Nieuwe loopbaanvisies

2

Probleem: Bepaalde functies geraken heel moeilijk ingevuld van zowel de

uitvoerende functies tot de technische “knelpunt”functies.

Indien uiteindelijk een vacature werd ingevuld, was het probleem dat bepaalde functies veel verloop kende.

22012 Nieuwe loopbaanvisies

Doelgroep medewerkers

3

Aanpak: We hebben onze eisen wat bijgesteld om de instroom te kunnen

vergroten:

Eisen diploma aangepast

Ervaring on-the-job training

Nauwere samenwerking met VDAB voor oa. IBO-contracten, …

Stageplaatsen niet alleen voor TSO richtingen, maar alsook BSO, BUSO, …

32012 Nieuwe loopbaanvisies

Doelgroep medewerkers

4

Onthaal nieuwe medewerkers

Aanpak:Ons bedrijf wil een onthaalprocedure starten die meer doordacht en volgens een structuur verloopt en die als doel heeft: de werknemer zo snel mogelijk eigen te maken met de organisatie

en haar cultuur: missie, doelstellingen, normen en waarden, afspraken

de werknemer eigen te maken met zijn taken en bevoegdheden en duidelijkheid omtrent diverse taakgerichte doelstellingen

De nieuwe medewerkers zullen grotendeels “on-the-job” leren wat van hen verwacht wordt.

Dit wil zeggen dat er duidelijke inwerkplannen moeten opgemaakt worden per functie en dat er per functie een peter zal aangesteld worden (1 persoon kan ook fungeren om meerder functies aan te leren).

42012 Nieuwe loopbaanvisies

5

Aanpak: Reeds diverse documenten aanwezig zoals onthaalbrochure,

functieomschrijvingen, competentiematrix, werkinstructiekaarten, ….

Te ontwikkelen: structureren en optimaliseren introductie en onthaal van nieuwe medewerkers; Competenties vastleggen in een matrix: • zodat de nieuwe medewerker begrijpt wat van hem/haar

verwacht wordt• zodat dit benut wordt als opvolgtool (wat kent de medewerker

en wat moet nog ontwikkeld worden)

Hoe: met financiële steun van de sector en het opstellen van een diversiteitsplan in samenwerking met RESOC

52012 Nieuwe loopbaanvisies

Onthaal nieuwe medewerkers

6

Proefproject het opstellen van competentie-matrixen voor de afdeling Zagen

(4 functies)

Stap 1: functiehouder (s) stelt de matrix op

Stap 2: Andere functiehouders geven input

Stap 3: Leidinggevende vult de matrix aan

Stap 4: Consensus: Leidinggevenden en medewerkers gaan akkoord

62012 Nieuwe loopbaanvisies

Onthaal nieuwe medewerkers

7

Altijd een sluitende oplossing!