het geld naartoe

gaat. En ook: waar het geld blijft

als het nog niet is besteed. Het

bedrag dat we nog niet hebben

besteed, beleggen we tijdelijk

op een duurzame manier.’ ABN

AMRO is volgens Hessels de enige

uitgevende instantie van groene

obligaties die beleggers deze

bevestiging geeft.

Geen eendagsvlieg

De vraag naar groene obligaties is

groot en het aanbod staat nog in

de kinderschoenen, onderschrijft

ook Hessels. De potentie is

desalniettemin enorm. ‘We horen

prachtige bedragen. Ik denk dat

de markt fors zal groeien. Veel

partijen zijn ermee bezig. Er is een

duidelijke trend te zien. Het is geen

eendagsvlieg.’

Apple als trigger

Teken aan de wand is volgens

Hessels de actie van Apple. Het

techbedrijf heeft voor 1,5 miljard

dollar aan groene obligaties

uitgegeven, het hoogste bedrag

ooit door een Amerikaans bedrijf.

Met het opgehaalde geld gaat Apple

wereldwijd projecten financieren

rondom duurzame energie en

gebouwen. Energieopwekking via

wind en zon bijvoorbeeld, maar

ook duurzame nieuwe gebouwen

en duurzame renovaties. Hessels:

‘Voor andere bedrijven is dat een

fantastische trigger. Een van de

meest innovatieve bedrijven ter

wereld geeft ermee aan welke

duurzame ambities het heeft.’

Infographic Groene Obligaties

Groene obligaties Waarom de groene obligatie zo razend populair is

Duurzame gebouwen zijn meer in trek en hoger in waarde

Hypotheken voor duurzame nieuwe gebouwen.

Leningen voor zonnepanelen

De duurzaamheid van de projecten wordt gecontroleerd door een externe auditor

Niet geïnvesteerd geld wordt groen belegd

50.000 ton minder co2met groene obligaties

Vijfendertig procent van de co2-uitstoot in de Europese Unie is afkomstig van huizen, kantoren en ander vastgoed.

Institutionele beleggers hebben dat kapitaal ook. Ze willen duurzaam beleg-gen, maar het moet ook voldoende opleveren om pensioenen en polissen te kunnen blijven betalen.

Een duidelijk rendement

Een duidelijk effect in duur-zaamheid

Woningbezitters en vastgoed-eigenaren hebben dat vermogen niet altijd en lenen hiervoor bij de bank.

Er zijn investeringen nodig om gebouwen te verduurzamen en nieuw schoon vastgoed te financieren.

co2

We hebben groene obligaties ontwikkeld die vastgoedeigenaren en institutionele beleggers helpen om (verder) te verduurzamen.

Beleggers kopen groene obligaties van ABN AMRO. Met dat geld financieren wij de duurzame projecten van huizen-bezitters en andere vastgoedeigenaren.

Wij koppelen ze aan elkaar

500.000.000In 2015 hebben we voor 500 miljoen euro groene obligaties verkocht aan beleggers met 0,75% rendement voor een looptijd van 5 jaar. Er was zelfs vraag voor 1 miljard. De obligatie won een prijs voor transparantie en innovatie.

De 500 miljoen wordt geïnvesteerd in duizen-den duurzame vastgoed-projecten. Dat is genoeg om te voorkomen dat 50.000 ton co2 in de lucht komt.

-50.000 ton co2

Voordelen voor de vastgoedeigenaar

Voordelen voor de belegger

Huiseigenaren en vastgoedbezitters zijn verzekerd van duurzaam vast-goed en een degelijke lening.

Institutionele beleggers weten precies waar hun investering naartoe gaat en welk effect het heeft.

Dat is evenveel als de uitstoot van

of

huishoudens per jaar6.250

werkplekken per jaar10.000

Groene criteria worden gecertificeerd en beoordeeld door onafhankelijke partijen

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016

Hoe duurzaam zijn kinderen nu en als ze later groot zijn? In de Energy Bootcamp tijdens

het ABN AMRO World Tennis Tournament konden ze dat zelf testen. Door hun eigen

klimaatafdruk te meten en door ideeën te bedenken voor een schone toekomst. Lotte

Stekelenburg (11) was erbij. ‘Twee auto’s vind ik niet nodig, één elektrische is wel genoeg.’

Honderden kinderen komen elk

jaar met hun ouders mee naar

het World Tennis Tournament.

Vaak barstensvol energie. Dit jaar

bedacht sociaal ondernemer Karin

Nettenbreijers van BewustWijzer

samen met ABN AMRO de Energy

Bootcamp: een evenement dat

kinderen spelenderwijs iets leert

over de invloed die ze zelf hebben

op het klimaat. Kinderen konden

bijvoorbeeld trappend op de fiets een

verse smoothie van fruit persen en al

dansend energie opwekken

op de dansvloer. Bijna duizend

kinderen dansten zo’n 100.000

joules energie bij elkaar. Daarnaast

kregen de kinderen de vraag om

ideeën te bedenken die hun eigen

toekomst duurzamer kunnen maken.

Er zijn meer dan 245 goede ideeën

ingediend. Lotte Stekelenburg

bedacht er drie.

Tijdens de Energy Bootcamp kon

je jouw ideeën voor een schonere,

duurzame wereld indienen. Wat

was jouw idee?

Ik heb drie ideeën ingediend. Eén:

meer prullenbakken buiten zetten.

Veel mensen gooien hun afval op

straat, maar er staan ook veel te

weinig prullenbakken. Twee: een

apparaat dat ervoor zorgt dat je je

telefoon oplaadt als je fietst. Ik heb

op het Kidsevent gezien dat dat kan

en dat lijkt me heel handig. En drie:

Energiek als 100.000 joule - kids in de Energy Bootcamp

Energy Bootcamp Energiek als 100.000 joule - kids in de Energy Bootcamp

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016

heel snel meer en betere elektrische

auto’s maken. Ik ken nog niemand

die zo’n auto heeft!’

Goed plan! Maak je je zorgen over

de toekomst van de aarde?

‘Soms wel. Die plastic soep, al die

vissen die doodgaan, dat is wel heel

erg. In de stad zie je overal troep

op de stoep en in slootjes. Zelf gooi

ik nooit iets op de grond en mijn

vriendinnen ook niet. Sommige

jongens doen het wel… Meisjes

denken meer na over het milieu dan

jongens, denk ik.’

Vind je dat je ouders milieubewust

genoeg zijn?

‘Ze doen hun best, maar ik vind niet

dat ze genoeg doen. Afval scheiden

bijvoorbeeld doen ze niet. Mijn

vader zegt wel altijd dat we korter

moeten douchen en de televisie en

de lampen uit moeten doen als we

niet in de kamer zijn. En ze doen veel

dingen met de fiets in plaats van de

auto, dat vind ik ook goed.’

Wat zou je zelf anders doen?

‘Ik zou mijn afval wél scheiden. En

ik zou een elektrische auto kopen.

En zonnepanelen, voor op het dak.

En die telefoonoplader voor op

de fiets is tegen die tijd vast wel

uitgevonden, dus die gebruik ik ook.

Ik zou denk ik de helft van de week

vlees eten. Ik vind veel vlees eten

zielig voor de dieren en mij is verteld

dat het ook slecht is voor de natuur.’

En wat zou je doen als je later geld

over hebt?

‘Als ik echt veel geld had, dan zou ik

het aan goede doelen geven. Net als

de rijkste man van de wereld. Je kunt

wel een steeds groter huis bouwen,

maar dat hoeft van mij niet per se.

En twee auto’s vind ik ook niet nodig;

één elektrische lijkt me wel genoeg!

Mijn broer en zus willen nu allebei

een scooter; dat zou ik niet goed

vinden want ze kunnen er best één

delen. Het lijkt me goed als ouders

hun kinderen vanaf de geboorte

duurzaam opvoeden. Dan weten ze

later niet beter!’

Energy Bootcamp Energiek als 100.000 joule - kids in de Energy Bootcamp

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016

Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets.

De oogst van deze keer: het rendement van een portefeuille zonder olie en gas, de macht

van het Noorse ambtenarenfonds en ons geïntegreerd jaarverslag.

In bijna 2.000 dagen als

geregistreerd Twitteraar drukte

Richard Kooloos, hoofd Duurzaam

Bankieren bij ABN AMRO, bijna

3.000 keer op de tweet-knop. Hij

deelt wat hij denkt, doet en ziet

in de wereld van duurzaamheid.

Dit is zijn selectie tweets van het

afgelopen kwartaal.

‘Een rapport over mensenrechten.

Niet van een ngo, maar van het

Noorse staatspensioenfonds: een

van de grootste investeerders

in de wereld. Dat zegt tegen

bedrijven: “als jij wilt dat wij in

jou beleggen, dan verwachten

wij stappen van je op het gebied

van mensenrechten”. Een mooi

voorbeeld van de wijze waarop een

investeerder verbeteringen afdwingt

in het bedrijfsleven. Dat doen we

als bank ook. Bijvoorbeeld met de

ABN AMRO Human Rights Guide.

Daarin geven we aan waar we

als bank staan op het gebied van

mensenrechten, maar leggen we

ook uit wat we verwachten van onze

klanten en de bedrijven waarmee we

werken.’

‘Eind maart maakten we bekend

dat we onze commercieel

vastgoedklanten gaan helpen met

de verduurzaming van hun vastgoed.

We stellen 1 miljard euro financiering

beschikbaar om deze investeringen

te realiseren. En we hebben

een online applicatie gelanceerd

waarmee klanten inzicht krijgen in

Richard (Re)tweet: ‘Duurzaamheid hoeft niet duur te zijn’

Richard Retweet Richard (Re)tweet: ‘Duurzaamheid hoeft niet duur te zijn’

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016

energiebesparingsmogelijkheden.

Wij hebben er ook als bank baat

bij dat vastgoed duurzamer wordt.

Want verduurzaming verhoogt de

waarde en beperkt daarmee risico’s.

Anders gezegd: ga je niet voor

verduurzaming van je vastgoed,

dan zit de bank uiteindelijk met een

slechter onderpand. Dat kán later

een probleem opleveren bij een

herfinanciering.’

‘In Nederland was “sociaal

ondernemerschap” lange tijd een vrij

onbekend thema. Eigenlijk is sociaal

ondernemerschap pas na de recente

crisis écht tot bloei gekomen.

De overheid trekt zich terug en

ondernemers vullen dat gat. Doordat

die afhankelijkheid van de overheid

afneemt, wordt de samenleving als

geheel ook robuuster. Investeren in

onderzoek, onderwijs en structurele

oplossingen zijn nodig om de markt

van sociaal ondernemers goed te

laten groeien. De leerstoel, die ABN

AMRO mede mogelijk maakt, levert

hier een mooie bijdrage aan.

‘Ik ben natuurlijk heel trots op ons

eerste geïntegreerd jaarverslag,

dat in maart verscheen. Daarin

staan zowel de financiële resultaten

als de niet-financiële resultaten,

bijvoorbeeld op het gebied van

duurzaamheid. We zijn er nog niet,

maar het geeft aan dat we als bank

een bepaalde richting uit bewegen.

We kijken en denken verder vooruit.

Dat stemt me hoopvol. Doordat we

steeds beter in staat zijn om naar het

totale plaatje te kijken, naar financiële

en niet-financiële prestaties, kunnen

we samen met onze klanten steviger

beslissingen nemen.’

‘Dit onderzoek geeft aan dat

duurzaam beleggen zeker niet

minder rendement oplevert.

Veel pensioenfondsen zijn nu

al voorzichtig bezig om directe

investeringen in olie- en gasbedrijven

te mijden. Dat is een goed begin,

maar het beleid zou nog een stuk

duurzamer kunnen. Zoals uit het

onderzoek blijkt, levert dat geen lager

pensioen op voor de deelnemers.

Duurzaamheid hoeft niet duur te zijn.’

Richard Retweet Richard (Re)tweet: ‘Duurzaamheid hoeft niet duur te zijn’

Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016

Meer aandacht voor mensenrechten in de keten? Meer innovatie of meer aandacht voor

non-discriminatie? Uw input is waardevol voor ons. Doe daarom mee aan onze stakeholder

enquête en geef ons feedback over de dingen die u belangrijk vindt. Daarmee kunnen wij

verder bouwen aan een duurzame bank. Het kost u tien minuten

Wat kiest u?

Enquête Wat kiest u?

ABN AMRO

Duurzaam Bankieren

Gustav Mahlerlaan 10, 1082 PP Amsterdam

P.O. Box 283, 1000 EA Amsterdam

Nederland

abnamro.com/duurzaam-bankieren

duurzaamheid@nl.abnamro.com

Wilt u de Nieuwsbrief Duurzaam Bankieren per mail ontvangen?

Schrijf u in via https://nieuwsbrieven.abnamro.nl/duurzaambankieren