Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

16
Sollicitant is Koning Thijs Swaders, Hans-Robert Schwalbach Drechtsteden Eindhoven

Transcript of Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

Page 1: Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

Sollicitant is Koning

Thijs Swaders, Hans-Robert Schwalbach

DrechtstedenEindhoven

Page 2: Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

De personeelsadvertentie heeft zijn langste tijd gehad

Page 3: Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

De digitalisering van de werving dwingt tot meer strategische aandacht voor de

arbeidsmarktcommunicatie

Page 4: Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

De organisatie die zijn wervingsproces niet digitaliseert zal haar positie op de

arbeidsmarkt verliezen

Page 5: Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

Een eenzame klim!

Page 6: Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

FASE 1:wat is het probleem/vraag/doel?

Wat voor problemen/wensen

Probleemhebber of wenshebbers?

Automatiseringscultuur

Stakeholders

Vormgeving project

Page 7: Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

Veranderingsgezind

Tactisch

Gevoel voor communicatie

Creatief

Oplossingsgericht

Volhouder

Hands-on mentaliteit

FASE 1:Competenties projecttrekker

Page 8: Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

FASE 2:Onderzoek huidig proces

Werkgroep samenstellen (multidisciplinair)

Onderzoek huidige proces

Processtappen

Zoektocht naar onnodige processtappen

Page 9: Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

De zoektocht naar het juiste gereedschap

Dromen overIdeale werkwijzeIdeale proces(sen)

ItemsFunctionaliteitenlijst

Inhoudelijke aspectenTechnische aspectenEconomische aspectenKwaliteiten leveranciers

Cultuuraspecten

Page 10: Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

FASE 3Implementatie

Keuze systeem

Heroverweging van geschetste ideale proces

Werkwijze

Taakverdeling

Werkzaamheden lijn/ondersteuning

Koppelingen etc.

Page 11: Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

FASE 3Implementatie (2)

Hele of onderdeel organisatie

Pilot

In een keer of fasegewijs

Keuze van tijdsbestek en periode

EvaluatieTijdensNa

Randvoorwaarden:communicatie, communicatie, communicatie

Page 12: Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

AANDACHTSPUNTEN

Beschikbaarheid van handjes

Wijze opdrachtverstrekking richting reclamebureau

Aanpassing van teksten van brieven/advertenties etc.

Wel/niet acceptatie van schriftelijke sollicitaties

Vastlegging workflow

Bekendheid workflow bij actoren

Structuren van informatie (wervingsplan)

Signalering naar wie wanneer en wat

Page 13: Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

Let’s roll !

Page 14: Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

PRAKTIJKCIJFERS

Drechtsteden - vanaf half maart 2008 281 vacatures vacatures opengesteld 155 vacatures vervuld162 medewerkers aangesteld14 via Loopbaancentrum70 intern, 78 extern

Eindhoven - in 2008 tot 1 oktober

224 vacatures vervuld134 externe kandidaten90 interne  kandidaten

Page 15: Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

ERVARINGEN NA IMPLEMENTATIE

. Gedragenheid essentieel

. Overgang naar digitaal werken kost tijd

. Flexibele starheid is nodig

. Servicegerichte instelling is essentieel

. Aandacht voor capaciteit en kwaliteit fte’s

Page 16: Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach

BEELD VAN DE WERKELIJKHEID

Workflow Eindhoven

Vacaturesite Eindhoven