Verder in dit nummer

Bijlage Zoetermeerse Zaken - juni 2014

Nieuw SEA-convenantbreed gedragen

Arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal 4 Onderscheidend door

SEBO-keurmerkEven voorstellen:nieuwe wethouders 73

Het zijn met recht nieuwe tijden bij de SEA: nieu-we wethouders, een nieuwe programmamanager, een nieuwe RVOZ-vertegenwoordiger én natuur-lijk: het nieuwe convenant 2014-2018. Dat wordt half juli ondertekend door de partners.

Aan het nieuwe convenant is door publieke en private partijen een aantal maanden intensief gewerkt. RVOZ-vicevoorzitter Nicole Hofland: “De hoofddoelstellingen blijven dezelfde: ver-beteren van het ondernemersklimaat, vergroten van de werk-gelegenheid, verminderen van aantal uitkeringsgerechtigden en verbeteren van de aansluiting tussen onderwijs en arbeids-markt. Het is goed dat we eens in de vier jaar aanscherpen wat we daarbinnen concreet willen bereiken en nieuwe projecten bedenken. Maar de basis van de SEA blijft hetzelfde, dat heeft zich bewezen. Het past ook prima bij de langetermijnvisie die wij als RVOZ samengevat hebben als 3.0.”

Vertrouwen in elkaarWethouder Mariëtte van Leeuwen van Economische Zaken: “We bouwen voort op het werk van onze voorgangers, dat Lees verder op pagina 2

Samen ontwikkeldHet maken van het nieuwe convenant begon op een diner pensant op 7 november 2013. Daar dachten 40 ondernemers en ambtenaren na over thema’s. Met de ideeën van die avond, sommige al heel concreet, zijn verdiepingssessies gehouden en projecten ontwikkeld. Daarbij is ervoor gekozen om versnip-pering tegen te gaan en losstaande activiteiten zoveel moge-lijk bundelen. Innovatie is een belangrijk focuspunt. “Maar het allerbelangrijkste is dat het een flexibel document blijft,” zegt Nicole Hofland. “De wereld verandert snel, het sterke punt van de SEA is juist dat wij daar voortdurend op in kunnen spelen.”

vind ik mooi. Bovendien zijn de projecten bedacht door on-dernemers, overheid en onderwijs samen, het zijn dus echt de wensen die in de stad leven. Van een project als ‘jongeren en innovatie’ gaat mijn hart sneller kloppen. Alles komt bij el-kaar: jongeren kunnen zich ontwikkelen en zo hun kansen op de arbeidsmarkt vergroten, door ondernemers te helpen met innoveren, waardoor het ondernemersklimaat verbetert. Daar gaan we graag mee aan de slag!”

Foto: Ardito

Let op laatste papieren versie,hierna digitaal!

www.tzho.nl/nieuwsbrief

Brede blikDe Sociaal Economische Agenda is een Zoetermeers initiatief, maar de partners bekijken het breder. Programmama-nager Lison de Beer: “We willen graag meer bedrijven betrekken bij de SEA, zeker uit het MKB.” “En we kijken na-drukkelijk naar samenwerking in de hele regio,” stelt Taco Kuiper van Sociale Za-ken. “Door als gemeenten en regionaal bedrijfsleven samen op te trekken, be-reik je meer. Het matchen van vacatures en kandidaten lukt nu eenmaal beter in een grote regio waarbij we toch allemaal op reisafstand van elkaar zitten. Boven-dien kunnen we bedrijven die een soci-aal beleid voeren beter belonen door hen ook op regionale schaal te erkennen.”

Nieuw SEA-convenant breed gedragen (vervolg van pag. 1)

2

Diner Pensant 2013 | Foto: Fotoflex

De projecten in vogelvlucht Zoetermeer maakt ‘tVolgens de toekomstvisie ‘Zoetermeer maakt ‘t’ die alle be-langhebbenden eind 2013 ontwikkelden, gaan we in Zoeter-meer jongeren opleiden voor werk waar ook daadwerkelijk vraag naar is, zodat een diploma zonder meer leidt tot werk. Het beroepsonderwijs, het bedrijfsleven en de gemeente wer-ken in het project aan twee doelen: 1. Een doorgaande leerlijn in het beroepsonderwijs, waarbij modulair en vraaggestuurd wordt gewerkt 2. Een formule van uitwisseling tussen praktijk, onderzoek en onderwijs, zogenoemde ‘campusomgevingen’(zie pagina 3)

SOBHet SOB zet zich in om met concrete projecten, zoals be-drijfsbezoeken, gastlessen en stages, studenten en leerlin-gen in contact te brengen met ondernemers. De verwachting is dat een deel van de aanbevelingen uit het project ‘Zoeter-meer maakt ‘t’ zal aansluiten bij de activiteiten die het SOB uitvoert. Uiteindelijk zullen beide projecten in elkaar opgaan.

Ondersteunen van ondernemerschapVoor het versterken van het economisch klimaat is het essen-tieel dat ondernemers zich bezig kunnen houden met hun on-derneming en zo weinig mogelijk tijd kwijt zijn aan bijkomen-de zaken zoals vergunningen, administratie en regelgeving. In deze derde convenantperiode is Ter Zake Het Ondernemers-huis het centrale punt om ondernemers te ondersteunen. We organiseren er activiteiten en proberen doelgroepen aan el-kaar te koppelen, zoals ervaren ondernemers met starters/groeiers in een regionaal coachnetwerk.

Jongeren en innovatieInnovatie is een belangrijke pijler voor economische groei. Voor veel (MKB) bedrijven is het lastig om met innovatie aan de slag te gaan, omdat er geen geld is, of geen tijd in de dage-lijkse drukke werkzaamheden. In het project ‘Jongeren en Innovatie’ kunnen jongeren die door de economische crisis

werkloos zijn, functioneren als ‘denktank’ voor ondernemers. Dit draagt ook bij aan de talentontwikkeling van deze jonge-ren, waardoor zij hun kansen op de arbeidsmarkt vergroten.

Aanscherping SEBO-keurmerkOm ondernemers die maatschappelijk verantwoord onderne-men te onderscheiden is er het SEBO-keurmerk. Dit wordt in 2014 aangescherpt en onderscheiden ondernemers krijgen een audit op basis van de vernieuwde criteria. Er wordt ge-bouwd aan een SEBO-platform waar onderscheiden onder-nemers kennis kunnen delen en kunnen samenwerken. Ook wordt ernaar gestreefd om het SEBO-keurmerk concreter mee te laten wegen in de gemeentelijke aanbestedingspro-cedure voor MKB-ondernemers. (zie pagina 7)

Economie van de stadZoetermeer moet een bruisende stad zijn, waarin onderne-mers optimaal hun bedrijf kunnen draaien en waar inwoners en bezoekers van buiten de stad graag komen. Er wordt on-derzocht of de betrokkenheid van de SEA gewenst is op twee concrete gebieden:- De ontwikkeling van Bleizo (betrokkenheid ondernemers creëren)- Partijen informeren en verbinden om in te spelen op ‘het nieuwe winkelen’

Tafel Vernieuwing ArbeidsmarktHet vergroten van de werkgelegenheid is een prominente doelstelling van de SEA. In de afgelopen jaren zijn hiervoor in een publiek-private samenwerking verschillende succesvolle instrumenten ontwikkeld (o.a. WGSP, Werktop). Om dit in de toekomst voort te kunnen zetten en uit te kunnen breiden, wil de SEA daarom een ‘Tafel Vernieuwing Arbeidsmarkt’ organiseren en faciliteren. Hier komen de laatste ontwikke-lingen aan de orde, en worden creatieve arrangementen en experimenten bedacht die vanuit SEA kunnen worden aange-jaagd en ondersteund. Het gaat bij uitstek om een creatieve tafel, de bestuurlijke besluitvorming vindt elders plaats.

3

Aftrap Zoetermeer maakt ’tBetere aansluiting onderwijs en bedrijfsleven

Een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt is een belang-rijke doelstelling van de SEA. Onderwijs, bedrijfsleven, SOB en de ge-meente Zoetermeer hebben hiervoor de handen ineen geslagen in het project Zoetermeer maakt ’t. Het doel van de samenwerking is jongeren opleiden naar werk waar ook daadwerkelijk vraag naar is, zodat een di-ploma zonder meer tot werk leidt. Zo wordt Zoetermeer een aantrekke-lijke stad voor (toekomstige) werknemers en bedrijven. Daarvoor moet er een modulair en vraaggericht leersysteem komen, waarin bedrijven, on-derwijs en gemeente samen kunnen inspelen op (nieuwe) economische ontwikkelingen.

Op 10 april verrichtte Oege de Jong, onderwijsbestuurder ROC ID College en voorzitter van de stuurgroep en het kernteam Zoetermeer maakt ’t, de af-trap voor het project in het gemeente-huis. De doelstelling ‘diploma = werk’ wordt in 2014 vertaald naar het opzet-ten van concrete projecten, gedragen door alle betrokken partijen. In het schooljaar 2015-2016 zouden de eerste leerlingen al moeten kunnen beginnen in een op maat gemaakte opleidings- omgeving die aansluit op de vraag van ondernemers.

Wederzijds begripHet afgelopen jaar hebben de betrokken partijen intensief geïnvesteerd in de on-derlinge relatie. Oege de Jong is positief over de samenwerking in het project: “Er is wederzijds begrip en oog voor elkaars belangen. De gedeelde conclusie is dat we één gemeenschappelijk doel hebben en dat is dat we jonge mensen opleiden voor een baan. Er is draagvlak ontstaan en dat is de basis van succes.” Voor het bedrijfsleven gaat deze samen-werking veel opleveren. “Het uiteinde-lijke doel is om goed opgeleide werk-

nemers af te leveren. Het bedrijfsleven draagt hieraan bij door mee te bepalen waar het curriculum aan moet voldoen. Ook zal kennis gedeeld worden op de terreinen van innovatie, professionalise-ring van docenten (denk onder andere aan bedrijfsstages voor docenten), bie-den van stageplekken voor studenten en het leveren van gastdocenten vanuit de praktijk om in het onderwijs de meest recente kennis in te brengen.”

Perspectief voor leerlingenVoor leerlingen in het (v)mbo en de on-derwijsinstellingen biedt het een mooi ar-beidsperspectief. De Jong: “Leerlingen van het vmbo weten als ze aan de stu-die beginnen dat ze in een doorlopende leerlijn naar het mbo worden doorgeleid in zes jaar en zicht hebben op een plek op de arbeidsmarkt. Leerlingen van het mbo hebben ook een duidelijk arbeids-perspectief en de kans op doorstroom naar het hbo. Onderwijsinstellingen bin-den zich om samen te werken om de doelstellingen voor de (v)mboleerlingen te realiseren. De verbinding met het be-drijfsleven wordt stevig gelegd door ze te laten meebepalen waaraan het onder-wijs moet voldoen om goed opgeleide werknemers af te leveren.”

De gemeenten Zoetermeer, Leidschendam-Voorburg, Lan-singerland, Pijnacker-Nootdorp, Wassenaar en Voorschoten hebben de krachten gebundeld op het gebied van arbeids-marktbeleid. Samen vormen ze de Arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal. Daarin werken gemeenten, UWV, werkge-vers en onderwijs nauw samen om zo veel mogelijk mensen op de juiste plek aan het werk te krijgen.

Best practicesBinnen de arbeidsmarktregio worden succesvolle werkwij-zen van de verschillende gemeenten overgenomen en ge-zamenlijk verder uitgebouwd. Daarvoor werden tijdens het evenement ‘Samen werkt meer’ op 3 maart best practices gedeeld met ondernemers, ambtenaren en onderwijsver-tegenwoordigers. Zo vertelden onder andere Edo Haan en Mathieu Souren hoe de publiek-private samenwerking in de

Arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal: profiteren van elkaars sterke punten

SEA heeft bijgedragen aan het succes van de Werktop+. Al tijdens het evenement werden verbindingen gelegd en con-crete afspraken gemaakt om te werken aan de gezamen-lijke ambitie: meer werk in de regio. De conclusie van de intensieve, druk bezochte werkconferentie was duidelijk: ondernemers, overheid en onderwijs hebben elkaar keihard nodig, samen be-reiken we meer. De confe-rentie legde daarmee de basis voor een vruchtbare samenwerking in de ar-beidsmarktregio.

Kijk voor een verslag van de bijeenkomst op www.zuidhollandcentraal.nl

Bewezen platform“De SEA heeft zich bewezen als platform waar gemeente en ondernemers contact leggen met elkaar,” stelt Kuiper. “Bij dat platform zijn vraag- en aanbodzijde in evenwicht: de gemeen-te zorgt voor goede service aan ondernemers en faciliteert hen bij projecten die gunstig zijn voor de stad, en ondernemers helpen de gemeente met doelstellingen als het creëren van werkgelegenheid en het realiseren van een bruisende stad.”

Brede inzetKuiper en Van Leeuwen hebben de SEA officieel in portefeuille, maar doen het samen met de andere wethouders. Van Leeu-wen: “Grenzen bestaan niet in dit college. Iedere wethouder heeft wel iets in zijn portefeuille dat relevant is voor de SEA.

Wij kijken elke keer: wie kunnen we het beste inzetten om de doelen voor de stad en zijn ondernemers te bereiken. En de burgemeester is ons boegbeeld.”

SEA speerpunt: onderwijs en arbeidsmarktSinds 2013 wordt hard gewerkt aan het verbeteren van de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. “Het raakt alle aspecten van de SEA,” zegt Van Leeuwen. “Kinderen die goed de weg vinden van school naar werk komen ook niet in de kaartenbak. Ik vind het geweldig om te zien hoe partijen elkaar gevonden hebben en nu aan de poort rammelen bij ons: kom op, doorzetten! Die schwung zoek je in de SEA: de gemeente als regisseur voor ideeën die uit de stad zelf komen.”

SEA speerpunt: werkgelegenheid“De komende jaren moeten we steeds meer mensen met af-stand tot de arbeidsmarkt gaan plaatsen bij bedrijven,” ver-telt Kuiper. “Dat willen we samen met ondernemers doen. Je moet uitkijken voor verdringing: niet ergens gesubsidieerde arbeidsplaatsen creëren die concurrentie veroorzaken voor een niet-gesubsidieerde ondernemer. Ik raak erg gemoti-veerd van de mogelijkheden die ik zie in de arbeidsmarktre-gio Zuid-Holland Centraal. Door dit regionaal aan te pakken bereik je meer.”

Praten met de SEA-wethoudersVan Leeuwen en Kuiper benadrukken het belang van samen-spraak. “We willen van ondernemers horen waar ze behoefte

aan hebben. Bijvoorbeeld ook: waarom komen MKB-bedrij-ven zo weinig door de aanbestedingen? Hoe kunnen we de SROI-eisen daarop aanpassen?” vraagt Kuiper zich af. Van Leeuwen vult aan: “Wie weet kunnen we proberen startende ondernemers in de eerste jaren ten minste 1 gemeenteop-dracht te geven. Dat is voor starters zo belangrijk!” Kuiper en Van Leeuwen zullen regelmatig op netwerkbijeenkomsten te vinden zijn en staan open voor uitnodigingen. “Maak een afspraak met een van ons via het Ondernemershuis. Of laat ons weten waarom jouw bedrijf zo innovatief of bijzonder is dat we er met het college op bezoek moeten komen. We pro-beren bij alle wijkbezoeken die we als nieuw college doen, bij ten minste 1 bedrijf langs te gaan.”

4

Even voorstellen

Mariëtte van Leeuwen was in het afgelopen college wethouder van Onderwijs, Jeugd en Sport. Ze komt uit een ondernemersnest. “Ik ben een ondernemend type, ook in de poli-tiek. Mensen mogen net als de afgelopen vier jaar daadkracht van ons verwachten.”

Taco Kuiper was de afgelopen 20 jaar onder-nemer in Zoetermeer en gemeenteraadslid. “Mijn voormalig compagnon Johan Burger heeft in 2006 aan de wieg gestaan van de SEA, het is heel leuk dat ik het nu op deze manier kan voortzetten.”

Met het nieuwe convenant spelen ook nieuwe mensen een rol in de SEA. We stellen enkele hoofdrolspelers aan u voor.

Wethouders Mariëtte van Leeuwen en Taco Kuiper | Foto: Ardito

De wethouders: Mariëtte van Leeuwen (Economische Zaken) en Taco Kuiper (Werk en Inkomen)

RVOZ-vertegenwoordiger:Nicole Hofland

Sinds 1 april is Lison de Beer de nieuwe programmamanager van de SEA. Haar roots liggen in marketing & communicatie, eerst 14 jaar bij Nutricia en daarna als ZZP’er. Voor de ge-meente zette ze het Centrum voor Jeugd en Gezin op. “Daar ging het er om verschillende partijen met elkaar te verbinden. Als programmamanager SEA heb ik nu weer een netwerkfunc-tie, dat ligt me goed.”

SEA speerpunt“Eigenlijk is alles in het convenant me even lief maar als ik hoogtepunten moet noemen: de aansluiting onderwijs - ar-beidsmarkt wordt de komende jaren ontzettend belangrijk en ik geniet van het elan dat daar is ontstaan met Zoetermeer maakt het. Ook de professionaliseringsslag van het SEBO-keurmerk, waar we al mee begonnen zijn, vind ik een mooie uitdaging. We willen er een platform van maken waar SEBO-ondernemers elkaar kunnen vinden en versterken. Ze kunnen er kennis delen. Maar je kunt je bijvoorbeeld ook voorstellen dat ondernemers wel werk hebben liggen, maar niet genoeg voor een volledige nieuwe baan. Via het SEBO-platform kun-nen ze dan misschien samen iemand aan de slag helpen, deeltijd in meerdere bedrijven.” (Zie ook het artikel over het SEBO-keurmerk op pagina 7).

Samenwerking“Mijn uitvalsbasis is Ter Zake Het Ondernemershuis. Binnen Ter Zake komen veel partijen bij elkaar en je ziet de samen-werking bij wijze van spreke dagelijks groeien, ook met bij-voorbeeld Economische Zaken van de gemeente. Verder is het er altijd druk met ondernemers die met ons en met elkaar komen overleggen. Dus heb je een vraag over de SEA, loop zeker even binnen!”

“Aansluiting onderwijs - arbeidsmarkt

wordt komende jaren ontzettend belangrijk”

5

Nicole Hofland is mede-eigenaar van het in 1997 opgerichte TPF inkoop+services. TPF inkoop+services optimaliseert voor bedrijven de inkoop, van het managen van de inkoop tot het leveren van producten en diensten. Sinds 2010 zit ze in het bestuur van de Raad voor Ondernemend Zoetermeer, RVOZ, eerst als secretaris en sinds 14 april 2014 als vicevoorzitter. “Als je als ondernemer wilt dat er iets gebeurt, moet je ook

zelf verantwoording nemen en wat doen. Opkomen voor de belangen van Zoetermeerse ondernemers vind ik essentieel. Dat past prima bij mijn visie over 3.0.”

SEA speerpunt“In de SEA hangt alles met elkaar samen. Natuurlijk kijken we vanuit de RVOZ naar het verbeteren van het ondernemers-klimaat, maar als het ondernemersklimaat verbetert, komen er ook meer banen, minder mensen in de kaartenbak enzo-voort. Ik roep ondernemers dan ook op zich aan te sluiten, bij-

voorbeeld via de RVOZ. We zijn bezig met belangrijke dingen, zoals SROI in aanbestedingen, als je niet weet wat er speelt mis je de boot. Het is wel goed over de stadsgrenzen heen te kijken: met regionale samenwerking kun je meer bereiken. Dat geldt zeker voor de aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt: als je mensen wilt opleiden voor betaalde banen kun je dat als Zoetermeer niet alleen.”

Stralen“Mijn eerste indrukken van de samenwerking binnen de SEA zijn positief. We gaan echt met elkaar aan de slag en er is steeds meer onderling begrip. Ook goed om te zien is dat de ge-meente steeds onder-nemender wordt. Daar onderscheidt Zoeter-meer zich in. Er moet natuurlijk best nog wat gebeuren, maar het startpunt is goed. We mogen best wat trotser zijn op de SEA, de SEA doet het goed! Dit past prima in onze visie om de ondernemers en de stad Zoetermeers te laten stralen.”

Lison de Beer, nieuwe programmamanager SEA | Foto: Ardito

De programmamanager: Lison de Beer

Nicole Hofland | Foto: Ardito

“Opkomen voor belangen ondernemers vind ik

essentieel”

In mei 2009 ontstaat via een online fo-rumdiscussie voor Zoetermeerse ICT-ondernemers het idee voor DIF079. In de jaren daarna worden concrete plannen uitgewerkt. En sinds novem-ber 2013 heeft de Haagse Hogeschool Academie voor ICT en Media zich er gevestigd, met dan 450 studenten van de opleidingen Information & Security Management, Informatica en Business IT & Management. Ook lectoren doen er onderzoek, samen met het onderwijs en het bedrijfsleven. De ambitie is om het aantal studenten in collegejaar 2014-2015 boven de vijfhonderd uit te laten komen.

Grand caféRien de Vries staat als directeur aan de wieg van de Dutch Innovation Fac-tory, vanuit het programma Kennis en Innovatie en de stichting KIZ. Volgens hem vervult DIF 079 een belangrijke rol:

“Dutch Innovation Factory verbetert de aansluiting tussen onderwijs, onderzoek en bedrijfsleven. Het stimuleert onder-nemerschap en innovatie en draagt bij aan werkgelegenheid in de regio. Hier vinden ICT-talent en ondernemers el-kaar onder één dak. Ieder heeft een eigen plek, maar onderwijs en onder-nemers zijn zodanig gesitueerd in het

gebouw dat interactie heel makkelijk is. De verbinding tussen bedrijven en ict-onderwijs is echt uniek in Nederland.

6

Verbinding tussen bedrijven en ict-onderwijs is uniek in Nederland

Begin november 2013 opende de Dutch Innovation Factory haar deuren in de oude margarinefa-briek aan de Bleiswijkse weg 37 in Zoetermeer. Dit geheel vernieuwde stuk industrieel erfgoed, kortweg DIF079, biedt een plek aan onder-wijs, onderzoek en ondernemers in de ICT. Doel is om elkaar te ont-moeten, kennis uit te wisselen en elkaars expertise in te zetten voor innovatie op het gebied van ICT. DIF079 is de bekroning op de sa-menwerking vanuit het programma Kennis en Innovatie van de ge-meente en de stichting KIZ.

Het is een prachtige ontmoetingsplaats, ik noem het wel het grootste grand café van Nederland.”

StartersDIF079 biedt ook gunstige voorwaarden voor starters. Het zogenaamd `Cros-spring Lab’ stoomt deelnemers binnen achttien maanden klaar voor het onder-nemerschap. Bedrijven kunnen via de `Creative Community’ investeren in stu-denten via stageplaatsen, gastcolleges of met gezamenlijke onderzoeks- en/of ontwikkelingsprojecten en co-creatie met het onderwijs.ICT-bedrijven kunnen zich vestigen in DIF079. Maar ook andere bedrijven kun-nen gebruik maken van faciliteiten in de Dutch Innovation Factory. Er is ruimte beschikbaar voor vergaderingen en congressen tot 150 personen. En je kunt er flexwerken in het grand café met ver-schillende ontmoetingsplekken.

Leerwerkcheque goed voor werkzoekende en werkgeverExtra handen in de organisatie tegen beperkte kosten wat voor u? In de arbeidsregio Zuid-Holland Centraal is een leer-werkcheque ontwikkeld. Daarmee kunnen werkzoekenden zes maanden werkervaring opdoen bij een bedrijf naar keuze. U investeert tijd in begeleiding en kennisoverdracht en kunt tegelijk de werkdruk in de organisatie verlichten. Inmiddels maken al vijftien werkzoekenden en bedrijven gebruik van de leerwerkcheque.

Hoe werkt de leerwerkcheque? De werkzoekende neemt het initiatief en maakt een afspraak met de ondernemer naar keuze waarbij hij uitlegt waarom hij juist bij dat bedrijf ervaring wil opdoen. Wanneer de werkge-ver mee wil werken, melden zij zich samen bij de gemeente voor de leerwerkcheque. De werkzoekende krijgt van de ge-meente 750 euro voor een opleiding om zich verder te ont-wikkelen, zoals een computertraining, taalcursus, sollicitatie-training of workshop zelfstandig ondernemen. De werkgever zorgt voor de periode van een half jaar voor goede begelei-ding en betaalt hem een onkostenvergoeding. De werkgever is niet verplicht om de werkzoekende naar zes maanden in

dienst te nemen.

VoorwaardenDe leerwerkcheque is bedoeld voor jonge-ren tussen de 16 en 27 jaar die niet meer naar schoolgaan en die in Zoetermeer, Leidschendam-Voor-burg, Voorschoten, Wassenaar of Pijnac-ker-Nootdorp wonen. Werkzoekenden ouder dan 27 jaar die in Zoetermeer of Pijnacker-Nootdorp wonen komen ook in aanmerking voor de leerwerkcheque. Alleen werkgevers die bij de Kamer van Koophandel zijn ingeschreven komen in aanmerking voor de leerwerkcheque. Let op: de regeling loopt tot september dus wees er snel bij!

Meer weten? Kijk op www.leerwerkcheque.nl

Hier vinden ICT-talent en ondernemers elkaar onder

één dak

Sinds 2009 kregen 44 bedrijven in Zoetermeer het SEBO-keurmerk: een onderscheiding voor Sociaal Economisch Betrokken Ondernemen. Het vijfjarig bestaan van het keurmerk is een goede gelegenheid om te evalueren en het SEBO-keurmerk verder te ontwikkelen. Het is een van de speerpunten van het nieuwe convenant.

“We maken het keurmerk professioneler,” zegt program-mamanager Lison de Beer. “Natuurlijk zijn er criteria voor de toekenning, zoals inzet voor het stimuleren van werkge-legenheid en aandacht voor kwetsbare groepen op de ar-beidsmarkt, maar die werden niet door een officieel instituut gecontroleerd. Dat gaat nu wel gebeuren door het Keur- merkinstituut. Samen met hen en de huidige SEBO-bedrij-ven hebben we de voorwaarden waar een organisatie aan moet voldoen helder en meetbaar vastgelegd. Het Keur- merkinstituut gaat die aan de hand van interviews in het be-drijf en het inzien van vastgelegd beleid op het gebied van personeel, opleidingen en duurzaamheid toetsen. Ook krij-gen alle SEBO-bedrijven voortaan iedere twee jaar een her-keuring. In mei hebben we een pilot gedaan met de nieuwe werkwijze, met vier bedrijven die al een keurmerk hebben: Directzorg, Flex MMS, HABO GWW en McDonalds. Er was groot animo om mee te werken, het is goed om dat enthou-siasme te proeven.”

Manier van denkenMichel van den Bosch van Bosch Glaskunst is een van de mensen die heeft meegedacht over de nieuwe procedure. “Het is logisch dat bedrijven graag mee willen werken aan een herkeuring, want SEBO is een manier van denken. Als je op die manier onderneemt, voldoe je vanzelf aan de criteria, dat gaat onbewust.” Bosch steekt veel energie in het bieden van werkervaringsplaatsen. “Er zijn veel mensen die wel wil-len, het is mooi om die een kans te kunnen bieden. Dat je van de ouders van zo’n jongen hoort: hij wilde nooit naar school maar omdat jij hem hebt uitgelegd wat ie eraan heeft, zit ie nu ineens van alles te leren. Dat soort voorbeelden wil ik graag uitdragen. Het laat zien dat je ook als kleine onder-neming het verschil kunt maken.”

7

PlatformEn dat is precies een van de elementen in de doorontwikke-ling van het SEBO-keurmerk. Het moet een platform worden waar SEBO-ondernemers elkaar kunnen vinden en kennis kunnen delen. En samen hun kennis en enthousiasme kun-nen overdragen aan nieuwe bedrijven die maatschappelijk betrokken willen ondernemen. De eerste platformbijeen-komst vond plaats bij Scholte Verhuis Groep Euromovers, ter gelegenheid van de presentatie van een nieuwe, duur-zame verhuiswagen. Eddy Zegwaard: “Maatschappelijk verantwoord ondernemen past bij ons, en ik ben trots en blij dat zoveel mede-keur-merkhouders hier zijn. Maakt niet uit wie je hier aanspreekt, als je begint over duurzaamheid zit je altijd goed!”

Streepje voorHet SEBO-keurmerk moet onderscheidend worden voor MKB-ondernemers. Lison de Beer: “Grote bedrijven kunnen vaak wel uit de voeten met SROI-eisen in aanbestedingen. Voor het MKB is dat lastiger. We willen er naar toe dat de gemeente bij aanbestedingen meer rekening houdt met het SEBO-keurmerk. Vaak vragen we al een offerte aan ten min-ste één SEBO-bedrijf als dat in de betreffende branche aan-wezig is. Maar we willen het nog sterker verankeren.” Aan het SEBO-keurmerk moet iedereen in een oogopslag kun-nen zien waar een bedrijf voor staat. Jan Dijkshoorn, HABO GWW: “Er zijn te veel mensen die praten over maatschap-pelijk betrokken ondernemen en het niet dóen. Als je een SEBO-keurmerk ziet, weet je dat het goed zit.”

Onderscheidend door SEBO-keurmerkFoto: Tim van Roon

Zoetermeers ondernemerspaspoort van....

Wie en wat?

Dunea is het drinkwaterbedrijf in westelijk Zuid-Holland.

Wytze Boonsma, programmamanager Huisvesting: “Wij

leveren drinkwater aan ongeveer 1,2 miljoen mensen.

En we beheren de duinen tussen Monster en Katwijk,

om de prachtige natuur én de drinkwaterwinning te be-

schermen. Jaarlijks komen daar zo’n 1 miljoen mensen

recreëren. We werken dus aan schoon drinkwater, rust

en ruimte voor nu en in de toekomst.”

Dunea in Zoetermeer

In maart 2014 werd het nieuwe hoofdkantoor van Dunea

in Zoetermeer officieel geopend. Het bestaande pand

naast de Mandelabrug is volledig gestript en omgeto-

verd in een energiezuinig, modern onderkomen voor alle

werknemers. “Voorheen werkten mensen op drie loca-

ties in Scheveningen, Voorburg en Zoetermeer. Twee van

de huurcontracten liepen af: het ideale moment om alles

samen te voegen. Omdat er veel bestaande kantoorpan-

den leeg stonden, besloten we al snel om als duurzame

organisatie een bestaand gebouw te zoeken. Zoetermeer

bleek de beste locatie voor ons personeel, en een voor-

deel was dat de gemeente goed met ons meedacht. De

procedures rondom de ruimtelijke ordening werden vlot

afgehandeld en de omgeving, die eerst verkozen was tot

een van de lelijkste plekken van Nederland, is opgeknapt.”

Wensen?

“We zijn heel blij met het mooie plein voor de deur, maar

nu de Mandelabrug nog! De burgemeester heeft ons iets

heel moois beloofd dus we zijn benieuwd. Verder zou een

tweede afrit van de A12 vanuit de richting Utrecht prettig

zijn. En wij denken dat dit plein kansen biedt voor horeca.

Er zijn zoveel kantoren in de buurt, als je hier een fijn ter-

rasje neerzet vlak bij die mooie fontein zit het vast en ze-

ker vol. Dus horeca-ondernemers in Zoetermeer...?!”

Ondernemen in Zoetermeer?

“Wij zijn een maatschappelijke organisatie, en we werken

graag samen met ondernemers, die natuurlijk ook onze

klanten zijn. Zo delen we regelmatig onze kennis, daar

investeren we tijd in. We denken al mee met gemeentes

over natuurbeheer, rioolbeheer en over het nieuwe werken.

Maar we geven ook rondleidingen in het nieuwe pand of in

de duinen die we beheren, we plaatsen openbare water-

tappunten of we denken mee over technische kwesties.

Dus heb je een vraag, neem dan zeker contact op!”

Dunea

Lees het hele verhaal over de verbouwing en verhuizing van Dunea op www.tzho.nl.

SEANieuwsSEANieuws

SEA-nieuws gaat digitaal! meld je aan via: www.tzho.nl/nieuwsbrief

SEA-nieuws voortaan digitaalDeze SEA-nieuwsbrief is de laatste die op papier wordt gedrukt. Het nieuws over de Sociaal Economische Agenda wordt voort-aan opgenomen in de digitale nieuwsbrief van Ter Zake Het On-dernemershuis. Ontving u eerder de SEA-nieuwsbrief dan wor-den uw adresgegevens automatisch omgezet naar deze digitale nieuwsbrief. Leest u deze SEA-nieuwsbrief voor het eerst en wilt u op de hoogte blijven van de Sociaal Economische Agenda, dan kunt u zich voor de digitale nieuwsbrief aanmelden op: www.tzho.nl/nieuwsbrief.

Vrijdag 5 september 2014Ter Zake Borrel praat u bij over belangrijke ontwikkelingen in SEA

Ter Zake Het Ondernemershuis organiseert op vrijdag 5 september de Ter Zake ondernemersborrel Back to Business!

Tijdens deze Ter Zake Borrel kunnen ondernemers uit Zoetermeer en de regio zich binnen in het Onderne-mershuis laten bijpraten over de laatste belangrijke SEA-ontwikkelingen. Onder het genot van een hapje en drankje kunt u buiten op het terras kennis maken en net-werken met andere ondernemers en Team Ter Zake. De borrel is van16.00 tot 18.00 uur en de toegang is gratis.

Meer informatie en aanmelden via www.tzho.nl/borrel

Sociaal Economische AgendaZ O E T E R M E E R

COLOFON

UITGAVE : Sociaal Economische Agenda (juni 2014)OPLAGE : 4.750 ExemplarenREDACTIE : Mirjam de Graaf en Edith Vos, TekstkeukenEINDREDACTIE : Lison de Beer en Caroline Faber

FOTOGRAFIE : Ardito Tim van Roon : FotoFlex Nederland ONTWERP : ontwerperij.nl DRUK : Blomsma Print & Sign, Zoetermeer