Masterclass hnw leiderschap
-
Upload
leo-van-de-vorst -
Category
Business
-
view
1.015 -
download
0
description
Transcript of Masterclass hnw leiderschap
Leo van de Vorst
15 mei 2011 Leiderschap en het nieuwe werken
Het nieuwe realiseren?
• Het Nieuwe Werken– Theorie
– Praktijk
– Interactie
• Sturing en Ruimte– Theorie
– Praktijk
Agenda
– Interactie
• Leiderschap– Theorie
– Praktijk
– Interactie
Verschillen tussen generaties?
Generaties en het web
Homo Zappiens
Wim Veen
Homo Zappiens at Work
Homo Zappiens
Twitch speed <>
Multi tasking <>
Non- lineair approaches <>
Iconic skills first <>
Connected <>
Homo Sapiens
Conventional speed
Mono tasking
Linear approaches
Reading skills first
Stand alone
Collaborative <>
Active <>
Learning by playing <>
Instant payoff <>
Fantasy <>
Competitive
Passive
Seperating learning and playing
Patience
Reality
Generatie verschillen
Werksessie Besturenraad
Tastbare informatie
Van
Werksessie Besturenraad
Digitale informatie
Naar
Van
Vaste werkplek
Werksessie Besturenraad
Passende werkplek
Naar
“Wherever I lay my laptop”
Any place, any time
HNW elementen
Integraal kijken
Digitale werkomgeving
Object van verandering
Beheren en borgenModereren
Professionaliseren
3. Professionaliseren
1. Ontwikkelen
2. Implementeren
HNW onderwerpen
3. Professionaliseren
1. Ontwikkelen: juiste vaardigheden en attitude om activiteiten uit te voeren: informeren, communiceren, socialiseren (infostrategieën)
2. Implementeren: nieuwe applicaties/(web2.0)tools laten ontwikkelen en in gebruik nemen
3. Professionaliseren: leren modereren, nakomen
3 veranderprocessen
3. Professionaliseren: leren modereren, nakomen afspraken en spelregels, governance applicatielandschap
WerkomgevingActiviteiten
Fysieke omgeving
Fysieke werkomgevingProducten en diensten
1. Ontwikkelen: nieuwe manieren van werken door middel van o.a. managementontwikkeling en juiste vaardigheden en attitude om te kunnen werken
2. Implementeren: nieuwe fysieke omgeving (kantoor- en werkplekconcepten en in gebruik nemen daarvan)
3 veranderprocessen
nemen daarvan)
3. Professionaliseren: ICT, FM en HRM producten en professionalisering van de organisatieonderdelen
Vanuit je talent
Individueel (productief en efficiënt)
Collectief (heel goed samenwerken met stakeholders)
Anytime, anyplace
(Her)vinden, samenwerken, delen
Info in flow
HNW elementen
Integraal kijken
Duurzaam
Passend bij de activiteiten
Inspirerend
Vanuit de missie en doelstellingen
Sturing
Ruimte
Sturing & Ruimte
�MBA’s
�Management dashboarden
�KSF’s
�Smart doelen
Sturing (1)
�Smart doelen
�TQM/ISO/KAM
• Ivoren toren
• Weg van de inhoud
• Teveel
administratie
• Schijnwerkelijkheid
Sturing (2)
• Schijnwerkelijkheid
• Overhead
• Ruimte voor de professional
Zelfsturende teams
Ruimte (1)
• Zelfsturende teams
• Lerende organisatie
• Evolutionaire ontwikkeling
• Coachend leiderschap
• Richtingloos
• Voortdurend polderen
• Zachte heelmeesters
• Poolse landdagen
Ruimte (2)
Puzzelen
Zoek de
beste
oplossing!
Dilemma
Schipperen
Zoek de
balans!
Keuzen en afwegingen
Maak
een
keuze
Stop met balanceren!
Ma
te v
an
Reflectie
Creativiteit
Wenkend
perspectief
Mate van ruimte
Ma
te v
an
sturin
g
Creativiteit
Paradox
Paradoxaal organiseren
Meer sturing
èn meer ruimte
Maximaliseren sturing én ruimte!
Mate van ruimte
Ma
te v
an
sturin
g
Denk EN
Meervoudig kijken
Stabiliteit &
Vernieuwing
Autoriteit &
Participatie
Orde &
Chaos Strategie
Structuur
Cultuur Systemen
Management
style
Meervoudig kijken in 12 waarheden
Dwang &
VrijheidSaamhorigheid &
Uniciteit
Efficiency &
Flexibiliteit
Cultuur
Personeel
Systemen
Op zoek naar paradoxen……
Stabiele vernieuwing
Chaotische orde
Structuur Proven Partners
Gedwongen vrijheid
• Persoonlijke verantwoordelijkheid voor
wat je publiceert
• Maak je kenbaar als medewerker van
IBM
• Gebruik een disclaimer wanneer nodig
• Respecteer copyrights, vertrouwelijkheid
en eigendomsrecht van informatie
• Citeer niet van cliënten, partners of
leveranciers zonder toestemming
IBM Richtlijnen social media
leveranciers zonder toestemming
• Respecteer je publiek; kies geen partij
• Presenteer jezelf zoals je jezelf graag zou
willen presenteren in relatie tot IBM
• Don’t forget your dayjob
Efficiënte flexibiliteit
Klant OrganisatieVerleiden
Luisteren
Ondersteunen
Sturen
Klant- en organisatiegericht
LuisterenSturen
Unieke saamhorigheid
Vraag van cliëntgroepen Consulent Consulent
T profielen zorginstelling
Voorbeeld, T profiel
van consulent ‘a’
Voorbeeld, T profiel
van consulent ‘b’
Kennisprofiel op
organisatieniveau
Autoritaire participatie
M1. Verantwoordelijkheid
geven
U1. Verantwoordelijkheid
nemen
U3. Verantwoordelijkheid
U2. Doen
M2. ControlerenU3. Verantwoordelijkheid
afleggen
M3. Bijsturen
Vertrouwen en controle
Positie
PAR model
REIS Ambitie
Veel
Stu-
ringManagement-
stijlCultuur
Personeel
Positie: Durf te meten! Ruimte
Weinig Veel
Weinig
SystemenStructuur
Strategie stijlCultuur
Ambitie: Durf te dromen!
Veel
Stu-
ring
Reis: Durf te doen!Ruimte
Weinig Veel
Weinig
POSITIE
Voorkomt jo-jo-en
AMBITIEREIS
Leiderschap
Situationeel leidinggeven
Leider ≠ manager
Leiderschapsmodellen
• Denk en-en
– Inspireer, regel, coach, leid, enthousiasmeer,
stuur, luister, ondersteun, participeer,
onderneem, leer, verbind, dien en laat los.
• Ben authentiek
Essentie
Autoritaire participatie
M1. Verantwoordelijkheid
geven
U1. Verantwoordelijkheid
nemen
U3. Verantwoordelijkheid
U2. Doen
M2. ControlerenU3. Verantwoordelijkheid
afleggen
M3. Bijsturen
Vertrouwen en controle