Sturing & Ruimte invulsheet

Spanning

Dwangbuis top vs. ruimte medewerkers (spanning gevoeld door middenmanagement)

Stabiliteit (strategie)

Samen de prestatieafspraken maken.

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

Autoriteit (managementstijl)

Moderator in de discussie van het algemeen belang.

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

Dwang (systemen)

Middenmanagement opheffen.

100% tijd verantwoorden.

…………………………………………..…………………..…………………

…………………………………………..…………………..…………………

…………………………………………..…………………..…………………

Saamhorigheid (personeel)

Tijdregistratiesysteem collectief saboteren +

gezamenlijk besluiten niet langer verantwoording af te leggen over onzinnige

PI’s.

………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

Efficiency (cultuur)

Sturen op minder PI’s

Inkrimpen afdeling control

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

Orde (structuur)

Systematiek van alleen nog maar collectieve doelstellingen.

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

Maximale sturing

Sturing & Ruimte invulsheet

Vernieuwing (strategie)

Medewerkers besluiten waarop het management gaat sturen.

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

Participatie (managementstijl)

Terug naar de werkvloer voor de directeur.

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

Vrijheid (systemen)

Lummeluren toekennen.

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

Uniciteit (personeel)

Wie 100% tijdschrijft en het meest productief is, krijgt een bonus.

…………………………………………..…………………..………….............

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

Flexibiliteit (cultuur)

Medewerker bepaalt eigen performance / doelen.

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

Chaos (structuur)

Het middle management afschaffen.

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

Oplossing / Medewerker bepaalt het sturingselement voor de leidinggevende. Hij creëert hiermee

Advies ruimte voor zichzelf en maximale sturing voor de leidinggevende. ……………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………

Maximale ruimte