P1 Algemene economie:

Model: MarktvormenAuteur: Onbekend Vakgebied: Algemene

economie Beschrijving: Welke

marktvorm heeft een organisatie?

Te gebruiken voor:

Het analyseren van de markt

Model: SWOT-analyse Auteur: Onbekend Vakgebied: Algemene

economieBeschrijving: Interne en

externe omschrijving organisatie

Te gebruiken voor:

Het verbeteren van de organisatie met een optimale strategie

Model: Prijselasticiteit Auteur: Onbekend Vakgebied Algemene

economieBeschrijving: Reactie van de

vraag op de verandering van de prijs

Te gebruiken voor:

Door de uitkomst kan je zien of het product elastisch of inelastisch is

Model: Kruislinkse prijselasticiteit

Auteur: Onbekend Vakgebied: Algemene

economie Beschrijving: Reactie van de

afzet van een

goed op de verandering van een concurrerend goed

Te gebruiken voor:

Door de uitkomst kan je zien of het substitutiegoed en complementair goed is.

Model: Inkomenselasticiteit

Auteur: Onbekend Vakgebied: Algemene

economie Beschrijving: Reactie afzet op

verandering van het inkomen

Te gebruiken voor:

Met de uitkomst kan je zien of het een luxegoed, normaalgoed of inferieur goed is

Model: Minimum- en maximumprijs

Auteur: Onbekend Vakgebied: Algemene

economie Beschrijving: De minimumprijs

ligt altijd boven de evenwichtsprijs. Dit is ter bescherming van de producent, bijvoorbeeld boeren. De maximumprijs is ingesteld ter bescherming van de consumenten.

Te gebruiken voor:

Zo kan je zien wat de minimum- en maximumprijs is

Bedrijfseconomie:

Model: Balans Auteur: A. HeezenVakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overzicht van

bezittingen en schulden op een bepaald moment.

Te gebruiken voor:

Het maken van een duidelijk overzicht van de bezittingen en schulden van een organisatie op een bepaald moment.

Model: JournaalpostAuteur: Onbekend Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Is een manier om

de boekhoudkundige verwerking van financiële transacties kort in woorden en bedragen te noteren.

Te gebruiken voor:

De veranderingen van de balans, liquiditeitsoverzicht en resultatenrekening handig op te schrijven

Model: Resultatenrekening

Auteur: Onbekend Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overzicht van

kosten en opbrengsten. Altijd in evenwicht!

‘Aan’ bij creditering Naam grootboekrekening Bedrag Debiteren Crediteren

Te gebruiken voor:

Het berekenen van de winst of het verlies van een organisatie.

Model: Liquiditeitsoverzicht

Auteur: Onbekend Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overzicht

ontvangsten en uitgaven, dus de verandering in de kas / bank.

Te gebruiken voor:

Het berekenen van de toe- of afname van de kas / bank.

Communicatie

Model: Corporate identity mix

Auteur: Drs. C. Essink-Matzinger, drs. B. van Veghel

Vakgebied: Communicatie Beschrijving: Persoonlijkheid:

het hart van de organisatie met al haar waarden daarin.Gedrag: hoe een organisatie opereert ten opzichte van haar omgeving.Communicatie: alle interne en externe communicatie uitingen.Symboliek: visuele identiteit (huisstijl, logo etc.).

Te gebruiken Het beschrijven

voor: van een organisatie.

Model: Basismodel communicatie

Auteur: Drs. C. Essink-Matzinger, drs. B. van Veghel

Vakgebied: Communicatie Beschrijving: Basismodel van

het communicatieproces bestaat uit: zender, boodschap en ontvanger.

Te gebruiken voor:

Communicatie met iemand.

Model: Het communicatieplan

Auteur: Drs. C. Essink-Matzinger, drs. B. van Veghel

Vakgebied: Communicatie Beschrijving: 1. Analyse

(het probleem)

2. Publieks- en doelgroepen

3. Doelstellingen

4. Boodschap 5. Strategie 6. Middelen 7. Tijdsplanni

ng 8. Budget 9. Evaluatie

Te gebruiken Deze stappen

voor: zorgen voor een duidelijke en goede communicatie naar de doelgroep.

Model: SMART-model Auteur: Drs. C. Essink-

Matzinger, drs. B. van Veghel

Vakgebied: Communicatie Beschrijving: Doelstellingen en

leerdoelen moet je SMART formuleren. Dit betekent dus specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden.

Te gebruiken voor:

Duidelijke doelstellingen te formuleren.

Management

Model: Niveaus van managen

Auteur: Weber A. & Doelen A.

Vakgebied: Management Beschrijving: Managen: alle

activiteiten die nodig zijn om een organisatie te besturen en in verandering te brengen.

Te gebruiken voor:

Het besturen van een organisatie.

Model: Het 7S-modelAuteur: McKinseyVakgebied: Management Beschrijving: Het 7S model

bestaat uit zachte en harde S’en. Stijl, personeel, sleutelvaardigheden, structuur, systemen en strategie. Gemeenschappelijke waarden zitten in het midden.

Te gebruiken voor:

Het beschrijven van een organisatie.

Model: Organisatie met omringende partijen en omgevingsfactoren

Auteur: Marcus van DamVakgebied: Management Beschrijving: De maatschappij

waarin een organisatie zich bevindt en welke partijen en omgevingsfactoren invloed zouden kunnen hebben op de organisatie (DESTEP)

Te gebruiken voor:

Het bepalen van de omgeving en samenleving waarin een organisatie zich bevindt.

Model: MatrixstructuurAuteur: André Weber,

Aldert Doelen

Vakgebied: Management Beschrijving: Vaak

hoogopgeleide medewerkers afkomstig uit verschillende functionele gebieden (afdelingen) die in multidisciplinaire teams in productgroepen of in projectgroepen samenwerken.

Te gebruiken voor:

Hoe kunnen we efficiënt produceren en toch flexibel inspelen op kansen en wensen in de omgeving.

Model: Projectorganisatie

Auteur: André Weber, Aldert Doelen

Vakgebied: Management Beschrijving: In dit soort

gevallen is er in een organisatie sprake van projecten, veelal voor externe klanten. Het kenmerk van een project is dat het eindig is. Is het klaar dan valt de groep uit elkaar en gaat iedereen terug naar zijn eigen afdeling.

Te gebruiken voor:

Het maken van een project.

Model: ISO-systeem

Auteur: André Weber, Aldert Doelen

Vakgebied: Management Beschrijving: Dit model geeft

weer hoe de stroom gaat over verbetering van het kwaliteitssysteem.

Te gebruiken voor:

Om het kwaliteitsmanagement te verbeteren.

Model: EFQM-model Auteur: André Weber,

Aldert DoelenVakgebied: Management Beschrijving: Dit model kent

negen aandachtsgebieden: leiderschap, beleid en strategie, personeels-management, middelen-management, management en processen, waardering door klanten, waardering door personeel, waardering door maatschappij.

Te gebruiken voor:

Het is een systeem om kwaliteit te waarborgen, maar ook een systeem om het functioneren van delen of van de hele organisatie door te lichten.

Recht

Model: Rechtsgebieden Auteur: J.W.P VerheugtVakgebied: Recht Beschrijving: In het recht kennen we twee

rechtsgebieden:- Publieksrecht (tussen burger en

overheid): Strafrecht Staatsrecht Bestuursrecht

- Privaatrecht (tussen burgers onderling): Personen en familierecht Rechtspersonenrecht Vermogensrecht

Te gebruiken voor:

Het bepalen wat in welk rechtsgebied valt.

Model: Indeling van recht Auteur: J.W.P VerheugtVakgebied: Recht Beschrijving: Verschillende manieren van het

indelen van recht:- Nationaal en internationaal - Formeel en informeel - Publiek en privaat

Te gebruiken voor:

Het bepalen wat onder welke indeling valt.

Model: Klassiek of sociaal grondrecht Auteur: J.W.P VerheugtVakgebied: Recht Beschrijving: Klassieke grondrechten:

Vereisen terughoudendheid van de staat, bescherming van de burger, verticale en horizontale werking, rechtsbescherming.

Sociale grondrechten:Vereisen actieve houding van de staat, ontwikkeling van de burger, alleen verticale werking, opdracht aan regering.

Te gebruiken Het bepalen van het soort recht.

voor: