en betrouwbare informatievoorziening. Eerst de doelstellingen definiëren, vervolgens daar de processen op inrichten. Maak doelstellingen SMART, zodat ze gemeten kunnen worden. Kwaliteit is van het grootste belang. Het gaat er om dat bedrijfsleven, deelnemers en mede-werkers tevreden zijn. Stel mensen (docenten en teams) verantwoordelijk voor kwaliteit.

Tot slotRode draad in alle discussies was vooral de wens tot meer onderlinge samenwerking en een betere profilering richting overheid, be-drijfsleven, deelnemers en medewerkers.Voor de eigen organisatie klonk de roep om de verantwoordelijkheid voor de uitvoering te leggen bij het primaire proces. Daarbij zijn concrete doelstellingen van belang, alsmede een heldere inrichting van en sturing op processen.

Uitkomsten rondetafelconferentie Een gezonde toekomst van roc’sIn deze nieuwsbrief willen we een korte terugkoppel ing geven van de resultaten van rondetafelconferentie die plaatsvond op dinsdag 27 april jl. In de carrousel is over uiteenlopende onderwerpen gediscussieerd die l agen op het vlak van: verantwoording , sturing & beheersing en uitvoering . De vraag die opkomt is nu vooral welke acties we moeten nemen. In Nieuwsbrief 3 komen we daarop terug.VerantwoordingOnderwijsinstellingen moeten het bedrijfs-leven meer opzoeken en inzage geven in wat zij allemaal doen en kunnen betekenen. Zet de deuren open en sluit je aan bij be-drijvenorganisaties en arbeidscommissies. Werk continu aan kwaliteitsverbetering en maak de plaatselijke overheid medeverant-woordelijk voor de oplossing van bepaalde problemen. Maak samen één vuist, eis meer vrijheid, laat je meer gelden, word brutaler en laat vooral zien wat je wél goed doet.

Sturing & beheersingVanuit de sturing en beheersing van de onderwijskwaliteit is het eerste dilemma de verantwoordelijkheidsverdeling tussen over-heid en ROC’s. ROC’s zijn zelfstandige be-stuursorganen, maar de regelgeving maakt dat verantwoordelijkheid en bevoegdheid

Maurick BeraadNIEUWSBRIEF 2

niet altijd bij elkaar aansluiten. Ook is niet altijd duidelijk wie nu met wie spreekt. De ROC’s gezamenlijk tonen vervolgens weinig discipline om de vragen van OCW eenduidig en over-tuigend te beantwoorden. Een gedegen sa-menwerking van de ROC’s is hier van groot belang! Meer intern op de besturing van het ROC gericht ontbreekt het nog wel eens aan doelduidelijkheid en eenheid van leiding. Waar doelen niet helder worden is de kiem gelegd voor minder optimaal functioneren. Daarom zal de leiding van het ROC meer moeten sturen op heldere doelen en de verantwoordelijkheid én bevoegdheid voor details bij operationele eenheden moeten leggen.

UitvoeringEssentieel zijn: inzicht in de processen met voldoende aandacht voor het primaire proces, duidelijke centrale kaderstelling en aansturing